机关服务中心试行人员聘用制度实施方案

Word文档下载后可自行编辑1/1机关服务中心试行人员聘用制度实施方案

机关服务中央试行人员聘用制度实施计划

按照国务院人事部《关于在事业单位试行人员聘用制度意见》的通知精神，为贯彻落实《++++++++事业单位采取人员聘用制度实施计划》，根据厅机关的部署，结合小编中央的实际，改革传统的用人制度，面面推行聘用制，充分调动职工的乐观性和制造性，保障单位和职工双方的合法权益，特制定本实施计划。

一、基本状况

++++++++机关服务中央，为++++++++直属自收自支事业单位，采取主任负责制。成立之初，省编委核定事业编制12名，其中事业全供编制8名，事业差供编制4名（3年后过渡为自收自支）。省编委核定的领导职数为：主任1名（正处级）、副主任1名（副处级）。中央现有在职职工12人，其中干部4人，司机8人。采取事业单位职员职务等级工资制。

主要职责：按照机关后勤服务工作规划和要求，担当机关后勤服务保障工作；担当机关托付管理的部分行政事务性工作；管理机关交由占用、用法的国有资产，使经营性资产保值增值；推进所属服务经营单位通过深入改革，转换机制，加强管理，改进服务，提高经济效益。

中央现有内设机构如下：

1、综合科：科长1人。

2、物业管理科：科长1人。

3、财务资产经营科：副科长1人。

4、汽车队：队长1人、副队长1人，一般司机5人。

二、改革的指导思想和目标

（一）改革的指导思想是：以邓小平理论和"三个代表'重要思想为指导，贯彻"十六大'精神，坚持平等自愿、商议一致的原则；坚持藏匿、平等、竞争、择优的原则。通过采取人员聘用制度，转换用人机制，实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理转变，由行政任用关系向平等商议的聘用关系转变。

（二）改革的目标是：通过改革，建立健全吻合本单位特点的职责分明、用人自主、择业自主、政府依法管理、配套措施完美的科学分类管理体制和有效的激励机制；形成人员能进能出、职务能上能下，待遇能升能降，优秀人才干脱颖而出，弥漫生机活力的用人机制，实现人事管理的科学化、法制化、规范化。

三、改革的阶段和步骤

++++++++机关服务中央试行人员聘用制度工作分为四个阶段举行，并按相应的工作步骤完成。

（一）确定内设机构和岗位设置阶段

在这次人事制度改革中，小编中央拟设四个科室，即：综合科、物业管理科、财务资产经营科、汽车队。以上机构的设置、有关科室职责、岗位职责和上岗条件，待实施计划批复后，作为改革第一阶段的主要工作，进一步发动职工研究，作为"三定'计划报厅人事处审批同意后实施。

（二）公布职位，竞争上岗阶段

++++++++机关服务中央内设机构和岗位设置报告经厅人事处批复后，张榜公布。综合科科长、物业管理科科长、汽车队正副队长等岗位的聘用一律通过竞岗讲演，组织考察，聘前公示等程序，采取竞争上岗。其余工作人员本着"科队自主用人，个人自主挑选'的原则，通过个人申报和上岗讲演，采取双向挑选确定岗位。竞争上岗和双向挑选详细方法，根据《++++++++事业单位中层领导竞争上岗采取意见》执行。

（三）签订聘用合同书阶段

中层干部通过竞争上岗择优聘用，在全体职工中公布，并由单位法人代表与受聘人员签订聘用合同书；经"双向挑选'确定工作岗位的人员，也将在全体职工中公布，由单位法人代表与他们签订聘用合同书。聘用合同书一式三份，单位和当事人双方各执一份，一份存入个人档案。聘用合同书采纳省人事厅统一印制的《河南南省事业单位聘用合同书》的格式和内容。合同签订后，统一公布，严格实施上岗后管理和考核工作。

（四）工作总结阶段

聘用合同签订后，对囫囵人事制度改革工作举行仔细总结，做好文件的立卷、归档和总结材料上报工作。并报请厅人事处举行验收。验收后，召开全体职工大会，向职工藏匿总结报告。同时做好解决遗留问题的工作。

