建设工程应急预案范本

PAGE应急预案第一节、总则则安全第一，预防防防为主。以以人人为本、减减少少危害。快快速速反应，协协调调统一。遵循先抢救遇险险险人员，后后抢抢救设备备财产产的原则则。第二节、应急处处处置原则则疏散无关人员，最最大限度减少少人员伤亡；；阻断危险物源，防防止二次事故故发生及事态态蔓延；保持通讯畅通，随随时掌握险情情动态；调集救助力量，迅迅速控制事态态发展；正确分析现场情情情况，及及时划划分危险险范围围，应急急决策策应当机机立断断；正确分析风险损损损益，在在尽可可能减少少人员员伤亡的的前提提下，组组织物物资抢救救；处理事故险情时时时，首先先考虑虑人员安安全，其其次应尽尽可能能减少财财产损损失，按按有利利于恢复复生产产的原则则组织织应急行行动。第三节、危险性性性分析根据工程的特点点点，施工工场地地狭小，电电气气设备安安装与与大楼安安装施施工经常常交叉叉作业，电电气气设备、机机械械设备、工工器器具繁多多；高高空、临临电作作业等施施工工工序复杂杂，施施工人员员或管管理稍有有疏忽忽就有可可能发发生：物体打击机械伤害触电等事故高空坠落第四节、项目部部部应急领领导小小组应急组织管理人人人员名单单及联联络方式式部门职务姓名联系电话项目部应急领导导导小组组长XXX项目部应急领导导导小组副组长XXX应急小组组长XXX应急小组副组长XXX一、项目部应急急急领导小小组职职责1、负责组织编编编制施工现现场场的应急急计划划，内容容包括括发生事事故险险情时的的处理理方案、人人员员分工等等。2、保证所有的的的应急设备备、设设施完好好有效效，并组组织职职工的培培训和和应急演演练，使使应急人人员能能够熟练练掌握握。3、若出现未预预预料到的突突发发事故或或紧急急事件时时，由由现场最最高负负责人决决定采采取应急急行动动。4、在发生事故故故险情并与与当当地有关关部门门、上级级主管管部门失失去联联系时，现现场场最高负负责人人有权采采取一一切应急急措施施。5、在事故险情情情的发生地地，要要及时确确定安安全警戒戒区域域，防止止无关关人员误误入危危险区。二、项目应急办办办公室职职责1、负责组织修修修订施工现现场场应急反反应计计划，明明确应应急行动动程序序，指导导现场场的应急急工作作。2、负责组织制制制定施工现现场场应急工工作计计划，定定期总总结应急急工作作，不断断提高高现场整整体应应急能力力。3、负责传达和和和执行项目目部部应急领领导小小组的各各项指指令，提提出应应急力量量配备备计划，项项目目部应急急领导导小组审审批后后执行。4、及时掌握施施施工现场的的生生产动态态，发发生事故故险情情时，迅迅速作作出判断断，采采取应急急措施施，并上上报项项目部应应急领领导小组组。5、负责收集异异异常的气象象信信息、上上级和和有关部部门的的险情通通报，异异常情况况下及及时向项项目部部应急领领导小小组报告告，并并立即通通知到到各施工工班组组，指挥挥各方方做好应应急准准备。三、项目部应急急急领导小小组组组长职责责1、领导施工现现现场的应急急工工作，审审批应应急行动动程序序，审定定应急急工作计计划，督督促应急急工作作计划的的贯彻彻落实。2、主持召开施施施工现场应应急急工作会会议，分分析解决决现场场应急工工作中中存在的的问题题，确定定应急急行动的的总则则及处理理方案案。3、根据应急办办办公室提供供的的险情通通报，组组织应急急领导导小组，召召开开紧急会会议，分分析险情情，确确定施工工现场场进入应应急状状态。指指令应应急办公公室调调动应急急力量量参加应应急抢抢险和救救助行行动，指指挥施施工现场场的总总体应急急行动动。4、组织施工现现现场的应急急演演习。5、外出时，指指指派副组长长代代理组长长职务务。四、项目部应急急急领导小小组副副组长职职责1、协助项目部部部应急领导导小小组组长长开展展应急指指挥工工作，在在组长长外出期期间，经经指派或或自动动承担应应急总总指挥职职责。