电力施工技术文件36453(技术部)

三、施工组织技术指导文件编制依据根据广东电网公司配电施工要求中对工程施工全过程管理的相关要求，及施工设计图纸、本工程的审图意见等的相关要求，为保证工期、确保该工程能有序开展，保质、保安全完成本项目，我公司特拟定本施工组织技术指导文件，整个项目建设周期将严格按本施工组织技术指导文件进行，对施工中需要及时调整的施工内容，及时反应，适时机动调整技术指导文件，保证进度及质量要求。施工执行标准主要规范及标准:《广东电网公司验收规范》《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》《广东电网公司电网工程施工作业指导书》一次设备安装工程—。二次设备调试工程—交接试验—;土建工程《广东电网变电站精细化设计施工工艺标准》《电网建设安全质量通病及违反“强条”行为防治规定》依据北方工程设计研究院有限公司设计的百富新现代物流园电气施工图《、、、、、（）、（）、电改、电改》盐田供电局的审图意见书。施工中严格执行上述规程、制度及文件图纸等相关要求确保施工质量安全。工程概况本项目新建三栋仓储库，地上五层，地下一层，总建面积㎡，电气部分包括)变配电系统。)动力配电系统。)照明配电系统。)防雷及接地系统等，工程内容包括：类别名称数量备注高压柜进线柜台柜台计量柜台馈线柜台低压柜进线计量柜台电容补偿柜台有源滤波器柜台联络柜台馈线柜台发电机联络柜台变压器台母线槽直流屏台电力监控系统套（具体内容见工程量清单及图纸设计内容）承包方承担以上设备的安装工作，负责电力部门范围的施工工程[电力部门的公共变配电站（或公共线路）至用地红线内公用高压房之间的高压配电、公用高压房内公用高压环网柜安装]按合同约定的通电时间之前完成施工并送电。乙方负责用地红线内各变配电房之间的高压配电，高低压柜、变压器、联络母线及电力监控系统制安及调试，获得电力部门的电力工程验收合格等证明文件、同意送电许可等审批文件（注：如无需电力部门参与验收的分项内容，则为甲方、监理等相关单位参加的工程质量竣工验收证明文件），确保已可正常送电及正常用电，所有完成的工程必须通过甲方、设计、监理、施工、物业等相关单位参加的工程质量竣工验收，所包括的内容如下：（）用地红线内各变配电房的高压配电设施之间的建设：包括专用高压柜、变压器、低压柜制安，公用高压柜与专用高压柜间、专用高压柜与变压器间高压电缆及控制线的敷设（即公用高压房出线至低压柜间的所有内容）。各变配电房内的接地系统施工（含地面暗敷设接地扁钢）及三防（如防鼠）等设施。变配电房门锁制安（如电力部门需要）及变配电房内设施（如电力模拟运行图板、防护栏、标识牌、绝缘工具、绝缘胶垫、工具箱、手持式灭火器等）需满足电力部门验收要求。（）变配电房内低压配电柜间联络母线采购及安装。（）完成至变配电房的低压柜（含低压柜）之前及电力监控系统建设及调试（含深化设计），自低压柜至各楼层之间的连接则由甲方另行安排。（）变配电房的建筑、装饰装修及安装工程（除电力工程外）、现浇混凝土或钢筋混凝土设备基础、需预埋于混凝土或钢筋混凝土中的预埋件制安，则由甲方另行安排。但非常预埋件则由乙方负责提供并提供相应的技术支持，且因乙方原因导致未能及时埋设或埋设位置不符合要求时，相关责任均由乙方负责。同时，非现浇混凝土或钢筋混凝土设备基础均由乙方负责。另外，由于乙方原因而需另行刨沟、挖沟、凿洞时，所需回填及塞缝等工序，亦由乙方负责。（）电力部门规定变配电房的建筑、装饰装修及安装等工程需在电力部门办理报建或备案时，乙方有责任协助办理在电力部门的报建、备案工作。但有关电力等工程的报建、备案工作，则由乙方负责。（）获得电力部门的电力工程验收合格等证明文件、同意送电许可等审批文件，确保已可正常送电，并正常用承担并交纳电。（）承担供电局收取的设备入网检测费（高压环网柜、变压器、低压配电屏等）及管理费等。施工质量控制管理措施施工中采用“全面质量控制过程中”方法，其核心是“三全管理”(即全项目建设周期质量控制过程中、全员质量控制过程中、全企业质量控制过程中)，其观点是全面质量的观点、为用户服务的观点、预防为主的观点、用数据说话的观点，采用循环法进行实施。安全项目建设周期的管理即实现施工准备，施工实施、竣工验收直到回访保修的全过程管理，其重点在施工实施管理，要求质检员对每道工序质量把关、执行质量标准。项目总工对总体工程质量把关，防止不合格产品进入下一道工序。安全员质量控制过程中要求每一位职工有强烈的质量意识和优质的工作质量。因此要实现全员质量控制过程中首先要做到挑选业务精的施工人员组成工人队伍，其次要有良好的道德操守，用自己的工作质量来保证每一道工序的质量，再次是由项目总工、质检员组织召开质量技术交底会议，让施工人员领会施工意图、严守施工规范。全企业的质量控制过程中要求项目经理的正确决策与协调，项目总工、工程部长、材料部长、安全主任等中层领导侧重执行质量职能，而基层施工班组则要严格按技术标准和操作规程施工。本工程质量控制对策()根据工程质量要求，严格以设计及标准为依据，实现工程项目质量标准，进行全面质量控制。()以人的工作质量确保工程质量对工程质量控制始终“以人为本”，充分调动人的积极性，发挥人的主导作用，增强人的质量观和责任感，狠抓人的工作质量，避免人的失误，认真搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的工程质量。