四、搞活内部分配的措施

按照《++++++++事业单位采取人员聘用制度实施计划》的有关精神，为真正体现"按劳分配、效率优先、兼顾公正'原则，使受聘人员的实绩与酬劳紧密挂钩，搞活内部分配机制。结合本单位实际，实行措施如下：

1、8名司机继续根据全供事业单位工资标准执行，其他4名职工按自收自支工资标准执行。

2、在全中央范围内采取"档案工资＋效益工资'的岗位酬劳分配方式。

档案工资指国家发给个人的现行工资和各项政策性补贴总额。效益工资的来源是中央创收用于个人分配的部分。效益工资按岗位工作的质量、管理的效能以及不同岗位的难易程度制定标准。详细计划另行制定。

五、时光进度

2021年11月10

（注：以上时光为各个阶段的工作时光进程，如遇特别状况将顺延。）

2021年11月5日

.qiquhA.com

篇2:莱西市农技推广人员聘用制度

莱西市农技推广人员聘用制度

根据民主、藏匿、竞争、择优的原则，实行藏匿聘请、竞聘上岗、择优聘用的方式，选拔有真才实学的专业技术人员改善到农业技术推广队伍。农技人员的进、管、出要严格根据规定程序和人事管理权限办理，建立能上能下、能进能出、合理流淌、弥漫活力的当代农业技术推广人事管理制度。

一、人员聘用程序：

1、公布聘用岗位、职责、聘用条件、工资待遇等事项；

2、应聘人员申请应聘；

3、聘用单位对应聘人的资历条件举行初审；

4、聘用单位对通过初审的应聘人员举行考试或考核，按照结果择优提出拟聘人员名单；

5、聘用单位领导集体研究打算受聘人员，并公布聘用结果；

6、聘用单位法定代表人或托付代理人与受聘人员签订聘用合同，签订后的聘用合同须经政府人事行政部门鉴证。

二、人员聘用上岗办法：

1、人员聘用要体现公正、藏匿、平等、竞争、择优的原则，聘用的全过程要建立严密的人才考核流程，将聘用岗位及职数、竟聘者及个人履历、竟争规则及过程等信息一一公示藏匿，充分敬重公众的知情权、参加权、表达权和监督权。建立全方位的社会监督机制，充分体现聘用制度全程的公平性，加强全社会监督力度，严把“入口关和出口关”，实现真正的公正、藏匿、公平。

2、竞争上岗考试考核内容，专业学问所占比重不得低于80%，参与竟聘上岗人员应具备竞聘岗位相应专业学历，同等条件下优先聘用在编在岗农业技术推广人员，乡镇农技推广机构人员进、出、管、用由市农业行政主管部门提出意见，按程序报批。

三、人员聘用期限：

人员聘用期普通为3-5年，对延续工龄满25年或在本单位工作10年以上、或距退休时光不足5年的人员，可签订长久聘用合同至退休。

四、聘用人员考核：

考核务必坚持客观、公平的原则，采取领导考核与群众评议相结合，考核工作实绩与工作看法相结合的方法。考核的内容应该与岗位的实际需求相结合，考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次，考核结果为晋升、嘉奖、续聘、解聘、调节岗位及工资、津贴的依据。

受聘人员年度考核不合格，聘用单位可以调节该受聘人员的岗位或者支配其离岗接受须要的培训后调节岗位，岗位改变后，应该相应变化该受聘人员岗位工资待遇，并对其聘用合同作相应变更。

莱西市农技推广人员工作考核考评制度

为建立农技推广责任制度，科学评价农技推广人员的德才表现和工作实绩，按照《农业部关于加快推动乡镇或区域性农业技术推广机构改革与建设意见》（农科教发7号）和各级文件要求,特制定本考评制度。

一、考评原则和范围

１、农技推广人员考评应坚持客观公平、实事求是、民主藏匿、注意实绩的原则，真切地反映农技推广人员的工作责任和业务水平，以鼓舞先进、鞭策后进为目的，促进全市农技推广人员工作责任心和业务水平的提高。

