电梯供货安装施工组织实施方案

电梯供货安装施工组织实施方案第一节工程编制说明及概况编制说明本施工组织设计是根据现场实际条件和充分理解招标文件及设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗地承建该工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的施工组织设计。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的建筑施工技术，科学地组织交叉作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务xx严每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。二、编制依据及执行规范和标准)施工组织设计在编制中依据：2、国家相关的法规、规范、标准、条例。3、安顺市现行有关法规及施工标准。资料。2)执行规范和标准商提供的电梯图纸。GBT梯T型导轨》7、GB/T27903-2011《电梯层门耐火实验完整性、隔热性和热通量》8、ZJQ00—SG—004—2003《电梯工程施工工艺标准》3)执行的主要法规称量管理条例程施工现场管理规定施工现场管理法规及文件汇编建设工程文明安全管理暂行规定设工程施工现场安全防标准建设工程施工现场保卫消防标准建设工程施工现场环境保护标准地方建设工程施工现场环卫卫生标准协调配合：上下一致、内外一致、步调一致、统一指挥，为实现业主工期目标服-3-医医用电梯(有机房(新场)、担架梯、无障碍、不困人功能)TB1150/1.04/4/4无障碍1TB1150/1.03/3/31TK1600/1.03/3/3不困人、语音、无障碍1(全包、含选配)在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，配置资源，对项目进行动态管理。料进场，并安排施工队伍进场施工，保证在施工过程中做到有组织、有部署，使工程比例投入，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。工音减少到最低程度；尽力减少粉尘污染；另外严格采取成品保护制度以防止二次污染三、本工程技术特点分析国家环境保护的有关文件规定和标准。影响。A工技术特点1、从施工内容上讲：电梯拽引机和轿厢安装施工较为复杂，精度要求高。尽可行的施工措施，在施工机械噪音控制、施工垃圾的处理等方面，严格遵守双标化要要遮盖，现场专用道路要经常喷洒水，从而把粉尘污染降低到最小限度。在夜间材料的和粉尘的污染，做到随时清理，保持入口、通道洁净。须考虑优化施工步骤，严格遵守市政府的有关时间规定和限制，作好施工现场的协调安降至最小。b将噪音较大的工作安排在施工现场以外的地方进行施工；施工经验，我方有足够的能力和信心，保持保量地完成施工任务，让业主满意，让消B、工程施工配合特点c、对现场情况良好的掌握，必须要有周全细致的方案作为行动指导。本工程的施工程序就要结合功能分区的不同表现方式，按照先后顺序，进行程序-6-本工程作为机电安装工程，应采取的施工顺序的最大优点应能使成品保护工作量小，成品损坏污染较小，在这个施工指导思想中必须着重注意以下方面：设计方案迟迟不能出来，业主又要求现场继续施工以保证工期的情况下，有可能要改纲要：a.邀业主、监理及工程管理公司紧急磋商评估影响，了解详细情况。b.技术负责人召集相关技术人员马上攻关分析进度安排，积极配合业主寻找经济合理替代方案，更改进度计划调整施工安排。B、施工段划分第二阶段：拽引机及钢丝绳安装施工；第三阶段：轿厢安装施工；第四阶段：校正、收尾及竣工验收。C、总体施工工序原则施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施互干扰；的项目要安排先行；3)按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行；4)基础部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范的验收后，再进行饰面工程；5)基层必须防水、防潮、防腐、防虫、防火的部位要严格按照相关规范进行；7)上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段；8)确保工艺流程的合理性，通常按照先下后上、先里后外的次序进行排列；五、施工技术措施配备具有完成过类似机电安装工程的项目管理班子，挑选工人一是有过类似工程除了在材料挑选上优于一般项目，做工讲究外，另外我们根据多年的经验，采取在考虑客户使用功能上的安全我们采取：对固定家具要求不见毛胚面、不露木面，如玻璃产品为国优产品，同时采用钢化处理，确保它的安全性。(2)密闭性：对所有的砖墙、轻隔墙全部封闭到顶，堵塞所有管口洞口(吊顶内的)。(3)耐久性：对材料的拉伸变形也特别严格，我们对所选材料严格把关，使材料的变形量尽可能小，在施工工艺控制上，采用基层榫接，面层错接，必要处采用变形缝在设计上完善它，如墙顶阴角可采用小凹槽等，对固定家具门采用铝合金骨料作为基层，以保证其变形量最小。3、在施工噪音及粉尘控制上(2)施工班组要合理调整施工工序，根据现场情况，安排到位，管道完工后，经(3)施工产生垃圾，用垃圾袋包装，集中堆放、及时安排车辆运出。(4)施工班组做好清洁工作，随做随清，保持施工现场清洁，物尽其用。(5)在管理上严格控制人为噪声，进入现场不得高声喊叫，无故敲击、吹哨，声先完全熟悉图纸，开工前要求甲方、监理单位及其它各专业系统进行图纸会审及施工前的协调，确认本工程所需配合施工的要点，根据其要点安排施工，根据我们多年施工经验，施工组织及协调如下：根据图纸会审及施工协调会议安排工作计划及进度，在施工前进行技术交底，使施工工人清楚明白施工需要与哪些专业配合具体施工点，合理安排与各专业配合施工考时向监理工程师提交本工程需与其它专业提出接口的细目清单，交由监理工程师统一协-8-调或接受监理工程师的接口指令，及时完成接口指令作业。采用流水线作业施工法，每一步施工要随时与其它专业沟通，待他们施工完毕隐蔽验收完成后，再进行施工，在整个工程施工过程中，以合同文本为依据，始终贯彻执行，以确保工程如期优质完2)．严格按照工期要求，编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度计3)．以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划(即施工准备计划、劳动力5)．每周定期召开一次协调会，协调生产过程中发生的冲突以及存在的问题，按周计划要求检查各施工队完成情况及布置下周施工生产计划。6)．现场管理人员与各施工队在施工高峰时每天施工结束前召开一次碰头会，协进行联系，凡确认由承包方解决的问题须限时限刻，进行妥善解决。诚恳接受业主、利C、施工质量协调在正式图纸会审前提交制造商、业主、监理工程师进行预审，以便在设计图纸交底、会审时能及时解决设计、施工方的有关问题。工程-9-4)．由项目经理组织有关人员认真学习并严格执行施工组织设计，随时接受业主5)．为了及时将施工过程中的质量信息反馈给监理工程师，我们以项目经理为组长、技术负责人为副组长的全面质量管理小组，对于施工过程中的关键过程设立质量控制点，定期开展活动，并运用PDCA循环原理，做好计划、实施、检查、总结、提高等质量控制工作，对于施工过程中的质量问题采用排列图方法，即找出发出偏差频率最多的质量缺陷，从而找出最易产生的质量问题，以便采取措施进行避免。对于产生质量问题由全面质量管理小组再用因果分析法进行分析，找出主要原因和次要原因，6)．在施工过程中，为了及时将质量信息反馈给监理工程师，我们还由技术负责人负责每月将质量信息以书面形式报给业主及监理工程师。7)．对于施工过程中的中间验收、隐蔽工程验收等，我部将组织自行检查，对于4小工序施工，对于监理工程师和检查中提出的问题，我部将及时提出书面整改措并组织人员及时进行整改，对于施工过程中的关键过程设立质毫控制点，定期开展活动，并运用PDCA循环原理，做好计划、实施、检查、总结、提高等质量控制工作，对于施工过程中的质量问题采用排列图方法，即找出发出偏差频率最多的质量缺陷，从而找出最易产生的质量问题，以便采取措施进行避免。