()严格控制投入品的质量施工用材料、成品、半成品及机械设备等是构成工程质量的基础，严格控制投入品的质量是确保工程质量的前提，要求对材料投入品的订购、采购、检查、验收、取样、试验应全面控制、层层把关。()全面控制项目建设周期，重点控制工序质量本工程的电缆井的修筑、电缆敷设、电缆头的制安、变压器的安装、配电设备的安装等重要工序组成，而整体工程是由这些分项工程组成，要使整体工程达到优化的目的，必须使每一分项工程符合质量标准，因此要求每个分项工程严格按施工工序及上述施工方法施工，对不符合要求的决不允许进入下一道工序，并且要及时整改。()严把分项工程质量自检关对每个分项工程完工后，项目部要组织项目总工、质检员、班(组)长对分项工程进行自检，作出客观记录、评定。在进行分项工程质量验收定时，坚持质量标准，严格检查。工程质量控制过程主要通过对影响工程质量的五大因素即人、材料、机械、方法和环境来控制质量过程。()人的控制除加强思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训、健全岗位责任制外，可根据本工程特点来控制人的使用原则，如对技术复杂、难度大、精度高的工序，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成，另外，严格禁止无技术资质的人员上岗操作。()材料的控制主要是严格检查验收、建立管理台账、合理使用，进行收、发、储、运等各项环节的技术管理，避免混料和将不合格材料用到工程上。()机械设备控制根据不同的工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用、管理和保养机械设备，确保机械设备处于最佳使用状态。拟投入本工程的机械、器具设备如下表：序号名称型号单位数量电焊机台圆木锯台经纬仪台水准仪台、汽车吊、台各电钻台空压机台工程车庆铃台发电机台人力手推车台大货车(加长)东风辆液压搬运车台摇臂钻床台火焊设备氧气、乙炔套切割机、台各弯管机－台电动压接钳－套弯排机×套真空泵－台绞磨机、台注气设备×，套电热干燥箱台绝缘电子摇表手动台电子万能表台交流试验变压器（）套直流高压试验器套高压测量装置套保护装置试验仪套变比电桥套介损测试仪Ⅱ套高压开关特性测试仪Ⅱ套接触电阻测试仪套直流双臂电桥套注：设备包含但不限于以上所列，其他设备施工中依实际需要提供（）方法控制包含对施工组织技术指导文件、工艺、组织设计、技术措施的控制实施，切合本工程的实际，选用上述施工组织技术指导文件中技术可行、经济合理的施工方法。（）环境控制重点控制好施工现场，保持材料堆放有序、道路畅通。在制作安装电缆头时要选在合适的工程施工环境进行。计划开工竣工和施工进度计划工期及主要工序时间安排本工程计划工期为：发包人发出开工令起个日历天，若我方中标将严格按业主要求工期施工，保证按期竣工投产。(永久用电系统工程总工期为日历天（开工至送电）。开工日期：暂定年月日（以变配电房土建及防火门施工完成并交出工作面日期作为开工日期）。完成电力报装日期：年月日。安装完工日期：年月日。送电日期（竣工）：年月日)工程施工进度计划是根据所规定的工作内容和施工设计，结合该工程特点和我公司的综合实力、停电等进行编制。（停电以供电部门批复为准）。序号施工内容计划时间工期影响因素备注前期施工准备共天业主、设计、监理、外联单位沟通是否顺畅影响具体时间以业主要求为准设备基础预埋预留施工共天配合建筑土建施工，受建筑施工影响具体时间以业主要求为准变压器、成套配电设备等到货验收、安装前试验或调试共日厂家供货能力及运输距离、天气状况影响具体时间以业主要求为准变压器、成套配电设备等就位安装共天土建交付时间具体时间以业主要求为准母线等附件或附属设备安装共天材料供应及时性具体时间以业主要求为准设备交接试验共天试验人员水平、设备调配具体时间以业主要求为准配电房电缆的敷设电缆头制作安装调试共天天气因素、土建施工质量具体时间以业主要求为准验收消缺共天质量缺陷的程度具体时间以业主要求为准外接电源停电接入共天供电部门审批具体时间以业主要求为准电源接入后设备的空载联动试运行共天设备安装质量等具体时间以业主要求为准竣工验收、资料及设备交付使用共天缺陷消除时间、资料移交及时性具体时间以业主要求为准以上工作计划按各个方面具备条件为前提，具体施工时间按设备到货的时间及甲方具体的停电时间的情况作调整，要求施工密切配合（停电申请在图纸验收部门审核通过后开始进行，停电申请周期为日）。施工进度横道图工期计划安排的潜在问题、在施工前期工作的进展进度，直接影响工程的总体进度。、土建能否及时交付。、材料供应和外线工程施工容易受到气候的影响，不能正常施工，影响工期实现。、施工技术人员的技术水平、精神状况等。、需停电施工，供电部门停电协调的时间。、市政及其他外联单位的沟通时间。计划中的潜力及其开发途径为确保工程的工期正常完成，在编制施工进度计划时，充分考虑了各种不利因素，提高了工程对不利因素的应变能力，可以从根本上保证工期的正常实现。合理安排施工顺序，组织平行流水、立体交叉作业，缩短工期。计划控制的程序（如图—）编制施工进度计划编制施工进度计划施工进度计划交底施工进度计划交底实施施工进度计划实施施工进度计划调整施工进度计划调整施工进度计划检查施工进度计划检查施工进度计划实现施工进度计划实现施工进度计划图—计划控制程序计划控制的方法、施工进度计划，编制分部工程计划，月作业计划，明确当期任务、满足作业要求。