建筑工技术管理答辩

答辩论文浅谈建筑工程项项目技术管管理工作单位：晋城城城市中鼎鼎工程程管理咨咨询有有限公司司姓名：崔翰智日期：二〇一一一一年五月月浅谈建筑工程项项项目技术术管理理摘要：建筑技术术术管理是是建设设工程项项目管管理中的的一个个重要内内容，技技术管理理工作作是通过过运用用管理的的职能能与科学学的方方法，去去促进进技术工工作的的进行，开开展展。注重重技术术管理，提提高高管理水水平对对企业经经营管管理好坏坏与否否具有非非常重重要的意意义。本本文针对对技术术管理在在项目目管理过过程中中发挥的的作用用，在项项目各各施工阶阶段技技术管理理的内内容，以以及对对项目技技术管管理进行行了阐阐述。关键词：技术管管管理；工工程项项目；阶阶段提高工程质量，是是众多的建筑筑施工企业不不懈的追求目目标。然而技技术管理工作作的好坏，很很大程度上决决定了企业的的经营效益、企企业信誉乃至至企业存亡的的问题。今天天的建筑工程程施工必须具具备一定的技技术条件和技技术装备，而而这些技术条条件和技术装装备需要企业业的技术力量量、技术管理理水平支撑和和实施。技术术管理是项目目部的日常管管理作之一，对对工程项目的的实施过程有有重要的影响响，技术管理理的成效直接接影响到工程程项目的进度度、质量、成成本控制等方方面。要使技技术管理发挥挥出应有的效效果，必须对对其有所了解解和认识。1、项目管理中中中技术管理理的的重要性性简要地说从施工工工企业角角度来来看，工工程项项目管理理的目目标是在在节约约成本的的前提提下按照照合同同约定的的工期期、质量量等要要求将工工程项项目交付付业主主使用，在在实实施过程程当中中项目部部必须须通过对对内部部生产要要素和和外部要要素的的综合管管理来来确保目目标的的实现。这这些些要素的的综合合管理包包括项项目资金金管理理、项目目合同同管理、项项目目技术管管理、项项目信息息管理理、项目目人力力管理、项项目目材料管管理等等。所有有的管管理成效效都通通过工程程项目目的进度度、质质量、成成本控控制结果果即工工程项目目管理理目标来来体现现。项目技术管理贯贯贯穿工程程项目目实施的的全过过程(施工准备备阶阶段、施施工阶阶段、竣竣工后后阶段)：从内容容来来看，技技术管管理内容容与项项目其他他方面面管理内内容相相互衔接接、相相辅相成成，为为工程项项目管管理的顺顺利实实施而服服务，是是实现项项目管管理目标标的重重要手段段之一一。项目目技术术管理是是从技技术保证证角度度实现对对工期期、成本本的有有效控制制：从从前期施施工准准备阶段段的原原始资料料调查查分析、编编制制合理可可行施施工组织织设计计、全面面的图图纸会审审等环环节，到到项目目施工过过程中中的编制制及实实施合理理的施施工方案案、为为减少返返工和和返修损损失对对施工过过程及及过程产产品而而进行动动态控控制、提提出合合理的工工程变变更、进进行“四新”项目应用用等等环节，都都是是以降低低成本本、加快快进度度为中心心来进进行技术术组织织管理。没没有有技术依依托的的施工组组织过过程不可可想象象。特别别在施施工条件件困难难、环境境差、结结构复杂杂、技技术难度度大、工工期紧的的工程程施工中中，所所选择的的施工工技术方方案是是否经过过经济济技术分分析、是是否进行行优化化等对其其施工工进度、工工程程成本控控制更更是起关关键作作用。良良好的的技术管管理能能促进项项目管管理目标标的实实现，低低劣的的技术管管理将将使整个个项目目管理混混乱，严严重时引引起项项目的进进度、质质量、成成本控控制失控控最后后导致工工期、经经济方面面的损损失。因因此必必须将项项目技技术管理理与项项目管理理中的的资金管管理、合合同管理理等其其他方面面同等等重视起起来相相互配合合协调调，才可可能实实现优化化的项项目管理理过程程。管理作为永恒的的的话题，是是关关系到企企业成成败兴衰衰的关关键。要要提高高企业的的竞争争能力，提提高高经济效效益，必必须抓“管理”这个关键键。而而技术管管理则则是企业业管理理的重要要组成成部分。通通过过技术管管理，才才能保证证施工工过程的的正常常进行，才才能能使施工工技术术不断进进步，从从而保证证工程程质量，降降低低工程成成本，提提高劳动动生产产率。通通过技技术管理理，可可以逐步步改变变施工企企业的的生产和和管理理面貌，改改变变施工企企业的的形象，提提高高竞争能能力。因因此，企企业管管理者必必须对对技术管管理工工作予以以足够够的重视视。2、在项目各施施施工阶段技技术术管理的的主要要内容技术管理是企业业业进行一一系列列技术组组织管管理工作作的总总称。