公司活动奖励方案

公司活动奖励方案

公司活动嘉奖方案1

人力资源部将带给“月度优秀员工”和“月度进步员工”的范例表格给各部门，各部门请在每个月的5号前，提交候选名单表格给人力资源部，人力资源部将集中在每月的8日对上月各部门的“优秀员工和进步员工”进展表彰，我们将给每人赠送一个小的礼品并照相，然后在公告栏进展张贴表彰。

第四条月度员工生日祝愿、生日贺卡的发放和生日蛋糕的购置公司将一如既往给每个月过生日的员工订制大的蛋糕，并派发由董事长签名的生日祝愿贺卡，公司的播送系统安装好后，部门员工之间能够相互送出祝愿。

第五条每月一次的部门员工代表和公司高层之间的座谈会

与员工之间的有效沟通，倾听员工的心声，公司将在每个月最终一个星期的星期五的下午，召集各部门的员工代表和人力资源部、总经理、董事进步行一次座谈沟通，谈谈工作，谈谈公司现状，谈谈公司将来的进展，谈谈大家各自的想法等

第六条从工作环境中体会到乐趣和成就感

每月人力资源部征求各部门员工意见，以“创新”主题，组织一次文化沙龙，员工之间相互沟通，各抒己见，探讨想法，大家能够提前预备好需要争论的课件。

我们期望透过此种方式，让我们的员工发挥自我的主动性、发挥自我的聪慧才智，增加同事之间的情感沟通，在学习中得到欢乐。

第七条定期不定期的团队小活动

日常小范围的团队活动，将能够使我们在工作之余，身心得到短暂的放松，也能够感受到公司这个大家庭的暖和。

1、每个月各小组在工程上取得很大进展或完成了工作工程或被评

比为月先进团队，部门负责人能申请必需的部门经费，组织部门员工聚餐，共叙情感

2、每2个月，公司高层和中层领导小聚一次或共同进展学习、拓

展活动等，以加强沟通，相互勉力，共同为公司将来的进展献计献策。

3、每3个月，全体员工利用周末时间，组织一次深圳范围内的小

型户外活动或竞赛。

第八条人力资源部将不定期的组织员工培训

公司以年轻人居多，大多渴望成长，公司将以人力资源部为主导，其它部门大力协作，不定期的对员工进展素养、技能等各方面的培训，实行内部导师制，以优秀的治理人员为主，作为员工工作与生活的引导人

公司活动嘉奖方案2

针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。因此试图制订相关鼓励措施，本方案本着精神鼓励为主，适度协作物质鼓励的原则。

一、目标鼓励

由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工赐予相应嘉奖（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓舞）。对与达不到目标的员工应适度劝慰并赐予帮助，比方说培训等，帮助员工到达工作目标。

此措施可能达成的效果：1属员工自我鼓励，超额完成目标的员工会增加骄傲感及收入从而增加工作热忱。2、完不成目标的员工在被劝慰的状况下会更加努力工作。

二、参加鼓励

对于某些不涉及公司原则的问题打算时（如食堂效劳、饭菜质量、某些帮助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可选择1～2名员工参加争论，听取员工意见。

此措施可能达成的效果：1、员工感觉自我受公司重视可增加工作专心性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的表达公正及人本思想。4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。

三、评比优秀员工

公司可分季度评比优秀员工，详细评比方法可依据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。从员工中选择出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及赐予必需的物质嘉奖。（以3名为列嘉奖可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，嘉奖以加班工资的形式发放）但要留意评比的公正性，否则会起反效果。

此措施可能达成的效果：1、荣誉鼓励及物质鼓励结合的方式可提升员工专心性。2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作专心性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增加。

四、员工生日问候

每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝愿。此措施可能达成的效果：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓舞会增加员工工作热忱。

五、工资鼓励

对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满一年的员工每月可赐予25元的工龄工资。每满两年的员工赐予每月赐予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。此措施可能达成的效果：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的娴熟工跳槽。

六、企业文化鼓励

透过培训的形式告知员工工作是为自我的，有潜力的员工公司会为其带给宽阔的进展空

间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有进展的时机。把公司的目标和员工的目标相结合。

此措施可能达成的效果：不一样于其他没有企业文化鼓励的企业，会是一种比拟共性的方式。

七、绩效鼓励

目前能耗太高，能够依据目前每吨相应产品电耗、气耗与额定电耗、气耗结合设定鼓励，在某一个标准下，节省电费、气费以必需的比例返给员工。（嘉奖以加班工资的形式发放）此措施可能达成的效果：1、提高员工专心性及对企业的归属感。2、公司相应利润到达了提升。

八、负鼓励

对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平常工作表现（包括考勤、工作态度等）赐予转岗或辞退处理。（许多员工都在谈论其他公司待遇好，但真正好处上没有几个工人情愿辞职，员工的年龄打算了他们需要的是稳定，加之工资高的公司治理上比我们严格得多，他们会不适应。）

此措施可能达成的效果：1、反向鼓励使员工明白不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种鼓励。3、可结合目标鼓励一齐执行。

