北京某住宅工程监理工作交底记录

xx（2008）监（五）xx交字4－001号签发：xx三区工程四标段xx施工阶段监理工作交底记录时间：地点：现场会议室参加人员：建设单位：监理单位：施工单位：交底内容：施工阶段监理大体分四大部分：档案资料的形成；建筑材料及其构配件质量控制；施工过程的控制；工程验收；四大部分详细说明：档案资料的形成：施工过程档案资料的整理，按照北京市《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）执行。在资料的整理过程中要及时、准确、全面，与工程报验同步。特别指出表Ｃ１－１（施工现场质量管理检查记录）必须及时填写报到监理部；建筑材料及其构配件质量控制：建筑材料的采购和使用：建筑材料及其构配件采购，必须严格执行北京市建委的备案制度，有备案要求的建筑材料及其构配件，未在北京市建委备案的决不允许使用；建筑材料及其构配件的采购，严禁采购政府相关部门规定限制、禁止、淘汰的产品；建筑材料及其构配件到场实行报验制度，即项目部技术人员自检合格后，将其资料报到监理部，经监理人员核验合格后方可是用；对砌筑砂浆试块、混凝土试块的标养要求：小型建筑项目需设置标养箱，大型建筑项目需设置标养室；施工过程的控制：施工过程中的进度控制：总包单位应依据《合同》工期，编制总进度计划、月进度计划，周进度计划，总进度计划编制应考虑小市政、道路、园林绿化插入施工的要求。在施工过程中严格控制实际进度与计划进度的偏差，发现偏差分析原因，及时纠正；每月25日施工单位必须按资料管理规程要求上报施工情况月报，其中包括：工程进度计划与工程实际进度对比，工程计量、工、料、机动态；施工过程中的质量控制：总包项目部管理人员（项目经理、施工员、技术员、质检员、安全员、资料员）必须持证上岗；特殊工种（电工、电焊工、机械工）必须持证上岗；加强对分包单位的质量管理，不能以包代管；机械设备：有安全要求的机械设备必须经过安全检测部门检测合格后方可使用，不允许使用国家明令禁止使用的设备；施工现场所用的测量仪器、计量器具必须经过法定部门检测方可使用；开工前将《施工组织设计》、《施工方案》报送监理部审批，施工前对施工人员进行技术交底；在施工过程中必须执行“先方案、后施工”，“先样板，后展开”的原则；施工过程中严格执行报验制度，报验必须提前4小时前通知监理单位，如果未按规定时间通知监理单位，监理工程师事先提出警告，仍未办理监理工程师可拒绝验收或延期验收。夜晚关键部位、隐蔽工程监理单位原则上不予验收。不经监理工作人员核验或核验不合格的工序不得进行下道工序；施工过程中必须坚持文件往来制度，避免口头传达，日后口说无凭；本工程总包单位要编制冬雨季施工方案；在施工过程中除执行国家标准、行业标准外，还必须执行北京市地方标准。如：钢筋混凝土工程、砌筑工程、建筑门窗工程、有害气体监测项目……；监理不同意的工程变更：建筑节能取消的工程变更；施工过程的造价控制：施工方不得擅自进行工程变更，如必须进行工程变更时，必须取得建设单位同意，并办理相关手续方可进行；安全生产、文明施工管理：根据2004年7月21日中华人民共和国建设部第128号令，实行《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》，总包单位、分包单位必须有《建筑施工企业安全生产许可证》，否则不允许施工；在施工过程中，必须执行《安全生产法》、《安全生产条例》，严格执行《北京市建筑工程安全操作规程》；项目部专职安全员的配备：应符合安全员的配备要求，建筑工程：2万平方米以下1人；2-5万平米2人；5-10万平方米3人；10万平方米以上设安全管理机构，分包单位施工人数超过50名时设专职安全员一名。对施工人员进行岗前安全教育；进入施工现场的施工人员，服装、鞋帽必须符合安全要求；施工人员不得野蛮作业；施工现场的安全设施、安全防护必须符合要求；临时用电必须制定符合要求的《临时用电方案》；施工现场消防条件必须符合当地消防部门的要求，2005年4月17日，北京市政府下发《北京市建设工程施工现场消防安全管理规定》；总包单位要成立安全事故预案救护小组，制定安全预案救护措施，一但发生安全事故必须有组织、有秩序地进行安全救护，将安全损失降低到最低度；施工现场设置的“一图五牌”以及地面硬覆盖必须符合当地建委的统一要求；监理的工作权利：在征的委托人同意的前提条件下，监理工作人员有权发布开工令、停工令、复工令。