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文档简介

考核方案产品经理产产品经理考核岗位1．企业：通过绩效考核，促使企业达成阶段性运营目标，并为企业运营战略目标调2．员工：通过考核，对员工的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训发展等评估、3．可持续发展：通过考核，发现并改善企业经营管理中的问题，实现企业管理PDCA循环。同时便于员工建立不断自我激励的心理模式，促进企业与员工共同成长。核流程4．核实：由人事部门(或总经办)与被考核人无异议确认核实；三个方面进行评定。PART1工作表现1)此项考评人自评仅作参考，最终分数以直接上级复评分数为准；2)相关考评项目由人事部门(或总经办)根据实际情况核实。1234产品设计1)需求管理文档2)需求评审会1)需求文档1)根据需求管理文档提交的更新时效性、内容的完整性和合理性而定。单项不符扣1分、两项不符扣2分、三根据产品需求文档提交的时效性、准确性和完整性而定，提前2周完成产品设计并交付研发。2)产品原型5开发跟进开发时效&质量根据产品开发的时效性(开发进度)、67891)产品文档2)培训会议1)时效性2)满意度意度而PART2团队协作1)此项分数由人事部门(或总经办)根据《某公司项目团队协作满意度调查表》不PART3工作态度1)此项分数由直属上级评价所得。1231)评定等级规则：A

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