公司早会管理办法

公司早会管理办法

公司早会治理制度

1、目的：

为更好地宣导公司经营理念及核心价值观，贯彻落实政策方针,推行各项规章制度。明确公司目标与方向，总结治理阅历，吸取教训，改正缺点，发扬优势。促进公司文化建立，传播公司工作信息、提升员工的精神面貌、提升公司执行力，提高工作效率，使工作计划与工作要求、命令顺当传达，促进全体员工对工作的精确理解，增进增进公司与员工之间的信息沟通与沟通，鼓励士气，增加团队意识与分散力。特殊制定每日早会制度。2、适用范围

适用于正常到岗上班的全体员工（除工作缘由、因公出差或请假人员外，总经理、副总或部门经理依据需要出席早会讲话）。3、早会的组织：

1、早会主持人：由人事行政部经理主持每周一公司早会。

2、早会主持人应提前一天做好早会的预备工作；

3、行政部负责检查早会制度的运行状况。

4、参与人员：各部门人员准时到场、按要求列队、仔细听取、领悟

并贯彻落实早会精神。

5、各部门经理/车间主管/班组长负责组织、清点本单位人员入场及维护秩序。

4、早会流程：

（1）从7:50开头预备，7:55正式开头开会，早会一般时长

10-15分钟，可适当提前开会；

（2）按部门/班组列队：立正、看齐、稍息，必要时队列操练；

（3）主持人与与会人员互道早安；

（4）清点人数或列队报数并作好记录；

（5）早会详细讲话内容宣导；

（6）批判缺点，表扬优秀，鼓励士气；

（7）公司重大打算与治理变革；

（8）其他事项交代；

（9）主持人讲话完毕；

（10）欢送其他领导讲话；

（11）主持人宣布散会；

（12）大家有秩序地退场。

5、早会详细内容：

1、出勤治理

（1）、主持人先整队集合，（“立正、稍息”），与会人员要求保持良好的精神面貌，及仪态，标准着装、检查工牌、仪容仪表，不行窃窃私语、不行东倒西歪、不行口嚼东西、不行散漫走动，着立正姿态、两眼平视前方，两手自然下垂；（2）整队后问候大家“早上好！”与会人员回敬“好，很好，特别好”！,主持人提问式领读“我们的治理思想是……”，“我们的企业愿景是……”，“我们的企业哲学是……，我们的经营理念是……，我们的核心价值观是”。全体员工进展高声回应。接着主持人点名，检

查出勤人数，要求声音嘹亮，严厉仔细并做好记录，点到员工大声回应“到”；

2、总结前一天生产、工作状况

（1）对违纪或错误的员工进展批判指正，表现优秀的作出表扬，激励员工、鼓舞士气。（2）报告昨天的生产（工作）任务和质量效率状况；

（3）指出存在的缺乏、强调需要大家留意和改良的详细方面；

（4）安排当日的工作和生产：对当天生产品种及质量技术要求作出

具体安排和说明，将任务细化、责任到人，提出严细的工作纪律和生

产要求；

（5）强调劳动纪律和作业规章，进展安全教育，进展个案讲解、分析及突出业绩、让员工共享工作阅历、体会与感悟。3、宣贯企业上级领导指示，传达公司精神；公司经营理念及核心价值观宣导、阐述、灌输。公司政策方针、规章制度、政令的传达、交流、贯彻落实。4、企业文化培训辅导，治理故事启发、治理心得体会。

5、其他重点留意事项交代，详细包括：重大决策与变更，转变思想观念，安排生产规划，交代工作任务，检讨现场治理，进行人员调配，跟进物料状况、设备维护保养，增加品质意识，提高生产效率，培育本钱意识，监视消防安全，减低本钱损耗，削减客户投诉，进展工艺改进，宣导厂规厂纪、劳动纪律、环境卫生，增加员工福利等内容。6、各部门需要沟通协调的事情。

5、早会记录与检查：

主持人要把早会状况记录在早会点名册上，交行政部备案，总经理随时抽查早会记录。

6、早会纪律与要求：

（1）作为公司文化建立的根底部份，全体员工必需严厉仔细，一丝不苟，不能走过场；（2）公司行政部、生产部部长分头到各早会参与、监视检查早会情况；

（3）对迟到、无故缺席早会者，罚款每次10元；对早会组织者不

仔细组织、走过场、