人力资源部经理职位说明书

第第#页共3页人力资源部经理职位说明书职位名称人力资源部经理职位编号职位等级所属部门人力行政中心人力资源部直接上级职位名称人力行政总监直接下属人数直接下属职位名称按照组织结构图职责概述主持人力资源部日常管理工作，保障公司人力资源管理体系的正常运行.主要关键业务描述关键业务1:部门工作规划与目标管理1、根据中心年度经营计划目标，组织制订本部门的年度工作计划，经审批后将相关工作任务分解至下属人员。2、跟踪下属人员的工作计划进展，并提供相应的指导;当外部环境变化时及时根据中心领导的决策,调整本部门工作计划和目标。3、定期回顾工作的达成情况，及时进行总结与分析，向上级提交总结分析报告。4、接到临时性工作任务时，及时进行任务分析，调配人力与物力，确保任务的及时达成。关键业务2:部门日常工作组织与管理1、根据公司需要，提出本部门的岗位设置及职责划分方案，并对下属人员的人事任免提出建议，向上级提报.2、负责向下属人员及时、准确的传达公司的政策、原则、策略以及本中心的相关决策等信息;协助下属人员做好绩效计划并负责下属人员的绩效评估，推动绩效管理体系在本部门的实施，帮助下属持续提升工作绩效。3、负责下属人员培训工作，提高下属人员的职业素质与技能；并主持召开部门工作例会，合理安排下属的工作任务并向上级提供本部门工作总结。4、组织制订本部门年度预算,向上级提报，对审批后的预算使用情况进行监控，确保不超出预算；定期审核下属人员的月度工作计划和工作报告，并对工作计划的达成情况进行监督与评估。5、按照上级的授权范围，代表本中心或本部门参加外务活动，维持与外部相关机构的良好合作关系.关键业务3：部门专属业务管理与控制1、组织公司各中心部门进行定岗定编，形成年度编制计划，并依据审批后年度编制计划，制订招聘实施方案；审核各部门的用人需求申请和应聘人员的初选工作，参与应聘人员的面试，实现公司人力需求的及时满足和合理配置。2、制订公司培训的总体方针政策，组织开展培训需求调查以及年度月度培训计划的编制,督促培训课落实培训计划。3、根据公司经营策略，制订公司绩效管理制度，组织落实绩效考核工作,督促下属人员及时统计绩效考核结果并进行审核和调整，拟订考核结果的相关运用建议,协助各中心部门开展绩效面谈与辅导工作。4、参与制订薪酬福利管理制度，并根据审批后的薪酬福利制度审批制订员工福利计划，拟订新进员工的薪资等级建议及制订合理的薪资调整计划；关注人力资源市场状况，适时对公司薪酬管理制度政策提出修正建议。5、建立健全公司劳动关系管理体系，审核各种人事异动申请及奖惩提案，根据公司规定和国家及福建省地方相关政策法规,组织处理各类劳资纠纷，维护公司正常的劳资关系.6、组织公司的职位分析工作，完善各中心部门职位说明书,主持编写各中心部门的职位管理手册；并依据公司经营发展的变化及时与相关部门协调，调整岗位设置与职位说明。7、负责建立健全公司职业规划管理体系,协助各部门建立关键岗位人员的储备及发展计划，实现合理的人才梯队结果。8、根据公司职位及晋升管理相关制度，制订员工晋升评定方案，并组织员工的晋升评定工作。关键业务4：负责组织本部门管理制度、流程、作业标准的编制、审核工作，以及公司管理制度、流程、作业标准的宣导、推进工作；同时，按期完成上级交办的其他工作。

权限及责任权限1、下属人员工作的指挥、监督、考核权；2、下属人员人事任免的建议权；3、下属工作争议的裁决权；4、下属人员奖惩的提报权；5、本部门费用支出预算的审核权；6、新进员工薪资核定的提报权；7、员工薪资调整及奖惩提案/审核权；8、绩效考核结果调整的建议权；9、员工绩效考核结果运用的提案权；10、员工内部调动任免的审核权；11、一线生产员工录用的审批权。责任___ -''-责任归属作业方式 一一—岗位责任人相关责任人对各中心部门的人员需求及时保障与满足负责50%50%对绩效考核的组织、实施、考核结果的保密等工作负责50%50%对人力资源经费的使用是否符合规定、是否超出预算等负责50%50%对公司人力资源管理各项制度、流程的合法性负责50%50%对公司员工人事档案的完整性、保密工作负责30%70%业务衔接关系人力行政总监：汇报内部工作关系督导1、定期汇报：本部门的年度、月度工作计划与总结。汇报内部工作关系督导2、不定期汇报:临时或专项工作事项的完成情况。下属人员：1、月度工作计划及目标的按时达成与落实.2、临时或专项工作的开展及达成.协调公司内各部门:跨部门或跨中心事项的协调与沟通。协调公司内各部门:跨部门或跨中心事项的协调与沟通。外部工作关系外部工作关系外部政府相关机构：对口业务系统内的关系维护及相关事项的接洽。社会有关企业、团体:相关事项的谈判、接洽。关键业绩指标及任职资格关键业绩指标指标项目量化目标指标权重考核标准财务性指标按照年度计划50%参见中4KPI指标库专项工作计划完成率按照实际完成25%按绩效考评办法执行团队建设与素质管理按照考核标准25%按绩效考评办法执行任职资格岗位资格要求1、教育背景：大专及以上学历。2、工作经验：5年以上人力资源管理从业经验，2年以上人事主管工作经验.岗位技能要求1、专业知识：人力资源管理、工商管理、企业管理等管理类相关专业或与公司业务性质相关的其他专业；掌握人力资源管理各模块知识，了解国家与地方劳动法律