对于产生质量问题由全面质量管理小组再用因果分析法进行分析，找出主要原因和次要原因，从而找出解决问题的方法，使整个过程始终处于稳定受控状态。8)．为了便于分阶段验收，定期将所有与质量职能有关的资料整理成册，并定期合要求后积极配合政府质量监督部门的监督。，对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件设专人进行文件管理，甲方、监理的文件由专人统一办理，做好收、发、管、存、归档的工作。4、工程的材料采购按ISO9002标准的规定管理，材料采购前必须对材料供应方进检验证书等甲方和报监理工程师审批，批准后再进行采购。采购的材料进场后必须按规范的要求进行抽样检验试验，合格后才能使用。对于甲方提供的材料，同样要求甲方提供有关的质量合格资料，进场后设备检验试验合格后才能使用，如有不合格报甲料的管理井井有条。5、加强施工过程的全面控制本工程设立负责质量保证工作的专职质保员和负责质量检验工作的专职质量检查员，从每一个工序起抓好质量保证和质量检验工作。(1)首先组织全体施工人员学透、熟悉施工图纸，对图纸上存在的问题及时向甲。(2)建立施工组织设计和施工方案和审查制度，工程开工前，将我单位技术主管以及新技术材料的使用，我施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措(3)做好开工前的施工技术交底，填写开工报告搞好各个施工工序的控制。每个签证后才能覆盖。(4)对重要的、关键的工序或甲方指定的项目在全面开始施工前先作典型施工，(5)施工中投入足够的机械设备来保证施工的顺利进行和使施工质量得到保证，对施工机构设备做好管理、保养、维护工作，以保证其最佳的工作状况。(6)施工人员在施工前均经过培训学习后才上岗，对于有不同要求的技术项目及特殊工种的人员(如电焊、电工等)经学习培训考核合格后持证上岗。(7)建立健全技术复核制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量的B、各分项工程施工前有技术交底工程师审核批准。。4、每周日下午，工程指挥部会同甲方工程负责人召开现场例会，检查本周工作，研究和布置下周工作；对工地出现的问题，提出解决办法并及时整改。D、施工测量准确公司设专职内部质量监督检查员，对本项目工程施工质量、材料、进度、安全、文明施工等进行全面检查、监督，发现问题及时整改，并定期把工地现场调查表送交甲方和工程指挥部，由他们填写反馈意见后传真给公司总工室，及时发现问题，及时九、具体施工管理措施A、进场前的管理措施4、制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，性材料堆放位置要事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。堆(1)不得影响施工的进行反复搬迁，损材费工。(2)分类堆放，便于使用。(3)易燃、易潮、易污的材料，注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。(4)易碎、晚潮、易污的材料，注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。(5)即用的材料进工地时直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。(1)临时用水的设置，尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺(2)临时用电的布置一般是以架空线管或电缆拖板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖板供电时，电缆用保护(3)施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时召集各工种、工序施工骨干进行技术交底、交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位要作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工B、进场后的管理措施个工程有一定认识。(1)人员(工种)制度时辅助工程的附属工程，当各工序同时展开时，管理者须安排一些后备工程。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工种专业人员不间断，按次序从一个项目转移到另一(2)材料调度施工期间，管理者须对各工种材料库存量登记清楚，并预计出未来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。时要注意保持工地整洁，切勿使材料乱置于现场。为避免工地空地变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的利用。此外，要防止偷盗及顺手牵羊的现象。(3)机具管理实行施工机具领用登记制度，以“谁领用，谁保管，谁负责”为原则，防止出现工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前仔细检查机具，使用过程中若发生故障及时排除。工程完毕，安排专人对机具进行清理，保养之后方可收回仓(4)施工日记施工日记是反映整个工程施工详细过程的备忘录，施工日记须坚持当日写记，内(5)施工检查施工管理中一个重要环节即是施工检查，分以下三个方面：1)工艺质量检查检查各阶段中各工序在施工中是否符合机电安装工程质量验收规范要求，及时发现问题进行纠正，以免发生不可挽回的损失。安全检查严防施工场地发生火灾，在易燃场地烧焊时，清理净周围的易燃物品，配制灭火器械，必要时指定专人监护。施工现场禁止吸烟。如不易做到，划出吸烟范围，并要求施工人员养成吸光后随烟。工地用电炉、电热锅等烧煮食物。严禁非电气专业人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。防止闲杂人员破坏，每日施工完毕，须将门窗锁好，注意工地钥匙的传递，巡视3)施工进度检查除重点检查关键工序的施工进度外，还要经常了解其它工序进度，发现问题及时解决，避免出现非关键工序的阻滞，影响整个工程工期的现象。根据进度检查结果，按实际施工进度状况不断地修正原网络进度表，以方便控制4、与甲方(业主)、总包单位联系、交流施工过程中管理人员须经常和甲方联系，约同甲方检查工作，介绍施工情况并及时将甲方的意见反馈，互相沟通，增强甲方对施工的信心。主要联系工作的内容：(1)工程开工时，请甲方在开工报告表上签章，以便作工期计算之基础。(2)陪同甲方看工地并介绍施工情况。(3)按时参加甲方如开的工程会议。(4)重视甲方提出更改设计的意见，对不能实施的意见须作详细解释，更改费用工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，管理人员选择少数技术好、责任心按D工过程中隐蔽工程的管理措施(1)操作工人“三检”(自检、互检、交接检)由施工队长领导班组工人进行。(2)自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行(3)互检：同班组操作工人交接在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随(4)交接检：上道工序的施工班组完工后，下一道工序将继续操作的施工班组进(1)隐蔽工程检查由质检员主持，组织施工员、施工班组长、业主、监理单位代(2)所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。隐蔽工程中上道(3)隐蔽工程检查验收，由工地施工负责人填写隐蔽工程验收单。(4)隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。