把作业计划下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术管理、质量控制过程中、成本核算、原始记录、资源管理等融合为一体。在施工中跟踪记录、如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，借助图表形成记录文件。及时、灵活、果断的作好调度工作，以关键工序为主线，协调配合各种关系，排除施工中的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。、使用对比法，即实际进度与计划进度进行对比，画出对比图，利用横道图或网络计划图形进行检查，从而发现偏差，得到计划执行信息，调整和修改计划。、分析计划目标完成情况，对时间目标、资源情况、成本目标进行分析，找出计划控制中问题的原因，问题要找够、原因要摆透，存在遗留问题应反馈到下循环中解决。归纳出本质的、规律性的东西，提高计划管理、控制质量，保证总计划的完成。工期保证措施、组织措施抽调施工经验丰富、业务能力强的人组织项目经理部，在项目经理的领导下对工程施工进行高效管理。建立健全工程施工进度控制的管理制度，明确多层次的进度控制人员，具体任务和工作职责。根据工程总进度目标要求、层层分解，建立进度控制目标体系。公司有关科室管理部门全力配合现场施工，项目部的管理人员要深入施工现场，及时解决施工中出现的各种问题，确保工程顺利。、技术措施开工前做好各项准备工作，包括编制技术资料、组织人员和机具进场、材料采购进场等，争取早日开工。编制施工组织设计、以及各重要或特殊工序的技术措施，并进行详细的技术交底，确保工程施工质量和施工安全。合理安排各分项工程、分部工程、单位工程的施工顺序，划分施工层、施工段，配置劳动力，组织有节奏、均衡、连续、有序的流水施工。开工前进行施工图纸会审，施工中积极与设计代表联系，及时向设计代表反映出现问题，尽早解决设计变更问题。根据各工序施工进度目标，编制详细的材料、设备、机具进场计划，指导采购、加工、运输等各项工程，确保及时到位。施工中要根据工程实际进度情况，围绕关键线路，及时调整施工进度计划，必要时考虑部分工序交叉施工。做好雷雨天气施工防护措施和台风来临前的防范措施，减少天气对施工进度的影响。关注气象预报，提早做好防台风、暴雨的措施，并及时调整施工计划开展小组活动，集思广益，采取新工艺、新技术、新措施来缩短工期。加强工程施工质量和安全管理，确保施工质量和安全，避免出现质量和安全事故，造成工程暂停或返工，延误工期。、信息管理措施定期召开协调会，检查施工进度情况，解决存在问题。根据工程实际施工进度情况，调整施工进度计划，制定滚动施工进度计划。项目部要事定期向甲方、监理单位、公司本部报送工程施工进度情况。加强现场设计变更通知的管理，及时将变更通知传达到施工人员中。加强材料管理。改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，确保材料供应的质量和数量。合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运。及早做好甲方材料、设备供应计划，及时与甲方和供货厂家进行沟通交流，缩短信息传达的流程。材料设备经检查如发现质量问题，应及时向注册监理施工全过程管理人员或甲方、生产厂家反映。、其它措施加强资金的管理，做到专款专用，合理安排，确保工程资金及时到位。制订有关的内部承包技术指导文件，明确奖罚制度，充分调动施工人员的积极性和主动性。材料、设备或外委加工合同工期要求应与总承包合同工期要求协调一致，避免拖延工期。主要施工步骤土建部分施工步骤施工准备工作，施工组织技术指导文件、厂家说明书和有关施工规范，明确安装任务、安装项目以及标准要求。设备基础槽坑。订制各基础的模板。进行基础的钢筋加工和安装。浇灌清水混凝土。拆模板。土方回填、新增设备基础支柱接地线连接。开挖电缆沟。验收、消缺等备注：该项目非现浇混凝土或钢筋混凝土设备基础均由承包方负责。另外，由于乙方原因而需另行刨沟、挖沟、凿洞时，所需回填及塞缝等工序，亦由承包方负责。因电气设备基础等对土建要求多样，为保工期，需要时我方可按以上施工方式配合土建施工（业主如需有委托）。电气一次设备安装：开箱检查后，应倒运到现场，放在平稳的地方以便吊装。取出资料认真阅读，技术员及安装负责人要熟悉说明书，掌握技术要求。检查断设备基础与底座安装尺寸偏差是否符合规程要求或与设计一致。将设备按设计规格型号分组运到安装地点。组装时对导电部分（不包括镀银部分），先涂上一层凡士林，用沙纸或钢丝刷刷去表面的氧化层，用布擦掉油污，再涂上一层导电膏。运行设备不停电，在原预留位置施工，在开工前办好工作票，并作好安全措施。主要一次设备安装方法：、断路器安装：注意断路器整体安装尺寸正确。机构安装采用铅垂法检查中心度，同一轴线上的操动机构安装位置应一致。断路器的底座与整体要保持水平，断路器与、隔离开关之间的设备连线弧度要与前断路器保持一致。充气体：新的气体应具有出厂试验报告及合格证件.气体充入设备前应做微水含量检测，微水含量应小于,还要对充放气设备管套进行除潮,其方法是放出一定量将要充入的气体,吹出管套和减压阀内部的空气.