北京某幕墙公司项目管理手册

集团项目管理手册PAGEPAGE77共63页目录第一节项目管理内容与程序……………第 1页第二节施工组织设计编写内容…………第3页第三节项目部工作事务…………………第6页第四节计划进度管理……………………第13页第五节质量管理…………第16页第六节安全施工管理……………………第21页第七节文明施工措施……………………第29页第八节项目成本控制……………………第32页第九节现场材料管理制度………………第34页第十节项目部现场检查要求……………第41页第十一节项管中心现场检查细则…………第50页第十二节工程竣工资料整理办法…………第55页附表：《处罚通知单》…………….…….第61页《材料损耗记录表》……….…….第62页《材料台帐》………..……………第63页第一节项目管理内容与程序一、项目管理过程项目管理的每一过程，应进行全面质量管理（PDCA）：计划、实施、检查、处理。在每一过程中应体现计划、实施、检查处理和持续改进过程。项目经理应把项目管理中心下达的各项指标进行分解，制定成项目部的具体的、可操作的目标，逐一实施。涉及业主变更、总包变更、公司设计变更或现场施工变更，引起的额外施工任务都应纳入项目管理范围。项目管理由项目管理制度来保证项目管理按规定程序进行。项目经理部应按项目监理机构以及公司监理部的监理规则和细则的要求，接受并配合监理工作，及时上报公司有关部门。二、项目管理的内容进度控制、质量控制、安全控制、成本控制；施工队伍管理、材料管理、设备管理、技术管理、资料管理、现场管理、组织协调管理；工程进度款按计划回收；员工培训；竣工验收、结算工作、项目评价。三、项目管理的程序1.预埋件施工2.接受项目中心的指派、组建项目班子、整理标准化办公室3.在合格分包商名单中选定施工队伍4.编写施工组织设计5.施工前的准备工作：1）图纸会审和设计交底；2）编写项目策划书，明确各项责任目标3）谈判和落实总包服务费及现场配合问题；6.施工过程管理7.竣工验收阶段进行竣工结算8.移交竣工资料9.资金回收10.项目总结第二节施工组织设计编写一、施工组织设计编制的依据1．《玻璃幕墙工程技术规范》中华人民共和国行业标准JGJ102-962．《金属与石材幕墙工程技术规范》中华人民共和国行业标准JGJ133-20013．施工图（立面图、平面图、节点图）4．《玻璃幕墙工程质量检验标准》中华人民共和国行业标准JGJ/T139-20015．依据工地的实际情况进行编制6.施工合同7.国家其他相应规范标准二、施工组织设计是幕墙施工实施的指导文件对施工人员进行施工组织设计交底让施工人员熟悉、了解工序、工艺方法让施工人员熟悉掌握各种公差标准三、施工组织设计的修改1．若因为施工实际情况对施工组织设计内容进行调整、修改，必须做到下列几点：将调整、修改的内容及时报告业主、总包和监理单位经业主、总包和监理单位，批准同意后再进行实施及时告知施工人员，按调整后的施工组织设计进行施工2．施工组织设计修改后报公司监理部、项目管理中心四、施工组织设计内容工程概况（包括特点、地点、施工条件、管理特点、总体要求）编制说明进度计划（四体合一进度表、管理流程等，确保工期技术措施）平面布置图（室外、室内、楼层内等）施工技术方案埋件的方案测量方案埋件与结构偏差的处理安装施工工艺流程图（全单元、半单元、框架、铝框、石材）材料的运输堆放框架幕墙施工方案铝板幕墙施工方案石材幕墙施工方案全单元幕墙施工方案其它幕墙施工方案焊接施工方案避雷节点施工方案防火保温棉施工方案中间验收和喷淋方案竣工验收分部分项工程检验批的划分及检验施工机械及劳动力计划安排项目管理人员班子机构图以及岗位职责与总包单位的配合材料的质量控制成品与半成品的保护措施文明施工安全施工措施确保工程质量的措施以及检验方法冬雨季施工方案环境及职业健康安全管理方案售后服务五．施工组织设计的编写对现场施工条件进行分析对工期、质量、安全、环境及新材料、新技术的应用和改良进行分析编写目录及框架分工编写汇总协调统一审查修改定稿报公司项目管理中心、监理部批准后，再报总包、监理单位项目部工作事务务一．项目经理部部的成立项目经理部直接接受项目经经理领导，接接受公司、各各部门指导导、监督、检检查和考核核确定项目部的管管理任务和和组织形式式确定项目管理人人员的职责责、权限根据项目《管理理目标责任任书》进行行目标分解解二．项目经理部部规章制度度管理人员岗位职职责制度：：1）项目经理与甲方、总包、监监理关系的的协调，创创造安全的的工作面及及良好的工工作环境负责对监理、总总包、甲方方月度工程程量的审报报，并按计计划回收进进度款在合格分包商的的名单中选选择施工队队伍，负责责施工队日日常管理和和月度考评评负责对施工队月月度完成工工程量的审审核，并申申请安装费费控制支配项目费费的使用组织每周的质量量、安全大大检查组织每两周一次次的质量、进进度、安全全评审会、督督促和帮助助项目部员员工完成岗岗位工作，每周对各各岗位工作作进行检查查组织召开每日例例会，组织织每周一次次的质量、安安全、文明明施工大检检查；组织工程竣工验验收及竣工工资料的整整理、交接接。组织项目部每周周一次的培培训、学习习工作，做做培训记录录项目重大问题与与公司协调调解决负责工程重大技技术洽商、变变更及工程程追加款的的签认2）质量员1、负责对每道工工序施工前前的技术交交底，做交交底记录，有有被交底人人签字（主主要工序有有：测量放放线、埋件件、焊接、龙龙骨（钢结结构）安装装、石材安安装、玻璃璃安装、铝铝板安装、门门窗安装、打打胶等）2、组织工序样板板制作安装装，并验收收样板工序验收表表（样表）工程名称：工序名称：施工队伍：操作人员：验收情况验收结论：合格不合格验收人：日期：3、过程检验：在在施工过程程中，质量量员每天不不少于2次、每次次不少于2小时的巡巡检，发现现小问题现现场解决，比比较大的质质量问题下下发《质量量整改通知知单》，限限期整改，并并负责质量量处罚单的的签发（见见附表：处处罚通知单单）；每道道工序的每每一验收批批在巡检完完成后填写写相关质量量抽检单，记记录质量情情况（见：：工序质量量抽检评定定通用表GC28）。每日日例会对当当天发现的的质量问题题的评判。4、负责施工方案案、质量计计划的起草草编制；5、检查验收施工工队的工序序报验，并并签署意见见。6、组织向总包、监监理的工序序质量报验验，并填写写相关报验验单、隐检检单和质评评表。7、参加项目经理理主持的每每两周的质质量评审会会，描述质质量计划的的执行状况况，评判质质量问题，改改进质量管管理。8、回复总包、监监理有关质质量问题的的发文并负负责落实整整改有关质质量问题。9、解决图纸技术术问题，审审核加工单单，参加各各种质量技技术会，牵牵头与各协协助单位有有关质量问问题的处理理10、各种技术资料料的整理、编编目、归档档。见第十十二节。3）材料员制定现场材料管管理要求（参参考材料管管理制度）根据施工进度，编编制总材料料计划表及及月度材料料计划表GC100与公司材料部联联系，负责责各种材料料的提量、催催促到货根据施工图纸计计算各种材材料的用量量，核对监监厘部的“材料预算算成本”，控制好好现场材料料的提量和和总成本。组织进场材料的的验收、码码放，填写写相关抽检检单（具体体验收要求求见第九节节“材料管理理制度”）负责材料的入库库，建立材材料台帐负责材料的试验验和材料报报验工作，验验收施工队队采购材料料负责立面编号图图材料涂色色工作负责每天材料损损耗记录；；每天下班班后现场巡巡视，检验验材料使用用、浪费情情况，做记记录。见附附表：材料料损耗统计计表。熟悉材料性能，做做好材料标标识及码放放、保护每周一次的库存存盘点对各种不合格材材料负责退退场，并负负责拍照等等留下证据据、记录，以以便于索赔赔。