2023年运输包装行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

运输包装行业报告/庞文报告PAGEPAGE1运输包装行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\o"1-9"前言 3一、运输包装业数据预测与分析 3(一)、运输包装业时间序列预测与分析 3(二)、运输包装业时间曲线预测模型分析 4(三)、运输包装行业差分方程预测模型分析 5(四)、未来5-10年运输包装业预测结论 5二、2023-2028年运输包装产业发展战略分析 6(一)、树立运输包装行业“战略突围”理念 6(二)、确定运输包装行业市场定位，产品定位和品牌定位 71、市场定位 72、产品定位 73、品牌定位 9(三)、创新力求突破 101、基于消费升级的技术创新模型 102、创新促进运输包装行业更高品质的发展 103、尝试格式创新和品牌创新 114、自主创新+品牌 12(四)、制定宣传方案 131、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器 132、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征 143、学会利用互联网营销 14三、运输包装行业（2023-2028）发展趋势预测 15(一)、运输包装行业当下面临的机会和挑战 15(二)、运输包装行业经营理念快速转变的意义 16(三)、整合运输包装行业的技术服务 16(四)、迅速转变运输包装企业的增长动力 17四、运输包装行业政策背景 17(一)、政策将会持续利好运输包装行业发展 17(二)、运输包装行业政策体系日趋完善 18(三)、运输包装行业一级市场火热,国内专利不断攀升 18(四)、宏观经济背景下运输包装行业的定位 19五、2023-2028年运输包装业市场运行趋势及存在问题分析 19(一)、2023-2028年运输包装业市场运行动态分析 19(二)、现阶段运输包装业存在的问题 20(三)、现阶段运输包装业存在的问题 20(四)、规范运输包装业的发展 22六、运输包装业的外部环境及发展趋势分析 22(一)、国际政治经济发展对运输包装业的影响 22(二)、国内政治经济发展对运输包装业的影响 23(三)、国内突出经济问题对运输包装业的影响 23七、运输包装企业战略实施要点 24(一)、打造自主品牌 24(二)、重塑企业价值链 241、规范研发设计流程 242、优化生产制造 25(三)、重视市场营销 25(四)、整合线上线下平台 27(五)、宏观环境下运输包装行业的定位 27(六)、运输包装行业发展趋势 28八、“疫情”对运输包装业可持续发展目标的影响及对策 29(一)、国内有关政府机构对运输包装业的建议 29(二)、关于运输包装产业上下游产业合作的建议 30(三)、突破运输包装企业疫情的策略 30九、关于未来5-10年运输包装业发展机遇与挑战的建议 31(一)、2023-2028年运输包装业发展趋势展望 31(二)、2023-2028年运输包装业宏观政策指导的机遇 31(三)、2023-2028年运输包装业产业结构调整的机遇 31(四)、2023-2028年运输包装业面临的挑战与对策 32

前言中国的运输包装业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，运输包装业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出运输包装行业真正有价值的信息，并结合当前运输包装行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、运输包装业数据预测与分析(一)、运输包装业时间序列预测与分析根据运输包装业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了运输包装业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从运输包装行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内运输包装业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取运输包装行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的运输包装行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据运输包装业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国运输包装业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、运输包装业时间曲线预测模型分析在运输包装业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年运输包装业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、运输包装行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年运输包装业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的运输包装业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国运输包装业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国运输包装行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出运输包装行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年运输包装业预测结论在以上三种预测运输包装业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国运输包装业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来运输包装行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对运输包装业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对运输包装业未来走势的预测仅供参考。二、2023-2028年运输包装产业发展战略分析(一)、树立运输包装行业“战略突围”理念随着技术的飞速发展，市场在不断变化，许多公司采用新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。运输包装行业中的公司必须具有“突破再突破”的概念。1、技术部门和市场营销部门对国内外运输包装行业的技术和消费市场进行了详细调查，以确定该行业的发展方向。2、在论证的基础上，做出突破运输包装产业战略的决定：研发符合市场方向的产品，并形成自身产品的优势（进一步明确了技术创新的发展思路:高端/中端/低端市场）。(二)、确定运输包装行业市场定位，产品定位和品牌定位运输包装行业市场定位，产品定位和品牌定位是三个主要的营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个准确的定位，以适应这一阶段，例如王老吉的“怕上火”，农夫山泉的天然水，舒肤佳杀菌剂，阿里巴巴的中小企业交易平台等，定位是成功营销的第一步。1、市场定位运输包装行业的市场定位是指竞争对手现有运输包装产品在市场中的位置，在某种程度上，消费者或用户重视产品的某些特性，灵活性和核心利益。创造公司产品独特，令人印象深刻和独特的个性或形象，并通过一系列特定的营销组合将这种形象快速，准确，生动地传递给客户，并影响客户对产品的整体感觉。比如运输包装市场可定位：城市中等收入及以上的家庭,有一定经济基础,对新事物有较强的接受力,追求高品质的生活的客户群体。2、产品定位运输包装行业目标市场定位（简称市场定位）是指公司对目标消费者或目标消费者市场的选择；产品定位是指公司对应于满足目标消费者或目标消费者市场的哪种产品。