炼铁厂经济责任制

炼铁厂2021年度经济责任制方案第一局部：总那么2021年公司对分厂的工资分配是工资总额与平安、产量、本钱、重点指标作出奉献。：≥1180℃非方案休风率：≤1.00%资发放原那么)2、对标挖潜考核奖励方法：各车间正、副大班长以上的管理人员，各职或超额完成公司、分厂各项任务，对标挖潜奖分值每分550元，厂部各职能长、副工长、正、副大班长分别按50%发放。未能完成岗位职责和目标值，按完成量的百分之几相应打折。超额完成的局部按50%可累计预留补偿生产4、各车间、科室应根据公司和厂部的各项制度要求，认真抓好内部各项炼铁厂任制考核方案 考核制度 为贯彻落实厂部各项规章制度,完成厂部下达的各项生产任务,车间结合厂多劳多得的原那么。促使各岗位平安生产、设备正常、降低本钱、提高产量，厚的效益，特制定以下考核制度：2.各车间主任、炉长、大班长、各负其责，每天按时汇报各管辖范围内3.各科室、车间应做到一级为一级负责、一级服从一级的管理。假设中向4.各项评定、考核必须公正、公平、公开。假公济私、或隐瞒不报者降5.工作期间，所有员工要严格要求自已、互相配合、服从管理、加强工6、生产中，所需协调工作，可通过负责领导统一调配，假设不服从调配或1.工作中，对生产或设备等提供独到的见解或建议的，并被大家认可、；根据其创造利益的多少来奖励；2.发现事故隐患能及时处理、抢救人身平安、设备事故、生产事故及时，大事故的发生的或按规定时间提早完成作业时间的；3.特殊情况，加班加点；1.生产中造成一般生产事故、较重生产事故、重大生产事故的，并给高炉的生产带来重大的影响；2.生产中碰到重大事故或统一安排工作，需加班加点的，抽调到的班组或人员必须无条件的服从安排；3.生产中不服从指挥、管理、影响到生产或危及到设备的平安；4.生产中人为事故影响到生产或危及到设备的平安。抢救生产事故延误时间的；5.生产中成心制造事端，影响极坏的；7.上班期间，利用工作电脑玩游戏或做与工作无关的事情；8.违反规章制度、无视劳动纪律的。1.日常工作场所、现场的设备，卫生要干净，工具摆放要整齐，通道要2.每周二、五各岗位对所属管辖区卫生区域大扫除〔卫生区域按原车间3.各岗位的操作台、电脑桌、配电柜上严谨放置茶坏、工作以外的书籍2.每班必须按规定对设备进行点检与润滑维护，发现问题应及时向上汇报或联系维修车间处理，不按规定检查设备或发现问题隐瞒不报者扣款3.对设备性能不熟悉、或随意开动非本岗位设备，造成人身、设备的事全，丧失按原价赔偿，并处分款20-200件。6.各岗位所需备品备件每月20日前必须上报车间，由车间统一上报备件9、各大班、班组对设备维护做到定人、定点、定位的管理制度，并杜绝制度1.日常工作中，严禁跨越渣、铁钩；严禁在煤气区域逗留、闲逛，处分2.工作中，不按操作规程平安作业，造成生产事故、人身事故、设备事用品，否那么扣款30-50元/次。4.在煤气区域工作时必须带好煤气监测仪，同时有另一人在旁边监护；考核方法?执行。大班考核制度细那么序序主要考核内容号日常操作严格按照岗位技术操作规程执行，违规一次扣201上班人员应认真查看料批设定，布料参数、上料记录中的数2据是否有误，发现错误〔包括称重、料单、参数〕造成上错料，〔漏〕上料、混装料，应及时通知工3假设上料系统发生故障，无法正常上料，应及时通知工长，4事故处理过程中当班班长应恰当组织安排人员进行处理，尽5可能在最短时间内恢复正常上料，假设因班长组织不当造成处理68910111213141516坑一车料扣30元，并且由本班人员负责清理干净；假设由于洒每班对料流进行跟踪测试且记录在料流记录本上，发现料流分长联系，反响上料情况；假设维修工处理上料系统设备，必须通知工长，工长允许前方可处理，否那么随时注意各料仓的仓存量，低于规定位置及时反响工长通知槽下料仓闸门称量斗卡料，应及时捅开，造成重量误差和亏7890序序主要考核内容号交接班前对助燃风机的油位和运行情况进行检查，否那么出现1冷却水系统每班检查不少于二次，如检查发现断水扣当班人员203456789101112煤气预热器出口温度超过200℃要通知高炉工长，最高温度控。