财务工作心得体会

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1、注意工作细微环节，细微环节确定成败。注意细微环节，首先要把日常工作制度化、流程化，有了科学合理的制度，工作才有指导，有方向。其次，就是在制度的指导下，抓好每一个细微环节。对财务来说就是每个凭证、每个工作细微环节都要处理好，每笔业务都要清楚驾驭来龙去脉，每个科目都要管理到位，每月底都要刚好与业务部门去沟通对账;对办公室行政人员来说就是要驾驭好每一项选购 及销售动态，连接好公司每个部门，处理好每一项行政事务。

2、注意工作方式方法，提高工作效率。工作中要多思索，找到最快、最佳解决问题的途径;要擅长运用统筹方法，提高效率;要分清主次，条例清楚，不能胡子眉毛一把抓;要擅长从纷繁琐碎的日常事务中找到规律、把困难事情简洁化;要注意与外部单位、本单位人员的沟通方式，有效解决工作中的问题;要快速反应，刚好解决领导交办的每项工作，并刚好汇报工作进展状况。

3、注意信息平安，保守商业隐私。计算机登录、财务软件等要设置密码;重要文件要备份，防止数据丢失造成麻烦和损失;每年末要将本年度重要数据刻录成光盘统一归档，要注意电子档案的管理。

4、注意学习，学习是工作的动力和源泉。学习的方式有许多种，向书本学，向他人学，向实践学。学习同时也是提高工作效率的重要手段，例如学好Excel,就可以在很大程度上提高工作效率。学习的同时更要注意思索，“学而不思则罔，思而不学则当。

5、注意工作总结，总结有利于工作提升。每月末书面形式做一份工作总结，主要包括本月所做的日常工作、各项工作完成状况、下月工作准备、工作中的心得体会、工作中在原来的基础上有何改进和创新、对公司的发展有何合理化建议。古人讲“一日三时，我们能做到“一月一时，工作实力就会不断提升。

6、重视自己的工作，培育主子翁责任感。一个公司的发展须要每一个人的努力，每个人的工作都同等重要。只有真实的相识、感受到这一点，才能在工作中更加主动、主动，才能更有主子翁责任感。

7、自信从容，有效解决职责范围内的事情。对职责范围内的事情，要多思索解决问题的方法，遇到困难不要急躁;要自信，自信才能从容面对遇到的困难，才能有更加清楚的思路，才能想出更好的解决问题的方法。

8、立足长远，明确方向，方能成就更好的将来。有些事情，我们不妨跳到圈外去看，站在更高的高度去看，这样对事情的看法可能迥然不同;“事事有冲突，时时有冲突”，眼前利益与长远利益有冲突，事业与家庭有冲突，可能同事之间也会有冲突，重要的是我们如何看待这些冲突，如何解决这些冲突，对此，我的看法是“风物长宜放眼量”。

“严谨、高效的工作，欢乐华蜜的生活”是我的理念，以上这几点是我在工作中的一些心得体会，也是我努力想做到的，希望与大家共勉，期盼我们每个人的进步，期盼我们与公司共同成长!

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20xx年以来，我乡财政工作在乡党委、政府的高度重视下，在县财政局的大力支持下，以实行适度从紧的财政政策，深化推动税费改革工作，强化征管力度，主动组织收入，从严限制支出，实现“两个确保”，加大财源建设力度，依法理财，依法行政，提高全民纳税意识为指导思想，经过一年的努力，已圆满完成全年和各项工作任务，现将其一年来的工作总结如下：

一、20xx年财政预算执行状况

全乡一般预算收入完成XX元，占任务的XX，其中：耕地占用税完成XX元，占任务的XX;契税完中福在线年终总结：成XX元，占任务的XX;其他收入完成XX元，占任务的XX。

全乡一般预算支出元。其中：农业事业费XX元，土管事业费XX元，广播电视事业费XX元，计生事业费XX元，财政事业费XX元，养老保险缴费XX元，医疗保险基金XX元，政府机关经费XX元，人大经费XX元，共产党经费XX元。

上级转移支付基金预算收入XX元，基金预算支出XX元。

二、20xx年以来开展的主要工作

20xx年以来的财政工作紧紧围绕“两个确保”这个基本目标，抓机关工作作风的转变，强化内部管理机制，深化农村税费改革，会计集中核算改革，加大财税检查，乡镇债务消化，会计信息质量，行中福在线年终总结：政事业性收费票据，专项资金的财政监督工作。

进一步加强乡镇财政预算资金拨付管理，保障资金运用平安，提高资金运用效率，建立健全内部监督和限制制度，保证资金的合法性，平安性，以及会计资料的真实性和完整性，仔细贯彻执行“两个确保”，截止12月底，足额发放全乡干部12个月工资及第13月嘉奖工资。

接着推动农村税费改革，进一步减轻农夫负担我区依据农村税费改革指导思想，严格根据中央有关农村税费改革的精神，减免农业税，健全农夫负担本监督管理机制，坚持群众路途，进一步促进农村民主与法制建设。加强领导，提高相识，进一步搞好耕中福在线年终总结：地占用税、契税的宣扬工作，提高了农夫自觉纳税意识。

坚持“量入为出，在保有压”的原则，树立过紧日子的思想，大力压缩非工资性支出，对公务费、会议费、款待费等进行有效压缩，节减财政支出。

清理整顿行政事业单位银行账户。根据信用社要求，对我所银行账户开设状况进行排查及统计汇总。按要求设立开设一个基本账户，设立各专户。各项收入干脆进入财政专户，严禁设立帐外帐。

财源建设方面。我们以“XXXX”的经济以展思路，抓住西部大开发的历史机遇，依托本地资源，结合产业结构调整、扶贫开发等方面，培植后续财源，形中福在线年终总结：成新的财源增长点。

坚持依法理财、依法行政。根据乡党委、政府的要求，组织全所人员进行思想作风教化整顿活动。我们坚持每月的例会制度，在会上，大家主动探讨工作中出现的疑难问题，在共同学习、探讨中，达到共同进步。通过思想作风整顿例会，使大家的业务素养、政治素养得到了明显提高，工作作风明显改善。

加强队伍建设和精神文明建设。一是提高财政干部政治理论水平和思想素养。二是大力开展创优评差活动，整顿和改进行业作风，树立了财政部门的良好形象。三是坚持“两手抓，两手都要硬”，狠抓精神文明建设。

总之，在20xx年这一年里，我乡财政工作在乡党委、政府的领导下，工作面貌得到了肯定变更，也取得了一些成果，但也存在一些不容忽视的问题，如内部管理制度不健全，会计核算中心运行不规范等缘由，这些工作我们将在20xx年予以订正，做好20xx年工作安排，使财政工作有更大的突破。

