小企业管理制度

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第一篇：小企业管理制度

小企业管理

给你一份资料，你自己改改。一：是考勤二：是绩效

一：考勤管理制度

1.目的：加强公司劳动纪律的管理，维护企业正常的生产、工作秩序。

2.考勤范围：

2.1公司在册员工。

2.2特别缘由员工不考勤须总经理批准。

3.考勤办法：

3.1公司采取考勤机刷卡与部门考勤相结合的考勤方法；

3.2考勤工作由办公室专人负责，门卫与各部门协作做好考勤过程中的监督和管理工作，同时由门卫担当员工出入门、请假等状况的记录、上报等工作。

4.考勤打卡时光：

4.1冬季：白班上午7：50至11：30，下午13：00至17：00晚班17：30至23：30

夏季：白班上午7：50至11：30，下午13：30至17：30晚班18：00至24：00

5.有关规定：

5.1考勤规定

5.1.1由办公室为每位员工编制考勤卡卡号，天天上下班应依次排队举行刷卡，每个人只能刷本人的考勤卡才有效，如浮现托人刷卡或替人刷卡时，均赋予双方各50元的处罚。一次不打卡者罚款10元。

5.1.2因公外出办事无法返回或忘打卡者，次日务必填写出门单解释缘由，部门主管确认后由员工本人递交门卫。次日不填写出门单视同没打卡处理。

5.1.3员工务必自觉遵守劳动纪律，不迟到、不早退。迟到、早退10分钟内扣5元，1小时内扣10元，以此类推；迟到、早退又不打卡双重罚款。上午下班早退、下午上班迟到、中途离岗，视同迟到、早退处理。

5.1.4延续旷工三天或一个月内累计旷工6天，赋予除名处理；

5.1.5旷工半天以上者，取消当月奖金；

5.1.6旷工的扣罚标准

旷工天数0.5天1天1.5天2天2.5天3天

扣月工资（含计件）10%25%40%60%80%100%

5.1.7持卡的员工务必保管好自己的考勤卡，如发觉损坏或走失，应马上向办公室人员申请补领考勤卡，并支付工本费10元。若走失后不准时补领，空缺的考勤记录视同无打卡处理；

5.1.8办公室应对考勤工作举行全方位的监督与检查、落实，准时协调与处理工作中浮现的问题，对严峻违背制度准时处理。

5.1.9上班时光不许串岗闲聊、就餐吃零食，厂区内除经理室与销售部接待室可吸烟外，其他地方一律严禁吸烟，违者一次罚款10元，（歇息时光食堂可吸烟）。

5.2请假、外出手续

5.2.1员工因公外出、或请病、事假、事先向部门（车间）办理书面请假手续。特别状况口头请假事后补办。5.2.2请假时光二天，由所在车偶尔部门经理签字审批。超过二天的，车间员工须由生产部经理审批，延续或续请假超过二周需报办公室审批，其他行政管理人员请假超过二天报副总经理审批。技术人员和中层干部请假超过3天的须由副总经理审核，总经理审批。

5.2.3请假同意后《请假单》一联交值班门卫后方可离开公司，请假一天扣减一天工资。暂时请假（如请假半小时、1小时等）每月举行累计扣工资。未办请假手续擅自离岗的作旷工处理。

5.2.4上班时光内，若员工需外出办事，务必凭经部门主管签具的《出门单》方可出门，中层以上干部需经副总经理批准。若未办理手续出门，按离岗处理。当班门(本文来自制度大全wWW.HAOWOrD.COm)卫务必照实记录员工进出、请假、各项记录，报办公室核实若发觉弄虚作假或失职现象，予以50200元的罚款处理；

5.2.5因工作需求常常出入的人员（如销售外勤、司机、选购人员等），可持经总经理或副总经理特批的出门证出入，不必另行签具《出门单》。

5.3探亲假、春假、婚假、丧假、产假、工资、路费、报销制度

5.3.1在本企业延续工作满1年、配偶居住外地的中层以上干部和专业技术人员（中级职称），每年可享受15天探亲假（包括星期天），可分2次休假，路费报销1次往返（温州至配偶地）。探亲假期工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。

5.3.2外地员工（不包括温州三区及各县）春节期间可享受10天春假，假期工资照扣，奖金按奖金制度执行。凡在本企业延续工作满半年（当年6月30日前进厂上班）的外地员工（包括温州市三区以外的各县员工）春节期间探亲，可报销路费1趟。中干、专业技术、本科以上学历可报路费往返。

5.3.3探亲路费报销要凭合法的票据，路程温州至某市某县。县、市内交通费自负。报销标准以火车硬座、一般客车、轮船三等舱为限，不包括市内交通费，超支部份自负；副总、总工可报机票。

5.3.4探亲报销手续：经办公室审核、登记，报总经理审批。

5.4婚假：

法定婚龄（男年满22周岁，女满20周岁）员工，凭合法结婚证，婚假3天，晚婚假期6天。

婚假期间工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。

5.5丧假：

员工的配偶、父母、子女逝世，可申请丧假三天。

丧假期间工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。

5.6产假：

女员工吻合方案生育条例，产假为90天。

工资、绩效工资和效益工资按天数扣发。

5.7销售外勤和其他人员出差、逢节假日补休制度。

5.7.1销售外勤人员出差期间逢节假日回厂后原则上不作补休，但如学汽车驾驶、结婚、病假可以补休，补休务必办理有关手续，先打补休单，经部门负责人批准，累计补休超过12天的，由部门负责人报公司总经理批准；超出天数按事假处理；

5.7.2补休期间工资照发，但超出时光一律照扣工资，擅自超假作旷工论处；

5.7.3详细考勤方法由部门考核，门卫监督,公司办公室执行。

5.8其他售后服务和技术人员因公出差，逢节假日算计加班费（年薪制除外）委外培训不按上述规定。

5.9本制度2014年2月9日修订，2014年2月13日开头执行。

二.绩效考核

第一节绩效考核基本分析

一、绩效考核范畴

绩效考核，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作看法以及个人品德等举行评价，并用之推断员工与岗位的要求是否相称。

绩效考核公式：p=f(s、m、o、e)。各因素的含义。

绩效考核的分类:根据绩效考核性质划分;根据绩效考核主体划分;根据绩效考核的工作组织形式划分;按绩效考核的时光长度划分。

二、绩效考核内容

英美等国家考核制度的“考勤”（工作看法）与“考绩”（工作成绩）；国外企业考核项目的“个人特征”、“工作行为”和“工作结果”三大方面。

小编国公务员绩效考核的“德、能、勤、绩”四个方面。

在绩效考核中，要建立考核项目指标体系，确定各项目的分值分配，并规定各项目的打分标准。

三、绩效考核的原则

（一）公正公平原则

（二）客观确切原则

（三）敏感性原则

（四）一致性原则

（五）立体性原则

（六）可行性原则

（七）藏匿性原则

（八）准时反馈原则

（九）多样化原则

（十）动态性原则

第二节绩效管理流程

一、制订考核方案

1．明确考核的目的和对象。

2．挑选考核内容和办法。

3．确定考核时光

二、举行技术预备

绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术预备主要包括确定考核标准、挑选或设计考核办法以及培训考核人员。