开启充放设备的充气阀门和产品阀门,开始进行充气.注意监视指针式密度控制器,充气至额定压力时停止充气。根据厂家说明书要求进行调整,各项技术参数应符合产品的技术规定。机构测试主要项目有：压力接点数值、密度继电器测试、各继电器的动作值、液压油的额定压力、防跳防慢分功能测试、三相跳闸不一致、检漏。对断路器进行本体及操动机构的联合动作,应符合以下规定：在联合动作前，断路器内必须充有额定的压力的六氟化硫气体。位置指示器动作应正确可靠，其分、合位置应符合断路器的实际分、合状态。具有慢分、慢合装置者，在进行快速分、合闸前，必须先进行慢分、慢合操作。进行开关的气体和密封试验，合格后，根据规程进行断路器的高压试验。、安装：新到货后，核对设备的参数是否符合要求。充气体：新的气体应具有出厂试验报告及合格证件。气体充入设备前应做微水含量检测，微水含量应小于，还要对充放气设备管套进行除潮，其方法是放出一定量将要充入的气体，吹出管套和减压阀内部的空气.开启充放设备的充气阀门和产品阀门，开始进行充气.注意监视指针式密度控制器，充气至额定压力（℃时）停止充气。进行角差、比差试验、伏安特性等试验，并按照下达的定值单调整好电流互感器变比。、一次设备交接试验。隔离开关试验项目:接触电阻、传动机构低电压动作试验。试验项目：绕组变比、计量、直阻、绝缘试验，气体微水、泄露试验，密度计校验、耐压试验。断路器试验项目：开关特性试验，接触电阻、绝缘、介损试验，机构低电压动作试验，气体微水、泄露试验，密度计校验、耐压试验。导线及绝缘子试验项目：接触电阻、绝缘、介损试验，整体耐压试验。一次设备验收及整改。二次设备安装：对照二次图与本次工程的施工图核实站内交直流回路和控制回路，对所需安装屏的二次接线进行记录，填写二次设备及回路工作安全技术措施单，为停电后的二次接线工作做准备，故障录波装置等退出运行，将相应二次回路在继保专业人员监护下接入系统。保护调试工序流程：直流电源送出保护装置调试直流电源送出保护装置调试装置及绝缘检查准备工作装置及绝缘检查准备工作开关操作回路检查电压电流回路试验带负荷测试各种回路试验开关操作回路检查电压电流回路试验带负荷测试各种回路试验、装置及绝缘检查作业程序：检查各保护屏、控制屏、开关等设备是否齐备，外观有无损坏。检查设备内二次电缆安装是否规范，标号是否齐备，连接是否紧固。保护装置内插件拔出检查有无损坏，内部连线、元件是否连接牢固。保护屏绝缘检查：在保护屏的端子排处将所有外部引入的回路及电缆全部断开，分别将电流、电压、直流控制信号回路的所有端子各自连接在一起，用摇表测量绝缘电阻，其电阻值均应大于Ω。有关回路的绝缘检查：保护屏电流、电压及直流回路（保护、操作、信号）连接在一起，解开接地点，用摇表测量回路对地的绝缘电阻应大于Ω。交流耐压试验：对各回路用交流进行一分钟耐压试验，若回路对地绝缘电阻大于Ω，可用摇表测量绝缘电阻代替。注意保护屏在测量绝缘时要根据调试大纲把有关插件拔出，插件要拔出。、保护及录波装置调试（新增间隔）：技术要点本工序要具体参考装置调试大纲。精度检查，如果保护牵涉到方向性时，要注意极性的检查。保护逻辑功能的检查要注意完整性，设计不用的功能也要进行抽查试验。保护装置及操作回路电源按反措要求接入。刀闸联锁回路检查要保证正确。母差、分段、录波装置的开入、开出及启动要实际验证。作业流程装置保护调试电源调试零漂、精度检查开入开出检查装置保护调试电源调试零漂、精度检查开入开出检查作业程序测量微机保护装置电源插件输出的弱电直流电源幅值，及对地电压应满足调试大纲规定的误差要求。外加入保护装置额定的（～倍）电压，外部输入电压缓慢升、降，观察装置是否正常。突然切断、合上外部输入电源，微机保护应能正常工作，不出现误动作。检查装置各交流量（电流、电压）的零漂值是否满足调试大纲要求。装置入交流电压（一般相电压）、电流（一般相电流为保护装置额定电流），调整装置显示值，使其幅值、相位误差满足厂家要求，（通常做法是把电压端子并在一起加一个电压，电流端子串在一起加一个电流，看装置显示是否正确）。如果保护有方向性，在精度检查时也要检查极性问题。装置开入量调试：根据保护屏二次原理图中的开入量在屏后短接相应端子，看装置显示是否正确。（注意：部分开入量虽然设计没用上，但调试装置时也要全部试验）装置开出量调试：根据保护屏二次原理图中的开出量，在保装置界面调试开出量，在屏后的横端子排位用万用表量相应接点的动作是否正确。（设计未用的开出量也要调试）保护装置调试：不同的保护装置的闭锁条件逻辑判据有所不同，调试时要根据装置说明书及调试大纲来试验。①绝缘检查及装置检查②装置电源检查③零漂﹑精度检查④开入、开出量检查⑤整定值校验⑥中央信号，三遥信号校验录波装置调试（新增间隔）：调试时要根据装置说明书及调试大纲来试验。①零漂﹑精度检查②各单元的开入、开出量检查③各单元的模拟启动量检查④整定值校验⑤中央信号，三遥信号校验中央系统调试（)二次电压回路调试：①模拟各段母线电压（包括星接组、开口三角组）检查电压是否正常。②检查电压相序是否正确。③调试电压并列回路是否正确;（).信号回路调试：①音响回路调试（事故音响、预告音响）。、直流电源送出技术要点防止直流接地。防止直流短路。核对回路是否存在寄生回路。检查上下级熔丝及快速开关之间配合的可靠性。