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很荣幸有机会参与公司组织的第x期项目财务总监培训班，本次培训课程以财务管理和财务转型为导向，通过对各项管理业务的分析讲解，让我更加全面地了解业财融合的必要性和必定性，受益匪浅。

“创新驱动、转型发展”的战略目标已贯穿于经济社会发展的全过程和各个环节，这就迫切须要财务人员发挥职能，在有效限制企业经营风险的同时，不断在经营活动中创建出新的价值。

作为财务共享中心的一员，我们日常的财务工作更多的是倾向于会计核算。在业务管理方面的工作有所欠缺，参加度较低，不能完全融入实际业务。公司的将来发展，拼的不仅是业务经营实力的凹凸，还须要财会人员具备业务融合实力以及业务促进实力。那么，如何融入业务，如何由事后监督向事中限制，甚至向事前预料转变，是我们财务转型中须要重点考虑的问题。

通过本次培训学习，让我对业务部门的管理工作有了更加深化的了解，尤其是在合同风险方面。陈孝凯老师结合时事、新闻，将晦涩枯燥的法律条文融入到实际案例中。合同是缔约主体的无声代言，是团队执行力的集中体现，是风险限制的关键。同时，合同作为日常会计业务中最基础也是最重要的审核依据，我们对合同风险的思索和把控还有待加强，这就须要我们财务人员把核算工作剥离出来，打破传统的工作模式，更多地参加到业务管理工作中，加强法律政策学习，强化法律意识，提升自身的合同风险辨识实力、分析实力，能用数据分析说话，帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题，针对风险提出对应的规避措施和改善建议，这也正是业财融合的价值所在。

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自从XXXX年进入到了XX的大家庭，到现在已有差不多三年的时间，在领导及同事们的帮助指导下，我通过自身的努力，无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素养、工作实力上都得到进一步提高。

财务部门作为现代企业管理的核心机构，对从业人员，有很高的素养要求，要具备良好的人际交往实力。对下要收集财务会计信息，对要汇报财务会计信息，对内要相互协作整理财务会计信息，对外要与社会公众和政府部门搞好关系。我很荣幸成为XX财务部的一员。我在XX部时主要负责。等工作，后又被调到XX负责出纳和会计工作，虽然工作内容不同，但都是须要常常与相关部门和其他人员进行沟通，完成公司与相关部门的业务，工作内容看似简洁，但对员工素养以及工作看法要求非常严格，办理业务都需细心谨慎，资料打算齐全；需预见可能出现的状况并能提前应对防患于未然；条理清楚，思路明白，坚持原则以确保公司整体业务能在本环节顺当运转。在担当此工作过程中历练了我的专业素养，职业操守以及敬业看法。

在我刚刚进入公司的时候，在工作初期我感受到了工作的压力和困难，常常发觉自己在工作中走弯路，因对业务不够了解、阅历不足导致工作效率低下。但是，考验的过程也是成长的过程，在遇到挫折时我能不断的总结阅历，主动改正，向同事们虚心学习阅历技巧；遵纪遵守法律、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的看法对待本职工作。在公司领导指导和同事们的帮助下，保证工作的顺当进行，能刚好有效供应精确的数据和财务分析以供领导层决策；同时做到自己负责的各种报表按要求填报，不出任何差错。受公司良好的文化氛围，完善的规章制度和严谨的工作作风带给我的变更，使我能够快速成长，转变，我获得的不仅是工作实力的提升，更重要的是良好的性格和工作习惯。在工作中我还有许多方面有待提高，要成为一名优秀的财务人员，除了要具备严谨、正直的工作作风，保证财务信息的刚好精确，为决策供应有用信息，还须要具备分析实力，通过财务信息发觉问题，解决问题，以保证公司的健康发展。这要求财务人员能驾驭全面的专业技能，在以后的工作中，我除了要做好本职工作，还应加强专业技能学习，多向同事请教，使自己的工作能和其他同事有效连接并能为他们的工作带来便利。我会在各位优秀同事的热心帮助下，多学学问，驾驭更多的技能，与同事多沟通，发扬团队精神，在财务工作中发挥重要作用。

在XX公司，我受益匪浅，不断成长，今后我将一如既往地不懈努力，持之以恒地坚持理论学习，听从领导、听从支配、尽职尽责、勇于进取；深化学习，做到勤学、精学，加强理论和专业学问的学习，逐步提高自己的理论水平和业务实力，不断进取，用科学的理论学问武装自己，用科学分析问题、解决问题。接着提高自身政治修养，强化为公司服务的宗旨意识。增加工作的预见性、创新性、有效性，用正确的人生观和价值观鼓舞自己，提升自我价值，争取更大进步！

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所谓“劳心者治人，劳力者治于人”，经理这个工种说好玩也好玩，说不好玩呢，那是相当地不好玩，是个相当劳心的工种！但凡劳心的事儿，都是看上去挺优哉，可是事实上脑子里一大堆任务，不同的任务表盘在指向不同的进度，手底下的人员在等你一声枪响后立即冲锋陷阵，也有一些在原地等着你拧发条。

1、利用好早上的黄金时间

每天早上是我最忙最集中精力的时间。我负责的部门分楼上楼下两地办公。我8点10分到公司。8点10分到8点30分做warmingup的活动，诸如打水、打开电脑之类，同时起先查看前一天的工作备忘录，并筹划一天的任务。

8点30分至40分抽10分钟时间去楼下转转，问问大家有什么事。因为楼下工作的四个人每天这时面临的外部压力比较少，我在此时出现不会给他们太大负担，另外给他们一个见到领导的机会。他们有什么状况可以干脆反映，甚至我顺手就可以签好他们的休假申请单，为大家节约时间。这叫“walkaround”，我得四处走动才能驾驭信息。

接下来，每天8点40分部门开早会。这个经过一年的实施已经很成熟了，是轮番主持制。现在基本上我不在场，团队成员之间也能借此机会进行沟通。假如我在场，一般每天都会上传下达一些公司信息，部门内应当做什么事情。然后听听大家有没有须要我支持的事情，给自己也领一些任务，带着任务去与其他部门进行沟通。

我觉得早上的这一圈走动特别重要。早上是布置任务的黄金时间，因为每个人的工作都刚刚起先，下属可以将我的想法纳入到一天的工作安排中去。这半个小时的付出保证了前一天我所接受到的任务与信息不会丢失，基本上会在次日全部传达给部门内全部人员。

