Z嘉苑项目设备管理

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Word版本，下载可自由编辑Z嘉苑项目设备管理Z嘉苑项目设备管理之相关制度和职责，丽景嘉苑项目设备管理1.机电设备管理的原则1)预防为主,坚持日常保养与方案性修理保养并重,使设备时刻处于良好状态;2)对设备做到三好、四会和五定。三好即用好、修好和管理好...

丽景嘉苑项目设备管理

1.机电设备管理的原则

1)预防为主,坚持日常保养与方案性修理保养并重,使设备时刻处于良好状态;

2)对设备做到"三好"、"四会"和"五定"。"三好"即用好、修好和管理好设备;"四会"即修理人员会使用、会保养、会检查、会排解故障;"五定"即对主要设备的清洁、润滑、检修做到定量、定人、定点、定时和定质;

3)采取操作人员维护与专业人员修理相结合,以操作人员举行日常维护保养为主,同时要求专业修理人员对浮现的问题准时修理处理;

4)完美设备管理和定期检查、修理制度,制定科学的保养规程,完美设备资料和修理记下卡片管理,合理制定定期修理方案;

5)修旧利废,合理更新,降低设备修理费用,提升经济效益;

6)规范供配电设备设施运行与修理保养管理工作,确保供配电设备设施正常运行;

7)推行科技型物业管理模式,采纳科学的管理办法和手段,如实行冗余策略,即在设备备件储备、技术支援服务等方面实现冗余,以备设备浮现故障时能快速处理。

2.机电设备管理的目标

利用常常性养护与准时性修理,使设备设施时刻处于最佳的运行状态,延伸设备设施使用寿命,提升物业的运作效益,确保机电设备完好率98%以上,设备设施零修、急修准时率100%。

3.机电设备管理修理保养方式

1)日常维护保养。操作修理人员按照日常管理阅历,用听、闻、看、摸等方式,通过检测仪器、仪表对设备的关键部位举行重点检查,发觉故障准时排解,并做好记录。操作人员每班至少巡察两次,修理人员每周至少检查一次;

2)一级保养。修理人员对设备举行局部解体,举行清洁调节,每季举行一次;

3)二级保养。修理人员对设备举行全面清理,部分解体检查和局部维修,更换或修复磨损件,每半年举行一次;

4)中修。对设备举行全面检查,部分解体维修和更换磨损部件,调节部分机构,每年举行一次;

5)大修。对设备所有解体,更换主要部件或维修不合格的零部件,每三年举行一次。

4.采取机电设备的动态管理

1)设立24小时值班修理服务电话,随时满足各种修理服务需要;

2)通过先进的监控设备,推行例行巡察抄表检查制度,对设备运行状态采取动态技术监控;

3)工程修理部除采取日常巡查、设备的例行保养工作外,每个修理工要求配备移动电话等通讯工具,在24小时内随叫随到,以便于开展应急抢修工作,采取动态管理;

4)组建一支由专业技术人员组成的应急修理队伍,制定应急程序和计划,并备

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