从理论上讲，应该首先进行市场定位，然后再进行产品定位。运输包装行业产品定位是选择目标市场并集成公司产品的过程，即将市场定位公司化和产品化的工作。可以使用：运输包装行业产品差异定位方法，主要灵活性定位方法，兴趣定位方法，用户定位方法，使用定位方法，分类定位方法，特定竞争对手的定位方法，关系定位方法，问题定位方法等。方法用于定位。但是无论哪种定位，定位的基本方法都是比较，即性价比。它不仅是产品性能和产品价格的比较，也是客户收入和付款的比例。客户的利益可能是心理上的或服务上的。运输包装行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。适应性原则包括两个方面。首先，运输包装行业的产品定位应适应消费者的需求，投资他们喜欢的东西，然后将其提供给他们，以建立产品形象并促进购买行为；第二个是运输包装行业的产品。定位应适应人力，财力，物力等企业自身资源配置的条件，以保质保量及时平稳地达到市场地位。竞争原则也可以称为差异原则。在运输包装行业中的产品定位不能是一厢情愿的，必须根据市场上同一行业中竞争对手的情况（例如竞争对手的数量，他们各自的优势以及产品的不同市场地位等）来确定。降低竞争风险并促进产品销售。例如，公司B的产品服务于较高收入的消费者，而公司A的产品则定位于服务于低收入者；B公司的产品之一是杰出的，而A公司的产品又被定位为其他产品。在灵活性方面，形成了产品差异化的特征。“人无我有，人有我优”是这种竞争原则的应用的具体体现。可以看出，运输包装行业的产品定位基本上取决于四个方面：产品，公司，消费者和竞争者，即产品的特征，公司的创新意识，消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。如果协调正确，则可以正确确定产品状态。3、品牌定位运输包装行业品牌定位是根据市场定位和产品定位，根据特定品牌的文化定位和个性差异做出的业务决策。这是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。运输包装行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选择了目标市场，就必须设计和塑造自己的相应产品，品牌和企业形象，以赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，而品牌是公司传播产品相关信息的基础，因此品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位也成为市场定位的核心和集中表现。消费者具有不同的类型，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。公司的运输包装行业品牌定位必须从主观和客观条件和因素出发，以找到满足竞争目标要求的目标消费者。根据细分市场中的特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，并完善品牌定位。消费者的需求在不断变化，公司还可以根据时代的进步和新产品的发展，引导目标消费者产生新的需求并形成新的品牌定位。运输包装品牌定位必须打动客户的心，并唤起他们的内在需求。这是运输包装品牌定位的重点。(三)、创新力求突破只有创新者才能进步，只有创新者才能强大，只有创新者才能赢。“科技是第一生产力”，一个好的公司只能规模化，高质量，一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用，运输包装行业公司也是如此。1、基于消费升级的技术创新模型90年代以后甚至00年代以后已经成为社会消费的主要人群。一方面，这群人完全崇拜技术，对技术没有抵抗力。技术因素已被整合到消费者的骨头中，可以被视为技术蔓延。另一方面，运输包装创新需求只有依靠科技创新才能解决个性化政府与规模化工业生产之间的矛盾，才能实现衣食富足，有求必应的顺应时代潮流的智能化景象。中国经济正在从投资主导型向消费主导型转变，运输包装技术创新必将导致消费升级。借助技术创新，出现了许多新类别，新服务和新模式。不断变化的消费习惯，变革的消费模式以及重塑消费过程，催生了各种消费形式的兴起，例如跨地区跨境，在线和离线以及经验分享。基于消费升级的运输包装技术创新模型仍然是创新烈士的方向。无论技术如何发展，它仍然是一种工具。品牌的生存和发展需要品牌力，产品力和消费力的整合，而不能仅依靠某种技术迭。2、创新促进运输包装行业更高品质的发展运输包装行业创新的关键是大数据，云计算，物联网，人工智能和其他信息技术的创新，业务格式和模型的创新以及商品和服务的创新。通过信息技术的创新，我们可以降低物流成本，运营成本，管理成本，提高效率并提高竞争力；通过技术创新，可以有效地促进业务形式和模式的创新。通过创新业务格式和模式，我们可以更好地满足消费者多样化，多层次，多方面和个性化的需求；商品和服务的创新可以刺激潜在的消费，提高边际消费率，并扩大消费。过去，在我国模仿型消费的环境下，商业格式的“标准化”和“模型格式”的发展是我国零售业发展的明显而安静的特征。在当前和未来的新环境中，消费变得更加个性化和多样化的消费正成为主流，传统运输包装的发展将不再适应新的形式并满足新的消费需求。有必要加快新技术，新格式和新模型的创新。首先，有必要解决消费者追求差异化商品和服务与零售商提供标准化，基于模型的经营之间的矛盾。其次，零售商必须控制商品的定价能力，并拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在运输包装新业务形式和新模式创新方面，中小型零售公司是创新的支柱和新力量。国家还应重视占市场参与者90％以上的中小型零售公司的创新，并通过在整个行业中积极创新来促进我国的零售业带来更高品质的发展。3、尝试格式创新和品牌创新对于运输包装行业，公司向消费者提供的产品和服务始终是消费者关注的核心问题。面对迅速变化的消费者需求，更适合消费者需求的业务格式和品牌有望帮助公司覆盖更多的客户群并实现持续增长。xxx以现有品牌为基础，xxx将扩展为“小巧精致”，尝试新模型，例如商业商店，旅游商店，社区商店，购物中心等，并希望利用品牌影响力和多年的经营经验来缩短获利时间。中高端品牌XX的目标是在食品，服务，就餐环境等方面创造出色的用户体验，从而将客户群扩展到中高端用户；由xxx支持的主要从事烹饪的公司尤定于2017年成功上市。新三板进一步加强了xxx的产业布局；xxx有选择地将商店升级到2.0版，通过现代餐饮装饰设计提供更高端的用餐氛围，同时继续扩大xxxx外卖送餐服务，充分利用高峰时间以外的营业时间以提高业务绩效。4、自主创新+品牌没有创新的企业就是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。大量中国公司在“制造业”链接中处于国际分工的“微笑曲线”的底部，默默地为其他人制作“婚纱”，而在诸如研发，品牌塑造等高端链接中，销售渠道已被发达国家的跨国公司使用、控制。为了维持企业的发展，中国企业只能依靠扩大规模和降低成本，这造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。“中国制造2027”的战略任务之一是加强优质品牌建设，鼓励企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提高企业品牌价值和整体形象。中国制造。这无疑对加快中国产品向中国品牌的转化具有重大的现实意义和深远的历史意义。运输包装行业品牌是质量的象征，信誉的凝结和经济的名片。据统计，全球市场的80％被主导品牌的20％占据。另一方面，尽管我国制造业规模已成为世界最大，但运输包装品牌的弱势仍然是困扰中国制造业发展的隐忧和弊端。从企业的角度来看，同一类运输包装，xxx和无品牌仿制版本之间的差异是一百倍以上；相同原材料的运输包装的国际知名品牌与中国品牌之间的价格差异巨大。不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的巨大财富。在贸易领域，商家选择某种品牌的产品，只要产品具有优良的品质，只要质量在消费者心中产生信誉，即使价格远高于其他同类产品，品牌也有价值。产品，消费作者仍然相信品牌的价值，并认为其高价是崇高地位的象征。当前，随着国外技术贸易措施的增加和国内竞争的加剧，目前运输包装市场供应量很大。