2、利用好会议

除了早会以外，部门每周四下午开周例会。会议程序是这样的：

（1）拿出上周的会议纪要，看当时提出了哪些事，到本周为止进展如何。

（2）每人再讲下周的工作安排，以及须要什么资源。

（3）遇专项问题，大家探讨解决。

（4）公司的重大信息由部门经理负责共享给大家，为大家统一思想与步调。

每周的会议有话则长，无话则短，注意实效。会议气氛特别民主，大家都进行开放的探讨。过去的一年里，我们在这个会议上解决了不少问题，并且通过这个形式，大家都能感觉到是在进行teamwork，信息与学问的共享使得每个人都在成长与进步。

部门会议支配在周四是因为公司的管理睬议支配在周三，我会在周四立即将前一天接受到的信息传达给全体员工。也是怕自己遗忘。

周例会的作用是如此重要，是因为我发觉这是一个最好的保证执行力的方式。一个人假如当众亲口讲了自己的安排，就相当于做出了承诺，他就会自动去履行。否则下周就得当众讲明缘由。这是个自动的透亮的检查机制，根本不用我这个当经理的亲自去督促。

一度为了简化，我们没有做会议纪要。很快，我就发觉，其实大家都记不得自己曾有的承诺与誓言了，甚至有时我们有一些好的点子，谈得也会比较兴奋，但最终可能会不了了之。于是，我定出了嬉戏规则，大家轮番做会议纪要。特别简短、但是有很好的提示作用。

集体的力气是巨大的。做为经理，肯定要调动起部门内全体人员的主动性与创建性，单靠自己一个人，就是智商再高、实力再强，也完不成公司制订的目标。例会是一种有效的方法。可能有人会说，会议太奢侈时间了！但我的阅历告知我，没有这种固化的沟通渠道的话，团队内的信息不畅会奢侈大家更多精力与时间。关键是看开什么样的会。全部本着解决问题、共享信息的会议都是高效率沟通的工具，须要发起。不信，试一试，你的团队假如在6个人以上，又没有固定的例会形式的话，有的团队成员之间可能会几个月也不知道对方在干什么工作！大家其实都不好意思开口的……

3、Walkaround多多益善

记得以前自己当下属时，是很少主动找经理沟通的。总觉得上司很忙，不便去打搅（当然上司当时有可能在对着电脑看股票，我也搞不清晰，但上司形象多高大呀，就是看股票我也不敢随意打搅）。

到现在这家公司后，我觉得“walkaround”这个讲法很好。我们是做零售的，须要了解许多现场信息。虽然我只是财务经理，但我觉得这个说法用在自己的部门管理工作上也是特别有效的。我最怕自己变成只对着电脑算数字的财务经理，我须要与各个部门不断沟通，与他们建立良好的关系，了解他们的需求，才能更好地支持业务。

另外，财务部的收银室也是很重要的现场管理工作，我要求自己每天至少再下去两次，上、下午各一次，亲眼看看。看到收银员的着装有些不规范，立即当场指出。再看他们是否在岗、是否有微笑。看到桌面上摆放东西不整齐也会当场指出。

在管理上，为什么walkaround特别重要呢?因为，现场的感受是最强有力的。我认为全部的经理都应当去主动走动去沟通。不要每天靠Email做事。

管理其实是很细致的工作，也可以说是很琐碎的。不须要太多豪言壮语，只须要一件事一件事地去推动、去仔细做。天长日久积累下来，一个公司的面貌就会大大改善。

4、授权

授权问题，几乎每个管理培训都会提到，已经讲得比较滥了。但是，这是当领导的一个重大课题，必需好好探讨。我建议全部财务经理人，以及准财务经理人都仔细地review一下自己目前的工作内容，再好好想想：原委哪些工作须要授权?授给谁?授完后如何检查与限制?好的经理必需是学会聪慧授权的经理。

真正能把该授权的任务授掉，不该授的留在手里的经理，太少了。

所以，我们常常看到两种状况：一种是忙得象个陀螺，每天在做详细的工作。我们公司有个经理，我每次找她她都顾不上和我说话，总在忙，恨不得不给我一分钟时间。我去找她的下属，她的下属说不知道工作究竟应当由谁负责，我只能全部的问题都去问她。我想，她都没时间与我这个财务经理沟通，想必更不行能有时间去指导与培育下属了。下属怎么可能有明确的目标与努力方向?

另外一种经理是，自己什么都不管，一问三不知。恨不得走到哪里都将自己的得力助手带在身边，随时将助手提起来问事情。这种状况，要么是经理自己业务实在太差，比手下主管要弱许多，要么就是授权太过头了，完全做了甩手掌柜。

我的团队有十一个人，就人员管理跨度来讲，属于比较常见的中型企业的财务团队。授权要到这种程度：

（1）全部须要财务部进行的流程不能因为我的缺席而中断。

（2）全部向下授权须要符合公司规定。否则，事后我要亲自履行公司授予的权力，进行事后补签（一是满意内审要求，二来也起到震慑作用，导致权力的临时下放不被滥用）。

（3）对于须要充分行使权力或须要出头露面的事情，充分授权给有接班人潜质的人选，给下属崭露头角的机会。有人才不能雪藏，要选适当的时机往外推销。

我希望将来从我的团队里走出去的人都比我强，桃李满天下。那将充分证明我是一个多么合格的经理。莫非，做为经理，为公司培育人才不是重要任务之一吗?

另外，我觉得有两种心理毛病。这俩毛病在初做管理者的人员身上简单见到。假如某个人曾经是个很优秀的主管，做工作仔细负责，某一天他被提拨成经理了，他很简单变成这样：

第一种，是对做事有瘾。众所周知，当一件事情被完成时，尤其是被美丽地完成时，那种满意感是特别剧烈的。比如说，一位主管擅长Excel，对做数据分析有瘾。那么当上经理后，他可能就会固执于自己以前的爱好或者特长，仍旧沉醉于技术上的成就感。这是很危急的，因为做管理工作，必需牺牲自己在技术上的成就感，必需将这类自己所爱好的工作下放给他人去做。实在逼不得已，经理必需多花些时间去coach，也不能亲自去做。可能须要多花几倍的时间去教化别人，但没方法，培训下属是当经理的本职工作。经理必需有忍耐力，能够忍受下属的低效，并去辅导他们进步。假如大家都做得与你一样好，凭什么你被提拨而不是别人呢?你当了经理，就得忍受各种不美丽的工作结果的熬煎。

