编辑工作计划

第页编辑工作计划编辑工作安排篇1

新学期伊始，编辑部的工作也正式步入轨道，为了更好的绽开工作刚好的协作其他各部门的工作，针对上学期宣扬工作中重大题材把握部到位，具有重大影响事务曝光率不足的编辑部的工作安排如下：

一．总体安排

1.定期召开例会，每周两次（特别状况敏捷变动）。成员相互沟通系刊的编辑、排版，营造好的部门文化气氛；通知部员近期的活动支配，组织编辑部的工作。

2.出版书籍《高校生科技》。目前安排在本学期前半年征稿，组织同学广泛参加，大量投稿，在部里进行筛选，预料十二月份出版发行。

3.我部各成员将更加团结一样，主动进取，从而能够把学校的新闻、亮点等刚好、精确的报道出去，使院领导和其他院系能够更好的了解我系的发展、成长，从而促进我系与其他院系之间的沟通和学习。

4.我部将更加主动地帮助其他部举办的各种活动，将我部的特色与活力呈现出来，并进行主动报道。

5.我部将更好地和其他各部融合在一起，主动和兄弟部门合作组织学问竞赛，从而更好地促进各部之间的协作，更好地完成各项任务。

6.我部将更加虚心地向其他部、他人学习，以更好地作好本部的发展工作，从而使我部更加成熟。

7.我部将会努力捕获我校的亮点加以报道，以期更好地把我校呈现出来。

8.我部针对每次工作都将确保以最高的效率、第一时间把我校的新闻、动态发展报道出去。

9.做好采访工作，将采访内容在系刊刊登。主要针对系领导、老师、学生会干部等，指导高校生形成正确的人生观、价值观。

二．重点工作安排

1.采风内容。我部将支配采风的安排采风内容应贴近同学，服务于同学。采风生于校内，也应当立足于校内。因此应当把采风的内容做成读者关注的校内相关问题，吸引读者关切校内局部现象，进而培育同学对采风的爱好和关切。至于了解同学们所关切的问题，最快捷的方式是去学校的贴吧看一看！同时建议在原有板块基础上添加每期一个学校人物的报道，对一些系领导、老师、学生干部、学习优秀生、或运动健儿进行有目的性地采访。（假如被接受，招新时可以在编辑部下设一个3—4人的记者团，特地从事采访工作）。

2.采风的安排。一个高效率、健全的编辑队伍应当有明确的责任和分工。因为我们实力和时间的局限，不行能根据专业的稿件采集统计、稿件选择、文字处理和图像处理、终审机构、发行机构等来安排任务。依据编辑部的详细状况一个编辑带领自己的干事负责一个板块，最终把板块和在一起。这样一来采风的格式和风格就必需严加统一。

3.采风的标准。“采风标准”从读者的角度看来是保证采风整体一样的度量，也是采风胜利的标准之一。文字编辑中要有统一的模板规定格式，包括字体、版面风格、插图定性、字距段距等细微环节。另外采风的色调和风格的统一，同样重要，这样才为被读者所宠爱。因此，针对“采风标准”编辑部的成员应保证部内成员的信息沟通，协调、分工合作。把握好这个标准就可以削减反复的修改和无止境的重复，奢侈人力物力。

以上为我部本学期的初步安排，我们将会在以后的`工作学习中完善我们的工作，找出不足和缺点加以改正，使我部能够成为我校向外界呈现风采的得力助手。

请系里的领导和学生会主席团及其各部提出珍贵看法，从而使我部更好地发展，能够为我系的宣扬、报道工作做出更大的贡献。

今年是我部成立xx周年，我部将组织部员进行一系列活动，充分调动部员主动性，力求将编辑部的工作更上一层楼。我部将秉承工程高校“立德立志，善学善行”校训，通过编辑部这一沟通媒介，主动宣扬校规校纪，使同学们树立正确的人生、价值观，使之成为有道德、有志气，善学习、善实践”，德智体美全面发展的社会办法建设人才。引导广阔同学在优良校训的指导和感召下创建自己辉煌的业绩和绚丽的人生！

