北京某施工企业技术质量管理办法

PAGEPAGE18施工企业技术质量管理办法“百年大计，质量第一”，工程质量是企业社会信誉和竞争力的保证，是企业生存和发展的基础，为了贯彻落实集团的质量方针，特制定本管理办法。一、技术质量管理机构的设置1.机构的设置⑴集团公司设总工程师、总工办公室和技术质量部。⑵各公司设总工程师和工程科。⑶项目经理部按《建设工程项目管理办法》规定设岗，组成稳定的项目质量保证体系。二、管理制度1.施工组织设计、施工方案审批制度⑴工作流程：施工组织设计编制集团总工审批监理审批施工组织设计编制集团总工审批监理审批项目部执行整改不合格合格不合格合格不合格合格施工方案的编制施工方案的编制集团总工审批监理审批执行整改整改一般重要合格不合格合格⑵⑶施工组织设计编制完毕，经集团总工办审核签字后报集团总工程师审批。⑷施工组织设计在通过集团总工程师审批合格后，报监理单位批复后实施。⑸项目部依据施工组织设计组织施工；如有变动公司总工或项目负责人应组织相关人员对施工组织设计进行补充或修改，补充、修改的内容应纳入原文件中，并应履行相关的报审程序。⑹项目总工（技术负责人）组织相关专业技术人员依据施工组织设计编制施工方案，经公司总工或项目总工（技术负责人）审批合格后报监理，监理审批合格后项目部实施。⑺重要的施工方案（详见附件一）由集团技术质量部审核，集团总工程师审批合格后，报监理单位审批。⑻专业分包的施工方案应由分包单位组织编制，并由分包单位的技术负责人审批后上报总包单位审查备案，并由总包单位报送监理进行审批。2.施工图纸会审及变更制度⑴工作流程：施工图纸审核上报建设单位设计交底整理交底记录图纸标注施工图纸审核上报建设单位设计交底整理交底记录图纸标注项目部执行交底、洽商各方签字确认 ⑵施工图纸是施工的依据，施工前由公司总工或项目总工（技术负责人）组织项目部各专业技术质量管理等有关人员认真熟悉施工图，准备好会审意见。通过图纸会审使施工有关人员了解施工图纸的内容和要求，澄清疑点、消除设计缺陷，解决设计与施工以及施工时土建专业与其它专业之间的矛盾，以保证施工的顺利进行。(3)图纸会审后，所有设计变更、洽商记录及修改后的图纸等必须经建设方、设计、监理、施工等单位签认后方可施工，并将有关资料纳入工程技术档案，作为施工及竣工结算的依据。⑷施工过程中遇到设计变更、材料代用或施工条件发生变化等情况应通过洽商予以解决，并及时办理各方签认手续。对涉及施工图审查主要内容修改的变更及洽商，必须重新报请原审批部门，由原审批部门委托图纸审查机构审查批准后再施工。工程洽商是施工图的补充，与施工图有同等作用。⑸项目总工（技术负责人）应及时按设计变更、洽商要求在图纸上更改并签字确认，保证修改信息的畅通、准确。3.物资进场检验制度各种物资进入施工现场应有相应的质量证明资料，质量证明资料应字迹清晰。项目部有关人员按有关规定进行检验和试验。合格后方可使用，未经检验和试验的物资一律不准使用。详见《施工企业材料管理办法》4.技术交底制度技术交底包括施工组织设计交底；施工方案、分项工程技术交底；“四新”技术交底和设计变更技术交底。⑴施工组织设计交底施工组织设计经审批后，在工程开工前由公司总工或项目负责人组织，把主要设计要求、施工措施及重要事项对项目部的主要管理人员进行交底，使其了解施工组织设计的内容和意图。填写《施工组织设计（施工方案）交底记录表》见附表。⑵施工方案审批后，在实施前由项目总工（技术负责人）组织向项目部相关管理人员进行施工方案中的设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法及措施、质量标准和验收，以及安全防护、消防、临时用电、环保等注意事项内容的交底，使其了解施工方案的内容和意图。填写《施工组织设计（施工方案）交底记录表》见附件二。⑶分项工程技术交底项目经理部的技术负责人要结合施工方案、工序特点和班组具体情况，组织分项工程的技术交底并由专业工长向专业施工班组（或专业分包）对分项工程关键点、重点、难点工序的主要施工要求和方法进行交底，其内容应能够指导操作人员的具体操作。⑷“四新”技术交底项目总工（技术负责人）应组织相关专业技术人员对难度较大的“四新”技术在施工前编制专项技术交底，并对“四新”技术的使用计划、主要施工方法及措施以及注意事项等内容向专业工长进行交底。⑸设计变更技术交底项目总工（技术负责人）应对修改量大，变更内容复杂的设计变更及工程洽商编制设计变更、洽商交底，并根据变更要⑹各项交底均应有文字记录，并签字齐全。5.