2启东农商银行一标施工组织设计

目录一、工程整体概略（一）、工程基本概略（二）、施工组织整体设计1、编制依照1）、图纸2）、现行工程技术规范与标准2、施工准备工作1）、技术准备2）、工程报告单3）、施工准备工作计划4）、施工技术准备及针对性方案5）、组建专项施工管理机构6）、专业队伍准备工作7）、做好专业作业队伍进场前的施工、安全教育培训工作8）、资料、机具设备准备工作9）、有关资料的准备10）、施工配合与协调准备11）、做好施工现场临设搭建和施工现场部署12）、落实季节性施工举措13）、落实安全、消防和保安举措，以及文明施工管理举措3、施工整体部署1）、施工整体组织拟定原则2）、从时间上部署3）、从施工程序上部署4）、施工队伍部署5）、施工工序部署6）、分部工程施工计划4、施工整体工序流程图5、施工段区分1）、施工进场阶段2）、隐蔽工程施工阶段3）、天花、墙柱面施工阶段4）、地面施工及扫尾阶段6、项目控制目标的拟定1）、项目控制目标的拟定程序2）、项目目标控制的全过程3）、本工程项目目标控制的基本任务与方法二、施工现场平面部署及暂时设备部署1、工地办公室2、资料库房3、生活设备4、暂时用电计划用量5、施工用水三、施工进度计划和各阶段进度的保证举措（一）、施工进度计划1、施工进度计划原则与安排1）、进度计划控制原则2）、总进度计划安排2、施工进度计划横道图（二）、保证工期的保证举措1、施工进度计划控制2、保证工期的技术组织举措3、施工进度控制流程4、总承担保理和协调举措四、各分部分项工程的主要施工方案及质量保证举措（一）、装饰部分主要施工方案1、丈量放线2、防水工程3、轻钢龙骨天花吊顶工程4、地砖工程5、金属饰面工程6、墙面木骨架夹板底、饰面板（木饰、镜面玻璃）施工工艺7、木饰面刷油漆工程施工工艺8、墙身镶贴墙砖工程9、固定家具工程10、玻璃安装工程11、木门安装工程施工工艺12、玻璃门安装施工工艺13、乳胶漆工程（二）、其余工程施工方法1、卫生洁具安装工程2、电气安装工程3、给排水工程（三）、保证工程质量的保证举措1、“三合一”管理系统的质量目标2、贯彻企业质量、环境、职业健康安全“三合一”管理系统3、质量管理架构框图4、质量管理系统因素5、工程质量保证举措1）、仔细履行图纸会审、技术交底制度2）、保证工程质量的质量保证系统3）、审查有关技术文件、报告和报表4）、现场质量检查5）、保证工程质量的检测试验手段、举措6）、分部工程质量检验流程框图7）、施工过程质量控制、检验程序框图8）、施工资料与工艺的控制与保证五、安全文明施工及环境保护举措（一）、保证安全生产的保证举措1、安全目标2、安全施工管理保证系统3、安全管理作业规程及检查系统1）、安全管理作业规程2）、施工现场安全管理检查系统4、安全管理的基来源则5、安全施工保证举措6、施工前安全教育制度7、安全交底制度8、安全施工检查制度9、施工现场防火安全管理制度1）、施工现场的特色及火灾隐患剖析2）、工地防火安全举措（二）、保证文明施工及环境保护的保证举措1、文明施工组织机构2、文明施工技术预防及消防举措3、防盗举措4、民扰及扰民问题的解决5、防备环境污染的举措1）、防备废水污染的举措2）、防备垃圾粉尘污染的举措3）、防备噪声污染的举措（三）、有关“净、畅、宁”的要求进行文明施工保证举措1、现场管理2、料具管理3、环境保护管理4、环卫卫生管理六、项目管理班子的人员装备、素质及管理经验（一）、施工管理组织机构1、指挥决议层——工程指挥部2、项目管理层——项目经理部3、施工作业层——各施工班组4、项目管理班子（项目经理部）的组成1）、技术部2）、工程管理部3）、资料采买部4）、质量安所有5）、估量部6）、财务部7）、后勤部8）、机电部5、岗位责任制1）、项目经理岗位责任制2）、项目副经理岗位责任制3）、技术负责人岗位责任制4）、现场设计师岗位责任制5）、施工员岗位责任制6）、质检员岗位责任制7）、资料员岗位责任制8）、班组长岗位责任制9）、安全员岗位责任制10）、仓管员岗位责任制11）、财务人员岗位责任制12）、设备管理员岗位责任制13）、资料员的岗位职责（二）、项目管理机构装备状况表七、劳动力、机械设备和资料投入计划（一）、劳动力安排计划（二）、机械设备配置1、施工机械设备的管理2、投入本招标工程的主要施工机械设备一览表3、施工机械设备的保证举措（三）、资料投入计划1、资料的进