九、表扬鼓励

1、当员工精彩完成工作时，经理当面表示确定庆贺。2、经理还就应公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。3、治理者在对员工进展鼓舞时，就应鼓舞其工作成果，而不是工作过程。

此措施可能达成的效果：让员工觉得领导对其工作是认可的，提高专心性。

公司活动嘉奖方案3

XX公司---员工鼓励制度

第一章总则

第一条目的

为充分调动公司全体员工的工作专心性、制造性，发挥每一位员工的才智和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建立适应公司进展需要的.优秀人力资源队伍，提高公司可持续进展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本制度。

其次条适用范围

本制度适用于公司全体员工

其次章鼓励措施

第三条每日进展一次5到10分钟的播送操

公司将推行每日下午上班前进展一次5到10分钟的播送操，全员能够跟着音乐节拍进展，前期会在各部门选择一些人员共同学习，以后作为领操人员，我们期望以此方式活泼一下工作气氛。

第四条“月度优秀员工奖”和“月度进步员工奖”

1、月度优秀员工奖：各部门每个月依据部门员工的工作绩效情

况、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推举/评比1至多名月度表现优异的员工，作为部门月度优秀员工

2、月度进步员工奖：各部门每个月可推举/评比几名本月度进步

很快的员工作为部门月度进步员工，主要从工作业绩、工作技

能、工作态度等各方面的进步综合思索

公司活动嘉奖方案4

一、总则

目的：

为了促进公司进展和提高员工的工作积极性，对优秀员工赐予嘉奖，以鼓励员工奋勉向上，特制定本制度。范围：

都市圈全体员工

职责：

行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。

(一)签署生效：

本制度自总经理签署之日起生效。

二、程序

(一)年度“优秀团队”奖：

1.评比标准：

本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象消失。在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想方法保证工作进度及顺当执行，保障公司战略经营规划、业绩的不断提升;

2.评比对象：公司各部门(以部门为单位)

3.评比流程：

年度考核业绩(部门)依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准;

4.嘉奖标准：奖金1000-3000元。

(二)年度“优秀员工奖”：

1.评比标准：

①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。②本职工作突出，对公司进展能提出合理化建议。③全年无警告以上惩办。

④专心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。

⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成精彩;能换位思索，协作意识强，表现出高品质的工作水准。

2.评比对象：公司全体员工;

3.评比流程：

由部门内部推举并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推举)、行政人事部审核，总经理批准;

4.嘉奖标准：奖金1000元，晋升一档工资。

(三)年度“特殊奉献”奖：

1.评比要求：

①在公司经营和内部治理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及将来进展有重大作用或对治理有重大价值。

②对本公司有显著奉献的特别行为;对提高本公司的声誉有特别功绩;

③创新的工程或建议被公司接受、实施，对公司业务的进展或提高，对节约经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出奉献者;

④对本公司可能发生或马上发生的损害能防患于未然，制止或减低损失;

⑤遇到突发大事，能临机应变，不惧风险;

2.评比对象：全体员工

3.评比流程：

各部门负责人或本人依据奉献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准;

4.嘉奖标准：奖金1000元，晋升一档工资，职务晋升优先。

(四)月度“节省本钱”奖：

1.评比标准：员工自主提出对公司现有工作流程或相关制度而产生不必要开支和资源铺张，自主开创创造新的工具或改善工作流程，对有特别价值的创意创造，另参加年终“特殊奉献奖”评比。

2.评比对象：公司全体员工

3.评比流程：

(凡被公司接受的建议无论作用大小，一律予以物质嘉奖)

经投入使用后，在日常工作上提高工作效率或降低公司本钱。行政人事部执行，

(五)月度“内部推举奖”奖

1.评比标准：

1.员工通过公司内部告贴聘请信息了解到公司所需的聘请信息，在推举简历前，推举人需事先了解公司聘请岗位需求;

2.如候选人适合本岗位人员聘请需求，请推举人将其简历发送至行政人事部经理邮箱，并在邮件中标明推举人、推举岗位并附上候选人电子版简历;

3.行政人事部在收到推举简历后，将候选人纳入正常聘请流程，即简历筛选、预约、面试、定薪等环节;

2.评比对象：全体员工;

3.评比流程：

在候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核完毕并顺当转正后，则视为推举胜利，推举人可向行政人事部申请“内部推举奖金”;次月20日统一发放嘉奖金额：200-20230元

(六)月度“增加收入建议”奖：

评比标准：

①员工自主提出对公司产品推广;能直接让公司获得相应利润。提高产品质量效果明显，给公司带来实际经济利益。

对有特别价值的创意创造，另参加年终“特殊奉献奖”评比。

评比对象：全体员工

评比流程：

(凡被公司接受的建议无论作用大小，一律予以物质嘉奖)经行政人事部审核、执行，财务部校对、总经理批准;次月20日统一发放奖金：200—1000元

(七)月度“最正确导师”奖：

评比标准：

对公司治理方法有独特的治理方式和部门员工融