编辑工作安排篇2

20xx年已经过去，回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关切下，在大家的共同努力下，做了肯定的工作，但还有许多的不足。今年，我将按20xx年度医院的整体发展规划及企业发展方向，本着“多沟通、多协调、主动主动、创建性地开展工作”的指导思想，发扬“以医院管理者的角度看待医院发展和管理”的工作作风，本着主子翁精神全面开展20xx年度的工作。现制定工作安排如下：

编辑部门的调整与规划：

1、针对部门的现状对各科室病种的推广工作做以下人员支配：

蓝天医院

重点科室推广安排：

妇科安排2人负责推广人流安排2人负责推广包皮安排2人负责推广

一般科室推广安排：

结石安排1人负责推广男科安排1人负责推广

肛肠安排1人负责推广腋臭安排1人负责推广(夏季可增加一人)育恩联合妇产医院：

20xx年安排推广项目:妇产科人流四维彩超

妇产科安排1人负责推广

人流安排1人负责推广

四维彩超安排1人负责推广

编辑部推广工作概要：

网络推广的基本包括：医院品牌推广、网站推广、医疗信息发布、医疗问答、网上市场探讨发掘管理等。

针对推广的区域：大重庆，重庆各个区县

推广手段：

1.在国内最大的中文搜寻引擎-百度作全面推广

2.在各大分类信息网站大量地发布医院产品，技术，品牌信息

3.在大型的问答网站做自问自答

4.在人气火爆的贴吧论坛发帖，顶帖

5.在自己的网站上面宣扬

6.不断挖掘其它有利于医院推广的新方法、新渠道，提高网络推广效果。

依据季节调整推广方案

依据一年的不同时段，重新调整推广方案，选择有效的推广方式进行网络广告投放和推广，一般就诊高峰在每年的3月至10月份，在此时间段内可以合理适当地增加广告投放量及增加推广力度。

部门管理工作：

1.严格执行部门的工作制度。

2.做好人才储备工作，合理搭配、培育，使部门工作顺畅有序。

3.做好部门内部、外部协调工作，有安排的组织部门员工培训和部门集体活动，营造团结、合作、进取的工作氛围。

4.加强编辑人员的管理与培训。就现有的编辑人员都还存在对于医院产品，疾病，科室包装，疗法等等还不是很了解，而且人员配备方面仍旧没有最大优化。所以在人员配备方面须要重新组建一个忠诚度高、工作激情高、执行力强的团队，为网络推广正式打下一个坚实基础。

5.严格实施“一切按制度管理，一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把工作做好”战略，使编辑部逐步成为执行型的团队。

外围推广安排

①探讨竞争对手，仔细视察探讨分类信息网，发觉新网站，加强老网站!②接着投资网站：好喇叭商国互联百纳网机电之家

全球机械网待视察(效果下降)

③安排投资网站：中国贸易网中国网库51搜了网

④加强问答类网站的发布工作，找新方法。

主站更新安排

①、对主站和子网站的更新应当有一系列的要求

②、鉴于我们主站排名较差的形势，加强做好主站的优化工作

③、抓好更新网站的伪原创工作，特殊要留意文章的质量，错改、漏改比较多。实行每周每小组召开一次工作总结会，把优点、缺点都讲出来大家参考，研讨。部门建设

①肯定要把好休假出勤制度

②做好新员工的培训工作，尽量避开老员工的缺点和错误

③现有编辑都可以写一份新一年的工作安排和去一年的工作总结

④可以适当增加部门聚会次数，增进同事之间的沟通，加强团队的凝合力建设

⑤平常要多激励部门成员发言，提看法、建议

工作目标：

一.争取网络部实际就诊量在去年的基础上上升一个新水平

二.百度快照的排名上升到新高度

三.带动编辑部成员的工作热忱和主动性

四.有效地完成上级交与的任务，主动协作医院各部、各科室做好工作

编辑工作安排篇3

新的一年也是新的一月，确定在工作上也要有个新的安排，由于在以上几个月里我们还有许多工作都没有做到位，以及工作人员在工作实力上，这些都需在这新的一月来完成以及改善，因此先要拟定一份安排，这样对我们在工作效率上会有所帮助，现将1月份的工作安排支配如下：