２、本制度中的农技推广人员是指全市根据农技推广责任制度建设要求设立的农业首席农技推广专家、农技指导员和乡镇责任农技员。

二、考评内容和标准

１、农技推广人员的考评标准以其职位职责和所担当的工作任务为基本依据。

２、农技推广人员考评由综合考评、业务考评、服务对象直评三部分组成，以分值算计，总分为100分。

３、综合考评主要对其德、能、勤、绩、廉举行考评。包括职业操守，业务学问和工作能力，工作看法和爱岗敬业的表现，完成各项工作的数量、质量、效益和贡献，以及廉洁自律状况。详细考评由市农业主管部门，镇（街道）和服务对象按相应的比例举行。

４、业务考评主要对其完成的业务工作状况及取得的实绩举行考评。业务考评以量化打分举行，详细考评指标及标准另行下达。

５、服务对象直评主要是指由服务对象对其服务内容的惬意度举行测评。普通需对三个以上服务对象抽查等形式举行测评。详细考评方式、考评指标及评分标准由主管局确定。

三、考评组织和方法

１、市农业局成立特地的考评小组，负责对全市农技推广人员的考核管理和组织工作。

２、首席农技推广专家的考评由农业局、各镇（街道）农业服务中央、主要服务对象按４:３:３的权重比例算计。所在单位主要对其德、能、勤、绩、廉举行综合考评，镇（街道）农业服务中央主要考核其业务业绩，主要服务对象考核其工作惬意度。考核结果和等次在区级农业部门公示，接受群众监督。

３、农技指导员考评由农业局、服务对象两方面共同考核，按５:５的权重比例算计。农业局主要对其德、能、勤、绩、廉举行综合考评，服务对象主要考评对农技指导员的惬意度。考核结果和等次在市级农业部门公示，接受群众监督。

４、责任农技员的考评由农业局、镇（街道）和服务对象三方共同参加，按３:３:４的权重比例算计。镇（街道）主要对其德、能、勤、绩、廉举行综合考评，农业局主要考评其业务工作业绩，服务对象主要考评对责任农技员的惬意度。考核结果和等次在服务辖区镇（街道）和市级农业部门公示，接受群众监督，并作为聘用和酬劳、晋职晋级以及奖惩的重要依据。

四、考评结果与奖惩

１、农技推广人员考评结果分为优秀、合格、不合格三个等次。总分达到90分及以上为优秀，60―89分为合格，59分以下为不合格。优秀等次比例不超过参评总人数的15％。

２、市、镇（街道）两级建立农技推广人员考评激励制度，对年度考评优秀者赋予肯定的精神和物资嘉奖。凡考评没达到优秀的，不得介绍参与农技推广先进个人的评比。

３、农技推广人员考评结果与年度考核挂钩，并作为职务、职称晋升，评优、奖金发放、进修培训的重要依据。

４、首席农技推广专家考评不合格者，取消首席农技推广专家称号。农技指导员和责任农技员第一年考评不合格者，予以警告；延续两年考评不合格的，不得继续聘任。

莱西市农技推广人员培训制度

以党的十七届三中全会精神为指导，深化贯彻落实科学进展观，根据政府推进、多方参加、卓越重点、分级分类，逐渐推动的思路，坚持骨干培训与普及培训结合，理论教导与现场指导结合，实地培训与远程培训结合，本地培训与异地培训结合的原则，实施农技人员学问更新培训方案和农技人员学历提升方案。组织发动各级农业部门，推广科研教学单位，形成农科教、产学研之间互相协作、上下联动的大配合机制，合力推动基层农业技术推广人员培训工作，造就一批业务水平高、综合能力强的当代农业技术推广骨干。

一、培训机构

各级农业行政、推广、科研、教学单位是开展农技人员培训的主要机构。

二、培训对象

市、镇两级农业技术推广人员、农广校专业老师、大同学村干部、支农大同学、农夫专业经济合作组织负责人、农夫技术员等。

三、培训内容

宣扬党在农村的路线、方针政策，新品种、新技术、新装备的推广，农产品质量平安、当代农业技术和优势特色效益农业学问，农技推广理论和方式办法，农业公共信息和统计技术，相关法律规矩和国家的扶持政策等。

四、培训方式

按照不同要求，实行异地研修，集中办班和现场实训等方式，分层分类开展培训。

异地研修主要是将市级农业技术人员和镇（街道）骨干农技人员选送到高中等农业院校、农业科研院所、当代农业产业技术体系综合试验站举行研修，以提高农技人员对先进有用技术的把握水平、农技推广的业务能力和综合素养。