监理工作人员有权建议撤换不称职的工程项目管理人员；监理工作人员的工作方法和工作制度：工作方法：工作巡视、平行检查、抽样检查；监理工作制度：建筑材料及其构配件核验制度；大宗材料考察制度；分包商审核（考察）制度；监理例会制度，根据施工现场的实际情况定期召开监理会，参加例会的有关人员：建设单位工地代表，施工单位：项目经理、技术负责人、质检人员、各专业技术负责人，分包单位主要负责人；监理报告制度（监理月报、发现重大质量隐患------向当地监督部门报告、发现重大安全事故隐患------向当地建委相关部门报告）。工程验收：工程达到主体验收和竣工验收条件时，监理工作人员进行预验收工作，预验合格后由建设单位组织相关部门进行竣工验收。监理工作交底（二）监理工作任务：施工阶段的进度控制、质量控制、投资控制，合同管理、信息管理、文明施工安全生产管理，组织协调监理组织：本公司受建设单位的委托，对xx三区住宅及配套项目第四标段工程进行施工阶段监理，并设置xx三区住宅及配套项目第四标段项目监理部。将依据《监理合同》、《施工合同》和有关建设工程的法规、法律及有关部门批准的本项目建设文件和图纸，对本工程实施施工阶段的监理根据本工程规模和实际情况，经我监理公司研究决定本项目工程监理部采用直线式监理模式，实行总监理工程师负责制度；项目监理部组织框图及人员名单：总监理工程师总监理工程师总监代表总监代表电气监理工程师土建监理工程师电气监理工程师土建监理工程师设备监理工程师资料、预算监理工程师序号姓名性别年龄专业职称资质学历岗位1男工民建高工工本科总监2男工民建工程师培训证专科总监代表3男工民建工程师培训证专科监理工程师4男工民建工程师培训证本科监理工程师5男工民建助工培训证专科监理工程师6男工民建工程师培训证专科监理工程师7男工民建工程师培训证本科监理工程师8男工民建工程师培训证专科监理工程师9男电气工程师培训证本科电气监理10男电气助工培训证专科电气监理11男暖通工程师培训证专科暖通监理12男给排水工程师培训证专科给排水监理13男造价助工培训证本科造价监理14男工民建工程师培训证专科安全管理15男工民建技术员培训证专科资料管理监理工作依据：国家及地方政府发布的关于工程建设、工程监理的政策、法令、法规；国家、当地政府及行业管理部门发布的关于工程建设的规范、规程、标准；经有关主管部门批准的有关本工程的审批文件；建设单位与承包单位签订的建设施工合同；建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同；本工程项目的委托监理合同；本工程项目的招标、投标文件；本工程项目的设计概（预）算或施工概（预）算文件；当地政府发布的现行建筑安装工程施工概（预）算定额及取费办法、工期定定额等文件；10、本工程项目的正式施工图及说明文件；11、本工程的工程地质、水文地质勘察报告；12、设计变更、工程洽商文件。监理工作内容：参加施工图会审及设计交底，并根据发现的问题提出审查意见；审查并确认总包单位选择的分包单位；监督承包单位按照施工图及有关设计文件，并遵照国家、地方政府及行业主管部门的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序、控制工程质量；监督承包单位按照施工合同及本项目编制的工程进度计划施工，控制工程进度；审查主要建筑材料，构配件及主要设备；核定及会签设计变更、工程洽商文件；组织对工程质量问题及质量事故的处理；调解建设单位与承包单位之间的争议；定期组织召开监理会议，检查工程进度情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题；每月编制监理月报，向建设单位记有关部门汇报工程监理情况；审查工程造价及工程结算，控制工程造价；组织工程阶段性验收及其竣工预验收；督促竣工档案编制及竣工移交；工程保修阶段的监理工作。