一、4个网站的运行状况：

网站是否运行正常，干脆关系着访客的停留时间，因此在这方面要多加留意，若有问题刚好反馈上级;

二、检查着陆页面文章以及站内的全部文章：

我们须要做到，站内的错误信息一切归零，留意的地方有：文章的排版上要整齐、病种对应的技术要正确、文章内添加的询问按钮链接要正确;

三、给4个网站添加新的内容：

重点添加的位置有：医院新闻、媒体报道、最新举荐、要求：两到三天添加一次文章，一个栏目下添加一到二篇即可，注：最新举荐的文章类型以治疗、费用、技术、专家、医院品牌等为主;

四、全面检查4个网站有无错误信息：

将发觉的错误信息刚好订正，若自己无法处理尽快汇报组长帮助来完成;

五、协作技术完成脱发站三个病种的二级页面以及腋臭站的建设：

在做这项工作时我们肯定要沟通到位，争取在最快时间保质保量的同时完成任务;

以上五大点就是1月份所安排的工作状况，同时我也希望大家能以主动、热忱的状态来迎接xx年1月份的工作任务，我们争取将以上所提到的工作在规定的时间内完成，大家一起加油!感谢!

编辑工作安排篇4

一、量化目标

(1)网站访问量

(2)网站排名

(3)关键词搜寻引擎排名

(4)微信粉丝量

(5)活动次数，参与人数：平均每月3次，全年达到36次，人数视详细活动内容而定。主要是以aa制为主的短期消遣、运动、休闲活动。

(6)电话询问量、网络询问量

二、实现方法

(一)主要工作内容

(二)详细实施

1、关键词优化：

1.1实施方法：

1.1.1确定主推关键词：汽车用品、车友俱乐部、、道路救援、拖车救援、轮胎、轮毂、汽车保险、车证代办、汽车保养、汽车修理、海南自驾游、国际自驾游。

1.1.2依据主推关键词，对网站各频道页进行标题、关键词、描述的优化。

1.1.3进行关键词和长尾词的推广，推广方法具体参看“2、推广”。

1.2管控措施：

1.2.1做好《关键词排名跟踪表》，每月进行检查，依据跟踪表状况进行分析，调整长尾词和推广方法。

2、推广

2.1实施方法：

2.1.1登陆各大门户网站搜寻引擎、注册网络实名、企业实名、行业实名等方法大范围的传播企业信息。

2.1.2除了主推关键词，依据不同平台，敏捷设置长尾词，在各大门户网站，进行软文推广。

2.1.3开通新浪、网易、搜狐、天际、豆瓣等重要博客空间，结合关键词和公司产品服务，发布宣扬博文。这些地方外链权重较高，建设稳定后资源相对稳定，培育推广资源，建设外链，提升公司官网的权重。

2.1.4每人注册至少10个邮箱，用于在各大社区论坛上注册id，结合论坛特点参加回帖探讨，奇妙发布关键词外链。

2.1.5通过在各种学问搜寻引擎、贴吧、圈子、小组等，注册多个id发布专业性问题，再回答问题，提升点击率，在解答专业问题的同时，奇妙加入将公司官网信息。主要以这些站点为主：百度知道、搜狗问问、新浪爱问、天际问答、百度百科、搜搜百科、百度贴吧、豆瓣小组、百度文库、搜狐圈子、搜狐汽车问答。

2.1.6制作带有公司水印、文字、电话和客服qq的图片、视频、word、pdf电子书，发布到优酷、土豆、百度文库、，做好标题、标签和关键词，扩大公司信息和文化推广。