搬运工人，将材料及时搬进仓库，同时车辆将当天施工产生的垃圾经袋装处理后运出(1)先根据业主提供的位置规划临时材料仓库，然后根据施工进度情况分批安排(3)材料仓库由专人看管，进场材料要分门别类堆放，并在工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡，手续齐全。及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清。(4)严格控制来料的规格、材质、使其符合使用要求。第三节施工技术准备一、施工准备的主要任务会审纪要。书面形式增减或变更通知书，呈业主或设计师认可后实施。受业主对施工质量的检查和批评。诉掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用。6、在项目经理组织下按施工总进度要求及时编制出各分部各工种的每月施工进度项目各类成本支出、考核用工、签发任务单、限额用料的依据。满足施工组织设计的原则下及时编制出具体各单项施工方案，并做好对各级技术人员及施工班组的技术交底工作。制订规范的工作职责和工作制度，使技术管理条理化、三、物资准备求做好现场材料贮存，保管工作，对龙骨、板材、五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理且配备必要的消防器材。尽施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制)，此进度表应与空调、消防等甲分包单位相统一，以保证总目标计划实施。五、工地现场勘察开工前应进行工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施；另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体部位的。其次需了解工地的交通运输、施工人员的食宿情况，以及施工地点周围材料供应商分布和品种供应能力，以便施工中发生材料短缺时，及时就近购买。实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对施工现场进行测量，并弹出基准线。复测时必须对照房间位置逐一测量，并形成测量记录报告，弹出各类基准线。测与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程材料需用计划“，编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。七、图纸技术交底对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。八、临时设备措施由我公司人员自行安装调试。大型机械将在业主指定的地点安装，并在入场后需使用主要准备工作完成时间及负责人编号编号准备工作a会审图纸b编制施工组织设计c材料采购进厂计划技术负责人及技术员责人划统计员dd机具进厂计划e技术交底责人及施工员f现场清理施工负责人及施工员g测量定线施工负责人k“五通”m后勤保障n施工报批手续等p质量安全三级教育公司、技术负责及施工员q保安措施开工前保安员第二章施工方案及技术措施第一节电梯安装时方案及措施备及安全措施施工前必须认真检查起重设备、电气设备，压力容器，手拉葫芦、吊装用钢丝绳欧，检验合格后方可使用。或任务单的要求和现场实际情况，采取切实可行的安全措施后，方可进行施工。作业时，必须穿戴规定的劳防用品(安全帽、绝缘鞋、安全带等)，并检查其完安装、维修电梯时，坚决做到“四不”作业(不酒后作业，不违章作业，不冒险作业，不野蛮作业)。施工现场的办公室、机房、库房要作好“三关一锁”工作。每日开始作业前，作业组长必须对全体施工人员进行作业任务安全交底，直到大家充分理解后再作业，会议内容须记录在安全台帐上。二、井道及机房内作业的安全要求井道内应有足够的照明。线路、插头、插座绝缘层均不得破损，防止漏电。在井道脚手架上从事电焊、气割时，应事先清除现场油类回丝等可燃物品，并避氧所有有关人员，必要时应放置相应的警告牌，然后方可按工艺规定要求实施送电。工具、设备严禁随意堆放，严禁向下抛物。在施工进度条件允许下，实行上下层交叉作业方法。多层作业时，应采取有效防范措施后方能施工。须由脚手架搭建单位进行拆除，施工人员不得私自拆除脚手架，脚手架拆除部位要采枕木或槽钢(一端插入井道壁内，另一端放在层楼上)，防止脚手架倒塌和轿厢架击角相接触部分用衬垫物进行保护。三、整机调试作业安全试运行前清除一切不需要物品，尤其要注意清除井道壁上有可能防碍运行的突出动车前必须确认机械、电气安全装置的工作状态良好，同时进行必要的清洁、润，统一进行指挥。电梯调试时，应先慢速运行，确认状态良好后才能正常运行。试车中发现的问题要逐项调整，发现有重大问题和事故隐患时，要立即停车整改直至安全可靠。电梯在进入调试阶段，进入轿厢的工作人员，必须看清轿厢所处的层楼位置，不修人员)。从一台电梯的轿厢上跨越至另一台电梯上。复原状态(拆除短接线)。安全回路，原则上不许短接，但是在作业进行过程中因工艺要求而需要短接时，要用容易判别的方法来进行，作业结束后马上恢复，另外在跨接状态的运行必须以检更换钢丝绳时应该注意使用安全钳。电梯钢丝绳要定期进行检测，发现不符合要换。三角钥匙的持有者必须是具有政府部门颁发的安全操作证的人员。三角钥匙严禁借出。移交业主必须在工程结束后并要以书面形式写清注意事项。电梯运行中，严禁开启层门时，应看清轿厢是否停在此层。切勿用力过猛，失去平衡，致使发生意度、层站、井道平面积(宽×深)是否相符，如有出入请按布置图即时整改。备放线和定线之用，样板上各尺寸公差为＋0.30mm。m20＃~22＃)在样板上的标志处放垂线至底坑，用10~15Kg的重物将垂线在自由完成系统接线。的重块计算公式：(对重框架+对重块)<轿厢端重量(轿厢+轿顶移按照安装手册安装随行电缆，电缆的固定需要使用蒂森电梯配发的专用固定工具，电缆需要做好防快口及防磨损，导轨安装到中间层时，需要安装电缆辅助台。慢车调试。装。验。a)电梯安装前应检查井道、机房、层门等建筑尺寸及预留孔，必须满足电梯安装b)电梯安装样板架的设置定位应根据井道建筑误差的实际情况，结合电梯安装必须满足的相关尺寸，综合考虑以求尽量减少建筑物的修凿量。c)导轨安装校正是安装施工中的一项关键工序，应使用导轨校正专用工具(卡板或卡尺)以样板垂线为基准，对每列导轨的垂直度(正面和侧面)、相对应的两列导轨d机f松股等现象。钢丝绳悬挂后，其张办必须调整一致，每根钢丝绳的张力误差应不得大于平均值的5%。g)电梯井道、机房、层门的电气设备安装，必须位置正确，安装牢固，并应可靠接地，各安全保护开关应安装牢固，动作灵活可靠。六、施工质量管理a)样板定位放线。c)安装施工过程中相关的隐蔽工程质量确认。e机调试。质量记录。经公司质量管理员及项目负责人检查确认合格后，方可进行了下道工序。4、电梯安装施工完毕后，由安装班组进行验收，并报公司质量管理员检查。5、经质量管理员检验合格后，申报当地质监部门验收。电梯安装工程施工必须严格遵守国家部委及质监部门的有关安全质量的规范要求。还应遵守甲方的电梯安装质量与检验工作有关要求。a)电梯安装的每一个过程应经过检验合格后方可进行下一道的工作。c)公司质检人员对电梯安装的重要过程进行检查，发现不合格项，应在安装过程d)当电梯安装完毕后，安装班组对电梯整机进行综合自检，经检验合格后，报公e)当公司质检部接到时验收要求后，对电梯安装状况进行了综合质量检查，对不八、工程竣工移交a给予我方有充分合理的安装周期。装置和消防器材。10、在电梯安装竣工后，按政府部门的规定向当地的质监部门提出电梯安装工程第三章质量管理体系与措施一节质量保证体系工(1)业主方任务质量目标及验收标准进行质量把关选择有信誉及实力强的工程施工及分包队伍(2)制造商任务设计充分了解现场情况，确保图纸的可实施性(3)监理单位任务收标准全面监控质量查相结合对土建及安装工程进行质量跟踪和全面核验，提出整改意见，并监督落实对达不到质量要求的机电及安装单位下令停工整改，对质量能力低下的施工单位令其退场(4)工程施工方任务择优录用、优胜劣汰才使用、分工合作防止伪劣专人负责运输保管，以防损坏严格执行材料送样报审程序文件齐全对关键工艺、技术分析提出改进措施集约化、流水线生产、工序细分严格控制工序质量，特别是土建及安装工程的质量控制尽可能采用专用机械统一加工制保证施工场地的采光，通风及卫生条件保证工地的后勤服务设施三、构成工程质量的要素对现场环境的适用性以及对其他工序的干扰程度。