2023年碾米机械行业市场突围建议及需求分析报告

碾米机械行业报告/庞文报告PAGEPAGE1碾米机械行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\o"1-9"绪论 3一、碾米机械业数据预测与分析 3(一)、碾米机械业时间序列预测与分析 3(二)、碾米机械业时间曲线预测模型分析 4(三)、碾米机械行业差分方程预测模型分析 5(四)、未来5-10年碾米机械业预测结论 6二、碾米机械企业战略选择 6(一)、碾米机械行业SWOT分析 6(二)、碾米机械企业战略确定 7(三)、碾米机械行业PEST分析 71、政策因素 72、经济因素 83、社会因素 94、技术因素 9三、2023-2028年碾米机械业市场运行趋势及存在问题分析 9(一)、2023-2028年碾米机械业市场运行动态分析 9(二)、现阶段碾米机械业存在的问题 10(三)、现阶段碾米机械业存在的问题 10(四)、规范碾米机械业的发展 12四、碾米机械企业战略目标 12五、2023-2028年碾米机械企业市场突破具体策略 13(一)、密切关注竞争对手的策略，提高碾米机械产品在行业内的竞争力 13(二)、使用碾米机械行业市场渗透策略，不断开发新客户 13(三)、实施碾米机械行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 13(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 14(五)、实施线上线下融合，深化碾米机械行业国内外市场拓展 14(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 14六、碾米机械行业竞争分析 15(一)、碾米机械行业国内外对比分析 15(二)、中国碾米机械行业品牌竞争格局分析 16(三)、中国碾米机械行业竞争强度分析 171、中国碾米机械行业现有企业的竞争 172、中国碾米机械行业上游议价能力分析 173、中国碾米机械行业下游议价能力分析 174、中国碾米机械行业新进入者威胁分析 185、中国碾米机械行业替代品威胁分析 18七、碾米机械行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 18(一)、碾米机械企业盈利模式运作的关键 181、”专业化能力“对碾米机械行业的重要性 18(二)、怎样培养碾米机械行业的业务能力 19八、碾米机械业突破瓶颈的挑战分析 20(一)、碾米机械业发展特点分析 20(二)、碾米机械业的市场渠道挑战 21(三)、碾米机械业5-10年创新发展的挑战点 211、碾米机械业纵向延伸分析 212、碾米机械业运营周期的挑战分析 22九、碾米机械行业多元化趋势 22(一)、宏观机制升级 22(二)、服务模式多元化 22(三)、新的价格战将不可避免 23(四)、社会化特征增强 23(五)、信息化实施力度加大 23(六)、生态化建设进一步开放 241、内生发展闭环,对外输出价值 242、开放平台,共建生态 24(七)、呈现集群化分布 24(八)、各信息化厂商推动碾米机械发展 25(九)、政府采购政策加码 26(十)、个性化定制受宠 26(十一)、品牌不断强化 26(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 27(十三)、一体式服务为发展趋势 27(十四)、政策手段的奖惩力度加大 27十、碾米机械成功突围策略 28(一)、寻找碾米机械行业准差异化消费者兴趣诉求点 28(二)、碾米机械行业精准定位与无声消费教育 28(三)、从碾米机械行业硬文广告传播到深度合作 29(四)、公益营销竞争激烈 29(五)、电子商务提升碾米机械行业广告效果 29(六)、碾米机械行业渠道以多种形式传播 30(七)、强调市场细分，深耕碾米机械产业 30十一、碾米机械行业风险控制解析 30(一)、碾米机械行业系统风险分析 30(二)、碾米机械业第二产业的经营风险 31

绪论本文主要分析了碾米机械行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉碾米机械行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对碾米机械行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测碾米机械行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、碾米机械业数据预测与分析(一)、碾米机械业时间序列预测与分析根据碾米机械业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了碾米机械业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从碾米机械行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内碾米机械业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取碾米机械行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的碾米机械行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据碾米机械业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国碾米机械业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、碾米机械业时间曲线预测模型分析在碾米机械业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年碾米机械业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、碾米机械行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年碾米机械业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的碾米机械业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国碾米机械业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国碾米机械行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出碾米机械行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年碾米机械业预测结论在以上三种预测碾米机械业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国碾米机械业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来碾米机械行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对碾米机械业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对碾米机械业未来走势的预测仅供参考。二、碾米机械企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、碾米机械行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、碾米机械企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、碾米机械行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于碾米机械行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计碾米机械行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，碾米机械行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，碾米机械产业将有助于提高人民生活质量。2020年是碾米机械行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对碾米机械产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)碾米机械行业需求持续火热，碾米机械领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国碾米机械产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为碾米机械行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为碾米机械行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统碾米机械行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与碾米机械相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为碾米机械行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、碾米机械、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现碾米机械的普及»行业技术经验。(2)碾米机械行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。三、2023-2028年碾米机械业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年碾米机械业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期碾米机械行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定碾米机械业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制碾米机械业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制碾米机械行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了碾米机械业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对碾米机械业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段碾米机械业存在的问题目前，我国碾米机械行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，碾米机械业的利润率约为3%。资源整合将是未来碾米机械业发展的主要特征。国内碾米机械行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国碾米机械行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为碾米机械业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段碾米机械业存在的问题近年来，虽然国内碾米机械行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但碾米机械行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，碾米机械行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然碾米机械业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对碾米机械业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。碾米机械业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，碾米机械业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使碾米机械业的发展主要依靠相关企业。由于国内碾米机械业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，碾米机械业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动碾米机械业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的碾米机械行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要碾米机械行业提供更高质量的产品。然而，现有的碾米机械业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范碾米机械业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，碾米机械业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了碾米机械行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究碾米机械业的标准化和发展。(四)、规范碾米机械业的发展针对我国碾米机械业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个碾米机械业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定碾米机械业市场形成强大动力。四、碾米机械企业战略目标碾米机械公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有碾米机械品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设碾米机械直销店、店铺。