年度总结、考核、评比及薪资调整通知

更多企业学院：http:///Shop/《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料http:///Shop/40.shtml《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料http:///Shop/38.shtml《中层管理学院》46套讲座+6020份资料

http:///Shop/39.shtml《国学智慧、易经》46套讲座http:///Shop/41.shtml《人力资源学院》56套讲座+27123份资料http:///Shop/44.shtml《各阶段员工培训学院》77套讲座+324份资料http:///Shop/49.shtml《员工管理企业学院》67套讲座+8720份资料http:///Shop/42.shtml《工厂生产管理学院》52套讲座+13920份资料http:///Shop/43.shtml《财务管理学院》53套讲座+17945份资料

http:///Shop/45.shtml《销售经理学院》56套讲座+14350份资料http:///Shop/46.shtml《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料http:///Shop/47.shtml关于开展二○○2010九年度总结、考核、评比及薪资调整工作的通知各部门、各项目部：20092010年，公司紧紧围绕镇委镇政府对小城镇工作要求，按照年初确定的各项工作目标，狠抓落实，在以董事长、总经理为首的领导班子的带领下，在全体员工共同努力下，各项工作取得了一定的成绩，为下一步的发展打下了良好的基础。20102011年将是公司从经营管理向管理经营转变、内部管理进一步规范的关键一年。为总结经验，表彰先进，经总经理办公会研究，决定在全司范围内开展年终总结、考核评比和薪资调整工作。现将有关事项通知如下：一、主要内容（一）总结各部门、各项目部、员工个人要结合实际，突出重点，认真开展年终总结。1、部门总结的主要内容20092010年度主要工作完成情况；总经理办公会决议事项的办理情况和执行情况；队伍建设和培养、公司各项管理制度落实情况；工作的主要经验和不足；明年工作思路、目标任务和对策措施。2、个人总结主要内容（1）本职工作完成情况；遵守公司纪律和、制度和情况；出勤情况；思想和工作作风情况；（2）一年来做了哪些工作？（3）自己独立完成的工作事项有哪些？（4）与他人合作完成了哪些事项？（5）本年度的工作亮点有哪些？（6）新的一年准备怎么干好工作？（6）对公司发展有哪些合理化建议。取得的突出成绩；团结协作情况；个人下一步的工作思路和职业发展规划；对公司管理等方面的合理化建议。部门负责人的个人总结合并到部门总结中即可。(二)考核年终考核旨在对员工全年的工作情况进行评定，考核的结果将作为确定员工晋升、岗位轮换、薪酬、福利、奖惩等决策的客观依据，同时也是员工职业生涯发展规划与教育培训的依据。被考核者由其上一级主管考核，主管对下属的考核要坚持如下基本原则：A、主管必须以对工作负责和对公司负责的态度，对下属认真进行考核，考核应该以事实为依据。B、主管考核针对的是被考核者的工作表现，而不要对被考核者的个性特征进行评价。C、主管人员对下属的考核应以发展和提高下属的工作绩效和工作能力为最终目标，不得以个人的好恶进行评判。考核评分评定标准采取5分制，具体标准见下表。分数评语评价通常具有的表现5分优秀工作绩效始终超越本职位常规标准要求在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准，得到来自各方面的高度评价。4分良好工作绩效经常超出本职位常规标准要求严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，得到各方面的满意评价。3分合格工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准。2分需改进工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，偶尔有投诉。1分不良工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求工作中出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准，经常突击完成任务，经常有投诉发生。部门负责人的考核还应结合其所负责部门的工作开展情况进行，包括：（1）年初工作目标考核；（2）总经理办公会决议事项的办理情况；（3）团队建设和人员管理考核。被考核者应认真填写考核登记表登记表。(三)评比

1、奖项设置为增强企业凝聚力，表彰先进树立楷模，激励员工奋发上进,拟评选如下五个奖项：

1)优秀中层干部：

名额：2名参评范围：部门经理、副经理

参评条件：

A、截至评选日，任职部门经理或副经理一年以上;B、有创新精神，工作能力强，部门工作业绩突出;C、部门内部管理有条不紊，关心和支持下属，深受员工爱戴;D、有强烈的主人翁意识，热爱公司，爱岗敬业。2)优秀员工：