质量保证体系是运用管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必。(1)自中标开始起，项目经理为处的质量保证体系。在项目经理统一领导下，由项目施工员、项目质监员具体实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司部门配合现场质保体系进行预控、监督和检测。从技(2)以质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划(3)在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组(4)在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题工及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，工同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。(5)在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。工艺技术交底、交深、交细、控制通病源头，抓好过程检验纠正通病雏形。从技术组2、施工质量控制体系运转的保证(1)项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员(2)强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。(3)提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。(4)制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。(5)每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理(6)全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五质量保证措施必须予以明确地落实。(1)“人”的因素1)施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将，关键的岗位必须持有效上岗证才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强3)在施工中我们要加强人员的管理工作，还要加强人员的评定工作，人员管理及评定工作是以对项目的全体管理层及劳务层实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确(2)“机”的因素现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工(3)“物“的因素材料的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物“的因素是最基本的因素。为确保”物“的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。(4)“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”是指施工方法，在本工程的施工建设中，必在本《施工组织设计中》我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、和确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系监督体系才能按既定设想完成本五、质量保证组织机构第二节质量保证措施组织措施形成以项目经理总负责，质检安全组牵头，各工班队长直接负责的全面质量监检查体每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到优良，使全员在头脑中牢牢树立“精做详细的图纸工艺要求、质量要求交底；工序开始前工长向班组长做详尽的图纸、施工方法、质量标准的交底；作业开始前班长向班组成员做具体的操作方法以、工具使4、严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，以ISO9001：2000版的具体操作程序，使每一操作按照规定的施工程序及操作规范进行施工。5、成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构，操作者负责的原则，位，定标准，确保施工中的各个质量环节都能得到有效的控制。由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论协商解决，写出纪要，有设计方提出变更资料。设计交底的目的是使参与项目施工的人员了解担负的施工任务的设计意图，施工特点、技术要求，质量标准，应用新技术、新材料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，项目经理部向作业班组交底，从而建立技术责任制、质量责任制、加强施工质量检查、监督与管理。施工项目的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。技术交底主要要求：以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量检验评定标准为依据，编制技术交底文件，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量为目施工日记由项目施工员记录，日记要求连续、详细、明了、能反映出质量监督和管理动态及面貌，特点详细记载施工中发现的问题和处理解决的过程。施工日记应从工程开始起至工程交工验收止。中途因工作调动时，应及时办好日记移交手续。由接4、施工质量控制方法4.1质量控制点及特点过程控制本工程涉及工种多、工序多，我们将按照施工进度计划安排合理布置劳动力，及安排工序搭接、穿插。从工程特点上看，影响工程最终质量贫的主要是绿化苗木及种确保各控制点的质量满足图纸及规范设计要求，从而保证整个园林绿化的质量状况达2在施工过程中应用QC质量管理进行质量把关。其主要活动步骤如下：找出问题→分析原因→找出主要形象因素→拟定措施→认真执行措施→检查效果班组质量自检施工，或单位工程已接受扫尾或竣工的单项工程。尚未正式竣工验收之前，均属成品6.2针对施工项目的特点和环境，要采取有效的护、包、盖、封等保护措施.措施6.3保护措施要因地制宜，切实可行要落实到人，并和经济奖惩挂钩。6.4成品保护的重点是机电、装修的表面污染，和种植后的绿化。放线、验线制度：结构施工完成以后，统一测楼层标高基准和坐标基准，报制造商建筑师或监理工程师审批，防火材料必须有市级或市级以上消防专业单位检次把关。5、样板：用待定的材料和工艺做出样板，并经建设单位(业主)和制造商(建筑师或监理工程师)确认后方可按样板标准进行大面积施工。工程质量其他各要素上，主要包括：管理机械的组织形式，管理程序和制度，管理人员的素质，管理辅助工具或设备。题影工人组成突击队，负责对质量要求高，施工难度大，工期紧的分项工程进行施工，并解决现场发生的一切突发事件确保工期。盾；技术标准是否齐全；准备进场的材料、半成品的质量检验报告；新材料的鉴定书是否保存完好等等；3)配备必要的测试设备、手段、审查合同中关于检验标准方法是否合乎规定；5)实测建筑物各部分的尺寸，为施工放线准备资料，发现问题应及时书面报告上8)准备全部质量管理表格，并对表格的作用、用法理解；9)检查有关担保和保险工作；10)检查工地现场占有情况和工地环境，周边环境，找出影响施工交通运输、材11)召开开工前的工地会议，全面检查开工条件。2.施工过程中的质量控制的控制。