建建筑施施工企业业的技技术管理理，是是指以系系统论论的观点点，对对构成施施工技技术的各各项要要素和施施工企企业的各各项技技术活动动，运运用科学学方法法，进行行计划划与决策策、组组织与指指挥、控控制与调调节。众众所周知知，建建筑工程程的施施工是一一种复复杂的多多工种种协同操操作、多多项技术术的交交叉综合合应用用过程。由此决定着施工工工企业的的技术术活动也也是多多种多样样的。这这里所指指的“技术活动”，包括了了南南熟悉与与会审审图样、编编制制施工组组织设设计开始始到施施工过程程中的的商洽管管理、质质量检验验、直直至建筑筑工程程竣工验验收全全过程中中的各各项技术术工作作。项目技术管理在在在时间上上可按按照项目目实施施阶段划划分可可分为施施工准准备阶段段、施施工阶段段、竣竣工后阶阶段等等。每个个阶段段的内容容如下下：2.1施工准备备备阶段建立技术管理体体体系，制制定技技术、质质量管管理制度度，明明确各级级、各各岗位技技术责责任制：：制定定项目质质量计计划；制制定“四新”项目应用用计计划：组组织各各类管理理人员员进行各各类原原始资料(自然条件件、技技术经济济条件件)的调查分分析析，据调调查分分析资料料选择择经济合合理的的施工技技术方方案、劳劳动力力组织方方案、设设备布置置方案案、材料料组织织方案、工工期期优化方方案等等并据此此编制制出合理理可行行的《施施工组组织设计计》文文件：组组织各各专业人人员熟熟悉、审审查图图纸，参参加图图纸会审审，并并从方便便施工工、加快快进度度、保证证质量量、降低低成本本等方面面综合合考虑，提提出出合理化化建议议：根据据施工工现场情情况组组织人员员编制制《施工工安全全组织设设计》、《施施工现场临时时用电组织设设计》等安全全技术方案：：接受公司技技术部门的技技术交底。以以上技术准备备工作是施工工准备工作的的核心，对工工程施工起着着重要指导作作用，必须充充分收集各生生产要素信息息做好技术准准备工作。2.2施工阶段段段在各工序、分项项项、分部部工程程施工前前编制制、审核核施工工技术措措施、施施工技术术方案案，并确确保方方案经济济合理理性：对对分承承包方的的技术术、质量量保证证能力考考察做做好技术术交底底工作；；检查查各技术术方案案的执行行实施施情况，对对执执行偏差差进行行纠正：：对各各检验批批、分分项、分分部的的施工过过程及及过程产产品进进行监督督、检检查、验验收，特特别是加加强关关键工序序、隐隐蔽工序序、“四新”计划应用用产产品的检检查、验验收管理理，杜杜绝不合合格产产品进入入下道道工序；；对质质量事故故进行行原因分分析，提提出处理理方案案并实施施和复复查结果果，建建立质量量事故故档案，追追溯溯并提出出预防防措施：：针对对工程的的实际际情况提提出工工程变更更并与与其他参参建各各方洽商商，形形成正式式的工工程变更更资料料渗与重重要施施工方案案、工工程变更更的经经济技术术分析析收集、整整理理工程技技术资资料，建建立工工程技术术资料料台账：：对项项目的各各种检检测、试试验、计计量、测测量工工作进行行管理理。对涉及本项目的的的技术标标准、规规范、上上级技技术质量量管理理文件进进行管管理，及及时识识别、确确认其其时效确确保项项目施工工符合合当前规规范和和技术标准的要求求求。这个个阶段段的工作作重点点是加强强对施施工过程程、过过程产品品质量量的动态态控制制，确保保符合合本项月月质量量计划的的要求求。2.3竣工后阶阶阶段工程技术档案资资资料、其其他各各类技术术管理理资料的的整理理、归档档：对对“四新”应用项目目的的技术经经济分分析评价价、总总结i对项目技技术术管理成成效、施施工过程程中具具体技术'质量问题题进进行分析析总结结，以获获取经经验和教教训。提提出新问问题和和建议：：如果果施工技技术有有了较先先进的的突破和和创新新，还应应整理理相关资资料做做企业标标准编编写的准准备。通通过本阶阶段的的总结可可以使使项目技技术管管理工作作得到到积累和和升华华，这是是全面面质量管管理活活动中两两个PDcA循环之间间的的衔接阶阶段，是是提高管管理水水平的一一个关关键环节节。3、技术管理工工工作的任务务与与作用技术管理工作的的的主要任任务，是是运用管管理的的职能与与科学学的方法法，去去促进技技术工工作的开开展，在在施工中中严格格按照国国家的的技术政政策、法法规和上上级主主管部门门有关关技术工工作的的指标与与决定定，科学学地组组织各项项技术术工作，建建立立良好的的技术术秩序保保证整整个生产产过程程符合技技术规规范、规规程，符符合技术规律的要求，以以达到高质量量地全面完成成施工任务的的目的。