企业管理制度精选篇

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企业管理制度精选

名目

第一篇人事管理

A、组织及职掌

1)公司章程

2)公司组织规程

3)工作职掌

4)员工职位等级制定方法

B、人事甄选制度

人事规划程序图

1)人员增补申请方法

2)新进人员甄选方法

3)新进人员报到须知

4)员工守则

5)专业技术人员聘雇方法

6)暂时人员聘雇方法

C、出勤管理制度

1)员工出勤管理方法

2)员工请假管理方法

3)员工打卡管理规定

4)员工免打卡管理规定

5)因公外出管理方法

6)因内外出差管理方法

7)节假日值班管理方法

8)加班管理方法

D、薪资与奖金管理方法

薪资管理方法程序图

1)薪资管理方法

2)各项津贴核发方法

3)全勤奖金核发方法

4)绩效奖金核发方法

5)生产奖金核发方法

6)研发奖金核发方法

7)营业人员奖金核发方法

8)服务人员奖金核发方法

9)年终奖金核发方法

E、绩效考核及晋升奖惩制度

1)目标管理推行制度

2)员工绩效考核管理方法

3)员工晋升管理方法

4)员工奖惩方法

F、员工福利制度

1)婚丧喜庆福利给付方法

2)员工申购公司产品方法

3)员工重大伤病补助方法

4)员工保险实施方法

5)员工活动实施方法

G、教导训练实施制度

工作教育循环图

1)教导训练实施方法

2)新进员工教导训练方法

3)在职训练实施方法

4)国外受训管理方法

5)教导训练成绩评价方法

H、离职资遣制度

1)员工离职方法

2)员工资遣方法

3)员工离职工作移交方法第二篇行政事务管理

A、出入厂管理制度

1)人员进出管理方法

2)车辆进出管理方法

3)物品进出管理方法

B、文书管理制度

1)文件编号管理方法

2)收发文件管理方法

3)内外公文签呈处理方法

4)国内外传真收发管理方法

5)档案管理方法

6)图书管理方法

7)行事纪要管理方法

8)公司互联网用法管理方法

C、事务管理制度

1)文具用品管理方法

2)印章管理方法

3)车辆管理方法

4)电话管理方法

5)宿舍管理方法

6)食堂管理方法

7)公司电脑用法管理方法

8)财产管理方法

9)门卫管理方法

10)会客管理方法

11)来宾参观接待方法

12)平安防范方法

13)会议管理方法

14)征服管理方法

第三篇财务会计管理

A、财务管理制度基础

1)财务部门岗位职责

2)财务事务处理准则

B、资金预算管理制度

预算程序图

1)预算编制方法

2)资金预算作业细则

C、资金运用管理制度

1)资金结算方式

2)员工借款管理方法

3)费用开支核定标准方法

4)出纳作业处理方法

5)费用审核方法

6)应收账款及应收票据管理方法

7)应收账款之对账单管理方法

8)对付账款管理方法

9)问题账款处理方法

D、其他财务事务管理

1)财务稽核方法

2)内部财务控制方法

3)财务盘点方法

4)财产盘点作业方法

5)会计档案管理方法

第四篇营销业务管理

A、营销业务处理制度

1)内销业务处理方法

2)外销业务处理方法

3)产品价格制定与管理

4)货款结算回收方法

5)应收款的评估与充实方法

6)订货受理方法

7)交货检验配送方法

8)产品企划与广告宣扬方法

B、营销市场调查

1)市场调查处理方法

2)订单情报处理方法

3)竞争对手调查实施要点

C、营销通路管理制度

1)经销点设立审核方法

2)客户名单处理方法

3)经销点奖金方法

4)经销点信用担保方法

D、营销人员管理制度

1)营销人员管理方法

2)营销人员考核方法

3)营销人员勇气调查管理方法

4)营销人员激励方法

5)访问作业管理方法

6)访问作业方案查核细则

7)营业工作日报表审核须知

E、售后管理

1)售后服务管理方法

2)客户埋怨处理方法

3)客户保养方法

4)客户提案意见处理方法

5)客户惬意度调查方法

6)不良客户处理方法

第五篇生产管理

A、生产管理组织

生产管理系统和各部门的关系

1)生产部门组织方法

2)生产部门职掌

3)生产作业管理方法

B、新产品开发管理制度

新产品开发程序图

1)新产品可行性分析管理方法

2)产品设计管理方法

3)新产品试制与鉴定管理方法

4)新产品开发周期管理方法

5)新产品评审管理方法

6)新产品量产导入管理方法

C、生产技术管理制度

1)技术资料管理方法

2)技术变更申请方法

3)技术变更管理方法

4)标准工时管理方法

5)零件确认管理方法

6)样品需要管理方法

7)工艺流程与作业标准管理方法

D、生产方案管理制度

订货生产流程

1)产能与负荷分析实施方法

2)产销协调实施方法

3)中日程生产方案实施方法

4)细部生产方案制定方法

5)生产进度控制方法

6)生产方案变更管理方法

7)生产异样管理方法

E、设备工装管理制度

1)机器设备管理方法

2)机器设备修理保养实施方法

3)模具管理方法

4)工装夹具管理方法

F、平安生产管理制度

1)设备平安操作规定

2)消防平安管理规定

3)平安防范与救护规定

4)工业平安评选规定

5)平安生产责任制

第六篇物料管理

A、物料控制管理制度

物料订单订购流程图

1)物料编号原则

2)产品用料明细表实施方法

3)物料需要方案

4)物料请购作业规定

5)物料电脑化管理方法

B、仓库管理制度

1)仓库定置管理规定

2)物料入库管理规定

3)物料领发管理规定

4)物料仓储管理规定

5)物料调拨管理规定

6)呆料物料处理规定仓库盘点方法

7)仓库平安管理规定

C、半成品、产成品管理

1)半成品管理规定

2)成品管理规定

3)不良品、报废品管理方法

4)退货品、滞成品处理规定

5)制程中材料管理规定

第七篇选购管理

A、供给商管理制度

供给商管理流程图

1)供给商开发

2)供给商调查

3)供给商评鉴

4)供给商管理

B、选购管理制度

选购流程图

1)选购方案与预算

2)选购方式

3)订购选购流程

4)选购价格管理

5)选购品质管理

6)选购交期管理

7)选购付款方式

8)委外加工管理方法

9)选购绩效评估方法

第八篇品质管理

A、品质检验制度

1)品质抽样方法

2)进料检验规定

3)制程管制规定

4)终于检验规定

5)出货检验规定

B、品质控制制度

1)品质管理职责

2)客户提供物料控制

3)产品标识与可追溯性控制

4)检验、测量和实验设备控制

5)不合格品控制

6)品质记录控制

7)品质成本分析方法

8)品管会议制度

C、品质保证制度

