2023年驱虫灭害化学品行业市场突围建议及需求分析报告

驱虫灭害化学品行业报告/庞文报告PAGEPAGE1驱虫灭害化学品行业市场突围建议及需求分析报告

目录TOC\o"1-9"序言 3一、驱虫灭害化学品业数据预测与分析 3(一)、驱虫灭害化学品业时间序列预测与分析 3(二)、驱虫灭害化学品业时间曲线预测模型分析 4(三)、驱虫灭害化学品行业差分方程预测模型分析 5(四)、未来5-10年驱虫灭害化学品业预测结论 5二、驱虫灭害化学品行业（2023-2028）发展趋势预测 6(一)、驱虫灭害化学品行业当下面临的机会和挑战 6(二)、驱虫灭害化学品行业经营理念快速转变的意义 7(三)、整合驱虫灭害化学品行业的技术服务 7(四)、迅速转变驱虫灭害化学品企业的增长动力 8三、驱虫灭害化学品行业财务状况分析 8(一)、驱虫灭害化学品行业近三年财务数据及指标分析 8(二)、现金流对驱虫灭害化学品业的影响 11四、驱虫灭害化学品业发展模式分析 11(一)、驱虫灭害化学品地域有明显差异 11五、驱虫灭害化学品行业发展状况及市场分析 12(一)、中国驱虫灭害化学品市场行业驱动因素分析 12(二)、驱虫灭害化学品行业结构分析 13(三)、驱虫灭害化学品行业各因素（PEST）分析 141、政策因素 142、经济因素 143、社会因素 154、技术因素 16(四)、驱虫灭害化学品行业市场规模分析 16(五)、驱虫灭害化学品行业特征分析 16(六)、驱虫灭害化学品行业相关政策体系不健全 17六、2023-2028年驱虫灭害化学品业竞争格局展望 18(一)、驱虫灭害化学品业经济周期分析 18(二)、驱虫灭害化学品业的增长与波动分析 18(三)、驱虫灭害化学品业市场成熟度分析 19七、驱虫灭害化学品行业存在的问题分析 20(一)、基础工作薄弱 20(二)、地方认识不足,激励作用有限 20(三)、产业结构调整进展缓慢 20(四)、技术相对落后 21(五)、隐私安全问题 21(六)、与用户的互动需不断增强 22(七)、管理效率低 22(八)、盈利点单一 23(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 23(十)、法律风险 24(十一)、供给不足,产业化程度较低 24(十二)、人才问题 24(十三)、产品质量问题 25八、关于未来5-10年驱虫灭害化学品业发展机遇与挑战的建议 25(一)、2023-2028年驱虫灭害化学品业发展趋势展望 25(二)、2023-2028年驱虫灭害化学品业宏观政策指导的机遇 25(三)、2023-2028年驱虫灭害化学品业产业结构调整的机遇 26(四)、2023-2028年驱虫灭害化学品业面临的挑战与对策 27九、驱虫灭害化学品成功突围策略 27(一)、寻找驱虫灭害化学品行业准差异化消费者兴趣诉求点 27(二)、驱虫灭害化学品行业精准定位与无声消费教育 28(三)、从驱虫灭害化学品行业硬文广告传播到深度合作 28(四)、公益营销竞争激烈 29(五)、电子商务提升驱虫灭害化学品行业广告效果 29(六)、驱虫灭害化学品行业渠道以多种形式传播 29(七)、强调市场细分，深耕驱虫灭害化学品产业 30

序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对驱虫灭害化学品行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对驱虫灭害化学品行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对驱虫灭害化学品行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对驱虫灭害化学品行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对驱虫灭害化学品行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对驱虫灭害化学品行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途。一、驱虫灭害化学品业数据预测与分析(一)、驱虫灭害化学品业时间序列预测与分析根据驱虫灭害化学品业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了驱虫灭害化学品业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从驱虫灭害化学品行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内驱虫灭害化学品业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取驱虫灭害化学品行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的驱虫灭害化学品行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据驱虫灭害化学品业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国驱虫灭害化学品业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、驱虫灭害化学品业时间曲线预测模型分析在驱虫灭害化学品业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年驱虫灭害化学品业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、驱虫灭害化学品行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年驱虫灭害化学品业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的驱虫灭害化学品业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国驱虫灭害化学品业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国驱虫灭害化学品行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出驱虫灭害化学品行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年驱虫灭害化学品业预测结论在以上三种预测驱虫灭害化学品业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国驱虫灭害化学品业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来驱虫灭害化学品行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对驱虫灭害化学品业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对驱虫灭害化学品业未来走势的预测仅供参考。二、驱虫灭害化学品行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、驱虫灭害化学品行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内驱虫灭害化学品企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在驱虫灭害化学品行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得驱虫灭害化学品行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内驱虫灭害化学品市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，驱虫灭害化学品行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。驱虫灭害化学品行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由驱虫灭害化学品行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、驱虫灭害化学品行业经营理念快速转变的意义一个成功的驱虫灭害化学品业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在驱虫灭害化学品行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合驱虫灭害化学品行业的技术服务转变经营理念是走驱虫灭害化学品业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接驱虫灭害化学品行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变驱虫灭害化学品企业的增长动力驱虫灭害化学品企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是驱虫灭害化学品企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。