年度质量管理工作总结及下年度质量管理计划

本年度质量管理工作总结及下年度质量管理计划本年以来，我处处在各位领领导的正确确领导下，建建立健全各各项管理办办法与管理理机构，严严格技术服服务、质量量管理和安安全生产，并并紧密围绕绕施工进度度计划的安安排，结合合制定的生生产经营任任务，做好好现场管理理工作，完完善项目部部的质量管管理体系，紧紧密围绕施施工进度计计划的安排排，结合制制定的生产产经营任务务，做好现现场管理工工作，完善善项目部的的质量管理理体系；同同时，项目目部制定严严密的质量量控制计划划来确保工工程质量，并并以之来指指导工程施施工。本年年度，工程程处全体职职工不懈努努力，加班班加点，使使得本年度度质量管理理目标顺利利实现，并并积极顺利利地完成年年底西三环环主线通车车的任务。现将本年度质量量量管理工工作总总结如下下：本年度工程完成成成情况地基与基础：本本本年度完完成桩桩基277根，工程程量量共计1336634..066m³,；承台完完成141个，工程程量量共计1111116..499m³墩台工程：本年年年度共完完成1193个墩墩台台的浇筑筑，工工程量总总计为为78711..22m3。支架上浇混凝土土土梁、板工程：本年度共完成54联箱梁梁的的浇筑，工工程程量共计计5551388.33m³。桥面系：本年度度度共完成成544联桥面铺铺装装层，工工程量量共计677220.77m³；本年度度共共完成544联防撞护护栏；伸伸缩缝缝安装16道。道路工程：本年年年度共完成81个单元工工程程，工程量共共计计104808..556㎡。雨水工程：本年年年度共完完成雨雨水管涵893米，工程程量量共计878..666m³。本年度对27777根桩基完完成成评定，评评定定结果为为合格格；对141个承台完完成成评定，评评定定结果为为合格格；对19933个墩台完完成成评定，评评定定结果为为合格格；对544联箱梁完完成评定定，评评定结果果为合合格（部部分混混凝土28天强度报报告告未出）。二、质量管理活活活动情况况1、狠抓现场管管管理，为确确保保工程质质量奠奠定基础础。施工现场是反映映映企业管管理水水平的窗窗口，是是反映企企业文文化的最最直观观表现，也也是是企业的的产品品能否满满足质质量要求求的基基础。如如果一一个施工工现场场混乱不不堪，材材料堆放放杂乱乱无章，难难免免不出现现错误误，工程程质量量也没有有保障障。为此此，我我项目部部认真真开展安安全文文明标准准工地地建设，加加强强现场管管理，文文明施工工，对对施工便便道采采取硬化化措施施，并安安排专专人每天天进行行清扫和和清道道，使现现场管管理规范范化、标标准化，确确保保道路畅畅通，始始终保持持施工工现场平平整、清清洁，料料场材材料堆码码整齐齐，无自自然混混合现象象，分分存区域域明确确，各类类标识识牌，警警示牌牌、标语语牌齐齐全，施施工设设备及各各种机机具停放放整齐齐，施工工人员员上班遵遵守安安全操作作规程程，时刻刻佩戴戴安全帽帽，特特种作业业人员员持证上上岗，管管理人员员挂牌牌上岗。2、强化质量意意意识，实行行样样板引路路，确确保全线线创优优我处的质量目标标标：开工工必优优，一次次成优优，确保保部优优，争创创国优优；综合合项目目单位工工程合合格率100％，优良良率95％以上；；杜杜绝重大大质量量事故，减减少少工程质质量通通病；竣竣工文文件真实实可靠靠、规范范整齐齐，实现现一次次验交合合格。为了实现目标，我我处采取各项项工程先做工工艺试验段后后指导施工的的措施，桩基基、承台、墩墩柱、箱梁、道道路底基层、基基层都以一个个分项工程作作为工艺试验验段，待监理理组审批后再再指导全线施施工。本年度度墩台、箱梁梁、桥下道路路工程全面展展开施工，除除继续加强墩墩台、箱梁、路路基的关键部部位、关键工工序的质量控控制外，工程程处还加强对对箱梁预应力力张拉施工的的质量培训和和现场监控，同同时做好施工工的质量控制制措施，保证证了施工质量量。3、建立健全各各各项管理制制度度，加强强质量量的过程程控制制①、成立质量管管管理小组，建建立健全各项项管理制度。工程处以质量管理为重点，自工程开工就成立了质量管理机构，同时成立以工程处处长为组长的质量管理领导小组，对工程施工实行全过程质量管理，强化“诚信守法、争创精品、持续改进、顾客满意”的质量管理方针，加强工程质量管理工作。