与材料有关资料料的整理、归归档参加每两周评审审会，分析析材料质量量问题、到到场问题及及对工程进进度质量的的影响4）安全员：进场安全教育，并并进行“安全教育育试卷”考核，留留档编制职工花名册册，及时进进行动态管管理编制现场安全管管理制度并并负责贯彻彻每道工序施工前前的安全交交底，检查查每个施工工班组的日日安全上岗岗记录负责与总包的安安全负责人人有关安全全方面的协协调现场安全检查：：安全帽、安安全带的正正确配戴、施施工安全用用电、机械械操作、电电器设备的的安全检查查，消防设设施、文明明施工、高高空作业的的检查，填填写日安全全检查记录录。参加每周质量、安安全大检查查并对安全全做评定对违反安全要求求的处罚权权相关安全资料的的收集、整整理定期组织培训（工工人）负责测量装置机机械电器的的检测、校校定维修及及安全检验验、机械操操作规程安全资料的记录录，整理。技术管理制度：：1）熟悉施工图纸纸、施工组组织设计及及相关验收收规范；2）了解确定需复复试、实验验的材料、工工序及相关关试验方法法，编制试试验计划；；3）确定特殊过程程，制定相相关施工、检检验方法；；4）参加各种技术术会议和图图纸会审、设设计交底会会，解决图图纸中的疑疑难问题；；5）审核各种加工工单，并把把核对结果果及时反馈馈给设计人人员和采购购中心；6）检验批的报验验和各种资资料的整理理归档；7）每道工序作业业前的技术术交底。质量管理制度：：安全管理制度：：见项目管管理中心《管管理手册》中中现场文明明施工安全全管理制度度。进度计划管理制制度：见第第四节成本控制制度：：见第八节节材料管理制度：：详细规定定见“第九节《现现场材料管管理制度》”1）每种材料的每每批到场后后，由项目目部组织施施工队人员员进行抽检检验收规格格、型号、数数量、质量量等，验收收方法及包包装、码放放、处理见见项目管理理中心《管管理手册》中“材料检验手册“（JH/3（QEO）-06）；2）材料验收填写写相关验收收表GC12，GC13，GC14，GC15，GC17，GC19，GC22，GC29，GC20；3）验收合格的材材料附带材材质证明、合合格证、检检测或复试试报告向总总包和监理理报验，并并填写入库库单，有施施工队负责责人签字，进进行入库保保管，建立立填写材料料台帐。4）入库的材料由由施工队负负责看管保保护，丢失失破坏由责责任施工队队赔偿；项项目部依据据〈材料成成本预算〉〉、〈施工工合同中有有关材料损损耗条款〉〉及其它相相关文件中中有关“材料管理理制度”对现场材材料进行管管理，损耗耗超过规定定的材料在在结算中予予以扣除；；5）根据总进度计计划表，项项目部编写写材料总进进场计划表表并在月报报中计划下下月材料计计划，用〈〈工作联系系单GY01〉形式催催促材料进进场，注意意：需要的的材料一定定要考虑到到下单、加加工、包装装、运输、双双休日等各各个不利环环节，控制制好提前量量；6）工程完工后的的剩余材料料报主管部部门申请处处理意见。劳务分包管理制制度：见第第五节例会制度：1）项项目部每日日召开工作作例会，记记《会议纪纪要》GY05，分四块块：当天工工作汇报；；项目部提提出问题的的处理；当当天施工存存在问题及及解决；下下一步工作作安排；2）每周一一次质量、安安全、文明明施工大检检查，并召召开全体工工人大会，进进行教育，留留记录；3）每两周周一次质量量、进度评评审会；巡查制度：1）每每个施工管管理者不得得少于一天天两次的巡巡查；小问问题当场解解决，大问问题将发现现的问题记记录下来，拿拿出解决的的方法、措措施并做巡巡查记录；；2）项目经经理要了解解现场情况况三．项目办公室室内应具有有以下记录录施工日志建立施工日志，由由施工员负负责，其他他人有事也也记录。施工日志，将每每天发生的的事记录下下来，质检检站会抽查查；另一方方面，有事事记录，有有事可查。进度计划总进度计划表、材材料总进度度计划月进度计划表周进度计划表立面图及编号图图（上墙）所有面材编号图图面材到场后涂色色板片安装后涂另另一种色质量分析图表（有有条件的进进行质量分分析）鱼骨图直方图第四节计划进进度控制一．合同工期依据合同约定的的竣工日期期为最终目目标合同工期一般比比较紧，需需项目经理理运用各种种方法来确确保工期首先了解工地具具备开工条条件的部位位（有哪些些有利或不不利因素）若有影响开的因因素，及时时给各有关关部门收文文、备案项目部应积极协协调，创造造出工作面面影响进度主要因因素；施工工图及加工工单进度：：材料进度度：施工队队劳动力数数量和质量量；机械设设备；现场场外围环境境；二．项目进度总总计划的编编制根据合同总工期期倒排进度度计划由项目部根据合合同计划以以及施工的的工作量排排一个包括括设计、采采购、加工工、施工的的总进度计计划，报项项目管理中中心有项目管理中心心组织、设设计、采购购、加工、施施工进行讨讨论，确定定进度计划划的可行性性以及实施施的目标计计划（各部部门分别落落实人、财财、物），计计划调整后后具备可行行性，由项项目经理负负责督促各各个部门落落实；三．进度计划的的内容总进度计划编制制完后，项项目经理是是总计划的的监督、实实施负责人人设计进度计划的的内容为：：方案设计计图的确认认，施工图图强度计算算书，型材材、橡胶模模具图、埋埋件图、编编号图、加加工图（型型材、玻璃璃、铝板、石石材）、三三性试验图图采购进度计划的的内容为埋埋件模具、型型材、玻璃璃、石材、铝铝板、硅胶胶、五金件件、辅材加工进度计划的的内容为：：型材加工工、石材加加工、铝板板加工、其其他加工、板板片拼框、板板片组装、打打胶养护、运运输出厂施工现场的进度度计划的内内容为：埋埋件埋设、弹弹线放样、结结构埋件的的检查、结结构数据的的反馈、支支座码的安安装、龙骨骨的安装、焊焊接中间验验收、玻璃璃的安装、打打胶、避雷雷安装、防防火棉安装装等清洗外外墙、竣工工报验（若若有其他施施工内容按按工序生产产编排）总进度计划的分分解a.项目经理理部依据总总进度计划划合理组织织人、财、物物，确定关关键工期将将总进度计计划进行分分解b.月度计划，项目目经理部将将总进度计计划分解为为月进度计计划，月进进度计划根根据工地实实际情况要要求设计先先出哪些图图，需采购购哪些物资资，需加工工什么以及及施工现场场的人、财财、物的安安排，及时时与各部门门联系，组组织协调，有有问题通过过项目管理理中心进行行协调，平平衡，动态态的掌握进进度计划c.计划，项目管理理部按月进进度计划将将月进度计计划分解为为周进度计计划，周进进度计划，联联系现场实实际情况进进行工作面面的安排以以及人员的的安排四、进度计划的的实施项目经一为总进进度计划负负责人，全全面督促落落实进度计计划每日例会上，核核实当天计计划工程量量的完成情情况，对于于不能按以以上计划完完成的分析析原因，落落实责任（如如：①施工队劳劳力欠缺，设设备不足，就就必须限期期整改；②工作面不不够，外架架影响等，项项目部必须须与总包协协调，创造造工作面；；不能及时时解决（如如土建跟不不上）的面面会影响到到期的，应应及时发文文，或办理理顺延签证证；）同时时，做出第第二天工作作安排。安排落实核实改进措施施分析3、材料员及时掌掌握现场进进度情况，根根据工序安安排提前组组织材料的的进场。材材料的提量量必须考虑虑到必要的的合同谈判判及审批、签签定时间（特特殊的要考考察、选样样、定规格格、品种等等）；开模模时间、加加工能力、包包装运输、周周转时间；；地区车辆辆限制，二二次加工生生产，进场场试验、报报验等即：提量时留下下充足的时时间余量，还还要时时跟跟踪材料部部、生产部部、供货商商，监督催催促材料供供应，必要要时还应直直接到厂家家了解和产产情况，直直至长住监监督。面材：面材的供供货顺序直直接影响到到工程进度度，但也是是最为混乱乱和无序的的，达到项项目部的要要求最为困困难，如果果面材不但但能够到，而而能够按照照要求的时时间，顺序序到，可以以说，工期期就有了七七成的把握握，因此，项项目部必须须引起足够够的重视。