地产公司述职报告

第页共页地产公司述职报告地产公司述职报告地产公司述职报告1一、工作绩效述职时间过飞快，在繁忙工作中，在公司工作不知不觉已经将近2年了。首先，非常感谢公司给我这个成长平台，令我在工作中不断学习，不断进步，渐渐提升自身素质与才能。同时，向公司领导以及全体同事表示最衷心感谢，有你们协助才能使我在工作中更加得心应手，也因为有你们帮助。我才能在工作上，围绕公司中心工作，对照相关标准，严以律己，较好完成各项公司安排工作任务。二、工作心得和体会虽然一直从事房地产这个工作，但是我发现要学习地方还是很多，通过向领导请教、向同事学习、自己探索理论，在较短时间内熟悉了工作流程，明确了工作方向，进步了工作才能，在详细工作中形成了一个明晰工作思路。我非常感谢公司，给了我很多学习时机，也希望公司日后也能继续一些有些关于销售培训工作，我希望能通过学习不同知识，补足自己缺乏之处，让自己能把销售工作做更好。三、关键事项作为一名筹划人员，我本着“要不断完善自己各方面专业技能”这样一个目的，开拓创新意识，积极完本钱职工作，做好房产筹划工作，严格细致地要求自己按照公司流程中所有步骤及时完成工作。我很有幸屡次参与了公司分配市场调研工作，每次我都深深体会到终端销售力量，也让我觉得筹划并不是万能，四、xx年改良思路在这段时间里虽然做了一些工作，但仍然存在些题，主要表如今：创新精神缺乏，不能积极主动发挥自身聪明才智，而是被动适应工作需要。领导交办事情虽然都能完成，工作当中有时会忽略考虑更深一层次方面，这样会造成是被开工作，减慢了工作上升到一定高度速度。后续工作有些做不到位，但是，我相信在我自己不断努力和领导帮助下，我会尽快提升自己，防止掉一些不必要失误发生，所以我会不断补充自己各个方面缺乏之处，做好销售工作，希望能为公司带来更好经济效益。在今后工作中我将继续努力奋斗，稳固现有成绩，针对自身缺乏加以改良，争取在新一年做更好。20xx年也许对于房地产行业会是一个考验，但对于我们大家也许也是一种挑战，但是身处我们团队中，我非常有信心来面对这场突如其来“冬天”。地产公司述职报告2一、加强道德修养，进步自身素质履职旅游地产公司大市政部门副经理以来，我不仅获得了展示自己才能的机遇，同时也感觉到自己肩负着重大的责任与挑战。为了不辜负领导和同事的期望，我始终不忘加强专业知识的学习，从准确为自身定位、理解岗位职责、强化自身素质入手，从做好本职工作为起点，加强自身业务修养，不断提升工作才能，积累专业知识储藏。同时，作为副经理，我时刻保持与党的政治思想一致，自觉加强政治理论学习，进步党性修养。我深知只有不断进步自身的思想认识程度，才能在工作中、事业中增强使命感和责任感，形成正确的人生观、价值观、世界观，树立求真务实的思想作风和工作作风，自觉抵御各种诱惑，进步防腐拒变的才能。今年通过学习十八大精神、深化学习科学开展观等，我不断将自己的思想认识和理论活动两者相结合，进展讨论和研究，坚持用正确的理论来指导自己去理论，不断进步自己的工作效率。把实现个人的人生价值同服从上级领导的安排和创始工作新场面相结合，在工作和事业面前顾全大局，不争名夺利，不计较个人得失，树立崇高的理想和追求、保持良好的道德情操。二、加强业务学习，进步自身才能“鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书。”学习增长才干，知识改变命运，勤奋走向成功，才能成就事业。作为大市政部门副经理，多年的工作经历使我充分认识到学习的重要性，不敢有丝毫的懈怠之心。在工作中，我积极参加业务学习，及时学习和掌握公司的战略部署和要求，不断进步自身的业务素质，深化反思自己的工作实际，促使我增强了履行岗位职责的才能和程度，做到与时俱进，增强大局观。另外，我作为大市政部门副经理，在注重自己学习的同时，要求大市政部门所有员工都要加强学习，采取自学和集中学习的方式，努力进步大市政部门员工的职业道德、业务知识。通过组织员工学习先进的文化知识及技能知识，不仅增强自己的综合素质，同时还强化了大市政部员工对人生价值的理解，树立了正确的价值观，进一步进步了大市政部门员工的综合素质。三、认真履行岗位职责，进步工作程度在工作期间，我认真履行好岗位职责，深化现场，及时理解掌握施工运行状态，强化施工的组织运行，不断进步工作程度。