五、监理单位的权利、义务、与责任监理单位的权利选择总承包单位的建议权；选择分包单位的确认权；对工程建设有关事项向建设单位的建议权；对施工组织设计和技术方案，按照保证质量、保证工期、保证安全和降低成本的原则进行审批，并根据存在问题提出审批意见；主持参建相关达达单位的组组织协调权权；开工令、停工令令、复工令令的发布权权；工程中使用的材材料、构配配件、设备备，以及工工程质量的的检验权和和确认权；；工程施工进度的的检查、监监督权、工工程实际竣竣工日期的的确认权；；工程款支付的审审核和签认认权；工程程结算的复复核确认权权与否决权权；对承包单位工作作不力的工工作人员，有有权要求承承包单位进进行调换；；在建设单位授权权下，对任任何与第三三方签订的的合同条款款提出变更更权；建设单位与承包包单位之间间提出任何何意见和要要求，均必必须通过监监理单位实实施。双方方的争议可可提出由监监理单位协协调。如经经监理单位位协调未能能达成共识识，双方争争议转由政政府建设行行政主管部部门调解和和仲裁时，监监理单位应应提供佐证证的事实材材料，监理单位的义务务专中监范监按定建报工在履行委托监理理合同义务务期间，应应认真、勤勤奋地工作作，为建设设单位提供供与其水平平相应的咨咨询意见，公公正地维护护参建各方方的合法权权益；爱护使用建设单单位提供给给监理单位位的设施和和物品；未经建设单位同同意，不得得泄漏与本本工程、本本合同有关关的保密资资料；监理单位的责任任或工进合的建理进定同监理单位应当履履行合同约约定的义务务。由于监监理工作人人员的过失失给建设单单位造成经经济损失时时，应按合合同条款的的规定，向向建设单位位赔偿损失失；监理单位对承包包单位违反反合同规定定的质量要要求和完工工（交图、交交货）时限限，不承担担责任。因因不可抗力力导致不能能全面或部部分履行，监监理单位不不承担责任任。但监理理工作人员员在履行合合同的期间间，由于工工作失误，以以致给建设设单位造成成经济损失失时，监理理单位应按按合同条款款的规定负负赔付责任任。六、监理单位与与参建各方方之间的关关系监理单位与建设设单位的关关系：是合合同关系，委委托与被委委托，授权权与被授权权关系；监理单位与设计计单位的关关系：是业业务关系；；监理单位与承包包单位的关关系：是监监理与被监监理关系；；监理单位与建设设工程质量量监督部门门的关系：：是监督与与配合关系系；七、监理工作的的实施办法法及措施施工阶段监理工工作的前期期准备成立项目监理机机构（项目目监理部）委委派总监理理工程师，并并根据工程程特点选派派相应的项项目监理机机构组成人人员；制定项目监理机机构人员岗岗位责任制制及各项工工作制度；；配备监理设施及及设备；熟悉施工图纸为为设计较做做好准备；；编制工程项目的的监理规划划及监理实实施细则；；施工准备阶段的的监理工作作及环明工施的并情设报参与设计交底工工作；审查承包单位的的施工组织织设计及施施工方案；；核验施工测量成成果；参加建设单位组组织的第一一次工地会会议，检查查施工现场场情况，为为确定今后后工作方案案做好准备备；进行施工阶段监监理工作交交底，总监监理工程师师说明各项项监理工作作制度、监监理程序及及有关事项项；项目监理机构核核查施工现现场开工条条件，核准准开工。（三）工程质量量控制工程质量控制原原则以施工图纸、施施工质量验验收技术规规范、规程程、工程质质量评定标标准等相关关文件为依依据，监督督承包单位位全面实行行施工合同同中约定的的工程质量量标准；主动地对工程项项目的施工工过程实施施质量控制制，并以事事前控制为为重点；监督承包单位的的质量保证证体系落实实到位并能能够正常发发挥作用，对对工程的人人、机、料料、法、环环等因素进进行全面质质量控制；；要求承包单位严严格执行材材料试验、设设备检验及及施工试验验，对承包包单位委托托的试验室室进行考察察与批准；；严格要求承包单单位执行预预检、隐检检、分项、分分部工程验验收制度；；坚持建筑材料、构构配件及其其设备的核核验制度，不不合格的建建筑材料、构构配件及其其设备不得得使用于工工程；坚持本道工序未未经验收或或质量不合合格，不得得进行下道道工序；施工过程中严格格监督承包包单位执行行已经批准准的施工组组织设计、施施工方案，如如需要调整整、补充、变变动时，应应报项目监监理机构审审查批准；；以工序质量保证证分项工程程质量，以以分项工程程质量保证证分部工程程质量，以以分部工程程质量保证证单位工程程质量；重要的分项、分分部工程和和关键部位位是工程质质量控制的的两个重点点。