随着国外技术贸易手段的增多和国内竞争的加剧，运输包装市场供过于求的矛盾日益突出。但是，在如此严峻的市场环境下，一些世界运输包装知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，没有品牌的公司的生存空间越来越窄。因此，创立自己的运输包装品牌和树立良好的运输包装品牌形象已变得空前重要和紧迫。(四)、制定宣传方案1、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器现在企业营销中，品牌传播是核心。因此，如何快速启动运输包装行业品牌是品牌成长的关键要素。新闻效果是最有效的交流手段。例如，农夫山泉挑战纯净的水来举件，砸奔驰的举件，微信红包，保定油条兄弟举迹等等，这些都是新闻热点形成的新闻效果，使运输包装品牌迅速传播从而形成了口碑效应是品牌快速成长的捷径。2、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征什么是运输包装行业品牌？最后，它是一个视觉图腾。当您提到麦当劳时，您会怎么想？黄色的弓箭手在提及佛教时会怎么想？金色的背景和寺庙；当您提到肯德基时，您会怎么想？美国上校团长；您对真正的功夫快餐有什么看法？李小龙的肌肉和双节棍；当您提到58.com网站时，您会怎么想？那只可爱的小驴子...诸如此类的经典案例都是实现运输包装品牌突破的重要工具，而从未忘记的品牌则具有永恒的生命力。3、学会利用互联网营销运输包装在线营销的方法很多，其中大多数是低成本的营销工具，例如SEO，关键字搜索，竞价排名，电子邮件，社区，论坛，即时消息等，它们是PCInternet中常见的在线营销工具。近年来流行的微营销系统是一种现代的，低成本，高性价比的营销方法。与传统的营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实之间的互动，建立涉及研发，产品，渠道，市场，品牌传播，促销和客户关系的“更轻便”和更有效的营销。整个链条整合了各种营销资源，已经达到了小博客和轻博客的营销效果。目前，微营销通常是指微信营销和微博营销，这是公司快速传播运输包装品牌并建立口碑效应的最佳途径。三、运输包装行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、运输包装行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内运输包装企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在运输包装行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得运输包装行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内运输包装市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，运输包装行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。运输包装行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由运输包装行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、运输包装行业经营理念快速转变的意义一个成功的运输包装业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在运输包装行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合运输包装行业的技术服务转变经营理念是走运输包装业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接运输包装行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变运输包装企业的增长动力运输包装企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是运输包装企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。运输包装企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着运输包装行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型运输包装企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。四、运输包装行业政策背景(一)、政策将会持续利好运输包装行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+运输包装，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信运输包装行业的前景广阔。(二)、运输包装行业政策体系日趋完善近年来，国内运输包装产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与运输包装密切相关的三项政策文件，为运输包装的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关运输包装管理的文件，这些文件在运输包装行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对运输包装业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《运输包装发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展运输包装的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、运输包装行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，运输包装主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在运输包装领域的投资，国内运输包装技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的运输包装公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内运输包装市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下运输包装行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异五、2023-2028年运输包装业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年运输包装业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期运输包装行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定运输包装业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制运输包装业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制运输包装行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了运输包装业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对运输包装业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段运输包装业存在的问题目前，我国运输包装行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，运输包装业的利润率约为3%。资源整合将是未来运输包装业发展的主要特征。