危桥改造工程施工组织设计投标

2010年危桥改造一期四标段工程项目编号：施工组织设计施工组织设计目录第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第四章各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施第五章安全文明施工及环境保护措施第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验第七章劳动力、机械设备和材料投入计划第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案第九章冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等施工措施第十章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用附表：附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第一节工程概况一、工程项目名称、位置、工程概况1、项目名称：2010年危桥改造一期四标段工程。2、位置3、工程概况二、结构形式1、上部构造：（1）10米、13米、16米板梁均为成品板梁，向有资质的预制构件厂购买。（2）支座采用圆板式橡胶支座。（3）桥面在桥台处设两道E-40弹性伸缩缝。桥面铺装10-12.3㎝厚C50商品砼。2、下部构造：墩、台皆为钻孔灌注桩基础，桥台后接块石挡墙。第二节施工组织总体设想一、工程质量本工程我公司将按质量体系标准的要求进行施工管理，提高精品意识，争创精品艺术工程。施工中严格按建设部颁布现行的工程质量检验评定标准和有关设计及施工技术规范、施工图纸进行施工。总体工程质量目标达到合格标准要求。二、施工工期本工程招标工期为132天，针对本工程的实际情况，并综合考虑我公司的综合实力和内部协调能力，我公司郑重承诺：合理编制施工进度计划及调度我公司资源，精心施工，确保在工期范围内完成本工程任务。三、安全生产针对本工程实际情况，我公司将以公司质安部为龙头，对安全生产实施动态管理，严格贯彻实施各项安全生产管理制度，安全生产实现工程施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无重大机械交通事故；施工期间职工负伤率控制在0.3‰以下。四、文明环保施工我们愿意和业主及有关部门携手合作，共建文明工地，严格按照《***市安全文明施工管理标准》执行实施。1、在施工中，加强现场施工管理，争创文明施工样板工地。2、为保证施工现场的安全，施工时采取全封闭施工等安全措施，尽量降低施工噪音和减低尘埃，及时清除和搬走在施工过程中产生的余泥垃圾，有组织进行施工污水排放，减少对周围环境的影响。五、工程协调管理我公司作为施工方，将坚决服从业主的指挥，尊重监理的意见，主动配合设计的深化工作，配备高素质的施工管理班子，投入充足的劳动力，材料及施工机械设备，与业主、监理、设计一起，同心协力，高速、优质、经济地完成本工程的建设任务，再创精品工程。第三节施工组织方案针对性一、施工组织设计编制依据1、业主发布的2010年危桥改造一期四标段工程招标文件。2、由业主提供的2010年危桥改造一期四标段工程设计图纸。3、由业主提供的2010年危桥改造一期四标段工程量清单。5、本公司所拥有的技术装备、施工能力及类似工程施工经验。6、踏勘现场所获取的调查资料。7、2010年危桥改造一期四标段工程招标答疑纪要。二、施工组织设计方案的内容本施工组织设计是根据施工组织设计编制依据，以实现我公司对桥梁改造工程在质量、工期、安全、文明施工等方面的承诺为目标。结合我公司的技术力量、机械装备及劳动力资源等综合因素，分析了工程的特点和影响施工的各种因素，针对本工程的施工组织总体设想、施工平面布置的安排、施工进度计划及保证措施、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施、安全文明施工及环境保护措施、施工组织管理体系、劳动力、机械、材料投入计划进行统筹策划，对关键工序的施工方法以及关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案、季节性施工以及新技术、新产品、新工艺、新材料应用等方面制定切实可行的施工措施。三、施工组织措施1、针对该工程对施工组织、质量要求的特点，由富有施工经验的项目经理负责。3、施工管理网络的运作：项目经理根据施工场地情况决定作业场地的布置及施工顺序，按生产进度要求，向施工负责人安排施工任务。施工负责人主要负责施工安排，协调好工序间关系及工序间的衔接；根据施工情况，合理调整班组结构，保证施工作业的连续和均衡。各工序班长根据施工负责人的安排具体实施，带领本班成员保质、保量、保安全完成任务，并搞好各工序间的关系。质量安全、文明问题及时提请有关方面处理，协助项目经理搞好施工。资料员及时全面的收集相关资料，并整理归档，勿使遗漏丢失。第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置第一节施工总平面布置(见附表五)第二节临时工程一、临建设施布置原则本工程临建设施在合理利用现场环境的基础上由施工单位在现场搭设布置，临时搭设标准须符合***市建设工程文明施工标准的规定。二、文明施工围蔽、场地硬化等平面布置及达到的标准、等级施工现场按市政工程要求的标准围蔽方案进行围蔽管理，施工基地临设用彩钢板围蔽，并沿业主提供的施工用地边线围蔽，实行封闭式管理。三、生活用、办公用房等临设布置及达到的标准、等级根据本工程的需要，所有施工设施均应布置在现场。所有设施场地均作硬化处理，面铺C15砼5cm厚。临建布置详见施工平面布置图。四、现场临时用水方案1、现场临时用水施工用水由施工单位自行解决，利用现场生活用水管道，用DN50mm的镀锌钢管到指定点驳接水源。2、现场临时用水的保证措施(1)为了确保现场的施工用水，使施工生产顺利进行，项目施工队应组织专门的管理机构，加强管理。(2)确保施工用水，施工基地分别设储水池，储水量均大于50m3。五、现场临时用电方案1、现场临时用电本工程施工用电利用附近电网电接入，另外配备一台75KW发电机组。2、现场用电施工方案本工程为保障施工现场用电安全，拟采用如下临时用电措施：(1)本工程临时供用电采用变压器组(内设干式变压器、低压配电柜、电容器柜)。(2)施工现场设置配电室以便加强供用电管理。(3)施工现场配置1台分配电柜及若干台开关箱以满足用电设备需要。分配电柜设置位置根据需要现场情况定。(4)配电室到分配电柜电缆采用架空敷设，进入建筑物内的电缆也采用架空敷设。(5)总用电负荷：150KVA左右。3、安全用电技术措施(1)配电系统设置总配电屏、分配电箱及开关箱，实行分级配电。(2)同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置。(3)开关箱箱与其控制制的固定式式用电设备备的水平距距离不应超超过3m。(4)配电箱箱、开关箱箱周围应有有足够二人人同时工作作空间和通通道，不得得堆放任何何妨碍操作作、维修的的物品。