1)品质检验规范制定方法

2)订单评审方法

3)供给商、协力厂商辅导

4)首件检验制度

5)品质实验制度

6)品质异样处理方法

7)客户埋怨、退货处理方法

8)品质稽核制度

9)品质训练规定

10)品管人员任用规定

D、全员参加活动

1)5S推行制度

2)QCC活动实施方法

3)充实提案制度

4)TQM的推行方法

第一篇人事管理

A、组织及职掌

B、人事甄选制度

C、出勤管理制度

D、薪资与奖金管理制度

E、绩效考核及晋升奖惩制度

F、员工福利制度

G、教导训练实施制度

H、离职资遣制度

A、组织及职掌（公司章程）

1、总则

（1）按照《中华人员共和国公司法》及有关法律、法令和条例规定。

（2）于年代申请在中国全额投资设立有限公司（下简称公司），特订本公司章程

（3）公司的投资者为：

外文名称为：

公司法定地址：

（4）公司为有限责任公司，投资者对本企业的责任以认缴的注册资本为限。

（5）公司为中国企业法人，受中国法律管辖和庇护，其一切活动务必遵守中国法律、法令和有关规定。

2、宗旨、经营范围

（1）公司宗旨

（2）公司经营范围

（3）公司规模

（4）公司产品向国外销售，其比例占有百分之。

公司自行在国内外市场销售其产品，如需求也可托付其他有条件之公司代为销售。

公

司对自行生产的品质量负责。

3、投资总额和注册资本

（1）公司的投资总额为：

公司的注册资本为：

（2）公司投资者认缴的注册酱包括以下内容：（厂房万；机械设备：万；流淌资金万；其他万）。

（3）公司应在完成投资后一个月内招聘在中国注册的会计师验资，出具验资报告。

（4）公司在经营期限内不得削减注册资本数额。

（5）公司注册资本的增强、转让或以其他方式处置，应由董事会讨论打算后报原审批机构批准，并向原登记机构输变更手续。

（6）公司任何个人不得以任何形式侵吞、转移、占有公司资金和财产。

4、组织机构

（1）公司设董事会，董事会为公司最高权力机构，打算公司的一切重事件项。

（2）公司董事由投资者委派。首届董事会由下列人员组成：其他董事为董事长，董事任期为四年，经投资者继续委派，可以连任。

（3）董事长是企业的法宝代表，董事长不能履行职责时，应授权副副董事长或其他董事代表履行其职责。

（4）公司董事会例会每年起码召开一次。经三分之一以上的董事提议，可以召开暂时董事会议。

（5）董事会会议由董事长召集并主持，董事长缺席由董事长指定一名董事主持。

（6）董事长因故不能出席董事会，可以书面托付代理人出席董事会，董事会决议法定人数务必为全体董事的三分之二，不够三分之二人数时，所通过决议无效。

（7）公司投资额的增强、转让和与其他企业合并、章程更改或提前终止经营或其他认为需求的事项，应由董事会通过。

（8）董事会每次会议须作具体的书面记录，并由全体出席董事签字，代理出席时，由代理人签字。董事会会议记录文字用法中文。

（9）董事会记录材料由公司存档、管理

5、经营管理机构

（1）公司衽董事会领导下的总经理负责制，公司设总经理一人，副总经理X人，负责公司的生产和经营管理工作。

（2）公司正副总经理由董事会聘任，解聘时亦同；董事长、董事经招聘可以兼任公司总经理及其他高级职务；正副总经理任期四年，经董事招聘，可以连任。

（3）总经理挺直对董事会负责，执行董事会的各项打算，组织公司日常生产、技术和经营管理工作，副总经理协助总经理工作。

（4）总经理、副总经理不得兼任其他经济组织的总经理或副总经理或其他职务。

（5）总经理、副总经理应维护公司正常经营之权益，不得参加者有损公司利益的商业行为。

（6）公司得按照企业需求设立总工程师、会计师和审计师各一人，由董事会招聘。

（7）总工程师、总会计师、审计师由总经理领导并各负其职责。

（8）以上人员如有营私舞弊或严峻失职行为，可随时解聘。如触犯刑事法律的，要依法追究刑事责任。

6、财务会计、税务

（1）公司的财务会计按中华人民共和国有关法律、法令和财务制度规定办理。

（2）公司会计年度采纳日历年制，自一月一日起至十二月三十一日止为一个会计年度。

（3）公司的一切凭证、账簿、报表，无用中文书写。

（4）公司采纳人民币为记账位币，人民币同其他货币折算，按实际发生之日中华人

民共和国国家外汇管理局公布的外汇算计。

（5）公司在中国人民银行或中国人民银行同意的其他银行开立人民币及外币账户。

（6）公司采纳国际通用的权责发生制和借贷记账法记账。

（7）公司财务会计账册上应记载如下主要内容：（公司全部的资金收入、支出数量；

公司全部的物资出售及购入状况；公司注册资金资产及负债状况；公司投资

资金的缴纳时光、增强及转让状况；董事会认为其他应记载的事项）。

（8）公司财务部门应在每一个会计年度头三个月编制上一个会计年度的资产负债表、损益表、现金流量表，经审计师审核签字后，提交董事会通过。

（9）公司财务部门应按照中华人民共和国的有关管理条例和制度，定期按时向政府有关管理部门报关财务报表、年度资产负债表、损益表等。

（10）公司经营、财务管理应接受政府主管部门、工商、海关等机构的监督，并提供便利。

（11）公司依中华人民共和国的有关条例规定，缴纳各项税金。

（12）公司的一切外汇事宜，根据《中华人民共和国外汇管理暂行条例》和有关规定办理，公司应自行解决外汇平�问题。

7、利润分配

（1）公司从缴纳所得税后的利润中撮储备基金，企业进展基金和职工嘉奖及福利基金。撮比例和用法由董事会打算，公司从净利提取上述三项基金后为可供分

配利润，由投资者按投资比例或有关协议分配。

（2）公司上一个会计年度之亏损未弥补前不得分配用法利润。

（3）投资者从企业分得的利润，可按外汇管理条例汇往国外。

8、职工

（1）公司职工的招收、聘请、辞职、工资、福利、劳动保险、劳动庇护、劳动纪律等事宜，根据劳动法有关规定方法办理。

（2）公司全部职工，经当地劳动管理部门同意，由公司藏匿聘请，通过面试，择优录取。

（3）公司有权按照公司的规章制度对坭的职工赋予警告、记过、降薪的处分，情节严峻的可予以免职，并报劳动管理部门备案。

（4）公司与每个职工签订劳动合同，有关职工的工资待遇、福利、奖惩、劳动庇护和劳动保险等事项按照国家有关规定和公司的详细状况在劳动合同中详细规

定。

（5）公司职工有权根据《中华人民共和国工会法》的规定建立工会组织，开展活动，公司为工会活动提供便利。

9、保险

公司的各项保险均在中国人民保险公司投保，投保险种、保险价值、保期等根据中国人民保险公司的规定由董事会打算。

10、期限、终止、清算

（1）公司经营期限为年，自工商营业执照发放之日起算。

（2）公司经营期满需求延长，应经董事会会议作出决议，在期满前一百八十天内向原审批机构提交书面申请经批准后方能延长并应向原登记机构办理变更手续。