我自己对这一点深有体会。随着做经理后的时间消逝，我曾经精湛的Excel技能就在日益荒废，我只能忍痛割爱了。没方法，得去掉这种瘾。当经理的，必需得多涉猎，但不能太精。精湛的事应当留给下属去做，让他们去享受成就感。

其次种，是对不做事有负疚感。以前做事做习惯了，一旦当了经理，会发觉时间不太好驾驭。有时候忙得要命，有N个人来找你，或N件突发事务等你摆平。有时候，发觉空上一天的时间好象也没什么。终归，不用亲自完成许多事务性工作。“眼不见，差一半”，不亲眼看着一堆东西，会感觉时限性压力不那么大。

这样，在间或的放松时间里，负疚感油然而生：我怎么能闲着呢?起先自责、起先找事儿做。最终，一个好端端的运行正常的团队就这样被一个闲不下来的经理给整砸了。

其实，经理有一些空白时间，不是很好吗?经理不须要思索吗?莫非，经理的思索工作只能放在班车上或晚上在家洗脚时才能进行?莫非，上班时间明正大地苦思冥想不是一个经理正常的工作吗?莫非，经理不应当去时常四处看看宏观政策，广泛获得信息吗?有什么好内疚的呢?

假如经理不能给自己每天留一些空白时间，等有突发问题发生时，经理怎么可能有时间去处理呢?经理须要随时待命，为团队中出现的每一项紧急事务做出反应。当没有紧急事务时，经理必需利用空白时间去广泛获得新的信息与学问。

千万不要以为自己不做事是对不起公司。要知道公司付给你高工资，不是让你与下属做同样事情的。假如一件事情，你的下属有实力做，而你却没有让人家做、自己亲自做了，那是你在奢侈公司付给你的薪水，而不是在替公司省工时。公司付给你钱不是让你去闷头打字的。打字员薪水多少?你的薪水多少?

经理应当思索、规划、组织、限制，应当去签字，担当责任，培育下属。假如你做了除此以外的其他事情，那不能证明你的勤奋，只能证明你的无能。你是在奢侈公司的薪水。公司是很简单在市场上找到比你打字更快、比你某项技能更好、并且比你更便宜的人的。公司须要的是你的带领团队的实力、你的眼光、你的理念、你的领导力与影响力，而不是你的某方面的专业技能。假如你实在对自己的专业技能引以为豪、爱不释手，请走专家路途，不要干经理这个工种。

5、沟通与劝服

当上经理后，会慢慢发觉随着专业技能的弱化，自己仿佛只有两项技能增加了：那就是沟通实力与劝服实力。

沟通实力与劝服实力是做经理最重要的技能。沟通实力确定了你是否能上传下达。假如把公司比方成一个人，高层是大脑、每天在做确定，中层经理就是神经中枢，须要将公司意志传达给位于终端的手、脚、肌肉。一个没有沟通实力的中层经理睬导致机体上的一大片组织坏死，失去行动实力。假如高层没有沟通实力呢?就更须要擅长理解与表达的中层经理。

劝服实力确定了你的影响力。假如你想做的每一件事、你想摆平的每个人都能被你劝服，你想想你得有多厉害，你的影响力会有多大。

人家只有服了你，才会从内心里去协作你的工作。光凭手中的大棒或才胡萝卜来指挥别人，是很浅薄的领导实力。关键还得以理服人。但理从哪里来?不得靠讲出来吗?

财务工作心得体会6

我离开企业财务管理岗位到会计师事务所工作已经14年了，看到视野论坛“财务与管理”版面征文，勾起了我从事企业财务管理20多年的回忆。转念一想，历史已经发展了，国有企业已经改制，财务管理环境和财务管理理念发生了很大改变，明显我在财务管理方面的一些想法已经过时了，但仍觉得有一些好像是好的体会，算是征文的交卷吧。

一、要取得领导的信任和支持

我们从事管理财务管理工作的负责人，要想得到领导的重视，必需把全身心的精力投入到工作中，全力以赴去想，真打实凿地干，做到拿得起，放得下，独当一面，不让领导操劳、劳神。做到这些，说起来简单，做起来很难。要得到领导的信任，须要有一个过程，领导选拔和启用我们，是经过视察和对我们进行考验的。我们应当严格要求自己，谨慎工作，有如履薄冰的感觉，不能出现闪失。特殊是原则的问题，一旦偏离轨道，将前功尽弃。只有得到领导的信任，才能得到领导的支持。只有得到领导的信任、支持和撑腰，我们所从事的财务管理工作才能进展顺当。我的领导对我，可以说是比较信任的，我借助领导的威力，布置和支配工作，取得了一些成效，他们在工作和个人生活上也赐予我很大的关切和照看。

二、要深化实际，得到关联部门的协作

在财务管理的实际工作中，光有领导的支持，没有关联部门的协作，也是难以开展工作的，俗话说：“一个英雄三个帮”，就是这个道理。我们会常常看到或听到，某人和领导关系好，但脱离群众，群众看他的喧闹，不买他的账，也是困难重重，久而久之，甚至领导对他转变了看法，结果失败了。我们开展工作，涉及到关联部门的利益，特殊是财务预算和绩效考核工作，数字由财务部门出具，轻者伤其皮毛，重者会伤筋动骨，同样须要谨慎对待。要得到关联部门的怜悯和支持，首先要了解企业的工艺流程和内部管理的业务流程，很有必要深化生产车间和供应、销售、人力资源等相关部门，驾驭真实的第一手资料；其次，要和关联部门的负责人交挚友，了解和反映他们的心声，得到他们的认可；再次，站在关联部门和全公司的角度，考虑财务问题，我们的眼界宽了，看问题将更加全面。只有关联部门的支持，财务指标才能落到实处。

三、部门内部要驾驭平衡

财务部门内部形成合力这一点也很重要，要调动各个岗位的主动性，分兵把口。各个岗位之间要亲密协作，分工合作。下属之间，即使不是自己的工作，发觉问题也要刚好提示，刚好解决，形成相互关切、相互学习、相互帮助、团结向上的工作氛围。作为财务管理的负责人，要以身作则，推功揽过，好事尽量让给别人。在工作、学习和生活方面赐予关切和照看他人。大家都心平气和的工作，驾驭平衡，财务部门是企业管理的重要部门，不能出现木桶的短板。