需经配制或加工后使用的材料，应事先进行试验工作，确定施工工艺参数，并在各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行技术交底、质量交底，明确分项工量要求以及操作时应注意的事项。在分项工程施工过程中，施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行三检制(自检、互检和交接检)，检验不合格的要求进行项工程质量评定表》，质检员在收到施工员送交《分项工程质量评定表》后，应及时对该分项工程质量进行检验并确定该分项工程的质量等级。做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。评定表》和签字盖章。确的质量档案。3．工程完成后的质量控制(1)按合同要求进行竣工、检验和检查验收；(2)检查未完成工作和缺陷，及时解决质量问题；(3)制作竣工资料和竣工图；(4)维修期内，完成未完成工程和缺陷修补。查措施(1)开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能(2)工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。(3)隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。(4)停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经(5)分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一(6)成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。2．现场质量检查的方法现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。(1)目测法：其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。3．工地检查和巡视施工员或质检员的现场目测检查是一种主要方法，其涉及的范围可以很广，能在一天内发现许多警告信号或低劣的征兆。虽然有些目测检查结果不能作为质量的正式经验丰富的质检员与施工员，在觉察缺陷与低劣操作工艺的警告信号方面往往具有敏锐的鉴别力。但应培养出观察、记录并报告所见到的操作工艺的习惯和洞察力。在施工过程中，技术负责人应有计划地巡视工地各部分，应当每天对全部工程巡一般挑选质量较差的点进行取样抽查。在巡视检查时，不能干涉班组的作业，而应在其职权范围内劝告、引导、建议改善工作。技术负责人或质检员应作好检查和巡视的记录和个人日记。工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工时实行旁站监督，即技术负责人和质这些敏感部位或重要工序在施工时比其余部位更易于形成缺陷，而且纠正起来很旁站的目的，在于尽早发现事故苗头，杜绝或减少质量问题的产生，消除质量隐此，旁站应当是全天候、全过程的现场监督。七、建立五项质量检查制度1、原材料、半成品和各种加工预制品的检验保管制度。货时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样子应予封存，作为以后材料验收的依据。必须保证材料符合质量标准和设计要求方可使用。度。使其达到合格的标准。而后，经施工总负责组织质量检查员和下道工序的生产班组程质量评定表，进行评(核)定等级并签名。隐蔽工程验收是指将被其它分项工程所隐蔽的分部或分项工程，在隐蔽前所进行的隐蔽工程的难收应请甲方(或监理)参加，并签署书面记录。重要的隐蔽工程项目，如基础工程等，应由工程项目的技术负责人主持，邀请建设单位、监理单位、制造商、质量监督部门进行验收。工程验收的主要项目有：天棚吊顶、石材干桂、防水防潮层、结构配筋、现场电气隐蔽工程等。隐蔽工程验收后，要办理隐蔽工程验收手续，列入工程档案。对于隐蔽工程验收中进行下道工序施工。(详见下表)预检是指该分项工程在末施工前所进行的预先检查。预检是保证工程质量，防止可能有关班组长参加(如果质量监督站指定的核验项目，应请质量监督员参加核验)。重要的预检项目应由项目经理或技术负责人主持，请制造商、建设单位、质量监督站代预检后要办理预检手续，列入工程档案。对于预检中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后经复核合格并写明处理情况，未经预检或预检不合格的，不得进5.重要景观、安装工程部位及工序质量控制措施为了施工过程中有效、准确地控制建筑物的轴线、标高、垂直度情况，确保建筑的垂直度、标高、几何尺寸符合规范规定和设计要求。a.测量过程中提供的各项数据必须真实准确。b.测量的全过程必须如实记录各项数据。c.测量误差必须控制在规定范围内：5.2.2所用钢尺必须经过检定，量高差时，尺身应铅直并用标准拉力。5.2.3后视点和校核点的误差值应控制在2mm以内，并进行平差取中数。各抄平点的最大误差不大于3mm。排下进行测量工作，测量前，各分项工长必须对测量员进行技术交底，提出测量的目严八、电梯工程质量通病防治措施(一)现象：安全钳动作时，两侧安全钳不能同时动作，使轿厢发生变形。安全钳动作后，安全钳急停开关未动作，电梯控制电路未切断。(二)原因分析：两侧安全钳的工作面间隙不一致，上梁横拉杆、杠杆没有调整(三)防治措施：1.安装前先校正垂直拉杆，调节上梁横拉杆的压簧，固定主动拉杆位置，使主动拉杆、垂直拉杆成水平，两侧拉杆提拉高度一致。2.调整钳楔块工作面与导轨侧面间的间隙，间隙应均匀一致。3.调整急停开关位置，检查电路，先做模拟试验，动作正常后再做正式的安全钳.检查轿厢底水平度，轿厢变形时要重新调整。(一)现象：电梯运行过程中安全保护开关误动作，使电梯无故停车。出故障时(二)原因分析：保护开关安装位置不对，固定不可靠，电路发生故障。(三)防治措施：2.检查各开关，不能因电梯正常运行时的碰撞和钢绳、钢带、皮带的正常摆动使4.模拟试验正常后可进行慢车试验，试验时所有安全装置应全部接通，一般情况.检查不动作或误动作开关的位置和电路，重新调整。三、平层不准确(一)现象：电梯平层不准确，尤其轿厢空载时和满载时平层不准确。(二)原因分析：电梯调整平层前没有先做平衡系统调整，平层调整时电梯额定重量不正确，平层运行速度太慢。(三)防治措施：1.平层的调整应在平衡系统调整后及静载试验完成后进行，平层运行速度应符合2.加50%的额定重量，以楼层中层为基准层，调整感应器和铁板位置。3.固定调整好感应器后，在调整其他楼层平层时只调整铁板位置(应反复多运行几次进行调整)。第四章工程进度计划与措施第一节工程总进度计划(1)在保证工程质量的前提下，合理安排人力、物力、财力的投入。(2)运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理地进行资源分配是本工程进度(1)施工准备：包括材料准备、机械设备准备、管理系统和人力资源准备、技术(2)机电安装工程施工：按照施工图纸开展放线、定位工作，整个施工过程遵循。(3)施工验收准备：对施工现场进行全面清理、清除面层污染物，协助业主何等(5)卫生清洁：我公司计划在本工程施工过程中全程进行卫生清洁，施工中做到随放随清完工垃圾，每天派专人将施工垃圾倾倒到指定地点，防止施工垃圾污染施工场地和已经完成的成品。目标xx日历天(含供货和安装)，具体按合同约定。施工总进度计划表xx电梯采购及安装施工总进度计划控制用横道图和网络图表达。横道图所表达的图表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。第二节进度控制及保证措施(一)组织保证制度责检查每天工期执行情况，并当天反馈到项目经理，如工期执行不到位，对责任人进行罚款，并立即安排施工人员对拖延工期的项目予以加班完成，确保日进度计划，才能够证周进度、月进度，乃至整个工程进度计划。有(二)人员保证制度(三)材料、机具保证制度内的综合性进度计划。制定严密的叫体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响3、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。