（3）公司发生下列状况，可提前终止经营：（公司发生严峻亏损，无力继续经营；

因天然灾难，战斗等不行抗力造成严峻损失，无法继续经营；公司未达到经

营目的，又无进展前途）。

（4）公司经营期满或提前终止经营时，董事会提出清算程序原则，对公司财产举行清算，并准时公告。

（5）在清算结束后，应向审批机构提出报告，并向原登记机构注销登记手续，缴销

营业执照。

A、组织及职掌（公司组织规程）

1、总则

1.1制定目的

（1）为完成企业经营目标，依据分工合作组织原理，就经营过程中所涉及的工作分设相关机构经营执行。

（2）给予各经营单位特定权限，使其能各司其掌，发挥职务范围内之专长，互相合作无间。

（3）促使本公司各单位之工作及业务推行顺畅。

1.2适用范围

本公司之组织，除本公司章程另有规定外，悉依照本规程所规范的体制加以管理。

1.3权责单位

（1）管理部负责本规程制定、修改、废止之起草工作。

（2）总经理负责本规程制定、修改、废止之核准。

1.4管理单位

总经理室为本规程之管理单位。

1.5名词定义

（1）建制（最高经营阶层领导之下的公司营运单位组织架构）

（2）建制外人员（本公司组织部门编制外的人员）

2.建制单位

2.1管理原则

（1）本公司为有效经营，并达成企业经营目标，经董事会同意采纳投资与经营分别之管理政策。

（2）本公司经营上之管理组织属总经理建制。

（3）本公司于总经理建制下，得依业务性质划分如下：

(A)总经理之下视实际需求各设部(厂、室),分离负责处理该部（厂、室）业务。

(B)部（厂、室）之下视实际需求各设课，分离负责处理该课业务。

(C)课之下视实际需求各设组，分离负责处理该组业务。

2.2总经理

2.2.1编制

本公司设总经理一人，可加设副总经理数名协助之。

2.2.2任免

（1）总经理由董事长提名，经董事会以过半数之董事出席及出席董事过半数之同意任免之。

（2）副总经理由总经理提名，经董事长同意任免之。

2.2.3职权

（1）总经理承董事长之命综理本公司全盘业务，领导公司各单位机能之推展。

（2）副总经理协助总经理分管公司全盘业务，并于总经理请假或公出时代理其职务2.3部（厂、室）

总经理之下视实际需求，各设部（厂、室）负责有关业务。

2.3.1编制

各部（厂、室）设经理（厂长、主任）一人；须要时得加设副经理（副厂长、副主任）数人协助之。

2.3.2任免

（1）各部（厂、室）经理（厂长、主任）由总经理提名，经董事长同意任免之。

（2）各部（厂、室）副经理（副厂长、副主任）由各该部（厂、室）经理（厂长、

主任）提名，呈报总经理承认任免之。

2.3.3职权

（1）各部经理（厂长、主任）秉承总经理之命负责处理各该部（厂、室）之业务，并考核属员之勤惰能劣，并呈报其升迁奖惩。

（2）各部副经理（副厂长、副主任）辅助该部经理（厂长、主任）处理该部（厂、室）业务，并于该部经理（厂长、主任）请假或公出时代理其职务。

2.4课

各部（厂、室）之下可视实际需求，各设课分离办事。

2.4.1编制

各课设课长一人，须要时得加设副副长一人协助之。

2.4.2任免

（1）各课课长由经理(厂长、主任)提名，呈报总经理承认任免之。

（2）各课副课长由各课课长提名，经由经理（厂长、主任）同意，呈报总经理承认任免之。

2.4.3职权

（1）各课课长承主管部（厂、室）经理（厂长、主任）之批示负责各该课之业务，督导属员办事，并考核属员及呈报其奖惩。

（2）各课副课长协助各课课特长理该课之业务，并于该课课长请假或公出时，代理其职务。

2.5组

各课之下得视实际需求，各设组分离办事。

2.5.1编制

各组设组长一人，须要时得加设副组长一人协助之。

2.5.2任免

（1）各组组长由课长提名，经由经理（厂长、主任）同意，呈报总经理承认任免之。

（2）各组副组长由各组组长提名，经课长、经理（厂长、主任）同意，呈报总经理承认任免之。

2.5.3职权

（1）各组组长承主管课长之批示负责该组之业务，督导属员办事，并考核属员及呈报其奖惩。

（2）各组副组长协助组特长理该项组之业务，并于该组组长请假或公出时代理其职务。

2.6职员工

（1）本公司各部（厂、室）、课、组各设员工若干名。

（2）所需人员由各单位主管依实际需求层呈签请总经理核定之。

2.7编制外人员

2.7.1编制

本公司得依实际需求招聘各种顾问及特约人员若干名。

2.7.2职务

各种顾问及特约人员依其特地学问或特地技术提供意见，并备询问。

A、组织及职掌（工作职掌）

1、总则

1.1制定目的

（1）本细则依据《公司组织规程》第#条之规定订定之。

（2）交本公司课以上单位组织内之工作职掌予以详细化、明确化、细分化，促使本公司内各单位的职掌业务推行顺畅。

1.2适用范围

（1）凡隶属本公司组织内之各单位的工作职掌，均依照规范的体制管理。

（2）但本公司《公司章程》与《公司组织规程》另有规定时，从其规定。

1.3权责单位

（1）管理部负责本规章制定、修改、废止之起草工作

（2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。

1.4管理单位

总经理室为本规程之管理单位。

2、总经理

2.1职掌

总经理承董事长之命执行董事会之决议,综理本公司一切事务,副总经理、协理协助之2.2管辖单位

总经理建制下设总经理室及企划、管理、财务、研发、创造、业务等六部，分离负责该部、室的业务。

3、总经理室

3.1工作职掌

（1）企业经营环境分析与策略之研拟。

（2）长久、中期、短期经营进展方案之研拟。

（3）预算制度之规划与修订事项。

（4）整体经营方案之汇编与调节。

（5）部门方案之研拟汇编等事项。

（6）全公司经营目标之研拟事项。

（7）经营分析报告事项。

（8）多角化经营之分析研拟。

（9）转投资方案之分析研拟。

（10）增资方案之分析研拟。

（11）新厂筹建之总体规划。

（12）经营管理情报之汇合与提供事项。

（13）管理睬计制度之规划与修订事项。

（14）成本会计制度之规划与修订事项。

（15）利润方案之分析研拟。

（16）费用控制规划与执行事项。

（17）成本之估算与审核及降低成本办法之研拟。

（18）财务充实方案之研拟。

（19）内部稽核与内部控制之研拟。

（20）经营绩效之分析。

（21）其他有关整体经营管理及总经理交办之事项。

4、企划部

4.1管辖单位

企划部下设规划课、广告课分掌其业务。

4.2规划课

工作职掌

（1）拟订产品销售、生产、存货之方案。

（2）分析产销情况并作出销售预测。

（3）汇合收拾市场情报并加以分析研判。

（4）汇合收拾竞争厂商之产销及市场活动策略并加以分析。

（5）价格及行销通路策略之拟定。