样板引路制度⑴工作流程样板施工整改样板施工公司自检公司自检不合合格合格联合检查联合检查不合格格合格格大面积展开施工大面积展开施工⑵施工过程要注重重工序的优优化，通过过不断探索索，积累必必要的管理理和操作经经验，提高高工序的操操作水平，确确保操作质质量。每个个分项工程程或工种（特特别是量大大面广的分分项工程）都都要在大面面积施工前前，做示范范样板，包包括样板墙墙、样板间间、样板件件等，以便便统一操作作要求，明明确质量目目标。⑶样板完成以后，应应在项目部部、公司自自检符合要要求的基础础上请监理理、建设单单位等有关关部门人员员对样板进进行鉴定验验收。⑷待验收符合要求求后方可按按不低于样样板的施工工质量进行行大面积施施工。⑸申报市级以上优优质工程的的样板间，在在公司自检检合格基础础上，报集集团技术质质量部验收收。6.三检制班组自检质检员专检工序交接检班组自检质检员专检工序交接检下道工序整改合格不合格合格格不合格合格⑵坚持自检、专检检、交接检检的三检制制度，保证证施工过程程质量，减减少返工返返修，减少少材料和人人工的浪费费，以保证证工期，提提高经济效效益。7.成品保护制度编制施工组织设设计、施工工方案、技技术交底时时，应合理理安排施工工工序，减减少工序的的交叉作业业。项目经经理部要建建立成品保保护组织机机构，落实实人员，规规定责任范范围，制定定保护方法法等。8.检查制度⑴公司抽检公司总工程师组组织公司有有关科室人人员,经常对在在施工程进进行检查，以以考核验证证项目经理理部对各种种技术文件件的执行情情况和工程程质量的管管理情况，确确保质量目目标的实现现。要求每每月不少于于两次，预预先列出检检查计划，并并依据检查查计划进行行检查，做做好相关记记录和处理理意见。⑵集团公司检查集团公司技术质质量部不定定期对公司司技术质量量管理工作作和在施工工程进行抽抽查，各公公司工程科科积极配合合，重点检检查各项制制度措施的的落实情况况、技术资料整理和工程程实体质量。每每季度不少少于一次。预预先列出检检查计划，并并依据检查查计划进行行检查，做做好相关记记录和处理理意见。9.工程质量验收制制度项目部施工公司检查集团检查项目部施工公司检查集团检查工程验收监理预验收合格整改不合合格合格不合合格合格不合格合格⑵基础、结构、单单位工程在在项目部及及公司自检检合格后应应先报集团团技术质量量部进行内内部验收。技术质量部进行基础、结构验收时，公司总工及相关科室人员必须参加；竣工验收时，公司经理、总工及相关科室人员必须参加。⑶技术质量部验收收合格后，报报监理单位位进行预验验收。⑷签字确认合格后后，由建设设单位组织织验收。10.施工技术术资料的管管理制度⑴管现筑料程⑵资料员须经过培培训持证上上岗，资料料的编制整整理工作须须保证真实实、及时、完整整、齐全、有有效。⑶工程施工技术资资料在竣工工验收后一一个月内整整理、装订订，术审11.定期召开开技术质量量例会制度度各公司每月组织织一次技术术质量例会会，时间、参参加人员根根据本公司司实际情况况自行安排排，并将每每季度的技技术质量工工作情况写写出书面材材料，存放放在各公司司科室。12.质量教育育与技术培培训⑴为了企业技术质质量的持续续发展，各各公司应有有系统性、针针对性的制制定培训计计划，建立立完整档案案，记录培培训时间、课课程内容、考考试成绩等等，并作为为职工晋升升、评先进进、评奖的的一项条件件。⑵对新工人（包括括参加生产产实习人员员、参加劳劳动的学生生或调动的的工人），在在未分配到到施工现场场以前，首首先对其进进行质量教教育，国家家方针、政政策、规定定及集团、公公司有关规规定、制度度的教育，合合格后方可可上岗。(3)按有关要要求，需持持证上岗人人员（如项项目经理、专专业工长、专专职质检员员、测量员员、试验员员、资料管管理员等）在取得上岗资格后，方可持证上岗。⑷开展不同形式的的教育与培培训，达到到操作工人人有技能、管管理人员有有岗位知识识和管理能能力，全员员素质得到到明显提高高的目的。13.工程质量量事故报告制制度报上级有关部门调查处理处理报告公司报告集团技术质质量部报上级有关部门门调查处理⑵凡发生施工质量量事故须严严格保护现现场，在24小时内以以口头、电电话或书面面形式及时时报集团技技术质量部部，并在48小时内填填写《建设设工程质量量事故报告告书》。配配合上级调调查处理，对于隐瞒不报、故意拖延报告期限和破坏现场，无正当理由，拒绝调查或拒绝提供有关情况，将进行严肃查处。⑶凡发生严重质量量事故，将对对其公司领领导、事故故直接责任任者进行经经济及行政政的处罚，构构成犯罪的的，将依法法追究刑事事责任。四、创建优质工工程为树立品牌，将将继续开展展创建优质质工程活动动。