假设有长期休风时机，要翻开休风高炉的热风阀排污，检查阀柄或阀重力除尘器每次清灰后，发现没停搅拌机和给料机一次扣50在高炉正常生产，热风炉设备正常情况下，两座高炉日、月平在正常生产和换炉时发现漏风时，没及时处理，扣当事人30方案休风，高炉炉顶点火时间不要超过20分钟，否那么扣30元，在方案休风前一天中班，要把木柴搬一些到点火孔平台和准备131热风炉拱顶温度每月平均没到达1250℃，扣当班人员30元/4人。1内、外界影响热风系统断水，应及时采取措施，来水后，缓慢6翻开水量，并检查设备是否完好，造成事故扣50-100元/人。1正常情况下，检查到一次没有蒸汽保温，扣当班人员20元。拌3机没停扣20元。046正常生产每个箱体每天白班都要卸灰一次，无做到扣当班20元，方案休风前1个小时，要把箱体的灰卸到中间灰斗，无做到扣在正常生产，设备无故障的情况下，由于操作不当发生煤气压8在正常生产，设备无故障的情况下，由于操作不当发生煤气压9在正常生产，设备无故障情况下，引、切瓦操作失误，造成事1故，扣当班人员当月奖金，并追究当事人责任，班长负连带责任扣0设备检修需动火或检查、清洗煤气管道，应取CO含尘量化验11主主要考核内容号罐龄到达罐龄到达400-750炉以上应定期检查、测绘、修补，发现问题及时新砌铁水罐，严格遵守“砌罐的要求〞发生重复作业扣50-100元/序序主要考核内容号1调节好温差，温度过高及时调节，造成断水或烧坏冷却设备扣50确保高炉正常用水，正常情况：高压水压0.60~0.75MPa、常压水压0.25~0.35MPa、高压水压低于0.50MPa，常压水压低于2经常检查高炉各冷却设备进出水流量，有异常、可疑现象，要是否冒蒸汽，风口之间或渣口内，是否潮湿或有水流出，周围有无3挂渣现象，如风确定漏水后，先关小进水量，外部冷却，防止大量高，开大水量或用压缩空气吹扫，温度仍高，独接上高压水进行冲洗，造成高炉慢风或休风处理扣50~100元/4567891011121高炉断水后，恢复送水时，应把总进水阀关小，然后分区、分壁大面积水出不来，通知工长，及时处理。防止复风后，冷却壁被堵死，而影响高炉长时间休风，否那么扣高炉休风前，个别风口不能送煤，已送压缩空气，应关闭各支312、总进过滤器属自动冲洗，每月18日轮换一次，如水压力不4够，右开二台，但要定期撤除清洗，如杂物多，造成水压力下降，151关小进水量，并通知维修人员到位，关死进水，堵死进出水管，防1工作期间应注意平安操作，造成平安事故、操作事故按厂部考7核制度处理。18长。2每班交接班时清点库存风口中、小套，并记录在交接班本上，0丧失照价赔偿。当班管工100元。班长50元。主要考核内容号元。堵风口在48h内自行当当炉铁量出不尽超10%扣20元；连续二炉出不尽扣40元，保保持铁口正常深度，维护好泥套，由于操作原因造成铁口浅，一次扣20元，铁口浅造成自动跑铁视情节及造成的危害程度每次另加200-300元。正0所属设备应使用得当，按规定清洁、加油，违反规定影响生产扣休休息室、炉台、铁路周围卫生应维护干净，工具摆放整齐，铁3实施。40元，空5铁铁水流入铁路炉台上下或罐装太满〔正常离罐口30mm〕，流到铁路，不影响生产的扣100元/次，造成高炉减风20分钟以内扣89检检查铁水罐是否对正流咀中间，罐是否潮湿、开裂、积水、掉等情况，及时反响馈，否那么发生事故扣30-50元/次，影响02主主要考核内容序号123456认真做好高炉日报的原始记录,不得少记,发现少记或涂改日次扣10分。