作业流程直流电源送出送直流前检查直流电源送出送直流前检查作业程序送直流电源，在投合每个空气开关之前，要检查下侧出线有否正、负短路或有否接地。一套保护往往要的直流电源较多，各套保护送出直流电源的顺序一般是从上往下、从总到分支，先从直流屏送出，再往下送。每送出一个空气开关后，要注意有无异常、异响，有特殊情况马上拉开空气开关。送出直流后要检查各直流回路之间有无混电源，有无寄生回路。尤其保护电源回路数较多时要特别注意。发现有寄生回路要查明原因并处理;检查上下级熔丝及快速开关之间配合可靠性（>）;检查双重回路保护及不同电压等级保护、开关之间操作电源应相互独立。、开关操作回路检查、技术要点开关操作回路的控制开关在无短路或无接地的情况下方可投入。开关分合前要检查开关是否在运行或检修位置，方可进行开关分合。作业流程操作回路检查机构储能回路检查操作回路检查机构储能回路检查作业程序送出电源检查储能回路是否正常，有无异常情况。发现问题立即断开电源进行检查处理。开关分和合，检查开关是否正常。开关辅助接点是否正常。开关在额定％电压下是否能分合。检查保护装置的防跳是否与开关的跳合线圈匹配。检查远方、就地切换开关、开关、开关分合闸指示灯的正确性。检查电气五防的正确性。检查操作、保护、储能回路是否存在寄生回路。各种回路试验：技术要点回路试验一定要注意回路的完整性，一定要到位，不能出现断口。各种回路试验要参考设计院图纸，防止有些回路调试漏试。作业流程信号回路试验开关传动回路试验三遥回路试验信号回路试验开关传动回路试验三遥回路试验作业程序保护带开关传动试验：保护带开关跳、合闸校验保护装置跳、合闸回路正确性。保护开出回路试验：保护动作时有很多接点开出作为联跳、闭锁、启动等作用。保护开入回路试验：外部回路开入量接点动作时，保护装置应动作正确。回路调试要根据设计全面、到位。信号回路试验。保护动作时相对应有很多信号，调试时要对设计要求的各种信号回路进行试验，并核查其对应要正确。音响回路试验：包括预告音响和事故音响。遥控回路试验：配合三遥工作，特别是遥控开关时，应注意保护装置的启动、复归的正确性。遥信回路试验：各种保护动作量、开关信号量、装置信号量等回路试验。刀闸的联锁及启动回路试验：本间隔的联锁及母线设备的联锁，母差保护的切换回路试验。、电压电流回路试验技术要点电压回路试验要做到电压到位、相序、组别正确，电压回路不短路。电流回路试验要做到组别、变比、极性正确，电流回路不开路。作业流程电压回路试验电流回路试验电压回路试验电流回路试验作业程序电压回路试验：加二次模拟电压工作可以与调试中央信号装置的人员相互配合，当其加模拟电压时：一起校验电压是否到保护屏的位置、相序是否正确。表计电压是否正常。遥测回路是否正确。注意二次在控制室一点接地。二次保护组电压与开口角要分别从就地引至控制室。）电流回路试验校验极性是否正确。检查各组接地是否符合要求。（一般常规差动保护在宜在保护屏一点接地，而微机差动保护及其它组别在开关场就地接地）模拟加一次电流校验：校验保护、测量、三遥回路是否正确。在一次设备升流之前，将新接入旧母差保护屏、屏，的分段间隔交流电流回路端子的（），（），（），（），（），（），（），（）用短接片靠电缆侧短接，并打开端子的连接片，升流时在甲方继保专业人员的监护下进行。、带负荷测试分段、新母联、新母差、沧后甲乙保护六角向量图。技术要点注意正确使用相位表和正确进行分析。作业流程相位图分析相位图测量差流测量相位图分析相位图测量差流测量作业程序测量电压幅值（包括开口三角组）、相序。测量电流幅值（包括线）、相序。以电压为基值（一般以）测量电流与电压的相角。记录有功、无功表和电流表的数值。用相位表测量差动组的差流、差压值。检查保护装置显示的差流、差压值，记录其数值。根据测量的数值画出电流、电压的相位图。根据系统当前潮流走向，对相位图进行分析，判断、极性是否正确。根据测量出的差流、差压判断是否满足保护装置的要求。劳动力及设备物资、资金供应及保障计划设备物资保障由公司物资部根据合同要求，在业主要求交货时间前天内负责合同设备的采购就位，并运输和装卸到业主指定地点，并做好设备材料的防湿、防锈、防潮、防雨、防腐及防碰撞等措施。具体要求如下：（）电缆进场的技术要求，定货前必须通知供货商电缆规格型号和技术参数要求，数量须同工程部及业主（或监理单位）对口部门一起确定，认真审核。（）所有材料规格型号及电压等级应符合设计要求，并有产品合格证。（）每轴电缆上应标明电缆规格、型号、电压等级、长度及出厂日期。电缆轴应完好无损。（）电缆外观完好无损，铠装无锈蚀、无机械损伤，光泽明亮无皱折和扭曲现象。电缆外皮及绝缘展无老化及裂纹。（）各种金属型钢不应有明显锈蚀，管内无毛刺。所有紧固螺栓，均应采用镀锌件。（）其它附属材料：电缆桥架、电缆标示桩、电缆标志牌、油漆、汽油、封铅、硬脂酸、白布带、橡皮包布、黑包布等均应符合要求。施工现场是施工的全体人员为夺取优质、高效、低耗的目标面有节奏、均衡连续进行战术决战的空间，施工现场准备工作主要是为了给施工项目创造有利的施工条件和物资保证，具体内容如下：()搞好“三通一平”。()做好施工现场的补充勘察，电缆长度根据现场勘查确定（详见电缆清册），具体楼内的位置需业主在施工前确认，长度也需因位置的变化而确定。。()安装、调试施工机具。()做好材料的储存和堆放。()设置安全、消防设施，做好标示，做好施工现场车辆、人员的指引工作。