技术质质量部负责责工程创优优的日常工工作，包括括制订和落落实年度计计划，审议议申报情况况，指导工工程创优，组组织召开技技术质量研研讨会或组组织现场参参观交流，推推荐区级、市市级和国家家级的优质质工程，总总结创优工工作等。1.创优工程程的条件⑴工程项目目在北京市市行政区域域内施工，符符合建筑施施工程序，审审批手续齐齐全。⑵施工现场场获得区级级或区级以以上“安全文明明工地”称号。⑶工程质量量达到国家家颁布的《建建筑工程质质量验收统统一标准》规规定，通过过验收，观观感质量综综合评价“好”，技术资资料齐全，且且在工程竣竣工一个月月内将工程程技术资料料存入集团团公司档案案室存档的的工程项目目。⑷工程规模模①住宅建筑工程单位住宅工程：：银质工程建建筑面积在在3000平方米以上上；金质杯和市市建筑结构构长城杯、市市建筑（竣竣工）长城城杯“银杯”工程的建建筑面积在在5000平方米以上上；建筑结结构长城杯杯和建筑（竣竣工）长城城杯“金杯”工程建筑筑面积应在在8000平方米以上上。群体住宅工程，住住宅小区银银质杯工程建筑筑面积在330000平方米以上上；金质杯和市市建筑结构构长城杯、市市建筑（竣竣工）长城城杯工程的的建筑面积积在500000平方米以上上；其中：：要求多层层住宅在5栋以上；；高层住宅宅在3栋以上。住住宅小区工工程，银质质杯工程建建筑面积在在500000平方米以上上，金质杯杯工程及市市建筑结构长城杯杯、市建筑筑（竣工）长长城杯工程程建筑面积积在1000000平方米以上上（含配套套工程）。②公共建筑工程（含仿古建筑）银质杯工程建筑面积在3000平方米以上；金质杯和市建筑结构长城杯、市建筑（竣工）长城杯工程的建筑面积在8000平方米以上；新型结构体系建筑工程或具有特殊结构形式的构筑物，可参照上述规模确定（含住宅工程）。③古建筑重建工程（不含仿古建筑）：银质杯工程建筑面积在500平方米以上；金质杯和市级长城杯工程的建筑面积在1000平方米以上。④工业建筑工程（含单层、多层工业厂房，变电、油、汽站，仓储等工程）：银质杯工程建筑面积在8000平方米以上；金质杯和市建筑结构长城杯、市建筑（竣工）长城杯工程的建筑面积在15000平方米以上。⑤不具备上述规模，但具有纪念性、社会影响大、质量突出的特殊建筑物和构筑物，可参照上述规模确定。⑥建筑装饰工程室内装饰工程：：设计效果果好、做工工细致、工工程质量好好，建筑面面积在30000平方米以上上；古建装饰饰工程：符符合设计要要求、符合合传统规范范做法、工工艺精湛、工工程质量好好，建筑面面积在10000平方米以上上；建筑幕墙墙工程：结结构安全可可靠、设计计新颖、满满足功能要要求、工程程质量好，幕幕墙面积在在2000平方米以上上。不具备上上述规模，但但装饰设计计新颖、风风格独特、质质量特别优优秀、社会会影响大的的工程，经经装饰初评评委员会同同意，亦可可参加评选选。(5)优质工程程的等级划划分区级：（银杯、金金杯）；市级：北京市建建筑结构长长城杯工程程（银杯、金金杯），北北京市建筑筑（竣工）长长城杯工程程（银杯、金金杯）；国家级：国优工工程和鲁班班奖工程（申申报和评审审另有专项项规定）。2.评定依据(1)《建筑工程程质量验收收统一标准准》；(2)《建筑筑工程资料料管理规程程》；(3)现行的建建筑安装工工程施工质质量验收规规范；(4)《怀柔柔区建筑红红螺杯工程程评审管理理办法》；；(5)《北京京市建筑长长城杯工程程评审管理理办法》；；(6)《北京京市建筑装装饰优质工工程评审管管理办法》；(7)北京市建筑结构长城杯工程质量评审标准；(8)北京市建筑（竣工）长城杯工程质量评审标准；3.申报及检查办法⑴申报：开工前，申报单位到集团，填报区优质结构工程申请表，申报市级建筑结构长城杯工程的还应填报市级建筑结构长城杯工程申请表，并将审定后的施工组织设计报技术质量部，统一向上申报。申报结构优质工程的单位应在开工前填写一次申请表。申报竣工优质工程的单位，在次年的2月底以前将当年12月31日以前竣工工程的《单位工程验收单》和《工程竣工备案表》(复印件)报技术质量部，由技术质量部推荐参加区级及市建筑长城杯工程的检查评审。⑵检查①技术质量部组织有关人员对在施的基础、结构、装修、水、电工程和技术资料，按照建筑安装工程质量检验标准和现行技术资料管理规程检查。②区级优质工程的检查：由集团技术质量部根据工程的进展情况适时约请区评优检查组进行检查。市级优质工程的的检查：由由技术质量量部根据工工程的进展展情况，报报集团总工工程师适时时约请市评评优检查组组进行检查查。五、技术质量管管理工作奖奖惩办法1.奖励评为年度技术质质量“先进单位”及“先进个人”