市镇集中办班主要是在市镇两级集中办班，重点培训当地生产急需的关键适用技术，以提高市镇两级农技人员的推广能力和服务水平。

现场培训主要针对农业科技示范户、植保员、沼气工、果树修剪工、农夫专业合作组织带头人和种植业农夫技术员，通过开展手把手、面向面的现场实训，重点提高他们的生产技能水平和实际操作能力。

五、培训管理

市农业局组织制定培训方案，提出分期分批培训要求，组织遴选骨干人员参与培训，协作培训基地做好培训工作，为培训基地提供培训经费。培训机构制定培训教学方案，建立培训台帐。培训结束经考试考核，合格者由担当培训任务的机构向学员颁发合格证书。建立农业人员培训数据库，将农技推广人员接受培训状况作为职务、职称晋升和优先担当农业科技推广项目的重要依据。

莱西市农技推广人员责任制度

一、市级首席农技推广专家

（一）职位设置

首席农技推广专家按小编市主导产业和特色产业的实际状况，设粮油、蔬菜、水果、植保、种子、土肥、农业科技管理、农产品质量平安8个岗位，由有较高知名度和权威性的技术人员担任，详细由市农业局确定并聘任。

（二）任职资历

1、拥戴党的领导，遵纪守法，老实公平，爱岗敬业，作风正派，责任心强。

2、把握本事域最新科技进展动态和市场需要，认识本专业相关法律、规矩、政策、技术标准及规范，专业基础理论扎实，技术水平过硬，业绩显著，为本地、本事域的技术带头人。

3、具有丰盛的“三农”工作阅历，从事本专业技术工作10年以上，大学以上学历、有高级专业技术职务或5年以上中级专业技术职务任职时光。

4、有较强的组织协调、文字和语言表达能力，思维灵敏，擅长开辟创新。

（三）岗位职责

1、宣扬贯彻有关“三农”进展的各项法律、规矩和方针政策，为当地制定农业进展规划、对重大农业决策提供科技询问。

2、按照小编市农业进展、市场需求和农夫生产生活等源头性需要，讨论提出本地区本事域农业科技推广方案计划。

3、组织实施并带头开展本事域重大关键技术（机具）的引进、实验、示范和集成推广，确定主导品种、主推技术和主要措施。

4、通过小编市农业信息网等，为农夫提供相关科技信息，解答各种农业技术询问。

5、培养和培训本事域技术指导员、责任农技员、科技示范户等，解答技术指导员、责任农技员提出的各种技术问题。

6、组织或参加农业地方标准的制订，根据“标准”讨论制定相应的技术操作规程、生产模式图，推广标准化生产技术。按照产品准出、市场准入及产地可追溯等农产品监管制度的要求，讨论提出本事域农产品质量平安控制的相关技术措施，指导搞好田间生产档案记录。

（四）主要量化工作指标

1、把握农夫的科技需要动态，年提供1项以上农夫急需的有效有用技术，组织1次农业标准化和农产品质量平安推广活动，建立1个稳定的农业科技实验示范基地，联系1个镇（街道）、1个生产基地、1个生产组织（农夫专业合作社、农业企业等）、10个科技示范户的科技服务工作。

2、开展农技指导员、责任农技员的业务培训，落实每人每年12天的培训要求。

3、准时答复农技110的技术询问，答复率达100%。

4、结合农事时节发布有较高质量的农情信息10条以上。

5、全年下镇（街道）、村、户时光不少于50天。

二、市级农技指导员

（一）职位设置

农技指导员职位包括市级农技推广机构中除首席农技推广专家的其他全部种植业技术推广职位。

（二）任职资历

1、拥戴党的领导，遵纪守法，老实公平，爱岗敬业，作风正派，责任心强。

2、了解本事域科技进展动态和市场需要，认识相关法律、规矩、政策、技术标准及规范，有较丰盛的专业理论学问和较强的业务技术水平。

3、专职从事农业技术推广工作，大专以上学历或具有国家初级以上专业技术职称。

4、有较好的组织协调、文字和语言表达能力。

（三）岗位职责

1、协助首席农技推广专家讨论制定本事域全市的农技推广方案，完成首席农技推广专家及上级部门交办的农技推广工作。

2、组织开展新品种、新技术的引进、实验、示范，主导品种、主推技术的宣扬推介，农作物病虫害及农业灾难的监测、预告、防治和处置，指导农夫采纳良种良法、科学用肥用药、开展标准化生产。

