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文档简介

领导的概述领导与领导者概念领导者的影响力领导的作用及效能主要内容一、领导与领导者概念领导是一种影响力，是引导人们行为，从而使人们情愿的、热心的实现组织或群体目标的艺术过程。一种说服他人专心于一定目标的能力。运用主导、智慧、指导、统率、影响等解释领导的含义。领导的属性领导是一种过程，而不是某一个个体。领导的本质是人际影响，领导者拥有影响被领导者的能力或力量。领导的目的是群体或组织目标的实现。领导的属性三个要素ACB领导的最主要功能是影响领导是一种影响他人的过程领导是为了实现一定的目标领导者的含义领导者是一种社会角色，是指在正式的社会组织中经合法途径被任用而担任一定领导职务、履行特定领导职能、掌握一定权力、承担某种领导责任的个人和集体。德鲁克：领导者的唯一定义就是其后面有追随者。管理与领导的区别1、基本职能不同2、目标不同3、活动方式不同4、实践对象不同5、评价标准不同管理与领导的区别

管理者是被组织任命的，他们拥有并且依靠职位所规定的合法的权力来进行奖励或惩罚，他们对下属的影响往往是通过职位做赋予的权力来实施的，使下属不得不听从他们的指挥，按其指示去做事。

管理者和领导者可以是同一个人，也可以出现角色分离。二、领导者的影响力影响力：一个人在与他人交往中，影响和改变他人心理行为的能力。（一）领导者影响力的来源

1.职位权力：法定权力、奖赏权力、强制权力

2.个人权力：专家权力、参照权力二、领导者的影响力（二）领导者影响力的种类：权力性影响力：职位因素、传统因素、资历因素非权力性影响力：品格因素、能力因素、知识因素、感情因素三、领导的作用及效能（一）领导的作用

1.指挥引导作用

2.沟通协调作用

3.激励鼓舞作用三、领导的作用及效能（二）领导效能

1.领导效能的含义：是领导者在实施领导活动过程中，实现领导活动目标的能力与所获得的领导效率、领导效果、领导效益以及所引起的组织状态、组织环境和组织关系的有效变化的系统综合。

2.领导效能的基本内容：时间效能、用人效能、决策办事效能、组织整体贡献效能。三、领导的作用及效能（二）领导效能

3.领导效能的特点：综合型、社会性、历史继承性、主观与客观的统一性、动态变化性、形式多样性。

4.领导效能的类型：宏观领导效能和微观领导效能。

5.领导效能的测评：德、能、勤、绩。三、领导的作用及效能（二）领导效能测评原则：主观测评与客观测评相结合的原则静态测评与动态相结合的原则直

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