工程部劳务管理提升方案

工程三部劳务管理提升方案劳务管理提升方方案劳务实名制管理理理方案一、劳务实名制制制管理目目的、意意义（一）目的劳务实名制管理理理是劳务务管理理的一项项基础础工作。实实行行劳务实实名制制管理，使使项项目对劳劳务分分包人数数清、情情况明、人人员员对号、调调配配有序，从从而而促进劳劳务企企业合法法用工工、切实实维护护农民工工权益益、调动动农民民工积极极性、实实施劳务务精细细化管理理，增增强企业业核心心竞争力力。（二）意义1、实行劳务实实实名制管理理，督督促劳务务企业业、劳务务人员员依法签签订劳劳动合同同，明明确双方方权利利义务，规规范范双方履履约行行为，使使劳务务用工管管理逐逐步纳入入规范范有序的的轨道道，从根根本上上规避用用工风风险、减减少劳劳动纠纷纷、促促进企业业稳定定。2、实行劳务实实实名制管理理，掌掌握劳务务人员员的技能能水平平，工作作经历历，有利利于有有计划、有有针针对性地地加强强对农民民工的的培训，切切实实提高他他们的的知识和和技能能水平，确确保保工程质质量和和安全生生产。3、实行劳务实实实名制管理理，逐逐人做好好出勤勤、完成成任务务的记录录，按按时支付付工资资，张榜榜公示示工资支支付情情况，使使项目目可以有有效监监督劳务务人员员的工资资发放放情况。4、实行劳劳务务实名制制管理理，使项项目了了解劳务务企业业用工人人数、工工资总额额，便便于项目目有效效监督劳劳务企企业按时时、足足额缴纳纳社会会保险费费。二、各项管理职职职责的明明确1、项目经理理部部职责分包队伍管理贯贯贯穿项目目施工工分包合合同履履约的全全过程程，覆盖盖项目目管理的的每个个环节，项目经理理理部必须须根据据机构设设臵，本本着职能能不重重叠、不不漏项项的原则则，将将下述职职责分分解到各各个部部门。项项目经经理部各各管理理部门应应各负负其责、相相互互配合、协协调调管理、搞搞好好衔接，实实施施全面管管理。（1）根据施工工组组织设计或或或施工方方案、工工程施工工中进进度计划划表、设设计变更更提出出劳动力力使用用计划。（2）组织施工工分分包单位人人人员进场场验证证工作，收收集集、保管管各种种备案的的材料料。（3）组织施工工分分包单位劳劳劳务人员员入场场培训教教育工工作，含含三级级教育：：安全全生产教教育、质质量意识识教育育、遵纪纪守法法教育、企企业业规章制制度教教育等。（4）建立工人人出出勤统计台台台账，及及劳动动力统计计报表表制度，定定期期对现场场劳动动力进行行检查查，及时时掌握握劳动力力进场场情况。（5）监督指导导劳劳务作业班班班组班前前活动动。（6）按照节点点工工期，对施施施工分包包单位位的施工工进度度情况进进行考考核。（7）负责审审核核、监督督检查查施工分分包单单位的工工人工工资支付付情况况。（8）成立“劳劳务务工资支付付付协调处处理小小组”，由工区区经经理任组组长，负负责本项项目劳劳务工资资支付付监督管管理工工作和处处理劳劳务纠纷纷问题题。（9）按照合同同约约定时间，进进行施工分包包的预结算工工作。（10）定期对对分包包单位安安全生产产情况况进行监监督检检查，落落实特特种作业业人员员持证上上岗情情况。（11）在施工工过程程中对分分包单位位进行行安全技技术交交底。（12）负责监监督管管理劳务务队伍安安全防防护用具具和安安全防护护用品品发放工工作。（13）定期对对分分包单位位的施施工质量量情况况进行监监督检检查。（14）负责分分包队队伍的限限额领料料管理理工作。（15）负责对对分包包队伍自自行采购购的零零星材料料和辅辅助材料料进行行验收。（16）负责门门卫管管理，做做好人员员、车车辆、材材料出出入场管管理工工作。（17）负责劳劳务队队伍生活活区的管管理及及考核评评比工工作。（18）协助做做好劳劳务队伍伍的思想想政治治工作和和稳定定工作。2、项目经理职职职责本项目指定项目目目经理（张张大大伟）实实施对对施工现现场分分包队伍伍进行行全面管管理管管理工作作。项项目经理理部配配备兼职职劳务务管理员员（李李建宁），负负责对分包队队伍履约情况况进行检查记记录，定期对对履约能力进进行评估并负负责劳务人员员持证上岗、出出勤统计、工工资支付、劳劳动纪律、劳劳务纠纷处理理等日常管理理工作。3、劳务管理员员员职责（1）建立健全全各各级综合治治治理责任任制。