3、组织落实农产品质量平安控制的相关技术措施，指导农业生产组织及农夫根据农业标准、技术操作规程及生产模式图，开展标准化生产，搞好田间生产档案记录。

4、联系、指导镇（街道）责任农技员业务工作，组织开展对责任农技员、科技示范户、农夫的农业技术培训，准时解答责任农技员、农夫提出的各类技术问题。联系、指导若干个生产基地、农夫专业合作社、龙头企业及重点示范户，开展生产调研、技术培训、技术指导和技术询问。

5、把握全市的生产状况，准时报送和发布农事信息，完成有关调查统计。

（四）主要量化工作指标

1、年主持或参与1项以上新品种、新技术的引进、实验和示范的实施，组织1项以上主导品种和主推技术的推广。

2、建立1个稳定的农业科技实验示范基地，联系1个镇（村）、1个标准化生产基地、1个生产组织（农夫专业合作社、农业企业等）、10个科技示范户的科技服务工作。

3、组织或参加组织4期300人以上农业技术培训，4期农业科技示范户现场指导会。

4、全年入镇（街道）、村、户时光不少于80个工作日，入联系户平均不少于5次。

5、对群众的技术询问，答复率达100%。

6、发布有较高质量的农情信息20条以上。

三、镇责任农技员

（一）职位设置

责任农技员包括全部从事种植业技术推广的镇（街道）农技人员、科技特派员职位。

（二）任职资历

1、拥戴党的领导，遵纪守法，老实公平，爱岗敬业，具有良好的职业道德和较强的工作责任心。

2、专职从事农业技术推广工作，具备农业专业中等学校以上学历或具有初级以上专业技术职称。

3、了解国家有关农业及农技推广的方针、政策和法律、规矩。

4、具有肯定的专业理论学问和较强的业务技术能力，能自立开展农业技术的实验、示范、培训、推广工作。

（三）岗位职责

1、宣扬贯彻有关各项“三农”进展的方针政策，协助落实上级农业科技部门在当地开展的农业新品种、新技术引进、实验、示范工作。

2、面面负责若干村（片）责任区全体农户的农技推广服务工作，重点联系若干个科技示范户。通过现场指导等渠道，准时答复责任区农户提出的各类技术问题，不能解决的负责向上一级或其他农技推广机构、人员寻求帮忙。

3、在上级农技推广部门的指导下开展本专业新品种、新技术及农业标准化集成技术的推广应用，确定主导品种和主推技术，建立实验示范基地、示范片、示范户，做好农作物病虫害及农业灾难情报发布、防治和处置，指导农夫按技术操作规范和模式图开展标准化生产。

4、举办或组织农夫参与农业科技培训。指导农业龙头企业、农夫专业合作社等组织建立“三品”（无公害农产品、绿色食品、有机食品）生产基地，记载生产档案，面面负责本区域农业标准化的推广、农产品质量平安监督工作，是联系农户农产品质量平安的责任人之一。