三、选拔考核人员

在挑选考核人员时，应考虑的两方面因素。

通过培训，可以使考核人员把握考核原则，认识考核标准，把握考核办法，克服常见偏差。

在选择人员时，根据上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。

四、收集资料信息

收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并实行各种有效的办法来达到。

生产企业收集信息的办法。

五、做出分析评价

（一）确定单项的等级和分值

（二）对同一项目各考核来源的结果综合

（三）对不同项目考核结果的综合

六、考核结果反馈

（一）考核结果反馈的意义

（二）考核结果反馈面谈

1．建立和睦的面谈关系的几个方面

2．提供信息和接受信息，举行反馈的技巧、

七、考核结果运用

考核结果的运用，也可以说就是进入绩效管理的流程。

第三节常用的考核办法

一、容易排序法

（一）容易排序法的含义

容易排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象根据肯定标准排出“1234……”的顺序。

该办法的优点和缺点。

（二）容易排序法的操作

首先，拟定考核的项目。

第二步，就每项内容对被考核人举行评定，并排出序列。

第三步，把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。

二、强制分配法

（一）强制分配法的含义

强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的办法。这种办法按照统计学正态分布原理举行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。

（二）强制分配法的适用性

三、要素评定法

（一）要素评定法的含义

要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的办法。

该办法的优点与缺点。

（二）要素评定法的操作

（1）确定考核项目。

（2）将指标按优劣程度划分等级。

（3）对考核人员举行培训。

（4）举行考核打分。

（5）对所取得的资料分析、调节和汇总。

四、工作记录法

工作记录法普通用于对生产工人操作性工作的考核。

该办法的优点和缺点。

五、目标管理法

（一）对于目标管理的熟悉

1．目标管理的含义

目标管理法（mbo）是一种综合性的绩效管理办法。目标管理法由美国闻名管理学大师彼得・德鲁克提出。

目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。

2．目标管理的优点

目标管理法的优点较多，也有肯定的局限性。

（二）目标的量化标准

目标管理要吻合“smart”的原则，其详细含义。

（三）目标管理法的实施步骤

1.确定工作职责范围

2.确定详细的目标值

3.批阅确定目标

4.实施目标

5.小结

6.考核及后续措施

六、360度考核法

（一）360度考核法的含义

360度考核法是多角度举行的比较面面的绩效考核办法，也称全方位考核法或面面评价法。

（二）360度考核法的实施办法

首先，听取意见，填写调查表。

然后，对被考核者的各方面做出评价。

在分析研究考核结果的基础上双方研究，定出下年度的绩效目标。

（三）360度考核法的优缺点

第四节绩效管理操作

一、控制考核误差

绩效考核误差可以分为两类：一类与考核标准有关，一类与主考人有关。

（一）考核标准方面的问题。包括:考核标准不严谨、考核内容不完整。

（二）主考人方面的问题。包括:晕轮效应、宽严倾向、平均倾向、近因效应、首因效应、个人好恶、成见效应。

二、考核申诉的处理

（一）考核申诉产生的缘由

（二）处理考核申诉的要点

包括：敬重员工的申诉；把处理考核申诉作为互动互进过程；注意处理结果。

三、完美绩效考核的措施

（一）采纳客观性考核标准

（二）合理挑选考核办法

（三）由了解状况者举行考核

（四）培训考核工作人员

（五）以事实材料为依据

（六）藏匿考核过程和考核结果

（七）举行考核面谈

（八）设置考核申诉程序

第二篇：小企业管理制度

唐山中铁亨通道岔有限公司管理制度第一项：新员工入职规定：

1.应聘员工需向管理人员提交以下资料：

毕业证书、学位证书原件及复印件。

技术职务任职资历证书原件及复印件。

身份证原件及复印件。

一寸半身免冠照片二张。

其它须要的证件。

2.试用期：

员工入职试用期为三个月，试用期内入公司认为员工不吻合公司录取条件者，予以辞退。

第二项：考勤管理制度

1.目的：加强公司劳动纪律的管理，维护企业正常的生产、工作秩序。

2.考勤范围：公司在册员工。

3.考勤办法：公司采取部门考勤方法（考勤人员记工表考勤）

4.员工工作时光：上午8:00-12.00下午1.00-5.00

员工每月休假时光为4天，由于旷工或请假超出假期者，不予发放当月奖金。

5.迟到早退管理：

员工均需按时上、下班，工作时光开头后十五分钟内到班者为迟到,工作时光终了前十五分钟内下班者为早退,员工当月内迟到、早退合计每三次按旷工半天算。

6.旷工管理：未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论处，旷工者，取消当月奖金；

7.旷工的扣罚标准：旷工天数0.5天1天1.5天2天2.5天3天

扣月工资（含计件）10%25%40%60%80%100%

延续旷工三天者或一个月内累计6天者予以除名处理，不发薪资及奖金。

8请假手续：

:员工请病、事假、事先向部门办理书面请假手续（请假单）。特别状况口头请假事后补办。请假同意后请假一天扣减一天工资。暂时请假（如请假半小时、1小时等）每月举行累计扣工资。未办请假手续擅自离岗的作旷工处理。

9.加班及奖金：加班在工作未完成不经领导同意擅离职守者，取消加班奖金，员工每月休假未超过规定假期者，发放200元全勤奖。

第三项：员工平安管理制度：

1,.劳保用品穿戴：

公司规定员工上岗前务必佩带平安劳保用品（平安帽，工作服，大头鞋）。机床工作人员需求额外佩带眼镜。违法者每项罚款20元。

2.防火：

员工禁止在易燃物品附近吸烟，点火，或者向依旧物品仍烟头，火源。如违背规定者，按照危急系数，罚款100元-500元不等。

3.工伤：

员工未按公司操作规范违规操作所造成的工伤，公司不予担当相应费用。正常工伤的员工向管理人员申请病假，如员工有意隐瞒已经复原的事实继续休假的，按旷工处理，工伤休假期间公司按员工工资的50％补助员。

4.员工平安基本原则，禁止在工作时打闹，玩手机，睡觉，这些都有可能造成危急，发觉者每项罚款20元。

第三篇：小企业员工管理制度

**亚耀科技有限公司

员工管理制度

第一章入职指引

第一节入职与试用

一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。

二、聘请条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资历等条件，同时具备敬业精神、配合精神、学习精神和创新精神。

三、入职

第二节考勤管理

一、工作时光公司每周工作六天，员工每日正常工作时光为8小时。其中：

周一至周六：上午：9：30－下午17：30为工作时光（没事的状况下可以提前半小时下班）

二、考勤

1、全部专职员工务必严格遵守公司考勤制度，上下班亲手签到，不得代替他人代签。

2、迟到、早退、旷工

迟到或早退30分钟以内者，每次做每次俯卧撑30个，并表演一个节目。30分钟以上1小时以内者，每次俯卧撑50个，并表演一个节目。超过1小时以上者每次俯卧撑80个，并表演一个节目否则按旷工处理扣发50元资金。每月迟到超过10次以上的，处罚相应的条款及罚款外，还扣发当月资金100元。

3、请假

（1）病假

a、员工病假须于上班开头的前30分钟内，即8：30－9：00致电部门负责人

b、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证实，经人事部门核定后，由公司赋予工作支配。

(2)事假：紧张突发事故可由自己或托付他人告诉部门负责人批准，其余请假均应填写《请假单》，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。

第三节人事异动

一、辞职管理

1、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向挺直上级提交《辞职申请表》，经批准后转送人事部门审核，高级员工、部门经理以上管理人员辞职务必经总经理批准。

2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真切缘由，并将信息反馈给相关部门,

以保证准时举行有针对性的工作改进。

3、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。

4、人事部门统计辞职员工考勤，算计应领取的薪金，办理社会保险变动。

5、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。

6、人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并举行员工信息资料置换。

二、辞退管理

1、见本手册第一章第二节六.1及六2.