倒造成成品交叉破坏。11、加强与甲方和监理部门的联络，积极接受其对进度管理的指导性建议。三、保证进度的组织措施后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措统一调度机械设备与劳动力。 (进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(月工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部分项工程每月进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位参加)，每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划员全过程，确保工程优质如期完成。4、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员备及材料不丢失、不浪费。及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，在做好日常工作管铺张浪费的不严肃工作作风。(2)加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经指对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料要事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。(4)加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。六、保证进度的资金保证措施制付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结处价款。工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我在的体现。七、保证进度的工程检查措施施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是书成析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协业主、监理单位并存档。志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。资资金时间品质第四节工期保证的详细措施度落后的处理措施工程进度落后达到5%以上→提出赶工计划法→与业主监理讨论协调→实施→追踪工人短缺资金调度困难利率上扬对业主收款未到材料设备进场太慢政府法规变更变更设计施工步骤变更然灾害材料设备品质不良率偏高材料设备规范未能符合要求工人施工技术不足工程监督管理不善与厂商及早签定合约，寻找优良厂商，并动员能力较强由总公司支援人手，并调度其他工地人员支援，延长工向银行要求贷款。请求业主先行支付部分款项。随时注意资金利率之波动及早提出应对对策。加强与业主之互动关系，并派人追踪应收帐款。随时注意政府相关之法规变更及早提出对策。请业主提早提出变更方案。请业主协调各工程间施工步骤变更施工方法。随时注意国际原料之动向或施工材料是否有短缺情形。投保保险及加强注意国际动态与天气状况。加强制造过程之监督。及早更换厂商及加强制造过程中之监督。加强岗前教育训练，使用技术纯熟之技术工。加强内部管理质量及岗前训练。加强与其他工程之间协调，并请业主加强各工班组之间规范过于苛刻能协调好三、进度突发事件处理(1)现象：工人怠工，工人短缺，工程赶工。(2)对策：1)调用预备班：向公司工程部申请调动其他工地人工，了解原因安抚情绪，解2)重新拟进进度：调用其他工地人工，与业主检讨工程计划，在征求业主同意(3)工程赶工：1)调用预备班2)调用其他工地工人3)延长工作时间4)与业主检讨工程计划，重新修改工程进度。供应不及(1)材料部分现象：1)供货短缺；2)进场材料质量不好遭退货3)材料失窃、意外伤害；4)赶工。(2)对策：1)采购时广询货源，并随时掌握货源及货量以备紧急时可调货供应。2)材料储放之安全由材料组安全管理，包括储放场地及搬运过程之安全防范。(3)设备部分现象：1)设备延迟交货；2)设备运输途中损坏；3)设备不符规格；4)设备更改。(4)对策：1)紧急采购，并变更运送方式缩短交货期。2)修改工程计划，先配合周边工程预留。3)动用公司人力机械及工程师及代理商技术人员紧急抢修。(1)现象：1)人的事故2)设备事故3)材料事故(2)对策：1)人的事故，除安全卫生作业流程处理外，调人补充。2)设备的事故，依设备突发事件对策处理。3)材料的事故，依材料突发事件对策处理。第五章安全管理体系与措施第一节安全文明施工、消防保卫措施标1.施工人员进场前安全教育，并签定安全责任书。2.管理人员和特殊作业人员持证上岗。3.工序开工前安全交底、明确安全措施。5.加强工序管理，严防危险工序交叉施工。6.作业场地及公共通道保持清洁，及时清运垃圾。7.施工现场工人不得留宿。8.现场临时用电统一管理责任到人，严禁私拉乱接。9.工地设吸烟室，工地严禁吸烟。三、施工现场安全管理网络育、布置、检查、整改、评比工作，做到三不伤害，坚持安全值日，谁负责施工，谁定机定人，机操人员必须经公司统一组织培训后，经考核合格才允许操作。施工员、。11、现场悬挂安全生产宣传标语，洞口临边除设置防护措施外，张贴有关的安全标牌，以示提醒。12、施工现场设置的安全防护设施未经许可任何人不得擅自拆除。13、施工现场明确通畅无阻的安全通道，并以箭头提示，通道要设置安全照明以提供足够的照明条件。14、机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好，如发现隐患应及时进行处组之间建立安全竞赛活动，设立流动红旗奖罚分明。16、项目经理部建立定期安全检查制度，并配备专职安全员，负责施工现场的日常安全工作和巡回监督检查工作，负责提出安全预防措施。17、项目经理部建立以项目经理为首的安全值班轮流制度，并做好安全记录。18、坚持安全生产三级教育制度，施工人员在进入施工现场前，应进行一次全面的医疗检查，对患有高血压。心脏病、癫痫病的人员严禁从事高空作业。19、施工现场设置的安全防护设施未经许可任何人不得擅自拆除。21、机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好，如发现隐患应及时进行处进入工地的施工人员，都必须经过入场安全教育，办理安全教育卡。入场安全教育的内容，必须填写在安全教育卡内，安全教育卡一式两份，由宣讲人和受教育人员共同签字，一份报上级安全部门备案，一份留作安全教育的凭证。2、有关安全方面的法制教育、安全生产责任制教育以及季节性的安全教育：都通过安全教育卡的形式进行考核检查，以便提高安全教育质量，增强安全教育的效果。实践证明，这是解决施工人员众多，搞好安全工作的有效方法。班组长在施工班组签发施工任务书时，同时填写安全技术交底卡，按安全技术交底卡的内容进行安全技术交底。安全技术交底卡由机电安装工程施工单位制定统一格式，交底内容分三部分。一是常规安全要求；二是根据施工内容采取安全技术措施；三是按照关施工安全操作要求，有针对性进行安全交底。安全技术交底卡一式三份，查的依据，又作为划分安全事故责任的凭证。特殊工种，经安全操作培训，并持证作业。安全员在安全检查工作中，将特殊工工办理用火证明时，必须有特殊工种安全操作证。参予施工管理工作。考试成绩优良者，给予奖励，成绩不合格者，给补考机会或调换工作岗位。这样做可增强施工管理人员的安全生产意识，避免违章指挥，对搞好机电安装工程施工安全发挥了较好的作用。六、安全保证措施火要求及防火措施(1)电气设备防火要点：2)存放易燃液体、可燃气瓶和电石的库房，照明线路穿管保护，采用防爆灯具，3)穿墙电线和靠近易燃物的电线穿管保护，灯具与易燃物一般应保持30cm间距，大功率灯泡要加大间距。工棚内不准使用碘钨灯。4)高压线下不准搭设临时建筑，不准堆放可燃材料。