四、要营造宽松的外部环境

企业的财务管理人员是连接企业与上级有关部门的纽带和桥梁，代表着企业的形象。企业要对外树立起良好的信誉，首先高层领导和财务管理人员要讲究诚信。我们常常打交道的上级有关部门许多，最主要的是税务部门和银行。“买卖好不在税上”，假如费尽心机纳税上准备盘，迟早会付出代价的。按时足额缴纳税款，对企业来说是应当做到的，但是由于企业资金惊慌，也可能出现滞纳的状况，当生产经营中遇到困难，要提前向税务部门专管员沟通，能否宽容办理展期。对于贷款银行，要本着“好借好还再借不难”的理念，尽量按期归还贷款。假如遇到困难，也要主动筹措，说到做到。在资金调度方面，我的做法是：一保工资，二保税款，偿还银行贷款和支付货款则要敏捷机动。

五、会计业务实力要不断提高

做为财务管理人员，特殊是财务部门负责人，应具有良好的业务功底，并不断地更新学问，能够解答和处理疑难问题，繁杂的事务许多，再忙也应当坚持学习业务，摆好当前和长远的关系，并有肯定的预见性，防患于未然。财务管理负责人肯定要比一般会计的业务实力略高一筹。

六、重要指标的制订，要经得起推敲，并适当的留有余地

财务管理人员要坚持“稳健”的原则，“牛”不能吹。制订经济指标时，要先进合理，实事求是，不能冒进，自己不能找“罪”受。有可能遭到反对，要做好说明工作，要有充分的依据劝服别人。每到月末的前几天，领导会问我们这个月收入和利润预料状况，我们要提前做好打算，搜集有关资料，做好因素分析，留有余地，等实际结账出来结果时，接近精确，领导就会满足。财务预算管理这个工具要用好。

七、内控不能马虎

财务管理的一个重要方面就是内部限制，包括事前、事中和事后。事前要和领导沟通和汇报，依据授权，重大的问题要有领导作出确定，我们进行落实；事中要驾驭进度和发觉的问题，刚好处理；事后要进行分析和总结，发扬成果，弥补不足，不断前进。工作要尽职尽责，对财务状况要做到心中有数，不能忽视各个环节，对出纳员、材料会计、往来会计等岗位，常常严格检查对账状况，发觉问题刚好处理。这不是信任人和不信任人的问题，这是内部限制的客观要求。

八、处理问题要干脆、利落

在日常工作中，我们会遇到各种各样的人和事，处理问题时，要客观公正，不留尾巴；该明确表态的，不推不拖，不留活口；对自己份内的事，要敢于负责，但不越权；做到一事一毕。

总之，做为财务管理工作者，肩负着重任，须要做的事情许多，既要抓住重点，还须要在微小处发觉新问题，做好财务管理工作是没有止境的。

财务工作心得体会7

要善待职工

猪是活口，生长期短，吃、喝、病、死全由饲养员来管理，饲养员心情的改变，对猪只的生长影响很大，为此我们必需善待职工。常言说“你敬他一尺，他敬你一丈。”在管理中，我常把职工当挚友，当兄弟看待。每天我至少到各班组巡察一遍，常常跟技术员、饲养员闲聊，了解饲养状况，发觉问题刚好解决；沟通饲养心得，传播饲养技术；总结饲养阅历，提高饲养水平；驾驭思想动态，仔细帮助解决。通过闲聊，管理者和被管理者，感情亲近了、思想沟通了、心情安逸了、心情高涨了、主动性提高了、效益也上去了。

严格消毒

猪场的病原多从场外传入，为防止病原的侵入，猪场必需严格消毒。

（1）外来人员及返场职工必需先进消毒室消毒。

（2）外来车辆入场必需用火碱水喷洒消毒。

（3）猪舍内外要定期消毒。

（4）猪舍门前要有火碱消毒池。

（5）本场员工不得随意串舍。

（6）集体活动后（如卖猪、转猪等）参加人员必需进消毒室消毒。总之要尽量把病毒、细菌拒之门外。

留意保健和温度

猪在生长过程中，难免会被这样和那样的病毒、细菌、微生物侵袭。为使猪只健康成长，防患于未然，要做好保健工作。为此，凡新转入一批猪（如产房转保育舍、保育转育肥舍），首先由技术员依据这批猪的健康状况，制定其保健安排，如饮水中加什么药、料里加什么药、预防什么病、打什么疫苗、何时驱虫及剂量、时间等，饲养员好按时按安排进行。

温度对猪只的生长影响很大，尤其是产房和保育舍，肯定要赐予足够的重视。

量化管理

我场分五个班组，即配种妊娠组、产仔组、保育组、育肥组和一个饲料加工组，每组有一名技术员兼组长，负责本环节的工作，依据各组的特点，制定出各组的指标，各组再将指标分解到人。如配种妊娠组，一个技术员带四个饲养员，每个饲养员管理一栋猪舍，每舍存猪130头左右。从产房下床的空怀母猪起先，以配种后进那栋妊娠舍，就以那栋饲养员为主配备人员。他负责空怀母猪饲喂，查情，驾驭配种最佳时间，并刚好在其它饲养员的协作和技术员的指导下进行配种。然后赶入他管理的猪舍，进行饲喂。本舍有多少头猪，耳标号是多少号，安排用什么疫苗，什么时间注射，用量是多少，以及去螨、驱虫、消毒、喂料、补料等工作的时间、用量都由技术员一一列出详细安排，复写两份，交饲养员一份贴在舍内墙上。饲养员按技术员的要求进行工作。每干完一件工作，饲养员都要在安排后边作出记录。这样饲养员知道每天干什么，怎么干；技术员随时驾驭饲喂进度，场长也好检查状况，等计算效益工资时，依据产仔舍的产仔率、弱仔率、死胎率、诞生重量和母猪膘情等考核标准，进行效益工资核算。

工资与效益挂钩

为激发职工的主动性，我场实行效益工资。依据各环节的详细状况。在全场职工工资大体平衡的基础上制定出各环节工资标准，并把计算方法教给饲养员，使他先知道，养好这栋猪，可拿到多少工资，做到心中有数。

如保育这个环节。我场共四栋保育舍，每位饲养员管理一栋，每栋有保育猪350余头，从产房转入的10kg左右的仔猪经过45天的饲喂，要达到30公斤以上。我们制定的标准是，每增重1公斤，效益工资为0。1元。死淘率4%，多用1公斤料罚0。05元，节约1公斤料奖0。1元；药费（不含疫苗和粉剂）每转出一头为0。6元，节约按20％嘉奖，多用按10%惩罚。这样每人平均工资大约在700元左右，若效益工资低于500元，说明该饲养员不负责任，该饲养员将被淘汰。