5、把握当地的农业生产状况，准时报送和发布农事信息，完成有关调查统计。

（四）主要量化工作指标

1、开展1项以上新品种、新技术的示范推广。

2、在责任区内建立1个农业科技实验示范基地，联系1家农夫专业合作组织（农业企业、大户）、10户科技示范户的农业技术服务工作。

3、责任区内田间生产档案记录实施率占应建数量的85%以上。

4、年组织农夫培训500人次以上，举办或参加举办科技示范户参与的现场指导会4次以上。

5、年进村入户时光100天以上，入联系户平均5次以上。

篇3:法院关于聘用制书记员管理制度改革调研

书记员的工作进度和质量很大程度上打算着开庭预备、案件审理、庭审进度、卷宗收拾等办案流程的顺畅与否和办案质量的优劣，可以说书记员是当事人的联络员、法官的勤务员、庭审的服务员、案卷的收拾员。近年来，随着改革开放的深化、经济建设的加快、社会联系的紧密，案件总体数量在逐年增强，法院的审判任务越发繁重。与之相应，因为编制数是不变的，小编院只能采纳聘用书记员的措施。逐步加大聘用书记员在法院中的比重。当前，如何让聘用书记员适应新形势下审判执行工作，如何让聘用书记员在协助法官办案中发挥更大作用，如何建好用好聘用书记员队伍等一系列问题，已经成为聘用书记员队伍建设和管理体制改革中需求仔细思量和加以解决的问题，可以说提高聘用书记员的能力素养、强化聘用书记员的日常管理、解除聘用书记员的后顾之忧已成为当务之急。

一、书记员队伍的基本状况

###法院现有政法专项编制64、实有人数58人，法官员额数19、法官助理人数16、书记员6名，司法警察7人、司法行政人员10人。聘用制书记员有10人，均是面对社会藏匿聘请，本院自筹资金保障。聘用书记员中25岁以下8人，26-35岁2人，任职2年及以下6人、3-5年4人，学历均为本科。按照司法改革的要求，法官、法官助理、书记员的比例为1:1:1，目前小编院书记员的缺口为3人。

二、聘用书记员队伍存在的问题

当前、聘用书记员队伍建设中存在着各种各样的问题，卓越表现在以下几个方面：

（一）聘用制书记员制度落实异化，忽略书记员工作专业性，职业化难以实现，录取标准过高、标准混同，聘用合同签订流于形式，单列未采取。

（二）聘用书记员责任心短缺和技能不足等问题，大多数聘用书记员责任心不强，认为自己不是官方的，短缺干工作的热烈，有得过且过的思想。

（三）聘用书记员工作稳定度不高，小编院目前的聘用书记员年纪都比较小，而且学历均为大专学历，因为临聘和官方的在待遇上的差别较大，而且无论临聘书记员的工作完成的如何精彩，始终不能转为官方的，还是务必参与统一的公务员公招考试，所以基本上在职的临聘书记员都是一边工作，一边预备考试，一旦考上就会辞职。这样造成聘用书记员的流淌性过高，而且向来存在的缺口，新招录的聘用书记员又要花肯定时光去培训才干认识法院的工作以及和法官培养肯定的工作默契。也加大的法官的工作量。

三、综合以上存在的问题，有以下几点建议：

（一）坚决书记员队伍职业化信心，在法院能够承受的范围内适度增强聘用制书记员的待遇问题，缩小和正式书记员之间的差距，让其感触到法院的文化氛围，融入法院这个大家庭。

（二）更新观念，正视聘用制书记员的问题，不能太过于区别正式书记员与临聘书记员的身份差别，要融为一体，与聘用书记员之间签订劳动合同，期限为一年或两年，削减聘用书记员的流淌性，以免影响审判工作的正式开展。

（三）仔细贯彻落实聘用制书记员制度、落实合同管理、完美社保体系、变更招录要求，侧重专业性，稳定书记员队伍，完美书记员的职级晋升制度。合理规划，科学建设法院队伍。加大对聘用书记员的业务培训和专业学问培训，因为较多临聘书记员并不是法律专业出身，在日常工作中除了加大其业务培训，还要多组织聘用书记员对法律学问的学习和培训。

（四）因为聘用书记员的流淌性较大，法院要与聘用书记员签订保密协议和责任允诺书，增加聘用书记员的保密意识和责任心。

安阳市龙安区法院共有干警85人，在审执部门办案的法官人数为25人，现有正式在编的行政编制书记员为7人，事业编制的书记员3人，各业务庭聘用的书记员18人。

书记员队伍中存在的主要问题表现在以下几个方面：

1、思想不稳定，人员流淌性大。无论是在编的、还是暂时聘用的书记员，均把目前的书记员工作当作短暂的过渡，而非自己一生的事业来热爱。目前小编院行政在编书记员中有3名已经通过了司法考试，其中2名书记员法官审核手续上报未审批，一名正在参与法官任命前的培训学习。未通过司法考试的书记员中，还有一名担任法庭的立案工作。18名暂时聘用人员，均把书记员当作跳板，一部分人是边工作，边学习法律学问，边