2、部门辞退员工时，由挺直上级向人事部门提交《辞职申请表》，经审查后报总经理批准。

3、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发《离职通知书》。

4、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在商定日期到财务部办理相关手续，领取薪金和离职赔偿金。

5、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门根据《治安管理处罚条例》的有关规定处理。

6、人事部门在辞退员工后，应准时将相关资料存档备查，并举行员工资料信息置换。

第二章行为规范

第一节职业准则

一、基本原则

1、公司提倡正大明亮、老实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策规矩和公司规章制度。

2、员工的一切职务行为，务必以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。

3、公司倡导容易友善、坦诚平等的人际关系，员工之间应相互敬重，互相配合。

二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事下列活动：

1、以公司名义考察、谈判、签约

2、以公司名义提供担保或证实

3、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息

4、代表公司出席公众活动

三、公司禁止下列情形兼职

1、利用公司的工作时光或资源从事兼职工作

2、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手

3、所兼职工作对本单位构成商业竞争

4、因兼职影响本职工作或有损公司形象

四、公司禁止下列情形的个人投资1、参加业务关联单位或商业竞争对手经营管理的2、投资于公司的客户或商业竞争对手的3、以职务之便向投资对象提供利益的4、以直系亲属名义从事上述三项投资行为的

五、员工在对外业务联系中，若发生回扣或佣金的，须一律上缴公司财务部，否则视为贪污。

六、保密义务：1、员工有义务保守公司的经营机密，必须妥当保管所持有的涉密文件。2、员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、技术配方、工艺以及其他未经藏匿的经营状况、业务数据等。

第三章薪酬福利制度

第一节薪酬

一、薪酬

1、原则:以贡献、能力、看法和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公正及可持续进展的原则。

2、适用对象：本公司全部正式员工。

3、薪酬组成：基本工资+提成工资+奖金=本月工资。

4、公司员工一年以上，年终需发年终奖

5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月10-15日,支付上月薪酬。若遇节假日，顺延至最近工作日发放。

第二节福利

1、假期

（1）歇息日：公司全体员工在法定工时以外，享有歇息日。

（2）法定假日：全体员工每年均享有以下10天带薪（视为上班）假日：

a.元旦（公历1月1日）b.春节（农历新年初一、初二、初三）c.劳动节（公历5月1日、2日、3日）d.国庆节（公历10月1日、2日、3日）e.妇女节（3月8日，女员工放假半天）（3）婚假凡在公司延续工作满12个月（自转正之日起）的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请14天（含歇息日）的有薪假期。（4）产假凡在公司延续工作满12个月（自转正之日起）的正式女员工，持医院证实书可申请有薪产假90天（含歇息日和法定节假日），晚育的顺产120天，难产135天。男26周岁、女24周岁以上初育为晚育。（5）男员工护理假7天，晚育者为15天（限在女方产假期间，含歇息日和法定节假日）。（6）慰唁假公司员工直系亲属（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申请3天有薪慰唁假。直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理。（7）工伤假因工受伤休假视为上班，详细状况按国家社会保险规矩办理。（8）有薪病假病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证实请假。其中十天以内病假按基本工资80％计发病假工资，累计十天以上者按基本工资

50％计发病假工资，医疗期限确实定按国家相关规定执行。（9）休假规定员工提前15日向挺直主管及人事部门申报拟休假的种类和时光，商议支配休假详细事宜。2、保险：公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险。

第五章员工权益

一、劳动平安

1、公司为员工提供平安的工作环境及须要的劳动庇护。

2、在灾难条件下坚守岗位的员工，当人身平安濒临危急时，应撤离至平安地带。

3、保管公司财产的员工,接到预警信号后，在确保生命平安的前提下,应立刻实行有效措施庇护公司财产平安.

4、在外出差时，应注重好平安措施。

二、权利保障：

1、员工享有法律规定和公司制度给予的询问权、建议权、申诉权与保留意见权，公司对这些权利予以敬重和保障。

2、对下列状况，员工有权提出申（投）诉以得到公平待遇：

（1）认为个人利益受到不应有的侵害；

（2）对处理打算不服；

（3）对公司的经营管理措施有不同意见；

（4）发觉有违背公司各项规定的行为；

3、申（投）诉方式：

（1）逐级申诉或向公司人事部门、总经理提出申（投）诉；

（2）可书面或面谈两种方式申（投）诉；

（3）《申（投）诉书》务必具名，否则可能难以得到解决。

（4）受理申（投）诉者应在五个工作日内赋予回馈。

（5）对处理结果及反馈意见不惬意的可继续向上一级申诉。

人事部

二一四年三月四日

第四篇：小企业资产管理制度

公司资产管理制度

第一章目的

加强公司固定资产和低值易耗品选购、用法、保管和报废等管理，保证公司资产平安和完整，提高低值易耗品选购、用法效率，充分发挥资产用法效能。

第二章范围

适用于公司固定资产和低值易耗品的管理。

第三章定义

按照资产的价值和用法年限，资产的管理范围包括固定资产和低值易耗品两类。

1.固定资产：单位价值2014元以上（含2014元），或用法年限

超过1年以上的有形资产。

2.低值易耗品：单位价值在2014元以下（含2014元）的各种

用具物品（如劳动庇护用具等）和办公用品（如

纸笔本夹等），并且用法期限1年以下。

第四章公司资产管理细则

综合办公室负责对公司办公资产的购置、验收、发放、用法、维护、报废举行面面监督与管理，并定期会同财务部对公司资产进

行盘点。（一）购置

1.固定资产的购置：各部门提出选购要求，报综合办审核，综合办按照现有资产状况，推断是否同意购置或挺直从其它部门调拨。如需选购，由综合办报总经理审批后，由负责人员选购。

2.低值易耗品的购置：各部门按照工作需求，上报次月所需办公物品（名称、规格、数量等），经综合办审核、汇总后，由负责人员举行统一选购。

__________部____月物品选购/申领明细表

制表人签字：

字：见：

总经理签字：备注：此表每月25日前上报

综合办

（二）验收

1.固定资产的验收：选购的资产由综合办负责验收。如发觉物品与选购要求不符，或者物品质量存在显然问题，须立刻请示综合

办主任，并举行物品调换，否则不予入库。

2.低值易耗品的验收：由综合办依据《物品选购/领用明细表》举行验收，具体核对品名、规格、数量、金额，认真检查商品质量，对验收合格的物品填写《入库单》，记入库存；对验收不合格的物品须举行准时调换。

（三）发放

1.固定资产的发放：综合办发放固定资产时，领用人须分离在《出库单》和《物品选购/领用明细表》中签字确认。用法过程中因保管不善或其它人为因素造成固定资产遗失、失窃或损坏的，用法人须按规定补偿。

2.低值易耗品的发放：综合办发放低值易耗品时，领用人须分离在《出库单》和《物品选购/领用明细表》中签字确认。

3.办公资产用法人离职时，须归还全部办公资产，经相关负责部门核实、确认后方可办理离职手续。

（四）登记与转移

1.固定资产的登记与转移：综合办负责查核、统计各部门的固定资产，经部门领导签字确认后，填写《固定资产登记表》，明确部门看守责任。固定资产浮现遗失、损毁的，须准时到综合办公室备案。固定资产浮现转移的，须经转出、转入相关人员签字确认后方可转移。

