2012年工作总结及2013年工作规划

2012年工作总结及2013年工作规划不知不觉2012年即将过去，在过去的一年中，我严格按照公司的要求，努力做好本职工作，在领导的关心和同事们的帮助下，通过自己的努力，各方面都取得了一定的进步，较好的完成了本职工作。在此，对本年度的工作总结如下：档案整理。对各项用印和签报都能按照公司的要求上报，待批示结束后也都按照公司的管理要求对各种材料进行整理装订并归档。特别是在公司的OA系统上线之前，所有的材料和申请均使用纸质的材料，整理归档起来更是需要细心。上述材料在总公司合规部审核时，均未发现任何合规方面的问题，给审核的老师留下了良好的印象。与此同时，已筹建和新机构筹建机构的相关筹建档案也均整理归档，做到合法合规，井井有条，需要用时，均能快速找到相关材料。机构开设。2012年是徐州新机构开设的一个开局之年，同时机构开设也是本年度行政工作的重点之一。本年度徐州机构已开设机构三家，为邳州支公司、睢宁营销服务部、丰县支公司；下面拟再开设一家T4，为铜山机构。在机构开设过程中，严格按照总公司的机构选址要求进行选址，产权明晰，证照齐全则是最基本的要求；装修公司的选择也是如此，在设计图纸定稿后，装修公司的选择则仍然是不低于三家公司的询价，以保证控制成本。在成本控制好的同时，装修期间，则经常到现场监督装修进展和质量，对重要环节的把控则是全程现场监督，不能因为成本而影响工程质量。按照公司的开设要求，不同的机构在装修前期或是初期仍然有很多其他的工作需要我们去做，比如支公司的开设则需要先行与消防进行沟通，不能等到装修开始或是进入尾声了才去做这项工作，这是肯定不行的；与此同时，家具、办公设备的申请也是在装修初期进行。所有工作的唯一目的就是保证装修接受后就可以进行验收使用。在验收结束后，则是一连串的证照办理工作，该项工作的准备则是在装修进入尾声的时候就开始准备，将几项证照需要的手续和材料一次性了解清楚，并将需要用印的材料寄至总公司用印，确保验收之后可以第一时间办理营业执照等手续。信函接收。虽然我公司信函和文件材料均使用快递收发，而且快递是门对门服务，信函等不需要我至物业门卫处领取，但为保证不遗留一封信函，一份快递，每次在去物业门卫处取公司订阅的报纸时，均会向门卫咨询并在信函和快递中寻找是否有我司的快递和信函。我司订阅《新周刊》七份，《都市晨报》、《中国保险报》和《徐州日报》各一份，在领取报纸之后，我会首先送至总经理室，待次日将前一期的报纸放至前台，供客户等待休息时取阅。固定资产及办公用品等采购、管理与维护。随着T4机构的开设，机构固定资产也渐渐多了起来，与此同时，很多固定资产和办公用品都由徐州分公司之后采购下发至各T4。因此，为节省开支，保证采购物品的质量，在采购之前，每次我都会做到至少三家的询价，并根据价格选择质量和服务最好的单位进行采购。采购之后的固定资产和地址易耗品均按照公司要求编制入库单、领用单，责任到人，做好固定资产的管理维护工作，并于每个季度末进行固定资产和地址易耗品的盘点，在总公司有统一的盘点要求时则再一次进行核实，严格做到帐实相符；对办公用品则登记造册，领用登记，严格按照公司要求的标准供应办公用品，并于每个季度初统计上一季度每个部门的办公用品使用情况下发至各个部门，让各部门了解上一季度各部门的办公用品使用情况，做好本季度的办公用品使用安排。在维护保养方面，则是以“防”为主，使用前，对使用人员进行现场培训指导，条件不允许的则制作成课件的形式下发至T4，自行学习之后使用，避免“摸着石头过河”；当设备出现故障时，及时维修，对不能处理的问题则第一时间与总公司相关部门沟通，保证不影响机构的运行。在车辆管理方面，则是严格按照三季度下发的文件要求，要求驾驶员签订责任书，非驾驶员之外的任何员工禁止驾驶车辆，车辆的使用则是严格要求填制申请单申请批准后方可使用。考勤管理。我每周都会将本周考勤情况统计发送给各位领导同事，让大家及时掌握本周的出勤情况，并能根据前期出勤时间来合理安排以后的工作。月初3号之前，我会将上个月的考勤数据下载整理，做好每一位同事出勤情况统计，根据请假单和公出单填制报表后上报至总公司人事部。临时事务。办公室工作更多的是琐碎的事务，工作中我会留意公司的每件事物，当各项规章制度办事