建设项目现场质量管理应关注的几个要点

建设项目施工质量管理应关注的几个要点摘要：本文通过在水水利水电建建设工程项项目的施工工实践，简简要阐述了了施工生产产质量管理理首先需要要依托技术术支撑的重重要理念，明明确技术和和质量相辅辅相成的关关系，质量量效果又可可反证技术术工艺的成成熟度和先先进性；还还确立了信信息管理、系系统管理来来保障和促促进质量管管理的理念念，从而使使得整个建建设项目管管理才能取取得了较好好的社会和和经济效果果，值得建建设项目工工程借鉴利利用。关键词：建设项项项目施工工质量量管理关关注要要点树立技术引导质质质量，技技术保保障质量量理念念1.1科学编制制制施工组组织设设计、具具体施施工方案案、措措施，切切实达达到指导导现场场施工的的目的的一项建设工程开开开工前施施工单单位均需需要根根据工程程实际际情况和和项目目特点，结结合合工程所所处位位置的人人文环环境、地地理环环境、气气象环环境、社社会环环境、市市场环环境等因因素编编制系统统详细细的施工工组织织设计,对于重大大或或关键部部位的的施工,以及新技技术术、新材材料的的应用,还需专门门提提出具体体的施施工方案案、施施工技术术保证证措施，以以确确保开工工后施施工项目目能够够正常有有序、按按部就班班地开开展建设设工作作。1.2按优化的的的施工组组织设设计和方方案做做好（人人、物物、机、具具）施施工准备备工作作根据有关施工规规规范和工工程技技术部门门编制制的作业业指导导书组织织技术术人员针针对单单元工程程编制制各工序序工种种的质量量保证证措施,做好图纸纸会会审和技技术交交底及技技术培培训工作,将质量技技术术交底和和作业业指导书书灌输输到施工工班组组。对于于推广广应用的的新技技术、新新工艺艺要组织织有关关人员认认真学学习，要要求各各级管理理人员员、作业业人员员对施工工工序序、施工工方法法、注意意事项项和质量量要求求做到心心里有有数。以以工程程进度计计划和和施工项项目特特性为指指导预预先编制制材料料物资采采购计计划，为为后续续生产的的正常常开展提提供物物质保障障。根根据生产产需求求正确选选择生生产工器器具和和合理调调配施施工机械械设备备,搞好维修修保保养工作,保持机械械设设备良好好技术术状态。1.3严格按施施施工程序序施工工所有隐蔽工程的的的资料记记录,必须经监监理理单位等等有关关验收单单位签签字认可,方可组织织下下一道工工序施施工。对对影响响工程质质量的的关键部部位设设质量控控制点点,并设专人人负负责。工工程施施工过程程中,除按质量量标标准规定定的检检查内容容进行行严格检检查外外,在重点工工序序施工前,必须对关关键键的检查查项目目进行严严格的的复核。如如建建筑物轴轴线坐坐标和高高程;基础的地地质质状况、承承载载力;梁、板、柱柱柱混凝土土模板板的尺寸寸、位位置、标标高,以及预埋埋件(管)和预留孔孔的的位置;混凝土的的配配合比和和钢材材、水泥泥的试试验成果果资料料;特殊项目目大大样图的的形状状、尺寸寸以及及其它需需要复复核的项项目。杜杜绝重大大差错错事故的的发生生。1.4严格坚持持持“三检制”验收制度度单元工程每道工工工序施工工完成成后,首先由施施工工单位作作业层层进行自自检,再由施工工单单位管理理层组组织有关关施工工员、技技术员员、质检检员进进行互检检和交交接检。在在通通过“三检制”的基础上,请监理单单位位审核并并签证证认可。针针对对涉及土土建、机机电、监监测等等项目的的复杂杂部位必必须提提请相关关专业业监理单单位实实行会签签制度度。针对对隐蔽蔽工程、重重要要部位、关关键键部位，还还需需组织监监理单单位、设设计单单位、建建设单单位进行行四方方联合验验收签签字确认认。1.5建立质量量量信息反反馈系系统，通通过信信息反馈馈来论论证和促促进技技术水平平以专职质检员、技技术员作为信信息中心,负责收集、整整理和传递施施工现场质量量动态信息给给决策机构(项目经理部)。决策机构构对异常情况况信息迅速做做出反应,并将新的指指令信息传递递给执行机构构,调整施工部部署,纠正偏差。现现场质检员要要及时收集班班组的质量信信息,按照单纯随随机抽样法、分分层随机抽样样法、整群随随机提样法客客观地提取产产品的质量数数据,为决策提供供可靠依据。并并采用质量预预控法中的因因果分析图、质质量对策表开开展质量统计计分析，得出出偏差结论，反反证技术的可可靠性和先进进性，通过纠纠偏过程来实实现技术革新新。强化施工现场管管管理施工现场是建筑筑筑产品最最终形形成的场场所,施工现场场管管理也是是一个个完整的的系统统。在这这个系系统中包包括施施工现场场的文文明施工,安全生产产管管理,施工生产产的的组织和和实施施,技术质量量管管理的实实施、检检查、复复核和和监督,物料进场场、检检验、实实验和和使用的的管理理,预算、统统计计、核算算管理理、施工工现场场治安治治理、消消防和卫卫生管管理、分分包队队伍的管管理等等,构成了施施工工现场管管理系系统。