2019年二级建造师建设工程施工管理必做170题附答案解析

#（1）（2）（3）2016年二级建造师考试《建设工程施工管理》必过170题题目价值：这170道题把《施工管理》考试的重点和难点以题目的形式通串一遍，每一个题目和每一个选项都是考试重点，希望学员认真研究领会。使用阶段：一定要先听完张立军老师的《施工管理》考点精讲后再用，因为这些题目是对考试重点和难点的深化和升华。使用方式：一定要听张立军老师讲这170道题（视频讲解网址：），最好不要自己做，更不要拿来衡量自己的学习水平，因为这些题目比较综合，大部分题目为中等难度以上。第一章施工管理（28道）2Z101010施工方的项目管理1、下列关于工程项目管理概念的理解，正确的是（）。“自项目开始至项目完成”包括决策阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段项目决策期管理工作的主要任务是通过管理使项目目标得以实现项目管理的核心任务是项目的目标控制项目策划是指决策期的一系列筹划和准备工作费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标2、下列关于项目参与各方项目管理目标和任务的理解，正确的是（）。项目总承包方和施工方项目管理涉及项目实施阶段全过程监理单位和项目总承包单位开展的项目管理属于业主方项目管理施工总承包管理方开展的项目管理属于业主方项目管理建设一栋办公楼，对业主方项目管理而言，其进度目标是办公楼启用业主方、设计方和项目总承包方的项目管理目标均包括了项目的投资目标3、下列对施工总承包和施工总承包管理任务的理解，正确的是（）。施工总承包方承担施工任务的执行和组织的总责任施工总承包管理方不承担具体施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调施工总承包方和施工总承包管理方承担相同的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织的管理任务和责任在施工总承包管理模式下，一般由业主与分包方直接签订施工合同业主指定的分包商必须服从施工总承包方或施工总承包管理方的总体管理2Z101020施工管理的组织4、下列关于组织论和组织工具的说法，正确的是（）。A.组织结构模式反映了各工作部门或各管理人员之间的组织关系工作任务分工表和管理职能分工表是表达组织分工的组织工具组织分工和工作流程都是一种相对动态的组织关系D.工作流程组织可以用工作任务分工表来表示E.项目结构图反映组成该项目的所有工作任务5、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下哪些原则（）。项目进展的总体部署项目的组成结合合同结构项目结构编码项目管理的组织结构6、下列关于项目结构图、组织结构图和合同结构图的描述，正确的是（）。项目结构图中的矩形框表示该项目的组成部分项目结构图矩形框之间采用单向箭线连接组织结构图反映了一个组织系统中各组成部门之间的组织关系合同结构图反映了一个建设项目参与单位之间的指令关系合同结构图矩形框表示项目的参与单位特殊渠道内部押题扣伍肆贰零贰叁壹叁叁7、下列关于组织结构模式的理解，正确的是（）。职能型组织结构中容易出现矛盾指令职能型组织结构中每个工作部门都可以对其直接和非直接的下级部门下达工作指令线性组织结构中每一个工作部门所获得的指令是唯一的线性组织结构适宜用于特大型组织系统矩阵组织结构的指令源有两个8、下列是某项目的组织结构图，说法正确的是（ ）。每一个工作部门都有多个指令源这种组织结构来自军事组织系统C.当X3与Y3发出的指令矛盾时，以Y3的指令为主D.这种组织结构适用于大型组织系统E.这种组织结构减少了A的协调工作量9、下列对项目管理组织结构图的理解，不正确的是（ ）项目管理组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系稍大一些的项目的组织结构应该进行编码，它不同于项目结构编码，两者没有必然联系项目组织结构图应注意表达业主方以及项目参与单位有关工作部门之间的组织关系业主方、设计方、施工方等参与方项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述10、下列关于工作任务分工表的理解，不正确的是（）。编制项目管理任务分工表的第一步是将项目管理目标进行分解，然后确定项目经理和工作部门的工作任务工作任务分工表是项目组织设计的一部分工作任务分工表应明确任务的主办部门和协办部门工作任务分工表的每一行至少有一个主办部门11、下列关于管理职能分工的理解，正确的是（）。项目管理职能的正确顺序是：筹划、决策、执行、检查为加快施工进度，项目经理拟定了三种赶工方案，这属于决策职能管理职能分工表反映项目各工作部门对工作任务的管理职能分工如果管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，可辅以使用岗位责任描述书管理职能分工表可以用于企业管理，为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方和监理方的管理职能，也可以用管理职能分工表表示12、下列关于工作流程和工作流程图的理解，不正确的是（）工作流程组织包括管理工作流程、物质流程和信息处理工作流程钢结构深化设计工作流程属于管理工作流程付款和设计变更流程属于物质流程工作流程图是用图的方式反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系工作流程图中的矩形框表示工作的执行者2Z101030施工组织设计的内容和编制方法13、下列关于施工组织设计内容的描述，正确是（）。