设备点检管理考核办法

设施点检管理考查方法一、目的为了进一步增强青海盐湖镁业有限企业设施点检管理工作，促使和推行设施点检制度的全面贯彻落实，增强全体职工的责任心防止和减少责任事故的发生，提升设施综合效率，真切做到有责任、有落实、有奖罚。依据镁业企业的要求，特拟订本考查方法。二、合用范围本方法合用于青海盐湖镁业有限企业所属各分厂作业区设施点检查核。三、职责1、设施部、各职能部室拥有对本方法落实和查核的职能。2、本方法主要针对各分厂设施厂长、点检作业长（设施主管）和责任（综合、专职）点检员拟订。3、本方法合用于对盐湖机电管理平台点检管理负责人、责任人的查核。4、本方法合用于对各维检项目部项目经理、专业主管工程师、点检员的查核。5、查核分数为对各分厂、湖机电管理平台、检修项目部的查核扣分；对应个人查核为查核分数乘100元。四、查核内容和方法1、点检工作组织机构不健全，责任不明确，无管理制度和查核细则，扣罚设施厂长5分。2、点检工作不贯彻、不落实、不履行，扣罚设施厂长、点检作业长2--5分。3、不可以实时达成有关工作，未准时达成基础数据采集录入、不准时进行信息反应，或基础数据不合格、反应信息不真切，一项扣罚设施厂长、点检作业长1--2分，点检（综合、专职）责任人2分。4、不按规定的要乞降时间上报点检实绩报告，一次扣罚设施厂长、点检作业长、点检责任人1--2—2分。5、不准时参加点检工作例会，迟到、早走，不恪守会议纪律，不告假，一次扣罚当事人2分。6、不可以按期召开点检设施例会（每个月起码一次，可与设施管理、生产例会同步）；无记录，扣罚设施厂长、点检作业长1—2分。7、不按规程和时间进行点检，不记录，不实时上传信息系一致次扣罚设施点检作业长、点检责任员2—5分。8、不仔细组织、不准时参加点检工作业务培训，一次扣罚设施厂长、点检作业长、点检责任员1分。9、对设施不检或漏检，不记录，一处扣罚点检作业长、点检责任员2—5分。10、点检发现隐患、故障，不报告和实时办理，又未采纳有效措施，致使故障扩大，一次扣罚设施厂长、点检作业长、点检责任员1--2—5分，造成事故，按有关规定处分。11、接到点检故障办理通知，组织不得力，整顿不实时、不适当，不报告，无正当原由，致使故障扩大，一次扣罚设施厂长、点检作业长、点检责任员1—2—5分，造成事故，按有关规定处分。12、设施和现场卫生不达标，地区区分不明，责任不清，一处扣罚设施厂长、点检作业长、点检责任员1—1—2分。13、隐瞒事故，不实时召开事故剖析会，不记录，或因点检记录不真切，致使对设施事故检查原由不清、责任不明、举措不力，一次扣罚设施厂长5--2—1分。14、各分厂对各部门专业人员的检查、查核不支持、不配合，故意刁难予以拒绝，视情节轻重，一次扣罚设施厂长、点检作业长、点检责任员5--2—1分。15、在点检作业中发现重要安全及设施隐患和防止重要安全及设备事故，依据状况上报镁业企业奖赏当事人。16、依据镁业企业对点检工作推动要求，各分厂未准时达成点检推动工作内容，延缓一周处分分厂厂长、设施副厂长、设施主管1000元/周，累计三周未达成有关工作将建议改换领导。五、附则1、本考查方法与企业其余有关查核制度有反抗时，按企业有关查核制度履行。2、对盐湖机电管理平台点检管理负责人、责任人的查核参照设备厂长、点检作业长的查核；对各维检项目部项目经理、专业主管工程师、点检员的查核参照设施厂长、点检作业长、点检责任员的查核。3、综合