上海高层综合体工程项目管理策划书 图文并茂

2012旭辉华庭项目工程策划书2012旭辉华庭项目工程策划书目录HYPERLINK\l"_Toc324672210"第一章项目工程概况项目工程概况1．1项目概况旭辉华庭项目（嘉定A14——1地块）基地位于上海市嘉定区嘉定新城北部区域。地块东临云谷路，南接白银路，西靠胜辛路，北靠高台路，东西宽约175米，南北长167米，基本呈正方形，东侧有一块宅基地拟动迁，因此地块呈不规则形。地块西侧靠近地铁11号线白银路站，交通便利。项目总建设用地为26396.1平方米，综合容积率为2.0。用地性质为商住办混合用地。地上核定计容建筑面积为52792.2平方米。地上计容建筑面积中，商业、住宅、和办公建筑所占的比例分别为65%、25%和10%。新建建筑单体包括1#—3#号房（18层高层住宅），4#、5#号房（2层低层商业），6#号房（10层高层办公，其中1-3层为商业，4-10层为办公），7#号房（3层多层商业及社区配套）及变电站（单层），8#号房（4层多层商业），地下机动车库一座，以及垃圾房、煤气调压站、门卫等配套公建用房。地上计容住宅面积34314.93㎡，计容商业面积13198.05㎡，计容办公建筑面积5279.22㎡；地上不计容建筑面积1075.01㎡。地下建筑面积12198.68㎡，主要为地下机动车停车库和非机动车停车库。总建筑面积66065.89㎡。1．2场地现状及周边环境本项目四面环路路。但靠云云谷路侧中中间区域尚尚有两户钉钉子户尚未未完成拆迁迁。现场办办公室拟布布置项目88#楼以北北、钉子户户以南位置置；施工单单位工人生生活区经与与嘉定新城城发展有限限公司商议议，拟布置置在白银路路合作路一一待开发区区域内，距距项目距离离约3555米。本项目在桩基、总总包单位进进场施工前前已进行了了初步场地地平整。并并将原有场场地内的混混凝土地坪坪约45880平米进进行清障破破除，以确确保静压桩桩等施工，并并按集团工工程管理要要求建造围围墙、大门门。同时将将高台路、云云谷路、胜胜辛路的小小区道口在在本次施工工道口开设设时一并完完成申请，避避免重复。共共计开设施施工道口33处，施工工车辆主要要以高台路路和胜辛路路道口进出出，办公区区以云谷路路道口出入入。因营销销售楼中心心设置在白白银路侧的的5#楼，项项目部已经经与嘉定新新城公司协协调，基本本可在20012年9月底拆除除影响售楼楼处的公交交站台，确确保售楼处处开放。本项目地块外市市政配套设设施基本齐齐全，雨、污污水管线接接入口已布布置到地块块红线边；；燃气、电电信、有限限电视线路路接入点位位置在高台台路和白银银路；供电电、供水已已接入项目目用地红线线附近。桩基、总包单位位进场前，施施工用电、施施工用水已已接入工地地，排水手手续需要配配套部门尽尽快协调、办办理。云谷路侧的钉子子户集团正正在与区有有关部门协协调争取尽尽早拆迁。1．3地块周边详图白银时代尚苑钉子户白银路胜辛路高台路云谷路嘉定妇幼保健院龙湖项目白银时代尚苑钉子户白银路胜辛路高台路云谷路嘉定妇幼保健院龙湖项目1．4项目主要技术经经济指标旭辉华庭项目技技术经济总总指标项目数量单位备注建筑用地面积26396.11平方米总建筑面积66347.447平方米地上计容总建筑筑面积52792.22平方米其中住宅总建筑面积积34314.993平方米其中住宅33635.888平方米社区配套用房642.83平方米其他36.22平方米商业面积13198.005平方米其中餐饮972.6平方米零售及其他12225.445平方米办公建筑面积5279.222平方米地上不计容总建建筑面积1267.1平方米其中商业底层不计容容外廊150平方米外墙外保温及装装饰面层958.88平方米屋顶机房158.22平方米地下总建筑面积积12288.117平方米其中地下汽车库10080.117平方米地下非机动车停停车位2088平方米局部地下室及其其他120平方米管理愿景与与项目组织织架构2．1项目产品定位1）本项目是公司司进军嘉定定地区的首首个房产开开发项目，是是我集团对对嘉定地区区的试点开开发，2）通过面积积段和产品品的差异化化寻找市场场的相对空空白。3）通过立面、使使用面积附附加值、植植被景观及及销售展示示销售服务务这四个竞竞争强点来来呈现项目目的核心价价值。2．2管理愿景1）工程管理愿景景通过工程管理水水平的提升升，达到集集团批准的的《里程碑碑计划节点点》的进度度要求和品品质提升，高高标准的完完成样板区区域的施工工，使得配配合项目销销售的工程程管理方面面更加主动动、规范和和高效；工工程质量方方面：各单单体结构达达到合格；；安全施工工方面做到到：无死亡亡、无重伤伤、无火灾灾、无中毒毒、无坍塌塌；文明施施工方面：：达到嘉定定区文明工工地标准。2）团队管理愿景景通过本项目工程程管理实践践，使得项项目团队全全面熟悉和和掌握集团团的管理流流程，并且且熟练地运运用于项目目管理中；；完成事业业部管理框框架下的项项目部弱矩矩阵管理模模式的建立立，进一步步优化项目目弱矩阵管管理模式框框架下的业业务流程及及程序文件件。使项目团队逐步步展示出一一种富于激激情、勇于于进取、乐乐于奉献、团团结协作、注注重管理、主主动学习的的高贵气质质；各成员员全面掌握握商、住、办办一体项目目开发实施施阶段的进进度控制措措施，质量量控制要点点，掌握精精装修工程程控制要点点和管理技技巧，培养养出一到两两个能独当当一面的工工程管理人人员。2．3组织架构和岗位位职责1）项目部组织架架构图上海事业部将按按事业部资资源整合集集中的弱矩矩阵制管理理模式运营营旭辉华庭庭项目，此此体系的主主要特点为为：eq\o\ac(○,1)项目团队（项目目总经理、工工程、设计计、营销、成成本负责人人）专门对对项目进度度计划节点点和经济指指标负责；；eq\o\ac(○,2)项目团队负责完完成各项阶阶段性成果果报审；eq\o\ac(○,3)项目团队负责项项目当地的的外围关系系维护；eq\o\ac(○,4)事业部集合后台台资源（包包含集团职职能部门）共共同对项目目关键性阶阶段性成果果把关，包包括设计方方案、营销销计划、成成本预算、工工程节点计计划、集中中招投标、样样板段效果果落地等。这这样能使资资源共享又又能在管控控过程不发发生偏差；；eq\o\ac(○,5)后台四大职能部部门分别派派人员参与与项目小组组，由项目目总进行考考核，但阶阶段性工作作重点完成成后，可在在事业部内内部进行流流动调整，以以满足资源源的充分流流动和提升升使用效率率；eq\o\ac(○,6)提升对项目组的的考核奖励励，对项目目组负责人人进行部分分授权，以以充分调动动其积极性性，同时在在项目组内内新老组合合，带动后后备团队的的培养，项项目组要完完成项目案案例和评估估工作；根据上述特点，项项目部人员员配备如下下：项目经理：1人人项目经理工程经经理：1人土建工程师2人人；水、电电专业工程程师1人行政资料管理：：行政文员员1人（兼资资料员）。建筑设计1人成本控制1人配套1人营销代理公司两两家组织架构图如下下：项目总：xx项目总：xx土建工程师：xx机电工程师：xx行政文员：xx建筑设计：xx成本控制：xx配套：xx营销：xx项目工程经理：xx2）项目部岗位职职责项目工程经理岗岗位职责协助项目经理开开展负责项项目部的工工作，主要要负责项目目现场管理理，达成项项目进度、质质量、成本本目标。该该岗位是项项目经理缺缺位时的项项目行政负负责人。序号工作权责详细说明1通用职责1)根据项目计划的的安排制定定个人工作作计划，完完成相关的的工作；2)参与公司组织的的培训及绩绩效考核工工作；3）在项目总经理外外出并授权权的情况下下，代行其其职责；3)负责完成领导交交办的任务务，定期向向领导汇报报本职工作作的情况。