在施施工工现场管管理这这个系统统中,质量管理理是是核心。围围绕绕“建筑产品品质质量管理”主线,把施工现现场场管理系系统中中的子系系统串串联起来来。通通过深入入开展展文明标标准化化工地达达标活活动,为创优质质工工程提供供条件件和保证,这就是加加强强施工现现场管管理的理理念。要要创优质质工程程,向施工现现场场管理提提出了了高的标标准和和要求,施工现场场管管理混乱,创优质工工程程就是一一句空空话。通通过开开展文明明标准准化工地地达标标活动,创造一个个适适宜的工工作环环境,为创优质质工工程提供供条件件。建筑筑施工工企业深深入开开展创优优达标标活动,加强施工工现现场管理,其最终的的目目的是为为了向向顾客提提供质质量满意意的建建筑产品品和良良好的服服务。严格控制施工材材材料构配配件质质量3.1施工材料料料构配件件采购购质量物资采购人员要要要选择合合格的的供方。应应初初拟三家家以上上供应方方待选选,经过比较较后后确定,对经过几几次次供货考考核,确能保证证供供货质量量的供供地可签签定长长期供货货协议议,同时,还要考虑虑施施工材料料构配配件价格格和费费用,交付服务务等等标准来来评价价供应厂厂家。建建设单位位指定定的供应应材料料构配件件厂家家,经审核确确有有质量保保证能能力,可按建设设单单位指定定的厂厂家订货货。否否则,应同建设设单单位协商,另择供方方。做做到四不不采购购,即不采购购达达不到质质量标标准的材材料构构配件,不采购国国家家已明确确淘汰汰的材料料构配配件,不采购无无合合格证明明的材材料构配配件,不采购需需求求单位已已对质质量提出出异议议的材料料。3.2施工供应应应材料构构配件件的质量量验收收是施工工材料料构配件件质量量控制的的重要要环节在材料构配件供供供应过程程中,施工单位位物物资采购购部门门负责组组织试试验单位位、质质量部门门对进进场材料料构配配件的材材质进进行验证证，对对材料构构配件件质量有有异议议时,物资采购购部部门负责责同供供料单位位交涉涉,具体实施施按按《原材材料构构配件质质量异异议仲裁裁办法法》处理理。材材料构配配件质质量复检检后要要索取复复检报报告,对复检不不合合格的施施工材材料构配配件要要按《材材料构构配件隔隔离办办法》、《原原材料构配件件退货办法》处处理。3.3施工材料料料构配件件贮存存的质量量管理理为使库存的施工工工材料构构配件件不发生生变质质,保证物质质的的完好无无损,物资采购购部部门的库库管员员负责验验收入入库材料料构配配件保管管和发发放。必必须严严格按照照仓库库管理办办法,及时建帐帐上上架,严格执行行仓仓库保管管原则则。特殊殊材料料跟踪管管理,按照类别别分分类保管,严禁混料料。开开展经常常性的的对库存存物质质材料构构配件件进行检检查,以发现可可能能发生的的质量量变化和和损失失情况,防止发生生物物质材料料霉烂烂、变质质、潮潮湿、锈锈蚀、虫虫鼠害、老老化化和过期期失效效。加强现场安全和和和文明施施工管管理要切实加强安全全全、文明明施工工质量管管理,创建文明明工工地。安安全关关乎企业业生存存,质量关乎乎企企业信誉誉，文文明则关关乎企企业文化化。安安全管理理是一一项综合合性管管理,是施工项项目目管理的的重要要组成部部分之之一,它是唯一一涉涉及生产产人员员人身安安全的的目标管管理,应给予高高度度重视。安安全全生产责责任制制是以制制度的的形式明明确企企业各级级领导导、各职职能部部门、各各类人人员在施施工生生产活动动中应应负的安安全职职责,是最基本本的的一项安安全管管理制度度。科科技进步步、企企业发展展凸显显出文明明施工工管理的的重要要性，企企业现现代管理理必须须始终贯贯彻“以人为本本”的理念。很很很难想象象，施施工人员员在自自身安全全都无无法得到到保障障的前提提下能能够按照照技术术要求，质质量量标准去去实施施标准化化作业业；很难难想象象，在空空气混混浊、油油烟弥弥漫的环环境里里施工人人员能能够心情情舒畅畅、意识识清晰晰、高标标准严严要求的的打造造出一件件合格格的建筑筑产品品。加强建设项目文文文档管理理一个建设项目不不不仅是对对材料料、施工工、技技术、人人员的的管理和和调配配,还存在不不可可忽视的的资料料管理,任何一个个工工程项目,都要进行行竣竣工资料料这一一项的验验收。竣竣工资料料包括括材料出出厂合合格证、化化验验、检验验报告告、复检检核查查报告、竣竣工工图、自自检自自评验收收报告告、设计计变更更、测量量记录录、隐蔽蔽工程程验收记记录、工工程验收收资料料、工作作联系系单、工工程量量签证单单及有有关技术术参数数测量测测定单单等等,要求有专专职职专人负负责,对每一个个施施工过程程注意意收集整整理归归类归档,不得遗漏漏。否否则,对竣工验验收收、工程程结算算及以后后的建建筑产品品的维维修,改造都是是无无法估量量的损损失。结束语