批量盈亏核算

我场实行的是全进全出管理模式。每舍为一批，每转一批，统计员就要对这批猪进行一次核算，看这批猪在这个环节里每公斤的成本是多少。

如育肥舍，一舍猪在320头左右，30kg上下，由保育舍转入饲喂80多天，增重到90kg左右出售。依据记录，看增重、料比、死淘、用药（含疫苗、粉剂、消毒剂等）等状况一一算出，用量、单价、金额、再加上效益工资，分摊的水电、煤、杂品费用，看这批猪总共用了多少钱，除以净增重量得出在这个环节里、这批猪每增重1公斤的成本是多少，再分段累计出，这批猪从诞生到售出每公斤的成本，（含空怀、配种、妊娠及所摊返情和公猪的费用）。最终对比市场实际售价，计算出这批猪盈利的状况。

经过这样的层层管理和核算，使老板知道管理者的成果，也明白自己的猪场原委盈利多少。

财务工作心得体会8

erp，书上网上的说明有许多，也很专业，这里做简洁化白话式的理解：就是利用电脑软件系统，把各个部门、各项业务有机地整合在一起，使各项事务的操作和管理都能流程化、标准化，以提高工作效率，同时达到降低消耗、节约成本和费用的作用。最根本的目的是使经营和管理规范化、高效化，从而提高经济效益。

一般说来，业务简洁、规模小的企业，基本上不须要上erp系统。而规模浩大、业务相对困难的集团性企业，就须要上erp系统。尤其是规模发展到肯定程度民营企业，更是迫切地须要一套先进的管理系统，来帮助企业实现规范化的管理，因为过去家族式的管理已经无法适应企业的发展速度和发展规模了。尽管有的民营企业老板并不真正了解erp究竟是什么，但他们从各种途径都听说过这个，知道这个是企业规范化管理的好工具，所以他们首先想到的就是erp！

既然erp有这么先进的功能，能帮助企业解决经营管理上的问题，那为什么又说，上erp就是找死？

根本的缘由，还是在于企业的老板没有真正地了解erp的困难性，盲目、急躁、不切实际，妄图一夜建成空中楼阁所致！

事实上，erp系统，只是一个经营管理的协助功能系统，它只是经营管理的协助工具而已。而这套工具的运用，必需附着在企业的经营管理的流程上，也就是说，要有效运用这套工具，企业首先必需要有一套先进的、完整的经营管理流程作为基础，再通过erp系统来把各部门各环节的流程有机地串联起来。erp这个工具的作用，就是使这些分散的流程有机地结合起来，高效运转。

简洁地做个比方，erp就好比我们会计运用的财务软件一样，它只是一个办公工具，有了这个办公工具，就能够削减人力、提高工作效率。而要能够有效地运用这个工具，还必需要由会计从0起先，去做初始化的设置，并且最关键的前提是，必需首先具有既定的核算程序和方法、具有已经成形的报表编制方法和格式等。并不是说，公司买来一套财务软件给会计的电脑安装上去后，整个财务工作就规范化了，就没有任何问题了。

所以说，erp能不能有效实施，并不是把erp软件系统安装上了，就万事大吉，就只管坐享其成了，而是要考虑到方方面面，须要经过一个困难的过程，在付出艰辛的努力之后，才能基本达到设想的目标。erp能不能胜利运转，涉及到诸多方面的因素，下面分别就这些因素进行简洁的分析说明。

首先，企业必需具备有相应的基础。

1。电脑应用基础。

各环节参加操作erp的人，必需都是熟识电脑操作的人，这是最至少的最基本条件要求。假如企业的工作人员连基本的电脑键盘操作都不会，就匆忙上erp系统，就妄想一步到位规范管理，无异于是企业自己在找死。比如，有的仓管员，从来就没有接触过电脑，或者只会在电脑上打嬉戏，其他的一概不懂，假如干脆让他们来操作erp的库房系统，纯粹就是在有意搞乱仓库管理。这样的话，上erp还不如原始的手工操作。

2。与各项业务、各个部门（或分支机构）、各个环节相关的全面而规范的操作流程以及规章制度基础。

这些是erp要实施的主要内容，也是erp能否上、以及能否胜利运转的关键内容。可以说，整个erp系统就是靠附着在这些操作流程和规章制度上来开展的。虽说有的erp系统自身也附带有相应的操作流程，或者erp实施机构也会供应相应操作流程，但大多数都很难符合企业的实际，假如企业没有自身成型的规章、流程和制度，盲目照搬erp系统附带的流程，立即就会让经办人员因为突然变更了习惯的操作方法而变得无所适从，由此搅乱现有的程序，阻碍业务的正常开展，进而扰乱企业的正常运行，也就相当于是在利用erp找死。

财务工作心得体会9

由于以前并未接触该行业，只是在近期通过阅读相关书籍，了解了一些关于房地产公司财务核算流程和核算方式；下面我简洁谈一下我对房地产公司财务核算的相识：

一、合理确认收入

收入的确认采纳收付实现制；虽然会计制度要求我们现在以权责发生制来确认收入，但是在实际操作过程中，权责发生制核算房地产开发企业的经营业务收入，存在肯定的缺陷和不足：一是简单出现人为调整利润的状况。权责发生制的'实施，从客观上为房地产企业供应了用应收账款、待摊费用等会计账户进行处理的机会，简而言之，就是便于人为调整利润，导致会计信息的失真，进而导致国有资产的流失。二是权责发生制无法精确地反映出企业的实际收入状况，从而影响到企业的资金周转，导致企业签订的购销合同越多，其应收账款的余额也就越大，那么资金不足的问题也就更为明显，由此看来，一味实行权责发生制，并不符合我国的实际国情。

而实施现金收付实现制可以大大降低上述危害，有利于会计核算工作的开展。它不仅符合会计准则中的谨慎性原则，还能够精确地反映房地产开发企业的资金状况，实现在以干脆法编制现金流量表的过程中，不影响现金收入与费用以及营业外各项收支的调整，可见，现金收付实现制有利于现金流量表的编制。鉴于此，对于房地产公司而言，在经营业务及收入的会计核算中，应当允许权责发生制与收付实现制这两种方式并存，并依据国际通行的惯例，在分期销售的状况下实行收付实现制以确认收入状况，而对一般赊销收入和贷款利息收入等，实行权责发生制进行确认的，在特定条件下应实行兼容收付实现制的方法来详细实施。

二、规范成本费用支付

该项主要以规范成本费用票据的合法合规性；因为财务核算必需以实际发生的经济业务及证明经济业务发生的合法凭证为依据，然而实际工作中总会出现这样那样的问题，导致我们取得的原始凭证不合法合规；这首先须要财务部门向其他部门做好宣扬工作，让其他部门，特殊是业务部门了解到合法合规原始凭证对公司的重要性；二就是在资金支出的时候做好把控工作，对不合法合规的原始凭证坚决抵制。

