D项目物资管理制度

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Word版本，下载可自由编辑D项目物资管理制度D项目物资管理制度之相关制度和职责，一、选购、加工1、加强物资的选购、加工管理,是保证物资供给提升工程质量的重要手段。选购人员必需国家各项方针、政策,不断提升自身的业务水平,严禁其各种违法违纪行为,抵制不正之风。2、根...

一、选购、加工

1、加强物资的选购、加工管理,是保证物资供给提升工程质量的重要手段。选购人员必需国家各项方针、政策,不断提升自身的业务水平,严禁其各种违法违纪行为,抵制不正之风。

2、按照工程的状况和公司的支配及选购产品的类别,实施选购的部门严格根据《选购控制程序》中的规定举行选购。若有特别质量、平安、环境要求的物资应组织有关专业人员参加技术协议、质量保证协议签订,保证供货合同能满足物资要求,并明确验收标准及使用该物资的质量标准。

3、加强物资供方的评价工作,保证所购物资的供方都是经过评审的合格供方。分承包方都经过评审。要依据设计选型,在择优选厂比质、比价、比运距的前提下与合格的供方签订合同,保证所选购的产品符合规定的要求。

4、加强物资选购管理工作

⑴按照工程的任务量和工期,合理编制选购方案。

⑵组织物资的订货选购工作,负责做好选购的谈判、签约,并保证选购物资适时、适量、价格合理。

⑶对选购的全过程实施质量、平安、环境控制。

5、物资选购、加工的一切手续,必需完整清晰,物资购入后应准时会同材料员填写收料单验收入库。在验收中如发觉数量、规格、质量不符时,应加以记录并向供给部门报告,供给部门核实后再向提供产品的部门报告。

6、供给人员的一切选购加工业务,必需严格遵守财经纪律和有关规定,工作完成后方案员应准时向财务部门办理报销结算手续。

二、合同管理

1、有效合同是合同双方行使权利和履行义务的法律依据,本工程的材料订货都必需签订有效合同。

2、合同上必需具体注明所订材料的名称、规格、数量、加工图纸、质量要求、生产厂家的质量保证方法、交货期限、违约责任及赔偿方法、解决纠纷的法律依据等,以保证材料质量合格,准时到位,满足工程施工进度的需要。

3、合同订立前,必需从工程技术部门取得精确具体的材料表,严格根据设计要求举行。

4、合同订立前必需报领导审批,合同订立后交副本给计财部,已预备资金,同时报监理单位备案。

三、材料管理

1、材料站是囫囵工程材料物资的集散地,必需充分熟悉其重要性,以确保工程施工全过程器材供给。

2、材料站选址前要考虑到便于工程材料的运送,离大运起点的距离合理,路况较好,中运运距较佳,确定站址前要调查清晰上述状况。

3、选定材料站要考虑面积能否满足需要,有一定的库房,通水、通电、通路,有基本生活设施。

4、对材料站要合理规划、统一布置,搞好照明、排水、防火、防盗、防损坏、防触电等工作,设置有关的平安标志。一有材料进站,必需二十四小时有人值班。

5、材料站内的各种物资材料堆放要整齐有序、标识清晰。

6、各施工队到材料站领料,必需先办理手续,材料人员凭单发货,严禁任意发放、无单装料,违者要郑重

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