控控制时间上上，留足时时间量，提提前加工；；控制顺序序上①与材料部部，供应商商充分沟通通，明确提提出要求；；②根据需求求分批发加加工单③材料合同同中有必要要的约束惩惩罚机制，在在违反时必必须予以惩惩处。质量员应监督和和催促设计计进度，必必须满足计计划要求，如如不能，可可向上一级级主管领导导反映情况况。项目经理每周组组织一次评评审会，综综合评判进进度情况，客客观分析各各种影响因因素，落实实解决责任任人，把评评判结果报报到主管领领导，并协协助解决相相关问题。质量控制质量影响因素影响质量因素：：人、材料料、机械、方方法、环境境a、人：施工人员员技术水平平，项目部部人员管理理水平（项项目人员提提高技术水水平）b、材料：尺寸误误差、直线线度、平整整度等c、机具：冲击钻钻、电焊机机功率、测测量设备的的技术状态态和精度水水平d、方法：施工的的工序安排排、安装方方式、检测测方法、抽抽样代表性性等e、环境：工作面面的安全、方方便程度、人人文气象环环境、技术术与管理环环境等2、按施工阶段分分为：事前前、事中、事事后控制：：事前予控控，事中抽抽检、事后后整改。质量管理制度：：1）质量第一，质质检员拥有有一票否决决权；2）严格执行“三三检制”：每一检检验批的一一道工序完完成，班组组自检（见见：班组自自检表）；；合格后由由施工队质质检员组织织相关工序序班组交接接检验（见见：交接检检验表），然然后填写《报报验表GC21》，并附附带自检表表和交接检检验表报项项目部，项项目部至少少抽检20%，合格后后签署意见见，由项目目部再报总总包及监理理，全部通通过进行下下道工序；；3）检查中每一检检验批20%的抽检量量中不合格格数达到5%，发《质质量整改通通知单GC16》，进行行整改，由由此造成的的材料浪费费予以记录录（见：材材料浪费记记录表）；；其它见合合同附件《施施工管理处处罚条例》或或项目部的的管理处罚罚制度。4）每道工序施工工前进行技技术交底；；5）每道工序实行行样板制，样样板要有记记录；6）每道工序施工工时，项目目管理人员员必须进行行巡查抽检检，并填写写相应抽样样检查表；；三、质质量控制原原则：必须坚持“质量量第一，客客户至上”的原则。以“人为核心”，人人是质量的的管理者与与创造者，所所有的一切切过程和质质量都是“人”的能力力所决定的的，故，提提高质量的的核心是提提高人的素素质和敬业业精神。为为此，项目目部以提高高的素质为为主，包括括：经常组织培训，提提高劳动者者的基本技技术能力，形形式可有：：项目部组组织、讲解解规范和技技术标准；；工艺标准准，施工方方法，有经经验工人的的讲解，相相互交流。督促施工加强外外部培训加加强取证工工作创造良好的工作作氛围，愉愉快的工作作环境，使使工人世间间产生抵触触情绪想方设法提高工工人职业道道德，增强强责任心，能能够严格要要求自己，这这是提高质质量的根本本途径加强管理人员培培训工作，提提高管理经经验，可内内部组织学学习交流；；组织外部部培训加强职业道德教教育，提高高教业精神神以“预防为主“工程质量必须以以预防为主主，把质量量管理从事事后检查控控制提前到到前事前预预控，这是有效效措施，导导致事后检检查不合格格再返工，就就浪费材料料增加成本本，拖延工工期了坚持质量标准，严严格检查，一一切用数据据说话四、质量控制三三阶段事前控制：即工工程开工前前的准备工工作和每道道工序的开开工准备工工作等都是是事前控制制，控制重重点是根据据以往管理理经验，对对将要施工工的工序可可能会出现现的质量问问题提前提提出，并拿拿出解决途途径，重点点应做好准准备工作开工准备内容：：1）技术准备：包包括：施工工图和加单单的审核；；土建结构构的数据复复核；标高高点、轴线线校核；确确定施工技技术方案和和质量策划划，进行技技术交底、做做样板、技技能培训等等2）物质准备：各各种材料构构配件的落落实、机械械电气设备备、测量工工具等组织织进场；3）组织准备：组组建管理机机构，选用用施工队伍伍，入场教教育等4）创造必要的工工作面5）工作环境的准准备，如有有关总包协协议的签定定；用电；；生活区；；办公室；；库区；大大型施工机机械的使用用；脚手架架等工序施工：每道道工序开始始施工，都都要首先进进行技术交交底，交底底对象为施施工队质检检员、队长长、技术员员、班组长长、交底内内容应包括括施工方法法、技术指指标、检查查要求等。由由施工队长长对工人进进行二级交交底。事中控制：工序序施工中的的质量控制制，在施工工项目有方方案，事前前有技术交交底予控的的基础上，重重点进行过过程控制，把把质量问题题消灭在初初始状态。巡视检查是否按按照技术交交底要求做做每一工序的自检检、复检、交交接检（项项目部监督督）项目部的旁站监监督；抽检检，验收。详细检查及表格格填写见“质量管理理制度”“项目部检检查内容”等章节内内容。事后控制：在工工序或项目目完成后进进行的质量量控制。具具体包括组组织联合验验收；按照照规定进行行质量评定定；技术资资料是否完完整、是否否达到设计计要求和满满足使用功功能（如淋淋水试验）；；面材是否否存在色差差等。检验检查方法：：目测法：看、摸摸、敲、照照实测法：吊、靠靠、量、套套试验法：五、质量管管理方法1、质量管理的每每一个过程程，实行全全面质量管管理，质量量管理为八八字方针，即即计划、实实施、检查查、处理2、每道工序都应应技术交底底，在施工工过程中每每道工序应应进行自检检、复检、交交接检验，前前道工序未未经检验严严禁进入下下道工序的的施工3、隐蔽工程，安安装后经过过自检、复复检，合格格后填写隐隐蔽工程单单，报监理理验收，验验收合格后后方能进入入下道工序序，未经报报验或判定定不合格的的严禁进入入下道工序序六、施工质量不不合格处理理程序施工质量不合格格品等级分分为轻微不不合格、一一般不合格格、严重不不合格三个个等级。1、轻微不合格：：处置较容容易、处置置对下道工工序的影响响不大、处处置对工期期、费用影影响不大、处处置对工程程安全性或或使用性能能影响不大大的不合格格；对轻微不合格，由由施工员在在现场及时时监督纠正正，直至符符合规定要要求，并填填写《工程程质量问题题整改通知知单》，向向项目经理理报告；当当轻微不合合格连续发发生时,应由项目目经理组织织对不合格格进行评审审制定纠正正预防措施施，并填写写《不合格格评审表》、《纠纠正或预防防措施表》，项项目经理负负责再次进进行验证。2、一般不合格：：处置难易易程度一般般或处置对对下道工序序有一定影影响或处置置对工期、费费用有一定定影响或处处置对工程程安全性或或使用性能能有一定影影响的不合合格；由项目部人员发发现的，由由项目部负负责处置及及验证，并并填写《工工程质量问问题整改通通由工程部部组织监理理部、设计计部、材料料部等相关关部门进行行评审，做做出处置方方案，交项项目部进行行处置，工工程部跟踪踪进行验证证。由公司司监理部、工工程部或其其他职能部部门抽查发发现的，由由发现部门门填写《纠纠正或预防防措施表》（必必要时填写写《不合格格评审表》组组织相关部部门进行评评审），交交项目部处处置后上报报，发现部部门再次进进行验证。3、严重不合格：：处置较困困难或处置置对下道工工序有严重重影响或处处置对工期期、费用有有严重影响响或处置对对工程安全全性或使用用性能有严严重影响的的不合格。对严重不合格，项项目部应立立即停止施施工并填写写《不合格格评审表》上上报监理部部，由监理理部组织技技术总监、工工程材料总总监、工程程总助、设设计部、材材料部、项项目部等进进行评审，做做出处置方方案交项目目部进行处处置，由监监理部负责责再次进行行验证；第六节安安全施工一、安全施工措措施1．