根据工工程的特点点设置工程程质量控制制重点：地基基础工程、主主体结构工工程：钢筋筋、模板、混混凝土工程程，砌体工工程、防水水工程；装饰工程：外墙墙保温工程程、地面工工程、饰面面砖工程；；防水工程程电气工程：等电电位测试、接接地电阻、避避雷电阻测测试、漏电电保护器测测试、照明明通电试运运行。设备工程：水础的验系力管冲；排水工程：排水水系统回填填前的灌水水试验，排排水系统的的通球试验验；采暖工程：采暖暖系统基础础回填前的的压力试验验及采暖系系统的压力力试验；消防工程：消防防系统基础础回填前的的压力试验验及消防系系统的压力力试验；电梯工程：电梯梯保护装置置的安装；；工程质量控制方方法按照监理规划及及监理实施施细则的规规定，对施施工过程进进行全面监监控，及时时纠正违章章作业，清清除质量隐隐患，跟踪踪质量问题题，验证纠纠正效果；；采取工作巡视、检检查、观察察、平行检检查、测量量检查等手手段，以验验证工程质质量；对关键部位和重重要工序的的施工过程程进行旁站站监理；严格执行现场有有见证取样样送检制度度；对不合格的分包包单位和不不称职的承承包单位工工作人员可可建议予以以撤换；监理机构工作人人员发现重重大质量事事故或重大大工程隐患患时，应要要求承包单单位立即进进行纠正，必必要时可以以下达工程程暂停令；；工程造价控制工程造价控制的的依据工程项目的施工工图纸及其其设计说明明文件；工程设计变更、工工程洽商文文件；本工程项目的施施工合同及及其协议文文件；国家及当地政府府发布的现现行的有关关工程造价价的市场价价格信息、法法规及规定定；国家及当地政府府发布的现现行的工程程概预算定定额、取费费标准、工工期定额等等；本工程项目的分分项、分部部工程“报验申请请表；本工程发生的费费用索赔文文件；其他涉及工程造造价的相关关资料；工程造价控制原原则严格执行施工合合同中确定定的合同价价格、约定定的工程款款支付办法法；在报验资料不全全，与合同同约定不符符，未经质质量检验合合格，或有有违约行为为时，监理理工程师不不予审核、计计量及支付付；工程量与工作量量的计算应应按施工合合同的约定定，并符合合有关的计计算规则；；处理由于设计变变更、工程程洽商、合合同变更及及违约索赔赔等引起的的工程造价价的证件时时，监理工工程师应坚坚持公平、公公正、合理理的原则；；对有争议的工程程量和工程程款，应采采取协商的的方式解决决，协商解解决不成时时，应按施施工合同中中关于双方方争议的处处理办法解解决；对工程量的审核核，工程款款的审核与与支付，监监理单位及及建设单位位均应在施施工合同规规定的时限限内进行；；工程造价的控制制方法审查标底、招标标文件、施施工合同中中涉及工程程造价控制制的条款；；审查承包单位编编制的施工工组织设计计、施工方方案，审查查承包单位位编制的施施工总概算算书。在施施工过程中中进行动态态控制；审查承包单位编编制的年、季季、月度资资金使用计计划，并控控制其执行行；从设计图纸、设设计要求、标标底标书、施施工合同及及材料、设设备购置中中找出容易易被突破的的环节作为为造价控制制的重点；；提示建设单位采采取可能的的措施不造造成违约；；按合同规定时间间支付工程程款，如发发现工程款款超支时必必须及时采采取纠正措措施；提出出降低工程程造价的合合理化建议议，严格工工程款支付付的签认；；及时掌握市场信信息，了解解建筑材料料、构配件件及设备的的价格情况况，以及政政府有关单单位的调价价范围和有有关规定；；严格审核设计、施施工、材料料设备购货货合同中涉涉及工程造造价控制的的条款，搞搞好合同管管理，特别别重视施工工合同中的的有关规定定。