2项目前期准备1)协助编制《工程程管理策划划书》，并并根据各阶阶段成果及及时更新；；2)负责做好施工前前各项准备备工作的实实施和督促促；3)协助组织对总包包及分项工工程施工组组织设计方方案的评审审；4)负责三通一平和和临建工作作。3材料设备管理1)审核施工单位编编制的材料料及设备进进场计划，并并跟踪、督督促计划的的执行；2)组织建立材料样样板库，督督导现场材材料验收；；3)督导材料台帐的的建立与定定期核对工工作；4）参与供方考察、管管理、评估估。4工程进度管理1)协助编制施工总总体进度计计划及分项项施工进度度计划；2)负责项目施工进进度计划的的实施、纠纠偏；3）负责对施工进度度计划的实实施进行检检查、督促促。5工程质量管理1)开展工程质量管管理，编制制项目质量量控制要点点；2)审核监理规划及及实施细则则，监督其其计划执行行情况，并并对监理工工作进行考考核；3)审核关键工序、关关键部位的的施工方案案；4)负责专项验收、主主体工程和和分项工程程竣工验收收前的准备备工作，并并参与验收收；5)配合集团工程管管理部或事事业部工程程部的工程程质量检查查，对工程程质量情况况进行定期期的分析，形形成质量分分析报告，对对于典型问问题，形成成案例。6工程成本管理1)组织各专业工程程师核对工工程签证量量，并在审审批后监控控其实施；；2)根据合同及签证证情况审核核工程承包包方的进度度款申请，编编制进度款款支付计划划；3)审核工程承包方方的进度款款申请。7安全文明1)审核安全文明施施工方案，按按安全文明明管理的要要求对施工工现场进行行检查监督督管理。8现场施工管理1)执行公司项目管管理制度，协协助项目总总经理建立立完备的项项目进度、质质量、安全全和文明施施工管理细细则与记录录；2)参与监理例会，提提出整改意意见并监督督落实；3)组织解决遇到或或可能遇到到的造价、工工期、质量量和安全问问题，并及及时上报。4）编制项目工程月月报及其他他报表。9现场技术管理1)协助处理现场技技术问题，重重大技术问问题及时上上报；2)协助组织项目例例会，沟通通、协调施施工过程中中现场技术术问题。10交付配合1）负责对营销部、物物业公司的的房屋移交交工作；2）负责配合营销部部、物业公公司房屋交交付工作；；3）负责组织房屋集集中交付期期的维修工工作。技术负责人岗位位职责负责项目技术管管理工作，重重点在于审审核施工图图纸，组织织图纸会审审，负责处处理项目技技术问题和和设计问题题，代表项项目部与设设计部或设设计单位联联系。序号工作权责详细说明1通用职责1)根据项目计划的的安排制定定个人工作作计划，完完成相关的的工作；2)参与公司组织的的培训及绩绩效考核工工作；3)负责落实集团工工程部、事事业部下发发的各类管管理制度。4）负责完成领导交交办的任务务，定期向向领导汇报报本职工作作的情况。2项目前期准备1)协助编制《工程程管理策划划书》，并并根据各阶阶段成果及及时更新；；2)研究现场的地质质情况，对对现场原有有管线的处处理提出方方案。3)参与对总包及分分项工程施施工组织设设计方案的的评审；3材料设备管理1)参与材料选样定定板工作。2)审核施工单位提提交的材料料样品。3）审核或提出现场场材料替代代方案。4)审核土建施工图图纸与机电电设备要求求的符合度度。5）参与供方考察、管管理、评估估。4工程质量管理1)协助编制项目质质量控制要要点；2)协助审核关键工工序、关键键部位的施施工方案；；3）组织工程样板的的确认工作作；4)参与各类验收；；5）参与现场巡查；；6)配合集团工程管管理部或事事业部工程程部的工程程质量检查查，对工程程技术问题题进行定期期的分析，对对于典型问问题，形成成案例。5工程成本管理1)审核设计变更的的必要性，并并提出项目目部的意见见。2)组织各专业工程程师完成设设计变更的的落实及效效果反馈。6现场施工管理1)执行公司项目管管理制度，指指导资料员员建立完整整的项目内内业资料。2)参与监理例会，提提出整改意意见并监督督落实；9现场技术管理1)负责处理施工单单位现场提提出的技术术问题，提提出处理方方案，重大大技术问题题及时上报报；2)参与项目例会，负负责沟通、协协调施工过过程中现场场技术问题题；3）负责审核图纸，协协调解决设设计图纸中中出现的问问题；4）组织与相关部门门（设计部部门、成本本部门）解解决设计图图纸中出现现的问题；；5）检查工程实体是是否符合图图纸及规范范要求；6）对建筑功能性问问题及时与与设计部沟沟通，提出出合理化建建议；7）审核竣工图纸及及竣工资料料。10设计配合1)参与项目概念设设计、方案案设计、初初步设计及及施工图设设计的评审审；2)参与项目土建工工程重大技技术和设计计方面的变变更评审；；3）根据工程进度编编制各阶段段、各专项项设计的详详细出图计计划，配合合并督促设设计部跟进进和落实相相关出图时时间；3)组织施工图交底底及图纸会会审会议，协协调解决相相关问题。土建工程师岗位位职责对项目目工程质量量、进度、安安全进行检检查管理工工作。序号工作权责详细说明1通用职责1)根据项目计划的的安排制定定个人工作作计划，完完成相关的的工作；2)参与公司、部门门组织的培培训及绩效效考核工作作；3)负责完成领导交交办的任务务，定期向向领导汇报报本职工作作的情况。2项目前期准备1)参与编制《工程程管理策划划书》，负负责土建部部分的编写写；2)负责施工前各项项准备工作作的具体实实施；3)参与对总包及分分项工程、施施工组织设设计方案的的评审；4)参与三通一平和和临建工作作。3材料设备管理1)参与材料选样定定板工作；；2)参与工程、材料料设备的采采购工作（包包括推荐供供方、招标标文件和合合同的审核核等）；3)审核施工单位编编制的材料料及设备进进场计划，并并跟踪、督督促计划的的执行；4)参与建立材料样样板库及现现场材料验验收，对不不合格材料料和设备提提出处理意意见；5)负责按合同及规规定，参与与土建专业业相关材料料设备的认认质限价工工作。4项目工程管理1)负责对项目土建建工程的进进度、质量量、安全文文明进行日日常巡查和和抽检；2)负责跟踪项目土土建工程质质量通病防防治情况，并并汇总分析析和总结；；3)监督土建工程专专项计划的的实施，并并提出整改改意见；4)参与规划验收、主主体工程和和分项工程程竣工验收收；5)参与监理单位组组织的项目目例会，沟沟通、协调调施工过程程中现场技技术问题；；6)采集核实土建现现场签证工工程量信息息、并控制制签证及零零星工程成成本，以满满足目标成成本的要求求；7)负责涉及土建专专业的设计计变更的现现场管理；；5现场技术管理1)协助处理施工单单位现场提提出的土建建技术问题题，重大技技术问题及及时上报；；2)参与项目例会，沟沟通、协调调施工过程程中现场技技术问题；；3)参与协调相关部部门（设计计部门、成成本部门）解解决设计图图纸中出现现的土建设设计问题。6设计配合1)参与项目土建工工程重大技技术和设计计方面的变变更评审；；2)参与施工图交底底及图纸会会审。7项目收尾管理1)协助工程经理做做好工程维维护保修工工作；2)负责对维保中出出现的土建建工程质量量问题和质质量通病及及时总结分分析，形成成案例库并并共享。水暖工程师岗位位职责对项目目工程质量量、进度、安安全进行检检查管理工工作；协助进行行工程、材材料设备供供方管理。序号工作权责详细说明1通用职责1)根据项目计划的的安排制定定个人工作作计划，完完成相关的的工作；2)参与公司、部门门组织的培培训及绩效效考核工作作；3)负责完成领导交交办的任务务，定期向向领导汇报报本职工作作的情况。2项目前期准备1)参与编制《工程程管理策划划书》，负负责水/电部分的的编写；2)负责施工前各项项准备工作作的实施；；3)参与对总包及分分项工程、施施工组织设设计方案的的评审；4)参与三通一平和和临建工作作。