2.1.7维护已经开通的新浪微博、腾讯微博，及开通网易微博、搜狐微博与其它一些微博平台，以新浪微博和腾讯微博为主，结合微信平台，增加粉丝量，培育互动粉丝。

2.2管控措施：

2.2.1做好《收集【分类、微博、空间，论坛】》表中的各类网站注册和资料填写。

2.2.2依据《推广跟踪记录表》，具体做好各数据登记记录。

2.2.3每月做一份《月度网站流量分析报告》，以检查推广效果与网站当前状况。

2.2.4做好《注册用户跟踪表》，分析网站注册用户的数量改变趋势，细分用户群体与消费习惯，分析注册用户的来源渠道，依据结果有针对性的加以利用。

2.3须要支持：

2.3.1技术部对网站进行架构优化、代码简化。

2.3.2网站产品套餐其他形式的产品足够丰富和有吸引力。

3、网络地图登记：

3.1实施方法：

对百度、搜搜、搜狗、360地图均进行虎拜加盟店、连锁店地址标注，

联系方式登记为客服部号码。一月份完成。

3.2管控措施：

提交信息后实时跟踪结果，并在通过审核后，每个月都要检查一次，防止被网友修改。

4、微信活动：

4.1实施方法：

4.1.1每周一次互动活动，每月一次线上线下活动。如遇到公司其他重要活动，则以重要活动代替。

4.1.2二月份进行微信认证。三月份完成微信二次开发方案，对微信进行二次开发。

4.2管控措施：

4.2.1《微信互动活动跟踪表》。

4.2.2《虎拜车友俱乐部微博微信管理方法》

4.3须要支持：

4.3.1二次开放须要技术部深化摸索。

4.3.2网站产品有足够的诱惑力，或者有肯定的促销机制。

4.3.3有完善的线上线下会员机制。

5、车友活动：

5.1实施方法：

5.1.1制动全年活动安排，依据不同类别的活动，比如拔河竞赛、篮球赛、足球赛、圣诞年会、聚餐、k歌、观影、旅游、春游等，车友熟识到肯定程度后组建相应的团队，比如“篮球队”、“羽毛球队”“足球队”