(5)配电箱箱、开关箱箱应采用镀镀锌钢板制制作，配电电箱、开关关箱应装设设端正、牢牢固，箱底底与地面之之垂直距离离宜大于00.6m小小于1.55m。配电电箱、开关关应有门锁锁、有标志志。(6)配电箱箱、开关箱箱的金属箱箱体、金属属电器安装装板以及箱箱内电器的的不应带电电金属底座座、外壳等等必须作保保护接零，保保护零线应应通过接线线端子板连连接。(7)配电箱、开开关箱内电电器必须完完好，不使使用破损、不不合格的电电器。(8)必须实实行“一机一闸”制，严禁禁用同一开开关电器直直接控制二二台及二台台以上用电电设备。(9)漏电保保护器应装装设在配电电箱电源隔隔离开关的的负荷侧和和开关箱电电源隔离开开关的负荷荷侧。六、料场、仓库、办办公室等平平面布置现场临设主要位位置，详见见施工总平平面布置图图。第三章进和进证第一节施工工进度计划划施工进度计划详详见工程施施工总进度计划划表(见附表四)。第二节工期期管理组织织机构成立以项目经理理为组长，有有关人员参参加的领导导小组，健健全岗位责责任制，从从组织上、制制度上、控控制方法上上、防范措措施上保证证总工期目目标的实现现。工期管管理组织机机构见下图图。项目经理工期领导小组综合部财务部合同预算部材料设备部技术部质量安全部工程部各施工作业队确保各分项工期和总工期项目经理工期领导小组综合部财务部合同预算部材料设备部技术部质量安全部工程部各施工作业队确保各分项工期和总工期工期管理组织机机构图第三节工期期保证措施施我公司若中标，我我们将全力力以赴，以以丰富的施施工经验及及雄厚的实实力作保证证，从组织织管理、技技术方案、劳劳动力调配配、设备配配置和物资资供应方面面采取措施施，并按业业主指定工工期要求，确确定各阶段段工作日，在在施工管理理上实行责责任包干，推推行“六定五包”，即定人人、定位、定定量、定质质、定时间间、定奖金金；包工期期、包安全全、包质量量、包用工工、包文明明施工；充充分利用时时间和空间间，提高作作业效率，确确保工程提提前交付，为为此应做好好如下工作作：一、合同条款的的落实在签定的合同条条款中，明明确工期时时间，以合合同的约束束力作为施施工单位的的承诺保证证。二、组织机构的的落实将本工程列为我我公司的重重点工程，严严格按项目目法管理，建建立完善的的管理体系系。并调配配经验较丰丰富和技术术水平较高高的项目经经理、主办办施工员和和质量安全全检查员等等组成强有有力的项目目经理部全全面负责本本工程施工工管理，并并选择经验验丰富的施施工班组完完成各专业业工种的施施工。三、选择性能优优良的施工工机具考虑到现场施工工条件及施施工总进度度要求，将将各个分项项工程按流流水段组织织施工，合合理配置施施工机械设设备，提高高使用效率率，保证各各项作业、各各工种之间间的进度协协调。施工工机械的准准备将从日日前着手准准确，选择择性能优良良，先进的的施工机具具。配备足足够的易损损件和消耗耗材料，制制定机械操操作规程，严严格管理，设设立机修小小组对机械械进行保养养、维修、管管理。届时时将按组织织计划进场场安装、调调试、并保保证机械完完好，使所所有进场机机械设备均均处于最佳佳状态。四、做好材料管管理工作根据工程控制计计划要求，进进行工料分分析，编制制相应的材材料进场计计划；材料料采购选择择合格的材材料供应商商；材料进进场必须先先检验合格格后，才能能投入使用用；施工现现场的材料料堆放须整整齐有序，并并作出正确确标识；仓仓库管理有有条不紊；；材料的入入仓、领用用、退还等等均能清楚楚地用台帐帐记录下来来；定期对对工地的材材料做好盘盘点工作。对对于未确定定品牌的材材料设备，提提供质量优优质、进货货周期短、价价格合理的的材料设备备供业主审审批，保证证材料设备备尽早定货货，避免出出现停工待待料现象。五、强化项目经经理部的领领导健全各项管理制制度和岗位位责任制，并并将其落实实到每个部部门和每一一个成员，做做到层层落落实，责任任到人，加加强三级验验收及工种种间验收交交接工作，确确保每个工工序的完成成都是保质质的，不使使返工现象象出现，使使每道工序序顺利按时时完成。六、科学合理管管理工程施施工进度按照业主主和监理单单位审批的的施工组织织设计方案案、施工进进度计划要要求，编制制优化的施施工网络进进度计划、月月度计划，按按照项目进进度控制目目标要求，对对照实际进进度、客观观条件进行行分析、调调整，不断断完善管理理、合理调调整每月计计划，使之之符合施工工网络进度度计划；当当实际进度度拖后时，在在保证质量量的前提下下，增加投投入，采取取措施，使使实际进度度与计划进进度相一致致，确保工工程质量、进进度。搞好好与建设单单位、设计计单位的配配合，定期期召开协调调会议，对对施工进度度中遇到和和发现的一一些问题，及及时研究协协调。工程程进度实行行周末检查查，每周召召开一次例例会。通过过例会制度度落实每天天进度，实实行动态管管理，随时时调整计划划，及时确确定对策，使使进度计划划确实能指指导生产并并真正付诸诸实施。工程施工进度计计划管理流流程如下：：施工总进度计划施工总进度计划编制月进度计划月计划审核提出意见及存在问题确定月进度计划编制周进度计划计量工程量套用定额算出工日数劳动力总数在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成。确定周进度计划实施月计划审核解决工长提出问题编制专业工种日计划项目经理技术负责人计划员进行计划监督追查原因发现问题调查处理解决安排周计划施工进度计划管管理流程图图七、加强资金的的运作工作作以工程程合同为原原则，搞好好资金的管管理、督促促、检查工工程总包合合同和各专专业单位分分包的执行行情况，使使财力能够够准时投入入，专款专专用；资金金上充分满满足施工全全过程的需需要，公司司也将确保保工程连续续施工，按按期完成。八、发挥微机作作用采用项项目管理软软件进行计计划编制，并并运用计算算机对计划划进行动态态跟踪管理理，使工期期计划更科科学，更合合理。施工过过程中，每每旬将现场场的实际进进度完成情情况输入，并并与计算机机的总进度度计划进行行对比，找找出超前或或滞后的工工程项目，分分析原因，及及时对各种种生产要素素进行调整整平衡，保保证各项工工作按计划划完成。运用现现代化管理理方法指导导生产，加加强信息化化动态管理理，优化、深深化施工组组织，以科科学为依据据，运用统统筹方法、网网络技术，根根据现有资资源，组织织材料、人人力资源的的合理配置置，保障各各阶段施工工的连续性性，消除窝窝工、停工工现象。九、实行奖罚措措施按经济济规律办事事，健全内内部经济承承包责任制制，公司与与项目经理理部签字协协议，根据据工程合同同条款实行行奖罚；项项目经理部部为调动项项目内部全全体员工积积极性，对对各工期控控制点制定定奖罚措施施，以带动动整个工程程健康发展展，按期完完成。十、加强对工人人的技术培培训定期对对工人进行行技术培训训，新进场场工人必须须经培训合合格后才能能上岗，新新工序开工工前对工人人进行技术术交底，提提高工人的的素质和技技术水平，提提高工作效效率，加快快施工进度度。十一、创造良好好的外部环环境成立协协调小组，积积极与业主主、监理及及各协作单单位沟通，配配合业主做做好前期准准备工作，协协调好与地地方政府有有关部门企企事业单位位的关系，创创造良好的的外部环境境，减少对对施工的干干扰。