3材料设备管理1)审核施工单位编编制的材料料及设备进进场计划，并并跟踪、督督促计划的的执行；2)参与水暖工程、材材料设备的的采购工作作（包括推推荐供方，供供方考察、管管理、评估估，招标文文件和合同同的审核等等）；3)参与建立材料样样板库，负负责现场材材料验收，对对不合格材材料和设备备提出处理理意见；4)按合同及规定，参参与水暖专专业相关材材料设备的的认质限价价工作。4项目工程管理1)负责对项目水、暖暖安装工程程的进度、质质量、安全全文明进行行日常巡查查和抽检；；2)负责跟踪项目水水暖专业工工程质量通通病防治情情况，并汇汇总分析和和总结；3)监督水暖工程专专项计划的的实施，并并提出整改改意见；4)参与规划验收、主主体工程和和分项工程程竣工验收收；5)参与监理单位组组织的项目目例会，沟沟通、协调调施工过程程中现场技技术问题；；6)采集核实水暖工工程专业的的现场签证证工程量信信息、并控控制签证及及零星工程程成本，以以满足目标标成本的要要求；7)负责涉及水暖安安装专业的的设计变更更的现场管管理；5现场技术管理1)负责处理施工单单位现场提提出的水暖暖工程技术术问题，重重大技术问问题及时上上报；2)参与项目例会，沟沟通、协调调施工过程程中现场水水暖技术问问题。6设计配合1)参与项目概念设设计、方案案设计、初初步设计及及施工图设设计的评审审；2)参与项目水暖安安装工程重重大技术和和设计方面面的变更评评审；3)参与施工图交底底暨图纸会会审。7项目收尾管理1)协助工程经理做做好涉及水水暖安装工工程维护保保修工作；；2)负责对维保中出出现的水暖暖安装工程程质量问题题和质量通通病及时总总结分析，形形成案例库库并共享。电气工程师岗位位职责对项目目工程质量量、进度、安安全进行检检查管理工工作；协助进行行工程、材材料设备供供方管理。序号工作权责详细说明1通用职责1)根据项目计划的的安排制定定个人工作作计划，完完成相关的的工作；2)参与公司、部门门组织的培培训及绩效效考核工作作；3)负责完成领导交交办的任务务，定期向向领导汇报报本职工作作的情况。2项目前期准备1)参与编制《工程程管理策划划书》，负负责水/电部分的的编写；2)负责施工前各项项准备工作作的实施；；3)参与对总包及分分项工程、施施工组织设设计方案的的评审；4)参与三通一平和和临建工作作。3材料设备管理1)审核施工单位编编制的材料料及设备进进场计划，并并跟踪、督督促计划的的执行；2)参与电气工程、材材料设备的的采购工作作（包括推推荐供方，供供方考察、管管理、评估估，招标文文件和合同同的审核等等）；3)参与建立材料样样板库，负负责现场材材料验收，对对不合格材材料和设备备提出处理理意见；4)按合同及规定，参参与电气专专业相关材材料设备的的认质限价价工作。4项目工程管理1)负责对项目电气气安装工程程的进度、质质量、安全全文明进行行日常巡查查和抽检；；2)负责跟踪项目电电气专业工工程质量通通病防治情情况，并汇汇总分析和和总结；3)监督电气工程专专项计划的的实施，并并提出整改改意见；4)参与规划验收、主主体工程和和分项工程程竣工验收收；5)参与监理单位组组织的项目目例会，沟沟通、协调调施工过程程中现场电电气技术问问题；6)采集核实电气工工程专业的的现场签证证工程量信信息、并控控制签证及及零星工程程成本，以以满足目标标成本的要要求；7)负责涉及电气安安装专业的的设计变更更的现场管管理；5现场技术管理1)负责处理施工单单位现场提提出的电气气工程技术术问题，重重大技术问问题及时上上报；2)参与项目例会，沟沟通、协调调施工过程程中现场水水暖技术问问题。6设计配合1)参与项目概念设设计、方案案设计、初初步设计及及施工图设设计的评审审；2)参与项目电气安安装工程重重大技术和和设计方面面的变更评评审；3)参与施工图交底底暨图纸会会审。7项目收尾管理1)协助工程经理做做好涉及电电气安装工工程维护保保修工作；；2)负责对维保中出出现的电气气安装工程程质量问题题和质量通通病及时总总结分析，形形成案例库库并共享。项目工作目目标3.1营销目标标样板区开放时间间：20112年11月15日；打造标准：宜居居生活、大大众精品、质质量合格、细细节周到。年度销售计划::22012年年度销售目目标为3..4亿回款目标：0..93亿3.2运营目标标年度开工面积：：20122年项目全全部完成主主体结构验验收。交房结转节点完完成率1000%（没没有重大设设计变更及及集团运营营计划不调调整的前提提下）分期分阶段指标标：完成里里程碑节点点目标工程绝对工期满满足预售节节点工期要要求3.4质量、安安全目标1）、伤亡控制指指标：死亡亡率为零、重重伤率为零零、月轻伤伤频率0..2‰以下，杜杜绝伤亡事事故的发生生。2）、文明施工目目标：确保保嘉定区文文明工地。3）、提升产品品品质、筑造造精品工程程，提升客客户满意度度4）、集团工程管管理部检查查交付标准准80分5）、盖洛普统计计交房客户户满意度885%；6）、涉及质量通通病（如渗渗漏、开裂裂等）的关关键工序、涉涉及外观的的关键工序序、难度较较高的工序序样板覆盖盖率达855%7）、根据KPII指标，杜杜绝质量问问题发生群群访群诉现现象8）、主体结构、单单体验收一一次性通过过9）、实测实量得得分高于885分；3.5成本控制制目标总成本控制目标标：6.66880443亿元3.6团队建设设目标1、管理人员培训训时间≥120小时时/人/年，普通员工工培训时间间≥100小时时/人/年2、新员工入职培培训及时率率≥100%%3、新员工入职培培训满意度度≥85%4、达到集团配置置标准:工程部6人5、人员按标准配配置，到位位及时建立立师徒制（除除工程经理理外，每个个人都要有有师傅），每每位师傅有有带教计划划3.7管理目标标制度执行率1000%；案例总结：每月月根据项目目进度编写写案例总结结不少于一一篇；工程总结（按集集团和上海海事业部要要求填写并并及时上报报）集团检查得分目目标；集团团检查中力力争次获得得一次第一一，确保前前三，决不不列入后五五名。项目营销推推盘计划及及样板区开开放计划4.1完成销售售和回款目目标的保障障完成销售、回款款目标保障障措施售楼处交付时间间2012年111月15日样板房、样板区区交付时间间2012年111月15日取得预售许可证证的时间和和面积2012年111月30日蓄客周期2012年111月1-122月初第一批开盘销售售（住宅）2012年122月1日第二批开盘销售售（商业）2013年2月月初第三批开盘销售售（SOHHO）2013年4月月初项目竣工2013年122月底4.2具体推盘盘计划：推盘时间部位建筑业态面积（平方）均价(元/平))金额（万元）2012.122.13#部分住宅799013500107872012.122.12#楼整栋住宅1141413500154092012.122.151#（1—3层层）住宅11411350015402013.1..261#（4-188F批量精精装修）住宅1027314500148962013.2..28#商铺504225000126052013.3..167#商铺15252500038112013.3..166#（1-3FF）商铺445125000111282013.4..66#（4-100F）SOHO53691400075172013.5..184#\5#商铺23642500059104.3样板区开开放计划1）样板房样板房是前期积积累客户的的重要环节节，开放时时间最迟是是20122年11月15日；3#楼的1、2层的西单单元将作为为今后的精精装修样板板房、批量量精装修交交房样板房房、毛坯交交房样板房房；为展示示立面效果果，3号楼的南南、西外立立面也应尽尽快抢出来来；整个样样板带工程程应在20012年11月30日前完完工并交付付使用。