2、组织制定施施施工现场的的应应急工作作计划划，总结结应急急工作，向向公公司汇报报现场场应急工工作情情况。3、落实现场的的的应急行动动程程序，督督促各各部门搞搞好培培训、演演习，检检查应急急装备备的配备备情况况，不断断提高高施工现现场整整体的应应急能能力，对对检查查出的隐隐患，提提出改进进措施施和解决决办法法，参与与应急急工作的的决策策。4、组织评审各各各部门年度度应应急工作作的落落实情况况，参参与组织织施工工现场的的总体体应急演演习。第五节、预防与与与预警一、危险点监控控控1、由安全人员员员负责加强强对对危险源源的巡巡视检查查，发发现问题题及时时解决。2、对大型设备备备的起吊、高高空作业、临临电作业高危危险作业安排排专人进行监监护。3、严格按照相相相关内容进进行行监控。并并根根据施工工进度度及时编编写危危险点预预控措措施和相相应作作业指导导书。二、预警行动项目部安全生产产产事故应应急机机构接到到可能能导致安安全生生产事故故灾难难的信息息后，按按照应急急预案案及时研研究确确定应对对方案案，并通通知有有关部门门、各各施工班班组采采取相应应行动动预防事事故发发生。三、信息报告与与与处置1、事故发生后后后，第一发发现现人立即即向现现场负责责人报报告，并并尽可可能阻止止事故故的蔓延延扩大大。2、现场负责人人人用最快速速度度通知项项目部部应急领领导小小组成员员到现现场，及及时启启动应急急预案案，并迅迅速做做出响应应，进进入相应应的应应急状态态，救救援人员员依据据职责分分工履履行各自自所应应承担的的职责责。3、事故发生后后后，如事态态继继续发展展扩大大，项目目部应应急领导导小组组立即将将本项项目地点点、起起始时间间和部部位、名名称和和数量、人人员员伤亡情情况、可可能影响响范围围及已采采取的的措施等等上报报公司应应急办办公室。第六节、应急响响响应一、应急启动1、物体打击事事事故应急准准备备与响应应预案案发生物体打击事事事故后，由由项项目经理理负责责现场总总指挥挥，发现现事故故发生人人员首首先高声声呼喊喊，通知知现场场安全员员，由由安全员员打事事故抢救救电话话“120”抢救，同同时时通知生生产负负责人组组织紧紧急应领领导小小组进行行可行行的应急急抢救救，如现现场包包扎、止止血等等措施。防防止止受伤人人员流流血过多多造成成死亡事事故发发生。预预先成成立的应应急领领导小组组人员员分工，各各负负其责，重重伤伤人员立立即送送外抢救救，派派专人在在大门门口迎接接来救救护的车车辆，有有程序的的处理理事故、事事件件，最大大限度度的减少少人员员和财产产损失失。2、机械伤伤害应急急准备备与响应应预案案发生机械伤害事事事故后，由由项项目经理理负责责现场总总指挥挥，发现现事故故发生人人员首首先高声声呼喊喊，通知知现场场安全员员，由由安全员员打事事故抢救救电话话“120”，向上级级有有关部门门或医医院打电电话抢抢救，通通知生生产负责责人组组织应急急领导导小组进进行可可行的应应急抢抢救，如如现场场包扎、止止血血等措施施。防防止受伤伤人员员流血过过多造造成死亡亡事故故发生。预预先先成立的的应急急小组人人员分分工，各各负其其责，重重伤人人员立即即送外外抢救，派派专专人在在在大门门口迎接接来救救护的车车辆，有有程序的的处理理事故、事事件件最大限限度的的减少人人员和和财产损损失。3、触电事故应应应急准备与与响响应预案案脱离电源对症抢抢抢救;当发生生人身触触电事事故时，首首先先使触电电者脱脱离电源源。迅迅速急救救，关关键是“快”。对对于低压压触电电事故，可可采采用下列列方法法使触电电者脱脱离电源源：如果果触电地地点附附近有电电源开开关或插插销，可可立即拉拉开电电源开关关或拔拔下电源源插头头，以切切断电电源。