2.综合办公室库管员按照《固定资产登记表》的变更状况准时更改资产管理台帐记录，并备案至财务部。

3.低值易耗品的登记：依据《物品选购/领用明细表》，分设部门台帐及个人台帐。

固定资产登记表

部门：

填表解释：如该物品遗失或损毁，应在“归还日期”中明遗失日期或损毁日期，在“归还缘由”中注明缘由，在“备注”中注明补偿金额及费用担当者。假如发生固定资产转移、调拨的状况，应在转移登记中注明转移去向，在备注中注明资产状况及转移缘由，经办人签字。

（五）报废

1.固定资产的报废：资产经专业人士确认已无法修理或修理费用超过资产原值时，需申请报废并办理相应手续。

2.低值易耗品的报废：经用法部门负责人同意，综合办审批后报废。

（六）盘点、检查

1.部门资产管理人员负责本部门资产的自查和盘点，每季度协助资产检查及盘点,并做出本部门资产清查盘点状况报综合办。

2.综合办负责资产的登记、检查及日常监督管理工作，不定期抽查各部门的资产管理状况。

3.每季度，综合办会同财务部对各部门资产管理状况举行面面检查及盘点，并出具书面报告。对各部门盘盈盘亏的资产，找出缘由及责任人，报总经理审批后处理。如属管理不善等人为因素造成，

将追究当事人和管理者的责任，并视详细状况补偿损失。

资产清查盘点状况表

盘点时光：年代

注：如资产发生遗失、损毁或调出的，需在“备注”中注明保管人及资产转入部门。

（七）交接

1.资产管理人员举行工作交接时，须保证账目与实物相符，并由部门负责人批准。

2.部门负责人新到岗时须对到岗部门固定资产举行确认。

太原市晋源房地产开发有限公司

2014年9月7日

第五篇：小企业消防管理制度

xx滤清器消防管理制度

为了贯彻执行《中华人民共和国消防法》和消防工作“预防为主，防治结合”的方针，加强消防保障，确保生产平安和人身平安，特制定消防平安管理制度，希翼全体人员仔细学习并且遵照执行。

一、防火平安检查制度

1、采取防火平安责任制、确定消防平安责任人。

2、针对本厂消防管理的特点，每季度第一个周五下午举行防火学问教导。

3、每周三下班后平安责任人组织各小组平安员举行防火检查，准时消退火灾隐患。

4、根据国家有关规定配置消防设施和器材，并定期组织检验、修理，确保消防器材完好、有效。

5、保障疏散通道，平安出口畅通，并设置国家规定的消防平安疏散标记。

6、厂消防负责人对囫囵企业消防平安负责，并负责管理平安员。

7、如发生消防平安事故，责任由相关平安员和消防责任人担当。

二、消防设备的管理

1、现场消防施周围不得堆放杂物和其他设备，消防用砂应保持充沛和干燥。消防砂箱、消防桶和消防防铲、斧把应涂成红色；

2、消防设备务必由专人保管，不得外借，便于随时用；

3、消防设备务必定期检查保养，确保设备完好可用；

三、平安管理

1、消防设施不得移作他用，如确需移动务必经领导批准，但务必准时复原；

3、生产车间全区域禁止吸烟，并设显然标记。

4、工作间断或结束时应清理和检查现场，严格做到人走灯灭一切用电设备在值班人员离开时，均务必中断电源；

5、各类配电线路务必吻合规程要求，严禁扰拉暂时电线，对供配电设备应勤检查。

6、各用电设备务必保证无漏电，接触不良现象；

7、除暂时施工用电或暂时实行的措施外，不允许架暂时电线，不允许乱挂灯、仪表工具等，应用平安的开关和插座，原电气线路不得擅自更改；

8、按规定对电气设备定期检修保养，不用的电气设备线路要透彻拆除；

9、用法电动工具时，有防触电庇护。

附：平安责任相关人员

厂消防责任人：

原料组平安员：

粘胶组平安员：

点焊组平安员

成品组平安员：

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小企业借款管理制度

小企业工具管理制度

小企业工资管理制度

小企业员工管理制度

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篇2:中小企业管理制度

第一篇：《中小企业管理制度》

企业行政人事管理制度

欢迎你加入本公司，公司将为你提供一个就业的机会，一个呈现自小编的空间环境，诚望你能爱岗敬业，有主人翁精神，听从管理，尽心尽责做好本职工作，为促进公司进展、提高公司效率，增强员工收益，特制定以下制度，希翼大家遵照执行。

一、基本素养

敬重自己，敬重他人，团结互助，忠诚和气，爱岗敬业，乐于奉献，谦虚学习，不断进取，努力提高自身素养和业务技能，富有乐观的上进心和职业骄傲感及奉献精神。

二、考勤制度

（一）员工因事请假4小时内由组长签名，主管审批方可生效，如超过4小时需经厂长签名生效。管理人请假在2小时以内由主管签名生效，超过2小时由厂长签名生效。管理人请如果超过3天者需总经理审批生效，方可离开工作岗位；

（二）禁止电话请假或代人请假（特别状况除外）；

（三）员工请病假超过8小时，则需求医务机构出具建议歇息和持有医院电脑收费单方可获得生效；

（四）员工若因病及特别状况将来得及请假，需在二天内通知厂方并填写请假单，如超过3天未通知者则按自动离厂及无薪处理。

三、工资待遇

（一）新员工经初步审定工资后试用期为1个月，1个月内厂方有权随时解雇，工资视其技术水平及工作表现确定，一个月后属合格员工，工资按初定工资赋予；

（二）全部新进员工需延续在公司工作满2个月后，在公司统一发放工资时方可领取第一个月工资（工资发放时光为每月15号）。员工若中途请假5天以上者，公司将顺延本人的工资发放时光；

（三）员工无请假、迟到、旷工及早退，可享受公司每月20―30元的全勤奖（未满一个月的员工无全勤奖）；

（四）如在公司延续服务3年以上的老员工，公司则按照其工作表现，参照工作业绩，可考虑往后每年调节一次工资；

（五）全部管理及员工若在公司延续服务满1年，无旷工、迟到、早退及违背厂规制度，以后每月或获得工龄奖20元；凡延续在公司服务满2年以上的，同样无旷工、迟到、早退及违背厂规制度，每月可获得工龄奖30元；

（六）员工若对工资发放额有疑问的，应在工资发放后二天内向财务部查询，逾期者厂方可以不予受理。

四、辞职规定

（一）若需提出辞职申请的员工，经组长、主管签名，厂长审批方可生效；

（二）若已得到批准辞职的员工，厂方在一个月内聘请替补人员，如提前招到公司可支配提前离职，工资按正常发放领取；如在一个月内没招到合适人员，公司则有权推迟离职期限，工资可考虑离职就领取；

（三）凡新进员工从本制度公布之日起，可在做满一年后随时提出辞职申请；（详细程序按第一条、第二条执行）；

（四）全部管理人员、生手员工进入公司后需做满2年方可提出辞职申请，未满2年时光提出辞职公司一律不予受理，若需离职，则视无薪离职。

五、处罚条例

（一）甲类过失（属于重大过失，每次起码处50元以上罚款）

1、未经允许在厂区车间内拍照；2、饮酒或酗酒后回工厂上班，有粗暴语言及污辱其他员工；3、威逼或散布谣言伤害他人或公司声誉的；4、消极怠工，不听从管理及领导支配；5、辱骂管理人员及威逼管理人员的；6、故意破坏公司财物，机械设备，消

