企业网站建设方案

Word版本，下载可自由编辑企业网站建设方案企业网站建设方案高校网站建设方案篇一

敬重的客户：

网站域名:英文全称:

网站页面设计和制作

□提升企业形象

概况介绍企业荣誉组织结构联系信息

□品牌传播

品牌阐述品牌文化品牌故事品牌传播活动

□产品宣扬

产品展现产品介绍技术参数列表产品手册下载

□产品在线销售

产品报价信息知会经销商授权在线反馈统计报表

□经销商管理

在线定单在线支付在线询盘

□客户服务

在线报修在线投诉客服faq用户体悟在线询问

□媒体新闻发布

公司新闻发布新产品发布公关宣扬媒体报道□市场调查

□其它(请在下面填写设计风格的其它要求)

□冷色调(蓝、紫、青、灰、有浪漫、清爽、简洁等特征)□暖色调(红、黄、绿、有活泼、大方、视觉冲击力强等特征)□简洁、雅致

□综合型(按不同类型由设计师设计)□其它(请在下面填写其它参考色调)

要求说明：

□完整(指各栏目图文资料齐全)□较完整(1-2个栏目资料暂无)□部分(3-5个栏目资料暂无)□较少(5个以上栏目资料暂无)□很少(只有少部分资料)□暂无,需整理

□□

□√

□

□□□

网站功能系统开发

□acce数据库

□mssqlserver数据库□oracal数据库□很多据库

□asp□php□xhtml□其他要求

网站维护服务

□是□否

□ftp软件的使用□数据的更新□静态页面的修改

□甲方自行维护□托付专业服务来做，自己定期指导□设定要求、目标，完全由乙方代劳

□一月一次□一季度一次□半年一次□一年一次□一年以上

客户(签章):联系人:

企业网站建设方案高校网站建设方案篇二

（1）采纳基于xhtml的国际web标准（css+div）；

（6）采纳主流域名：。cn、、com等；

（11）不要使用asp，太落后了，而且平安性不好。jsp价格虽然高点，但主要是虚拟主机价格偏高。

（2）具有信息发布、产品发布和管理功能；

（3）产品推举/广告管理功能；

（4）具体的公司介绍；

（5）具体的联系方式；

（6）合理的产品分类/汇总/列表；

（7）具体的产品介绍内容；

（8）销售及售后服务相关的联系和服务信息；

（9）在线服务信息；

（10）持续更新的企业动态/产品信息；

（5）字体清楚，css风格协调全都；

（13）产品内容页面url尽可能简短且体现出产品属性；

（1）重要信息尽可能消失在用户最关注的位置；

（3）保持整站css风格全都；

（4）超级链接有下划线或颜色的明显指示；

（2）对企业基本状况的介绍真实可信；

（3）公布顾客服务/售后服务承诺；

（4）有必要的个人信息爱护声明；

（5）重要信息（如数据库等、访问日志等）的备份机制；

（2）使用xhtml严密能够与其它基于xml的标记语言、应用程序及协议进行良好的交互工作。

（3）xml是web进展的趋势能够使web平滑的过渡到xml

网站规划：

整体规划合理，主辅菜单不清楚；

网站建设导向明确，重点突出；

栏目适应；

网站的促销功能获得明显体现。

菜单设置：

菜单采纳不宜图片形式，图标标识明确，有文字说明，不要用户移动鼠标进行猜想；

过多采纳鼠标响应式菜单，栏目设置不合理，使得用户难以发觉需要的信息；

栏目设置有重叠；

栏目名称意义不明确，简单造成混淆；

全flash首页和菜单，无法优化处理，也没有相应的文字说明，不采纳。

栏目清楚够用，但重要信息完整，充分体现有效信息。

网站首页：

首页下载速度要快；

首页有效信息量丰富；

首页有标题；

供应一种以上外语链接页面。

主页布局比干净，重要信息得以重点体现；

页面信息：

重要信息完整，如联系方式和产品介绍等；

页面信息足够，削减多次翻页；

去除与企业形象、产品、促销等方面无关的信息；

产品具体介绍内容过少；

内容页面没有标题，或者全部使用公司名为标题；

客户能够便利的准时维护补充，保持其时效性；

不允许有无任何内容的栏目。

网页字体和美工：

注意美观，但有的连基本信息内容都不行用图片格式，影响基本信息猎取；

文字适中、颜色明晰、不影响正常视觉；

页面不应过于花哨。

（4）栏目层次过深。重要的信息应当消失在最简单被用户发觉的位置，应尽可能缩短信息传递的渠道，以使企业信息更加有效地传递给用户。

企业网站建设方案高校网站建设方案篇三

1、树立全新企业形象

2、优化企业内部管理

3、增加销售力

4、提升附加值

商业性原则

作为企业商业运作的一个组成重要部分，服务于力天贸易企业文化的对外传播，服务于企业与客户、企业与员工沟通渠道的建立，完善企业服务体系，制造更多的商业机会，为企业经营者供应科学决策帮助。