安全技术规程坚持“安全第一、人人人有责”的原则施工过程中有始始有终以“安全第一一、人人有有责”为主的基基本原则b．以人核心提高施工人员的的安全保护护意识c．以预防为主以专人看护护及楼层巡巡视为主，把把施工过程程中所发现现的安全事事故隐患及及时处理解解决二、组织机构网络表表项目经理项目经理安全总负责或安全员各施工区域和施工班组的安全负责人楼层安全巡视员安全总负责或安全员各施工区域和施工班组的安全负责人楼层安全巡视员三、安全技技术管理控控制流程1．进入现场的人人员控制施工人员必须持持有五证（身身份证、暂暂住证、劳劳务证、健健康证、上上岗证）齐齐全，由项项目专职安安全员检查查落实，无无证不准上上岗特殊工种必须持持有特殊工工种操作证证（如：电电工、起重重工、高空空吊船工、电电焊工等），由由项目专职职安全员检检查落实进场前必须对施施工人员进进行安全技技术生产三三级教育（公公司、现场场项目部、施施工队三级级），并对对施工人员员进行考试试考核，并并填写三级级教育安全全卡2．施工过程的安全全技术措施施根据工程的具体体情况制定定安全技术术的具体措措施及安全全纪律的奖奖惩制度（具具体由公司司工程部安安全总负责责和项目专专职安全员员制定）对各工种和各施施工班组制制定安全技技术规程（由由项目专职职安全员制制定），由由安全员对对各工种及及各施工班班组组长、组组员进行安安全交底，并并做好记录录和组员签签字对现场的吊装设设备、机械械设备、电电气设备、吊吊船和脚手手架制定安安全技术规规程（由项项目专职安安全员制定定），由安安全员带队队定期检查查，并制定定完善齐全全的安全台台帐3．建立完善的安全全管理系统统和安全台台帐现场每月召开一一次项目安安全大会，由由项目经理理主持，项项目部全体体人员（包包括所有工工人）参加加，并做好好会议纪要要和全体人人员签到表表每周召开一次项项目安全生生产碰头交交底会，由由项目专职职安全员主主持，各分分包单位的的管理人员员及班长参参加，做好好会议纪要要，并全体体人员签到到专职安全员每月月不少于一一次对各施施工班组及及施工工种种进行一次次安全生产产技术交底底，并做好好记录和签签到工作项目安全员做好好安全生产产上岗检查查记录，班班组长每日日做好安全全生产“三上岗”记录，并并由全体组组员签字施工现场在非固固定的，无无明显危险险因素的场场所进行电电焊、气割割等动火作作业，由施施工队填写写三级动火火许可证，项项目专职安安全员批准准，并由安安全员对专专职防火监监护员进行行工作交底底，填写好好交底书后后方可动火火（三级动动火许可证证一般有效效期为七天天）现场的小型机械械，如：电电焊机、手手电钻、手手动葫芦、冲冲击钻、切切割机、射射钉钻等，每每月检查一一次，并填填写好检查查表现场用的起重设设备，如：：卷扬机、小小吊机等每每周检查一一次，并填填写好检查查表所有的起重设备备的配件，如如：钢丝绳绳、卸夹、滑滑轮、钩子子等每月检检查一次，并并填写好检检查表4．劳防用品使用的的规定现场所用的安全全帽、安全全带、安全全网等劳防防用品必须须经国家安安监合格，并并有合格证证的劳防用用品方可使使用（由项项目安全员员检查并备备案）5．建立完善安全的的安全生产产责任制度度6．施工高空吊船规规程吊船进入现场安安装完毕后后，必须经经有关部门门验收合格格后方可使使用吊船每天使用前前做好检查查，合格后后方可使用用四、施工违章处罚条条例为确保施工安全全，杜绝野野蛮施工，保保证每个施施工人员的的安全，特特制定以下下处罚条例例：（一）、操作进入施工地，不不带安全帽帽或帽扣不不扣，每人人次罚款220元。施工现场、库房房内严禁吸吸烟，办公公室内吸烟烟必须备用用消防水桶桶，将烟头头丢放在水水桶内。否否则一个烟烟头罚款50元，以次次类推。进入施工一场不不准穿拖鞋鞋、高跟鞋鞋、带钉鞋鞋、赤身裸裸背，否则则一人次罚罚款50元。高空作业（两米米以上含两米米）系好安安全带，否否则罚款50元；没有有通过安全全部门批准准，擅自拆拆除安全网网，楼层内内的临时防防护，外架架的拉接点点等安全设设施，未造造成安全事事故的一人人次罚款2000元；如出出现安全事事故，肇事事单位负全全责。在工地肇事、酗酗酒、打架架者，不论论任何理由由，对当事事人罚款500元，造成成事故后果果的，由工工地保卫处处处理。在施工中遇到在在洞口、临临边、脚手手架、吊篮篮上施工时时，必须把把手动工具具用防坠绳绳器牵牢，螺螺丝、螺帽帽等要袋装装，违者每每人次罚款款50元。第第二次罚500元。在每天施工结束束时，各班班组必须做做好落手清清工作，违违者罚款每每班组1000元。对高空坠落任何何物品者，视视情节轻重重作相应罚罚款。对造造成事故者者，责令当当事人做出出书面报告告，并让工工程队停工工检查或赔赔偿，吸取取事故教训训，属事故故处理，罚罚工程队5500～200000元。自自室人向外外扔废弃物物、材料等等，每件次次罚款500元。因抛抛撒物品造造成事故，造造成成材料料损失时，由由当事人单单位负责赔赔偿，并按按材料的两两倍进行处处罚；造成成人员伤亡亡，一切损损失由当事事人单位负负责。对于造成严重安安全事故者者，将由有有关部门或或司法部门门处理。对于第二次违反反条例者，按按相应罚款款条例加倍倍处罚，对对第三次违违反条例复复，公司将将作出要求求违反条例例者离开本本工地的处处罚决定，并并作相应罚罚款。、机械电焊工焊接时将将短焊头随随意乱扔，及及电焊作业业无防护措措施，无灭灭火机者，每每人次罚款款50元。工时使用易燃易易爆物品而而无防护措措施，无灭灭火机、无无监护人员员，监护人人员离岗或或兼职等，每每人次罚款款50元。特殊工种作业人人员动用电电气焊时，动动火手续不不全（没开开动火证）、违违章动火、无无证操作，没没有看火人人、没有按按动火时间间、动火区区域的，每每项一人次次对单位罚罚款50至200元。将施工工具与产产品随意乱乱扔者（包包括堆放物物品不按要要求），每每人次罚款款20元。非机械手操作机机械、违章章操作、无无证操作，没没有安全防防护措施（特特别是电源源线无插头头、插座），每每处次罚款款50-5500元。、用电使用不安全的电电箱和电器器设备（包包括电焊设设备缺防护护罩等），乱乱拉、乱拖拖电线，每每人次罚款款50元。现场使用的线盘盘和电动工工具必须插插头号、插插座、漏电电保护器齐齐全，电缆缆线绝缘良良好的合格格产品。违违反此规定定除没收线线盘和电动动工具外，罚罚款100--500元；施工现场的用电电必须做到到使用有漏漏电保护器器的线盘，缆缆线无破损损，使用时时缆线要求求悬挂在方方木等绝缘缘材料上，严严禁拖在地地面或水里里。违反此此规定除没没收线盘外外，罚款1100-5500元；电焊机的一次电电源线不应应大于3米，二次线线不允许超超过30米，一、二二次线接线线板应绝缘缘良好，无无劈裂、烧烧焦、炭化化的现象。导线连接应使用用铜螺栓，且且牢固可靠靠。电焊机一、二次次电线与电电焊机连接接处的上端端必须有防防触电的防防护罩，外外壳应有保保护接零或或接地。违违反此规定定罚个人100--500元；电焊机使用时必必须有电焊焊机专用的的漏电保护护器，且双双线到位，严严禁二次地地线搭接在在电线管和和可燃性的的管道上，不不得利用混混凝土构件件的钢筋代代替二次地地线。违反反此规定罚罚个人100--500元；施工机械设备要要求做到电电气绝缘良良好、安全全保护装置置齐全，灵灵敏、可靠靠。机械设设备一律要要求有漏电电开关，做做到一机一一闸，一漏漏一箱。电电源线不得得有破损、绝绝缘老化，不不得有裸露露点，接头头必须紧直直包扎严密密，露天使使用必须有有防潮防雨雨措施。违违反此规定定除单位限限时整改到到位外，罚罚500--10000元；手持式电动工具具和移动式式设备在使使用地必须须加装漏电电保护开关关，做到一一机一闸，严严禁一闸多多机。电动动机电源线线必须是加加强绝缘或或双重绝缘缘，必须装装保护接地地或接零。