防设备的（除罚款外还需照价补偿）；7、管理人员滥用职权或私泄报复者；8、除正常歇息在厂内聚众赌博；9、在厂区禁烟区吸烟，携带危急物品进入工厂的；10、公司组织统一加班，私自下班者；11、公司在赶货期间无故旷工者（除罚款外还需按旷一扣六处罚）。

（二）乙类过失（属于轻微过失，每次起码处10元以上罚款）

1、不注重节省水电，不爱惜机械设备、工具器材等公物；2、上班时光私自离开工作岗位办其他事情的；3、工作时光吃零食的；4、工作

时光大声说话者；5、工作效益欠佳，达不到工作基本要求的；5、上班时光聊天，看书刊杂志，及做与工作无关的事情；6、随地吐痰，乱丢食物；7、未经批准打听私人电话的；8、工作疏忽大意，造成轻微损失的；9、挑拨是非，乱传闲谈，影响团结，扰乱秩序的。

注：本处罚条例，如一旦有人被处罚，全部处罚金将在上月发工资时一并扣除，包括旷工处罚及触犯厂规条例的各项处罚，任何人不得人任何异议。

六、嘉奖条件（凡吻合以下条件，可获得50―1000元奖金）

1、对改进企业管理，提高服务质量有重大贡献者；

2、工作看法好，为企业制造良好声誉者（可定月或不定月评比）；

3、如有重事件故发生，准时实行有效措施者；

4、有合理化建议提出，经采用实施有成效者；

5、成本控制，注意节省，有显然成果者；

6、敢于抵制不正之风，事迹卓越者。

注：嘉奖审批权限，如一旦有人够嘉奖条件，由部门负责人提名，经主管厂长审核，呈报总经理批准方可获得嘉奖。

本制度从公布之日起生效，其说明和修正权由厂办负责，总经理审批方可获得更改。

长圣人造板有限责任公司

2014/7/1

第二篇：中小企业管理制度

企业管理扩展制度

一、故意义的会议

鼓舞员工乐观参加公司的决策和管理，鼓舞员工发挥智慧，提出合理化建议。

1.明确开会主题。

2.将开会内容以电子档形式提前下发至参会人员，赋予参会人员时光举行思量。

3.开会期间参加人员每人需提出自己的主意、建议等信息。

4.会议纪要形成纸质签字。

5.上述开会形式，能够为公司节省成本。

二、市场宣扬

1.新年、新气象，访问举行中、已验收项目客户。公司应团购u盘（16g），将u盘外壳制作成中科宇图的logo图案，u盘内部只读中科宇图宣扬视频。让客户感觉到小编司永久存在客户的内脏中。

2.公司员工外出办公笔、本、会议包等均可采纳团购方式并给予小编司logo图案。

3.笔记本操作系统桌面背景同上。

三、消遣员工

1.允许公司员工办公桌放置小玩具，员工烦心、发愁时，可玩弄小玩具。能够对员工起到解压的效果。

2.公司办公空间足大状况下，放置台球案、象棋桌等设施，员工歇息期间可放松神经。

3.公司庇护员工，员工同样会凝结在一起，庇护自己的家园。员工的心态、情绪、精神、身体是公司的支柱藤。支柱藤浮现问题，工作效率天然降低，公司可容易配置庇护员工的体育设施（跑步机、拉杆等设施）。

四、解析数据部

1.控制项目成本是企业经济效益的根源，日本管理的体系值得企业学习，是大带小形成交汇串接。项目中标后销售部人员应带领公司项目经理、项目组长同往客户单位举行交接关系并调研。带领项目组长是另外一层意思，为公司源源不断培养人才。

2.项目组长带领项目期间配备副项目组长，为公司培养人才这是必定。另外项目组长因个人缘由等状况举行休假，不会对项目产生太大影响。

针对本公司项目制定的管理措施：

3.本公司启动实施项目后，存在无“项目风险分析报告”、“项目方案”、项目方案制定后签字报告等文档。未来小编公司施行根据项目方案开展项目后，编制项目方案后，应发往参加本项目成员分享项目方案。项目成员如对本项目分配的任务无异议，随之形成“项目方案制定后签字报告”举行签字（责任化）。

4.目前公司既然浮现无人情愿出差、无人情愿带项目等问题，为避开此问题，有效方法是采纳带项目责任经费。按照项目利润分配责任经费。分离不等，底额限制为1000元以上。为了能够杜绝无责任心的项目组长，实行“责任经费”扣制法。根据项目组长、项目经理制定的“项目方案”举行扣制。

第三篇：《中小企业管理制度》

中小企业行政人事管理制度

欢迎你加入本公司，公司将为你提供一个就业的机会，一个呈现自小编的空间环境，诚望你能爱岗敬业，有主人翁精神，听从管理，尽心尽责做好本职工作，为促进公司进展、提高公司效率，增强员工收益，特制定以下制度，希翼大家遵照执行。

一、基本素养

敬重自己，敬重他人，团结互助，忠诚和气，爱岗敬业，乐于奉献，谦虚学习，不断进取，努力提高自素养和业务技能，富有乐观的上进心和职业骄傲感及奉献精神。

二、考勤制度

（一）员工上下班务必打卡，不得代替他人打卡，否则将每次起码处50元以上的罚款。如有：

1、迟到10分钟内按每分钟1元算计，如超过10分钟，视情节举行处理；

2、如早退5分钟内按每分钟5元算计，如超过5分钟，视情节论处。

（二）员工因事请假4小时内由组长签名，主管审批方可生效，如超过4小时需经厂长签名生效。管理请假在2小时以内由主管签名生效，超过2小时由厂长签名生效。管理请如果超过3天者需总经理审批生效，方可离开工作岗位；

（三）禁止电话请假或代人请假（特别状况除外）；

（四）员工请病假超过8小时，则需求医务机构出具建议歇息和持有医院电脑收费单方可获得生效；

（五）员工若因病及特别状况将来得及请假，需在二天内通知厂方并填写请假单，如超过3天未通知者则按自动离厂及无薪处理。

三、工资待遇

（一）新员工经初步审定工资后试用期为1个月，1个月内厂方有权随时解雇，工资视其技术水平及工作表现确定，一个月后属合格员工，工资按初定工资赋予；

（二）全部新进员工需延续在公司工作满2个月后，在公司统一发放工资时方可领取第一个月工资（工资发放时光为每月1―5号）。员工若中途请假5天以上者，公司将顺延本人的工资发放时光；

（三）员工无请假、迟到、旷工及早退，可享受公司每月20―30元的全勤奖（未满一个月的员工无全勤奖）；

（四）如在公司延续服务3年以上的老员工，公司则按照其工作表现，参照工作业绩，可考虑往后每年调节一次工资；

（五）全部管理及员工若在公司延续服务满1年，无旷工、迟到、早退及违背厂规制度，以后每月或获得工龄奖20元；凡延续在公司服务满2年以上的，同样无旷工、迟到、早退及违背厂规制度，每月可获得工龄奖30元；

（六）生手、半生手员工工资在三个月以后可获得晋升，晋升条件则按照其工作表现、技术水平等综合评定，由组长、主管、厂长评定后交总经理签名方可获得晋升工资；

（七）员工若对工资发放额有疑问的，应在工资发放后二天内向财务部查询，逾期者厂方可以不予受理。

四、辞职规定

（一）若需提出辞职申请的员工，经组长、主管签名，厂长审批方可生效；

（二）若已得到批准辞职的员工，厂方在一个月内聘请替补人员，如提前招到公司可支配提前离职，工资按正常发放领取；如在一个月内没招到合适人员，公司则有权推迟离职期限，工资可考虑离职就领取；