为满足营销之需需要，样板板带各单位位工程的工工期节点要要求如下：：售楼处（5#楼楼）施工计计划序号施工内容开始时间结束时间1主体结构施工2012年9月月2日2012年9月月20日2墙体砌筑及结构构验收2012年9月月22日2012年9月月30日3精装修施工2012年100月1日2012年111月10日4软装布置、配饰饰2012年111月10日2012年111月20日5交付投入使用2012年111月20日样板房（3#楼楼）施工计计划序号施工内容开始时间结束时间1基础土方开挖2012年5月月28日2012年5月月31日2地下室结构至±±0.0002012年6月月1日2012年6月月25日3主体结构施工2012年6月月26日2012年100月25日4墙体砌筑及结构构验收2012年8月月10日2012年111月16日5精装修施工2012年9月月28日2012年111月3日6软装布置、配饰饰2012年111月4日2012年111月14日7交付投入使用2012年111月30日样板区室外景观观：20112年9月10日开始始考察乔木木；20112年10月3日开始施施工；20012年11月15日开放放。2）样板段的六点点一线布置置1、3号楼西西面墙且南南面墙巨幅幅广告：含含简要项目目卖点介绍绍，售楼电电话（尺寸寸大小以在在地铁上清清楚可视为为标准）2、停车位（约110个）、外外部围挡（2.2米高）3、弧形广告大牌牌（6-8米高，以遮遮住水泵房房为标准）、精精神堡垒4、售楼处外部景景观：公交交等候区搬搬离，结合市市政建设做做部分景观观绿化5、售楼处：一层层600平米米，功能分分为办公、接接待、sooho样板板房6、样板区：中央央景观、看看房通道绿绿化景观（草草皮为主，灌灌木点缀，适适当增加盆盆栽装饰等等）7、样板房：3号号楼最西侧侧一楼1--B1、1-B22展示样板板房2套，二楼楼2-B11、2-B22精装交付付样板房22套（含一一楼赠送庭庭院与景观观绿化、大大堂和公共共部位、楼楼道，二楼楼公共部位位），sooho样板板房一套（面面积约800平米）总平面控制制管理5.1、项目总总平面图4#楼8#楼7#楼3#楼2#楼6#楼5#4#楼8#楼7#楼3#楼2#楼6#楼5#楼1#楼旭辉华庭项目总总建筑面积积660665.899平方米，新新建建筑单单体包括11#—3#号房（188层高层住住宅），44#、5#号房（2层低层商商业），66#号房（100层高层办办公，其中中1-3层为为商业，44-10层层为办公），7#号房（3层多层商业及社区配套）及变电站（单层），8#号房（4层多层商业），地下机动车库一座，以及垃圾房、煤气调压站、门卫等配套公建用房。5.2三通一平平1）因原有场地为为轨交111号线预知知加工场地地，现场有有大面积混混凝土地坪坪，在平整整场地的基基础上，将将处理混凝凝土地坪和和其他局部部障碍物。场地平整前土体下存在大面积混凝土地坪场地平整前土体下存在大面积混凝土地坪场地平整后进行混凝土地坪的破除和清障施工场地平整后进行混凝土地坪的破除和清障施工考虑本项目自然然地坪标高高约3.9900～4.100左右，故故要求将大大面积混凝凝土地坪上上部所覆盖盖的土方处处理到场地地南侧区域域。北区清障区域场地南区平整北区清障区域场地南区平整2）施工道口及临临电eq\o\ac(○,1)本项目已开通33处道口。其其中道口11位于高高高台路，用用于施工车车辆通行；；另一处位位于胜辛路路，用于施施工车辆通通行，还有有一处设置置于云谷路路一侧，用用于办公区区域的出入入。3处道口的的开设经协协调均由我我方自行安安排施工，并并且在道口口的设置时时结合小区区永久性道道口的位置置进行定位位，避免重重复申请。位位置示意见见下图：箱变位置云谷路办公区出入口胜辛路施工道口高台路施工道口箱变位置云谷路办公区出入口胜辛路施工道口高台路施工道口eq\o\ac(○,2)本项目按照1台台630KKVA箱变变来考虑施施工用电。箱箱变位置见见上图。临临电按照一一般原则，沿沿围墙布设设主电缆（埋埋地敷设，样样板带位置置预先埋管管）。就近近按照最短短距离接入入楼层的原原则在地面面设置二级级箱，3--5个楼层层设置1个三级箱箱。3）临水临水接入点设置置在云谷路路侧道口边边，设置管管径1000。在申请请用水时，本本项目已经经考虑小区区交付时的的用水需要要，故在开开设时预留留可介入口口径为2000。临水水接入点位位置见下图图：施工用水接入位置施工用水接入位置5.3土方平衡衡策划总体思路1）根据开发计划划和图纸设设计要求，本本项目开挖挖顺序为：：地下车库A区支撑梁住宅地下车库A区支撑梁住宅3#楼基础回回填地下车库A区基础商业商业8#楼基础地库B\C区支撑梁住宅1#楼基础地库B\C区支撑梁住宅1#楼基础住宅2#楼基础回填地库C回填地库C区基坑地库B区基坑商业4#楼基础商业4#楼基础办公6#办公6#楼基础商业商业7#楼基础2）考虑到工程完完工后商业业区室外地地坪标高为为4.6000～4.8000米，住宅区区标高为44.9000米，在总包包现场施工工道路布置置时尽量将将施工道路路和小区园园路处于相相同位置，增增加今后小小区园路的的路基稳定定性。3）各单体在完成成±0.000施工后应应立即组织织基坑回填填施工，确确保样板区区尽早投入入使用和和和现场施工工交通布置置的合理调调整。本项目回土示意意图如下：：土方工程注意事事项：1）总包进场后，结结合小区道道路位置进进行施工道道路规划，按按照文明工工地要求进进行布置；；多层的商商业区在完完成基础后后必须立即即回填，确确保外脚手手架搭设进进度与主体体进度同步步。2）高层区施工至至±0.000后，必须须进行回土土。回土至至-0.660（相对对标高）。在在此期间，总总包单位要要合理安排排土方与结结构施工的的穿插；5.4分期分标标段分析本项目因总建筑筑面积仅有有660665.899㎡，体量量偏小，且且各单体均均互相连通通，不适宜宜划分标段段；因此仅仅按照一个个总包单位位来进行施施工考虑。由于本项目在22011年年购得此地地块到设计计方案的批批复历时时时间较长，为为实现集团团对本项目目快速开发发的要求，在在项目施工工阶段工期期任务极紧张。根根据时间成成本分析和和项目业态态，分为样样板区和非非样板区两两个组团。其其中的样板板区分住宅宅和商业两两部分。根根据施工版《里里程碑计划划》，住宅宅第一栋结结构验收时时间按照22012年年11月20日来进进行控制（结结构封顶时时间为20012年10月28日）；；样板房交交付使用时时间20112年11月20日控制制；商业区区的单体施施工工期因因无地下室室而相对较较正常，计计划在20013年1月底完成成最后一栋栋单体的结结构封顶。组团的划分示意意图见下：：非样板区样板区商业区样板住宅区样板非样板区样板区商业区样板住宅区样板样板区由33部分组成成，分别是是售楼处、样样板房（33号楼的1—2层，一层层为毛坯样样板房，二二层为精装装修样板房房和批量精精装样板房房）、中央央景观带。位位置示意见见下图：工地围墙施工前期工地围围墙如下图图所示意，工工地围墙在在总包单位位进场前已已布置到位位。围墙高高度在2..2米～2.44米，其中中东南角和和东北角呈呈弧形设置置。根据营营销需要除除高台路施施工主入口口两侧外，其其余围墙均均提供营销销作销售广广告使用，并并结合周边边人流情况况，在东北北角和西南南角设置44米高弧形形大牌，以以吸引客户户。目前前围墙或围围挡在总包包进场前均均已实施到到位。总包包进场后进进行移交，由由总包做好好保护和维维护工作。营销销围墙要求求5.5样板段划划分范围及及其合理性性分析由于前期的设计计方案的批批复历时时时间较长，导导致施工阶阶段工期任任务较为紧紧张。根据据时间成本本分析和项项目业态，项项目PMOO会议研究究决定，样样板区设置置为住宅33#楼和地地下车库AA区及其上上部的5##楼二层的的商业，住住宅样板房房设置在33#楼1、2层，售楼楼中心设置置在5#楼一层层，5#楼和3#楼之间间作为样板板景观区域域。其中的的样板区分分住宅和商商业两部分分。