品牌性原则

经济性原则

扩充性原则

网站前台设计如下：

1、公司概况：(介绍公司的基本状况，展现公司形象，如：公司介绍、企业荣誉、企业文化、机构设置、领导团队、地理位置)

2、产品展现：(具体介绍各种产品的特征(型号、图片、规格、使用方法、价格、最新产品等)，产品的分类等。

3、新闻中心：(行业动态、公司动态、媒体报导、活动通知等)

6、技术支持：(比如：一些常见问题、在线供应技术支持，技术服务电话等。)

1、订单处理：(确认订单的真实性，发货)

2、客户管理：

3、更新产品：

4、在线杳询：

5、新闻中心：

6、员工管理：(安排给员工用户名、密码和权限)

7、统计分析：(月收入统计季收入统计年收入统计)

域名和服务器空间依据公司需要供应。数据库服务器，sqlserver。技术

1、技术支持

2、培训功能的使用后台管理系统的使用

本方案的报价依xxx公司实力、技术及成本进行考虑，同时综合贵司的企业状况进行整体考虑，主要以本方案所包含的技术及品牌因素及实施的完善性为准，并经过严格的成本核算。

需求分析，xxx项目工程师与力天贸易易公司特地人员进行沟通和实地考察并收集资料，定好栏目;需要2个工作日汇总资料，xxx给出完整的页面设计方案;双方对提出的设计方案进行来回争论和沟通;

企业网站建设方案高校网站建设方案篇四

说明：

a）、一般会员收费

b）、vip会员收费

说明：

a）、直接广告位收入

b）、企业活动信息发布广告收入（前期置顶、加黑、套红收费，后期可采纳全部收费，而排位、加黑、套红可才用竞价形式收费）

c）、企业报价信息发布广告收入（置顶、加黑、套红收费，后期采纳竞价形式）

d）、商家专栏（商家快捷通道，进入后是企业专栏，排位采纳竞价形式）

e）、品牌排位（三级栏目导航，排位采纳竞价形式）

f）、特殊推举（竞价广告位）

g）、其他广告（详细栏目排行竞价、邮件列表广告等）

说明：

a）、用户订阅的产品信息

b）、用户推举产品与其他用户

c）、前期企业的产品定购信息（后期进行佣金提成）

说明：

说明：

企业网站建设方案高校网站建设方案篇五

网站定位分析：

1.建材行业区域新闻导读性。

2.线上，业主与建材装修公司之间的互动性。

3.线下，借助传统媒介以及活动开展的传播性。

团队等)投入30%的资金;

其他：

域名注册：由于涉及到品牌及域名爱护，因此与此相关的域名我们都必需要注册。

以空间为基础划分：

二、借助联盟推广、活动推广、新闻推广、借势推广等多种模式进一步帮助在线推广与达拓展市场的作用。

其次阶段主要以品牌宣扬和推广为重点，行业市场挖掘为辅。同时持

周期：3个月

周期：3-6个月

企业网站建设方案高校网站建设方案篇六

自03年后，07年开头的新一轮购车热经过09年的火热后，正在回归正常。

目前销售主体4s店已经消失13年，运营成本增加，单车利润下降，4s销售模式受到越来越多的挑战，必定会向低竞争的垄断和低成本的展现功能或者高利润的修理转变。

近期，我们20xx年主要进展佛山市场，到20xx年底形成十五个主要团购品牌，月提车100台的目标；兼顾对广州和江门进行切入。xx年全面提升三个城市的品牌，至12年底，形成三地月提车300台的目标；并且进行成熟区域进展加盟商的试试。

(1)公司组织架构：

(2)部门职能：（总则：分工不分家，艰苦创业）

1、总经理：全面调控公司各部门运营及进展。主抓4s方案和汽车鉓品开发，对各部门经理负管理责任。(简洁讲,就是什么都要做)

4、财务部：负责公司的财务管理，建账、报销、报税、社保等，对董事会负责。接听来访电话，负责全部品牌客户档案的管理，对车主售后服务负主要责任。（简洁讲，就是接电话，做帐，长期跟进售后服务）