场查收计划2、资料计划投入的保证举措1）、资料准备工作2）、专业配套及半成品加工3）、合理组织资料3、设备资料、构件的保存八、重点施工技术、工艺及实行的重点、难点和解决方案(一)、重点施工技术、工艺1、轻钢龙骨石膏板吊顶工艺(二)、本工程的主要特色、施工重点、难点和解决方案1、本工程实行的工程特色、施工难点2、应付举措1）、高度重视、增强施工质量、进度管理2）、增强资料进场与施工管理3）、施工配合3、施工工艺的重点、难点及保证举措1）、吊顶装饰工程的难点及质量保证举措2）、细木制作及木面油漆工程的难点及质量保证举措3）、陶瓷饰面工程的难点及质量保证举措4）、给排水管道及洁具安装工程的难点及质量保证举措九、冬、雨季施工、成品保护举措（一）、雨季施工重点1、雨期施工特色2、雨期施工重点3、雨季施工的要求（二）、雨季施工举措1、雨期施工的一般举措2、雨期施工的特别举措3、雨季施工环保注意事项（三）、冬天施工方案1、冬天施工举措2、冬天施工的消防工作（四）、成品保护举措及工程保养1、施工过程中的保护2、完工前的清理3、成品保护举措4、主要分部工程的成品保护1）、吊顶成品保护2）、地面成品保护3）、墙面成品的保护十、新技术、新产品、新工艺、新资料应用（一）、新技术应用和违约责任1、定位放线技术2、小单元构造技术应用3、装置式轻钢天棚龙骨应用技术（二）、采纳的新设备的应用一、工程整体概略（一）、工程基本概略1、工程名称：启东市农商银行装饰工程2、工程建设地址：启东支行3、施工工程范围：装饰工程、水电安装等。4、质量要求：切合国家《工程质量标准》及《建筑装饰装饰工程施工查收质量查收规范》，一次性查收合格。5、工期要求：施工总工期60日历天。6、承包方式：包工包料。（二）、施工组织整体设计1、编制依照（1）、图纸《农商银行启东支行营业部装饰工程施工图》2）、现行工程技术规范与标准1）《中华人民共和国建筑法》2）《中华人民共和国消防法》3）《建筑工程施工质量查收一致标准》GB50300-20014）《建筑内部装饰设计防火规范》GB50222-95；5）《建筑装饰装饰工程质量查收规范》GB50210-2001；6）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001；7）《室内装饰资料有害物质限量十个国家强迫性标准》8）《对于增强建筑工程室内环境质量的若干建议》（建办质[2002]17号）9）《住所室内装饰装饰管理方法》（建设部令第110号）10）《住所装饰装饰工程施工规范》（GB50327--2001）11）《工程丈量规范》(GB50026-93)12）《建筑电气安装工程质量检验评定标准》（GBJ303－88）13）《混凝土构造工程施工质量查收标准》（GB50204-2002）14）《建筑安装工程质量检验评定一致标准》GBJ300-8815）《建筑防水工程技术规程》DBJ15-19-97《建筑窗用弹性密封剂》JC485-92《建筑密封资料试验方法》GBT13477-92《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《建筑机械使用安全技术规程》JGJ36-86《砌体工程施工质量查收规范》2、施工准备工作（1）、技术准备1）为施工技术准备应做好以下工作：熟习、审查承包范围内设计图，参加设计交底和图纸会审。复测控制桩和水平点，并拟定丈量方案等。编制专项施工方案和检验试验方案。做好技术交底和培训，安排好检验试验工作。依据现行国家标准与规范的相应规定和要求，拟定本工程施工、检验试验、查收以及资料整理需履行的标准与规范条则，并报承包人、工程师审查。2）在施工准备时应做好以下工作：编制专项施工计划和施工程序。组建专项施工管理机构和专业作业队伍，并进行进场前的施工、安全教育培训。编制专项资料和设备供给计划，并做好供给。安排好构件和非标准件加工以及施工机具设备的维修保养工作。组织施工机械设备和资料进场。做好施工现场临设搭建和施工现场部署。落实季节性施工举措。G.落实安全、消防和保安举措，以及文明施工管理举措。（2）、工程报告单1）应在分部(分项)工程动工前7天内向提交动工报告单，主要内容应包含：施工部位与工程名称，现场负责人名单，施工组织和劳动力安排，资料供给，机械进场状况，资料试验及质量检查手段，水电供给，暂时工程的修筑，施工方案、进度计划、原始现场测绘资料，以及需要说明的事项等，该报告单需经工程师审批后，才能动工。