质检部、测量队、试验室、物资设备部等机构设置齐全，人员配备充足，为了满足现场大干的进度要求，质监部增加质检员人数，目前有专职质检人员6人，人员配备满足目前施工要求。根据项目自身特点及质量管理要求，工程处编制了《质量管理制度》、《质量保证体系》、《岗位职责》《质量管理办法》、《本年度质量管理计划》、《质量目标》等一系列质量管理规章制度，确立了工程处“守法诚信，争创精品，持续改进，顾客满意”的质量管理方针，制定了创建河南省市政优质工程金杯奖、争创国家级优质工程总质量目标，实现了质量管理工作标准化和管理流程的程序化，为现场质量管理提供依据。②、实行技术质质质量责任制制和和承包制制，签签发责任任状，执执行质量量奖罚罚制度，实实行行工资与与业绩绩挂钩制制度，强强化质检检测试试工作。③、认真细致地地地进行技术术交交底。项项目部部对一些些重难难点工点点、特特殊工序序、关关键过程程除编编制作业业指导导书外，并并对对队进行行详细细的技术术交底底，队对对工班班，工班班对每每个人也也要进进行工序序上的的技术交交底，使使每个现现场操操作人员员熟悉悉施工要要达到到的目的的、技技术要求求、质质量标准准，以以及施工工工艺艺，从而而确保保了施工工质量量。④、组织进行各各各种工序工工前前培训和和开办办各种技技术培培训班。分分别别举办了了桥梁梁施工技技术培培训、隧隧道施施工技术术培训训、路基基填筑筑技术培培训，强强夯施工工技术术培训，混混凝凝土及浆浆砌圬圬工工程程施工工技术培培训。每每次培训训参加加人有技技术、测测量、试试验及及质检人人员和和由队到到工班班组的管管理人人员及现现场操操作人员员，且且邀请监监理针针对一些些质量量通病召召开预预见性的的专题题会议。⑤、加强现场控控控制，所有有的的圬工施施工，关关键工序序实行行技术、质质检检、试验验人员员跟班作作业制制度。每每个工工点项目目部都都有值班班人员员24小时跟班班作作业；首首件工工程初期期混凝凝土及浆浆砌片片石施工工过程程都有技技术人人员、试试验人人员或质质检人人员旁站站跟班班作业。⑥、每月召开一一一次质量管管理理工作总总结会会议，项项目技技术、测测量、试试验、物物资及及各作业业队负负责人、现现场场施工管管理人人员参加加，质质量监察察负责责人主持持，项项目相关关领导导参加。工工程程处结合合现场场实际情情况，针针对大体体积混混凝土质质量控控制、预预应力力张拉等等施工工工艺成成立攻攻关小组组，制制定每道道工艺艺具体实实施、控控制要点点，并并对实施施中的的每道环环节全全程监控控。做做好从书书面控控制到现现场过过程的全全方位位指导。⑦、严控报检程程程序，尊重重监监理，严严把原原材料关关，加加强质检检试验验工作。严严格格遵守每每一环环节每一一工序序必须报报检，资资料填写写及时时、准确确，签签字手续续完善善，下道道工序序必须在在上道道工序监监理检检查合格格、签签字手续续完善善后才进进行。严严把原材材料关关，杜绝绝不合合格材料料进场场和使用用，加加大检查查频率率，加强强试验验及质检检工作作。4、制定质量控控控制措施，确确保工程质量量为确保施工的过过过程质量量，有有效消除除质量量通病，工工程程处采取取了相相关施工工质量量控制措措施：：（1）钢筋焊接接前前，根据现现现场的实实际施施工条件件和气气温状况况进行行试焊，在在使使用焊条条或焊焊剂时，要要求求操作人人员按按说明书书要求求确保干干燥后后进行使使用。（2）混凝土工工程施施工过程程中质量量控制制重点为控制好原原材材料的降温温，尤尤其是加加强对对大体积积混凝凝土的监监控。在在施工过过程中中，做好好降温温措施，定定时时进行温温度测测量，保保证大大体积混混凝土土温度达到到要要求。同时时做好试块块的留置置工作作，加强成品品的的养护。（3）箱梁浇筑筑过程程及养护护阶段，安安排排专人进进行质质量监控控，对对西三环环主线线桥采用用电子子测温仪仪配合合预埋测测温导导线进行行测温温，通过过记录录混凝土土浇筑筑时的入入模温温度和浇浇筑后后的表面面、芯芯部、箱箱室温温度及环环境温温度的相相关数数据，并并进行行分析，为为后后续混凝凝土箱箱梁施工工的降降温工作作提供供指导依依据。