（按目前配置计算，以创业低成本原则）

2、按目前配置，月估计工资15000元至20000元（能保证在此水平，各岗位人员的工作激情和动力都能稳定。）

3、办公费用：5000元房租、水电、电话费、差旅费、办公费用及不行预见费用等。

4、其它固定资产投资不算在内，每月固定开销估计约20000元至25000元。

1、收支平衡：按月固定总开支20000元至25000元再倒推计算，目前收入只有整车拥金，每台在500至800元左右，以此计算，每月需提车30至55台，才能达到收支平衡。

2、按目前的状况来看，只有在投入的状况下，努力进展业务，才能确保产出。

1、办公设备：电话、电脑、传真机、打印机、办公桌椅、相机、文件柜等

1、全面开发和启动各营利项目，从客户参与团购开头，形成链条式服务，一方面拴住客户，让客户一站式消费，只要客户需要的我们都能够供应，从而增加公司的利润，另一方面能够提升客户的满足度，形成良性循环的产业链条，带动更多客户选择我们的服务；

2、激活从前参与团购的保有客户，开展各项活动，带动转介绍。

企业网站建设方案高校网站建设方案篇七

工作分解结构的概念

工作分解结构就是将项目进行分解的一种方法。它使得项目目标从抽象的表述转化成了详

细、明确且实在的工作内容。

工作分解结构的目的

(1)制定wbs的过程中，更加深了对项目的熟悉和理解

(2)项目目标被分解成小颗粒度的、可被落实的任务，消退了项目的神奇感

(3)为后续管理活动方案和掌握的基础

工作分解结构的表示形式

(1)树形结构图

(2)工作分解结构表

项目工作结构分解的原则

(1)一个工作目标只能消失在工作分解结构的一个地方。

(2)一个工作分解结构的工作内容是其下一级各项工作的总和。

(3)工作分解结构中每一项工作只由一个人负责，即使这项工作由多个人完成。

(4)工作分解结构必需与工作目标的实际落实过程相一致。

(5)项目组成员必需参加制定工作分解结构，以确保一致性和全员参加。

(6)对每一个工作分解结构项都必需予以说明，以确保精确     理解该项包括的和不包括的工作范围。

(7)在依据范围说明书对项目工作内容进行掌握的同时，还必需让工作分解结构有肯定的敏捷性，以适应无法避免的变更需要。

项目工作结构分解的方法

(1)类比法利用一个类似项目的wbs作为构建本项目wbs的起点。

(2)自上而下法从项目最大的单位开头，逐步将它们分解成下一级的多个子项。

(3)自下而上法要让项目组人员一开头就尽可能地确定项目有关的各项详细目标，然后再将各项详细目标进行整合，并归总到一个整体活动或wbs的上一级内容当中。

目标之间的关系

一个项目的各个目标之间并不是孤立存在的，而是有着某种依靠关系。依靠关系一般都是指时间挨次上的关系。依靠分为强制性依靠关系和自由依靠关系。

(1)强制性依靠关系是指两个目标之间所固有的依靠关系，它们之间通常存在某种实际的约束条件

(2)自由依靠关系是指目标之间的关系是能够自由处理的，并不存在某种肯定的约束,但是人为的设定了某种依靠关系。

目标关系的类型

(1)目标的类型

①前导目标

前导目标是在另一个目标之前必需消失的任务②后续目标

后续目标是在前导目标之后必需消失的目标(2)目标依靠关系的四种类型

①结束后才开头

是指目标a结束后，目标b才能开头

②开头后才开头

是指目标a开头后，目标b才能开头

③结束后才结束

是指目标a结束后，目标b才能结束

④开头后才结束

是指目标a开头后，目标b才能结束

超前和滞后

在目标的先后关系中还能够加入超前和滞后来进行更精确的描述。(1)目标的超前所谓超前：规律关系中允许提前后续活动的限定词。(2)目标的滞后所谓滞后：规律关系中指示推迟后续目标的限定词。

网络图的作用

(1)能展现项目活动并表明活动之间的规律关系(2)表明项目目标将以何种挨次连续；

(3)在进行历时估量时，表明项目将需要多长时间

①箭线图的形式每一项目标都用一条带箭头的直线来表示，箭尾表示任务的开头，箭头表示目标的结束，目标的名称写在直线的上方。目标之间用一些节点(用圆圈表示)连接起来，这些节点称为“大事”。