十二、施工现场场总平面管管理设专人负责施工工现场总平平面管理，合合理进行施施工现场的的平面布置置。确保施施工现场井井然有序；；合理安排排各个施工工阶段的流流水作业，减减少各工序序、各工种种之间的相相互干扰和和搭接时间间，提高效效率。第四章各分部部分项工程程的完整施施工方案及质量保证措施施第一节施工工测量一、总体测量工工作程序测点交交接→测点复测→建立施工工导线网→布置水准准控制点→测定桥梁梁中线→局部放样样。二、原测量控制制网(点)的复测开工前前对建设、设设计单位移移交的平面面控制点和和高程控制制点，按原原测设的网网型和等级级，并按《工工程测量规规范》GB500026--93的有关技技术要求进进行复测。复复测和计算算成果符合合精度要求求后，报监监理工程师师认可，其其点位才能能使用。三、控制系统的的建立针对本本标工程的的特点，建建立现场平平面及高程程控制系统统，以便于于在施工全全过程中进进行测量的的控制。(1))平面控制制系统拟采用用导线测量量的方法建建立等级为为一级的平平面控制系系统，即方方位角闭合合差10为测定系系数，测距距相对中误误差≤1/300000，系统布设设时，以业业主提供的的控制点为为导线起始始方向，沿沿本工程外外围布设一一环形闭合合导线，并并联测业主主提供的控控制点。导导线点的埋埋设规格采采用GB500026--93《工程测测量规范》附附录的金属属标志图设设置。导线线点的位置置应通视条条件良好，间间距50～100mm，不易受受施工道路路交通的影影响，并保保护好定位位桩。(2))高程控制制系统建立以以导线为基基础，等级级为三等的的高程控制制系统[即环线闭闭合差为++12√Lmm((L为环线的的水准路线线长度，单单位为Km)]，由业主主提供的水水准点将标标高引至各各导线点上上。(3))放线控制制本标工工程的放线线控制主要要项目为桥桥梁平面位置及高程程控制。(4))放线方法法a、平平面放线根据提提供线路控控制点的大大地坐标，线线路控制点点的平面放放线坐标放放线的方法法进行测设设。测设后后需对角度度和距离进进行复核，采采用沿线路路中心方向向放线复测测法，保证证对中误差差小于2mmm。b、高高程放线利用导线点上的的高程控制制系统，用用水准仪将将标高引至至高程控制制点。四、水准测量为了确确保观测数数据的准确确性和可靠靠性，观测测时应使用用双仪高法法，并采用用两个以上上的水准点点进行相互互校核。五、仪器的检测测和控制网网的复核测量人人员应小心心爱护测量量仪器，严严格按规范范和仪器说说明书进行行操作。项项目部测量量组至少每每周进行一一次在用仪仪器的常规规检验和校校正。公司司按有关规规定，定期期把仪器送送到指定的的检测中心心进行检测测。平面控控制网和高高程控制网网至少每月月复核一次次。当点位位可能遭到到破坏、位位移或对该该点的精度度有怀疑时时，应立即即与相邻点点进行联测测，确认精精度达到要要求才可以以继续使用用。六、施工测量保保证措施1、安排熟练的测测量技术人人员和工人人组成测量量组，专职职负责测量量工作，配配备符合精精度要求的的测量仪器器。2、测量人员要严严格执行《工工程测量规规范》的技技术要求，并并需熟知与与施工测量量有关的设设计文件和和图纸，准准确进行测测量放线。3、严格执行人员员责任制，做做好复核、复复检工作，对对设计图纸纸的数据，及及测量计算算的数据，经经复检无误误方用于施施工测量。4、凡规定需由监监理工程师师复检的测测量项目，测测量后即时时联系监理理工程师进进行抽检。5、做好测量仪器器的检校和和定期送检检工作，保保持仪器设设备良好状状态。6、做好各项测量记记录、测量量计算单的的整理、保保管，以备备竣工归档档。7、公司建立二级级管理制度度，项目部部测量结果果要由公司司技术部派派出测量组组进行复核核，内容包包括导线网网点、高程程控制点、道道路主轴线线及标高等等，如发现现差错，及及时纠正。第二节主要要分部、分分项施工方方案一、下部构造工工程施工1、墩、台钻孔灌注注桩施工⑴设钻机搭工作平平台：根据施工图纸先先将桥位纵纵轴线控制制桩及桥台台横轴线控控制桩设置置好，然后后搭设钻机机工作平台台。本工程程钻机工作作平台采用用木结构，宽宽度为6.5M，长度为15M，桥台间间设置4.0M宽度通道道，并与桥桥台岸口料料场连接。根根据水位及及土质情况况，选择圆圆木桩长度度以4~6M，桩径18~220cm为为宜，桩距距为0.6~~0.8MM，入土深深度约为1.2M，用简易易木船打桩桩机将木桩桩夯入。⑵埋设钻桩护筒：：钻桩支架搭设完完毕后，应应重新进行行纵横轴线线及桩位放放样，在支支架上钉出十字线，并并经现场监监理复核无无误后方可可埋设钻桩桩护筒。其其目的在于于固定桩位位及保护孔孔口、提高高孔内压力力。根据本本工程土质质情况，经经综合考虑虑计划外护护筒采用ΦΦ180钢护筒，每每根护筒长长约为3.5M。外护筒筒在施工平平台上整体体拼装，吊吊运就位，压压重物下沉沉，其上口口应高出水水面0.5～1.0M，下口埋埋入土中1.0M以上，保保证成孔时时无倾斜、漏漏水、漏浆浆现象发生生，必要时时可侧埋土土压实。外外护筒埋设设后用长钢钢钎检查护护筒内是否否有大块建建筑垃圾，如如有应将护护筒内抽水水，人工清清挖直至清清理干净。⑶钻桩机械的配备备及成孔施施工工艺：：本工程钻孔直径径为Φ100和Φ120，钻孔土土质情况较较好，故经经综合考虑虑我们决定定采用1550型工程程钻机二台，配备备发电机组组及泥浆循循环设备成成孔。成孔孔前应由现现场监理进进行桩位复复核，根据据放样定位位立好钻架架并调整安安放好起吊吊系统将钻钻头吊入护护筒内，检检查所有机机械、电器器设备，待待一切正常常后准备钻钻进。钻进进时先启动动泥浆泵和和转盘，使使钻机空转转一段时间间，待泥浆浆输入钻机机一定数量量后再钻进进。成孔过过程中，随随时检查成成孔直径和和垂直度，并并根据各土土层地质情情况，调整整泥浆浓度度及进尺速速度，以防防止塌孔或或缩径，成成孔过程中中孔内泥浆浆比重应大大于1.2。本工程程钻孔桩循循环泥浆可可利用孔内内原粘土制制浆护壁，当当达不到要要求时采用用外购优质质粘土。进进尺速度一一般控制在在５～６m/h，淤泥质质土中进尺尺速度不宜宜过快，以以免造成缩缩孔现象，并并适当提高高泥浆比重重至１.３左右。钻钻进时同时时认真填写写施工记录录，终孔时时及时通知知监理进行行终孔验收收。本工程泥浆循环环采用泥浆浆船进行。为为保护环境境、遵守航航道法规，泥泥浆沉淀物物必须运送送至合适的的地点进行行倾倒。成孔深度达到设设计标高并并经验收后后应立即进进行清孔，清清孔工序是是钻机不进进尺注入稀稀泥浆，泛泛出孔底沉沉渣，稀泥泥浆的比重重应小于1.2，一般清清孔时间不不少于1小时，清清孔结束后后应立即安安放钢筋笼笼及导浆管管，导浆管管应保证接接口密封并并应进行水水密试验，待待导管安装装结束后，由由质监人员员测量孔深深，如此时时沉渣厚度度大于规范范要求应进进行二次清清孔，二次次清孔的工工艺是将导导浆管上部部用封头堵堵住，封头头仅留一泥泥浆管接口口，然后将将稀释泥浆浆用泥浆泵泵由导浆管管内压入孔孔底，此时时导浆管底底部应尽量量接近或插插入沉渣，将将孔底沉渣渣再一次悬悬浮干净，保保证桩基的的端部承载载力满足设设计要求，从从而保证钻钻孔桩的整整体施工质质量。⑷钢筋笼制作安装装钢筋笼预先在加加工场地制制作成型，分分二～三段，吊吊放时现焊焊，分段时时要接头错错开。