违违反此规定定除单位限限时整改到到位外，罚罚单位100--200元；手持式电动工具具的橡套软软电缆的电电源线不得得任意接长长或更换，一一般不允许许超过5米。违反此此规定除限限时整改到到位外，罚罚个人50-2200元；移动式设备在使使用中严禁禁碰砸电源源缆线，电电源缆线不不允许在水水中拖拽，应应有专人扶扶线。操作作人员必须须戴绝缘手手套和穿绝绝缘鞋。违违反此规定定除限时整整改到位外外，罚100--500元；非电工，严禁乱乱接、乱动动电气设备备，非专职职人员不得得擅自拆卸卸和修理电电动工具和和电气设备备。施工现现场用电的的协调找临临时用电人人员或项目目有关人员员进行解决决。违反此此规定除单单位整改到到位外，罚罚个人50-2200元；在工地仓库、办办公室违章章使用电水水壶、电饭饭煲、电炒炒锅、电炉炉、碘钨灯灯等，除没没收违章电电器外，当当事人罚款款100元。五、安全事故调调查与处理理1、由离出事地点点最近的目目击人员迅迅速做出切切断电源等等现场紧急急救护措施施。如情况况紧急，执执行《应急急预案与响响应措施程程序》。2、在条件允许的的情况下，立立即通知事事件、事故故发生部门门领导，随随后由事故故发生部门门领导迅速速通知监理理部，由生生产部或项项目经理部部召集跨部部门且不少少于三人的的事故调查查组进入现现场。3、事件、事故当当事人、目目击者等有有义务向调调查小组讲讲述事故发发生的真实实状况，以以便于事故故调查组对对事件、事事故发生的的情景进行行描述。调查小组在充分分掌握真实实情况的基基础上，于于事故发生生三日内出出具“事件、事事故调查报报告”，此报告告在最终定定稿后由当当事人、目目击者等人人签字确认认。4、调查小组完成成的“事件、事事故调查报报告”，于半月月内召开全全体成员会会议，对事事件、事故故进行综合合分析，确确认事件、事事故发生的的原因、事事故类型评评定、纠正正预防措施施的制定、跟跟踪实施进进度、实施施效果、提提出改进方方案。六、安装保障体系表表现场经理、安全员施工队现场经理、安全员总结检查执行安全工作布置班组长安全员安全员提交五证：身份证、健康证、居住证、劳务证、上岗证安全员安全员施工队安全员施工队项目经理以下手续齐全才能施工提交班组长名单，安排工作时必须做到本工种安全技术操作交底并做出书面记录对施工队全体人员填写安全三级教育卡对施工队安全交底并附安全规章条例、违章处罚条例对所有电动工具进行检查：手电钻、砂轮切割机、小吊机、电箱、电焊机、电缆线等小型机具收集、确认特殊工种上岗证：电工、焊工、吊篮工等安装队安全员提交上岗证施工队进场双方签定安全协议提交收集所有人员名单现场经理、安全员现场经理、安全员施工队现场经理、安全员总结检查执行安全工作布置班组长安全员安全员提交五证：身份证、健康证、居住证、劳务证、上岗证安全员安全员施工队安全员施工队项目经理以下手续齐全才能施工提交班组长名单，安排工作时必须做到本工种安全技术操作交底并做出书面记录对施工队全体人员填写安全三级教育卡对施工队安全交底并附安全规章条例、违章处罚条例对所有电动工具进行检查：手电钻、砂轮切割机、小吊机、电箱、电焊机、电缆线等小型机具收集、确认特殊工种上岗证：电工、焊工、吊篮工等安装队安全员提交上岗证施工队进场双方签定安全协议提交收集所有人员名单现场经理、安全员七、施工现场检检查评分记记录表（见见附件）第七节文明明施工措施施一、文明施工管管理网络图图项目经理项目经理打胶组长搬运组长安全组长资料员安全员质量员施工员协调副经理施工队副经理技术负责人打胶组长搬运组长安全组长资料员安全员质量员施工员协调副经理施工队副经理技术负责人吊吊装组长安全措施落实检查施工现场活完料清每天考核检查针对性每天安全交底工作安全措施落实检查施工现场活完料清每天考核检查针对性每天安全交底工作生活区包干宿舍管理生活垃圾处理安全生产责任制软件台帐资料施工现场安全设施安全用电管理设备完好特殊工种操作组三级安全教育施工平面图施工方案执行按规定设置机械有完好计量设备实测、目测量施工队所有操作人员施工队所有操作人员二、文明施工内内容1.文明施施工奋斗目目标重大安全事故为为零，质量量标准达到到市优良，配配合总包争争创市级文文明工地，标标化样板工工地2.现场文文明施工现场施工标准化化，严格现现场材料管管理，按规规定分类、分分规格整齐齐堆放严格按规范标准准和设计要要求进行施施工，确保保施工质量量安全，杜杜绝野蛮施施工加强成品、半成成品及产品品材料的保保护，派专专人负责看看管，建立立进出持卡卡制度遵守总包现场水水、电线路路布置，不不得任意乱乱拖、乱拉拉、乱接和和破坏工人宿舍卫生检检查经常化化、制度化化。床、被被、帐子、热热水瓶、衣衣柜等统一一购买并发发放。衣服服、鞋袜等等东西严禁禁乱丢、乱乱放，宿舍舍内严禁乱乱拉电线，使使用电炉、电电饭煲等加强管理，创文文明工地，所所有现场管管理人员必必须佩带胸胸卡持证上上岗，所有有施工操作作人员必须须穿统一服服装，对施施工现场的的所有不文文明行为人人人有权制制止开展职业道德建建设，把职职业道德建建设作为全全面提高职职工队伍素素质，树立立企业良好好形象的一一项基本要要求。通过过“重在管理”以工地安安全为突破破口，创出出高速优质质的工程，树树立卫生整整洁、文明明有序的工工地形象，真真正达到内内部管理标标准化，外外部形象优优质化的要要求三、文明施工的的保障措施施扎实做好宣传教教育工作，充充分利用班班前会议及及各种有关关会议大造造声势坚持“质量第一”，将将管理人员员按所划的的标准进行行负责，前前道工序未未做好，后后道工序不不许上，按按ISO99001标准要求求，做好各各类技术台台帐，计量量设备符合合规范项目部管理人员员对指定分分管区域的的垃圾、洞洞口和临边边的安全设设施等进行行日常监督督管理，落落实文明施施工责任制制对施工队的管理理进行“比安全、比比质量、比比进度、比比标化、比比活完料清清”的“五比”劳动竞赛赛活动，定定期评比表表彰，做到到常赛常新新把文明施工管理理工作进行行具体指标标分解到每每个管理人人员，坚持持谁施工谁谁负责的原原则，定期期进行经济济责任制考考核并与经经济挂钩每日下午召开生生产协调会会，讲解分分析安全、质质量、文明明施工、场场容场貌等等工作的运运行情况建立双文明宿舍舍，宿舍各各种物件摆摆放整齐、清清洁。宿舍舍每周进行行考评，奖奖优罚劣第八节项目成成本控制项目成本的控制制范围项目成本的控制制，项目经经理应对施施工过程发发生的，在在项目经理理部管理职职责权限内内能控制的的各种消耗耗和费用进进行成本控控制，（价价格-计划成本=利润）二、项目成本控控制内容材料成本：材料料的丢失、损损坏、尺寸寸反馈不正正确造成的的加工错误误、返工导导致的浪费费、整材零零用（钢材材、铝材、铝铝塑板）、施施工浪费（胶胶）等。安装成本：工序序安排不当当造成的返返工；材料料质量问题题引起的返返工等项目管理成本：：协调费、交交通费、通通讯费、办办公费。机械租赁成本：：吊蓝租赁赁、三大工工具租赁、施施工用电等等洽商变更：甲方方变更或协协商要求我我方自行处处理的部位位；工期的延长导致致各种费用用上升；三、成本控制运运行材料成本控制：：1）每批到到场材料数数量核对清清楚，性能能符合设计计要求；2）依据《材材料成本预预算书》对对每种材料料总体予控控；同时把把用量通知知施工队，浪浪费成本控控制在0.5%以内，节节余量2/3奖励施工工队，1/3奖励项目目部；超过过部分将在在结算中扣扣除；3）每天对对损失的材材料进行统统计，分析析原因，取取得证据，及及时获得责责任部门确确认（见附附表：材料料损耗统计计表）；4）加强巡巡查和检查查，采取必必要措施进进行围挡、保保护、看管管；5）熟悉施施工图纸，合合理安排工工序；安装成本：1）工工程量清单单核算准确确、单价合合理；2）合理安安排工序；；3）确定材材料质量符符合设计要要求和验收收要求；4）控制清清工的使用用量；机械租赁成本：：项目部能能够控制的的主要是吊吊蓝的台班班数，可以以每天统计计使用情况况；及时报报停等；管理费用成本：：应全面控控制，节约约开支。