（6）新产品开发及旧产品变换之可行性讨论。

（7）产品别利润组合方案、分析、拟订。

（8）营业相关方法拟订、修改、审核。

（9）其他专案规划及交办事项。

4.2广告课

工作职掌

（1）商品广告定位、广告策略之拟订及执行。

（2）竞争厂商之广告策略、广告量、广告表现、促销信息、媒体挑选等分析讨论及对策。

（3）年度广告方案之拟订、执行与控制。

（4）广告预算之拟订、执行与控制。

（5）广告媒体及广告代理商之挑选。

（6）广告效果之分析、对策、改进。

（7）广告内容、计划设计制作、媒体挑选执行等之掌控。

（8）其他有关广告宣扬及交办事项。

（9）其他专案规划及变办事项。

5、管理部

5.1管辖单位

管理部下设总务课、人事课、电脑课分掌其业务。

5.2管辖单位

工作职掌

（1）总务方案之拟订、实施及总务经费预算之编拟及执行。

（2）普通文书之收发、呈阅及档案之管理。

（3）建造营修事项及不动产之管理事项之办理。

（4）事务设备及办公生产器具之购置、管理。

（5）文具用品、图书、杂志等选购、管理。

（6）募捐、款待及有关对外公共关系事项。

（7）有关公司涉及民事、刑事等法律案件之处理，及商标、专利权、著作权之法律事项之处理。

（8）股东及董监事有关事务之处理。

（9）公司环境卫生及平安之管理。

（10）伙食管理。

（11）车辆管理。

（12）交通管理。

（13）宿舍管理。

5.3人事课

工作职掌

（1）人员之考选、任聘、到职、奖惩、升迁、福利、离职、退休等应办事项之审查办理。

（2）人员编制之拟订、执行、修正。

（3）职工劳动合同的签订、解除事宜之办理。

（4）职工保证书之征言、对保、保管。

（5）职工名册之编订及人事出勤资料之建立、分析、保管。

（6）职工到（离）职手续之办理。

（7）薪资及其他人事费用预算之编拟、执行。

（8）人事指令发布及人事有关记录之建档管理。

（9）职工社会保险、医疗保险等保险之办理及有关质疑之说明。

（10）有关职工差、假、勤事项之输及薪津之核计发放。

（11）有关职工教导训练之方案、督导、执行。

（12）有关职工福利及职工劳动争议事宜之办理。

（13）人员进展之规划。

5.4电脑课

工作职掌

（1）电脑系统规划、设计、分析。

（2）企业电脑化之教导训练。

（3）企业电脑化之成本绩效分析。

（4）电脑系统硬件特性及其操作问题之解决。

（5）电脑系统软件运作之一致性、完整性规划。

（6）软件系统规划设计及程式撰写。

（7）企业电脑资讯资料之正确性及维护作业。

（8）企业电脑化应用之推动。

6、财务课

6.1管辖单位

财务部下设财务课、会计课、成本课分掌其业务。

6.2财务课

工作职掌

（1）中短期财务奖金运作之规划、分析、调度。

（2）财务报表及财务预算之编制。

（3）对金融机构之存款、取款、贷款等有关手续之接洽、处理。

（4）公司现金、票据、有价证券等之保管及现金、票据等收支业务之处理。

（5）审核有关收、支单据及其收、付款作业。

（6）各项职工奖金、津贴或零用金等之请领作业。

（7）普通贷款之催收及员工借支之收款。

（8）有关财务运作之明细账记载。

（9）其他有关财务及交办事项。

6.3会计课

工作职掌

（1）会计制度之拟订与执行，预算案之编制、分析。

（2）编制各项会计及决算报表并呈报。

（3）普通传票之编制及其有关凭证之收拾。

（4）普通总账、明细账之会计事项登录。

（5）有关会计报表、文件及账册等之保管。

（6）增值税、营业税、所得税等各项税收工作之申报办理。

（7）其他有关会计及交办事项。

6.4成本课

工作职掌

（1）成本会计制度之规划及执行。

（2）各种实际成本之核计、分析与控制。

（3）各种标准成本建立并分析其差异。

（4）损益平衡点分析及对策呈报。

（5）有关成本之传票、凭证、账册等的编制及收拾。

（6）有关成本之各种报表的编制、分析。

（7）有关成本预算之追加删减作业。

（8）其他有关成本及交办事项。

7、研发部

7.1管辖单位

研发部下设方案课、设计课分掌其业务。

7.2成本课

工作职掌

（1）新产品推出之企划、分析、评估等方案研拟，产品更新方案之研拟、评估。

（2）新产品用法之方便性、平安性、维护性检讨。

（3）有关产品之经济情报、市场活动、消费倾向等的资料收拾、分析、研判。

（4）产品利润方案及开发成本等研判、分析、预估。

（5）竞争厂商的产品有关方案之情报汇合、收拾、分析。

（6）市场接受性之分析、推断与修正。

（7）整体设计概念与方针之拟定。

（8）国内外技术资料之汇合保管。

（9）其他有关商品化、生产化的可行性确认及变办事项。

7.3设计课

工作职掌

（1）产品新型、新式样之讨论、设计。

（2）新材料及材料新用途之讨论。

（3）外观、造型之检讨与修正。

（4）产品设计样品试作。

（5）手制样品试作检讨与修正（WorkingSample）。

（6）工程样品试作检讨与修正（EngineerSample）。

（7）技术标准之移转。

（8）旧产品之问题点检讨与修正设计。

（9）其他有关设计事务及暂时交办事项。

8、创造部

8.1管辖单位

创造部下设生管课、仓储课（资材课）、选购课、品管课、生产课、生技课、厂务课分掌其业务。

8.2生管课

工作职掌

（1）协调生产负荷与产能之平衡。

（2）生产方案之拟订、执行与控制。

（3）生产进度之支配、控制及差异分析。

（4）人员配置、机器配置之设定及编制。

（5）月别、季别等之材料需要方案。

（6）创造令、加工令、维修令之填发。

（7）创造工时成本之控制与分析。

（8）外包营运之支配及管理。

（9）其他有关生产方案及交办事项。

8.3物料课

工作职掌

（1）物料仓储方案之研拟及管理。

（2）成品仓储方案之研拟及管理。

（3）暂收料区之规划及管理。

（4）在制品物料之发、退料处理。

（5）半成品、成品出货之有关程序及运送处理。

（6）材料、在制品、半成品、成品之领发业务及账务登录、库存报表编制及其分析。

（7）不良品、呆废品之处理。

（8）其他有关仓储管理及交办事项。

8.4选购课

工作职掌

（1）物料选购方案、供给方式、材料预算之拟定与执行。

（2）资材之选购、报价、估价等应办手续。

（3）请购单、订购单、进货验收单、退料单之编制处理。

（4）材料供给商之开发及协力厂商之调查、管理、指导及交货之催促。

（5）进料品质、数量之异样及欠料之对策处理。

（6）材料供给商或协力厂商之付款审查、收拾。

（7）资材的市场行情调查、动态资料汇合。

（8）其他有关资材选购及交办事项。

8.5品管课

工作职掌

（1）有关品管教导训练、品质活动之方案及执行。