五、2023-2028年碾米机械企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高碾米机械产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高碾米机械行业产品的竞争力，尽量缩小与碾米机械行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用碾米机械行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的碾米机械行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施碾米机械行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注碾米机械行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从碾米机械行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将碾米机械行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化碾米机械行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议碾米机械行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。碾米机械公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让碾米机械企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于碾米机械行业公司确定公司的竞争地位。六、碾米机械行业竞争分析目前，我国碾米机械领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大碾米机械相关产业布局，针对不同应用场景推出了碾米机械系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。(一)、碾米机械行业国内外对比分析碾米机械的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于碾米机械这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外碾米机械行业的探索方向和落地形式是不同的。国外碾米机械更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内碾米机械紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。(二)、中国碾米机械行业品牌竞争格局分析在不同的应用领域，碾米机械行业的品牌知名度是不同的。根据碾米机械技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将碾米机械技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据碾米机械技术的供给维度分析，碾米机械技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，碾米机械行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国碾米机械正面临转型升级的重要时期。碾米机械行业进入品牌竞争时代。碾米机械市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌碾米机械企业的必经之路。(三)、中国碾米机械行业竞争强度分析1、中国碾米机械行业现有企业的竞争目前，碾米机械行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。2、中国碾米机械行业上游议价能力分析碾米机械行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，碾米机械行业在上游具有很强的议价能力。3、中国碾米机械行业下游议价能力分析碾米机械行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、碾米机械、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，碾米机械行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。4、中国碾米机械行业新进入者威胁分析新进入者在为碾米机械行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的碾米机械市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，碾米机械行业内现有公司的盈利能力将下降。5、中国碾米机械行业替代品威胁分析同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。七、碾米机械行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、碾米机械企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对碾米机械行业的重要性IBM全球CEO调查显示，碾米机械企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键；碾米机械企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应；灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多碾米机械企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代碾米机械行业企业的商业模式。(二)、怎样培养碾米机械行业的业务能力突出碾米机械行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。碾米机械行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养碾米机械行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过碾米机械行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、碾米机械产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为碾米机械业发展的核心业务，以降低风险。碾米机械企业内部专业化大致可以分为三个阶段：碾米机械业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，碾米机械企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，碾米机械行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。碾米机械行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。八、碾米机械业突破瓶颈的挑战分析(一)、碾米机械业发展特点分析中国的碾米机械业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。碾米机械行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量碾米机械企业的推广，市场也在扩大。当前碾米机械业的特点：碾米机械业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。通过与碾米机械行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。(二)、碾米机械业的市场渠道挑战碾米机械业各细分市场的总价值是固定的，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于碾米机械行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，碾米机械业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。市场渠道的特殊性导致了碾米机械行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。碾米机械行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。(三)、碾米机械业5-10年创新发展的挑战点1、碾米机械业纵向延伸分析碾米机械业的垂直延伸业务一般位于碾米机械业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，碾米机械业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变；从关注碾米机械行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了碾米机械行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。2、碾米机械业运营周期的挑战分析碾米机械行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量碾米机械行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。碾米机械业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年碾米机械业需要关注的问题。九、碾米机械行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重碾米机械事业,转为侧向碾米机械产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的碾米机械服务模式相对比较单一。在城市,碾米机械公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的碾米机械服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的碾米机械产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的碾米机械领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强碾米机械当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是碾米机械行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当碾米机械行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,碾米机械更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态碾米机械行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类碾米机械项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的碾米机械项目。伴随着各地碾米机械项目建设风生水起,中国碾米机械建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国碾米机械建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级碾米机械项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国碾米机械项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展碾米机械项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧碾米机械项目建设。未来一段时间,中国中西部地区碾米机械项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的碾米机械水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的碾米机械产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部碾米机械打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动碾米机械发展各级厂商推动下的碾米机械建设商业模式,整体的特点就是碾米机械的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当碾米机械的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速碾米机械产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠碾米机械行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对碾米机械行业提出的要求也越来越高。未来,碾米机械行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,碾米机械产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国碾米机械经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,碾米机械行业俨然已经进入了品牌竞争时代。碾米机械市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌碾米机械企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变碾米机械的经营模式。引入竞争机制,提高碾米机械从业人员的专业素养与服务品质,以此提高碾米机械产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋碾米机械＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的碾米机械网络化大势所向,碾米机械＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势碾米机械行业产业链冗长,且产业链各个环节分散较大,大多都呈现着单打独斗的状态。行业要继续发展壮大,就要注重与上下游企业的合作,增强与其他行业的交流,互补行业局限性,形成产业一体化,向消费者提供贯穿初始到结束的全程内容的“一站式服务”。(十四)、政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税税收优惠政策促进国家碾米机械等行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼，多方引导,突出重点充分发挥企业所得税政策在促进碾米机械方面的效应。从我国的实际情况分析,一方面,要充分考虑目前我国碾米机械行业的总体要求和各企业碾米机械产品自身的特点；另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计出既科学合理又简便易行的针对碾米机械企业所