在全体同志的共同努力下，我们各工程都获得了较大的经济效益。在工程经营管理工作上，既重视“干”又重视“算”，两手都要抓，两手都要硬，亲自安排和参与结算工作，坚持月度本钱分析^p会和结算例会制度，落实结算责任制。在平安环保工作上，坚持“平安第一，预防为主、全员动手，综合治理”的平安施工方针，认真推行开工验收制度。利用周一平安例会等形式组织广阔干部员工认真学习平安知识，使干部员工在思想上予以高度重视，促进了施工现场的平安工作。四、立足本职，按质按量完成任务xx年，作为大市政部门副经理，我主要协助总经理完成了根底建立工作，负责XX总体规划、完成道路、供水、排水、供电、燃气、电信等工作，主持XX等各项分管工作。XX施工和管理工作千头万绪，事务繁杂，许多工作的决策具有很强的时效性，必须及时果断决策，不能迟疑。面对工作量的不断加大，我仍然是，决不懈怠。“自古不谋万事者缺乏以谋一事，不谋全局者缺乏以谋一域。”在工作中我始终结实树立大局意识、管理意识和责任意识，坚持“精益求精，一丝不苟”的原那么，时刻保持谦虚慎重，发奋有为的精神状态，以极强的事业心、责任心，发奋进取，一心扑在工作上。对待工作，我始终紧抓不懈，各个重点建立工程也都进展较为顺利：XX新建工程总投资XX万元，方案XX年完成XX万元。目前，XX工程已全部完工，其他装修、消防、暖通、弱电和钢构造工程正在进展。配套附属工程如助航灯光、围界、巡场路、各单体建筑等正在同步施工。至今年X月已完成XX万元。XXX改造工程工程已完成招标工作，金额为XX万元，施工单位已进场施工，预计XX完工。我深知自己的工作与整个公司开展之间的关系。为此，我严格按照公司要求的工作精神和工作要求，把建立优质、平安消费理念放在工作的首位，立足本职，不怕困难，团结协作，顽强拼搏，认真做好各项工作。由于部门成立时间不长，且受到诸多外部客观原因影响，导致大市政部的工作无法快速有效的铺展开来，但在公司领导的大力帮助与正确引导下，大市政部也完成了大量的调查摸排工作，为后续大市政工作打下了坚实的根底。1、为保证红旗镇镇区工程有序推进，我部现结合工程区域控规，将道路、供水、排水、供电、燃气、电信等大市政配套工程指标一一罗列出来，为公司后续即将开展的工作提供了简单明了的数据，也为公司领导及同事的查阅提供了便利；2、在工程领导的正确指导下，对云龙至红旗段的大市政工程进展了调查理解，为后续工程的开展奠定根底；3、在工程领导的指示下，我部从市发改委明确理解到云龙至红旗段的大市政工程尚未立项，为后续工作方案的制定提供了相关的根据；4、在理解到从晋文互通至云龙镇段的大市政配套工程由海口市城建集团承建，我部便前往城建集团沟通协调，并成功获得了一些相关资料，为公司后续的工作，提供了参考的数据指标。五、工作中的缺乏在xx年的工作中，我获得了一定的成绩，展现了我们大市政部门的全新相貌，同时也获得了公司领导的一致认同。但是我还是认为自己在学习理论的广度和深度上有所欠缺，工作上把握全局才能缺乏，与公司职工之间的联络不够亲密。详细来说主要存在以下几方面问题：〔一〕专业技术才能尚待进步在理论业务操作过程中，个人的业务才能仍需不断提升，在工程土地征收工作、工程前期手续办理与报批以及其它业务理论工作中，业务素质才能，尤其是外部协调和沟通才能仍需加强。自己的专业技术才能与公司开展要求还有一定的间隔。〔二〕工作科学性和合理性仍需加强对于本职工作安排的科学性，合理性仍需要不断加强和进步，在工作中，个人常常会因为工作安排不合理，而造成手忙脚乱的场面，极大的影响了工作的进度，这是我需要不断改良的地方。〔三〕业务学习力度需要进一步进步在业务知识学习方面，还存在着一定的松懈思想，麻木思想和幸运思想，这是自己的薄弱环节，因此，在将来的生活和工作中，自我将不断利用各种时间和时机，强化学习，通过学习努力进步自我的综合素养。六、今后努力方向这一年来获得的成绩，无论是大事小事，都已是过去，也已成为历史。面对现实，面对将来，“吾日三省吾身”，我要正视自身存在的缺乏，全面的考虑与剖析自己，按照十八大精神及“中国梦”理念，继续加强学习，掌握好工作中必备的知识与技能，以科学开展观的要求对照自己，衡量自己，以求真务实的工作作风，以创新开展的工作思路，发奋努力，攻坚破难，把各项工作进步到一个新的程度，为公司的开展，做出我应有的奉献。