拟投入本项目的机械、设备拟投入本工程的机械、器具设备如下表：序号名称型号单位数量电焊机台圆木锯台经纬仪台水准仪台、汽车吊、台各电钻台空压机台工程车庆铃台发电机台人力手推车台大货车(加长)东风辆液压搬运车台摇臂钻床台火焊设备氧气、乙炔套切割机、台各弯管机－台电动压接钳－套弯排机×套真空泵－台绞磨机、台注气设备×，套电热干燥箱台绝缘电子摇表手动台电子万能表台交流试验变压器（）套直流高压试验器套高压测量装置套保护装置试验仪套变比电桥套介损测试仪Ⅱ套高压开关特性测试仪Ⅱ套接触电阻测试仪套直流双臂电桥套注：设备包含但不限于以上所列，其他设备施工中依实际需要提供劳动力投入计划及保障施工技术力量组织计划表序号工程项目工程技术人员劳动力高级中级初级技工合同前期施工准备设备基础预埋预留施工变压器、成套配电设备等到货验收、安装前试验或调试变压器、成套配电设备等就位安装母线等附件或附属设备安装设备交接试验配电房电缆的敷设电缆头制作安装调试验收消缺外接电源停电接入电源接入后设备的空载联动试运行竣工验收、资料及设备交付使用调试我公司投入本工程的技术、质安管理等人员都具有类似工程的施工经验，所有施工人员在进入现场前均针对本工程特点进行岗前培训，并经考试合格，实行全员持证上岗。各施工队按工序需要配备测工、压接工、焊接工、机械工等特殊工种，并配备专职安全主任，且全部持证上岗，施工人员灵活调配，确保人员满足施工现场实际进度、质量、安全符合合同要求。人员组织经注册监理施工全过程管理人员批准后，在分部、分项工程正式开工前进入现场，只负责本工程的技术、质量、安全管理工作，施工期间不兼管公司其它业务。资金需求计划及保障根据招标文件，主要设备、建设资金到位计划已分别落实。资金是保证工程顺利实施的关键要素，为按期完成施工任务，合理制定资金使用计划非常重要。本工程前期投入资金由我公司以自有资金解决，使用对本工程实行倾斜政策，积极协调平衡资金计划，优先安排资金，作到专款专用。施工中设有万元的备用资金，以解决工程施工中出现的突发问题。资金由项目经理负责，由工程办公室负责具体操作。明确分工责任，作到科学、合理、有序、高效地使用资金，提高资金使用的针对性，确保在本工程部发生因资金短缺造成工程的停工。我单位中标后，在与甲方在签订合同时，提供业主认可的银行出具的履约保函。项目部应根据每个月资金的具体使用情况按时向公司提交资金使用报告，确保对工程资金的全程监控。安全目标、安全保证体系及技术组织措施安全工作指导思想是坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真执行国家及部颁有关安全生产的政策、法律法律法规以及项目法人、注册监理施工全过程管理人员的安全指令，严格遵照《电力建设安全施工管理规定》和《电力建设安全工作规程》及南网规定的有关规程办法进行施工，落实各级安全责任制，事故隐患进行超前控制,通过危险源辨识、危险评价、危险控制等手段来达到控制事故发生的目的,确保工程安全。安全管理目标安全控制目标：杜绝人身死亡事故、杜绝人身重伤事故。杜绝重大设备、重大质量事故，确保工程无永久性缺陷。具体实施如下：、创无事故工程、杜绝重伤及死亡事故，消灭群伤事故。、杜绝重大及以上设备和交通、火灾事故。、杜绝高处坠落、触电、土石方坍塌、淹溺、倒塔、跑线事故。、轻伤事故频率不超过次／千人年。、一般交通事故频率不超过次／年百台车。安全卫生方针：工程安全管理责任制到位率做到，工程安全管理设备做到足额配置，重要作业安全监察到位率，安全技术措施交底率。安全管理组织机构及主要责任安全管理组织机构图项目经理项目经理技术负责人安全员质检员材料员施工二队施工一队材料供应施工三队各级安全职责建立安全生产的组织机构，完善各项规章制度，加强施工人员的安全生产法制教育，不断加大现场安全的检查力度，认真贯彻落实安全生产法和上级主管部门有关完全生产的文件精神，通过领导挂帅、责任到人、制度完善、全体动员、系统把关、狠抓落实、普遍检查、落实整改、严明奖罚、总结交流等一系列行之有效的措施，确保本工程在项目建设周期中的人员及机械设备安全，现场施工井然有序，层次分明。⑴项目经理本工程安全施工第一责任者，对本工程的安全生产及安全体系的建立健全负全面领导责任。负责组织制订本工程的安全目标计划，审定安全生产的重大活动和重大措施，主管并支持安监人员认真履行安全监察职责。贯彻项目法人、注册监理施工全过程管理人员有关安全生产的指令。组织并参加安全施工检查及整改。⑵项目总工负责本工程的安全技术工作，负责组织编制本工程所以施工项目的安全技术措施及报审批工作，并亲自对施工队长进行安全技术交底，对施工队安全生产工作进行督导。组织并主持安全工作规程和安全管理规定的学习与考试，组织安全技术教育及岗位培训工作。参加项目工程的安全检查，现场监督指导重大、特殊项目的施工，解决存在的安全技术问题，并在技术方面指导和支持安全监察人员的工作。⑶安全质量部负责本工程的安全技术工作。编写《施工技术措施》中的安全保证措施部分，并在施工中组织贯彻落实。参加各级安全检查并对安全隐患提出整改措施。负责对职工进行安全培训和考试。配合项目经理的领导，切实做好本项目工程安全施工管理的具体落实工作。⑷施工队长、安全员施工队长为本施工队安全施工第一责任人，对本队人员在项目建设周期中的安全和健康负责，负责处理现场出现的异常情况。安全员负责组织实施安全施工措施。