2）应向工程师提交以下工程报告单审批：丈量报告单、试验报告单、资料检验报告单、各种工程(分工序)检验报告单、工程计量报告单、工程事故报告单以及承包人、工程师指定需要供给的其余报告单等。（3）、施工准备工作计划序号施工准备工作内容负责部门1现场依照图纸丈量放线项目部2安排部署暂时水电设备项目部3安排暂时资料库房、办公场所项目部4图纸会审、技术交底项目部5指定整体进度计划、施工计划企业工程部、项目部6编制整体、分项工程施工进度表项目部7劳动力计划与安排企业工程部8资料计划与采买资料部9清理现场项目部10张贴现场口号口号、警告牌、规章制度现场办公室11后勤保障项目后勤部（4）、施工技术准备及针对性方案施工技术准备是施工准备工作的核心。任何技术的差错或隐患都可能惹起质量和人身安全事故，造成经济、生命和财富的巨大损失，所以一定仔细地做好技术准备工作：1）工程技术资料的准备本工程主体构造设计的图纸状况；复测控制桩和水平点，并拟定丈量方案等。C.编制专项施工方案和检验试验方案。D.做好技术交底和培训，安排好检验试验工作。依据现行国家标准与规范的相应规定和要求，拟定本工程施工、检验试验、查收以及资料整理需履行的标准与规范条则，并报承包人、工程师审查。充分理解及认识各规范及特别技术规范。2）编制专项针对性方案经过对本工程中墙柱面、楼地面、洗手间装饰等主要的工作内容及本工程自己的难度特点及对工程质量、工期、安全文明施工的详细要求，组织专业技术人员进行本工程施工组织设计方案的编制，并依据工程进度计划，逐渐编制各主要分部分项工程的施工方案。主要方案包含：轻钢龙骨石膏板天花的施工方案；墙、地面地砖铺贴的施工方案；C.木饰面工程及玻璃墙面施工方案；D.乳胶漆施工的施工方案；电气照明工程的施工方案；给排水工程的施工方案3）技术交底为保证施工质量，我企业要求所有波及或许是参加到本工程施工的工程技术及管理人员一定充分认识和掌握设计图纸和设计企图、室内装饰各分部分项施工工艺的特色及安装工艺流程的要求，做到以下三级技术交底工作：负责图纸技术的人员向参加该工程的项目部技术人员、施工员和质检员进行技术交底；项目部技术人员和施工员、质检员向参加本工程的施工队的队长和施工员进行技术交底；C.施工队长和施工员向所有参加该工程的施工人员进行技术交底。（5）、组建专项施工管理机构“施工管理机构”详尽内容详见“第二部分、项目管理班子装备状况”（6）、专业队伍准备工作依据本工程质量、工期要求及本装饰工程施工特色，我企业将装备拥有近似装饰装饰工程施工经验的、技术娴熟、能吃苦耐劳、工作效率高、综合素质较高的队伍进行施工，以知足工程质量、进度、安全文明施工的要求。其所有管理人员、技术工人及普工，均具备优秀的素质。在施工管理、技术素质、质量控制上都有很好的保证。本企业各专业施工人员充分，并将依据本工程施工进度与工程进展状况按计划、分阶段随时调用专业队伍进散场，保证施工人员的稳固和工程的顺利睁开。（7）、做好专业作业队伍进场前的施工、安全教育培训工作；成立并履行岗前、进场前培训制度，对每一位行进场的施工人员作好施工、安全教育培训工作，查核经过后方可上岗施工。（8）、资料、机具设备准备工作在编制本招标文件过程中，我企业已组织企业资料部依照现场条件及图纸要求，提早进行工程资料的汇总、整理及选样工作，保证施工过程中能实时依照图纸、现场条件和合同要求进行资料的采买，保证所有资料都能知足现场条件、合同和图纸要求。依照工程施工进度计划编制资料加工及资料进场计划，保证所有进场资料都为优等品，均经过建设单位、监理及设计部门认同，并能实时运抵工地，知足现场施工质量、进度要求。同时，在资料搁置及使用过程中依照两个“先进先出”之原则，即先用的资料搁置在库房的外侧面，易搬运。其二即先运到工地的资料应先安装。详细资料准备工作应做好以下工作：1）编制专项资料和设备供给计划，并作好供给准备；2）安排好构件和非标准件加工以及施工机具设备的维修保养工作；3）组织施工机械设备和资料进场。4）专业配套及半成品加工在进场开始进行天花吊顶的施工并形成工作面后，各样专业配套的产品，即开始定货加工。半成品的加工应严格按设计要求、材质要求全面定制，并要对加工好的半成品进行检查查收，使之达到预期的装饰成效。