吊放放时应平衡衡、垂直、防防止倾斜擦擦碰孔口、孔孔壁。⑸灌注水下砼钻孔桩、钢筋笼笼、导浆管管安放及孔孔深验收结结束后应立立即进行灌灌注水下砼工序。导导浆管安放放前应做水水压试验。水水下砼灌注注采用C25商品砼，坍坍落度控制制在18～22cmm之间，第一一料灌注过过程时导浆浆管下口距距孔底高度度应控制在在50cm左右，砼砼灌注过程程中随时测测量砼塌落落度，随时时观察导管管内砼和护护筒内水位位升降情况况，及时测测量砼面的的深度，正正确指挥导导管的提升升和拆除，尽尽量缩短浇浇筑时间，埋埋管深度控控制在2.0m以上、6.0m以下，若若埋设过浅浅，易产生生拔空而断断桩，若埋埋设过深不不易拔出而而产生工程程事故。然然后并保证证溢出内护护筒的砼为为干净砼时时用插入式式振捣器振振捣密实。砼灌注应不间断断快速进行行，整个过过程一气呵呵成，灌至至设计标高高后应加灌灌1m左右，待待完成后凿凿除，以确确保砼顶部部质量。2、基坑施工(1)基坑开挖前应做做好施工组组织设计，基基坑顶面应应设置防止止地面雨水水流入基坑坑的设施，基基坑开挖过过程中要注注意排水，基基坑尺寸要要比基底尺尺寸每边大大0.5mm～1m，以方方便设置排排水沟及立立模板和砌砌筑工作。(2)基坑的废方应按按制定位置置堆置，不不得堆放于于基坑周围围(3)基坑开挖工作应应尽量在枯枯水或少雨雨季节进行行，且不宜宜间断。基基坑挖至基基底设计标标高应对基基底土质及及坑底情况况进行检验验，验收合合格后应砌砌筑基础，不不得将基坑坑暴露过久久。基坑开开挖用机械械或人工开开挖，接近近基底设计计标高应留留20cm高度由人人工开挖，以以免破坏基基底土的结结构。3、桥台基础施工工(1)为增强桥台墙身身与基础的的连接，砼砼基础顶面面应预埋笋笋石。(2)砼从高处直接倾倾卸时，其其自由倾落落高度不宜宜超过2mm,以不发生生离析为度度，如超过过2m,则应通过过窜筒，溜溜管或振动动溜管等设设施下落。浇浇筑砼时，宜宜采用振动动器振捣至至密实，密密实的标准准为砼停止止下沉，不不再冒出气气泡，表面面呈现平坦坦、泛浆。砼砼的浇筑应应连续进行行，如因故故必须间断断，其间断断时间应小小于砼的初初凝时间，当当需要超过过时应预留留施工缝。4、浆砌块石施工工底板砼上用水洗洗刷其表面面上的污泥泥并起到湿湿润作用，然然后铺上一一层砂浆，进进行组砌块块石墙，砌砌筑时，做做到大面朝朝下小面朝朝上，选用用方正的块块石为出面面石，做到到内外搭接接，上下错错缝，大块块石之间用用小块石填填挤密实，小小块石之间间用砂浆填填实，保证证不空鼓，严严禁采用包包心墙的方方式进行砌砌筑，这样样逐渐向上上，层层粘粘接牢固。砌筑工作中断时时，应将砌砌好的面层层空隙用砂砂浆填满再再砌筑时，面面层表面应应仔细清扫扫干净，洒洒水润湿，所所有工作缝缝留斜槎，同同一墙体当当天连续砌砌筑高度不不宜超过11.2m，块块石尺寸应应可能用大大的，砌筑筑时下部选选用较大的的石块，转转角处用较较大、较方方正的石块块。二、上部构造工工程施工1、板梁预制、运运输(1)板梁均采用用成品梁，向向有资质的的预制构件件厂直接购购买，运至至施工现场场，并且配配合施工方方安装。2、板梁的安装板梁安装前应先先在墩台帽顶面面上放样，划划出板梁安安装就位的的纵横轴线线，确定支支座位置，使使安装构件件能一次性性准确就位位。本工程板梁安装装计划采用用大2台25吨起重机吊装装，安装从从边孔开始始。由于场地原因板板梁浇筑在在起重机无无法起吊的的位置，则则应先采用用垫滚子绞绞运或其它它办法，将将板梁运至至能起吊的的位置。3、桥面系施工(1)铰缝、桥桥面铺装桥面铺装砼的施施工是桥梁梁施工中的的关键性分分项工程，必必须十分重重视桥面铺铺装工程的的质量。桥桥面砼浇筑筑前应先梁梁体间铰缝缝，梁顶清清扫、冲洗洗，绑扎桥桥面系钢筋筋，测量出出桥面各点点的竖曲线线、标高，并并用砼做出出各控制点点。桥面砼砼的浇筑顺顺序是由桥桥的一端向向另一端循循序渐进浇浇筑，桥面面砼的振捣捣首先用平平板振动机机纵横重叠叠振捣，再再用振动刮刮尺拉平提提浆，然后后用钢滚筒筒整平，抹抹光机磨面面，达到平平整、无气气泡、不露露砂，压光光后进行横横向刻纹。(2)伸缩缝缝桥面在桥台处伸伸缩缝，与与桥面铺装装同时施工工，施工时时注意预埋埋件的位置置及数量、规规格，伸缩缩缝安装由由专业厂家家负责指导导施工三、通用工程项项目施工1、钢筋工程施工工材料采购前，首首先必须对对采购的各各种规格的的钢筋进行行原材料物物理性能试试验，确定定合格并经经现场认可可后方可进进场。钢筋筋加工几何何尺寸、焊焊接和预埋埋件的规格格及数量必必须切实符符合设计要要求和规范范规定，焊焊接符合规规范并做好好焊接试验验，电焊条条规格必须须符合要求求，钢筋焊焊接工必须须考核持证证上岗。2、模板施工（1）钢模、木模有有足够的强强度、刚度度、支撑牢牢固，不得得弯曲变形形。（2）模板拼装严格格按设计图图纸尺寸作作业，垂直直度、轴线线偏差、标标高均应满满足技术规规范要求。3、砼工程施工（1）砼配制：圴采采用商品砼砼。（2）砼浇筑：砼浇浇筑前首先先应检查模模板各部位位的几何尺尺寸是否符符合设计、支支撑的牢固固程度是否否会在砼浇浇筑振捣过过程中产生生位移、变变形以及预预埋件的数数量、位置置等，浇筑筑时应循序序渐进，分分层振捣，以以免产生漏漏振及形成成施工缝，并并及时做好好构件的砼砼试块。（3）砼养生及拆模模：砼浇筑筑结束待达达到终凝时时就必须开开始浇水养养生，养生生时间不得得少于七天天。拆模应应根据气温温及现场情情况决定，不不要过早拆拆模以免对对构件造成成损坏，拆拆模后外观观应无蜂窝窝、麻面现现象，对小小面积缺陷陷应及时修修补。第三节质量保证措施一、质量自检体体系1、强化以第一管管理者为首首的质量自自检、自控控体系，完完善内部检检查制度，实实行施工技技术部门管管理、质量量检查部门门监控的管管理、监督督分离体制制，立足自自检、自控控，责任落落实到人，严严格考核奖奖罚。2、自检体系由项项目部、施施工队、施施工班组三三级组成，项项目部为自自检核心。项项目部质量量监督人员员全面检查查，试验室室配合，施施工队设专专职质检员员，选派合合格的质检检工程师，配配齐质量管管理人员，实实行质量一一票否决制制。3、自检体系依据据有关法规规、标准规规范、设计计文件、工工程合同和和施工工艺艺要求，细细化分解质质量目标，采采取有效措措施，对重重点部位、重重要工序、关关键环节指指定专人负负责，进行行施工质量量控制。4、自检体系以建建设单位质质量奖罚管管理机制为为基础，制制定和完善善岗位质量量规范、质质量责任及及考核办法法，促使和和激励企业业强化质量量管理，使使企业内部部经济效益益与质量挂挂钩。5、自检制度(1)施工过过程中自觉觉进行自检检、互检、交交接检，并并定期不定定期地组织织质量大检检查，严格格奖罚制度度，确保创创优目标的的实现。(2)严格执执行队旬检检、项目部部月检的日日常抽检制制度。每次次检查都与与优质工程程标准进行行对照。(3)任何一一项工程完完工后，都都要进行质质量检测验验收，检测测在项目部部内部分两两级进行，先先由施工队队进行全面面检测，并并认真作好好记录，确确认质量合合格后交项项目部审查查，并由项项目部进行行“复检”或“抽检”，确认合合格后报监监理工程师师“复检”审批。