（三）凡新进员工从本制度公布之日起，可在做满一年后随时提出辞职申请；（详细程序按第一条、第二条执行）；

（四）全部管理人员、生手员工进入公司后需做满2年方可提出辞职申请，未满2年时光提出辞职公司一律不予受理，若需离职，则视无薪离职。

五、处罚条例

（一）甲类过失（属于重大过失，每次起码处50元以上罚款）

1、未经允许在厂区车间内拍照；2、饮酒或酗酒后回工厂上班，有粗暴语言及污辱其他员工；3、威逼或散布谣言伤害他人或公司声誉的；

4、消极怠工，不听从管理及领导支配；5、辱骂管理人员及威逼管理人员的；6、故意破坏公司财物，机械设备，消防设备的（除罚款外还需照价补偿）；7、管理人员滥用职权或私泄报复者；8、除正常歇息在厂内聚众赌博；9、在厂区禁烟区吸烟，携带危急物品进入工厂的；10、公司组织统一加班，私自下班者；11、公司在赶货期间无故旷工者（除罚款外还需按旷一扣六处罚）。

（二）乙类过失（属于轻微过失，每次起码处10元以上罚款）

1、不注重节省水电，不爱惜机械设备、工具器材等公物；2、上班时

间私自离开工作岗位办其他事情的；3、工作时光吃零食的；4、工作时光大声说话者；5、工作效益欠佳，达不到工作基本要求的；5、上班时光聊天，看书刊杂志，及做与工作无关的事情；6、随地吐痰，乱丢食物；7、未经批准打听私人电话的；8、工作疏忽大意，造成轻微损失的；9、挑拨是非，乱传闲谈，影响团结，扰乱秩序的。

注：本处罚条例，如一旦有人被处罚，全部处罚金将在上月发工资时一并扣除，包括旷工处罚及触犯厂规条例的各项处罚，任何人不得人任何异议。

六、嘉奖条件（凡吻合以下条件，可获得50―1000元奖金）

1、对改进企业管理，提高服务质量有重大贡献者；

2、工作看法好，为企业制造良好声誉者（可定月或不定月评比）；

3、如有重事件故发生，准时实行有效措施者；

4、有合理化建议提出，经采用实施有成效者；

5、成本控制，注意节省，有显然成果者；

6、敢于抵制不正之风，事迹卓越者。

注：嘉奖审批权限，如一旦有人够嘉奖条件，由部门负责人提名，经主管厂长审核，呈报总经理批准方可获得嘉奖。

本制度从公布之日起生效，其说明和修正权由厂办负责，总经理审批方可获得更改。

第四篇：中小企业管理制度

中小企业管理制度

欢迎你加入本公司，公司将为你提供一个就业的机会，一个呈现自小编的空间环境，诚望你能爱岗敬业，有主人翁精神，听从管理，尽心尽责做好本职工作，为促进公司进展、提高公司效率，增强员工收益，特制定以下制度，希翼大家遵照执行。

一、基本素养

敬重自己，敬重他人，团结互助，忠诚和气，爱岗敬业，乐于奉献，谦虚学习，不断进取，努力提高自素养和业务技能，富有乐观的上进心和职业骄傲感及奉献精神。

二、考勤制度

（一）员工上下班务必打卡，不得代替他人打卡，否则将每次起码处50元以上的罚款。如有：

1、迟到10分钟内按每分钟1元算计，如超过10分钟，视情节举行处理；

2、如早退5分钟内按每分钟5元算计，如超过5分钟，视情节论处。

（二）员工因事请假4小时内由组长签名，主管审批方可生效，如超过4小时需经厂长签名生效。管理请假在2小时以内由主管签名生效，超过2小时由厂长签名生效。管理请如果超过3天者需总经理审批生效，方可离开工作岗位；

（三）禁止电话请假或代人请假（特别状况除外）；

（四）员工请病假超过8小时，则需求医务机构出具建议歇息和持有医院电脑收费单方可获得生效；

（五）员工若因病及特别状况将来得及请假，需在二天内通知厂方并填写请假单，如超过3天未通知者则按自动离厂及无薪处理。

三、工资待遇

（一）新员工经初步审定工资后试用期为1个月，1个月内厂方有权随时解雇，工资视其技术水平及工作表现确定，一个月后属合格员工，工资按初定工资赋予；

（二）全部新进员工需延续在公司工作满2个月后，在公司统一发放工资时方可领取第一个月工资（工资发放时光为每月20号）。

（四）如在公司延续服务3年以上的老员工，公司则按照其工作表现，参照工作业绩，可考虑往后每年调节一次工资；

（五）全部管理及员工若在公司延续服务满1年，无旷工、迟到、早退及违背厂规制度，以后每月或获得工龄奖20元；凡延续在公司服务满2年以上的，同样无旷工、迟到、早退及违背厂规制度，每月可获得工龄奖30元；

（六）生手、半生手员工工资在三个月以后可获得晋升，晋升条件则按照其工作表现、技术水平等综合评定，由组长、主管、厂长评定后交总经理签名方可获得晋升工资；

（七）员工若对工资发放额有疑问的，应在工资发放后二天内向财务部查询，逾期者厂方可以不予受理。

四、辞职规定

（一）若需提出辞职申请的员工，经组长、主管签名，厂长审批方可生效；

（二）若已得到批准辞职的员工，厂方在一个月内聘请替补人员，如提前招到公司可支配提前离职，工资按正常发放领取；如在一个月内没招到合适人员，公司则有权推迟离职期限，工资可考虑离职就领取；

（三）凡新进员工从本制度公布之日起，可在做满一年后随时提出辞职申请；（详细程序按第一条、第二条执行）；

（四）全部管理人员、生手员工进入公司后需做满2年方可提出辞职申请，未满2年时光提出辞职公司一律不予受理，若需离职，则视无薪离职。

五、处罚条例

（一）甲类过失（属于重大过失，每次起码处50元以上罚款）

1、未经允许在厂区车间内拍照；2、饮酒或酗酒后回工厂上班，有粗暴语言及污辱其他员工；3、威逼或散布谣言伤害他人或公司声誉的；4、消极怠工，不听从管理及领导支配；5、辱骂管理人员及威逼管理人员的；6、故意破坏公司财物，机械设备，消防设备的（除罚款外还需照价补偿）；7、管理人员滥用职权或私泄报复者；8、除正常歇息在厂内聚众赌博；9、在厂区禁烟区吸烟，携带危急物品进入工厂的；10、公司组织统一加班，私自下班者；11、公司在赶货期间无故旷工者（除罚款外还需按旷一扣六处罚）。

（二）乙类过失（属于轻微过失，每次起码处10元以上罚款）

1、不注重节省水电，不爱惜机械设备、工具器材等公物；2、上班时光私自离开工作岗位办其他事情的；3、工作时光吃零食的；4、工作

时光大声说话者；5、工作效益欠佳，达不到工作基本要求的；5、上班时光聊天，看书刊杂志，及做与工作无关的事情；6、随地吐痰，乱丢食物；7、未经批准打听私人电话的；8、工作疏忽大意，造成轻微损失的；9、挑拨是非，乱传闲谈，影响团结，扰乱秩序的。