（9）、有关资料的准备保证一次交验合格，保证达到本工程质量工期目标，我企业在本项目上一方面安排专业设计师完美施工现场的设计深入工作，增强文件来往及签收制度，调备专业的合同工程师，特意负责施工过程中工程资料的整理及采集工作，保证所有与本工程有关的来往文件、资料、票据、图纸、票证、资料，都能做到有据可依，有证可查，保证其完好性、合法性。使所有运作行为均拥有合法性.在大批施工及安装前，我司将向建设单位供给以下详尽资料供其审查：1）检查资料的定购计划；2）资料、成品及半成品的运输计划；3）各分项工程施工程序；4）施工过程中的检验计划；5）构造及现场状况的检查计划；6）施工前后的成品及半成品保护方法；7）设备制造、资料商的文件，此文件足以证明所生产的设备、资料能配合设计图的施工方法及切合整体装饰设计要求等；8）制造商提交的文件及测试报告，证明所提交的资料达到设计和有关行业要求；（10）、施工配合与协调准备施工配合的利害是一个项目成败的关健所以，我企业进场后将增强与专业施工单位的交流与配合，依据工程进度和施工计划安排，与各专业单位的技术人员配合，提早进行施工现场技术会议，与有关的配合单位共同磋商施工进度计划，合理安排工程进度计划及工作面的睁开状况，实时合理的安排技术人员的进场。作好与各专业施工配合协调，踊跃组织现场工程例会，仔细落实工程例会的会议定定；保持与甲方、监理、设计单位的交流与联系；（11）、做好施工现场临设搭建和施工现场部署依据工程详细状况确立暂时设备搭建和施工现场平面部署的方案并与甲方磋商经过；拟定暂时设备的实行方案和施工计划并在规准时间内达成保证工程的顺利动工。（12）、落实季节性施工举措充分考虑工程施工中会出现的季节变化因素并拟定“季节性施工举措”；作好“季节性施工举措”的物质准备；成立有关季节施工举措领导小组，由专人进行负责拟定相应的举措和方案并落实详细的工作。（13）、落实安全、消防和保安举措，以及文明施工管理举措拟定“安全生产、文明施工管理举措”；作好项目及施工人员的交底工作；检查、监察举措的落实工作；3、施工整体部署（1）、施工整体组织拟定原则在知足工程质量与工期要求的前提下，依据本工程的详细状况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确立本工程施工方案原则为：1）仔细贯彻履行“建筑法”及建筑施工查收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓究竟的原则。2）拟定合理的施工方案、科学的技术举措，可行的工程进度。3）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。4）装备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐备的施工机械。5）保证物质、资料的供给与各工种的亲密配合。6）合理安排暂时设备和拟定施工现场文明管理举措。7）做好与周边环境的协调工作，为之供给全部尽可供给的方便服务。8）运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动向管理。（2）、从时间上部署以动工通知书颁发之日起计60个日历天（3）、从施工程序上部署工程施工程序就要联合功能分区的不一样表现方式，依照先后次序，进行程序摆列。施工程序要在保证工期的前提下，在整体上实现施工的连续性和平衡性，讲究施工流程和工艺流程，保证施工质量，降低工程成本，往常状况下应做到：1）兼顾安排各种项目施工，做到各工种之间不互相扰乱；2）工程量大、施工难度大、工期长的项目要安排先行；3）依照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行；4）基层部分以及隐蔽工程项目先做，经过规范的查收后，再进行饰面工程；5）基层一定防水、防潮、防腐、防虫、防火部位要严格依照有关规范进行；6）要充分考虑到季节对工程的影响，特别是雨季施工，要采纳相应的防备举措；7）上下工序的交接要分清责任，不行出现两不论地段；8）保证工艺流程合理性，往常应依照先下后上、先里后外的序次进行摆列；9）注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。（4）、施工队伍部署按区分施工段进行施工时就要考虑到怎样使之搭接合理。