(4)在施工工过程自上上而下严格格按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测测等级分别别实施检测测任务。6、转签前自检工工作程序如如下：(1)在工程程开工前进进行：a、原材料的验证证、配合比比设计等标标准试验以以及定线测测量工作。b、施工准备情况况的自检自自查。c、开工报告完成成和报批。(2)在施工工过程中负负责进行：：a、工序及工艺过过程的试验验检测控制制。纠正不不良操作方方法，改进进和提高工工艺水平、控控制工程的的质量标准准。b、记录、整理施施工原始记记录。c、对完工的分项项工程或部部位进行自自检评定，形形成自检记记录，对自自检合格的的工程提交交转签申请请报告。d、对工程施工过过程中出现现的各种影影响施工工工程质量的的情况、问问题及时进进行协调、改改正和处理理。e、对工程出现的的质量事故故负责按规规定程序和和要求进行行报告、处处理。f、负责落实有关关方面关于于工程施工工及质量的的要求或指指令。(3)在工程程竣工后负负责进行：：a、自检评定工作作。b、整理竣工资料料。c、完成竣工报告告。d、负责工程质量量责任期内内出现的质质量问题处处理。e、配合有关部门门对工程进进行交(竣)工工程质质量鉴定和和验收工作作。二、质量检查验验收制度1、自检验收制度度每位施工人员对对施工的分分项工程随随时进行自自检，发现现不合格的的及时返修修，不留质质量隐患，每每道工序施施工完成后后必须要进进行自检，合合格后方可可进行下道道工序的施施工并将自自检实测数数据填写在在自检记录录上，交质质检人员复复查核定。3、交接检验收制制度工序交接检查在在双方自检检的基础上上进行抽检检认定后方方能办理工工序交接检检手续，凡凡不符合质质量要求的的不准办理理交接手续续，工序交交接由班组组长或兼职职质检员负负责，班组组交接由项项目负责人人或质检工工程师组织织。4、隐蔽工程检查查验收制度度严格按程序检查查，以防质质量隐患，在在班组自检检、互检和和交接检合合格的基础础上报质检检工程师进进行隐蔽检检查，最后后交监理工工程师检查查签认后方方可隐蔽，隐隐蔽工程必必须按规定定填写隐蔽蔽工程检查查证并填写写施工日志志。5、测量换手复核核检查验收收制度测量资料须经换换手复核：：控制测量量交总工程程师审核后后报监理工工程师批准准，现场测测量基线、水水准点及有有关标志均均须进行定定期复测检检验。6、实行严格的“跟踪检测”制度检测工作将根据据施工过程程按跟踪检检查、复检检和抽检三三种方式进进行，绝不不放过任何何质量隐患患。7、原材料及成品品或半成品品检验制度度对采购进场的原原材料及成成品或半成成品由试验验室组织有有关人员进进行验收检检查。8、机械仪器设备备定期检验验标定制度度测试仪器设备按按照施工技技术规范进进行定期或或不定期的的检定；新新购置的测测试仪器设设备使用前前进行标定定，取得标标定合格证证书后方可可使用，由由专人负责责检查、监监督并设立立帐卡档案案。9、质量检验总程程序控制详详见下图：：原料取样试验结果评定，是否合格不合格退货成品检验实施处理实施控制检验试验报告提出处理意见不合格作业结论检验结果评定原因分析结束标准试验原料取样试验结果评定，是否合格不合格退货成品检验实施处理实施控制检验试验报告提出处理意见不合格作业结论检验结果评定原因分析结束标准试验合格合格质量检验程序图图质量检验保证程程序详见下下图：检验过程质量保证检验过程质量保证检测质量保证体系检测质量保证体系校核环境控制校核环境控制仪器设备性能保证仪器设备性能保证检测检测不合格不合格检测准备检测环境保证调整检测环境参数记录仪器设备检定选定检测标准人员培训维护管理选定规程制定细则考试(核)组配检测仪器设备确定试验方案配备人员上岗执行技术标准保证人员技术素质保证检测样品取样重新检测提出处理意见复查数据记录数据处理分析原因检测复核检测事故处理检测报告审查签发有异议检测准备检测环境保证调整检测环境参数记录仪器设备检定选定检测标准人员培训维护管理选定规程制定细则考试(核)组配检测仪器设备确定试验方案配备人员上岗执行技术标准保证人员技术素质保证检测样品取样重新检测提出处理意见复查数据记录数据处理分析原因检测复核检测事故处理检测报告审查签发有异议结束结束检验质量控制流流程图三、质量保证措措施1、总则(1)做好施施工组织设设计和施工工方案的优优化工作，按按施工组织织设计做好好施工的各各项准备工工作。(2)严格按按照施工组组织设计确确定的合理理施工工序序进行操作作施工，发发现问题及及时上报，并并会同公司司有关部门门研究解决决。(3)质安员员实行跟班班质量监督督，发现问问题及时处处理。对不不按设计要要求、施工工验收规范范、操作规规程及施工工方案施工工，危害工工程质量的的行为，质质安员有权权权下令停停止施工并并限期整改改，实行质质量否决权权。(4)严格上上下工序和和交叉的交交接、验收收制度，做做到本工程程质量不合合格不交，上上工序不符符合要求，下下工序不继继续施工。分分部（分项项）工程的的检查、验验收按建设设部相应的的质量评定定标准执行行。(5)合理安安排施工工工序的穿插插，相应穿穿插的单位位要明确责责任，要办办好交底和和验收，加加强产品的的保护。(6)各施工工工序要坚坚持“自检、互互检、专检检”的质量检检查制度，逐逐级检查，层层层把关，所所有隐蔽工工程必须经经监理或设设计人员验验收并办好好隐蔽记录录签证后，才才能进行下下一道工序序的施工。要要尊重建设设单位、监监理人员、质质监站，要要积极配合合，同心协协力共同把把好质量关关，并为检检查验收提提供方便。(7)加强工工程资料管管理，由项项目资料员员负责进行行收集、整整理，确保保资料齐全全和数据准准确、可靠靠，按照合合同要求编编制竣工资资料。(8)实行样样板引路，以以样板指导导施工。各各分项工程程实施前，应应做样板，经经检查满足足质量等级级后，方可可大面积施施工。施工质量检查程程序和工序序质量控制制见下图申请开工申请开工返工返工或整修每道工序完工每道工序完工不合格自检是否合格不合格自检是否合格填写工序质量检验报告填写工序质量检验报告监理抽检是否合格不合格监理抽检是否合格不合格分项工程完工返工整修或重新填写资料分项工程完工返工整修或重新填写资料不合格自检是否合格不合格自检是否合格填写质量检验报告单，填写质量检验报告单，编制分项工程完工证书监理抽检，进行分项工程质量评定，审查完工证书监理抽检，进行分项工程质量评定，审查完工证书不合格业主审查是否符合要求不合格业主审查是否符合要求签认分项工程完工证书签认分项工程完工证书施工质量检查程程序图上道工序施工完毕上道工序施工完毕通知监理工程师通知监理工程师现场检查监理工程师确认进行下道工序作业返修不合格项目经理部自检现场检查监理工程师确认进行下道工序作业返修不合格项目经理部自检试验室检验试验室检验不合格不合格合格合格监理工程师签证监理工程师签证工序质量控制图图第五章安全全文明施工工及环境保保护措施第一节安全全生产目标标及保证体体系一、安全生产目目标杜绝因工亡人事事故及重伤伤事故，无无机械设备备、火灾、重重大器材设设备被盗等等大事故，争争创****市安全文文明工地。二、安全生产管管理组织机机构及人员组组织1、建立安全生产产管理组织织机构成立以项目经理理为首的安安全生产领领导小组，坚坚持管生产产必须管安安全的原则则，突出专专职安全员员的责权，健健全岗位责责任制，从从组织上、制制度上、防防范措施上上保证安全全生产，做做到规范施施工，安全全操作。