成本控制的根本本途径在于于加快进度度，提高质质量，尽量量缩短工期期，项目部部应充分调调动和利用用公司各种种资源，合合理安排达达到最优。成本控制考核考核两个指标：：1、材料成成本：浪费费是否控制制在0.5%以内，控控制在0.5%以内，节节余量2/3奖励施工工队，1/3奖励项目目部，浪费费超过0.5%，谁浪费费谁负责；；项目部原原因导致的的，扣除年年终奖金。2、利润率：每个个项目结束束后，核算算该项目纯纯利润率，并并根据利润润率的大小小予以奖励励。第九节现场材材料管理制制度基础设施：库房：由施工队队购买材料料搭建库房房，库房统统一使用彩彩钢板围档档;库房要能能够防雨、防防潮、防盗盗，面积可可根据实际际情况搭建建，库房中中设置标准准小型材料料架，贴上上标识，用用以存放中中小型材料料及机具。准备工作项目部人员根据据现场施工工图纸，核核定监理部部材料预算算，由项目目管理中心心、材料部部、项目部部各存一份份，作为材材料提量、进进场、项目目部核算、成成本控制的的基本依据据。材料计划：项目目部人员根根据现场实实际进度情情况，每月月做一份材材料计划，附附在月报中中，报材料料部和项目目管理中心心。材料计计划中要有有部位、工工程量、进进场时间。（注注意：应提提前与材料料部沟通，从从提料到要要求进场的的时间不能能少于材料料加工、运运货、资金金影响等的的基本时间间）（附件件：材料进进场计划表表）同时。材料提量：用工工作联系单单。注意：：面材应根根据现场的的进度安排排，分批次次提量，不不具备安装装条件的部部位暂不要要提量，同同时要求材材料部或供供应商必须须按照所提提供的部位位进行加工工送货，项项目部有权权拒绝非所所提部位材材料的验收收，材料部部必须配合合项目部对对所提材料料到货不齐齐而导致工工程延期的的供货厂商商进行处罚罚。玻璃、铝板、石石材在验收收时应核对对每一块的的编号（玻玻璃由于全全部拆箱后后不利于保保存，但在在拆箱抽检检时核对编编号，其它它核对箱体体与清单的的编号）是是否与运货货清单一致致，并做材材料台帐，并并在编号图图上进行勾勾画，以利利于准确掌掌握材料信信息，严禁禁未经核对对就按照运运货清单进进行勾画。主要材料检验材料进入现场，必必须由项目目部材料人人员组织材材料供货方方负责人（或或代理人）施施工队负责责人联合验验收，及时时入库。材料验收要检验验：规格、品品种、质量量、数量、发发货清单、质质量证明文文件、合格格证、检验验报告等。具体要求：3.1石材；3.1.1每批批石材进场场，应随车车附带合格格证、数量量清单（装装箱单）（首首批必须携携带检验报报告原件，如如是复印件件，厂家应应在复印件件上注明原原件存放处处，并有负负责人签字字，加盖本本单位公章章）、产地地证明。3.1.2每批批石材应抽抽检总数量量的5%，抽检项项目有：厚厚度、长宽宽、平整度度、方正度度、镜面光光洁度、掉掉角磕边、色色斑、暗伤伤、编号、小小面处理、空空厚处理等等，如抽验验中有30%不合格，另另行抽检该该批次的20%，若仍有30%不合格，则则予以退货货。3.1.3每批批石材的抽抽检，应填填写《石材材抽检单》，作作为原始质质量依据《附附件：石材材抽检单》。3.1.4石材材验收分两两步：在以以上抽检完完后，石材材的色差在在上墙后进进行第二步步验收（考考虑到实际际情况，石石材颜色不不可能在验验收时挑出出色差）。故故项目部在在验收单上上签字时，必必须注明已已完成的验验收项和未未进行验收收的项目，并并要与材料料部、供应应商及时沟沟通。3.1.5进场场石材应与与封样石材材进行颜色色对比。3.1.6验收收标准根据据相应行业业等级标准准和《金属属、石材幕幕墙技术手手册》执行行。3.1.7贮存存：板材应应贮存在室室内或库房房内，按照照品种、规规格或工程程部位分别别码放整齐齐。无论直直立或平放放，板材底底部应加方方木垫起，光光面对光面面，背面对对背面，直直立码放时时，倾斜度度在9~155°，垛长不不超过1..5m，平平放时，垛垛高不超过过1.2mm；板材存存在室外，应应选择平坦坦，远离洼洼地存放，并并在下方支支垫不低于于10cmm的垫木，上上面加遮盖盖。3.1.8试验验：石材试试验一般做做三项：eeq\oo\ac((○,1)抗折强度度：160**40*22555块；eq\o\aac(○,2)吸水率：50的立方体体；eq\o\aac(○,3)干燥压缩缩强度：eeq\oo\ac((○,4)寒冷地区区做石材冻冻融性试验验。3.2钢材3.2.1每批批钢材进场场，随车附附带材质证证明单、原原件（复印印件要求同同3.1..1）、发货货清单及镀镀锌层合格格证、钢材材厂家要与与我方投标标书中承诺诺的厂家一一致。3.2.2钢材材每炉批为为60吨，材质质单应与炉炉批对应起起来。3.2.3每批批钢材应清清点数量，校校对规格，同同时进行2%抽检，如如有20%不合格，视视为该批次次不合格品品，应退货货处理或进进行100%检验。留留取合格品品，抽检必必须填写《钢钢材抽检记记录表》，注注明该批次次进场量，抽抽检量。3.2.3钢材材在验收时时，应根据据合同或当当地要求进进行取样做做物理、化化学及焊接接性能、镀镀锌层厚度度试验。3.2.4由于于有复试要要求，钢材材的合格表表现在外观观及性能上上，项目部部在验收时时也应分两两步，分别别注明验收收项目及合合格情况。3.2.5贮存存钢材应分规格码码放整齐，两两端及中间间用木方子子垫起，并并做标识，存存放在标准准库房内。3.3干挂、密密封胶3.3.1胶进进场时，每每批应提供供合格证、质质保书，进进口产品必必须有商检检证（干挂挂胶应做粘粘接性试验验，密封胶胶应做相容容性耐污性性试验）及及发货清单单。3.3.2胶在验验收时，应应检查数量量，品种是是否符合图图纸要求，保保质期是否否在有效期期内，并填填写《胶验验收记录表表》.3.3.3检验验要求参照照《金属与与石材幕墙墙技术手册册》。3.3.4应存存放在温度度适宜、干干燥、无腐腐蚀性危害害的室内。3.4玻璃3.4.1玻璃璃进场时，必必须随车附附带该批次次的发货清清单、合格格证（进口口产品提供供商检证）。3.4.2校对对发货清单单与装箱单单是否一致致，发货单单是否与设设计的品种种、规格是是否一致，并并应拆箱抽抽检5%；校验玻玻璃数量、尺尺寸、规格格、厚度、品品种、颜色色及中空镀镀膜、钢化化，是否与与装箱单及及设计要求求一致，发发现有不合合格品即做做退货处理理，同时填填写《玻璃璃抽检单》。3.4.3如有有特殊原因因当时不能能拆箱验收收，项目部部人员在签签收时要予予以注明。3.4.4玻璃璃质量验收收参照国家家有关规范范进行检验验。3.4.5存放放：已拆箱箱玻璃，现现场制作玻玻璃架子，架架子表面凡凡能够接触触到玻璃部部位均钉上上胶条；玻玻璃存放到到架子上，倾倾斜度在9~15度，长度度不宜超过过1.2MM，外面遮遮盖。3.5铝型材3.5.1带发发货清单、合合格证、材材质单（进进口产品商商检证）。3.5.2每批批铝型材进进场时进行行3%抽检，抽抽检中超过过10%，不合格格视为该批批次为不合合格品，作作退货处理理，《铝型型材抽检单单》。3.5.3根据据要求做化化学和物理理性能复试试报告。3.5.4材料料检验按照照《铝合金金建筑型材材》（GB/TT52377-93）进行检检验。3.5.5贮存存：铝型材材验收后，施施工队购买买包装保护护膜，进行行包装，应应分规格、整整齐地码放放在库房中中，并应用用方木垫起起。3.5.6由于于铝型材要要做复试，故故在抽检签签认时，应应予以注明明验收项。