“钓鱼团队”“徒步队”等。

5.1.2结合会员服务部组织的自驾游活动，以及其他门店活动，敏捷进行调整。

5.1.3也许在8月份左右举办“20xx年虎拜车友文化节”。

5.2管控措施：

5.2.1《20xx年虎拜车友活动安排表》，制定活动类型，和按时间排序的全年度安排。可以依据详细状况进行调整。

6、百度认证：

6.1实施方法：

6.1.1依据网站的内容建设程度和功能完善程度，考虑对网站进行百度官方认证。

6.1.2认证的方式有三种：实名认证(600元/年);实地认证(5600/年);官网认证(满意以上两个条件即可申请)。

6.2管控措施

6.2.1跟踪后台数据，视察实名认证和实地认证的效果，带来多少流量，确定是否接着进行认证。

7、微信群建设

7.1实施方法：

7.1.1制定《微信群管理方法》，确定微信群的运用规则。

7.1.2充分利用车友活动、q群和其他渠道的车友资源，依据状况不断建立起微信群。用于每月3次小活动的依据地，结合车友周末活动和其他实惠活动，管理微信群。

7.2管控措施：

7.2.1《微信群管理方法》

8、内容制作

8.1实施方法：

8.1.1依据《网站栏目更新标准》采集内容。

8.1.2门店保养修理内容制作。

8.1.3门店活动内容报道、跟踪。

8.1.4车友周活动报道。

8.1.5自驾游专题报道。

8.1.6线上活动报道。

8.2管控措施：

8.2.1《网站栏目定位及编辑要求说明》

8.2.2《编辑部内容采编工作标准》

8.2.3《网站内容更新标准》

8.2.4《网站广告-专题制作挂网审核制度》

9、媒体广告：

9.1实施方法：网站功能和产品足够完善和丰富后，依据投放方式合理选择进行广告投放。主要选择的媒介有：

9.1.1报纸：海口晚报、特区报。

9.1.2电台：交通广播电台。

9.1.3行业网站：太平洋海口站、新浪故居、汽车之家等

9.2管控措施：依据各类广告投放状况进行调整。

10、同行合作

10.1实施方法：

10.1.1进行内容互换合作，达成宣扬共识，相互发布彼此的活动类软文。

10.1.2频道互换合作，把对方网站中部分内容内嵌到彼此网站中。

10.1.3网站广告置换。

10.1.4友情链接互换。

10.2管控措施：

10.2.1合作协议

10.2.2《友情链接合作登记表》

11、部门建设

11.1实施方法：

11.1.1完善部门制度和标准。

11.1.2完善团队人员组建，增加频道负责人、编辑、编辑主任各1名。

11.1.3人员学问培训，制定部门培训安排进行定期培训。

11.1.4团队活动建设。

11.2管控措施：

11.2.1依据《网络部部门文件书目》中制定的内容完善部门流程和制度。

11.2.2《网络编辑部培训安排表》

11.2.3《网络编辑部员工关怀实施记录表》

三、支持需求

(一)网上会员积分制的完善，和线下会员卡胜利关联。

(二)网站产品足够丰富，各类套餐和预约服务的完善。

(三)技术部对网站功能和体验的不断完善。

(四)技术部对微信的二次开发。

(五)人员配备：增加1名频道负责人(或新增1名主持人)，负责每周活动的组织和车友的维护。增加1名编辑主任。

(六)每月的活动经费支持。

(七)会员服务部对举办车友活动的帮助支持。

编辑工作安排篇5

本学期，我部将仔细着手以下工作：

一、仔细刚好更新学院动态新闻，丰富网站内容，切实供应刚好有效的信息。

1、每周发放《任务单》，对每周网站维护任务进行量化。

2、支配专人负责各自的更新栏目。

3、每周定期对新闻更新任务进行评估，检查，发觉错误刚好订正，以提高工作质量，保证信息发布的正确性。

4、定期召开会议对近期网站工作进行总结和支配。

5、对于网站维护出现的难题，刚好发觉、上报、探讨、解决，防止出现长时间更新中止现象的发生。

二、《国防生之家》报纸的编排工作扎实有效进行，保证报纸文字和布局质量。

1、报纸策划打算阶段，支配部内成员对新闻和照片进行搜集、整合、筛选，以便排版。

2、文学稿通过与宣扬部合作，协商，由他们收集或者写一些高质量的稿子，为第四版供应资源。

3、报纸的小图标等美化标记，框图，通过与秘书处联系，一起创作，修改，以备运用。

4、报纸后期检查工作，由本部与宣扬部共同完成。

5、报纸最终的发布，由网络部与宣扬部成员负责发放，若有须要，将与其他部门联系，调遣部分人员协作发放。

三、主动激励本部成员主动参与学校学院组织的活动，通过参与熬炼提高网站专业技术水平，并为学院争光。

1、每年的学校科技文化节激励部内成员主动参与。

2、学校各学院举办的校级活动主动参加，例如上学期网兜网举办的“团体展示大赛”，可以通过所学技术与拓展，组队参与。

四、将报纸与学院网站相结合，将报纸的PDF版挂放到网站上。

1、每一期《国防生之家》报纸最终定稿后，保留PDF版，通过链接挂放到学院

网站上。

2、如有可能，将考虑开拓一处空间，建立主页报纸链接，便利阅读。

五、不断培训提高部内成员的技术实力，为更好地服务学院，维护网站和编辑报纸奠定基础。

1、定期召开会议，对成员新闻更新的实力水平进行统计调查，刚好发觉不足，以提高技术水平。

2、每学期经由学院老师同意后，举办培训会，对网站制作、编程技术、PS等学问软件进行系统学习，以便进一步提高部内成员的专业技术。

六、对于学院网站，我有一下几点建议供老师参考：

1、当前我院网站的确与学校其他有些学院的网站在技术水平和外观布局上存在差距，所以可以考虑对网站进行改版。

2、在考虑少花费的基础上，对网站进行改版，可以支配我院有这方面技术实力的同学尝试着设计和编程，创作我们本学院自己的网站。

3、在效果外观第一的条件下，可以通过联系有专业技术的高水平的学生为我院设计制作，这样花费会较高一些。

综合考虑，将这一任务交付具备专业水平的同学完成，在质量和可行性方面，都更具参考价值。

网络编辑部

20xx.2.25

编辑工作安排篇6

1、充分利用现代信息网络优势，在校内网上创办特色数据库，拟建三刊电子化期刊共数据库，便利作者查询有关的信息资源。

2、设立学报优秀作者奖、优秀稿件奖、优秀编辑奖。

五、结束语

编辑部是联系书院与学生的纽带和强梁。在这个使命的前提下，我们部门的