②箭线图的绘制方法

①前导图的形式每一项目标都用一个方框(节点)表示，方框的左端表示目标的开头，方框的右端表示目标的结束，目标的名称写在方框里，每个方框有一个序号。②前导图的绘制方法

人员配置管理方案

(1)项目人员管理方案人员管理方案说明项目人员在何时，以何种方式加入和离开项目小组。

(2)项目人员配置的要求人员配置的要求界定了项目实施过程中在什么样的时间范围内，对什么样的个人和团体，要求具备什么样的概念技能、技术技能和人际技能。十一、人员组织说明

(1)工作阅历(2)个人爱好

(3)共性

(4)人员利用

项目人员组织的过程角色支配

(1)针对项目的要求定义相关的角色

(2)将有关人员进行分组

(3)建立用户/用户组与角色之间的直接联系目标支配

(1)目标分解

(2)阶段划分

(3)目标安排

项目进度方案制订的方法

关键日期表

(1)关键日期表的形式

(2)关键日期表的作用利用关注这些关键目标，能够使项目管理者能够随时监控项目进度，准时发觉问题，并快速进行处理。

甘特图

(1)甘特图的形式

(2)甘特图的优点与局限

甘特图的优点：

①图形化概要，通用技术，易于理解；

②中小型项目一般不超过30项活动；

③有专业软件支持，无须担忧简单计算和分析。

甘特图的局限：

①甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束(时间、成本和范围),由于它主要关注项目的进程管理。

②尽管能够利用项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是假如关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度。

甘特图的绘制步骤

①明确项目的各项目标，包括目标名称、挨次、开头时间、工期，目标类型(依靠/打算性)和依靠于哪一项目标。

②创建甘特图草图，将全部的目标根据开头时间、工期标注到甘特图上。

③确定项目活动依靠关系准时序进度。

④计算单项活动目标的完成时间。

⑤确定目标的落实人员及适时按需要调整完成时间。

⑥计算整个项目的完成时间关键路径法

(2)查找关键路径的步骤

①将项目中的各项活动视为有一个时间属性的结点，从项目起点到终点进行排列

⑤用下面公式计算出各个活动的时差(tf)

⑥找出全部时差为零的活动所组成的路线，即为关键路径。(3)关键路径的特征

①关键路径上的目标持续时间打算了项目的工期，关键路径上全部目标的持续时间总和就是项目的工期。

②关键路径上的任何一个目标都是关键目标，其中任何一个目标的延迟都会导致整个项目完工时间的延迟。

③关键路径上的耗时是能够完工的最短时间量，若缩短关键路径的总耗时，会缩短项目工期；反之，则会延长整个项目的总工期。但是假如缩短非关键路径上的各个活动所需要的时间，也不至于影响工程的完工时间。

④关键路径上目标是总时差最小的目标，转变其中某个目标的耗时，可能使关键路径发生变化。

⑤能够存在多条关键路径，它们各自的时间总量确定相等，即可完工的总工期。方案评审技术(pert)

(1)方案评审技术的概念方案评审技术技术假设各项目标的时间听从β分布，近似地用三时估量法估算出三个时间值，即最短持续时间(亦称乐观估量时间)、最长持续时间(亦称悲观估量时间)和最可能持续时间(亦称正常估量时间),再加权平均算出一个期望值作为目标的持续时间。pert方法最大的优点是能够对项目在某个时间内完成的概率进行估算。(2)利用方案评审技术方法计算项目估计完成时间的步骤

①找出项目的关键路径并对关键路径上的各个目标进行最短、最长和最可能持续时间估量。②计算每个目标的平均持续时间，

③计算每个目标的方差

④计算项目的估计完成时间，它是关键路径上各目标平均持续时间的和⑤计算项目的方差，它是关键路径上各个目标方差的和

⑥计算项目标准差，即项目方差的平方根

⑦依据项目的估计完成时间和项目标准差，计算项目在不同时间内完成的概率项目进度方案制订的优化时间(工期)优化

(1)时间(工期)优化的内容时间优化包括两方面内容：一是项目进度方案的计算工期超过实际要求工期，所以必需对项目进度计划进行优化，使其计算工期满意要求工期，而且保证因此而增加的费用最少；二是项目进度方案的计算工期远小于要求工期，也应对进度方案进行优化，使其计算工期接近于要求工期，以达到节省费用的目的。(2)时间(工期)优化的步骤

②分析项目的关键路径

③分析关键路径上的目标，合理压缩关键目标的完成时间时间(工期)——成本优化

(1)时间(工期)——成本优化的内容时间(工期)——成本优化包含两个方面的内