三、合理避税

税赋在房地产公司的成本中占有很大的比重，所以，如何合理避税，这也是房地产公司财务核算的重点。

下面是我在网上搜到的关于房地产企业合理避税的渠道，可供借鉴：

■避税渠道1：拖延工期

不过无论如何征税，都必需等待项目完全竣工之后才具备核算成本的可能。因此事前只能通过1%或0.5%的预征来解决，一旦项目还有哪怕一点没有完工，国家就无法征收本税、企业也就可以不交纳本税。

设想一个小区，完工95%，另外5%拖着不完工，本税就可以不缴、迟缴，与法是一点问题都没有。信任假如国家严格征税，由于影响太大，必定迫使一些企业实行这种消极的方式去避税。

■避税渠道2：提高人工

对于股份公司来说，一旦经过平衡核算发觉提高人工可以归避税收，就极其可能提高尤其是高管的工资。尤其是类似内部人限制的万科。

当然还有类似购买巨额保险等传统的避税方法可以应用。所以，在这里，先要预祝类似万科等上市房地产企业、私营企业的高管们了，等着加工资吧。

■避税渠道3：搞精装修

目前房地产市场始终以毛胚房为主要供应，使得土地增值部分较大。开征收土地增值税以后，信任许多房地产公司都更情愿加大成本，做精装修房出售，以削减增值部分从而避税。

也就是说，将来的装修市场，面对购房者的份额要萎缩，而面对发展商的大盘、同意装修将增加。

■避税渠道4：项目公司

那些通过项目公司操作的发展商多聪慧，在预缴征收时期，由于可以开发完毕就注销，因此，这种方式可能能够更好地归避某些税费，信任项目公司制会越来越多。同时，已经开发完毕的项目公司，进行注销的应当也会渐渐增多。

由于具有普遍性影响，而且影响幅度比较大，因此房企为了增加扣除项目、增加成本，土地增殖税的复原征收将促使一些企业做假帐，以达到少缴甚至无须缴纳土地增值税的条件。

■避税渠道5：转售为租

土地增值税对于产权未发生转移的企业自用或用于出租等商业，不征收土地增值税，在税款清算时不列收入，不扣除相应的成本和费用。这就表明，租赁比重比较大的企业，比如招商地产等的影响相对较小。而由于既有销售类房产、也有租赁类房产，因此存在内部操作空间，从而增大销售类房产的成本，这类房企将具有归避土地增值税的更多条件。

而这个约定，极其可能促使更多企业增加租赁比重，变更行业的经营产品结构，这对于保障行业业绩平稳大有帮助。

■避税渠道6：加快周转

许多以前销售高端房产取得暴利，而没有预提本税、又把原来的钱投放出去了的企业，将受到较大冲击，甚至引起严峻事务。这将导致行业集中度提高，从而有利于融资实力强、预先打算好的房企。

依据测算基本可以得知，只要企业的各项成本占到70%，也就是企业毛利率在30%以下，那么就可以满意“增值额未超过扣除项目金额20%的，免收土地增值税”。这将促使更多发展商抛弃暴利观，建立新的价值观。同时，为了在规定条件下获得尽可能大的利润回报，因此存货周转率的限制将越来越重要，企业必定要使自己的周转速度加快。

以上就是我做为一个房地产行业的门外汉能想到的优化房地产公司财务核算的一点心得，希望能在以后的工作中与大家共同学习，共同探讨，为公司的财务核算和财务管理进一份自己的力！

财务工作心得体会10

通过两天的培训及考试，虽然时间不长，但两天下来的收获却是比当时想像的要多的多，这次财务人员学习培训让我进一步了解了公司运营状况、会计条例、会计基础学问、会计法等内容。以前也接触类似方面的培训，但自己对于财务的理解还是不够深化，通过这次的培训，对于财务有新的感悟，对公司运营状况也有了更深刻的理解。

培训虽然结束了，相应的学问也学到了，但对于财务的理解却远远还没有结束。培训使得我懂得对于公司运营状况了解的重要性，对公司运营状况的的了解对于帐务处理起到特别重要的作用。对公司运营状况的理解使得我可以更好的进行帐务处理，削减因帐务处理不当而引起的涉税风险。做财务工作，最重要的是要留意细微环节，这样自身必将更加具有竞争力。

通过培训，也发觉自己与同事沟通不够，工作方面存在

毛躁的毛病。以后要广泛积累阅历，提高业务技能，多沟通，作为财务工作者肯定要不断提高自身业务实力，严守会计法规，扎扎实实的把财务工作做好，这些年虽积累和驾驭了一些专业技能，对会计记账分录等等都己驾驭，但须要学习和更新的地方还许多。

因此，在今后工作中，我应当酷爱本职工作，努力钻研业务，使自己的学问和技能适应所从事工作的要求，并熟知财经法律、法规、规章制度，并结合公司会计工作，保证所供应的会计信息合法、真实、精确、刚好、完整。现代社会是学问竞争的年头，谁拥有了学问，谁就拥有了明天，只有不断学习，不断驾驭新的学问，才能到达新的高峰。

这次培训就给了我一个特别好的学习平台，我作为一名财务人员，在今后的工作和生活中，我会不断提高自身业务素养，树立正确的人生观，做到依法办事、爱岗敬业。时刻自重、自警、自省、自励。争取做好财务工作，为公司的财务工作做出应有的贡献。

财务工作心得体会11

从事财务工作也有七八个年头了，有得也有失。在我看来，财务工作无小事，大到上千上万，小到一角一分，丝毫都不能有任何差错。现就这几年的几点心得体会与大家共共享。

注意工作细微环节，细微环节确定成败。细微环节对财务工作来说，就是每张会计凭证，每个细微环节都要处理好，每笔业务都要清楚驾驭来龙去脉，每个科目都要运用正确。

注意工作方式方法，提高工作效率。工作中要多思索，找到最佳、最快解决问题的途径；分清主次，条理清楚，不能眉毛胡子一把抓；擅长从纷繁琐碎的日常事务中找到规律、把困难事情简洁化；快速反应，刚好完成领导交办的每项工作，并刚好汇报工作进展状况。

注意学习，学习是工作的动力和源泉。学习的方式有许多种，向书本学，向他人学，向实践学。学习同时也是提高财务工作效率的重要手段，学习的同时更要注意思索，“学而不死则罔，思而不学则殆”。