（2）品质资料之汇整、分析、对策处理及合理化、标准化推进。

（3）品管（进料品管、制程品管、成品品管、品质保证）作业办法、方式的拟定与执行。

（4）线上品质变异之处理。

（5）客户埋怨品质之会同处理。

（6）外包品质之管理、信赖度实验。

（7）对内、对外有关品管之联系。

（8）品质充实及全员参加活动之推行。

8.6生产课

工作职掌

（1）依照生产方案协作完成产品之生产。

（2）各生产线人员之编制、调配与管理。

（3）生产途径中异样之反应及暂时处置。

（4）生产设备、机器、仪器、工具之保管及保养。

（5）所属人员在职训练及管理。

（6）协作推进品质管制、工作时光、程序布置办法、效率之改进及讨论。

（7）有关生产资料之编制、分析、报告。

（8）人员乐观性之调动。

8.7生技课

工作职掌

（1）生产技术、效率之分析、讨论、充实。

（2）协作产量之新材料及新产品的技术认定与技术接收。

（3）原物料、半成品、成品等检验标准之认定。

（4）生产设备、机器、仪器等维护、保养及检验方案。

（5）治工具设计、制程设计与生产效率评估。

（6）标准工时、异样工时等之订定及分析。

（7）生产技术讨论改良及技术有关之品质异样对策。

（8）编制有关生产流程、作业指导解释、产品技术、产品构成零组件等资料。

（9）外包协力厂商技术指导与其资料汇整。

（10）其他有关生产技术与交办事项。

8.8厂务课

工作职掌

（1）代办理工厂人员有关之人事作业。

（2）代办理工厂人员有关之总务作业。

（3）代办理工厂有关之财会作业。

（4）工厂平安警卫及门禁之管理。

（5）工厂环境卫生及消防措施之维护管理。

（6）工厂工作服、事务用品及其他需用物品等之选购管理。

（7）工厂下脚品之处理。

9、业务部

9.1管辖单位

业务部下设业管课、内销课、外销课、外贸课、服务课分掌其业务。

9.2业管课

工作职掌

（1）同业产品市场状况之调查报告。

（2）有关产销状况之分析及销售预测事项。

（3）价格政策、销路政策及广告政策等之研拟推行。

（4）订单调度、产品之调拨及交流作业事项。

（5）销货会计账务及问题账之处理。

（6）业务人员之评价、训练及管理事项。

（7）营业成绩之统计、分析。

（8）其他有关所属业务管理或方案事项及交办事项。

9.3内销课

工作职掌

（1）国内客户之产品推销及促进活动。

（2）内销营业方案及预算之编制、执行。

（3）客户之开发、调查、联系。

（4）业务情形之报告与报表编制。

（5）市场营业情报之汇整呈报。

（6）货款之收缴及催收。

（7）每日营业情形之报告与有关报表之编制。

（8）客户埋怨之处理、汇整与分析报告。

（9）销售促进活动之协作事项管理。

（10）其他有关所属业务范围之销售事项及交办事项。

9.4外销课

工作职掌

（1）国外挺直客户之产品推销及促进活动。

（2）外销营业方案及预算之编制、执行。

（3）客户之开发、调查、联系。

（4）业务情形之报告与报表编制。

（5）货款之收缴及催收。

（6）每日营业情形之报告与有关报表之编制。

（7）客户埋怨之处理、汇整与分析报告。

（8）销售促进活动之协作事项管理。

（9）其他有关所属业务范围之销售事项及暂时交办事项。

9.5外贸课

工作职掌

（1）国内贸易商等产品推销及促进活动。

（2）外贸营业方案及预算之编制、执行。

（3）客户之开发、调查、联系。

（4）业务情形之报告与报表编制。

（5）货款之收缴及催收。

（6）每日营业情形之报告与有关报表之编制。

（7）客户埋怨之处理、汇整与分析报告。

（8）销售促进活动之协作事项管理。

（9）其他有关所属业务范围之销售事项及交办事项。

9.6服务课

工作职掌

（1）各项产品之售后保养服务。

（2）产品用户服务之调查报告。

（3）编征服务日报表。

（4）服务器材及零件之管理。

（5）服务费收入会计账务之处理。

（6）辅导经销商之服务技术。

（7）协助品管单位汇合品质情报。

（8）售前之客户产品用法培训。

10、《公司组织架构图》

公司组织架构图

A组织及职掌(员工职位等级制定方法)

1、总则

1.1制定目的

（1）将本公司职工之职位等级予以制度化、明细化。

（2）使本公司人事管理之组织建立有所遵循。

1.2适用范围

凡本公司职工，其职位之归等阶，均依照本方法所规范的体制管理。

1.3权责单位

（1）人事部负责本方法制定、修改、废止之起草工作。

（2）总经理负责本方法制定、修改、废止之核准工作。

1.4名词定义

（1）职等（本公司将组织系统内之职工区别为五个职等，所谓“职等”可概称其为职务等级）。

（2）职阶（本公司将组织系统内之每职等再分为两个职阶，共计区别十个职阶）。（3）本职位（本公司将组织系统内之职位区别为技术体系及管理体系，亦即每职阶均有其技术本职位或管理本职位）。

（4）本职位（最高）主管：本方法所谓之本职位主管，系指适用该职阶之本职位职工，所能担任之最高主管职务。

2、等阶规定

2.1等阶区别

本公司职工区别为五个职等，每职等再分两个职阶，共计区别为十个职阶。

（1）一等一阶

（A）技术本职位称呼：作业员管理本职位称呼：暂时雇员。

（B）本职位最高主管为：副班长。

（2）一等二阶

（A）技术本职位称呼：高级作业员管理本职位称呼：正雇员。

（B）本职位最高主管为：正班长。

（3）二等一阶

（A）技术本职位称呼：助理技术员管理本职位称呼：助理办事员。

（B）本职位最高主管为：副组长。

（4）二等二阶

（A）技术本职位称呼：技术员管理本职位称呼：办事员。

（B）本职位最高主管为：正组长。

（5）三等一阶

（A）技术本职位称呼：助理工程师管理本职位称呼：助理管理师。

（B）本职位最高主管为：副课长。

（6）三等二阶

（A）技术本职位称呼：工程师管理本职位称呼：管理师。

（B）本职位最高主管为：正课长。

（7）四等一阶

（A）技术本职位称呼：高级工程师管理本职位称呼：高级管理师。

（B）本职位最高主管为：副经理。

（8）四等二阶

（A）技术本职位称呼：总工程师管理本职位称呼：总管理师。

（B）本职位最高主管为：正经理。

（9）五等一阶

（A）技术、管理本职位称呼：副监督

（B）本职位最高主管为：副总经理

（10）五等二阶

（A）技术、管理本职位称呼：总监督

（B）本职位最高主管为：总经理

注：本公司职工归等阶方式区别为新进职工及在职职工。

2.2归等阶区别

本公司职工归等阶方式区别为新进职工及在职职工。

2.2.1新进职工

新进职工之归等阶，系依组织系统编制之需要为原则，依各单位提出之《增补人员申请单》上之增补人员等阶要求办理甄选，甄选通过之新进职工即依该原甄选需要之等阶来划分其任职后之等阶。