驱虫灭害化学品企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着驱虫灭害化学品行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型驱虫灭害化学品企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。三、驱虫灭害化学品行业财务状况分析(一)、驱虫灭害化学品行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年驱虫灭害化学品行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，驱虫灭害化学品公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底驱虫灭害化学品行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18驱虫灭害化学品企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28驱虫灭害化学品业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与驱虫灭害化学品业态结构以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因驱虫灭害化学品投资项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对驱虫灭害化学品业的影响从现金流的角度，我们可以分析医驱虫灭害化学品行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着驱虫灭害化学品行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对驱虫灭害化学品行业的发展和生存产生重大影响。四、驱虫灭害化学品业发展模式分析(一)、驱虫灭害化学品地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，驱虫灭害化学品企业的区域分布也不同。传统驱虫灭害化学品企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。五、驱虫灭害化学品行业发展状况及市场分析(一)、中国驱虫灭害化学品市场行业驱动因素分析驱虫灭害化学品行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。驱虫灭害化学品行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：驱虫灭害化学品产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：驱虫灭害化学品技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利驱虫灭害化学品产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得驱虫灭害化学品行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、驱虫灭害化学品行业结构分析驱虫灭害化学品行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整驱虫灭害化学品产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、驱虫灭害化学品行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央国务院印发的驱虫灭害化学品行业发展”十三五”规划》,明确要求到2022年驱虫灭害化学品行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年驱虫灭害化学品行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出驱虫灭害化学品行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是驱虫灭害化学品行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对驱虫灭害化学品行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、驱虫灭害化学品行业需求持续火热,资本利好驱虫灭害化学品领域,长期来看行业发展持续向好。二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国驱虫灭害化学品行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为驱虫灭害化学品行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为驱虫灭害化学品行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统驱虫灭害化学品行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与驱虫灭害化学品行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为驱虫灭害化学品行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将驱虫灭害化学品行业与高新技术对接，普及了驱虫灭害化学品行业科技体验。二、驱虫灭害化学品行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、驱虫灭害化学品行业市场规模分析2019年,中国驱虫灭害化学品市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,驱虫灭害化学品市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国驱虫灭害化学品市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、驱虫灭害化学品行业特征分析通过对比驱虫灭害化学品行业属性和核心服务模式,可将中国驱虫灭害化学品行业分为四类。分别为创新型驱虫灭害化学品、创投型驱虫灭害化学品、媒体型驱虫灭害化学品、产业型驱虫灭害化学品和服务型驱虫灭害化学品。此外,由于驱虫灭害化学品行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,驱虫灭害化学品服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类驱虫灭害化学品行业中,因产业型驱虫灭害化学品多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为驱虫灭害化学品行业探索的核心方向之一。(六)、驱虫灭害化学品行业相关政策体系不健全国内驱虫灭害化学品的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以驱虫灭害化学品行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。驱虫灭害化学品行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。驱虫灭害化学品行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于驱虫灭害化学品的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏驱虫灭害化学品相应行业发展的内生动力。六、2023-2028年驱虫灭害化学品业竞争格局展望(一)、驱虫灭害化学品业经济周期分析驱虫灭害化学品市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，驱虫灭害化学品业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从驱虫灭害化学品业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从驱虫灭害化学品业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；驱虫灭害化学品行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。(二)、驱虫灭害化学品业的增长与波动分析目前，传统驱虫灭害化学品企业的生存状态相对缓慢。国内驱虫灭害化学品行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统驱虫灭害化学品行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。