定期开展安全学习、安全活动。及时指出不安全因素，并加以改进。每道工序开工前要进行事故预想分析，组织本队参加施工的人员接受安全交底并履行签字手续。⑸物资设备部负责做好本工程施工机械（工器具）用、管、修过程中的安全监督管理工作。定期进行施工机械（工器具）的安全大检查，组织对施工机械（工器具）进行定期检验工作。保证材料供应安全性且优质供应。杜绝假冒伪劣工器具流入材料站及施工现场，提供经过试验合格的工器具，确保机械设备的性能使用正常。⑹运输班班长贯彻工程的安全制度，负责司机的安全培训，组织司机学习安全交通法律法律法规，并监督指导落实执行情况，确保司乘人员、材料、设备的安全运输，严格执行我公司的汽车驾驶管理制度，监督驾驶人员的身体情况及汽车的保养情况，严禁驾驶员疲劳作业，严禁车辆带病上路。⑺作业人员认真学习，严格执行安全技术操作规程，模范遵守安全生产规章制度。积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导。发扬团结友爱精神，在安全生产方面作到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全知识，维护一切安全设施和防护用具，作到正确使用，不准拆改。对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指挥。发生伤亡和未遂事故要保护现场并立即上报。安全管理制度及办法⑴本工程认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，贯彻执行职业安全健康卫生体系的标准和要求、国家电力公司颁发的《安全生产工作规定》(实施)、《电力建设安全工作规程》（）、《达标投产、创优质工程标准》以及南网有关创优工程规范办法和项目法人、注册监理施工全过程管理人员对安全工作的要求，在保证安全的前提下再求进度和质量。⑵建立健全安全生产保证体系，完善各种规章制度，制订本工程安全施工管理办法，建立健全各级安全责任制。成立了安全质量部，加强了安监人员的配备，并根据实际工作和人员变动情况，合理调整安监体系，及时地研究和解决安全工作中可能存在的重点和难点问题，指导施工队搞好安全生产工作，各施工队及班组均相应地设置了专职安全员和兼职安全员，从上而下地形成了一个完整的安全管理网络。⑶结合甲方、注册监理施工全过程管理人员对工程的安全要求，编制本工程的安全保证大纲，在施工中严格落实安全生产责任制，按照公司下达的安全控制指标，对事故控制值进行层层分解，并层层签订安全生产责任书，制定具体的保证措施和责任目标考核办法，严格奖惩。⑷召开安全生产会议，认真贯彻落实安全生产的有关规定，牢固树立“安全第一”的思想，正确处理好安全与进度、效益之间的关系，认真履行安全生产职责。狠抓安全生产各项制度的落实，执行开展安全例会制、安全活动日、安全风险抵押金制度、工作票、每日的站班会和班后会。项目部每月组织一次安全检查，由项目经理负责组，专业人员参加，对每个参加施工的队伍进行安全检查。施工队每周组织一次安全检查，由施工队长组织织，技术员、安全员参加，首先由安全管理部门对上周的安全工作进行小结，对存在的问题提出具体的整改意见，并对整改及奖罚情况作出质量安全周报及时予以上报。对安全的违章及整改实行闭环管理。对出现重大违章的施工人员调离施工岗位，由项目部组织重新进行培训，考试合格后方可重新上岗作业。⑸工程开工前，参与施工的人员必须经身体健康检查,做好记录。进场的全部工器具和设备必须经过试验和维修保养，并对人员和工器具的情况进行登记，保留有关财产损失、人员福利、人身保险、健康和安全的记录，并在注册监理施工全过程管理人员提出要求时呈递有关报告。⑹各大工序和特殊作业必须编制施工组织技术指导文件和安全措施，并经项目总工批准，按技术交底制度认真进行技术交底，施工时严格按技术指导文件实施。特种作业（如易燃、易爆、危险品等）应在施工前取得当地公安部门的许可和配合，并配备必要的预防设施。新科技、新技术应在施工前进行试验后才可投入现场施工。⑺提高全员安全意识是搞好安全生产的保证，加强职工的安全教育培训是提高职工个人安全素质的关键途径。加强安全教育和安全培训，特种作业施工人员和安全员等进行三级安全教育和专门培训，经考试合格后，全部持证上岗。坚决消灭“麻痹、违章、不负责任”三大事故原因，杜绝违章指挥、违章操作，加大反习惯性违章工作力度。特殊工种没有特殊施工证或没有在规定时间内参加复审的施工人员坚决不允许作业。强化安全意识，提高全员自我保护和相互保护能力，开展反“三违”活动。在日常工作中，各施工队还充分安全知识考试等形式进行经常性安全教育。通过各项安全教育活动的开展，施工人员的安全生产意识和安全操作技能得到提高。开展安全竞赛活动，激发施工自觉、自愿搞好安全生产的热情和决心，从源头上杜绝事故隐患存在的可能性。⑻项目部制定对“三工”的安全培训计划和安全管理办法，做好对民工、临时工、外包工进行安全教育和管理工作，并在签订合同时，明确意外伤害的保险义务。⑼强化班组建设，确保安全生产。班组是企业的基础，也是做好安全生产工作的最关键环节，加强班组建设是安全生产和企业发展的重要保证。公司针对目前施工班组、人员素质的特点，每周要求各施工队对所属班组开展一次安全教育活动，组织职工学习安全生产知识、安全操作规程以及正确使用安全防护用品的方法，开展安全技术考核。