根据推推盘计划和和资金回款款计划，商商业样板的的开放时间间后于住宅宅，由于商商业样板的的开放受白白银路市政政绿化带的的建设的制制约，和设设计图施工工流程的要要求，商业业样板区计计划20113年1月底开放放。5.6项目开工工顺序及其其合理性分分析5.6.1重点点阐述开工工顺序从技术术角度，根根据图纸设设计要求：：3#楼主楼楼和A区地库支支撑拆除后后方可开挖挖B区、2#楼两侧侧要求对称称开挖、车车库底板浇浇筑前，相相邻区域主主楼限制施施工至6FF。所有项项目部决定定：1、3#楼土方开挖挖的同时将将地库A区第一层层土方开挖挖，3#楼底板板基础与地库A区支撑系系统同步施施工；2、由于4#楼、7#楼的西西侧轴线的的基础承台台在地库围围护区域内内，且换撑撑梁斜向与与钻孔桩连连接，故要要求在地库库开挖时将将4#楼、7#楼的西西侧轴线的的基础承台台与地库基基础底板同同步施工，完完成换撑后后进行4##楼、7#楼其他他区域的基基础开挖，过过程中要解解决好4##楼、7#楼西侧侧轴线的承承台施工缝缝的留置；；3、2#楼和1#楼楼的基础同同步开挖，同同时将地库库B\C区的的第一层土土方开挖，使使1#、2#楼基础础与B、C区地库支支撑同步施施工，确保保主楼两侧侧对称和桩桩基的稳定定。4、由于本项目施施工现场场场地狭小，6#、7#楼的开挖安排在C、B区地库的顶板施工完成并能确保顶板上部可以行驶施工车辆安全的前提下进行开挖。施工前期6#、7#楼区域暂时作为施工道路和材料堆放场地使用。地库与主主楼的竖向向剖面图地库与7#楼的的竖向剖面面图地库与4#楼的的竖向剖面面图从成本角度分析析：1、6#楼、7#楼楼的开挖时时间控制在在地库顶板板完成后，有有利于6##楼、7#楼的土土方可进行行场内短驳驳的方式回回填到地库库基坑内，避避免土方的的外运。2、结合销售推盘盘计划，商商业的销售售计划在22013年年1月开始，满满足20112年9月份开挖挖的工期条条件，不影影响商业的的推盘。5.7施工总平平面布置5.7.1围墙墙及大门设设置施工主入口设置置在高台路路侧，大门门开设宽度度8米，具体体布置见下下图：5.7.2临时时道路布置置根据据各单体开开工顺序，结结合现场场场地，本项项目在施工工过程中将将进行施工工道路的调调整。5.7.3办公公场所及临临舍安排现场场甲方办公公室设置在在云谷路侧侧，为六间间二层的彩彩钢板活动动房。见下下图总包现场办公室室设置在红红线外钉子子户北侧，避避免后期现现场临时设设施的二次次搬迁。职工生活区借新新城公司在在白银路合合作路的场场地45000平方进进行搭设，见见下图5.7.4临电电、临水的的布置5.7.5各施施工阶段的的现场布置置5.7.6、施施工现场排排水布置根据据现场现有有的可采用用的市政排排水口共有有3处，场地地北侧一处处、东侧两两处，根据据排水口位位置，施工工期间结合合土方开挖挖，使场地地排水沟设设置整体按按西高东低低、南高北北低的地势势，并结合合排水坡度度设置。具具体排水布布置见下图图：5.7.7、住住宅1#、2#、3#楼1～3层采用落落地脚手架架，4层楼面开开始设置悬悬挑脚手架架，分别为为：4F、9F、14F，共共3挑。4#、5#、7#、8#楼采用用落地脚手手架。6##楼6层以下采采用落地脚脚手架，66层顶开始始设置悬挑挑脚手架至至屋面层。（见见下图）第六章计划划控制6.1根据项目目里程碑计计划经与事业部成本本、设计、营营销、工程程各部门多多次沟通，按按照事业部部领导的意意见，旭辉辉华庭项目目部工程管管理的内控控重要指标标之一是：：确保20012年11月份住住宅的预售售。序号工作节点时间节点时间节点时间节点定位版方案版施工版五大考核节点方案设计批复11.12.11512.4.27712.4.277取得建设工程施施工许可证证12.3.30012.8.15512.8.155主体结构封顶12.9.113.1.20013.1.311开盘预售12.10.1112.12.1112.12.11完成交房（结转转）13.11.1113.12.11513.12.1151取得土地中标通通知11.8.25511.8.25511.8.2552前期工作启动（预预启动会）11.8.26611.8.26611.8.2663项目公司注册成成立11.9.30011.9.30011.9.3004《项目定位及策策划报告》审审定11.9.15511.9.15511.9.1555完成项目概念方方案11.9.15511.9.15511.9.1556《项目战略发展展规划报告告》评审会会11.9.30011.9.30011.9.3007《样板展示区策策划报告》审审定11.10.33012.4.15512.4.1558签订土地出让合合同（付地地价款）11.8.25511.8.25511.8.2559取得土地权证11.11.33012.2.22212.2.22210取得《建设用地地规划许可可证》11.12.33012.2.27712.2.27711方案设计批复11.12.11512.4.27712.4.27712《整体营销报告告》审定12.3.30012.5.15512.5.15513销售样板区开工工11.12.1112.3.26612.3.26614完成施工报建图图12.1.15512.6.11112.6.11115取得《建设工程程规划许可可证》12.2.29912.7.30012.7.30016施工总包合同签签订11.12.33012.4.30012.4.30017取得《建设工程程施工许可可证》12.3.30012.8.15512.8.15518取得项目开发贷贷款12.4.20012.8.31112.8.31119完成桩基/围护护工程12.1.20012.6.20012.6.20020开始垫层施工12.2.29912.6.15512.6.15521完成地下结构工工程12.4.30012.9.15512.10.33122售楼处完工并对对外开放12.9.112.11.11512.11.11523主体首批单体达达到预售条条件（销售售面积不少少于整盘220%）12.9.15512.11.22512.11.22524样板区工程完工工并对外开开放12.9.112.11.11512.11.11525主体结构全部封封顶12.9.113.1.20013.1.31126首批销售单体取取得预售许许可证12.9.28812.11.22812.11.22827首批单体开盘预预售12.10.1112.12.1112.12.1128完成整盘总销330%12.11.1112.12.11512.12.11529完成整盘总销885%12.12.1113.5.30013.5.30030完成外立面落架架13.3.30013.7.25513.7.25531完成单体竣工验验收13.8.30013.10.33113.10.33132完成各项验收，取取得工程竣竣工备案证证明13.9.30013.11.33013.11.33033取得《交付使用用许可证》或或完成交付付许可手续续13.10.33013.12.11013.12.11034完成交房结转（交交房率855%以上）13.11.1113.12.11513.12.11535取得大产证13.12.33114.2.28814.2.288嘉定旭辉华庭项项目设计、成成本、采购购、项目、工工程二三级级进度控制制计划编号主要工作内容设计部关联工作作成本、采购关联联工作项目部关联工作作实际进展跟踪信信息备注图纸提供责任人开始时间定标时间责任人（采购购）责任人（成本本）进场时间责任人4.1成本计划（主要要节点）4.2招标计划（主要要节点）A施工前期准备1三通一平（场地地平整和临临时围墙）完成已签合同2地质勘察完成已签合同3工程监理完成已签合同4工程投资咨询完成已签合同B地基与基础工程程1试桩工程完成已签合同3桩基/围护工程程完成2月完成,目前合合同复核4桩基及基坑维护护测试工