名额：55名参评范围：全体员工（以普通员工为主、管理层为辅）参评条件：

A、公司正式员工截至评选日，在公司工作年满1年以上；

B、在本职岗位上兢兢业业、克己奉公、甘于奉献、全心全意为公司服务，工作业绩突出；C、本年度病事假在7天以内，迟到5次以下，无早退、旷工现象。

3)优秀团队：

名额：2名参评范围：公司各部门、各项目部参评条件：

A、参选部门团队能按年初制定目标定额或超额完成本年度工作计划

B、参选部门团队能严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程

C、参选部门团队内部员工团结协作、积极进取，无造谣传谣等影响公司团结的现象发生。D、团队成员无违反劳动纪律和公司各项规章制度的现象

4)特别贡献奖：

名额：1名（可空缺）参评范围：公司全体员工

参评条件：

以个人能力为公司挽回重大损失或产生了直接可见巨大经济效益或为公司未来发展奠定了坚实基础。特别贡献奖由总经理办公会研究决定，无合适人选时可以空缺。5)最佳新人：

名额：1名（可空缺）参评范围：20092010年新入职的员工。

最佳新人由人力资源部推荐报总经理办公会研究确定。2、评选办法1)优秀员工以部门为单位推荐本部门符合条件的员工作为候选人，候选名额以部门人数的20%提交，。不足一人的按一名提交。2)各部门在全公司范围内推荐优秀中层干部、优秀团队。3)人力资源部收集各部门推荐意见并认真甄选确定候选人并予以公示征求意见，必要时可以采取投票选举的方法进行。4）评选结果报总经理办公会审核批准。（四）薪资调整公司坚持员工以自己的工作表现和绩效来获得收入增加的做法。员工的年终考核结果将作为调整员工薪资的客观依据，公司通过薪资调整实现多劳多得、奖勤罚懒的目的，激发员工工作积极性。公司遵循薪资保密原则，公司禁止打探员工薪资的行为，员工对个人薪资有保密的义务，如有泄漏讲作为违纪处理甚至予以辞退。1、岗位工资和基准绩效工资上调要求和说明：（1）截止20092010年12月31日在我公司工作半年以上。（2）遵守考勤纪律，全年请病事假合计不超过7天，病假不超过15天。（3）在社会、公司获得重大奖励和表彰可优先考虑。（4）品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规定行为。（5）所在岗位工作量较大，技术性较强。（6）工作岗位或职务发生变动，新的岗位工资标准高于原岗位的；（7）一人多岗，在满工作量的情况下，兼职本部门或其他部门的某些工作。（8）岗位工资和基准绩效工资调整的额度视岗位情况和员工表现而定。3、薪资下调员工在本年度存在下述情况的，视情节下调1-5级岗位工资。（1）所在岗位本年内曾发生责任事故的；（2）本人有违法违纪、有损公司社会形象行为的。（3）本人有违反公司有关规定行为或受到公司多次警告等批评的。（4）所在岗位工作量不足，与现有岗位工资不相适应的；（5）工作岗位或职务发生变动，新的岗位工资标准低于原岗位的；（6）经考核不能胜任本职工作而降级留用的。3、职称津贴调整：入司后努力提高自身素质，经公司批准参加专业技术学习和考试取得相应专业技术职务职称证书的，凭公司审批的培训申请表和取得的职称证书调整相应的职称津贴.二、组织实施总体时间统一安排在2009年12月152010年12月21日至20102011年1月10日。1、以部门为单位，组织全体工作人员学习传达《关于开展20092010年度总结、考核、和评比、薪酬调整工作的通知》，结合本部门实际布置总结考核评比工作。2、以部门为单位，组织全体工作人员开展个人总结汇报和部门工作回顾检查。填写考核登记表，并依次交考核者评定，于12月2612月20日前交人力资源部。3、各部门在上述基础上，评选推荐本部门优秀员工，全公司范围内推选优秀团队、优秀中层干部，并于12月2612月20日前报人力资源部汇总。4、最佳新人奖由人力资源部推荐人选，无合格人选时可空缺报领导批准。5、各部门于12月2612月20日前提交部门人员薪酬调整申请（要有对该同志所在工作岗位工作量、业绩和能力的详尽说明），经人力资源部初审合格，由人力资源部填写《薪酬异动申请表》，报各级领导审批。三、几点要求1、加强领导，精心组织。各部门要把年终总结评比工作作为近段时间一项重要工作抓紧抓好，认真组织。2、抓住重点。个人总结要联系实际，有的放矢，开展批评与自我批评，互相帮助。部门总结要认真检查薄弱环节和差距，制定改进工作的措施对策，研究新一年的工作思路和重点。3、严格考核。各部门要把握标准，体现做到公平公正、实事求是，做好考核工作。4、评出团结，评出干劲。年终总结是一次全面评优活动，个人和部门要树立