注：本处罚条例，如一旦有人被处罚，全部处罚金将在上月发工资时一并扣除，包括旷工处罚及触犯厂规条例的各项处罚，任何人不得人任何异议。

六、嘉奖条件（凡吻合以下条件，可获得50―1000元奖金）

1、对改进企业管理，提高服务质量有重大贡献者；

2、工作看法好，为企业制造良好声誉者（可定月或不定月评比）；

3、如有重事件故发生，准时实行有效措施者；

4、有合理化建议提出，经采用实施有成效者；

5、成本控制，注意节省，有显然成果者；

6、敢于抵制不正之风，事迹卓越者。

注：嘉奖审批权限，如一旦有人够嘉奖条件，由部门负责人提名，经主管厂长审核，呈报总经理批准方可获得嘉奖。

本制度从公布之日起生效，其说明和修正权由厂办负责，总经理审批方可获得更改。

第一章：员工守则

一、标准

一切以公司利益为重，团结配合、努力工作、乐观进取、钻研业务、不断提高服务意识，以赢得客户的惬意并保守公司的商业隐秘，为公司取得良好的经济效益和社会效益做出应有的贡献。

二、仪容仪表

员工的仪容仪表关系到公司的形象和声誉，同时也是公司管理水平的详细体

现。

（一）员工务必以饱满的工作热烈进入工作岗位，工作时光内应保持良好的精神面貌，语言文明，举止端庄；

（二）上岗时员工须保持良好的个人卫生，不得留过长的指甲，身体及口腔不得有异味（上班前不得饮酒及用法刺激性气味食品）

（三）员工工作时光务必讲一般话；服装要时刻保持清洁平整，男员工不得穿拖鞋、布鞋、露脚趾凉鞋在办公时光内进入办公区。

（四）员工发型要大方端庄并梳理整齐，头发要保持清洁，不得留怪异发型。

三、行为规范

为保证工作秩序，员工应遵守下列行为规范

（一）员工根据公司规定的时光上下班并签到；

（二）接听工作电话，语气要温和，言语要有礼貌并简洁明白，严格执行岗位规范，对于本部门其他员工或其他部门的电话有义务转达和告诉；（三）员工在岗期间，不准看非工作性的报纸和杂志；不得用法公司电脑做其他与工作无关的活动（例如：聊天，网络嬉戏等），一经发觉处以200元的罚款；

（四）员工在岗期间，不准处理与工作无关的事情，不准串岗、脱岗；严禁长时光打私人电话，严禁因私打长途电话。除规定人员外，其他人不得轻易在公司上网，如特别需求，需经经理或主管同意方可。

（五）员工须按规定准时上交在公司内拾到的任何物品；爱惜办公设备，节省办公耗材、下班之前应准时关闭电源（包括电脑、电灯等），关好门窗，以免造成不须要的损失，严禁用公司的电脑等设备举行私人图片、文件、照片等的处理或打印之类与工作无关的活动，违背此规定的，将处以100-300元的罚款；

（六）员工应绝对遵循公司的保密制度，未经经理批准，不得将公司的技术、资料、方案、打算等商业机密向其他非相关人员甚至公司以外的员工透漏、复制或者发送，一经发觉，严厉处理，对于情节和后果严峻者，公司将保留进一步追究其法律责任的权利。

（七）如员工无特别缘由，应快速赶赴公司完成工作任务；如联系不上，并对公司造成损失或延误工，视情节轻重分离处于警告、罚款等处罚。

（八）员工如遇特别状况不能到岗上班，须提前按公司规定的请假程序办理请假手续。

（九）员工下列个人状况发生改变时，应准时通知部门经理和办公室；

1、住址和电话。

2、发生事故和特别状况时的任何联系方法。

（十）公司员工个人收入、各种报销、福利等不得向他人告诉，否则公司予以除名处理。

（十一）员工务必遵守公司和部门制定的各项管理制度和岗位职责。（十二）严禁员工在外兼职，如有发觉公司保留随时辞退的权利，且该员工不享有兼职期间的工资和奖金。

第三章：办公用品的购买

1、统一限量，控制用品规格以及节省经费开支，全部办公室用品的购买，都应由办公室统一购买。

2、定购数量：按照办公用品库存量状况以及消耗水平，向办公室主任报告，确定定购数量，务必以书面形式提出正式申请，经主管经理审批确定后，通知送货单位在指定时光内将办公用送到公司。

3、选购办法：在办公用品库存不多或者有关部门提出特别需要的状况下根据成本最小的原则，订购所需求的办公用品。

4、支付：收到办公用品后，对比订货单开具支付发票，经主管及主管部门经理签字后，转交给出纳负责人支付或结算。

5、发放：办公用品原则上由公司统一选购，分发给各部门，如有特别状况，允许各部门在提出“办公用品申请书”的前提下就近选购，在这种状况下，办公用品管理部门有权举行审核。

长远办公用品发放规定

一、本公司为规范办公用品的发放工作，特制定本规定。

二、公司各部门应本着节省的原则领取、用法办公用品。

三、各部门须指定专人管理办公用品。

四、各部门于每月31日前将下月所需办公用品方案报给办公室，办公室于每月6日前一次性发放各部门所需办公用品。

五、选购人员须按照方案需求选购，保证质量。

六、办公用品入库和发放应准时记帐，做到帐物相符。

七、任何人未经允许不得私自挪用办公用品及其他物资，物品要做到类别清晰、码放整齐。

10|评论

第二章：考勤规定

一、总述

（一）、每周工作时光为：星期一――星期六。

（二）、每日工作时光为：上午8：30――12：00；下午13：30――6：00；本公司全部人员均按规定签到。

（三）、员工应自觉遵守上下班时光，到上班时光本人还未到岗，即为迟到；凡未到下班时光，提前离岗，即为早退，早退当天按旷工处理。实际到岗和离岗时光均以考勤记录时光为准。

（五）、员工请假须提前一天申请，经理批准后报人事部备案。事假、病假属无薪假，即员工请假期间，不计工资；

（七）、迟到早退的处罚规定

1、迟到或早退3次，15分钟以内罚款30元，15分钟―30分钟以内罚款50元，30―60分钟罚款100元，半小时以上按旷工半天论处。

三、旷工的处罚规定

2、迟到或早退1小时以上且无正值理由办理补假手续者视为旷工。

6、凡请假须填写“请假申请单”并报办公室，特别缘由电话通知办公室，否则视为旷工。

7、如需外出提前向经理或相关负责人解释外出缘由，否则视为早退。

五、请假规定

除非特别状况，员工请假务必提前办理请假手续，提前一天跟部门经理或相关负责人解释状况

1、员工因病或非因公受伤请假一天以内者，应补办请假手续；

2、员工因病或非因工伤请假超过一天者，须持医院开具的病假证实办理请假手续，延续病假3天以内有挺直由挺直经理上级批准。

3、员工到医院看病视为病假，以实际离岗时光填报病假申请单，办理请假手续。

4、员工医疗期自病假之日起算计。

六、事假规定

1、员工确因私事须亲手处理，可请事假。事假务必提前一天向所在部门提出书面申请，办理相应请假手续；

2、请假期满，如需延长，应提前办理请假手续，经批准方可延假。如遇急事无法在事前办理手续时，可采纳通讯方法报告相应主管上级，事后补办手续；

3、员工因特别缘由迟到，经补办请假手续可作为事假处理；

4、员工延续请事假两天以内有挺直经理上级批准，两天以上由经理领导批准。

5、病假、事假为无薪假。

五、处罚条例

（一）甲类过失（属于重大过失）

1、员工有私自与客户签署协议，私自加刻公司公章，客户给的款项私自收取不予上交公司等，凡被公司查到均予以免职，由此产生的一切后果均由员工本人担当；2、饮酒或酗酒后回工厂上班，有粗暴语言及污辱其他员工；3、威逼或散布谣言伤害他人或公司声誉的；