可用有绝绝缘手柄柄的电电工钳、干干燥燥木柄的的斧头头、干燥燥木把把的铁锹锹等切切断电源源线。也也可采用用干燥燥木板等等绝缘缘物插入入触电电者身下下，以以隔离电电源。当电电线搭在触触电者身上上或被压在在身下时，也也可用干燥燥的衣服、手手套、绳索索、木板、木木棒等绝缘缘物为工具具，拉开提提高或挑开开电线，使使触电者脱脱离电源。切切不可直接接去拉触电电者。4、高空坠落落事故应急急准备和响响应预案一旦发生高空坠坠坠落事故故由安安全员组组织抢抢救伤员员，现现场发现现人员员立即电电话“120”给急救叫叫中中心，由由安全全员保护护好现现场防止止事态态扩大。其其他他义务小小组人人员协助助安全全员做好好现场场救护工工作，其其他人员员协助助送伤员员外部部救护工工作，如如有轻伤伤或休休克人员员，现现场安全全员组组织临时时抢救救、包扎扎止血血或做人人工呼呼吸或胸胸外心心脏挤压压，尽尽最人努努力抢抢救伤员员，将将伤亡事事故控控制到最最小程程序，损损失降降到最小小。或或直接送送往就就近医院院。现现场负责责人配配合急救救人员员的后勤勤工作作，负责责指挥挥及联络络工作作。二、应急结束现场应急处置后后后，事故故得到到控制，导导致致次生、衍衍生生事故的的隐患患已消除除，应应急工作作结束束。三、后期处理组织人员尽快清清清理现场场，检检修受损损设备备。做好伤亡人员的的的善后赔赔偿工工作。协助有关部门进进进行事故故调查查。将事故总结报告告告和处置置情况况报送当当地政政府应急急办，总总结事故故应急急处置经经验，对对应急预预案进进行修改改完善善。第七节、应急保保保障措施施一、通信与信息息息保障工程项目部应急急急电话医疗急救中心120火警电话119匪警电话110交通事故处理中中中心122气象局121二、应急信息交交交流（见见图55-1）发生应急事件拉响警报系统如果可能，处理事件发生应急事件拉响警报系统如果可能，处理事件报告现场负责人组织抢险队报告现场监理项目部应急机构项目监理险情处理应急恢复必要时通知当地部门监理、业主图5-1应急信息息交交流图三、应急物资保保保障1、材料储备组织有关部门按按按照项目目部应应急要求求指定定储备计计划,,报项目部部应应急办公公室审审核，报报主管管领导审审批。经审核、审批的的的储备计计划由由物资采采办部部报经营营财务务部列入入项目目经理部部资金金预算计计划。应急物资由物资资资采办部部统一一采购、存存储储和管理理，并并根据应应急消消耗情况况及时时给予必必要的的补充。2、装备储备应急装备的储备备备应急状状态管管理，由由项目目部应急急办公公室会同同各部部门研究究制定定储备计计划，经经应急指指挥部部负责人人批准准后交机机械设设备部组组织落落实，机机械设设备部编编制应应急装备备分布布台帐，报报应应急办公公室备备案。项目部应急办公公公室定期期对应应急资源源配备备情况的的抽查查工作。四、经费保障项目部从日常办办办公费用用中，抽抽出部分分资金金用于应应急物物资的添添置、维维护保养养及演演练培训训的费费用支出出。第八节、培训与与与演练应急办公室依据据据应急预预案认认真制定定应急急培训、演演习习计划，加加强强学习，根根据据预案每每半年年进行一一次演演练，并并组织织现场的的应急急综合性性演习习，并做做好应应急演习习记录录。参加演习的部门门门包括施施工现现场应急急指挥挥成员和和全部部应急抢抢险力力量。应急培训计划、演演习计划和应应急演习记录录要报公司安安全管理委员员会办公室备备案，以便监监督检查。第九节、奖惩1、对于在应急急急响应预案案活活动中表表现积积极；有有下列列表现之之一的的人员给给予精精神荣誉誉和物物质奖励励。出色完成应急处处处置任务务，成成绩显著著的。在急响应预案计计计划、培培训、演演练以及及在抢抢险中提提出合合理化建建议，经经采纳并并解决决实际问问题的的。发现事故隐患；；；及时报报告并并有效避避免重重大