公司新员工入职培训计划2篇

公司新员工入职培训计划2篇

公司新员工入职培训规划1

一、培训目的

1、使新员工了解MT公司的根本背景状况和企业文化。

2、使新员工了解新的工作环境、条件、人际关系、应尽职责、工作内容、规章制度以及组织的期望，能尽快进入角色，并制造优良绩效。

二、培训期间

新员工入职培训期为一个月，包括2—3天的集中脱岗培训和后期的在岗指导培训。

三、培训对象

MT公司全体新员工

四、培训方式

脱岗培训和在岗培训

五、培训工作流程：略

六、培训内容

（一）课堂教学局部

1、企业概况：公司创业历史、现状以及在行业中的地位、品牌和经营理念，组织机构，人员机构，薪资福利政策，以及新员工关怀的各类问题的解答。

2、员工守则：MT公司规章制度，奖惩条例。

3、入职须知：入职程序及相关手续办理流程。

4、财务制度：费用报销程序以及办公设备的申请领用。

5、安全学问：消防安全学问，设备安全学问以及紧急大事处理等。

6、沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍。

（二）实践学习局部

1、实地参观：参观企业各部门以及工作消遣等公共场所。

2、介绍沟通：介绍公司高层领导、各部门负责人以及对公司有突出奉献的骨干与新员工熟悉并沟通恳谈。

3、在岗培训：培训全部新员工的效劳意识、岗位职责、业务学问与技能、业务流程、部门业务周边关系等。对符合根本要求并已熟识把握了局部根底理论学问的生产技术类员工实施定岗培训，依据各岗位的职责和技术水平要求，并结合公司的实际需求进展现场实际操作培训和指导，使新员工能快速有效的把握根本生产操作技能，适应岗位生产需求，最终通过考核，顺当上岗。

（三）户外活动局部

组织新员工和局部老员工一起进展篮球竞赛、羽毛球竞赛以及各种户外活动，培育他们对企业的归属感和团结互助的意识。

七、培训考核

培训考核分为书面考核、应用考核、他人评价三局部，课堂教学局部以书面考核为主，占考核总成绩的40%，实践教学局部以应用考核为主，占考核总成绩的40%，户外活动局部以他人评价为主，占考核总成绩的20%。

其中，书面考核考题由各位授课教师供应，人力资源部统一印卷考试。应用考核通过观看测试等手段考察受训员工在实际工作中对培训学问技能的应用及业绩行为的改善，有其所在部门领导、同事以及人力资源部共同治理。他人评价局部由参与户外活动的新老员工对新员工进展公正评价。

全过程本着公正、公正、公开的原则。各部门依据培训及考核状况，按10%的比例，评比岗位操作能手“最正确学习标兵”等荣誉奖项，以资鼓舞。

人力资源部通过对培训员工的个人力量、考试成绩、进展潜力等各项指标进展分析和评定，最终做出合理、公正、公正、民主的考核鉴定结果，择优录用符合要求的员工。

八、效果评估

1、短期效果评估：针对新员工入职培训的被认可程度来评价，包括新员工的评论打分。培训师的评价、新员工主管的评价等。

2、中期效果评估：通过在新员工试用期完毕后的考评结果以及第一年的绩效考评结果，来评价其入职培训的效果如何。

3、长期效果评估：通过新员工进公司三年之内的进展状况，来评价入职培训效果。

九、新员工培训的`留意事项

1、新员工培训必需在实施之前依据企业自身的详细状况和新员工的特点，制定具体的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做出具体的规划，并对执行的过程进展监控。

2、对于新员工培训的责任部门和人员，肯定要明确自身岗位职责和职能，分工协作，并保证各岗位和部门担负起各自应尽的职责。

3、为了保证明际效果，新员工培训实施之后应准时进展记录归档和效果评估。

4、培训考核时有关部门要始终贯彻公正、公正、民主的原则，同时应结合公司的实际需求和岗位需求对全部员工作出合理、符合实际的评定，并择优录用。

公司新员工入职培训规划2

培训目的

1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织构造，使其更快适应工作环境。

2、让新员工熟识岗位职责，工作流程，与工作相关业务学问以及效劳行业应具备的根本素养。

培训对象

入职新员工及一月内入职不合格的员工

培训时间

新员工入职培训期1个月，包括2-3天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。

培训方式

入职员工较多采纳公司集体培训，单个采纳个各团队经理赐予一对一培训。

1.规划前期进展快速培训，在1~2天内对公司介绍公司产品德业内容及仪态仪表了解把握。

2.三个工作日内进入工作状态，了解工作内容，每天练习话术。了解公司环境及组织构造图。打电话时能够给客户也许讲解公司介绍公司理财模式介绍及公司产品介绍。

3.一周内对公司工作环境公司运作模式和公司产品完全把握。电话话术合格，并能够打出投资的意向客户，能够邀约到客户。一周后进展第一次考核。

4.一月内对员工不定期进展金融行业培训指导，对疑问赐予讲解，每天打电话意向客户量在3个以上，指导员工进展意向客户的回访，完全把握工作的流程。对金融行业了解，理解金融业各个领域的运作方式，对同行业有也许了解收益比照。有成交量(无论大小)一月后进展其次次考核。

5.两个月内意向客户在3位数以上，并有剧烈投资意向客户，在两个内完成业绩量的30%。

培训教材

公司简介、公司治理制度、部门治理制度、职位说明书、案例等...

培训内容

1、公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)

2、组织构造图

3、公司福利待遇方面(保险、休假、请假等)

4、薪酬制度(发薪日、发薪方式)

5、绩效治理制度

6、职位说明书和详细工作标准、工作技巧

7、内部员工的熟识(本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等)

8、仪态仪表效劳的要求

9、业务模式，展业技巧