儿童家具项目工程管理手册模板

儿童家具项目工程管理手册目录第一章项目背景分析第二章项目概况一、项目概述........................................................................................................6二、项目总投资及资金构成................................................................................8三、资金筹措方案................................................................................................8四、项目预期经济效益规划目标........................................................................9五、项目建设进度规划........................................................................................9第三章工程项目周期....................................................................................10一、工程项目各阶段主要工作内容...................................................................10二、工程项目周期及阶段划分..........................................................................12第四章工程项目的管理模式.........................................................................14一、工程项目承发包管理模式..........................................................................14第五章项目管理组织结构的基本形式..........................................................19一、矩阵式.........................................................................................................19二、项目式.........................................................................................................21第六章项目管理组织结构的确定.................................................................24一、工程项目管理组织设计的依据与原则.......................................................24第七章工程项目施工招标投标.....................................................................29一、招标条件与招标准备..................................................................................29第八章工程项目咨询服务招标投标.............................................................32一、工程咨询服务费用计算..............................................................................32二、国际工程咨询服务的采购方式及程序.......................................................38第九章工程项目咨询服务合同管理.............................................................45一、监理合同的主要内容..................................................................................45第十章工程项目合同管理概述.....................................................................47一、工程项目合同体系......................................................................................47二、工程项目合同管理的法律依据...................................................................50第十一章工程项目进度计划制定.................................................................53一、制定进度计划的依据..................................................................................53第十二章工程项目工作资源估算与工作时间估算.......................................55一、工作时间估算..............................................................................................55第十三章工程项目招标阶段的投资控制......................................................62一、工程量清单编制..........................................................................................62二、招标控制价的编制......................................................................................79第十四章工程项目施工阶段的投资控制......................................................84一、投资偏差分析..............................................................................................84二、合同价款支付..............................................................................................89第十五章工程项目准备阶段的质量管理......................................................94一、设计阶段质量管理的工作内容...................................................................94二、勘察阶段质量管理的工作内容...................................................................98第十六章工程项目实施阶段的质量管理....................................................102一、实施阶段质量管理的工作内容.................................................................102二、实施阶段质量管理的程序和依据.............................................................105第十七章工程项目安全管理.......................................................................107一、工程项目设计阶段的安全管理.................................................................107第十八章工程项目健康、安全与环境管理概述........................................111一、工程项目健康、安全与环境管理的含义.................................................111二、工程项目职业健康安全管理相关规定.....................................................113第一章项目背景分析儿童家具市场规模庞大，且处于不断增长趋势，2016-2020第二章项目概况1、承办单位名称：xxx3、项目建设地点：xxx（待定）一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服25.11%。万元，根据资金筹措方案，xxx司计划自筹资金（资本金）31327.81万1、项目达产年预期营业收入（SP）：109200.002、年综合总成本费用（TC）：84440.643、项目达产年净利润（NP）：18149.324、财务内部收益率（FIRR）：27.65%。5、全部投资回收期（Pt）：5.456、达产年盈亏平衡点（BEP）：35419.77需第三章工程项目周期22—3第四章工程项目的管理模式2.DB(Design—Build,设计—建造）模式3.EPC/T(Engineer—Procurement—Construction/Turnkey,设计—采购—施工/交钥匙）模式可以运行。1999年国际咨询工程师联合会（FIDIC)在对原有的合同文本进行全面修订的基础上，出版了《设计采购施工/交钥匙工程合同条件》（银皮书）。EPC流。EPC相应的严格检查与验收。EPC在的突出矛盾，使工程项目实施获得优质、高效、低成本的效果。EPC4.DBO（Design—Build—Opera