4、消极怠工，不听从管理及领导支配；5、辱骂管理人员及威逼管理人员的；6、故意破坏公司财物，机械设备，消防设备的（除罚款外还需照价补偿）；7、管理人员滥用职权或私泄报复者；8、除正常歇息在厂内聚众赌博；9、在厂区禁烟区吸烟，携带危急物品进入工厂的；

10、公司组织统一加班，私自下班者；11、公司在赶货期间无故旷工者（除罚款外还需按旷一扣六处罚）。

（二）乙类过失（属于轻微过失，每次起码处10元以上罚款）

1、不注重节省水电，不爱惜机械设备、工具器材等公物；2、上班时光私自离开工作岗位办其他事情的；3、工作时光吃零食的；4、工作

时光大声说话者；5、工作效益欠佳，达不到工作基本要求的；5、上班时光聊天，看书刊杂志，及做与工作无关的事情；6、随地吐痰，乱丢食物；7、未经批准打听私人电话的；

8、工作疏忽大意，造成轻微损失的；9、挑拨是非，乱传闲谈，影响团结，扰乱秩序的。

注：本处罚条例，如一旦有人被处罚，全部处罚金将在上月发工资时一并扣除，包括旷工处罚及触犯厂规条例的各项处罚，任何人不得人任何异议。

第五篇：《中小企业管理制度》

展翔电子有限公司管理制度

欢迎你加入本公司，公司将为你提供一个就业的机会，一个呈现自小编的空间环境，诚望你能爱岗敬业，有主人翁精神，听从管理，尽心尽责做好本职工作，为促进公司进展、提高公司效率，增强员工收益，特制定以下制度，希翼大家遵照执行。

一、基本素养

敬重自己，敬重他人，团结互助，忠诚和气，爱岗敬业，乐于奉献，谦虚学习，不断进取，努力提高自素养和业务技能，富有乐观的上进心和职业骄傲感及奉献精神。

二、考勤制度

（一）员工务必按时上下班，否则将每次起码处50元以上的罚款。如有：

1、迟到10分钟内按每分钟1元算计，如超过10分钟，处于50罚款。20分钟按旷工处理；

2、如早退5分钟内按每分钟5元算计，如超过5分钟，视情节论处。

（二）员工因事请假4小时内由组长签名，主管审批方可生效，如超过4小时需经厂长签名生效。管理请假在2小时以内由主管签名生效，超过2小时由厂长签名生效。管理请如果超过3天者需总经理审批生效，方可离开工作岗位；

（三）禁止电话请假或代人请假（特别状况除外）；

（四）员工请病假超过一天，则需求医务机构出具建议歇息和持有医院电脑收费单方可获得生效；

（五）员工若因病及特别状况将来得及请假，需在二天内通知厂方并填写请假单，如超过3天未通知者则按自动离厂及无薪处理。

三、工资待遇

（一）新员工经初步审定工资后试用期为1个月，1个月内厂方有权随时解雇，工资视其技术水平及工作表现确定，一个月后属合格员工，工资按初定工资赋予；

（二）全部新进员工需延续在公司工作满2个月后，在公司统一发放工资时方可领取第一个月工资（工资发放时光为每月1―5号）。员工若中途请假5天以上者，公司将顺延本人的工资发放时光；

（三）员工无请假、迟到、旷工及早退，可享受公司每月50元的全勤奖（未满一个月的员工无全勤奖）；

（四）如在公司延续服务3年以上的老员工，公司则按照其工作表现，参照工作业绩，可考虑往后每年调节一次工资；

（五）全部管理及员工若在公司延续服务满1年，无旷工、迟到、早退及违背厂规制度，以后每月或获得工龄奖20元；凡延续在公司服务满2年以上的，同样无旷工、迟到、早退及违背厂规制度，每月可获得工龄奖30元；

（六）生手、半生手员工工资在三个月以后可获得晋升，晋升条件则按照其工作表现、技术水平等综合评定，由组长、主管、厂长评定后交总经理签名方可获得晋升工资；

（七）员工若对工资发放额有疑问的，应在工资发放后二天内向财务部查询，逾期者厂方可以不予受理。

四、辞职规定

（一）若需提出辞职申请的员工，经组长、主管签名，厂长审批方可生效；

（二(敬请期盼制度大全推出更好文章：.hAoWORd.COm)）若已得到批准辞职的员工，厂方在一个月内聘请替补人员，如提前招到公司可支配提前离职，工资按正常发放领取；如在一个月内没招到合适人员，公司则有权推迟离职期限，工资可考虑离职就领取；

（三）凡新进员工从本制度公布之日起，可在做满一年后随时提出辞职申请；（详细程序按第一条、第二条执行）；

（四）全部管理人员、生手员工进入公司后需做满2年方可提出辞职申请，未满2年时光提出辞职公司一律不予受理，若需离职，则视无薪离职。

五、处罚条例

（一）甲类过失（属于重大过失，每次起码处50元以上罚款）

1、未经允许在厂区车间内拍照；2、饮酒或酗酒后回工厂上班，有粗暴语言及污辱其他员工；3、威逼或散布谣言伤害他人或公司声誉的；

4、消极怠工，不听从管理及领导支配；5、辱骂管理人员及威逼管理人员的；6、故意破坏公司财物，机械设备，消防设备的（除罚款外还需照价补偿）；7、管理人员滥用职权或私泄报复者；8、除正常歇息在厂内聚众赌博；9、在厂区禁烟区吸烟，携带危急物品进入工厂的；10、公司组织统一加班，私自下班者；11、公司在赶货期间无故旷工者（除罚款外还需按旷一扣六处罚）。

（二）乙类过失（属于轻微过失，每次起码处10元以上罚款）

1、不注重节省水电，不爱惜机械设备、工具器材等公物；2、上班时

间私自离开工作岗位办其他事情的；3、工作时光吃零食的；4、工作时光大声说话者；5、工作效益欠佳，达不到工作基本要求的；5、上班时光聊天，看书刊杂志，及做与工作无关的事情；6、随地吐痰，乱丢食物；7、未经批准打听私人电话的；8、工作疏忽大意，造成轻微损失的；9、挑拨是非，乱传闲谈，影响团结，扰乱秩序的。

注：本处罚条例，如一旦有人被处罚，全部处罚金将在上月发工资时一并扣除，包括旷工处罚及触犯厂规条例的各项处罚，任何人不得人任何异议。

六、嘉奖条件（凡吻合以下条件，可获得2050元奖金）

1、对改进企业管理，提高服务质量有重大贡献者；

2、工作看法好，为企业制造良好声誉者（可定月或不定月评比）；

3、如有重事件故发生，准时实行有效措施者；

4、有合理化建议提出，经采用实施有成效者；

5、成本控制，注意节省，有显然成果者；

6、敢于抵制不正之风，事迹卓越者。

注：嘉奖审批权限，如一旦有人够嘉奖条件，由部门负责人提名，经主管厂长审核，呈报总经理批准方可获得嘉奖。

本制度从公布之日起生效，其说明和修正权由厂办负责，总经理审批方可获得更改。

2014-3-17

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