安全生产管理组组织机构见见下图：副组长：主管安全的副经理组长：项目经理项目部安全委员会副组长：主管安全的副经理组长：项目经理项目部安全委员会物资部财务部工程部材料设备部合同预结算部质量安全部技术部综合部队专职安全员班组兼职安全员物资部财务部工程部材料设备部合同预结算部质量安全部技术部综合部队专职安全员班组兼职安全员安全生产管理组织机构图安全生产管理组织机构图2、工程安全组织织机构本工程建立以项项目经理部部为核心的的文明安全全施工领导导组织，组组成以项目目经理为首首的分级负负责的安全全生产保证证体系。体系下设质量安安全组、施施工组、材材料设备组组、后勤组组等，是对对现场文明明安全全过过程进行管管理监督的的有效管理理层。各工长、专职安安全员在指指挥部的统统一领导下下，具体负负责安全技技术、措施施的执行，领领导劳务作作业队伍开开展安全建建设，是安安全生产有有力保证层层。三、安全生产管管理制度1、建立健全安全全生产保证证体系安全生产管理组组织机构及及人员组织织配置齐全全后及时召召开安全生生产会议，逐逐级签订安安全承包合合同并明确确各自的安安全目标，制制定好各项项安全规则则，达到全全员参加，全全面管理的的目的，充充分体现“安全生产产人人有责责”，并按“安全生产产预防为主主”的原则组组织施工生生产，发现现问题及时时处理。2、安全生产责任任制(1)专职安安检工程师师直接对项项目经理部部安全委员员会负责，对对违规操作作和影响施施工安全的的施工作业业具有停工工和处罚的的权力。(2)项目部安全委员员会在项目目经理和主主管安全的的副经理领领导下开展展工作，负负责对涉及及工程项目目的施工安安全生产工工作制定各各项制度、措措施和实施施细则，并并负责协调调解决各部部室或各施施工队伍之之间有关安安全生产的的关系问题题，一切从从“安全第一”的宗旨出出发。对于于造成安全全事故的直直接责任人人或责任单单位，以及及相关责任任人或领导导，不论事事故大小在在本级项目目部职权内内安全委员员会有权按按照“安全处罚”条例严肃肃处理一查查到底。四、实现安全生生产目标的的技术措施施1、施工现场的布布置符合防防火、防台台风、防洪洪、防雷等等安全规定定及文明施施工的要求求，施工现现场的生产产、生活办办公用房、仓仓库、材料料堆放场、停停车场、修修理场均按按批复同意意的总平面面布置图进进行布置。2、现场道路平整整、坚实，保保持畅通，危危险地点悬悬挂安全标标志和符合合安全规定定的标牌，施施工现场设设置大幅安安全标语。3、施工现场的临临时用电严严格按照《施施工现场临临时用电安安全技术规规范》的规规定执行。4、从事电力、起起重作业等等特殊作业业的人员，各各种机械的的操作人员员及机动车车辆驾驶人人员，必须须经过劳动动部门专业业培训并考考试取得合合格证后，方方可持证操操作。五、施工现场安安全施工控控制办法及及安全保证证措施1、现场安全施工工控制办法法(1)施工机机械安全作作业控制办办法各种机械操作人人员和车辆辆驾驶人员员必须取得得驾驶证，不不准将机械械设备交给给无机械操操作证的人人员操作，对对机械操作作人员建立立档案，专专人管理。(2)机电设设备安全使使用控制办办法机电设备严格按按总平面布布置图规定定的位置安安装。操作作人员必须须持有效证证件上岗，作作业时做好好设备运转转记录，按按规定进行行定期维修修保养。2、安全保证措施施(1)加强安安全教育，提提高全员安安全意识与与技术水平平。开工前前，根据各各项工作的的施工特点点编制安全全措施及各各项作业安安全细则，组组织全体人人员学习，并并严格遵守守。(2)健全安全全组织，强强化安全检检查机构。项项目部配备备专职安全全检查人员员，并赋予予相应的职职权，充分分发挥监督督作用，安安全管理人人员随时检检查施工安安全，根据据安全生产产情况，制制定防范措措施和安全全规划。六、对招标文件件内关于本本标段工程程安全生产产施工要求求的承诺1、严格执行《****市建建设工程施施工安全责责任制》的的有关规定定。2、电工、电焊工工、起重工工、特殊施施工机械操操作员等持持“特种作业业安全操作作证”的特殊工工种施工人人员定期进进行安全教教育管理和和技能再培培训，作为为项目部安安全生产的的一项重要要任务常抓抓不懈，保保证施工现现场安全顺顺利进行，确确保工程项项目安全目目标的实现现。七、安全生产实实施细则1、施工现场安全全生产技术术管理(1)在工程程开工前必必须编制包包括安全技技术措施在在内的施工工组织设计计，技术复复杂的项目目还要编制制专题安全全技术方案案，经审查查报批方可可实施，如如文明施工工、施工防防火、施工工用电、各各种施工机机械等。(2)分项工工程及施工工工序开工工前必须逐逐级进行安安全技术交交底。安全全技术交底底应有书面面资料(作业指导导书或操作作细则)。技术交交底必须针针对性强，并并履行签字字手续，保保存资料，并并按交底规规定进行作作业。(3)施工现场临时用用电要有施施工设计或或方案，按按规定检查查验收。并并健全安全全用电管理理制度和安安全技术档档案。2、施工现场安全全教育要做做好项目部部、工区（队队）、班组组的三级安安全教育，新新工人要变变换工种的的工人未经经三级教育育，并考试试合格，不不得上岗。特特殊工种教教育须经劳劳动部门培培训，持证证上岗。新新工法、新新工艺、新新设备、新新材料要进进行专门培培训。3、一般安全生产产保证措施施(1)用电安安全措施a、执行国家《施施工现场临临时用电安安全技术规规范》JGJ446-888，编制临临时用电施施工组织设设计，临时时用电工程程完工后经经验收合格格才投入使使用。b、所有电工必须须经培训、考考试合格，持持证上岗。c、所有用电设备备必须实行行一机一闸闸一漏电保保护开关，并并有可靠的的接地保护护。(2)防火安全措施a、按有关规定设设置足量的的消防器材材b、易燃物品堆放放点和仓库库挂设明显显的严禁烟烟火标志，专专人管理。c、设专职防火检检查员巡查查，发现火火患及时采采取措施灭灭火。第二节文明明环保施工工的目标及及保证体系系一、文明环保施施工的目标标在工程施工期间间确保无任任何不文明明、不环保保的现象二、文明环保管管理机构及及人员组织织成立以项目经理理为组长的的文明施工工领导小组组，负责本本工程文明明施工管理理工作，报报驻地监理理批准后实实施。文明明环保施工工组织机构构见下图。组长：项目经理组长：项目经理副组长：项目总工程师副组长：项目副经理副组长：项目总工程师副组长：项目副经理综合部合同预结算部综合部合同预结算部人力资源部财务部质量安全部技人力资源部财务部质量安全部技术部材料设备部工程部施工队负责人施工队负责人工班负责人工班负责人全体施工人员全体施工人员文明环保施工组组织机构图图在项目目指挥部综综合部内设设文明环保保施工办公公室，配备备2～3名环保技技术人员为为骨干成员员，并聘请请环保专家家担任技术术顾问，现现场各施工工队一定数数量的施工工人员组成成文明环保保施工保护护队在业主主环境保护护监测指导导下开展工工作。三、文明环保施施工制度保保证1、文文明施工制制度保证(1)施工前制定文明明施工管理理细则，由由现场监理理工程师批批准后，严严格遵照执执行。(2))工程项目目开工前做做好详细的的实施性施施工组织设设计，合理理进行平面面布置，使使现场施工工有计划有有步骤地统统一规划管管理，达到到文明施工工的目的。