程程完成目前合同复核5土方工程施工合合同签订含在总包合同范范围内C施工总包合同签签订2012-4--20目前中标集团审审批方案时间20112年4月27日D售楼处工程（55#楼）样板段：1售楼处门窗（幕幕墙）工程程2012-6--10（深深化图：22012--6-255）陈周燕12-6-29912-8-155王浩峰黄晓波12-9-1邵四明4#、8#楼112年10月19日进场，3##楼12年11月19日进场；样样板区9月1日进场和非样板段一起起招标2售楼处泛光照明明不做3售楼处的消防不做4售楼处通风空调调12-6-255陈周燕12-6-29912-8-100赵丽娟臧晓慧12.9.1邵四明设计出图要考虑虑后期使用用做，直接接委托或售售楼处精装装做5售楼处装饰装修修（含部品品部件）12-6-155陈周燕12-7-212-8-200王浩峰黄晓波12.9.1邵四明2012年9月月1日进场6样板房装饰及样样板楼公共共部位12-6-155陈周燕12-7-212-8-200王浩峰黄晓波12.9.1邵四明2012年9月月1日进场8售楼处及样板房房软装12-8-1陈周燕12-8-20012-9-30012.10.226邵四明2012年100月26日进场（含含家具、灯灯具、窗帘帘等）设计负责招标9外墙饰面（面砖砖、涂料、真真石漆）（含含样板区）2012-6--10陈周燕12-7-15512-9-155王浩峰黄晓波12.9.300邵四明样板区：4#、8#楼12年12月5日进场，33#楼13年4月15日进场场，5#楼9月30日进场场；非样板板13年4月1日进场。10外墙保温（含样样板区）2012-6--10陈周燕12-7-112-9-1王浩峰黄晓波12.9.155邵四明样板段：4#、8#楼12年11月22日进场场，3#楼13年2月1日进场，55#楼9月15日进场场；非样板板段13年3月1日进场。F屋面工程F.a屋面防水采购合合同签订含在总包合同范范围内F.b屋面瓦采购合同同签订含在总包合同范范围内G外墙面工程G.a外墙保温材料采采购合同签签订12.9.5和样板段一起招招标G.b外墙饰材（面砖砖、GRCC、石材）采采购合同签签订12.9.5非样板段13年年4月1日进场。和和样板段一一起招标G.c外墙真石漆采购购合同签订订12.10.55非样板段13年年4月1日进场。和和样板段一一起招标H外立面部品、部部件H.a门窗（幕墙）采采购合同签签订12.9.1非样板段：122年12月5日进场和样板区一起招招标H.b阳台栏杆采购合合同签订2012-6--10陈周燕12-7-10012-8-255王浩峰黄晓波12.9.100邵四明样板段：4#、8#楼12年12月31日进场场，3#楼13年5月20日进场场，5#楼9月10日进场场；非样板板段13年6月17日进场场。明确整件热镀锌锌，两侧是是封掉的H.e花架采购合同签签订如有放入景观工工程招标H.f落水管采购合同同签订含在总包合同范范围内I室内工程I.b进户门采购合同同签订2012-6--10陈周燕12-7-10012-8-255王浩峰黄晓波12.9.1邵四明样板段：4#、8#楼20122年10月18日进场场，3#楼13年10月19日进场场；售楼处处：10月26日；非非样板段：：13年6月17日进场场(落架时间间，推算))。集团集中采购，住住宅和办公公进户门集集中采购，商商业的外立立面门放入入铝合金门门窗中，商商业公共部部位门放入入精装修I.f批量精和商业公公共部位装装修采购合合同签订2012-9--30陈周燕12-10-33012-12-330王浩峰黄晓波13.3.1邵四明2013年3月月1日进场批量精装修部品品采购合同同签订2012-9--30陈周燕12-10-33012-12-330王浩峰黄晓波13.3.1邵四明I.g单元门（车库门门）采购合合同签订2012-6--10陈周燕12-11-33013-1-300王浩峰黄晓波12.9.1（样样板区）邵四明样板段：5#楼楼20122-9-11进场，3##楼20122年10月15日进场场；非样板板段：133-3-115进场样板区直接委托托I.h公共部位装修采采购合同签签订含在批量精装合合同范围内内J电梯设备及安装装采购合同同签订K安装工程K.b消防工程采购合合同签订2012-8--10陈周燕12-9-30012-11-330赵丽娟臧晓慧13.1.5邵四明设计负责与设计计院沟通公公共部位是是否喷淋，如有2012-9月1日进场K.c水泵（水箱、游游泳池设备备）采购合合同签订含在总包合同范范围内K.d配电箱（含弱电电）采购合合同签订2012-6--10陈周燕12-7-212-8-200赵丽娟臧晓慧12.9.1邵四明K.e散热器采购合同同签订K.f通风工程采购合合同签订2012-8--10陈周燕12-9-30012-11-330赵丽娟臧晓慧13.1.5邵四明K.g空调安装采购合合同签订K.h污水提升器采购购合同签订订K.i热计量表采购合合同签订K.j冷水表采购合同同签订K.k泛光照明采购合合同签订K.l小区智能化采购购合同签订订2012-6--10陈周燕赵丽娟臧晓慧12.9.266邵四明样板段：20112年9月26日进场场；整体体：13年10月11日进场场O市政配套工程合合同签订O.c雨污水工程合同同签订2012-6--10陈周燕13-3-25513-5-255王浩峰黄晓波13.5.300邵四明样板段已包括在在总包合同同中O.d供电工程合同签签订12-5-155陈周燕12-5-21112-7-155王浩峰黄晓波12.9.300邵四明样板段：20112年9月30日；整体体：13年7月26日进场招标，充电电桩（地下下车库预留留）O.e热力工程合同签签订O.f煤气（天然气）工工程合同签签订12-5-155陈周燕12-5-21112-7-155王浩峰黄晓波12.9.300邵四明内管合同O.g供水（消防）配配套工程合合同签订赵丽娟臧晓慧12.9.300邵四明样板段：20112年9月30日；整体：133年6月6日进场配合核价，不招招标，项目目部负责直直接进所谈谈广播音响管线预预埋及安装装在小区智能化合合同中电信、网络、电电视管线预预埋监控系统等室外外管线安装装O.i机械车库工程合合同签订O.j垃圾处理设备工工程合同签签订视宝山、青浦验验收情况而而定P其他附属设施采采购信报箱工程合同同签订2012-6--10陈周燕集采王浩峰2012-9--30邵四明运动场、健身、游游乐设施工工程合同签签订Q室外道路工程道路(含沥青道道路)工程合同同签订2012-6--10陈周燕13-3-25513-5-255王浩峰黄晓波2013-5--30邵四明交通设施及标线线工程合同同签订集采王浩峰2013-122-4邵四明R围墙、景观、绿绿化工程R.a围墙、门卫及其其他附属工工程含在景观中（门门卫结构总总包做）样板区景观工程程2012-6--30陈周燕12-7-20012-9-100王浩峰黄晓波12-9-300邵四明整体景观绿化工工程2013-3--1陈周燕2013-4--62013-6--30王浩峰黄晓波2013-7--30邵四明R.b景观小品、硬质质铺装工程程合同签订订R.c景观绿化工程合合同签订R.d景观灯具工程合合同签订R.e室内外标志牌工工程合同签签订12-11-330陈周燕集采王浩峰黄晓波商业室内标识，精精装定标之之前图纸完完成S其他专项采购商砼供货合同签签订6.2保证工程程进度的协协调措施结合旭辉华庭项项目工期较较紧的特点点，总包招招标时即给给予工期明明确，将工工期管理量量化，作为为中标承诺诺，并进行行过程的考考核。关键节点工期要要求工作内容样板区要求完成成时间非样板区要求完完成时间延期处罚售楼处5#楼住宅样板区3##楼商业样板区4##、8#楼第一施工段1##、2#楼第二施工段地库库中区和北北区第三施工段6##、7#楼暂定开工时间（土土方开挖）2012年6月月5日2012年5月月16日2012年5月月15日2012年5月月16日2012年6月月10日2012年100月10日每个节点未按规规定时间完完成，罚款款1万元/天，竣工工验收节点点为2万元/天。