四、入库：检验合格的材料料、项目部部应及时办办理入库，填填写入库单单，入库单单上要注明明供货厂家家，项目部部（或工程程），材料料码放、规规格、数量量等。并签签字齐全。负负责人由项项目经理签签；经手人人、材料负负责人、保保管、施工工队负责人人、严禁代代理签字。入库单于每月55日、15日、25日前寄回回公司，作作为材料供供货商结帐帐的依据。对于两个工程间间的转借材材料，如果果归还，则则采用借条条形式，由由项目经理理及材料负负责人签字字；如不能能归还，则则由借用方方办理入库库，借出方方办理出库库，出入库库单都要注注明对方工工程名称。对于不合格材料料，一般不不予入库。特特殊材料经经加工后可可代用的（如如石材），①由于厂家家加工错误误，得到确确认后，可可以退货，但但厂家没有有拉走或声声明不用，工工期紧急又又要使用，项项目部可改改制使用，但但不办理入入库或经协协商折半办办理；②由于加工工单原因造造成错误经经改制可用用的，可与与厂家协商商，酌情按按照改制后后面积入库库，或实际际入库，并并要附注说说明。现场采购：现场场采购材料料，首先要要与材料部部取得联系系，说明采采购的原因因、数量、价价格，经材材料部同意意，可自行行采购，采采购时要开开具材料发发票，办理理入库，并并注明现场场采购字样样，寄回材材料部校对对报销。五、建立台帐材料办完入库，根根据入库单单建立材料料台帐。材材料台帐有有两种形式式，有编号号的面材使使用本制度度后附带的的格式，其其它仍使用用原格式。材料验收，入库库及台帐要要同步进行行。材料台帐是施工工队领用材材料的基本本依据，也也是材料浪浪费，成本本核算的依依据，必须须分规格、数数量、日期期、登记认认领。附件件：“材料台帐帐格式”。六、材料标识：：检验、验收完的的材料，要要码放整齐齐、合理，做做出标识、标标识牌上应应有材料名名称、规格格（或型号号）、检验验状态、负负责人。不合格材料不能能及时退场场，也要做做标识。七、材料报验对进场材料验收收完，要及及时向总包包方、监理理方填写材材料报验单单，并附上上相关质量量证明文件件、合格证证、检验报报告、进行行报验，需需要做复试试的材料还还要附上复复试报告，取取得签字认认可后投入入使用。施工队伍自行采采购的材料料（如电焊焊条），必必须附上材材质单、合合格证、填填写材料报报验单，报报给项目部部，项目部部要根据图图纸要求认认真校对，验验收合格后后准许使用用。未经报报验收的材材料，施工工队不允许许使用。材料使用。所有材料都要注注意节约，避避免浪费。每天工人下班后后，工作面面的剩余材材料必须带带回库房，不不准随意丢丢弃，项目目部应每周周至少抽查查三次，填填写抽查单单。工作面材料包括括：钢材、铝铝型材、铝铝板、挂件件、螺栓、胶胶及胶桶、埋埋板、不锈锈钢板、五五金件、铁铁皮、角码码。所有材材料在收集集后以原价价的5倍记入施施工队材料料损耗上（石石材和玻璃璃可不回收收）。材料进场验收后后，项目部部按照工作作部位及工工程量对材材料进行分分发，并由由施工队负负责人在材材料台帐上上签认，再再入各队的的库房，由由各队自行行保管，不不能存入库库房内的材材料也由领领用队进行行看管。由由于保管或或看管不力力造成的材材料丢失、破破坏、损伤伤等质量问问题而不能能使用的，计计入施工队队材料损耗耗。材料在存放、使使用期间，项项目管理部部应制定相相应的保管管，使用措措施，并负负责监管（可可在例会中中要求或订订出书面制制度），以以尽量避免免不必要的的损失。施工队库房必须须有专人管管理，小材材料必须有有领用制度度，具体办办法由项目目部出台，并并经常予以以检查、落落实。材料浪费应严格格执行目标标责任制，总总损耗价值值不应超过过工程总价价的5‰，具体奖奖惩办法详详见相关的的目标责任任制。公司材料领用：：由公司供供应，施工工队伍领用用的材料，先先由施工（负负责队提出出申请，写写明使用部部位、数量量后经项目目部经理及及材料负责责人批准，直直接到库房房领取，由由公司库房房办理出库库手续。工程完工后的剩剩余材料，如如其它工程程能够使用用，则可办办理出入库库，转入别别的工地，如果都不能使用，且运输费用较高，不能运回公司的，则由项目部申请主管领导或管理中心处理方法。如是批准项目自行解决，则在处理完后写明详细的清单报管理中心及财务部。10．私自处理材料料：未经上上一级主管管部门批准准，项目部部不准私自自处理工程程所剩余材材料。一经经查实，将将视情节轻轻重予以相相应处罚。11、施工队偷卖材材料：发现现有偷盗材材料者，且且是个别人人，当事人人立即开除除出队伍，并并对施工队队处以所偷偷材料价值值五倍的罚罚款；价值值超过2万元，且且是多人集集体行为，则则交当地公公安机关协协助处理，并并清除该施施工队伍，工工程款不予予结算。第十节项目部现现场检查要要求一项目部部办公室的的实施检查查项目总进度计划表形象进度表（立立面图）各岗位职责质量分析图表（直直方图、鱼鱼骨图）施工日志公司的企业形象象埋件的检查项目目资料的检查圆钢、钢板质保保书焊条质保书埋件生产厂家合合格证预埋件的检查a．焊缝以及各尺尺寸是否符符合图纸要要求b．钢板、圆钢是是否在公差差范围内c．镀锌是否符合合要求d．是否请监理抽抽检，到检检测部门做做物理性能能检验预埋件的报验工工作的检查查填写工程物资进进场报验表表、报送监监理，并请请监理实物物查看报验表的填写、应应写明使用用部位、数数量规格，并并附上述1的资料埋设前的准备工工作、检查查编写预埋件施工工方案报监监理检查埋件图与轴轴线之间的的关系搞清楚是结构分分格、还是是建筑分格格埋件图编号以及及检查表对埋件图进行编编号填写埋件检查表表预埋件的偏差左右、上下允许许偏差±10mmm前后应紧贴模板板、且离结结构面可凹凹进＜5mmm埋件四周砼应密密实浇混凝土前填写隐蔽单隐蔽单上写明部部位、数量量以及画上上简图测量放样检查项项目总包单位基准点点、基准线线的提供复核后填写复核核单，由总总包签证认认可标高点只取一个个基准点编写弹线方案结合总包提供资资料编写测测量方案测量方案实施的的方法步骤骤设备仪器的检验验检查测量设备有有无年检合合格证测量设备项目部部是否备案案内外控制线记录录内控线至结构尺尺寸外控线至结构尺尺寸分格线是否正确确钢丝线的布置四角是否有定位位钢线垂直钢线与轴线线尺寸是否否在相关部部位标注埋件与结构的检检查检查埋件以及结结构偏差情情况填写埋件、结构构检查表检查表报设计、监监理部，决决定实施方方案埋件结构偏差的的处理公司设计出方案案图，经建建筑师认可可采用化学锚栓要要做拉拔试试验请国家检测部门门来检测出出示合格证证化学锚栓使用后后填写隐蔽蔽单报监理理严格按化学锚栓栓方案施工工，严禁将将锚栓割断断角位的安装的检检查项目建议各项目部，施施工首先角角位进行安安装角位安装后实际际上有了定定位，一般般技工均能能装，确保保头角平面面的精确度度角位有垂直钢丝丝，依据钢钢丝进行安安装材料运输、堆放放检查项目目材料的运输至工工地材料到工地后要要有出库单单，以及合合格证，质质保资料清点验收合格后后签收入库库使用。