四、文明施工及及环境保护护措施1、文文明施工措措施(1))施工现场场的文明施施工a、开工前编制详详细的实施施性施工组组织设计，绘绘制施工形形象进度图图、现场总总体平面面面置图，做做到科学合合理。b、各各种规章制制度及总体体平面布置置图、施工工形象进度度图等张挂挂上墙，各各种图纸标标注规范、醒醒目。c、开开展文明施施工，现场场合理布置置、有序安安排，施工工机具、材材料、设备备排放整齐齐，场地平平整，道路路、排水畅畅通。(2))办公、生生活设施的的文明环境境办公室室干净、卫卫生、整洁洁。职工宿宿舍做到通通风、明亮亮、保温、隔隔热，地面面用砖铺或或水泥砂浆浆铺面，宿宿舍内物品品摆放整齐齐。2、环境保护措施施施工实行规范化化、标准化化及程序化化管理模式式，把环境境保护放在在重要的位位置上来认认识，并从从组织上、措措施上采取取有效的办办法：机电设备及施工工机械的噪噪声在施工工中采用安安装消声器器、尽量不不集中安排排机械作业业以减少噪噪声叠加，尽尽量不安排排夜间噪声声大的机械械作业等方方法控制噪噪声污染。五、文明施工实施施细则1、文明施工管理理制度(1)消防保卫卫管理措施施现场成立消防工工作领导组组织，组建建义务消防防队，开展展防水工作作。对全员员进行防火火知识教育育，经常开开展防火安安全宣传教教育活动。(2))、施工现现场管理措措施a、施施工路口设设置符合标标准的大门门，大门上上侧悬挂企企业徽标，两两侧书写企企业精神、企企业作风、悬挂工工程标志牌牌，大门内内设“一图三板”。b、现场内设置施施工道路，路路面采用拌拌和物垫层层，路两侧侧修建排水水沟。现场场划分为办办公区施工工区、料区区，实行封封闭管理，各各责任区竖竖立统一标标牌，注明明责任人，签签订现场管管理责任书书，实行奖奖罚的目标标管理。(3)、料具管管理措施a、实行限额领料料，减少损损耗，降低低生产成本本。b、建立机械设备备维修保养养档案，每每月对各种种机械进行行一次检修修，上油保保养，同机机械使用者者订立操作作、保养责责任书，保保证机械良良好运行。六、环境保护实施施细则施工期间，弃土土及施工材材料的运输输、施工机机械的工作作将给城市市的大气环环境、声环环境带来影影响。我公公司将遵循循“以人为本”的原则，以以最大限度度地减少施施工活动给给周围群众众造成的不不利影响。1、环境保护组织织管理体系系严格遵守国家、省省、****市有关环环境保护的的规定。建建立健全的的施工环境境管理制度度和管理体体系，实现现施工环境境管理系统统化、标准准化。2、环境保护具体体措施施工期间，密切切与当地交交管部门协协同做好施施工期间的的交通疏道道工作，密密切与当地地环保部门门及人民群群众的关系系，细心听听取他们的的意见，及及时改进。第六章项目管管理班子的的人员配备备、素质及管理经验验第一节项目目管理班子子人员配备备项目管理班子人人员配备情情况表项目经理项目经理项目副经理项目副经理机管员安全员预算员资机管员安全员预算员资料员材料员施工员专业工长质量检查员项目总工技术负责人第二节项目目管理人员员素质及管管理经验一、项目经理1、主持编制项目目总包现任任管理方案案，确定项项目管理的的目标与方方针。2、确定项目总包包现任管理理组织机构构的构成并并配备人员员，制定规规章制度，明明确有关人人员的职责责，组织项项目经理部部开展工作作。3、及时、适当地地作出项目目管理决策策，其主要要内容包括括人事任免免决策、重重大技术方方案决策、财财务工作决决策、资源源调配决策策、工期进进度决策及及变更决策策等。4、审批各分包商商的技术方方案与管理理方案，并并监督协调调其实施行行为。5、与业主、监理理保持经常常接触，解解决随时出出现的各种种问题，替替业主、监监理排忧解解难，确保保业主利益益。二、项目总工程程师1、在项目经理领领导下，具具体主持项项目质量管管理保证体体系的建立立，并进行行质量职能能分配，落落实质量责责任制。2、审核施工组织织与施工方方案，并协协调各分部部工程之间间的技术质质量问题。3、与设计、监理理保持经常常沟通，保保证设计、监监理的要求求与指令在在各分包商商中贯彻实实施。4、组织技术骨干干力量对本本项目的关关键技术难难题进行科科技攻关，进进行新工艺艺、新技术术的研究，确确保本项目目顺利进行行。5、组织有关人员员对材料、设设备的供货货、质量进进行监督、验验收、认可可，对不合合格者坚决决退货。6、及及时组织技技术人员解解决工程施施工中出现现的技术问问题，组织织安全管理理人员整个个工程项目目的施工安安全，保证证施工安全全与工程质质量。三、项目副经理理1、全全面组织管管理施工现现场的生产产活动，合合理调配劳劳动力资源源。2、负负责使项目目的生产组组织、生产产管理和生生产活动符符合施工方方案的实施施要求。3、负负责项目的的安全生产产活动，管管理项目的的安全管理理组织体系系。4、协协调各分部部工程及作作业队伍之之间的进度度矛盾及现现场作业面面冲突，使使现场施工工有序合理理地进行。5、具具体抓住项项目的进度度管理，从从计划进度度、实施进进度和进度度调整等多多方面进行行控制，确确保项目如如期施工。6、进进行施工现现场的标准准化管理，确确保本工地地达到文明明工地称号号。四、技术负责人人技术负负责人为《项项目质量计计划》编制制、控制的的主要制定定、指导和和控制者。具具体组织学学习《施工工验收规范范》、《施施工操作规规程》，编编写各种方方案、主持持质量分析析会议等，监监督各施工工管理人员员质量职责责的落实，为为工程质量量管理提供供技术保证证。五、质检人员质检人人员为项目目施工质量量的直接控控制者，具具有丰富施施工经验、工工作认真、能能吃苦耐劳劳、责任心心强的同志志，验收中中必须按设设计图纸、施施工验收规规范、验收收评定标准准进行严格格检查，对对不合格项项和未达到到内部质量量控制标准准的，必须须坚决发出出整改或返返工通知书书，并监督督整改至满满足质量控控制要求。六、专业工长专业工长为施工工的直接生生产者，具具有现场施施工的丰富富经验，树树立质量第第一的观念念，加强对对职工的质质量交底和和教育，对对本专业的的作业内容容进行勤检检查，及时时指出不规规范的操作作方式和质质量达标的的作业内容容，对质量量未达到验验收要求的的施工内容容必须整改改，将不合合格项消除除在作业过过程中。七、施工员1、有有效、动态态地对现场场施工活动动实施全方方位、全过过程管理。2、合合理安排施施工搭接，确确保每道工工序管理，形形成最终优优质建筑产产品。3、实实施作业过过程中的施施工指导，确确保工序管管理点的顺顺利实施。4、协协调各分项项的劳动力力管理，合合理调配劳劳动力资源源，使工程程建设有组组织按计划划进行。5、有有序地组织织平面、立立体的各种种材料和设设备的运输输、堆放等等工作。6、编制项目施工工的进度计计划，确保保进度计划划科学管理理，并随工工程实际情情况不断调调整计划安安排。八、材料员1、按按质量要求求和施工方方案，提供供合格的机机械设备与与材料。2、强强化原材料料、半成品品的质量管管理。提高高设备的完完好率及使使用率，杜杜绝设备带带病运行。3、严严格控制无无质保文件件和不符合合技术规范范指标的材材料投入施施工，对不不合格材料料一律拒之之门外。九、资料员、预预算员1、具具体负责工工程资料的的整理和归归档工作，并并做好隐蔽蔽的签收工工作。