(2)现场明火管理：1)现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，使用明火要远离易燃物，并2)工地设吸烟室，施工现场严禁吸烟。3)电、气焊工作人员均应受专门培训，持证上岗，作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，随身应带灭火器具。吊顶内安装管道，应在吊顶易燃材料装上以前5)油漆施工注意通风，严禁烟火，防止静电起火和工具碰撞打火。2、安全用电要点：(1)设立期超过半年的现场，生产、生活设施的电气安装均应按正式电气工程标零线或地线。严禁在同一系统中接零，接地两种保护混用。不准用保护接地做照明零(3)手持电动工具均要在配电箱装设额定动作电流不大于30mA，定额动作时间不(4)每台电动机械应有独立的开在和熔断保险，严禁一闸多机。(5)使用电焊机时对一次线和二次线均须防护，二次线侧的焊把线不准露铜，保(6)电工须经专门培训，持供电局核发的操作许可证上岗，非电气操作人员不准(1)配电箱引入引出线应有套管，电箱上进线应加滴水弯。(2)电线应用橡皮线架在专用电杆上，严禁架设在脚手架、防护架上。(3)危险、潮湿场所的照明及手持照明灯具采用安全低压电源。(4)照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线和塑料胶质线。(6)休息室、材料间等不准烧电炉，不使用功率大于60W的灯泡。(7)电箱内开关电器必须完整无损，并配备漏电保护器，以确保主要施工机械用手持电动机具须安装漏电保护器，防护罩壳齐全有效，并有有效接地或接零，橡七、施工现场消防管理制度和措施(1)自始至终贯彻执行“预防为主，防消结合”的消防工作方针。消防工作要立(2)在办公、生产区各至少安置八个消防灭火器，消防灭火器安置在楼层明显易(3)严格执行现场动用明火申请制度，在现场动用明火应预先领许可证，并配备(4)对易燃易爆材料、器材要严格管理。(5)现场施工主干道兼作消防通道，并随时保持通畅。一旦发生火警应立刻组织(6)义务消防员必须跟班作业，不得随意离开工地，以便及时指挥。(7)施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。(8)义务消防员每天须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。消防器材的设置地点以方便使用为原则，(10)工作人员必须熟悉消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。(11)仓库内应使用低压防爆灯，并应有良好的通风条件。(13)施工现场严禁吸烟，禁止带入火种。(14)施工现场锯沫、纸屑等易燃品，必须及时清理，做到工完场清。(15)进行气焊等明火作业前，必须持上岗证到总承包方办理操作使用证。(16)施工现场使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。(17)对违反以上规定的人员视情节轻重给予罚款或送交有关部门处理。(1)由项目经理、安全员组成消防安全领导小组，具体负责实施防火安全工作。(2)酸碱泡沫灭火器由专人维修、保养、定期调换药剂，标明换药时间性，确保(3)施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶等都必须按规定设置，(4)施工现场配备足够的固定灭火器，施工班组配备移动灭火器，并在施工作业(5)施工现场动火，实行动火审批制度，未经批准擅自动火者，视情节严重，给用相应约束手段，控制施工人员的不安全行为，以保护他们在施工过程睥安全健康。全行为和物的不安全状态制订有针对性的安全措施或施工安全组织设计，并进行有效为了实现组织措施和技术措施,这就必须有良好的安全生产环境和物质条件做保工人员的健康所采取的一系列的防护措施。九、对意外情况的处理措施通常所说的触电事故基本上对电击而言，绝大部分触电死亡事故都是电击造成。工程施工阶段电动工具特别是手持电动工具使用广泛，防护和管理不方便可能引起触火灾具有极大的破坏性，它可以使人们辛勤劳动的胜利成果毁于一旦，甚至夺取人们的宝贵生命，进而破坏社会的秩序安宁。工程施工阶段易燃物品多，外墙门窗封闭后油漆、防水作业区挥发性易燃气体浓度高，交叉施工明火作业频繁，这些因素一旦失控便会导致火灾。施工中产生火灾主要是焊接作业中造成的火灾，因此在焊接施工中，一定要遵守施工现场的规章制度。(1)冷却法：用水灭火，既方便又便宜。(2)窒息法：用二氧化碳、泡沫或石棉布、沾水的被子、麻袋或砂子等不燃或难燃烧的物质覆盖在燃烧物上，使空气和其它氧化剂与燃烧物隔开，使燃烧空间中的空气中的含氧量降到10％以下，火变熄灭。(3)隔离法：将着火的物体附近的能燃烧的东西撤离火源地地方，把火源限制在处作业随处可见，防护不力即导致高处坠落事故。在施工过程中，一定要穿戴整齐，扎住裤脚，戴好安全帽，不准穿光滑的硬底鞋，系好安全带，施工前要进行安全教育，(1)室内机电高处作业防护1)移动式操作平台应按相应规范进行设计，台面满铺木板，四周按临边作业要求2)凳上操作时，单凳只准站一人，双凳搭跳板，两凳间距不超过2m，准站二人，脚手板上不准放灰桶。4)从事无法架设防护设施的高处作业时，操作人员必须戴安全带。在现场做一般救护。即使坠落者看上去外表没什么伤，也应该去医院进行检查，防止(1)进入现场的人员戴安全帽。(2)交叉作业通道搭护头棚。(3)高处作业的工人应备工具袋，零件、螺栓、螺母随手放入工具袋，严禁向下(4)高处码放的板材要加压重物，以防被大风掀翻吹落，高处作业的余料、废物(5)高处作业的操作平台应密实，周围栏杆底部应设高度不低于18cm的挡脚板。伤害事故的要点：(1)电梯的基础、安装和使用须符合生产厂商的规定，使用前应经检验合格，使(2)圆锯的传动部分应装防护罩。长度小于50cm、厚度大于锯片半径的木料严禁(3)砂轮机应使用单向开关，砂轮必须状不小于180度的防护罩和牢固的工件托有裂纹和剩余部分不足25cm的砂轮。(4)各种施工机械的安全防护装置必须齐全有效。(7)打开机械的开关之前，检查调整刀具的扳手等工具是否取下，插头插入插座(8)手持电动工具仍在转动时不可随便放置。(9)操作施工机具必须注意力集中，严禁疲劳操作。(10)保持工作面整洁，以防因现场杂乱发生意外。。全两方面。电工通过试运行检查机械运转是否正常；通过对绝缘电阻的测试检查电气设备的接地和漏电保护是否正常。这种检查应记录在《设备安全检查记录表》 (JL-XC11-)1中。只有所有检查都正常的设备才能发往工地使用。2、使用者在使用前也应作好检查，包括运转是否正常、电线和插座是否破损等。b安全置。电钻时不能戴手套。作业时，任何人都不得站在刀具旋转方向，必须站在侧面，以防飞粒所伤。d全1、刀具旋转的设备(如切割机、打磨机、电钻、电锯等)使用前应空转试验。4、使用手握电动设备(如手电钻、冲击钻、手用打磨机、手电锯等)时，应抓扶爆6、设备出现漏电、异常振动或有异常声音时，应立即停止使用，并交电工检查。备使用完后应随手关闭电源，以减少空转，节约能源。放养。工程管理部负责对设备维修供方进行管理并施加影响，这种供方的选择和管理可依据材料的供方一样进行。十一、安全检查方法1.安全检查的内容主要是查思想、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。过程、各个方面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安(2)各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态各隐患，对照安4)工程技术、安全技术是否结合为统一体；5)作业标准化实施情况；7)事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。组织(1)建立安全检查制度，制度要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实；(2)成立由第一责任人为首，业务部门人员参加的安全检查组织；(3)安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。