如何有效的加强土木工程建筑施工管理,工程管理论文

如何有效的加强土木工程建筑施工管理,工程管理论文内容内容摘要：在我们国家当下快速发展的背景之下，土木工程建筑施工的发展速度也逐步提升，土木工程作为我们国家基础设施建设中特别重要的组成部分，对于我们国家的发展具有强劲的推动作用。因此，提高对于土木工程施工建设的管理水平是特别重要的，这样才能够有效提高施工的质量与效率，并且保证工程项目的顺利完成。论文关键字：土木工程；建筑施工；管理工作随着土木工程建设数量的增加，对土木工程的质量有更高层次层次的要求，所以要加强土木工程建筑的施工管理工作，这样才能使工程施工符合设计的要求。使得其能够贯穿于整个工程的建设经过中。而工程管理的质量直接影响了整个工程的质量。接下来我们就分析一下我们国家当下的土木工程的建设状况，并且提出应该改良的地方。一、土木工程建筑施工管理中存在的问题。①建设管理行为不规范。土木建筑管理缺乏公开、公平、公正、平等竞争的愉悦环境，严重干扰正常运转的不可容忍的地步。在管理业务方式上，存在着相当多的项目上还没有充分发挥出来。有些核算不独立，更不自负盈亏，有的管理人员的事业心、责任心和积极性不强。②管理深度远未到位，局限于施工阶段。管理制度应该贯穿工程建设项目的始终，管理工作一般仅限于工程建设项目的施工阶段，普遍处在以质量控制为中心。对管理工程并未深切进入的把握和熟悉，不利于管理工作的顺利开展。③管理队伍总体素质偏低。我们国家当下的土木管理人员大多注重技术方面的知识，缺乏经济、管理、法律知识。缺乏全方位控制的能力，大多只能运用技术手段进行质量检查不能运用经济手段和合同手段进行全方位全经过控制。④存在着管理责任不落实的问题。木工程建筑施工管理是把内外的所有资源没有进行合理最优的配置。有的管理单位没有确定一定的工程管理的内容和程序，制定的法规体系还不严密，也反映了相应的管理还不够有力。建筑管理不能只顾本身的效益，还需要优化配置企业相应的可利用资源，保证市场的健康发展。二、怎样有效的加强土木工程建筑施工管理。①积极推行土木工程施工管理的责任制。要积极的推行相应的土木工程管理责任制，制定好严格的组织管理制度，这是必须大力发展的。而且也得到了人们的认可。要避免人为行为的强有力手段必需要在土木工程管理中推行责任制。瓷济的发展不断进行，使得土木工程的规模也随之扩大，工程的项目种类数量逐步增加，对施工的管理还有合同的管理都有很高的难度。为此能够推行项目的管理责任制。使得管理层面的盲区得以打破。这样就能够在本质上把项目的管理工作分配落实到各个单位还有个人身上，使得个人和单位都能够负自个的责任。明确了个人的职责一旦出现问题也好解决，以免出现纠纷。在详细的分工上，要精细严明，进一步减化生产关系，管理层次上倡导扁平式管理，改变以往的金字塔式管理。施行工程项目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重点也各不一样，所以应该让项目管理责任制和项目成本核算制成为土木工程项目管理的核心。责任制落实的好坏，对项目管理的效果有直接的影响，这就使得单位和个人各尽其责，项目经理在受权范围内进行管理，完善企业内部的管理机制和监督机制，落实土木工程项目经理责任制，保证工程项目的协调有序施行。②加强对现场旆工的管理。施工现场管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。要不断改良施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。施工管理首先要从现场文明施工抓起，做了对脏、乱、差施工现场的整顿工作。要对每一个工程项目进行检查排队，对管理混乱的在建工程，该停工的停工，该警告的警告，使现场管理到达环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好,努力使现场管理水平登上一个新台阶。同时现场管理要十分注意对安全管理的控制，施工安全问题一直是施工管理的重点，管理部门最后要建立安全管理领导小组，组织定期的安全活动，宣传其他项目部好的安全管理形式、方式方法，推广先进的管理经历体验。建立安全违章曝光台.以反面教学资料加深现场施工人员对安全管理的认识，营造施工现场浓烈厚重的安全生产气氛。对硬性管理来讲，要建立安全轮流值班制度，值班人员是当日安全生产的详细负责人。③加强机械设备的管理。加强建筑机械的技术及操作人员的专人管理与专业教育培养，在建筑企业中培养一支高素质的专业操作、维护、管理技术人员队伍。首先要抓好操作、维护、管理人员的选配和培养，通过送出去培训、在职自学、函授等形式，提高他们的专业素质，使之成为具有当代科学操作、维护、管理知识和管理能力，擅长在复杂条件下施行有效的操作、维护、管理的应变能力。其次要抓好各种建筑机械操作人员的教育与训练，要结合本单位本工程的实际，采取集中学习与分散自学相结合、定时请建筑机械专家辅导与集中测试相结合的方式，分层次地进行理论学习和专业技术培训，积极开展评先创优、岗位练兵和技术比武活动，多手段、全方位的培养员工的爱岗敬业的精神，对于未按规定使用、维护设备的要进行严的批评教育和必要的处理惩罚，同时对严格执行机械设备管理规程、工作认真负责、成绩突出的给予奖励。真正把建筑机械设备管好、用好、修好，确保建筑工程施工的安全、高效、低耗。要抓好操作、管理、维修队伍的建设，做到后继有人，通过单位自培、引进人才等办法，提高建筑旅工企业的管理、维修和保障的技术气力，通过较好的维护保养作业，努力提高陈旧设备的活力与可靠性。④土木工程项目安全施工管理。在土木工程项目施工经过中，对于施工的安全管理就是对组织生产的全部活动进行详细控制，使生产经过中的不安全因素或不安全行为减少、消除，确保项目建设的顺利进行。总之，土木工程建筑施工管理要不断的创新，培养人才、关心员工，使其产生对企业的凝聚力。企业管理者还要加强创新意识，企业施工管理创新具有紧迫性、重要性、艰巨性还有长期性。在精