从而而使技术与经经济、质量与与进度、生产产与技术达到到辨证的统一一技术管理在在整个企业管管理工作中的的作用。主要有以下几个个个方面：：(1)保证施工工工中能按按科学学技术和和科学学技术发发展规规律要求求，确确保正常常施工工程序进进行。(2)通过技术术术管理，不不断断提高企企业管管理水平平和员员工技术术业务务，从而而能预预见性地地发现现和处理理问题题，把技技术和和质量事事故隐隐患消灭灭在萌萌芽之中中，保保证工程程施工工质量。(3)能充分发发发挥施工工人员员及材料料、设设备的潜潜力，在在保证工工程质质量的前前提下下，努力力降低低工程成成本，提提高经济济效益益和提升升市场场竞争能能力。4、项目技术管管管理过程中中需需注意的的问题题4.1项目技术术术管理措措施落落实不到到位主要表现在：未未未能认真真执行行施工技技术方方案、安安全技技术方案案，导导致相关关部位位工程质质量下下降或留留下安安全隐患患，工工程技术术资料料、项目目内部部技术管管理资资料不按按规定定进行记记录、收收集和整整理，导导致工程程技术术资料不不能与与工程实实体进进度同步步甚至至存在严严重错错误，影影响了了工程项项目的的验收工工作和和工程进进度，项项目内部部技术术管理资资料的的缺乏、错错漏漏给以后后项目目技术管管理经经验的总总结提提高带来来困难难，也难难以给给项目其其他方方面的管管理传传递正确确有效效的信息息。问问题存在在的原原因是对对项目目技术管管理重重视不够够。没没有建立立或落落实项目目技术术质量管管理制制度，项项目技技术管理理人员员的权力力过低低。应当当在公公司一级级的管管理制度度中明明确对项项目技技术管理理的要要求，各各技术术管理岗岗位人人员的职职责和和权利，从从程程序上明明确项项目技术术管理理人员在在项目目管理中中的地地位，提提高他他们的权权威。4.2项目技术术术管理人人员工工作经验验和技技术水准准不足足当前由于企业新新新开工项项目的的迅速增增加，不不断增多多的新新成立的的建筑筑公司需需要引引进有经经验的的工程技技术管管理人员员，并并且其他他相关关行业(如房地产产、监监理行业)的发展吸吸收收了不少少施工工企业的的工程程技术管管理人人员等导导致项项目技术术管理理人员的的缺乏乏和部分分在岗岗的技术术管理理人员素素质达达不到要要求，有有些技术术管理理人员同同时兼兼任了几几个项项目的技技术管管理职位位。解解决这个个问题题需要施施工企企业通过过加强强对技术术管理理人员的的培训训，提高高他们们的综合合素质质和业务务能力力，增加加企业业的人才才资源源。4.3项目技术术术管理经经验的的积累和和提升升许多企业和项目目目部不重重视竣竣工后阶阶段的的项目技技术管管理工作作，技技术管理理总结结程序没没有得得到实施施。一一个工程程项目目施工完完毕后后，项目目部所所获得的的成功功管理经经验或或教训没没有通通过相应应的程程序保存存下来来，重要要的技技术经济济数据据、技术术管理理资料和和提出出的建议议没有有系统地地进行行存档和和整理理。总之之，对对项目的的技术术管理给给予必必要的重重视才才能使其其发挥挥出良好好的管管理效用用，使使技术管管理为为项目施施工过过程提供供技术术、质量量方面面的保证证。项项目技术术管理理水平的的不断断提高需需要项项目部内内部的的努力，也也需需要公司司层面面的管理理机构构有力支支持。5、如何做好技技技术管理工工作作5.1明确技术术术管理的的职责责。注重重技术术水平的的提升升(1)以法治企企企，强化化落实实。建立立和健健全各级级技术术管理机机构和和技术责责任制制，明确确各级级人员的的权、职职、责。组组织织全体员员工，特特别是技技术干干部学习习现行行规范。尤尤其其是对施施工及及验收规规范的的学习，明明确确施工中中各个个分项、分分部部施工技技术要要求、施施工方方法和质质量标标准等要要求，并并以此来来组织织施工、检检查查、评定定和验验收。(2)学习先进进进的管理理方法法和管理理经验验组织技技术学学习、技技术培培训、技技术交交流，不不断提提高企业业管理理水平和和员工工技术业业务素素质，从从而预预见性地地发现现和处理理问题题，把技技术和和质量事事故隐隐患消灭灭在萌萌芽之中中。保保证工程程施工工质量。(3)通过技术术术管理，探探索索、研究究与推推广新技技术的的应用，在在行行业中占占据优优势地位位。5.2不断加强强强对技术术工作作的管理理技术管理工作需需需持之以以恒，因因此