材料的堆放重要五金件等进进仓库型材、玻璃、石石材、堆在在规定平面面布置地点点堆放下垫垫枕木材料堆放处应设设有标识严禁人、货梯旁旁堆放幕墙墙材料材料的检查：进工地材料必须须进行检查查将检查的数据记记录下来若有问题与相关关部门联系系幕墙施工检查项项目框架幕墙：竖向龙骨、横向向龙骨安装装后，经自自检后填写写隐蔽单报报监理验收收；竖向龙骨、相邻邻二根高低低差≤2mm；竖向龙骨、相邻邻二根间距距≤1mm；横向龙骨二端高高差＜1mmm角码与砼面或埋埋件面接触触面≥70%螺栓拧紧后方垫垫四周焊实实焊缝长度度不小于1100mmm，焊缝防防锈处理螺栓拧紧检查，M10用10"板手8分力紧，M12用12"板手8分力紧横龙骨与竖龙骨骨之间要有有隔离垫或或设计留22mm缝打打胶伸缩缝20mmm处四周打打胶避雷节点检查，连连接部位应应去除阴极极氧化膜，接接地地阻＜＜1Ω防火保温节点检检查，填缝缝密实盖顶铝板，若为为氟碳烤漆漆打胶，应应刷底漆全单元幕墙安装装检查到工地的单元板板自检表（挂挂耳高度，尺尺寸大小等等）支座码安装后，自自检后填写写隐蔽单报报监理验收收支座码的标高±±1mm前后后、±1mm左右右检查，±1mm在规规定范围内内调节方垫、焊接接不小于1100mmm，焊高依依据施工图图，焊缝防防锈处理单元板安装后，相相邻二单元元标高差≤1mm，前前后≤1mm防水压差安装后后，四周清清结打胶，严严格掌握，必必要时做防防水试验避雷节点安装，连连接部位去去除阳极氧氧化膜，接接电电阻＜＜1Ω防火、保温棉安安装，填缝缝密实全单元每安装一一层，填写写隐蔽单报报监理验收收盖顶同框架幕墙墙铝板幕墙安装检检查检查埋件是否偏偏差，后补补埋件位置置是否正确确，检查记记录角码与锚板埋件件接触面是是否＞70%钢龙骨安装前是是否校正、相相邻间距是是否正确横梁与竖料连接接是否可靠靠，位置是是否正确若横梁连续焊接接是否留有有伸缩缝。焊焊缝是否饱饱满，防锈锈处理竖龙骨，横龙骨骨连接后，是是否重新弹弹分格线紧固件是否符合合要求，是是否漏装缝宽是否均匀，偏偏差应控制制在±1mm铝板面是否是横横平竖直打胶是否均匀光光滑，表面面是否污染染损坏防火、保温材料料安装检查查、填缝应应密实在龙骨安装完，装装铝板之前前填写隐蔽蔽单报监理理验收干挂花岗石检查查花岗石埋件是否否偏差，后后补埋件位位置是否正正确角码与铝板埋件件接触面是是否＞70%钢龙骨安装前是是否校正，相相邻间距是是否正确横梁与竖料连接接是否可靠靠，位置是是否正确伸缩缝是否＞220mm焊缝高度是否达达到且平整整光滑，防防锈处理若采用机械连接接是否按图图施工花岗石在工地堆堆放，下面面是否有垫垫木花岗石是否按编编号安装是否有缺棱掉角角相邻二板高低差差＜0.55mm（光光板），＜＜1mm（毛毛面）缝宽偏差允许±±1mm打胶深度应为缝缝宽的1/2胶缝应平滑、密密实、无跳跳刀现象毛面石打胶采用用靠山法检查打胶厚度是是否合格5．其它分项工程程安装根据据施工图实实际来排工工艺、施工工流程来确确定偏差检检查施工阶段的检查查项目是否进行过设计计交底是否否将图纸中中存在的问问题以书面面形式向设设计提出各道工序是否进进行过技术术交底以及及记录施工组织设计是是否审查过过是否符合合施工工艺艺及施工流流程审查技术管理和和质量保证证的措施落落实，是否否建立技术术管理制度度和质量管管理制度特殊工种操作证证、上岗证证工地例会项目部是否有例例会制度工地例会的主要要内容检查上次例会议议定事项的的落实情况况，分析未未完成原因因检查计划进度完完成情况，提提出下一阶阶段进度的的目标及落落实措施检查分析质量情情况存在问问题的改进进措施安全常敲敲警钟钟项目人员巡检制制度项目班子人员除除特殊情况况外，每天天上楼层巡巡查不应少少于2次目的主要是掌握握第一手资资料进度检查编制工程进度总总计划表，应应包括设计计、采购、加加工、施工工依据总进度计划划编制月进进度计划表表依据月进度计划划表编制周周进度计划划表十一、安全文明明施工检查查安全责任制是否否落实到位位施工队是否进行行日上岗教教育，工种种教育以及及三级安全全教育安全帽、安全带带是否有合合格证是否有擅自拆除除脚手架拉拉结点等问问题用电动工具是否否规范特殊人员上岗是是否有操作作证用电、用火的安安全措施文明施工措施是是否落实到到位十二、竣工验收收前的检查查项目根据竣工验收日日期安排清清洗外墙，撕撕保护纸保证项目材料质保书铝型材玻璃钢材石材结构胶密封胶密封材料保温防火材料五金件以及辅材材检验报告玻璃性能铝材物化性能钢材物化性能密封胶性能结构胶相溶性三性试验报告埋件物理性能化学锚栓拉拔试试验施工质量文件洽商记录隐蔽记录（各道道工序）自检记录（各道道工序）质检记录竣工文件竣工蓝图以及修修理文件设计图纸强度计算书设计修改文件材料替代文件商检报告（进口口）玻璃铝材石材结构胶、密封胶胶基本项目胶缝宽度符合要要求、填嵌嵌密实、平平整光滑防火、保温、填填塞饱满避雷节点牢固饰面表面清洁、无无划痕型材表面清洁无无划痕框架安装牢固、横横梁处理好好，密封胶胶镶嵌密实实平整光滑滑、美观单元幕墙符合设设计要求开启窗安装封闭闭严密、开开关灵活，附附件齐全，安安装牢固第十一一节项管中心心监督检查查细则项目管理过程检检查（内业业）进度管理影响进度的外部部因素材料情况①主要材料样品的的确认，封封样情况（需需业主签字字）②铝型材面材的批批次划分及及进货顺序序是否明确确③主要材料的组织织情况（包包括是否订订货、是否否生产、是是否发货、何何时到货）④材料台帐统计设计情况①施工图情况②加工单设计进度度，用立面面图划分批批次给设计计、采购，人人货梯，塔塔吊处不加加工③影响进度的技术术问题劳动力情况对于总包、甲方方影响进度度的原因有有无书面资资料记录需分包的项目的的厂家确定定情况项目部进度管理理进度计划的编制制情况、落落实情况原原因分析，月月计划、周周计划编制制是否详细细可行立面编号图是否否上墙，材材料到货钩钩掉，安装装后涂色，开开始面材安安装的项目目每天是否否有完成数数量统计每日例会进度落落实情况技术管理测量放线测量放线方案尺寸检查及反馈馈记录测量仪器的检验验记录设计文件的审核核施工图的交底及及答疑记录录加工单的审核记记录施工组织设计及及施工方案案材料进场、报验验及试验材料的报验资料料材料复试的试验验计划及试试验记录施工试验资料施工试验计划及及试验记录录：包括三三性实验、淋淋水试验、防防雷电阻测测试试验、焊焊接试验、锚锚栓、拉拔拔、胶的拉拉断性试验验。质量记录现场已完成工作作的报验资资料已进行各工序的的技术交底底样板验收记录施工队的报验资资料材料管理材料成本控制材料预算材料损耗台帐材料的入库清点点情况材料成本控制的的日常检查查与奖罚记记录材料外观质量控控制材料质量检查记记录施工队自购材料料报验记录录商务合同管理与投标报价不同同的变更，追追加项目是是否明确，是是否有书面面认可记录录，补充的的报价是否否已报，甲甲方是否已已认可。回款计划已完成工作量情情况，与合合同条款相相对应的回回款计划对施工队的合同同管理每月所申报的工工程量是否否均为经过过验收的工工程量现场所用材料是是否按合同同由施工队队购买安全管理资料安全协议工人花名册、安安全教育安全方案、安全全交底证件是否齐全（身身份证、暂暂住证、务务工证、特特殊工种上上岗证）安全组织机构图图机具操作规程安全管理规定每周一次的安全全大会记录录资料管理除上述提及的进进度管理资资料、技术术管理资料料、材料管管理资料、合合同管理、安安全管理资资料外，还还查看以下下资料。设计文件（图纸纸、加工单单）的保存存与甲方、监理、总总包等单位位的往来函函件、会议议记要等与公司材料、设设计、生产产、项目管管理中心的的联系单施工日志、会议议记要收发文记录资料整理是否符符合规定要要求现场检查内容进度：查看形象象进度技术：查看测量量放线的控控测线布控控情况，连连接节点的的技术要求求质量：按现场检检验质量标标准要求，检检查各部位位。材料库房管理：材料料的码放、标标识；废料料的处理；；半成品保保护措施。工作面材料的堆堆放，有无无浪费现象象。已到材料的表观观质量。安全脚手架、吊蓝现场工人的安全全防护（安安全帽、安安全带等）起重设备、电器器设备、小小型工具的的检查消防安全文明施工及成品品保护办公室布置现场工人的着装装工人宿舍已上墙材料的成成品保护措措施第十二节工工程资料整整理办法资料的基本要求求有资料统一采用用A4纸张，小小于A4幅面的文文件要用A4白纸衬托托。资料采用打印的的形式并手手工签字，签签字必须齐齐全，施工工单位栏须须有总包的的签字，资资料日期应应协调一致致。资料版面上不能能出现与资资料无