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文档简介
轮值总经理度述职报告2022年年来,祝贺大在新一年里工作顺利,身体健康我是备届轮值总经朱继璋现依《司总经理轮管理制度》第四规定,向股会及体员作职报。一工回顾在本年度工作间,带领总经理、管质量副总经共同重组包含行人部质量部财务部技术部产部市场部等关职能部。定位定岗人以行人事部为依托出台若干条例范规章制度,职责工作分人力功能新建质量部由内设三级机构提升至二构权限下放设总位权主抓质量工作财务室由三级构提升至二级机构设立财制,部新研经与单独职能新增科技申规职能;其余部原功能继续部职责。由大工间至公至经设备行级人员行、管理5工作。间,经重。在困之际有惊,新房已成了部验交付包含平米的研生场所1000平的总办公平米休生区。已完与南某上公司同组高分新材联合验室的协议,已敲定了某通用机场无伞空投技术试验(场站的初合作框架已完成次的包含上级领导、属地府企朋的观接;已获由得专用度优协作套厂〃称已完成某型定时试结某型训器材技论某型模块化野战厕所的总方案设计待交某定器库存台,料件余台;预某训器材料余套步已空平米作产、场,计成组机余套,备备件余套。"观,制定度建度与体与年建总接总。由公司由化模,司人存在人难已通制度化、力人业人,完。方,年已,与交,有建备建专业的,目前承接分装改造务;下去在应救援发,在原技术装备上改良改型,适配现有应急口装备需。二存不足20232023
在年工期,我复盘省,发现存在诸多的足。首是队识足原是10余的理队没有很确的责分工和队意识更多的是个人完个人工作公司整体没有凝聚和团使命,团管理散,务采一人责存在一言堂现象。其次是全局把控不足,由于任职前尚未经历过大型团队的领导和管过渡强了人际系处理弱了团队能力建设在时诸多部门条下往往决策判断上出现误工作进度上出现团队协同上出现分队的体度。接是人备不足。由于我公司大,分人存不定象在人备上感明不足是年关将务备一没原是我的足时没有人备作人门的。后是个人能力由于以前的一人一而后的主的工作多线程一人多岗,现在的情况一人管多人,揽要多探在人员管理上还需要多位事以的作能相互帮扶相指。三任汇报2023
从我任以,在作上孜不,在习上遗余。以的姿态迎接任何的挑战,以公司利益,努力行带领公司建立了质量体系管理标准保密资格认证审查以装备承制准备作领公建立文化体组织系、能力体系和值体发
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