2、具体实施项目目的合同管管理。3、编编制项目预预决算，并并进行工程程款的收取取与支付。4、做做好项目成成本管理，合合理组织资资金周转。5、做做好成本分分析计算，为为项目经理理提供决策策依据。十、安全员、机机管员安全员、机管员员负责检查查安全设施施，具有长长期管理安安全工作的的经历，使使机械设备备处于良好好的运转状状态，为工工程质量管管理提供安安全设备保保证。第七章劳动动力、机械械设备和材材料投入计计划第一节劳动动力计划表表（详见附表三）第二节拟投投入本工程程的主要施施工设备表表（详见附表一）第三节材料料投入计划划一、材料供应材料按按期保质保保量供应，是是保证工程程质量优，工工期按计划划如期实现现的基本条条件。为此此，我们按按如下部署署组织实施施。1、在施工前，各各专业技术术人员以施施工图为依依据，分别别编制工程程所需的物物资供应总总计划，经经审核作为为采购备料料的依据，该该计划应与与总进度计计划相对应应。在施工工中，各专专业技术人人员应分期期编制阶段段性物资要要料计划，提提交项目经经理审批。2、根根据合同要要求，项目目部应按照照供料范围围，并依据据现场实际际进度，提提前半个月月上报需采采购的设备备、材料进进场计划。3、按按材料清单单，落实督督促按期到到货。成立立接、保、检检小组，认认真做好接接、保、检检工作。4、项项目部自供供物资。依依据备料计计划，集中中采购，分分期供货。于于工程使用用前一周，搬搬运至现场场。5、小小型零星材材料按月进进度计划编编制备料计计划，提前前15个日历天天备料，按按周计划限限额领料。库库存适量的的常规小型型材料，以以便急用。6、做做好材料等等物资的平平衡调整。二、材料进场计计划中标后后，各专业业施工员将将根据施工工进度计划划，按施工工段，分层层次列出设设备材料品品种、规格格型号、数数量以及进进场使用时时间的详细细计划表，上上报工程项项目部。第八章关键键施工技术术、工艺及及工程项目目实施的重重点、难点点和解决方方案第一节关键键施工技术术、工艺本工程的关健是是钻孔灌注注桩，具体体施工技术术如下：钻孔灌注桩施工工1、水上钻机操作作平台的搭搭设要保证证钻机的支支架平整与与稳定，并并保证钻机机的正常行行走与移位位。2、设置准确的泥泥浆比重，保保证在成孔孔过程中,泥浆护壁壁的顺利与与成功。3、为为保证水下下砼的顺利利灌注,必须及时时与砼供应应商协调,保证砼供供应的连续续性和数量量充足,为保证钻钻孔灌注桩桩施工的顺顺利进行,应在施工工现场配备备一台75kw的发电机机组,以备无患患。第二节重重点、难点点分析及解解决方案一、重点、难点点分析(1)工期紧：：本工程工期紧，我我公司保证证在132日历天工期期内将本工工程完成。(2)质量要求求高本工程是为民实实事工程，社社会各界十十分关注，工工程质量的的好坏直接接与人民利利益密切相相关。二、解决方案1、工期紧解决措措施(1)平行施工工、流水作作业根据本工程工期期紧张、任任务重的特特点。整个个工程分段段施工。各各施工段相相对独立，配配置相应的的人员机械械设备，组组织平行施施工，同一一施工段内内各道工序序同时安排排相应的流流水作业。(2)确保人员员和施工材材料的投入入根据本工程招标标文件对工工期的要求求，施工经经过雨季，考考虑对工期期影响，必必须投入足足够的人力力、物力配配合施工，才才能确保工工期目标的的实现。2、高质量施工措措施(1)建立健全全质量保证证体系，现现场技术管管理和质量量管理各方方面的规章章制度和措措施。(2)确立事先先控制、中中途检查、事事后验收制制度。(3)严格把好好原材料的的质量关，做做好规定材材料的试验验工作。(4)现场每道道工序结束束后，按隐隐蔽工程认认真验收，若若不符合质质量标准，应应及时整改改，验收合合格后方能能进行下道道工序施工工。第九章季节性性施工、已已有设施、管管线的加固、保护等施施工措施第一节季节节性施工措措施一、夏季施工措措施夏季施工应以安安全生产为为主题，防防暑降温为为重点。只只有抓好安安全生产，最最大可能地地调动职工工的积极性性，才能确确保工程质质量，按期期完成施工工任务。1、根据当时具体体情况，合合理地安排排劳动、休休息时间，在在气温较高高的条件下下适当地调调整作息时时间，避开开烈日，早早晚工作，中中午休息。2、改善职工生活活条件，确确保防暑降降温物品及及设备落到到实处。3、根据工地实际际情况，尽尽可能调整整劳动力组组织，缩短短一次连续续工作时间间。4、对在高温施工工的职工和和特殊岗位位的职工进进行入暑前前的身体检检查，凡检检查不合格格者，应调调离生产一一线，不得得在高温条条件下作业业。5、为在高温作业业者提供合合乎卫生标标准的饮料料和含盐。6、高温期间，组组织医务人人员深入生生产一线，进进行巡回检检查。7、对高温期间施施工的混凝凝土工程要要适当地增增加养护频频率，以确确保施工的的质量。8、加强施工管理理，不能因因高温作业业，而放松松工程质量量的管理。对对现场的水水、电应重重点管理，勤勤检查保养养施工机械械，保证施施工机械能能正常运转转。二、雨季施工方方法和措施施：1、确确实做好排排水边沟的的施工及保保修工作，做做到边沟畅畅通，水位位下降，使使沟内的水水位始终保保持在离地地面1.00m以下。2、雨雨季施工水水泥要放在在工地现场场临时仓库库内，经常常检查维修修好工棚、棚棚布，防止止漏雨使水水泥因降雨雨而受潮、结结块失效。雨雨季石灰一一次备料不不宜太多，要要大堆放，材材料堆周围围一圈设置置排水沟(所有材料料保护性边边沟尺寸均均采用上550cm，下下20ccm，深30cm)，以便排排水，防止止石灰雨水水过多、时时间过长而而失效。三、冬季施工措措施1、当室外日平均均气温连续续低于5℃，或每日日最低温度度低于-3℃时，应按按冬季施工工要求组织织施工。2、采用蓄热法和和掺外加剂剂相结合的的防冻保温温方法，并并辅以调整整砼配合比比，控制砼砼水灰比等等措施来保保证砼质量量。3、掺入早强剂及及防冻剂、减减水剂：可可在砼中掺掺入适量防防冻剂和减减水剂，可可加速砼的的凝结与硬硬化，提高高砼的早期期强度及抗抗冻性。外外加剂应使使用无氯盐盐类，具体体使用前应应先提出详详细的施工工方案提交交测试中心心，提供配配比数据，报报监理工程程师及建设设单位立项项审批，并并根据测试试中心提供供的配比数数据进行现现场浇筑试试块，确认认符合设计计要求后，这这样才能正正式投入施施工。4、使用蓄热法：：在具有一一定温度的的砼浇灌成成型后，立立即用保温温材料（如如草袋、锯锯末等）加加以覆盖保保温，以减减缓砼的冷冷却速度，保保证砼在正正常温度下下达到预定定强度。注注意保温材材料盖在塑塑料薄膜上上。5、加强冬季施工工的思想、技技术教育，如如各工种对对工程冬季季施工的操操作规程。做做到各个工工种具体施施工人员掌掌握冬季施施工的操作作规程心中中有数，并并由项目工工程师负责责定期进行行学习指导导。第二节已有有设施、管管线的加固固、保护等等施工措施施本工程施工过程程中可能遇遇原有管道道和管线等等地下障碍碍物，施工工前必须对对附近地下下情况做好好充分的调调查，如遇遇有障碍物物，及时上上报监理、业业主和设计计单位，采采取适当的的处理措施施。施工前前加强与有有关管线部部门联系，掌掌握各种管管线的位置置和走向，开开挖施工过过程派专人人监控。1、在施工准备阶阶段，应走走访当地群