注意自己的工作，培育主子翁责任感。一个单位的发展须要每个人的努力，每个人的工作都同等重要。只有真实的相识、感受到这一点，才能在财务工作中更加主动、主动。

注意工作创新，做好服务保障。财务部门作为一个重要的后勤部门，除了要提高管理水平，优化资金运用，还应以服务为宗旨，一心一意为公司做好服务保障工作。作为财务工作者，要适应新形势的要求，克服保守思想，强化创新意识。在日常工作中应与各部室多沟通，让大家明白财务工作的实质和工作流程，这样才能协作好财务工作。

注意信息平安，保守商业隐私。计算机登陆、财务软件要设置密码；重要文件要备份；注意会计资料档案的管理，未经领导批准不私自外借会计档案。

“严谨、高效的工作，欢乐、华蜜的生活”是我的理念。以上这几点是我在工作中的一些心得体会，也是我努力想做到的，希望与大家共勉，期盼我们每个人的进步！

财务工作心得体会12

通过本次模拟试验，培育了我们的实际动手实力，缩短了课本学问与实际工作的距离。且理解到会计人员最重要的一点就是细心。对于每天和一大堆数字打交道，绝不能出一点点错，要知道失之毫厘，差之千里，零点零几的差别，有可能造成与实际很大的距离。会计人员还要时刻留意了解会计准则，会计法规的变动状况，对于税率，比例，国家政策的变动肯定要明确的相识，在工作中要严格要求自己。

另外，我认为假如在今后的实训中，如小组中三人可由出纳、会计、会计主管组成。实行轮岗制，每个星期更换一个岗位，而且有模拟的银行、公司、税务部门等等。可能会更生动些、更现实些。

通过这次的实训，学到了很多的学问。希望通过这次的学习能为以后实际工作中得心应手。

财务工作心得体会13

一年中，财务部尚有应做而未做、应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡方面，在各项管理费用的限制上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格方面，在更刚好精确地向公司领导供应财务数据、实施财务分析等方面。在财务工作中我们也发觉公司的一些基础管理工作比较薄弱;日常成本费用支出比较随意;这些应是20xx年财务管理要着重思索和解决的问题。

作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更大的努力。我们将不断地总结和反省，不断地鞭策自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。

这学期，在领导的信任与关怀下，让我担当会计工作，在领导的关切和同事的耐性帮助下，通过不断努力学习，我已基本能胜任此项工作。同时我能自觉的参与学校的一切政治学习，仔细作好学习笔记，不断的提高财会学问和政策水平，能仔细贯彻执行执行财务政策，方针、制度，从而保证财会工作顺当完成学校下达的各项工作。并主动的递交了入党申请书，在思想上要求进步，争取早日成为一名合格的共产党员，更好地为党的事业做出自己最大贡献。

这学期在处领导的支持和帮助下,我们财务处人员团结协作,以求真务实的工作精神,较好的完成了各项工作任务,在平凡的工作中取得了肯定成果，靠着责任心和敬业精神，财务部的各项工作有条不紊，严谨规范取得了一些成果。作为会计人员不仅要有专业的学问，还要有工作的细心，对来报销的每一笔业务仔细审核，对借款、费用报销严格把关，签字权限、票据的规范性等都要细致审核，同时要合理限制成本费用，充分发挥财务部的监督职能。现将这学期我的工作向领导做个汇报：

1、仔细做好了会计核算工作

(1)完成了日常财务报销、工资以及各项劳务费的发放。处理好日常会计事务等基础工作，是财务管理的重要环节。严格根据财政局零余额账户有关规定，按时申报用款安排指标，刚好将银行代付的电话费、保险费、工会经费、养路费等转账业务授权支付令送达银行，定期与财政、银行进行对帐，并按资金支出进度合理运用资金，使财政预算资金管理更加科学、规范。

(2)完成了职工取暖费、物业费的支出和个人所得税的代扣代缴、报销公费医疗费管理、帐务处理等财务管理工作。

财务处做为窗口行业，服务也是特别重要的，处领导也一再重申过，在做好财务本职工作的前提下，我在服务方面也非常重视，因为在前台，我们的一言一行干脆代表着财务处整个集体，虽然财务处的工作比较忙，但我会尽可能地做好服务工作。

总之，在这学年的工作中，财务处人员在处长的带领下，坚决贯彻执行国家的法律法规及财务管理、会计核算的规章制度，仔细完成全校的会计核算工作，实时对成本核算、费用管理、开支范围和安排管理等状况监督检查，对工作中的问题刚好探讨处理，对重大问题刚好向分管领导汇报。

在今后的工作中，我会更加努力，不断积累工作阅历，有疑必问，有错误刚好改正，无论是工作上、学习上，都要主动进取，开拓创新，充分发挥财务管理在单位管理中的核心作用!

财务工作心得体会14

棉花制种，关键是纯度，目标是高产。如何在保证种子纯度的前提下实现高产，是棉花制种所要解决的关键问题。为此要有合理的棉株管理，正确的授粉管理，严格的工人管理。

一、棉株管理：

制种田宜采纳单行，也可采纳双行，单行行距1米，株距0。4米左右；双行行距1。2米、0。5米，株距0。45米；切忌棉株过密。棉株生长到肯定时期，须要整枝，打疯杈、去赘芽等要比一般棉田更细心；打顶尖一般在7月20日左右，每株留12~13个果技；打群尖在8月1日前后进行。人工授粉结束后，要把全部花蕾去除干净，严禁棉田再有开花现象。此项工作要有专人负责，直到确保再无花蕾为止。

二、人工授粉管理

1、去雄

（l）去雄时间：一般在授粉前一天下午进行完毕，不提倡其次天早晨去雄，以免散粉自交结铃。

（2）去雄时不要损坏子房和花柱，对于“托盘”要尽量爱护。子房受损伤，会影响棉花产量和质量；花柱细嫩易折，去雄时尽量不接触；“托盘”是棉桃自然爱护伞，尽量不要损伤。

（3）如能保证其次天的授粉工作，阴雨天去雄工作可照常进行。

（4）去花：对于去雄漏下的花蕾，要全部去除，可在授粉前进行，肯定要去得干净彻底，以防散粉和自交结铃。

2、授粉：有两种方法，一是采父本棉株的花朵，用其雄蕊在已去雄的雌蕊柱头上涂抹，直至确认柱头上已匀称沾满花粉为止；二是干脆采集父本花的花药，待其开裂后，用毛笔等蘸粉抹在已去雄的雌花柱头上。前者俗称“对花”，后者俗称“采粉”，两法效果相同。后者可保证父本产量，更为经济合算。留意事项：

（1）授粉时间：可在上午8~12点进行，起先时的推断可采摘雄蕊的花药放在手上