±0.002012年7月月31日2012年6月月5日2012年7月月1日2012年100月20日结构封顶2012年9月月20日2012年111月28日，含主体体验收证明明完成2012年100月31日，，含主主体验收证证明完成2012年111月15日，含主体体验收证明明完成2012年111月15日，含主体体验收证明明完成2013年1月月31日，含主体体验收证明明完成提供精装修作业业面时间精装修20122年9月25日2012年9月月25日批量精装修时间间已甲方通通知为准外立面落架2012年111月1日5层以下挑架落架架20122年10月15日全部落架为20013年6月15日2013年1月月15日2013年6月月25日2013年6月月10日单体完成达到毛毛坯竣工验验收标准——————2013年7月月30日2013年5月月30日2013年7月月20日室外总体完工，对对外展示2012年111月15日2012年111月15日（样板景景观区）2012年122月15日2013年100月30日2013年100月30日2013年100月30日竣工备案完成2013年111月30日一次交房2013年122月10日1）总包施工进度度计划审核核总包单位确定后后，项目开开工前，总总承包商根根据施工合合同要求编编制《施工工组织设计计》和《项项目总施工工进度计划划》，上报报监理公司司。监理公司审核总总承包商《项项目总施工工进度计划划》的合理理性和可行行性，以及及与《施工工组织设计计》中有关关施工进度度计划的技技术保证措措施和项目目管理保证证措施的有有效性。审审核通过后后，则转送送项目部审审核。项目部着重审核核总承包商商《项目总总施工进度度计划》与与《施工组组织设计》的的各关键工工期节点的的符合性。对对其中配合合销售的工工作应有具具体的安排排。对其中的不符合合项，督促促总包单位位进行整改改；审批通通过后的《项项目总施工工进度计划划》将作为为总包合同同的一部分分。总承包包商按批准准的《项目目总施工进进度计划》组组织施工，监监理公司按按此计划进进行监督。eq\o\ac(○,1)总包施工工过程中施施工进度计计划的审核核施工总承包商按按照《项目目总施工进进度计划》编编制施工月月度计划，并并细化至周周计划、以以至于日计计划，要求求总包单位位必须在每每周工程例例会前提交交下周施工工周计划，项项目部予以以审核各细细部计划与与《项目总总施工进度度计划》的的符合性和和合理性。eq\o\ac(○,2)分包工程程施工进度度计划控制制各分包商在进场场前，项目目部对其施施工周期要要求进行交交底，各分分包商按照照要求编制制《施工进进度计划》，并并上交《施施工组织设设计》，项项目部联合合监理公司司审核《施施工组织设设计》中机机械设备配配置、人力力资源配置置、材料供供应计划能能否满足施施工进度要要求，提出出整改意见见，反馈给给各分包商商，各分包包商修正后后重新报审审，审核通通过后严格格按照计划划实施施工工。6.3样板段施施工控制计计划及保证证措施。1）、样板房设置置在3#楼，故故3#楼的悬悬挑脚手架架设置在66层楼面开开始起挑，保保证样板房房外墙施工工按计划完完成；2）、综合管线与与主体施工工并行。土方回填到位后后，可将楼楼栋周边雨雨污水提前前介入，室室外供水、消消防、强弱弱电综合管管线与雨污污水穿插施施工，同主主体工程施施工同步进进行。部分分景观工程程与外立面面作业同步步进行。3）、精精装修与外外装修并行行。样板展示区工期期非常紧，开开工至开放放时间仅22个月时间间，不利因因素影响较较多。故在在主体结构构墙体完成成1～3层后立即即进行精装装修施工。4）、墙体砌筑，厨厨卫先行。外墙装饰是单体体工程进度度的关键线线路，在二二次结构施施工时可先先行完成外外墙墙体和和厨卫墙体体的砌筑，便便于厨卫部部分的内粉粉、管线和和外墙装饰饰的提前介介入。5）、内墙粉刷，厨厨卫先行。内墙体粉刷施工工时，可先先完成厨卫卫间内墙面面的粉刷，以以便提前介介入厨卫间间和阳台部部位的管道道安装、洞洞口吊模封封堵、防水水施工等工工序，可不不程同度的的加快室内内初装饰和和水电安装装施工进度度。6）、水电预埋，按按装修图实实施。为减少精装修过过程中重新新开槽埋管管带来工期期和成本的的损失，可可以将样板板房精装修修图纸水电电点位设计计前置，结结构施工中中按精装修修图水电点点位进行预预埋，从而而加快样板板房的精装装修进度。7）、加强成品保保护，确保保按期交付付。在样板区和样板板房的施工工过中程中中加强成品品保护的意意识及措施施，最大限限度的消除除和避免成成品在施工工过程中的的污染和损损坏，以达达到减少和和降低成本本，避免返返工造成进进度延误，确确保按期交交付样板区区。第七章设计计管理：7.1、设计管管理在工程实施阶段段，作为销销售承诺、成成本控制的的延续和保保障；需从从如下思路路出发开展展工作：保障客户满意度度——一切从从客户需求求出发，将将自己设为为项目未来来真正的使使用者，细细节追求完完美，功能能追求便利利；保障物业管理便便利——一切从从客户需求求出发，将将自己当做做项目未来来物业公司司的管理者者，避免设设计问题导导致的管理理难点为了公司利益，优优化成本熟悉图纸，借鉴鉴其他项目目，时刻进进行对比、思思考回顾；；积极掌握新工艺艺，反思本本项目工艺艺；针对不影响建筑筑效果，不不影响工期期的图纸内内容，及时时调整优化化；协助工程在工程实施为主主的项目开开发阶段，做做好工程部部的好伙伴伴；急工程之所急，想想工程之所所想；与工程部相互督督促监督，互互为补充，减减少错误，促促进团队进进步；专人专责、限时时保量完成成工程所需需的设计配配合工作；；7.2施工图出出图计划序号任务名称工期开始时间完成时间设计计划管345d2011-8--302012-8--101规划建筑主体设设计进度计计划237.d2011-8--302012-4--20项目设计启动会会17.d2011-8--302011-9--15方案设计217.d2011-9--152012-4--18施工图设计4.d2012-5--82012-6--102规划分项235.d2011-100-152012-6--100地质勘探报告（详详勘）34.d2011-100-152011-111-18桩基施工图（含含试桩）80.d2012-2--192012-5--9基坑围护方案15.d2012-4--282012-5--12建筑立面设计30.d2012-4--152012-5--15塑钢门窗工程招招标图（幕幕墙）15.d2012-6--102012-6--25栏杆工程招标图图（幕墙）34.d2012-5--82012-6--10石材工程招标图图（幕墙）34.d2012-5--82012-6--10电梯工程招标图图43.d2012-5--82012-6--103景观1352012-2--162012-6--30方案阶段101.d2012-2--162012-5--28施工图阶段32.d2012-5--292012-6--30场外综合管线设设计征询121.d2012-3--12012-6--304配合分项招投标标121.d2012-4--92012-8--10提供分项部件招招投标设计计121.d2012-4--92012-8--10智能化设计37.d2012-5--52012-6--10消防设计18.d2012-7--232012-8--107.3防治质量量通病的设设计措施形成对设计意图图无偏差执执行的PDDCA循环环明确输入条件由策划、销售、物物业、工程程、配套、成成本、招采采各部门提提出的要求求，需与主主要负责