对当班操作和炉况调节不能以流水帐形式写交班，交班版报内容应包括对上个班操作进行分析、当班操作和炉况调包括调节不到位〕二炉硫低于控制下限或高于控制上限时，必须有调节手段，无调出号外铁〔[S]＞0.07%〕属外界因素影响为主的每出一炉连续三炉号外另加扣20分。78910工长在调节炉况时，假设有另补焦必须作出说明，无说明或风温调节，正常炉况保持最高风温作业，随意减风温一次扣最大喷煤量按厂部规定执行，喷煤量连续二小时平均超过规次11121314151〕2〕3〕料速要求均匀稳定，正常炉况要求每班之间相差不得超过正时跟上，炉向凉应减风控料并调整负荷。否那么造成炉凉〔长期炉况失常及洗炉等特殊炉处理，按炉内规定执行〔炉长必须严禁长期亏料作业：非上料故障亏料线无减风造成亏料半小时以上或料线不明无4〕5〕1617181920长期亏料线处理不当，造成顶温大于控制值，超过10分钟按生操作出现严重失误〔如大的变错料、称量严重误差等〕或生产出现严重异常现象〔渣铁量、渣铁温度、炉缸水温差、炉底温度、铁口连续特浅、煤气样连续严重失常等〕必须及时报告，无当班发生的失误未如实向下班交班的视情节及造成的危害程2调节或无注明下班1。24按规定又无注26以抓好炉前工作为主，按?炉前操作规程?指导炉前操作，违12保持铁口正常深度1500mm以上，维护好泥套，由于操作45678910111213扣3—10分/无特殊情况而未正点出铁扣2/次。造成高炉减风的扣3—5每次休风，炉顶人孔有翻开，必须校对探尺零位并记录在板确保出铁均匀率，出铁前要算出当炉理论铁量记录于版报并1415高炉变料由付工长计算、签字，正工长审核、签字。未做到1718注：2、原那么上正副工长所扣分数按3:7各自承当，炉内扣分正工长承当〔2〕因操作失误，炉前事故等原因造成高炉慢风12小时以上或休风61、职工必须严格遵守操作规程，如违反被发现，第一次扣1、职工必须严格遵守操作规程，如违反被发现，第一次扣奖2、交接班时，必须清楚说明本班有无事故发生和设备问题，喷6、严禁长流水、长明灯，所有用水地方，在没用又不会影响要关闭所有照明灯，中班人员必须在18点后才能开照明灯〔特殊日、一、三必须对所有岗位、值班室、卫生区进行清奖100~200元〔外因除外〕。轴筛周围卫次再扣100否那么扣当班人员50元，喷吹过程中，每班必须对阀门和设备进吨左右，喷吹罐空罐时，必须把气扣罚50元/次，抓坏网格。要关闭所有照明灯，中班人员必须在18点后才能开照明灯〔特殊8、每班对本岗位系统全面检查，无认真点检或点无记录发现检水泵盘根漏水，净，渣池空池交班考核为第一池取6个点、第二池取4个点、共次全部负责。17、由于操作失误，造成升降钢丝绳断，扭曲变型扣50元/扣50元，钢丝绳出现断丝、断股未及时发现，造成报废长度严重及时处理扣当班50元/人；[合理利用废旧钢丝绳，开闭钢丝更换司机汽车开动前必须1#、2#电除尘正常运行中，每班人员应做#电不得随意操作，否那么发现扣200元/次，假设造成设备故障将按责任制考核制度现特制订机修车间管理考核制度具体如下：所反映的设备异常情况，对当班设备出50-100元/人；焊4、对设备发生故障时拖延维修时间，影响生产的任何员工给大5、个自保管工具，发生个人工具遗失自行负责赔偿，如出现扣当事人100元/人.次；班6、公用工具由班长统一保管，使用完后如实清点归还，出现次；7、车间备品备件堆放必须整齐有序，未做到扣班长及备件堆8、对每日所检修设备必须做好维修记录，维修记录必须注明可靠的维修依据及列入月底奖金绩效考核内，对记录不完整的扣；元/次；14、在班中严禁玩游戏等与工作无关的一切事情，违反者元/次；2、违反操作规程，造成用户单位的生产停产或设备损坏，根据公司、分厂处分条例执行；反劳动纪律的事项，按公司、分厂处分条例执行；4、检修记录要按时准确记录，未按时记录或记录不清楚