〔一〕加强学习，进步思维层次今后，我要继续加强学习，着重从政治理论、政策法规、业务技能等各方面着手，掌握好各项工作的知识和技能，进步自身工作本领，努力按照政治强、业务精的复合型高素质的.要求对待自己，做到爱岗敬业、履行职责、公正公平、廉洁自律。努力到达公司开展的要求和标准，不断进步自我工作的才能，尤其是解决实际问题，处理问题的才能。〔二〕不断进步自我的创新才能有创新，工作才会有不断的动力，进步自我的创新才能是将来工作的重点，也是自我努力的方向，结合理论工作，努力增强自我关于工作的理解力和独立考虑才能，实在提升自我对待问题，考虑问题，解决问题的高度和层次。〔三〕立足本职，完成好各项工作任务在将来的工作中，我将立足本职，不断完成好各项本职工作要求和任务，按照工作的时间节点，按期按质圆满完成各项工作任务，发挥自己最大的力量，为公司的开展奉献自我的力量。总之，xx年，在上级主管部门的正确领导和公司的支持下，我部门顺利地完成了各项工作，但我的工作与上级的要求还有差距，需要进一步总结经历。新的一年，在上级主管部门的正确领导和公司的支持下，我更应该虚心学习，理论联络实际，按照公司的工作安排，积极开展工作，为公司的开展而努力奋斗，为党和人民作出更大的奉献，为全面建成小康社会而奋斗。因为有梦，人类社会拥有了灿烂的文明。因为同一个梦想，我们聚首在一起！我相信，有领导正确的领导下，有全体同事的众志成城，我们大市政部门将会不断地超越巅峰，更好地为人民效劳！以上述职，如有不妥之处，敬请各位领导、同事、代表，批评指正。地产公司述职报告3尊敬的董事长、各位同仁：大家好！过去的半年里，在集团公司和董事长的正确领导和支持下，我在总经理的工作岗位上，主动积极履行岗位职责，认真贯彻落实集团的安排部署，坚持以增强盈利才能和提升市场影响力为目的，以科学的经营理念和顶层思维为指导，坚持以提升经营效益为中心，以完善工程开发建立为重点，以推进管理提升为抓手，以加快公司开展为使命，深化、扎实、有效的开展工作，团结房地产公司领导班子和全体员工，较好的完成了工作任务的目的，现将主要工作情况做如下报告：一、上半年主要考核指标完成情况XXX工程全部开工，具备交房条件，并完成了消防验收等工作。截止7月11日，已将1、2、4交付业主，并方案将其余楼座有顺序、有方案交付。稳步平安推进XXX工程五期工程施工。XXX五期1#—5#楼工程按照工期要求主体施工完成，二次构造及装修施工完成50%。8—10、13—16、19—21#楼及1#、2#人防车库工程按照公司要求按期到达预售目的。销售任务逐步落实，紧抓工程回款额度。截止目前，XXX方面销售套数为254套；销售金额为134076073元，回款金额为109139737元；XXX住宅，上半年签约166套，签约额105106863元，回款额65030233元；商业认购9套，认购额9978243元，签约9套，签约额9978243元，回款额7341847元。前期手续按方案推进，竭力缩短办理周期。截止到六月底，办理完成XXX五期8#9#10#13#14#15#16#19#20#21#号楼主体及会所和1#2#人防车库开工答应证。办理了8#10#16#预售答应证及6#7#11#12#17#18#22#23#24#25#26#桩根底开工答应证；完成XXX方面全面验收的准备工作；完成办理XXX房地产资质延期工作。XXX物业建立初步成型。自2023年2月开场筹建开场，XXX物业效劳中心，从只有1名经理到如今在编21人，团队组建初步完成，其中1人持有注册物业管理师资格证书，大专以上学历3人。并在制度建立，发挥前期介入功能，执行查验承接手续，妥善开展交房工作等方面，初见成效。二、在经营亮点管理中的做法和体会思想指导行动，理念决定思路，管理理念决定公司经营的成败。今年永清地产持续传出国家利好政策，但地产升温持续时间短促，周期有限等现象也给我们提出了新课题、新要求，房地产市场仍面临严峻形势。面对当前现状，根据公司实际情况，确立工作思路最为重要。为此，我们坚持顶层思维，坚持以效益为中心，树立八个理念——风险理念、品牌理念、双赢理念、人本理念、协调理念、效益理念、创新理念、学习理念，并指导和运用于管理理论，受益匪浅。我坚持上述经营管理理念，系统抓好各方面的工作。下面就围绕理念并结合我的实际工作目的执行情况谈一些做法和体会。〔一〕坚持品牌理念，打造亮点。