增补新进职工归等阶时，除三职等以上由总经理或董事长亲手聘任外，余二职等以下之归等阶，相关单位应注重审核下列限制事项，以避开造成全公司单位间之新旧职工归等阶差异，影响职工勇气。

（1）一等一阶

（A）学历初中，经受不限，五十岁以下。

（B）专业学问由各单位视编需要自行限制要求之。

（2）一等二阶

（A）学历初中，经受不限，五十岁以下。

（B）专业学问由各单位视编需要自行限制要求之。

（3）二等一阶

（A）学历高中，相关经受三年以上，五十岁以下。

（B）专业学问由各单位视编需要自行限制要求之。

（4）二等二阶

（A）学历高中以上，相关经受一年以上，三十岁以下。

（B）专业学问由各单位视编需要自行限制要求之。

（5）三等一阶

（A）学历专科以上，相关经受六年以上，四十五岁以下。

（B）专业学问由各单位视编需要自行限制要求之。

（6）三等二阶

（A）学历专科以上，相关经受六年以上，四十岁以下。

（B）专业学问由各单位视编需要自行限制要求之。

2.2.2在职职工

在职职工之归等阶,系依组织系统编制之需要为原则,并依《职工晋升管理方法》的要求办理晋升，晋升通过之职工即依法晋升之等阶来划分其等阶。

晋升职工归等阶时，除三职等以上由总经理或董事长亲手晋升聘任外，余二职等以下之晋阶归等阶，相关单位应注重审核下列限制事项，以上避开造成全公司单位间之晋升等阶差异，影响职工勇气。

（1）同一职等之晋阶（同等之一阶晋升二阶）；职工吻合《职工晋升管理方法》之晋升规定时，可由部门主管提报，转人事部审核无误后，呈总经理承认晋升之。

（2）不同职等之晋阶（不同等阶晋上升一等一阶）；职工吻合《职工晋升管理方法》之晋升规定时，由部门主管提报。

2.2.3注重事项

（1）三职等以上新进职工之归等阶，呈请总经理或董事长核定聘任之。

（2）申请停薪留职之职工于返回复职时，原则上依其停职前之职等阶归等阶。

（3）已办妥离职手续之职工再次返回本公司工作时，按新进职工归等阶办理，其离职前之职等阶仅作为参考。

人事规划程序图

B人事甄选制度（人员增补申请方法）

1、总则

1.1制定目的

为了使本公司人力资源维持稳定，并满足业务增长所需的人才，强化提升人员素养，特制定此方法。

1.2适用范围

凡本公司内人员增补之申请，均依照本方法执行。

1.3权责单位

（1）人事课负责本方法制定、修改、废止之起草工作。

（2）总经理负责本方法制定、修改、废止之核准。

2、增补规定

2.1增补申请时机

（1）现职人员离职，其主管之业务没有人员接管。

（2）业务增强使工作量加大，现有人力不足。

（3）增强新工种，现有企业内短缺此工种人才或不足时。

（4）因应将来业务扩展，提早储备人才。

2.2增补申请流程

（1）用人单位需增补人员时，应先填制《人员增补申请单》并经主管签核。

（2）将主管签核之申请单转交人事课查核。

2.3增补渠道

2.3.1内部介绍

如本公司员工、员工亲友、协力厂商的引荐。

2.3.2人力市场

如参与人才沟通会、人才聘请会等。

2.3.3媒体广告

如在报刊杂志、电视上刊登聘请启示。

2.4审查

（1）人事课接到《人员增补申请单》后，应依公司编制、人员运用情况，评估是否需求增补，在申请单上注明意见。

（2）人事课呈相关主管审批。

2.5核准（依职等分类）

（1）课长以下（不含课长）人员，由分管之副总经理核准。

（2）课长以上（含课长）人员，呈总经理核准。

3、注重原则

3.1增产未务必增员

业务增强时应优先考虑是否可在时光用法、提高效率等手法上下工夫。

3.2因事设，避开因人设事

健全组织架构，依照组织分掌及岗位规范选用适当人选，做到适才适所。

3.3定期定量而非随心所欲

做好人力资源预估工作，拟定需要方案，定期定量办理。

4、附件（人员增补申请单）

人员增补申请单

日期：

总经理：管理部：人事课：申请人：

B、人事甄选制度（新进人员甄选方法）

1、总则

1.1制定目的

为建立公正公平的人力资源甄选制度，保证公司能选得优秀人才，以利于公司进展，特制定本方法。

1.2适用范围

公司各部门甄选新进人员时，依本方法执行。

1.3权责

（1）人事课负责本方法制定、修改、废止之起草工作。

（2）总经理负责本方法制定、修改、废止之核准。

2、甄选方法

2.1甄选程序

2.1.1.依核准的《人员增补申请单》，确定聘请的职位与人数。

2.1.2.依本公司的任用标准，确定职位的工作分析及任用条件。

2.1.