国内运输包装行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国运输包装行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为运输包装业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段运输包装业存在的问题近年来，虽然国内运输包装行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但运输包装行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，运输包装行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然运输包装业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对运输包装业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。运输包装业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，运输包装业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使运输包装业的发展主要依靠相关企业。由于国内运输包装业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，运输包装业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动运输包装业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的运输包装行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要运输包装行业提供更高质量的产品。然而，现有的运输包装业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范运输包装业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，运输包装业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了运输包装行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究运输包装业的标准化和发展。(四)、规范运输包装业的发展针对我国运输包装业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个运输包装业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定运输包装业市场形成强大动力。六、运输包装业的外部环境及发展趋势分析(一)、国际政治经济发展对运输包装业的影响近年来，受疫情影响，美国消费者信心疲软，企业丑闻不断；日本未能主办奥运会；欧洲在电信等高科技领域投资过多；它对世界经济产生了巨大的影响。美国、日本和欧洲三大经济体同时陷入衰退。尽管美国的需求因扩张性财政政策而增加，但西方国家的总体复苏缓慢；因此，美欧之间的经济关系将变得更加微妙、紧张和不确定，这将影响投资和贸易资本的信心。上述国家的政治和经济变化对全球政治和经济发展产生了重大影响，但抗击疫情、发展与和平仍是全世界的两大主题。在整个全球经济发展中，运输包装业呈现出经济全球化、产业结构重大调整、全球改革和技术进步的主要趋势。(二)、国内政治经济发展对运输包装业的影响目前，与运输包装业密切相关的中国经济发展的主要优势包括:1.社会政治环境稳定，对外开放程度不断提高，融入国际经济运行规则的进程加快；2.运输包装行业劳动力成本相对较低，优质劳动力资源较多；3.人民币汇率稳定基础有利于运输包装业的稳定发展。(三)、国内突出经济问题对运输包装业的影响与此同时，国内经济也面临一些突出问题：1.经济结构还不够合理，企业改革中的一些深层次矛盾还没有解决；2.产业结构和消费结构不合理突出；3.受疫情影响，运输包装行业上下游群体下岗失业压力依然很大，由于社会保障和就业问题的压力，大部分城乡居民消费结构升级陷入停滞。后两个因素极大地限制了国内需求的扩大，但政府解决这些重大问题的努力仍在增加。这是中国经济形势持续走强、对运输包装业产生积极影响的根本保证。七、运输包装企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以运输包装市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认运输包装产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和运输包装的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注运输包装产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司运输包装上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用运输包装所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事运输包装具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。（2）取消原运输包装生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生。（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消运输包装半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系运输包装公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内运输包装市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内运输包装市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，运输包装相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是运输包装的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的运输包装市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和运输包装行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下运输包装行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、运输包装行业发展趋势未来，运输包装建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以运输包装建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使运输包装的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与运输包装发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。八、“疫情”对运输包装业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对运输包装业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对运输包装业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的运输包装行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。运输包装行业企业希望加强财政、