人人会商明确确后，转化化为设计可可控制、可可传达的语语言）梳理工作思路，排排定计划针对任务，先梳梳理开展具具体工作的的方法，而而非立刻开开始画图；；在方法清晰后，编编排设计出出图计划）图纸设计安排设计单位开开展设计工工作后，设设定工作检检查点；安排部门设计师师定期前往往检查工作作进度是否否与计划相相符；若不相符，及时时与设计单单位领导联联系并施加加压力，补补上进度）图纸下发根据现场施工需需要，在完完成图纸的的第一时间间，发电子子版图纸并并标明日期期及版本号号；发出电子文件的的同时，提提醒相关部部门进行审审核，并指指出审核要要点；下发电子版2日日内，若无无修改意见见，打印出出图（蓝图图需盖章，白白图需签字字）图纸由设计部助助理发至工工程部助理理、成本部部助理，不不直接发图图给外部单单位；图纸下发后需相相关部门助助理签字，设设计部负责责邮件及短短信通知相相关部门所所有人员已已下发图纸纸事项；图纸交底图纸下发至现场场3日内，设设计部需组组织有关部部门、外部部供方开展展图纸下发发的交底会会议；以会议的形式，告告知各相关关单位关注注图纸表达达重点，明明确界面划划分，开展展工作布置置；设计部及相关部部门领导参参加会议，以以便熟悉图图纸，监督督问题，决决策界面；；图纸审查宣讲会会图纸下发后5日日内，联系系相关部门门就图纸问问题召开专专题会议；；由相关部门或外外部供方讲讲解设计部部所下发图图纸，掌握握其对图纸纸的熟悉程程度；设计部及相关部部门领导参参加，以便便督查相关关人员对图图纸的理解解熟悉程度度；结合实际情况指指导实施根据施工方及相相关部门的的反馈，指指导相关工工艺细节出补充图纸，以以设计变更更开始流转转；或安排工程现场场试样，以以工程洽商商开始流转转；流转结束后，填填写<业主指令令单>，会签并并下发；工程配合，定点点拍照，留留存档案制定并明确各分分项工程，分分阶段的拍拍照点，绘绘制图纸，下下发工程部部；制定关键形象部部位的拍照照点，绘制制图纸，下下发工程部部；督促工程部，对对各分项工工程，定点点定期拍照照，原则要要求不小于于2天，传送送设计部一一次；对已发出业主指指令单的工工程部位，督督促工程部部在实施前前、实施后后，拍照；；传送设计计部；设计部各专业设设计师，每每周不少于于3次现场服服务，根据据所定点位位，针对工工程部照片片档案开展展实施细节节讨论，并并进行补充充拍摄；设计后评估根据现场实施情情况，附照照片，完善善填写《业业主指令单单》中设计计回馈部分分；每周召开设计与与工程部联联席会议，对对现场实施施中的现象象、问题开开展讨论；；每月对已实施部部分，包含含工程质量量、管理漏漏洞，配合合难点，进进行后评估估每季度对任务维维度、时间间维度的工工作进行回回顾与总结结；后评估文件传达达通过会议形式，将将后评估成成果告知相相关部门及及公司领导导；7.4编制施工工阶段设计计配合的重重点措施1）、及时明确，完完成设计专专项计划，包包含二次设设计的启动动及确认时时间；2）、提交并与相相关部门沟沟通专项计计划，熟悉悉相关施工工、合约专专项计划；；3）、强化图纸交交底过程与与结果，通通过定点拍拍照后评估估等手段，形形成PDCCA的良性性循环；4）、责任到人，保保障时间，及及时回顾，不不断提升；；第八章合约规划划及施工单单位、监理理单位组织织方案8.1合约规划划成本管理部组织织各相关部部门根据当当地政府规规定，结合合工程项目目的规模，及及项目部的的管理水平平，对工程程项目招标标工作进行行策划，确确定总分包包规模和数数量。8.2施工单位位质量保证证体系的审审查总承包商在开工工前，根据据项目工程程特点和合合同规定的的质量目标标，编制《项项目质量计计划》，并并上报工程程部和监理理公司。工工程部协助助监理公司司审查其质质量保证体体系、质量量保证措施施、主要工工程施工方方案选择的的合理性和和有效性，并并将意见以以书面形式式反馈给总总承包商进进行修改。1）、施工进度计计划审核总包单位确定后后，项目开开工前，总总承包商根根据施工合合同要求编编制《施工工组织设计计》和《项项目总施工工进度计划划》，上报报监理公司司。监理公司审核总总承包商《项项目总施工工进度计划划》的合理理性和可行行性，与以以及《施工工组织设计计》中有关关施工进度度计划的技技术保证措措施和项目目管理保证证措施的有有效性。审审核通过后后，则转送送工程部审审核。工程部着重审核核总承包商商《项目总总施工进度度计划》与与《施工组组织设计》的的各关键工工期节点的的符合性。对对其中配合合销售的工工作应有具具体的安排排。对其中的不符合合项，督促促总包单位位进行整改改；审批通通过后的《项项目总施工工进度计划划》将作为为总包合同同的一部分分。总承包包商按批准准的《项目目总施工进进度计划》组组织施工，监监理公司按按此计划进进行监督。施工过程中施工工总承包商商按照《项项目总施工工进度计划划》编制施施工月度计计划，并细细化至周计计划、以至至于日计划划，要求总总包单位必必须在每周周工程例会会前提交下下周施工周周计划，工工程部工程程组予以审审核各细部部计划与《项项目总施工工进度计划划》的符合合性和合理理性。各分包商在进场场前，工程程部对其施施工周期要要求进行交交底，各分分包商按照照要求编制制《施工进进度计划》，并并上交《施施工组织设设计》，工工程部联合合监理公司司审核《施施工组织设设计》中机机械设备配配置、人力力资源配置置、材料供供应计划能能否满足施施工进度要要求，提出出整改意见见，反馈给给各分包商商，各分包包商修正后后重新报审审，审核通通过后严格格按照计划划实施施工工。2）、图纸审查施工图出图前，由由设计部组组织，工程程部配合，对对施工图纸纸进行详细细的审查，重重点检查其其与设计指指导书、设设计任务书书的符合性性，施工做做法的合理理性，销售售承诺的落落实，对图图纸上出现现的问题，形形成审查文文件，转设设计院修改改后重新出出图。开工前，由工程程部组织，总总承包商、设设计院、监监理公司参参加，进行行设计交底底和图纸会会审，并形形成图纸会会审纪要。对对设计图纸纸中容易忽忽略、容易易出现错误误的地方进进行专项审审查。3）、技术方案先先行制度总承包商和各分分包商在施施工前，应应编制各分分项工程施施工技术方方案，并报报监理公司司和工程部部审批，审审批通过后后，才能进进行施工。未未报施工方方案的，一一律不得施施工。8.3、总包、监监理单位资资质要求1）、总包资质要要求根据项目的工程程规模、特特点、工期期、质量等等方面综合合考虑，应应保证入围围的单位房房屋建筑一一级资质，具具备相应的的业绩实力力和配合意意识，与塘塘沽区相关关政府部门门有良好关关系，在市市场上信誉誉优良，技技术实力较较强，总包包工程部经经理有高层层住宅施工工经验，并并配备足够够的施工管管理人员。总包项目经理要要求根据目前的施工工单位管理理模式，项项目经理实实际承担项项目总角色色，不仅对对进度、质质量、安全全负责，同同时需对经经营负责。除除甲方外，总总包方项目目经理是最最大的资源源整合者，其其在公司内内部威望、地地位，调动动资源的能能力对项目目能否顺利利实施影响响巨大。根根据以上分分析，总包包方项目经经理的要求求如下：1）有完整的高层层住宅管理理经验；2）具备调动动包括劳务务、主要材材料等资源源（必要时时调动公司司其他项目目资源）的的能力；3）具备现场定价价权利；4）具备分配工程程款的权利利；5）具备协调周边边关系尤其其是政府主主管部门的的能力；6）管理团队具备备3名以上骨骨干人员；；7）项目经理必须须通过答辩辩才能确定定。8）项目经理及主主要管理人人员必须如如实填写资资格审查表表（见下表表）并通过过预审；1、拟派驻项目管管理班子配配备情况表表工程名称：职务姓名职称执业或职业资格格证明已承担在建工程程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称