同时督促班组开好班前分钟安全交底会，对当班所承担的施工任务所面临的不安全因素作出预测，制定相应的防范措施。工程质量部不定期地对以上活动进行抽查，并视情况给予奖罚。⑽加强行车安全教育，项目部运输班长在本工程中要经常督促、检查车辆交通安全情况，每月组织驾驶员安全学习二次，认真学习法律法律法规、交通规则，提高每位驾驶员安全技术和操作素质，遵守交通法律法律法规。经常检查车辆的各种性能，确保车辆不“带病上路”，驾驶人员在特殊天气及地形应谨慎驾驶。在本工程项目建设周期中，如发生交通事故，本着对责任人、肇事者及受害人负责的态度，配合有关部门进行事故的调查和处理，做到“四不放过”，即事故原因不清不放过，事故责任者不清不放过，事故责任者应受到处罚不处罚不放过，没有吸取教训采取安全措施不放过，并及时上报公司安全质量部，不得隐瞒。⑾成立消防、治安领导小组，加强消防、治安管理。对易燃易爆物品要按规定独立存放，进行定期检查，设专人看守，发放要有记录，按规定配置消防器材。⑿加大安全资金的投入，完善安全防护设施。为保障广大职工在项目建设周期中的安全与健康，公司首先从加强和完善安全防护设施入手，完善施工生产一线的安全设施，所有施工人员的安全防护用品按照国家安全生产管理的有关规定足额配置。⒀建立安全激励机制，制定本工程的安全奖罚办法。⒁查隐患，抓整改，加大安全检查的力度。为强化施工现场的安全管理，消除各类安全隐患，控制伤亡事故发生，工程质量安全部坚持经常性安全检查，发现问题及时解决，并每班安排一名兼职安全员，协同项目部的安全员对各施工部位进行巡回检查，对查出的不安全因素和隐患，当场能解决的，当场解决，当场解决不了的，签发“安全监察指令书”，提出具体的整改意见，限期整改。对重点和危险部位实行小时监控，并监督施工队落实安全防范措施，及时消除安全隐患，确保安全生产。在安全检查方面，公司每月进行一次安全文明施工大检查。对严重影响安全施工的施工环境，签发停工令，被停工单位应及时制定整改措施，经整改合格，签发开工令方可复工。安全管理安全管理措施公司已经实施运行职业安全健康与环境管理体系，项目部也将在在本工程的项目建设周期中运行该管理体系，针对该管理体系的各要素，结合本工程的特点和实际情况，特制定以下管理措施：、危害辩识、风险评价和风险控制计划按照《危险因素与环境因素识别评价程序》对本工程的危险因素进行识别和评价，确定重大危险因素、法律及其它要求按照《法律法律法律法规识别获取和更新程序》，获取适用于本工程的有关职业安全健康的法律、法律法律法规、标准和其它要求，确认符合性，并定期跟踪其变化，及时更新，同时将相关要求传达给全体施工人员和相关方。、目标和指标依据职业安全健康与环境方针、相关法律法律法律法规要求，确定的重大危险因素，制定本工程职业安全健康目标和指标，以实现对工伤事故预防和控制，从而实现持续改进。、职业安全健康管理是技术指导文件按照《目标指标与管理技术指导文件评审程序》，对管理技术指导文件进行评审，以确保职业安全健康目标和指标的实现。、组织机构与职责项目部以文件的形式明确规定各部门、各层次人员的职责、权限和作用，并予以传达，确保正解建立，实施和维护职业安全健康管理体系。、培训、意识和能力按照《教育培训管理程序》，明确培训要求，确定并实施不同层次人员的培训，确保全体施工人员，尤其是重要岗位的相关人员具备完成工作任务的意识和能力。、协商与交流按照《协商与交流程序》，确保与员工和相关方进行充分有效的信息交流和协商，了解并优先考虑相关方要求，使员工参与体系的重要活动和事务，使用公众理解和认可公司改进职业安全健康状况的决心。、职业安全健康管理体系文件为使公司职业安全健康体系规范化、文件化、并为内部管理和外部审核提供依据，公司建立并保持书面或电子形式的职业安全健康体系，用以描述体系的核心要素及相互作用，并明确查询相关文件的途径。、文件和资料控制按照《文件与资料控制程序》，确保与职业安全健康管理体系有关的文件及资料得到有效控制。、运行控制公司分类建立并保护控制重大危险因素的运行控制程序或支持性文件，确保与重大危险因素有关的工程施工或服务得到有效控制，并确保公司在职业安全健康方针、目标、指标的实现，以及对相关方施加相应的影响。、应急预案与响应按照《应急预案与响应控制程序》，作出应急预案和响应，以减少和预防伤害的影响。、绩效测量和监测按照《绩效测量和监测控制程序》，对公司职业安安全健康绩效进行测量和监测，确保危险因素的有效控制并通过监测结果，评价其与目标，指标的适应性和与职业安全健康标准、法律、法律法律法规的符合性。、事故、事件、不符合、纠正与预防措施按照《事故事件不符合纠正与预防措施管量程序》，对事故、事件、不符合进行调查处理，采取措施消除由事故、事件、不符合所产生的影响。采取纠正与预防措施，避免同类事故、事件、不符合的发生或再次发生。、记录和记录管理按照《记录管理程序》，标识、保存和处置有关职业安全健康管理体系的记录，为评价体系有效运行提供客观证据。、审核按照《内部审核管理程序》，对体系进行定期审核，以确认体系是否正常运行以及是否达到了规定的目标，验证体系的重要活动的有关结果是否符合要求，通过内审对体系进行系统的、独立的检查和评价，确保体系运行的有效性。管理评审公司定期开展管理评审，以确保体系的持续适宜性。本次工程施工存在人身安全、设备安全、材料及组织制度等的风险隐患，如