精典建筑工程项目管理常考题4572

精典建筑工程项目管理常考题多项选择题1、建设项目工程总承包方的项目管理目标包含( )。A．施工方的质量目标B．工程建设的安全管理目标C．项目的总投资目标D．工程总承包的进度目标E．工程总承包方的成本目标单项选择题2、以下设计准备阶段项目管理的任务中，设计准备阶段的进度控制不包含（）。A．剖析和论证总进度目标B．编制项目实行的总进度规划C．审查设计进度计划，并控制其执行D．依据选定的设计方案审查项目总投资估量多项选择题3、业主方拜托一工程管理公司担当某工程项目的项目管理，以下工作任务中属于工程管理公司项目管理任务的是( )。A．进行项目总投资目标的剖析和论证B．编制项目可行性研究报告并对报告进行评估C．对达成的设计文件作出决议D．草拟甲供资料和设备的采买计划并进行采买E．控制工程施工质量多项选择题4、建设项目工程总承包方的项目管理目标包含( )。A．施工方的质量目标B．工程建设的安全管理目标C．项目的总投资目标D．工程总承包的进度目标E．工程总承包方的成本目标单项选择题5、以下说法正确的选项是( )。A．质量管理是项目管理中最重要的任务，由于质量管理关系到建筑工程的寿命问题B．安全管理是项目管理中最重要的任务，由于安全管理关系到人身的健康与安全C．投资控制是项目管理中最重要的任务，由于工程造价管理关系到各方的经济利益D．合同管理是项目管理中最重要的任务，由于合同管理关系到建设工程的工期可否实现的问题单项选择题6、建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参加方，其项目管理主要服务于（）和建设项目工程总承包方自己的利益。A．设计方的利益B．业主方的利益C．项目的整体利益D．供货方的利益单项选择题7、我国的建设工程监理是指拥有相应资质的工程监理公司，接受建设单位的委托并代表建设单位对承建单位的( )。A．建设行为进行监控的专业化服务活动B．工程质量进行严格的查验与查收C．建设活动进行全过程、全方向的系统控制D．施工过程进行监察与管理多项选择题8、投资者评论以基金投资者的风险承受能力种类来详细反应，以下有关特色分类的说法，正确的有( )。A．稳重型投资者对投资的态度是希望投资利润极度稳固，不肯意承受投资颠簸对心理的煎熬，追求稳固B．踊跃型投资者有较高的风险承受能力，专注于投资的长久增值，并愿意为此承受较大的风险C．风险较小的状况下获取必定的利润是守旧型投资者主要的投资目的D．投资者以其风险承受能力分类起码应包含踊跃型、稳重型和守旧型单项选择题9、以下基金类型中，( )的管理费率最高。A．证券衍生工具基金B．钱币市场基金C．股票基金D．债券基金单项选择题10、施工公司在需要实行旁站监理的重点部位、重点工序开始施工前( )，应该书面通知监理公司派驻工地的项目监理机构。A．24小时B．48小时C．72小时D．5天多项选择题11、市场风险内部模型的主要长处包含( )。A．能够将不一样业务、不一样类其余市场风险用一个切实的数值来表示B．能在不一样业务微风险类型之间进行比较和汇总C．将隐性风险显性化以后，有益于进行风险的监测、管理和控制’D．风险价值拥有高度的归纳性，简洁易懂E．反应了财产组合的构成及其对价钱颠簸的敏感性单项选择题12、工程建设监理的内容不包含( )。A．对建设工程的投资、质量进行控制B．对建设工程的成本进行控制C．对建设工程进行合同管理、信息管理D．对建筑施工公司的构成人员进行管理单项选择题13、以下建设工程项目风险中属于经济与管理风险的是( )。A．人身安全控制计划B．担当保理人员的能力C．工程设计文件D．地质水文条件单项选择题14、我国注册咨询工程师(投资)，是指获得《中华人民共和国注册咨询工程师(投资)执业资格证书》和《注册咨询工程师(投资)注册证》，在经济建设中特意从事( )的专业技术人员。A．工程管理业务B．工程咨询业务C．工程监理业务D．设计规划业务单项选择题15、建设工程项目管理的时间范围是指( )。A．决议阶段B．实行阶段C．决议和实行阶段D．施工阶段多项选择题16、在施工成本控制中，属于成本控制动向资料的有( )。A．进度报告B．成本计划C．工程更改D．索赔资料E．合同文件简答题17、某建筑安装工程公司担当了一工程项目的装饰任务，合同工期为120d，合同价款为300万元。该建筑安装工程公司项目经理部依据施工合同和自己的技术水平为该工程编制了施工组织设计，该施工组织设计包含施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计，在施工组织总设计的编制中，项目经理部在编制达成资源需求量计划后，确立了施工总进度计划，在施工总进度计划明确后，制定详细的施工方案。该安装工程公司项目经理部在保证工期和质量知足要求的前提下，对施工成本采纳了必定的控制管理举措，在详细的施工成本管理中实行了以下举措：增强施工调动。编制安全使用计划，确立施工成本管理目标。采纳先进的施工技术。提出风险应付策略。问题施工组织总设计，单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计分别是以何为对象进行编制的单项选择题18、在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描绘中，不正确的选项是( )。A．业主方自行达成其项目管理任务B．