施工组织设计的内容要结合工程对象的特点、施工条件和技术水平进行综合考虑确定施工平面图是施工方案和施工进度计划在空间上的安排单位工程施工组织设计是指导全局性施工的技术和经济纲要分部工程施工组织设计的内容包含施工方法、施工准备计划、施工进度计划和技术经济指标等。对于简单的工程可不编制单位工程施工组织设计14、施工组织总设计的内容主要包括（）。施工部署及其核心工程的施工方案施工总进度计划全场性施工准备工作计划各项资源需求量计划技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施15、施工组织总设计的编制依据主要包括：（）。计划文件合同文件设计文件资源配置情况建设地区的基础资料16、编制施工组织总设计的工作包括：①编制施工总进度计划；②拟定施工方案；③计算主要工种工程的工程量；④确定施工总体部署；⑤编制资源需求量计划等，正确的工作顺序是：（）。④③⑤②①②③④①⑤③④②①⑤③⑤①④②2Z101040施工项目管理目标的动态控制17、下列关于动态控制原理在进度控制中的应用，理解正确的是（）运用动态控制原理进行进度控制的第一步是确立总进度目标主动控制是事前分析可能导致目标偏离的影响因素并采取纠偏措施用网络图代替横道图对进度进行监控，这属于纠偏措施的技术措施对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行施工进度目标的逐层分解动态控制的核心是定期进行计划值和实际值比较并纠偏18、下列关于动态控制原理在成本控制中的应用，理解正确的是（）。施工成本控制的第一步是通过编制施工成本规划，分析和论证成本目标实现的可能性相对于施工成本规划中的成本值而言，工程合同价是实际值原定的成本目标无法实现时，应调整成本目标成本的计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告相对于工程合同价而言，投标价是计划值2Z101050施工项目经理的任务和责任19、下列对施工企业项目经理的理解，正确的是（）。项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同项目经理应是企业正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理的劳动合同以及社保证明项目经理不得同时担任其他项目的项目经理承包人需要更换项目经理的，应提前7天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意项目经理拥有项目的人权、财权和物资采购权20、施工项目经理在承担施工项目管理过程中，应履行下列职责（）。贯彻执行国家和工程所在地的法律、法规和政策严格财务制度，加强财经管理执行承包合同中由项目经理负责履行的各项条款组织项目管理班子指挥工程项目建设的生产经营活动21、根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的职责主要包括（）。主持编制项目管理规划，并对项目目标进行系统管理主持项目经理部工作对资源进行动态管理建立各种专业管理体系进行合理的经济分配22、施工项目经理在承担施工项目管理过程中，应当按照工程承包合同和企业内部的项目承包合同，行使以下管理权力（）。组织项目管理班子选择物资供应单位选择施工作业队伍进行合理的经济分配指挥工程项目建设的生产经营活动23、编制项目管理目标责任书的依据主要有（）。项目合同文件组织的管理制度项目管理规划大纲组织的经营方针和目标项目管理实施规划2Z101060施工风险管理24、下列有关施工风险的论述，正确的是（）。因现场防火设施的可用性及数量不足造成的风险属于工程环境风险施工风险管理的过程为：风险识别—风险响应—风险评估—风险控制风险评估工作的内容包括：确定风险发生的概率；确定损失量；确定风险等级风险识别工作的内容包括：收集与施工风险有关的信息；确定风险因素；编制风险识别报告常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等2Z101070工程监理的工作任务和方法25、下列有关建设工程监理性质的说法，不正确的是（）。A.监理的工作性质主要有服务性、科学性、独立性、公正性等特点建设工程监理属于工程咨询服务，我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴工程监理机构尽一切努力进行项目目标控制，若项目目标没有实现，监理方应承担责任监理单位应该在组织上和经济上不依附被监理的对象当业主方和承包商发生利益冲突时，监理机构在维护业主利益的同时，不损害承包商的利益，这体现了监理工作的独立性26、根据《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》，下列对监理工作的描述，正确的是（）。