3.确定聘请方式

（1）刊登聘请广告：依用人单位《人员增补申请单》的条件，在报刊杂志、人才市场上刊登聘请广告。

（2）互联网：依《人员增补申请单》的条件，在人才网上查找所需人才资源。

（3）人才市场：如召开人才沟通会、人才聘请会等。

（4）大专院校。

2.1.4.信息发布

2.2资历审核

（1）人事课负责初审应聘者自填履历表、工作经受学历证书、身份证复印件等。

（2）用人单位初审合格者，审核通过后矬人事部。

（3）由人事部发给《面试通知书》，解释时光、地点、或用电话通知时光、地点。

2.3面试

2.3.3.面试内容

（1）向应聘者推荐公司及应聘工作项目。

（2）了解应聘者：了解应聘者主要工作经受（是否对本公司公司爱好）、专长等；

了解应聘者工作能力、意愿及目标；了解应聘者相貌仪容、待人接物、反应

能力等。

2.3.4.将初试结果，记录在《面试评价表》上。

2.3.5.复试合格者，人事部应于3日内发出通知书办理报到。

3、注重原则

（1）面试时力求公平客观。

（2）无论录取与否，对应聘人员资料均应建档备用。

4、附件相关图示

聘请程序图

●人才市场

●校内

上述所列的评价项目，可按照企业不同的要求修订或追加。

B、人事甄选制度（新进人员报到须知）

1、总则

1.1.制定目的

为体现公司体贴员工的宗旨，协助公司新进人员更快更好地适应工作环境、进入工作状态，特制定本须知。

1.2.适用范围

公司各部门新进人员报到时，依本须知执行。

1.3.权责单位

（1）人事部负责本须知制定、修改、废止之起草工作。

（2）总经理负责本须知制定、修改、废止之核准。

2、报到前工作

（1）人事部与相关用人单位确定职前培训、实习内容与试用期限。

（2）人事部通知报到时光、地点及预备事项。

（3）预备报到人员的办公场所。

3、办理报到事项

（1）友好的欢迎。

（2）推荐组织与熟悉新同事。

（3）推荐工作环境（支配宿舍），发放办公用具（生活必需品）。

（4）签订劳动合同（档案资料验收核对建档）。

（5）办理对保手续：担保人身份证原件、户籍资料、联系方式核对建档（担保人填写《职工保证书》）。

4、推荐职前训练内容

（1）解释公司政策与规矩。

（2）公布员工守则。

（3）岗位培训。

（4）指导工作。

（5）了解并帮忙达成其他需要。

5、注重事项

（1）对新报到人员应亲切地接待。

（2）分发至用人单位后应推荐熟悉周边同事。

（3）报到后之训练，依本公司新进员工培训方法实施。

B、人事甄选制度（员工守则）

1、总则

1.1.制定目的

为使本公司员工更好地遵守公司管理制度，特制定此守则，以便执行。

1.2.适用范围

凡经本公司所录取的全部员工（含暂时工），均须遵守本守则。

1.3.权责单位

（1）管理部负责本守则制定、修改、废止之起草工作。

（2）总经理负责本守则制定、修改、废止之核准。

（3）由人事部门印制成册，公司全部员工每人一册。

2、员工守则

2.1.仪容仪表规定

2.1.1.基本仪容仪表规定

（1）员工上班务必着装清洁，朴实大方，不得有脏污（特别工作人员如设备修理人员举行修理工作时除外）。

（2）男员工不得穿背心、短裤，上衣扣子不得解开超过两个，女员工不是穿着过于暴露的衣服。

（3）若有规定工作服，务必着工作服上班（工厂另行补充规定）。

（4）不得穿拖鞋上班，鞋应整洁。

（5）男员工不得留长发，头发长度以保持不盖耳部和不触衣领为准，男女员工上班均将头发梳理整齐。

（6）全部员工不得留长指甲，且须保持干净。

2.2.基本行为举目规定

（1）上班应保持以下基本要求：1）形象；仪容端庄、热烈大方。2）谈吐；温文有礼、简捷明快。

（2）同事、工友碰到困难时，任何员工均有责任及义务帮忙解决困难提供须要支援。

（3）外出办事的工作人员，进入办事机构办公室前，应先检查自身仪容仪表，并适度敲门，待主人允许后方可进入，进入后应先用法礼貌用语。

（4）办公室工作人员在电话铃响三声之内应接听；接打电话，应语调平缓，声音柔和适度；不得大叫大喊，影响他人工作，也不行无精打采，影响公司形象；使

用电话应长适短说，禁止电话聊天。

（5）热诚接待宾客，用法礼貌语言，守时守信，不卑不亢，不做有损国格、公司形象或人格的事。

（6）禁止随地吐痰，乱丢垃圾；生产车间、仓库及其他禁烟区域严禁吸烟。

（7）维持良好的公共秩序，文明用餐。

（8）天天工作完毕后，自觉举行岗位区域及设备的清洁、保养工作，自觉搞好车间卫生工作。

（9）用法卫生间后应顺手冲洗。

（10）爱惜公物，力求节省，养成人离开前顺手关灯、电风扇、空调、水龙头等习惯。

（11）全部员工应自觉维护和进展公司形象，不得有任何有损公司形象的行为或言辞（12）全部员工应互敬互爱，和睦相处。

（13）不损人利己，不讥讽挖苦，不窥探他人隐私，不对他人举行人身袭击，不以工作之外事情谈论他人。

（14）严禁拉帮结伙，滥用权力。

（15）严禁打架斗殴。

（16）严禁聚众赌博。

（17）住宿人员应遵守集体宿舍公约。

2.3.工作纪律规定

2.3.1.基本行为举止规定

（1）上班时务必将工作证正确佩戴于左胸前。

（2）外出时，须按有关规定办理手续（无论公务还是私事）。

（3）上下班须打卡，不得托人或代人打卡，不得仿造出勤卡，不得虚打加班卡，打卡时须按秩序排队。

（4）携带公司物品外出时须办理规定手续，发生走失伤害时照价补偿。

（5）禁止带领公司以外非办事人员进入公司或宿舍留宿，不准将小孩带入车偶尔办公室。

（6）以上规定，门卫应严格要求，公司全部员工应乐观协作。

2.3.2.工作纪律规定

（1）上班时不得吃东西、聊天、喧哗、追赶游戏、打瞌睡、吃零食、看小说。

（2）不得处理与工作无关的私事。

（3）不得看与工作无关的书籍。

（4）未经允许，不得在工作场所自放音乐或听“随身听”。

（5）工作时光禁止私人会客；工作会客应在会客厅或指定场所。

（6）工作时光不得喝酒。

（7）离开工作岗位时段防止干扰他人。

（8）务必尽忠职守，听从指挥支配，对上级工作支配有争议时须以首选听从为前提及，但可事后提出意见。

（9）会议途中，敬重主持人或发言人，不任意插话、抢话，有事先举物或以纸条传递。

（10）自觉维护工作环境卫生，各种物品摆放整齐。

（11）非指定操，不得操作各种设备、仪器；指定操须依照操作规程操作特殊注重平安。

（12）下级应敬重上级，上级应关怀下级，各种工作报告须依照管理层次逐级呈报，

不得越级，当个人意见未获采用前，应严格执行公司规定或上级命令，不得

因个人意见阻挠组织运作。

（13）工作岗位听从上司支配，执行生产、工作任务时不得畏难借故回避或相互抵赖，遇暂时紧张任务，虽非工作时光内，经通知后应立刻到场处理。

（14）下班前应关好门窗水电，将工作环境收拾整齐清晰。

（15）严守公司机密，未经总经理许可并办理登记手续，公司档案文件资料不得让公司以外人员借阅；不得泄露公司各项方案、议程、打算等。