（4）对于箱梁梁预预应力张拉拉拉施工前前，质质监部专专门组组织学习习和研研究后张张法施施工的要要点和和难点，结结合合本标段段箱梁梁施工的的实际际情况，总总结结以往类类似工工程经验验和资资料进行行分析析，并形形成相相关的预预应力力张拉质质量交交底。（5）现场提前前做做好张拉机机机具和设设备的的检查，安安排排有经验验的施施工人员员进行行操作，同同时时做好施施工人人员和设设备安安全的必必要预预防措施施，做做出预控控方案案，保证证了箱箱梁张拉拉的质质量控制制。张张拉过程程中有有专人做做好现现场张拉拉数据据记录，进进行行整理分分析，为为后续施施工提提供经验验。（6）箱梁模板板安安装前，严严严格按安安全管管理要求求对箱箱梁模板板支架架进行预预检验验收,同时做好好箱箱梁模板板中线线的定位位准备备工作，在在支支架上测测放出出箱梁中中心线线和位置置线，要要求准确确，并并经常校校核。（7）箱梁钢筋筋分分二次绑扎扎扎成型，第第一一次绑扎扎箱梁梁底、腹腹板钢钢筋，第第二次次绑扎箱箱梁顶顶板、悬悬挑板板钢筋。钢钢筋筋主要在在钢加加厂内下下料加加工成型型，能能焊接成成型的的尽量在在钢加加厂内完完成，采采用平板板车运运输至施施工现现场，采采用塔塔吊或25T汽车吊垂垂直直运输至至钢筋筋安装作作业面面。（8）仓面清理理：：在具备浇浇浇筑条件件后，采采用手持持式风风机及洗洗车用用手持式式水枪枪对模板板面进进行全面面清理理，形成成的污污水及杂杂物通通过预留留的清清扫孔排排出。三、取得的成绩绩绩：在总包部组织对对对全线的的检查查中，我我处不不论从进进度、质质量、安安全、文文明施工工等方方面都得得到一一致好评评，在在多次履履约考考核和进进度考考核中荣荣获第第一名。本年二月授予“先先进单位”“先进班班组组”称号本年3月份履约约考核核进度第第1名本年3月份履约约考核核第1名河南省工程建设设设QC小组一等等奖奖本年5月份履约约考核核第1名本年6月份履约约考核核进度第第1名本年6月份履约约考核核第1名本年9月份履约约考核核第1名本年10月份履履约约考核第1名本年11月份履履约考核核第1名全年未出现任何何何大小安安全、质质量事故故，分分项工程程合格格率达100%，优良率率达达到了95%以上。环环保保方面得得到当当地政府府及上上级部门门的肯肯定；在在人才才培养方方面，锻锻炼培养养了一一批施工工及专专业技术术人员员。四、下一年度计计计划本年，我们的成成成绩是肯定定的的，但是是我们们的不足足也是是不容忽忽视的的，特别别是在在技术及及质量量方面，由由于于部分参参建职职工观念念转变变较慢，对对高高质量高高标准准要求不不适应应，不能能严格格按标准准规范范进行施施工过过程控制制，给给质量控控制带带来很大大难度度，如：：个别别铺筑层层平整整度不够够、防防撞墙外外观色色泽不均均等等等；安全全方面面，节日日期间间的防贼贼防盗盗、防火火、防防爆；冬冬季施施工的质质量保保证问题题等等等。面对对这些些问题，我我们们需要引引起高高度重视视，才才不会因因小失失大，以以致出出现不堪堪设想想的后果果。下年度工作重点点点集中在在陇海海路和匝匝道工工程的道道路工工程和雨雨污水水工程施施工上上，任务务紧，工工程处更更是要要将质量量控制制作为中中之重重，力争争在道道路工程程施工工中做出出整个个工程的的亮点点，从而而实现现优质工工程的的目标。本本年度需要要加加强控制制的几几方面工工作：：1、高度重视质质质量工作，严严格按照技术术标准，进行行规范施工，特特别是路基方方面搞好位移移观测及沉降降观测工作，应应按设计与规规范要求，严严格控制原材材料、松铺厚厚度，碾压遍遍数、分层碾碾压应密实，并并做好施工记记录；砼、浆浆砌圬工：选选料应合格，砌砌筑时砂浆应应饱满，勾缝缝应美观，泄泄水孔留设规规范标准；搞搞好内业资料料工作，填写写应及时、准准确，签字手手续完善，特特别是质检资资料的整理归归档，为申报报优质样板工程程提供完善的的资料。下年年度工程处施施工依然面临临工期紧、任任务重的严峻峻形势，为切切实保证工程程质量，确保保5月底全线通通车的目标，项项目的质量管管理工作将从从以下几方面面开展：2、继续加强质质质量管理体体系系建设，认认真真开展质质量管管理各项项