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文档简介

年企业人力资源部工作总结企业企业：年是企业五年战略规划的第一年在这一年里企业加大对人力资源部的受权规范化人力资源管理的分工从专业人力资源管理的角度出发力争将人力资源部打造成专业系统规范高效的部门在这一年里人力资源部在企业党委、董事会的坚毅领导下在上司各级领导部门的详细指导和所有同志的共同努力下深入贯彻落实科学发展观依据“走专业化道路做规范化人力资源管理”的整体化要求战胜现阶段人力资源管理无序化人力资源管理人员业余化等多重问题以成立规范化的人力资源管理为切入点从改革创新、发展的全局出发牢牢环绕企业五年战略规划解放思想与时俱进开辟进步立足本职仔细落实每一项工作努力学习专业化知识为企业经济和发展建设供给了人力资源保障今年是企业管理打破年也是人力资源部专业化建设的第一年意味着企业的人力资源管理工作一定从业余到职业化转变从零落到系统化转变因此在今年的工作中增强学习建设职业化、专业化的人力资源管理队伍是基础；明细分工建设系统性的人力资源管理模式是原则；工作丰富化建设多元化的人力资源管理是根本在这一年里人力资源部职工参加专业的人力资源管理培训班增强者力资源管理专业化能力参加成人再教育夯实各种基础知识在这一年里人力资源部落实责任一对一对各模块的工作明确主要负责人；再将各模块有机的联合建设系统化的人力资源管理模式在年人力资源部的专业管理能力有了质的飞腾和提高整体工作也有了长足的发展可是在企业目前高速发展的态势下人力资源部还有好多的东西要学习还有好多的问题需要去解决基于此现将今年度的工作总结报告以下：一、年度工作总结（一）现阶段职工构造在信息化的时代正确的信息资料是企业进行战略调整的重要依据而正确的人力资源资料是进行人力资源规划与整年人员布局的重要指导截止今年11月24日企业共有职工2239人此中男性1299人女性940人进厂年限主要集中在15年和1019年总人数性别进厂时间段（年）男女企业现有职工的文化程度中占比重最大的是初中文化程度高中、中专及同样程度的职工有724人为企业职工按文化程度分类的第二大人群博士硕士本科大专高中中专初中小学企业现阶段人员年纪组成以下列图19以下2029303940495059606940496994658501（二）招聘与配置人员招聘状况剖析招聘是增补企业新鲜血液最有效的门路而高效率的招聘是加快血液流动的动力在今年人力资源部共受理招聘申请起需招聘人实质录取人招聘达成比%招聘次数应聘人数录取人数录取比招聘花费花费比率在今年度的招聘中外面招聘人内部调整人；招聘次数外聘次数内聘次数招聘达成比外面招聘人员中本科文化程度人专科人本科大专高中初中人员配置状况在部分岗位需要进行招聘的同时合理

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