往常在队伍的选择上，每个施工段应由一家施工队进行施工较为合理。便于一致指挥、一致管理，较少发生摩擦。即便发生工种之间的摩擦，也能简单协调停决。每个施工队依据本工程的工作内容，需装备：木匠班、天花班、泥工班、石材班、玻璃班、油漆班、架子班、电焊班、电工班等班组，每个班组依据工程的详细状况确立人员数量。（5）、施工工序部署1）保证装饰工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。2）特意组建项目经理部，负责本工程的技术、质量、进度控制、资料采买、安全生产与文明施工等整体管理。依据本工程特色及现场条件的要求，合理安排各工种比率投入和施工流水段区分，做好各分项工程间的配合，是本工程的重点。3）本工程决定采纳立体交错、综合流程水平行施工，兼顾协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，保证工程质量和施工进度，以知足总进度控制，知足业主的使用要求。4）施工整体以顶棚装饰、墙柱饰面、地面工程为主，主要的作业组（龙骨安装、饰面板安装、墙柱面干挂砖材、地砖、油漆工程、细木装饰、水电等）基本同时施工，重点控制各工种施工交错点及施工节奏，做到有张有弛，井井有条，保证各工种按进度计划达成各分项工程。5）在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优良高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度；全力减少粉尘污染；此外严格采纳成品保护制度以防备二次污染发生。（6）、分部工程施工计划1）顶棚工程施工计划1.1.依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请甲方确认。1.2.依据各空间的不一样设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其余工艺基层骨架作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经甲方查收，签证后方可封板。1.3.天花木作面同时进行。各公共空间面石膏板、铝塑板天花和木作装饰联合的吊顶的油漆一定在对封板查收后达成。2）墙面和柱面施工计划2.1.墙、柱依据设计图要求进行放线，配合天花放线将水平基准定位。2.2.业主认同签证后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时睁开。3）地面施工计划3.1.地面作清理的同时，比较图纸放线定位，配合天花放线，确立基准水平线，应达成后交由成品保护部门，直至完工查收。3.2.地面施工的部分，应安排在天棚和灯具安装及其余顶部安装项目施工达成，调试后，一次性铺装完成，交由成品保护部门，直至完工查收。4、施工整体工序流程图进场准备图纸深入资料准备劳动力准备暂时设备办理手续动工丈量定位技术交底图纸深入资料进场安装隔墙施工墙面龙骨脚手搭设吊顶龙骨工程精测5、施工段区分（1）、施工进场阶段合同签署后，工程施工队进场以前，立刻成立派遣本项目现场管理人员。项目经理现场管理组，以踊跃的态度辅助建设单位向有关部门报送有关资料，办理施工允许证，办理施工人员入场允许证，争取以最快的速度办齐所有动工手续及对施工场所进行移交、工作面的整理。动工前3天，工程项目部组织技术管理人员进场，确立现场办公室，达成现场勘察，办理施工作业面的交接工作，进行放线工作，组织施工人员，机具进场，搭建库房，对各分部分项工程施工技术举措落实并交底，建立暂时设备区，拟定工程进度报表、工程例会时间表，成立有关单位的电话联系图。（2）、隐蔽工程施工阶段工程动工后，吊顶工、木匠进场，开始顶棚打眼，放吊杆，造型天花制作安装，墙体基层等造型基层全面放样施工，并协分配其余专业单位在展动工作面内进行施工及系统调试工作，争取在最短时间内达成隐蔽工程的查完工作，为余下工程争取时间，保证工程顺利、高效、如期完工。在此阶段内，空调风管、水管及电气布线、弱电综合布线等施工，同时吊顶龙骨、门套木基层，油防火漆、防锈漆及防水漆等等施工，在互不矛盾的状况下同时进行（按现场做动向调整）。在装饰工程与多种专业施工配合的工程施工中，隐蔽工程尤其重要，一定保证隐蔽工程的实时性、正确性，保证隐蔽工程的施工质量，防止返工，防止