工程监理单位发现存在安全事故隐患的，应当立即报告建设单位未经总监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收工程监理单位发现存在严重安全事故隐患的，应及时向有关主管部门报告由总监理工程师下达局部暂停施工令27、工程施工阶段建设监理工作的主要任务包括（）。审查施工组织设计核验施工测量放线，验收隐蔽工程、分部分项工程对重点工程部位的中线和水平控制进行复查审查施工单位提交的施工进度计划、工程款支付申请审批一般单项工程和单位工程的开工报告28、下列有关建设工程监理工作方法的论述，正确的是（）监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准要求的，应及时要求设计单位改正旁站监理人员发现施工方有违反工程建设强制性标准行为的，可责令其立即整改建设监理规划应由总监理工程师主持编制编制建设监理实施细则的依据包括施工组织设计、监理大纲和委托监理合同文件等建设监理规划必须经监理单位技术负责人审核批准第二章施工成本管理（37道）2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算1、按费用构成要素划分的人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润，如果按造价形成划分，应包含在（）。分部分项工程费措施项目费其他项目费规费税金2、下列费用中，可计入人工费的有（）。生产工人的计时/计件工资施工机械操作人员的工资管理人员工资生产工人的加班加点工资和奖金支付给工人的津贴和特殊情况下的工资3、下列费用中，可计入材料费的是（）。材料运杂费材料的仓储损耗材料的检验试验费材料的运输损耗对材料做破坏性试验的费用4、下列费用中，可计入企业经营管理费的是（）。固定资产使用费新结构、新材料的试验费房产税、土地使用税、车船使用税营业税、城市维护建设税劳动保护费5、建安工程费中的规费不包含（）。工程排污费社会保险费（养老、失业、医疗、生育、工伤）工程定额测定费住房公积金6、下列措施费中，哪些属于安全文明施工费（）。临时设施费环境保护费已完工程及设备保护费安全施工费文明施工费7、下列费用中，可计入措施费的有（）。夜间施工费安全文明施工费工程排污费二次搬运费现场对材料的检验试验费8、工程量清单的作用主要有（）。工程量清单为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础工程量清单是建设工程计价的依据工程量清单是工程付款和结算的依据工程量清单是调整工程价款、处理工程索赔的依据工程量清单是指导具体施工的重要依据特殊渠道内部押题扣伍肆贰零贰叁壹叁叁9、下列有关工程量清单计价方法的论述，正确的是（）采用清单计价，工程造价由分部分项工程费、措施项目费、规费、利润和税金组成承发包双方进行竣工结算时的工程量应按招标文件中的工程净量计算工程量清单综合单价包括人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费、规费和利润计算综合单价的第一步是将清单项目的工程内容与定额项目的工程内容进行比较清单工程量不能直接用于施工单位的投标计价，投标计价时还必须考虑施工方案，根据施工工程量计算10、下列关于措施项目费和其他项目费的计算方法，正确的是（）。混凝土模板、脚手架、垂直运输的费用可用综合单价法计算夜间施工费、二次搬运费可用分包法计算其他项目费由暂列金额、暂估价、计日工、总承包服务费等内容构成暂列金额和暂估价由招标人按估算金额确定室内空气污染测试的费用可用参数法计算11、投标人在编制投标价时，不能作为竞争性费用填报的有（）。安全文明施工费暂列金额暂估价规费和税金总承包服务费12、编制分部分项工程量清单与计价表的核心是（）。对清单工程量进行复核确定综合单价审查清单中项目特征的描述是否与设计图纸相符确定企业管理费费率和利润率2Z102020建设工程定额13、下列有关建设工程定额的说法，正确的是（）。A.施工定额以工序为研究对象施工定额反映了施工企业生产与组织的技术水平和管理水平施工定额主要用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单，结算计件工资等施工定额是编制施工图预算的主要依据预算定额可直接应用于施工项目的施工管理14、下列有关人工定额及其制定方法的理解，正确的是（）。必需消耗的时间是制定定额的主要依据，包括有效工作时间、休息和不可避免中断时间损失时间包括多余和偶然工作时间、停工时间和违背劳动纪律损失时间工作结束后的整理时间属于有效工作时间抹灰工不得不补上偶然遗留的墙洞所花费的时间可以计入定额时间对于施工条件正常、产品稳定、工序重复量大的施工过程可使用比较类推法测定人工定额15、下列有关材料定额的理解，不正确的是（）。材料消耗定额指标包括主要材料、辅助材料、周转性材料和零星材料消耗材料消耗定额一般包括材料净用量和不可避免的废料和损耗材料净用量的确定方法一般有：理论计算法、测定