全检查的准备(1)思想准备。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。4.安全检查方法常采用的有一般检查方法和安全检查表法。(1)一般检查方法看：看现场环境和作业条件，看、听、嗅、问、测、验、析等方法；嗅：对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辩别；问：对影响安全问题，详细询问，寻根究底；验：进行必要的试验或化验；因。(1)定期安全检查(2)突击性安全检查(3)特殊检查对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建或改建特殊安全检查还包括，对有特殊安全要求的手持电动工具，电气、照明设备，通风设备，有毒有害物的储运设备进行的安全检查。6.消除危险因素的关键安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全施工。消除危险因素的关键环节，在于认真整改，确实把危险因素消除。对于那些因种种原因一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽快予以安全检查后的整改，必须坚持“三定”和“不准不拖”，不使危险因素长期存在“三定”是指消除检查后发现的危险因素的态度。三定即为定具体整改责任人，要的操作步骤，坚持自己的操作习惯等原因所占比例很大。按科学的作业标准规范人(1)制定作业标准，是实施作业标准化的首要条件。1)采取技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，根据操作的具体条件制定作(2)作业标准必须考虑到人的身体运动特点和规律，作业场地布置、使用工具设1)人的身体在运动时，应尽量避开不自然的姿势和重心的经常移动，动作要有连贯性、自然节奏强。如，不出现运动方向的急剧变化，动作不受限制，尽量减少用手b.把机械的操作部分，安排在正常操作范围之内，防止增加操作者的精神和力的负担；d.操作台、座椅的高度应与操作要求、人的身体条件匹配。3)使用工具与设备(3)反复训练，达标报偿以及身体状况履行各种必须的考核与检查之外，在安全施工方面，还必须注意以下几(2)要与录用的劳务单位或个人签定用工合同，明确双方的义务和责任，确定违(3)对于在施工中模范遵章守纪注意安全施工的工人，应予以适当奖励；对于违成重大安全事故的责任者要坚决辞退。现场保卫工作1)机电安装工程施工现场必须按照“谁主管，谁负责”的原则，确定具体人员负2)建立保卫、消防组织，配备保安、消防人员。3)制定治安保卫和消防工作方案。4)施工现场要建立门位和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带执勤标志。重点工5)要加强对包工队的管理，掌握人员底数，签订治安消防协议。非施工人员不得6)财会室、职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗场，要开出门证。9)做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安事件的发生。10)施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关查破。十三、文明施工总目标ISO1及OHSAS18001体系进行施工管理，确保目标实现。十四、文明施工管理要素2.交通及运输管理工程施工单位应根据进度和工序安排，提前排定材料垂直运输计划表，通知其他班组，分时段倒班作业，提高运输效率。上提前运输。。工现场的安排及临时设施根据各单位的需要，结合现场情况，合理安排计划各单位的作业场地和材料、机规划出材料的转运堆场，由各施工单位派专人进行保管。十五、文明施工组织保证体系十六、文明施工制度3、施工现场项目部健全综合治理、工程质量、安全管理、环境卫生、卫生防疫、防火管理、宣传教育七大系列的内页资料以及现场施工管理日记。6、施工现场所有人员统一在工地指定的有证饭店就餐，不向无证摊贩购买饭菜。接双方要派人实施现场监护，确保上道工序的成品不受损坏；对易被撞击和磨损部位拍摄各施工部位、各施工阶段、机械设备的安全管理状况和工作情况。此条内容应根据工程的实际情况来确定)。组做到自产自清、日产日清、工完场清的标准化管理。公司提供统一的工作服、安全帽、工作卡、施工卡，注意工作服的整洁，保持公司形象。3、全体工作人员施工人员进入工地必须穿工作服，戴安全帽、工作卡、施工卡，得随污水应入下水道，排出前应先集中经临时沉淀过滤后方可排至市政管道，防止堵塞下工现场管理人员和作业人员应佩戴证明其身份的胸卡。工垃圾及时清理运走，不准在现场长期堆放。所有散落在场内施工道路的零星砂浆和工文明顺利进行。7、保护工地周围的绿化2、建立和健全工地的各项卫生制度，做到有专(兼)职人员负责。。措施(1)工程概况，包括：工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和(2)安全纪律牌。(3)防火须知牌。(4)安全无重大事故计时牌。(5)安全生产、文明施工牌。(6)施工总平面图。(7)项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。5、工地现场做到道路畅通、平坦整洁、不乱堆乱放、无散落物，四周保持干净。度。度动加强与警署、联防队联系，取得他们的帮助和支持。出门必须凭出门条。境保护措施充分认识环境保护的重要性，营造绿色建筑，改善施工环境，防止由于施工造成的作业污染(噪音、粉尘、施工垃圾等污染)，保障施工人员和附近居民身体健康。B、环境保护控制目标2、防大气污染：施工现场扬尘达到国家二级排放规定3、生产及生活污水：污水排放符合水污染物排放规定4、防止光污染：夜间照明不影响周围社区5、施工垃圾处理：施工垃圾分类处理，尽量回收使用尘污染降低到最小程度。D、施工过程中的保护措施筑施工场地噪音限值》、《建筑工程施工环境保护工作基本标准》、《建筑施工安全建立项目环境监控体系，不断反馈监控信息，采取整改措施，实施工地标准化，规范游离甲苯二异氰酸酯(TDI，在材料中)等环境污染物进行重点控制。理由是：(1)这几种污染物对身体危害较大，如甲醛、氨对人有强烈刺激性，对人的肺功能、肝功能及免疫功能等都会产生一定的影响；游离甲苯二异氰酸酯会引起肺操作；氡、氨及挥发性有机化合物中的多种成分都具有一定的致癌性等。(3)室内装修所采用的稀释剂，严禁使用苯、工业苯、石油苯、重质苯及混笨。努力将噪音降到最低限度以免影响业主的正常办公和休息。二十三、半成品、成品保护措施A程的成品保护细则和成品保护奖罚制度，以此作为管理的依据。通过教育强化工人的成品保护意识，并分区、分段指定成品保护责任人，明确责任范围。项目经理还要负责科学合理安排、组织施工程序。本项目承建的水、电安装工程和其他各专业分包工程需在主体、砌筑工程进行中组织协调，配合预埋或预留洞，并及时办理隐蔽检查，做到不打洞、钻孔。因故必须后凿时亦应在墙面刷白前进行。工过程跟踪检查。并根据奖罚制度进行处理。负责对进入施工现场的易损材料、构配工B、半成品、成品保护承诺设施受损，一切费用和补救措施由本合同承包商承担。因其他承包商造成安装承包商安装的成品、半成品或材料、设备受损费用和补救措施由责任方承担，但我们如未能采取有效的保护措施则应承担相应的责任。注意材料、设备存放的防火、防潮等。避免由于存放和维护措施不当而造成材料、设备的变形、变质、失效、损坏。C、半成品、成品保护制度输、装卸、保管等成品的保护方案，根据成品所在的部位、材质、色别等不同而采用不同的保护措施。特别是对已安装好的设备进行必要的保护。6、限制成品区人员的进出，非相关人员严禁进入，并建立成品区人员登记措施。10、对成品区实施严格的安全管理制度，安全管理措施保护与总体工程的配合和对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。2)班组负责人：对上道工序产品进行保护，本道工序产品交付前进行保护。目经理：组织对完工的工程成品进行保护。行天棚和地