企业进入了品牌竞争的时代，要想取胜，只能在“品牌”上，寻找打破口，为企业市场开发打造一张醒目的“名片”。打造合同履约品牌。一是制定前瞻性施工规划，快速翻开场面。对施工总体布置方案进展了前瞻性的优化和调整。将原方案中不合理的布置进展了重新选址和规划，包括车库选址、施工便道等，为后续工作打下了良好根底。为配合销售需求，工程部进展现场资调配，优先8#、10#、16#建筑，5月底完成了四层封顶，具备开售条件，满足了五期推盘的时间要求。加快了1#—5#建筑的施工，为早日验收抢得时间。二是加强现场文明施工，确保工程质量。在施工质量管理方面，通过对监理的管理，在质量预控方面明确各施工工序，施工方法，加强现场监视，采用样板引路，发现问题及时与设计沟通，坚持当天的事绝不拖到明天。目前多层主体均已经顺利通过政府质检部门的核验。在现场文明施工、平安管理方面，实行定期检查，预防布控。工程部筹划安排，由监理组织每周一次现场平安文明施工大检查，由于措施到位，成果较好，目前为止未发生一起重大平安事故。打造筹划营销品牌通过对XXX集团品牌战略研讨及方案汇报，并对接世联参谋、新景祥参谋、光合理想参谋三家具有实力的品牌战略合作伙伴，进一步实现XXX品牌所要达成目的的明确设定，进一步探寻XXX品牌落地执行层面的创新思路，获得阶段性成果。通过竞品调研及市场分析^p，形成工程营销策略及阶段性营销方案；并要求代理公司定期完成市场监测周报及市场分析^p，会同研究；通过XXX公馆推广形象包装组织各广告设计单位进展研讨、沟通、比稿，优选优质广告设计单位，完成对工程的广告设计提报，提升XXX品牌效应，加快XXX地产的销售步伐。〔二〕坚持协调理念，搞好对外协调关系做好与政府部门的和谐关系2023年政府部门对房地产企业加大了管理力度，直接给前期工作带来重重困难，我们迎难而上、积极进取，就处理好“关系”根底上，做到天天上门拜访讲谈工作，采取软磨硬泡等实在方法，直到将相关手续拿到手里；截止到六月底，XXX方面，办理完成五期十栋楼主体、会所、1#2#人防车库从招投标到人防、节能等十余个科室的备案，审核工作，并获得了开工答应证。开工答应面积7万多平方米。办理了8#10#16#预售答应及十一栋楼桩根底从招投标到建立局各部门的备案、审核工作，获得了桩根底开工答应证。XXX方面，完成全面验收的准备工作，包括完成防雷工程合格工作，环保局现场检测和资料上报，规划局现场检测、资料上报，房屋现场面积实测，档案馆资料制作等；在资质方面，完成办理XXX房地产资质延期工作。在交房工作上，积极疏通房管局、房屋测量单位关系，提早完成所交房屋的面积测定工作，使交房工作能顺利进展。按时完成了向县统计局、县房管局、统计报表工作。做好与银行部门的和谐关系通过努力协调外省、市、县三级银行关系，完成多家金融机构工程按揭贷款准入，使得按揭工作正在有条不紊的进展中，累计完成按揭210户实现回款6019。6万元，保证企业资金的快速回笼。通过努力顺利的进展着XXX工程11500万元开发贷款的申请工作，在2023年发放贷款7500万元及2023年发放贷款4000万元，为我公司上半年各个工程的施工及土地贮备提供强有力的资金保证，为企业的持续稳定的开展，做足资金准备。做好与当地老百姓的和谐关系在168工程征地中，我们与当地老百姓始终保持积极做工作的态势，截止到7月，已经完成135亩清理工作，坟头签协议14户，房屋已撤除，果树清理一户。〔三〕坚持全员的效益理念，开节流根据总公司下达的任务目的，经常组织各部门研究工作中的问题和难点，落实工作，加强管理，使每个人明确工作任务和努力方向，进步工作效能，增强效益理念。在前期手续办理工作上，我们始终提倡以少花钱多干事为宗旨，通过努力，为公司直接节省资金百万元。在工程技术上，通过工序的调整，防止了出现深基坑施工，通过了整体开挖，防止了基坑支护及护坡，从而为公司节约本钱百万元。〔四〕坚持双赢理念，加强总包管理与效劳。表达风险共担，利益共享。主材全部由工程部采购供给，降低分包商资金风险，集中力量搞消费。签订《施工合同文件》、《履约担保函》和《平安协议》；采用了分包商《履约担保函》，有效地躲避了工程风险。把握住“民工工资发放”的关键一是成立民工工资管理小组，形成公司经理负总责，工程部详细牵头抓，综合、财务等有关部门配合的工作体系；二是按照县委要务实行民工工资支付保证金制度，并根据风险的大小，随时增