（16）不得利用公物制作或唆使他人制作私人物品。

（17）不得利用职权行贪污、受贿、行贿及其他伤害公司利益的事情；不得以公司名言招摇撞骗；不得以公司公代关系，从事与集团公司无关的事务；不得利用

公司客户资源或商情资料或本公司名言销售非本公司的产品或从事其他买

卖。

（18）未经公司书面同意，不得兼职或经营其他副业，更不得为自己或他人从事与本公司相同或类似之事业。

（19）工作看法应端正负责，事先方案周详，事中尽责尽力，事后不断发送不行阳奉阴违，敷衍搪塞。

（20）爱惜企业的生产、平安、环保、绿化等公共设施设备，严禁损坏或采摘树木花果。

2.3.3.保密制度

（1）员工个人或近亲不得经营或投资与公司有关的事业不得兼任公司以外任何职务。

（2）严守公司机密，公司未实话的经营战略、经营方向、经营规划、经营项目及经营决策不得泄露。

（3）公司财务报表、预算报告、统计报表、人事档案、工资性及劳务性收入资料、内部合同、协议、意向书及可行性报告、重要会议记录不得泄露。

（4）公司的档案或资料，未经总经理或主管特殊授权时，不得携带离开公司。

（5）本公司员工离开公司后，不得用公司的技术隐秘（包括公司经营及特有的专利）为他人或自己服务。

B、人事甄选制度（专业技术人员聘雇方法）

1、总则

1.1.制定目的

确保本公司商业机密，维护本公司应有权益，将本公司专业技术人员聘雇予以规范化。

1.2.适用范围

本公司内专业技术人员之聘雇，依本方法执行。

1.3.权责单位

（1）人事部负责本守则制定、修改、废止之起草工作。

（2）总经理负责本守则制定、修改、废止之核准

1.4.名词定义

（1）本方法所称“专技人员”，指研发或资讯等部门聘用，对本公司产品生产研发技术具有特地技能者。

（2）本方法所称“专业机密”为：1）专业技术人员在任职期间，不论是否与职务有关，所创作、开发、收集、取得、知悉的与公司有关的专用电脑程序、产

品规格、流程图、制程、设计、模型、模具、构图、构想、概念或发觉等专

门技术；2）不论是否为本公司所自行开发，或已完成及须再修改，或已完成

及须再修改，或已标示“机密”或可申请专利专有技术等一切商业上、技术

上或生站隐秘，及专技人员依约或法令对第三人负有保密责任之第三人商业

机密。

2、聘雇规定

2.1.申请流程

（1）研发或资讯部门拟聘专技人员（对本公司产品技术具有特地知能者）时，应先填制《人员增补申请单》并经主管核准，转交人事部查核。

（2）人事部接申请单后，评估该申请单位用人方案是否得当，并在申请单上签写意见，呈相关主管审核。

（3）中级职称以下专技人员，由总经理签署执行；中级职称以上专技人员，经总经理核决后由董事长签署执行。

2.2.人员来源（依照新进人员甄选方法）

2.3.专技人员协议书

本公司专技人员聘雇除依本公司相关方法处理外，另须签订《商业保密才智财产权权益协议书》（参见附件），经确保本公司商业机密。

3、附《商业保密才智财产产权权益协议书》

B、人事甄选制度（暂时人员聘雇方法）

1.总则

1.1.制定目的

（1）使本公司人力运用更具有弹性，业务处理更为灵便。

（2）削减事务性工作时光及有效控制与管理人力成本。

1.2.适用范围

本公司内各单位暂时人员聘雇，依本方法执行。

1.3.权责单位

（1）人事部负责本方法制定、修改、废止之起草工作。

（2）总经理负责本方法制定、修改、废止之核准。

2、聘雇规定

2.1.聘雇时机

（1）暂时增强非专业技术性工作。

（2）短期性之大量文书处理工作。

（3）短期性产品推广工作。

（4）特别状况：非本公司人员所能从事之专业性工作。

2.2.申请流程

各部门如需雇用暂时人员时，应依下列手续办理：

（1）填写《雇用暂时人员申请单》，并注明工作性质、时光、人员名额及条件。

（2）经部门主管签核，送人事部查核。

（3）人事部在申请单上签署意见后，呈总经理指示。

（4）人事部会同用人部门办理暂时人员雇用。

2.3.薪资

（1）普通人员（不具有专业学问），以日薪或小时薪资方式算计。

（2）特别人员（具有专业学问），按详细状况计薪。

（3）每年的暂时员工薪资给付标准（工资率）另行发布。

2.4.招聘限制

（1）不得雇佣童工。

（2）有关经管财物、仓库、财务、销售等重要工作，不得以暂时人员担任，特别状况另案处理。

（3）能够托付协力或协作单位举行协助的（如后道包装）等，尽量委外。

（4）各部门非经申请，不得自行雇佣暂时人员。

2.5.注重事项

（1）暂时人员应遵守全部管理规定。

（2）暂时人员工作期满或工作完成，应立刻终止雇佣。

（3）暂时人员若无法胜任工作及违背公司规定，应立刻停止雇佣。

（4）暂时人员表现特优者，可以优先续聘或申请转入正式员工。

（5）暂时人员应实施适当的职前及在职训练，以确保工作平安及工作品质。

3、附《雇用暂时人申请单》、《暂时人员资料表》

雇用暂时人员申请单

年代

总经理：管理部：人事课：申请人：

暂时人员资料表

号：

C、出勤管理制度（员工出勤管理方法）

1.总则

1.1.制定目的

（1）促使本公司全体职工养成守时出勤习惯，以增进工作效率。

（2）统一本公司职工出勤标准，以利管理工作之举行。

1.2.适用范围

本公司职工之出勤，均依照本方法所规范的体制管理。

1.3.权责单位

（1）管理部负责本方法制定、修改、废止之起草工作。

（2）总经理负责本方法制定、修改、废止之核准。

1.4.管理单位

人事部为本方法之管理单位。

2.出勤管理

2.1.出勤时光

2.1.1.上下班时光

（1）上午：八时至中午十二时整

（2）午休：中午十二时至下午一时三非常整

（3）下午：下午一时三非常至下午五时三非常整

注：可按公司详细需求，支配上下班时光。

2.1.2.每周工作时数

（1）周一至周五，天天八小时。

（2）每周工作时数为四十小时。

注：本公司上下班时光由各单位主管视实际需求及各地区特别状况，呈报总经理核准后加以调节，但每周实际出勤时光不得少于四十小时。

2.2.打卡规定

2.2.1.除外人员

本公司职工除下列人员外，均应按规定适时打卡参见《免打卡人员管理方法》：（1）因公出差经主管核准者。

（2）因故请假，经主管核准者。

2.2.2.打卡手续

（1）职工每日出勤应亲手将本人考勤卡，自退勤卡箱抽出打卡后，放置于出勤卡箱。

（2）退勤时亦应亲手从出勤卡箱抽出打卡后，再放置于退勤卡箱。

（3）职工上下班出勤如有未打卡情事者，除有正值理由经单位主管证实，并经人事部核准于卡片上签注者外，视同旷职处理。注：上述签注务必于次上班日上

午十二时前，亲手呈送签注，逾期不受理。

（4）职工因事需早退或公出，需求离开公司且当日不再返回者，应打退勤卡后方得离开公司。

（5）考勤卡务必保持完整清楚，如因考勤卡记录不明而影响薪金核算者，除有正值理由外不得要求重新核算。

2.2.

3.禁止事项