定定期对外外来务务工人员员进行行法制教教育，严严格把好好三级级教育关关。（2）做好外来来务务工人员的的的管理工工作，对对新进场场的务务工人员员严格格进行登登记造造册，办办理暂暂住证，健健康康证等。务务工工人员家家属及及探亲访访友人人员必须须到保保卫部门门登记记，未经经允许许不得留留宿。（3）加强防火火安安全管理，建建立健全防火火制度，签订订各级防火责责任制，组织织义务消防队队，定期进行行演练，配备备足够的消防防器材，进行行定期检查和和保养。（4）搞好现场场的的值班巡逻逻逻，特别别是下下班后的的材料料物品管管理，做做到24小时不断断人人。加强强治安安管理，制制定定奖惩制制度，对对于职工工的打打架、偷偷盗、赌赌博行为为进行行行政处处罚。（5）劳务资料料每每周末每月月月末分别别做一一次检查查和统统计，并并有记记录在案案。（6）资料根根据据工种和和内容容的不同同，分分类存放放。（7）施工现场场和和生活区根根根据劳务务管理理的内容容可落落实相关关责任任到门卫卫管理理员和生生活区区管理员员。（8）出现大的的劳劳务纠纷情情情况时，协协同同项目经经理领领导共同同解决决。5、各项管理办办办法的实施施及及基本流流程各施工分包队伍伍伍管理必必须以以总包项项目经经理部为为中心心，项目目经理理为劳务务管理理工作第第一责责任人，指指定定劳务管管理负负责分包包队伍伍履约情情况检检查记录录，定定期对履履约能能力进行行评估估并负责责劳务务人员持持证上上岗、出出勤统统计、工工资支支付、无无纪律律、劳务务纠纷纷处理等等日常常管理工工作。项项目部生生产经经理协管管分包包队伍的的其它它管理工工作。项项目安全全部主主要以进进场工工人的花花名册册登记、三三级级教育及及涉及及安全方方面的的其它管管理工工作。项项目其其他人员员必须须在各项项管理理制度下下履行行自己职职责，做做到每个个项目目管理人人员日日常见到到违规规、违章章就制制止，实实行安安全化管管理模模式。组织机构工程技术部财务务务资金部部5.1劳务分分分包合同同的签签订部与分包单位共共共同拟定定合同同及补充充协议议后报公公司审审批同意意。5.2劳务分包包人人员进场劳务分包合同签签签订后项项目经经理部根根据劳劳动力需需用计计划，分分阶段段组织劳劳动力力入场。劳劳动动力入场场须按按分包队队伍进进场管理理流程程办理进进场手手续，（1）、进场验验证证分包企业提供劳劳劳动人员员花名名册、劳劳动合合同原件件、身身份证复复印件件、体检检健康康证明、技技能能等级证证书复复印件。如如发发现进场场人员员与花名名册及及证件不不符时时，须要要求其其立即退退场。（2）入场教育育劳务人员入场前前前要进行行安全全生产、遵遵章章守纪、安安全全技术交交底、劳劳动保护护等内内容的教教育，由由项目经经理部部进行入入场登登记，发发放工工作牌、登登记记劳务工工人退退场记录录表。分包单位进场后后后劳务管管理流流程5.3安全生产产产管理严格执行公司安安安全生产产规章章制度，项项目目经理部部与分分包队伍伍按要要求签订订《建建设工程程总分分包安全全生产产管理协协议》分分包企业业要与与农民工工签订订安全协协议，并并采取各各种形形式对工工人进进行经常常地安安全教育育，项项目经理理部每每周进行行一次次专项安安全检检查。5.4现场劳动动动力调动（1）、项目经经理理部在不同同同的施工工阶段段，根据据施工工进度对对交叉叉施工劳劳动力力进行统统一管管理，对对各分分包单位位实施施统一调调度，确确保各专专业工工程顺利利进行行。（2）、分包企企业业不得私自自自引进作作业班班组和零零散人人员。需需要补补充现场场劳动动力，引引进分分工种作作业班班组和零零散人人员时，须须经经总包项项目经经理部批批准，按按规定办办理入入场手续续，严严格审核核各类类证件，并并与与之签订订已完完成一定定工作作为期限限的劳劳动合同同后，方方可进场场。5.5现场劳动动动力统计现场劳动力统计计计实行日日统计计，旬、月月报报表制度度。由由分包单单位提提供班组组出勤勤情况，项项目目经理部部劳动动力管理理员负负责收集集、汇汇总、建建立台台账、编编制报报表，随随时掌掌握施工工现场场劳动力力情况况，并进进行定定期或不不定期期抽查，是是劳劳务队伍伍始终终处于动动态管管理及有有序流流动状态态。