面对国际驱虫灭害化学品业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统驱虫灭害化学品企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统驱虫灭害化学品企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统驱虫灭害化学品行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。(三)、驱虫灭害化学品业市场成熟度分析目前，驱虫灭害化学品业市场已进入快速发展阶段。驱虫灭害化学品业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的驱虫灭害化学品行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的驱虫灭害化学品产业集群已初步形成，年均增长17%。驱虫灭害化学品业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国驱虫灭害化学品行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的驱虫灭害化学品行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下：驱虫灭害化学品业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，驱虫灭害化学品业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。七、驱虫灭害化学品行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱驱虫灭害化学品相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,驱虫灭害化学品管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对驱虫灭害化学品的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与驱虫灭害化学品的关系,驱虫灭害化学品工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于驱虫灭害化学品的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对驱虫灭害化学品主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的驱虫灭害化学品行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内驱虫灭害化学品行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如驱虫灭害化学品设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解驱虫灭害化学品产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,驱虫灭害化学品行业个层面技术将会不断成熟,攻击驱虫灭害化学品产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴驱虫灭害化学品行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着驱虫灭害化学品行业技术的大量投产使用,驱虫灭害化学品数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题；二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展驱虫灭害化学品行业服务领域和内容,促进驱虫灭害化学品行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。驱虫灭害化学品行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的驱虫灭害化学品行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了驱虫灭害化学品行业在互联网＋时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。驱虫灭害化学品行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的驱虫灭害化学品行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。驱虫灭害化学品行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到驱虫灭害化学品本质上是行业宏观服务汇聚,围绕驱虫灭害化学品行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的驱虫灭害化学品行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与驱虫灭害化学品行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致驱虫灭害化学品行业的建设难以持续。(十)、法律风险驱虫灭害化学品行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷；同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使驱虫灭害化学品行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国驱虫灭害化学品实现信息化过程中,既懂IT、又懂驱虫灭害化学品以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便驱虫灭害化学品有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是驱虫灭害化学品行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,驱虫灭害化学品行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。八、关于未来5-10年驱虫灭害化学品业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年驱虫灭害化学品业发展趋势展望“十四五”期间，我国驱虫灭害化学品业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为驱虫灭害化学品业的新发展趋势，驱虫灭害化学品业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进驱虫灭害化学品业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年驱虫灭害化学品业宏观政策指导的机遇一是建立健全驱虫灭害化学品业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家驱虫灭害化学品业“十三五”规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究驱虫灭害化学品业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的驱虫灭害化学品业。(三)、2023-2028年驱虫灭害化学品业产业结构调整的机遇二是大力推动驱虫灭害化学品业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统驱虫灭害化学品业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。驱虫灭害化学品业的产业结构亟待优化升级。大力推动驱虫灭害化学品业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在驱虫灭害化学品行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化驱虫灭害化学品业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动驱虫灭害化学品业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2023-2028年驱虫灭害化学品业面临的挑战与对策二是大力推动驱虫灭害化学品业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统驱虫灭害化学品业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。驱虫灭害化学品业的产业结构亟待优化升级。大力推动驱虫灭害化学品业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快