工程的设计变更更、工程洽洽商必须首首先建设单单位的同意意，否则不不宜办理；；工程进度控制工程进度控制原原则按施工合同规定定的工期目目标控制工工程进度；；抢工程进度不得得有损工程程质量和施施工安全；；应用动态方法主主动控制工工程进度；；工程进度控制方方法审查承包单位编编制的工程程总进度计计划，经总总监理工程程师批准后后，由承包包单位实施施；审查承包单位编编制的月（季季）度进度度计划，经经监理工程程师批准后后由承包单单位实施；；在工程进度计划划执行过程程中，项目目监理机构构要对承包包单位的工工程进度计计划执行情情况跟踪监监督，实施施动态控制制；每月中旬项目监监理机构应应核查工程程实际进度度，如实际际进度滞后后于计划进进度，应召召开专题监监理会议进进行协调，共共同查明滞滞后原因，协协助承包单单位采取措措施，有序序地抢回滞滞后的工期期；每月(季)末项目监理机构构应核查工工程实际进进度，如实实际工程进进度与于计计划进度有有大的差异异时，应分分析原因并并采取措施施及时纠正正；对总进度计划也也应根据动动态控制原原则，定期期检查如存存在问题及及时调整，使使实际工程程进度符合合计划进度度，并制定定出总工期期被突破后后的补偿措措施。合同管理加强对施工合同同、委托监监理合同及及建设单位位与第三方方签订的涉涉及监理业业务的合同同管理；做好合同其他事事项的管理理：工程变更管理；；工程开工、暂停停、复工准准确时间的的管理；工程延期和工程程延误的管管理；费用索赔的处理理；合同争议的协调调；违约的处理；工程竣工移交的的管理；合同的生效、终终止与解除除的管理。信息管理现场会议现场会议是参建建各方交流流信息的重重要性是，按按期召开监监理例会是是信息沟通通的保障，根根据工程实实际情况的的需要召开开各种专题题会议，并并在会后编编发会议纪纪要，签发发与会各方方；监理月报项目监理机构根根据监理规规范的要求求，每月要要根据工程程的实际情情况编制监监理月报，向向建设单位位、所属监监理单位报报告工程施施工及其监监理工作情情况。编制监理月报的的同时，需需要承包单单位配合。届届时承包单单位要将本本月的工料料机动态的的实际情况况、将本月月的工程实实际进度与与计划进度度相比的结结果报与监监理机构，以以便于监理理机构能够够详实地掌掌握应知的的资料编制制监理月报报，报与相相关单位了了解施工现现场的基本本情况。施工现场的文明明施工、安安全管理文明施工、安全全管理依据据（1）《建筑法》、《安安全生产法法》、《安安全生产条条例》、《北北京市建设设工程安全全监理规程程》、《北北京市建设设工程安全全资料管理理规程》；；（2）国家、地方政政府行政主主管部门发发布的政策策、法规及及相关文件件；（3）承包单位编制制的施工组组织设计、施施工方案。文明施工、安全全管理原则则坚持文明施工、安安全生产以以预防为主主；坚持安全隐患不不放过。文明施工、安全全管理方法法审查承包单位编编制的施工工组织设计计、施工方方案；巡视施工现场是是否存在违违章作业现现象；巡视承包单位现现场施工人人员着装是是否符合相相关规定；；检查特殊工种操操作人员是是否持证上上岗；检查施工现场的的安全防护护、临时用用电、消防防设施及布布置是否符符合“强制性条条文”；监理机构安全监监理的工作作程序：（见见下页）资料管理根据建设监理规规范、建筑筑工程资料料管理规程程（北京市市地方标准准DBJ001-20003）及本监监理单位制制定的监理理资料管理理制度，做做好工程资资料的管理理工作，使使监理资料料为监理工工作服务。要要求承包单单位做好施施工资料的的管理工作作，为编制制竣工档案案做好准备备工作；利用计算机管理理技术及网网路技术，及及时、准确确、全面、有有效地进行行工程资料料信息查询询、整理，使使工程信息息始终处于于受控状态态之中。协调工作：协调参建各方关关系是监理理工作的重重要内容，监监理单位应应将自己置置于协调工工作的中心心位置并发发挥积极的的作用。整整个工程项项目的建设设过程，都都应处于总总监理工程程师的协调调之下；为了做好监理机机构的协调调工作，监监理工作人人员必须深深入施工现现场取得第第一手资料料，以便为为协调工作作打下坚实实的基础；；监理机构的协调调工作每日召开内部碰碰头会，交交流监理信信息，安排排布置监理理工作；每次监理例会前前召开临时时协调会，及及时交流工工作情况，统统筹安排监监理例会内内容；与建设单位之间间的协调工工作加强与建设单位位之间的联联系，听