5.6现场劳动动动纪律（1）、严格遵遵守守现场劳动动动纪律，按按要要求准时时上下下班。（2）、进入施施工工现场必须须须配备安安全帽帽，严格格按照照安全规规范要要求操作作。（3）服从工工作作安排和和调配配（4）不得有打打架架斗殴现象象象5.7劳动力退退退场按照分包队伍退退退场程序序办理理相关手手续，经经项目部部各业业务部门门签字字认可后后，方方可退场场，并并办理分分包队队伍退场场登记记表（1）、工程技技术术部门负责责责按照合合同约约定的工工作内内容和工工完场场清的要要求进进行检查查。（2）、材料管管理理部门负责责责分包退退还借借领的工工具和和剩余材材料，结结算节超超情况况，签署署意见见后，转转商务务部。（3）合约管理理部部门负责分分分包结算算工作作。（4）综合管理理部部门负责负负负责生活活区物物品回收收的工工作。（5）上述手续续办办理完毕，由由相关管理部部门移交劳务务工人劳动合合同等备案材材料。（6）分包企业业的的作业班组组组、零散散劳务务人员中中途退退场，要要填报报劳务人人员入入（退）场场登登记表，及及时时报总包包项目目颈部备备案，收收回工作作牌。5.8分包队伍伍伍考核公司采购部按照照照局有关关规定定，对分分包队队伍进行行考核核，并将将考核核结果报报公司司生产安安全部部备案。5.9现场工人人人生活区区管理理在现场分包队伍伍伍中组建建工人人联合工工会。选选出真正正能够够代表工工人利利益的工工人联联合工会会组织织，来维维护工工人的切切身利利益，积积极开开展活动动。我我们要积积极引引导工人人联合合工会组组织开开展“送温暖”和“劳动竞赛”等有意义义的的活动。这这也也是“抓生产、促促促效益”的好办法法。5.9.1工人人人食堂卫卫生安安全管理现场工人从事重重重体力劳劳动，所所以饮食食很重重要，工工地一一般都是是集体体食堂，项项目目部要根根据项项目实际际情况况制定相相应的的食堂管管理制制度。现现场工工人食堂堂卫生生安全管管理一一定要重重视。5.9.2工人人人生活区区卫生生管理（1）、做好生生活活区规划，制制定门卫管理理、员工宿舍舍管理、员工工食堂管理等等各项管理制制度，上墙公公告，并组织织学习，贯彻彻落实。（2）、定期召召开开座谈会，听听取工人一件件和建议；对对生活区进行行统一管理，安安排健康有益益的娱乐活动动，给工人提提供安全舒适适的生活环境境。（3）、定期对对生生活区进行行行检查并并公布布检查情情况。对对发现的的问题题要限期期整改改，并主主要负负责人作作出相相应处理理。5.9.3工人人人生活区区安全全防范管管理项目部要制定相相相应的工工人生生活区的的安全全管理制制度，班班组分部部分项项工程作作业必必须持牌牌，现现场和宿宿舍区区不准乱乱丢乱乱扔烟头头及垃垃圾，工工人宿宿舍保持持清洁洁卫生。在工程施工现场场场我们要要和分分包商，共共同同创造一一个良良好的合合作环环境，这这是现现场分包包管理理工作的的前提提。稳定定综合合素质高高，业业务能力力强的的合格分分包商商，要从“感情”和“利益”上去做工工作作，分包包商履履约的过过程也也是给我我们创创造利润润的过过程。我我们要要抓好现现场分分包管理理这项项工作，达达到到合作双双方双双赢的效效果，不不断地加加强和和提升公公司劳劳务分包包管理理水平。5.10施工现现现场劳务务管理理项目经理部现场场场劳务管管理工工作的主主要内内容（1）、项目经经理理是施工现现现场劳务务管理理的第一一责任任人，项项目经经理部主主管生生产的副副经理理分工负负责劳劳务的全全面管管理工作作，项项目经理理部必必须配备备专（兼兼）职劳劳务管管理员且且要求求持证上上岗。（2）、工程项项目目现场劳务务务人员管管理制制度张贴贴上墙墙，并制制定工工程项目目现场场劳务管管理的的实施方方案。（3）、成立“农民民工工资资支付协协调处处理小组”,由项目经经理理任组长长，负负责本项项目农农民工工工资支支付监督督管理理工作和和处理理劳务纠纠纷问问题以及及参与与劳务诉诉讼案案件的处处理。要要制定本本工程程的劳务务工工工资应急急预案案。（4），严格按按照照劳务管理理理相关规规定加加强对现现场的的监控，要要依依据“劳务实名名制”要求，督督促促分包队队伍做做好劳务务人员员的劳动动合同同签订、持持有有岗位技技能等等级证书书、人人员增减减变动动台账等等资料料。