业主方拜托项目管理咨询公司进行项目管理C．业主方和项目管理咨询公司共同进行项目管理D．业主方拜托本工程的项目总承包公司达成其项目管理任务简答题19、(三)背景资料某施工公司经过招标获取了某机电安装工程的施工总承包任务，该施工公司中标后的第10天与业主签署了固定总价机电安装施工总承包合同。随后，该施工企业将部分主体工程分包给拥有相应资质条件的分包人，并签署了分包合同。施工总承包合同中商定的合同工期为380天，而依施工估量定额该工程工期应为360天。在合同执行过程中，施工总承包单位发现施工图设计文件中供给的某些工程尺寸有误，遂提出改正。问题该工程中的分包合同能否建立为何？多项选择题20、旁站监理人员实行旁站监理时，发现施工活动已经或许可能危及工程质量的，应实时向( )报告。A．项目业主代表B．项目业主C．施工方项目经理D．监理工程师E．总监理工程师-----------------------------------------1-答案：B,C,D,E[分析]建设项目工程总承包方的项目管理目标包含：工程建设的安全管理目标，项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方自己的成本目标)，建设项目工程总承包方的进度目标，建设项目工程总承包方的质量目标。2-答案：D暂无分析3-答案：A,D暂无分析4-答案：B,C,D,E[分析]建设项目工程总承包方的项目管理目标包含：工程建设的安全管理目标，项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方自己的成本目标)，建设项目工程总承包方的进度目标，建设项目工程总承包方的质量目标。5-答案：B[分析]考点1Z201013认识业主方和项目其余参加方项目管理的目标和任务。6-答案：C暂无分析7-答案：A[分析]此题考察重点是对“建设工程监理的观点”的认识。所谓建设工程监理，是指拥有相应资质的工程监理公司，接受建设单位的拜托，担当其项目管理工作，并代表建设单位对承包单位的建设行为进行监察管理的专业化服务活动。所以，此题的正确答案是A。8-答案：B,D[分析]A项描绘的是守旧型投资者的特色；C项描绘的是稳重型投资者的特色。9-答案：A[分析]基金管理费率往常与基金规模成反比，与风险成正比。题目中的四个选项中，A项证券衍生工具基金的风险最大，其管理费率最高。10-答案：A[考点]1Z201000建设工程项目的组织与管理―1Z201100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法―1Z201103认识建设工程监理的工作方法：旁站监理。[思路]施工公司依据公司拟订的旁站监理方案，在需要实行旁站监理的重点部位、重点工序进行施工前24小时内，应该书面通知监理公司派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应安排旁站监理人员实行旁站监理。[拓展]旁站监理人员实行旁站监理的有关规定：①旁站监理人员应仔细执行职责，对需要实行旁站监理的重点部位、重点工序在施工现场跟从监察，实时发现和办理旁站监理过程中出现的质量问题，照实正确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上署名的，不得进行下一道工序施工；②旁站监理人员实行旁站监理时，发现施工公司有违犯工程建设强迫性标准行为的，有权责令施工公司立刻整顿：发现其施工活动已经或许可能危及工程质量的，应该实时向监理工程师或许总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令，或许采纳其余应急举措。11-答案：A,B,C,D[分析]E项应为不可以反应，这是市场风险内部模型的弊端之一。12-答案：D[分析]此题考察工程监理的内容，三控制包含进度控制，质量控制和成本控制；三管理包含安全管理，合同管理和信息管理；一协调是指交流协调。13-答案：A[分析]此题查核的是1Z201091项目风险种类。经济与管理风险，如：宏观和微观经济状况；工程资本供给的条件；合同风险；现场与公用防火设备的可用性及其数目；事故防备举措和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等。注意一些貌似和管理没有任何关系的字眼如“事故防备”、“人身安全”、“信息安全”、“防火设备”，其实都属于经济与管理风险。在这个知识点，与经济有关的比较简单判断，可是与管理有关的就需要在看书时多加注意。14-答案：B[解题重点]P23～P24我国注册咨询工程师的含义。15-答案：B[分析]此题查核的是1Z201010建设工程项目的目标和任务。建设工程项目管理是运用系统的理论和方法，对建设项目进行计划、组织、指挥、协调解控制的专业化活动。时间范围是建设项目的实行阶段。此题实质查核实建设工程项目管理和建设工程管理在时间范围上的差别。记忆理解类考题。16-答案：A,C,E[分析]此题查核的是1Z202011施工成本管理的任务。合同文件、成本计划是成本控制的目标，进度报告、工程更改、索赔资料是成本控制过程中的动向资料。17-答案：施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。暂无分析18-答案：D暂无分析19