通过过局劳劳务管理理信息息平台及及时上上报现场场劳务务工人的的出勤勤和工资资发放放记录。（5）按照要求求组组建农民工工工业余学学校，并并在运行行中抓抓好实施施，组组织施工工分包包单位农农民工工入场培培训教教育工作作，韩韩含安全全教育育、技能能教育育、质量量意识识加强、遵遵纪纪守法教教育、企企业规章章制度度教育、文文明明礼貌教教育等等。（6）、严格执执行行施工分包包包合同，及及时时办理洽洽商变变更手续续。随随时了解解分包包工程的的进展展状况，发发现现并解决决劳务务方面出出现的的问题，对对解解决不了了的问问题要及及时向向项目经经理和和公司劳劳务主主管部门门反映映。（7）、合理控控制制工程项目目目劳务队队伍的的使用数数量，及及时做好好的队队伍的协协调工工作，严严格控控制分包包企业业不得将将工程程转包或或发包包。（8）、严格监监管管实行承包包包制的作作业班班组，防防止分分包队伍伍进行行二次分分包或或转包。（9）、做好计计划划管理。根根根据施工工组织织设计、施施工工方案、工工程程施工进进度计计划表、设设计计变更等等提出出施工分分包计计划《工工程施施工分包包试用用计划表表》和和《工程程施工工分包申申请表表》。提提前安安排劳务务队伍伍使用计计划，预预测劳务务人员员的使用用数量量，做好好劳动动力的余余缺调调动。因因压缩缩工期需需增加加队伍时时，应应先办理理原分分包合同同变更更手续后后，再再增选队队伍进进行分部部发包包，不得得让分分包队伍伍再次次进行分分包。（10）、落实实分包包企业农农民工工工资保保障金制制度和和用工承承诺书书制度。（11）、按照照工工程所在在地主主管部门门规定定：督促促分包包企业为为农民民工办理理综合合保险、银银行行工资卡卡、岗岗位培训训、健健康体检检等工工作；指指导农农民工依依法维维权拨打打电话话：1233333（12）、做好好结算算管理工工作，严严格按按照公司司和局局的要求求，履履行合约约约定定，按月月填报报工程款款和劳劳务费的的结算算和支付付情况况报表；；在分分包工程程完成成后，及及时按按约定结结清工工程工程程款和和劳务费费，，监监督分包包队伍伍付清工工人工工资，并并协助助分包队队伍退退场。（13、负责对对分包包队伍农农民工的的安全全生产监监督管管理工作作、强强化分包包单位位职业安安全的的主要责责任、监监督分包包企业业安全专专项经经费的足足额支支付、监监督农农民工现现场工工作和生生活环环境的建建设和和管理。（14）、负责责协调调分包队队伍建立立工会会组织或或建立立联合工工会组组织工作作，积积极开展“文化进工工地”等活动；；负负责农民民工的的思想政政治工工作和稳稳定工工作。（15）、按月月对劳劳务管理理工作进进行检检查。负负责对对项目使使用的的分包单单位，按按照要求求每半半年一次次的考考核评价价工作作，将评评价结结果填报报至局局劳务管管理信信息平台台。（16）、对劳劳务管管理方面面的重大大隐患患和问题题，要要及时向向项目目经理和和公司司劳务主主管部部门报告告。（17）做好劳劳务管管理工作作的内业业管理理台账和和统计计报表资资料收收集、整整理、归归档。6、应急预案措措措施成立中国建筑第第第五工程程局太太古供热热项目目隧道工工程项项目部农农民工工工资纠纠纷突突发事件件应急急处臵工工作领领导小组组，应急预案领导小小小组组织织架构构6.1应急指挥挥挥体系及及职责责1、应急组织机机机构主要职职责责：建立立预防防和解决决工资资支付等等劳动动社会保保障问问题长效效机制制，组织织开展展综合整整治，安安排部署署应急急处臵工工作。2、加强管理，强强强化责任任，明明确目标标，妥妥善处理理劳资资纠纷，确确保保不发生生群体体性突发发事件件。3、负责组织各各各分包劳务务队队伍落实实上级级有关分分包管管理规定定政策策和处理理农民民工工资资纠纷纷事项。4、建立农民工工工工资保证证金金制度，项项目目在工程程预付付款时，首首先先考虑农农民工工工资发发放到到位。5、在因欠薪引引引发的群体体性性突发事事件发发生时，按按照照规定的的程序序，组织织预案案的实施施，在在1小时内赶赶到到现场参参与协协调处理理。6、做好农民工工工工资的清清欠欠工作，化化解解矛盾，把把拖拖欠农民民工工工资等问问题消消除在萌萌芽状状态。7、坚持节假日日日项目经理理值值班制度度，在在节假日