产品经理技能要求岗位职责

—产品经理技能要求岗位职责产品经理技能要求岗位职责7篇作为产品经理，大家需要负责掌握公司产品的包材库存，给公司减轻生产压力等。下面是给大家带来的产品经理技能要求岗位职责7篇，欢迎大家阅读转发!产品经理技能要求岗位职责【篇1】作为一名新进产品经理，甚至一名资深PM，你可能都或多或少对这个职位产生某种疑惑。究竟什么是产品经理？这个职位的主要职责是什么？在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应担当的。可以将其归纳为如下六个方面：1.1市场调研市场调研是指研讨市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（marketforces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在时机。可以通过下面的方式进行市场调研：1）与用户和潜在用户沟通2）与直接面对客户的一线同事（如销售、客服、技术支持等）沟通3）研讨市场分析报告及文章4）试用竞争产品5）认真观看用户行为等市场调研最终会形成商业时机、产品战略或商业需求文档（BRD），详述如何利用潜在的时机。显现的成果主要为：《商业需求文档（BRD）》或《商业时机》或《产品战略》1.2产品定义及设计1、产品定义是指确定产品需要做哪些事情。通常采纳产品需求文档（PRD）来进行描述，PRD可能包含如下信息：1）产品的愿景2）目标市场3）竞争分析4）产品功能的具体描述5）产品功能的优先级6）产品用例（UseCase）7）系统需求8）性能需求9）销售及支持需求等2、产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计（UI，UserInterface）和用户交互设计（UserInteraction），包含全部的用户体验部分。在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理或许需要全包这些工作。这是产品经理工作中最有价值的部分，假如产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定的说，那不是产品经理的工作。显现的成果主要为：《产品需求文档（PRD）》1.3工程管理工程管理是指带着来自不同团队的人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），在预算内按时开发并发布产品。其中可能包括如下工作内容：1）确保资源投入2）制定工程计划3）依据计划跟踪工程发展4）区分关键路径5）必要时争取追加投入6）向主管领导报告工程发展状况等在大型公司里，通常会有工程经理来处理大部分工程管理工作，产品经理只需提供支持。不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行工程管理。在有些公司，技术负责人也可能作为工程经理，处理大部分工程管理事宜。1.4产品宣介主要包括和内部同事如老板、销售、市场、客服等沟通产品的长处、功能和目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣介产品。大公司的产品经理通常都有产品市场、市场推广和媒体关系（PR）团队帮忙进行对外的产品宣介。这是除了产品定义和设计之外，对产品经理而言价值第二高的工作，尤其是在向老板、市场同事宣介产品并让他们感到兴奋的时分。1.5产品市场主要是对外的信息传播——告知外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等。在大型公司，产品市场工作通常不会由PM来负责，这些公司会有特地的产品市场经理来打理此项工作。当然，这种分工最大的缺点就是导致沟通效率较低，并会减弱对外传播。在某些公司，“产品管理”和“产品市场”被认为是同义词，会由一个人担当两者的职责。而在那些将产品管理团队和产品市场团队分开的公司，后者会打理本节所提及的工作职责，同时他们也可能会担当“市场调研”、“产品宣介”和“产品生命周期”管理的部分工作。1.6产品生命周期管理指那些伴着产品阅历概念化à发布à成熟à退出市场整个生命周期中的产品管理活动。主要包括的工作有：1）产品定位2）产品定价及促销3）产品线管理4）竞争策略5）建立或收购合作伙伴6）辨认并建立合作关系等产品经理和产品市场、BD及市场沟通同事一起完成这些工作。产品周期一般分为五个阶段：1.6.1概念化阶段这个阶段主要是提出一些产品概念，市场需求，对于产品而言，仅仅是一些描述而缺乏详细的量化指标，但是这个阶段是周期的基础，只有积累肯定量的需求，才能为产品经理的详细工作提供依据。在这个阶段中，产品经理主要是负责提出概念和进行概念表述，描绘一个产品的轮廓，让相关部门和高层接受这个概念，得到支持和资源分配。这个阶段可以分为两个步骤：市场数据取得和需求分析。显现的成果主要为：《市场需求反应记录》和《需求分析报告》1.6.2产品化阶段这个阶段主要是对概念进行图纸化和量化，设定产品指标，形成可设计的功能和产品原型，并且通过公司认可，纳入公司产品开发计划中。在这个阶段中，产品经理主要是负责对产品进行量化的工作，量化的内容应当包括产品功能，产品模型，开发进度，所需资源。这个阶段可以分为三个步骤：市场沟通，产品设计和计划确认。显现的成果主要为：《产品设计文档》，《产品开发计划》和《产品立项单》1.6.3技术化阶段这个阶段主要是把图纸化的产品原型进行物理化，依据产品设计文档开发出具有实际操作价值的实物（这里的实物是指可以完成详细功能的物理载体）。在这个阶段中，主要依靠研发生产部门进行，产品经理的职责就是协调各种资源，全力保障技术化阶段能够根据产品开发计划进行。这个阶段可以分为两个步骤：产品开发和产品验收显现的成果主要为：可交付的产品和《技术白皮书》1.6.4商品化阶段这个阶段主要是把交付的产品形成具有销售价值的商品，就是对该产品进行商业化包装，这个包括两个部分：内涵商业化和外延商业化。内涵商业化是指对产品本身进行的商业化过程，比方产品说明书，销售手册，包装元素等；外延商业化是指促进商品销售的元素确定过程，比方媒体准备，软文准备，渠道准备等。在这个阶段中，产品经理的主要职责就是负责内涵商业化的整体过程，帮助销售部门完成外延商业化的过程，完成产品发布。这个阶段可以分为两个步骤：商业化和产品发布显现的主要成果为：可销售的产品和产品发布，以及大量的商品化元素。1.6.5市场化阶段这个阶段主要就是跟踪产品发布后的销售进度（我习惯于跟踪3个月），主动推动销售部门完成销售任务，并随时了解销售反应，进行记录，调整产品在一个产品年度的策略，并对产品的下一步发展提供依据。在这个阶段中，产品经理的主要职责就是和销售部门进行沟通，帮助解决销售过程中遇到的产品问题。这个阶段可以分为两个步骤：产品跟踪和产品总结显现的主要成果为：预定的销售渠道完成和销售反应记录一般的产品规划周期就是由这五个阶段组成的，在进入到市场化阶段后，其实就可以进入到第一个阶段中了，产品规划的周期本身就是一个螺旋史式发展的过程，从概念开头，渐渐完成一个完成产品的周期，其中包含了多个这样的产品规划周期，而产品经理作为产品的全程参与者，其责任将大大超出横向部门的职责范围，其重要性和不行替代性也是不言而喻的，我们可以看到，在那些产品经理体系建立比拟完善和重视的企业，其产品的市场感知度相当剧烈，产品的市场替代力量也非常强，从而也推动了企业的产品创新力量和开发力量。产品经理技能要求岗位职责【篇2】产品经理职责最大的奉献就是见同事敢做敢当，而且尽可能要保持沟通顺畅。尤其，产品经理与研发人员、销售人员的沟通，很简单会遇到磕磕碰碰，这个时分必需确保一种。坚定、看法和气”的境界，尽可能防止针锋相对。做到这一点，最好的方法就是按流程办事。无论是新品开发，还是老品维护，无论是产品上市，还是产品淘汰，必需要有明确流程和制度来运作。这样，会让你节约许多时间，也削减许多不必要的麻烦。二、产品经理的素养产品经理主要是同人打交道，要组织处理好许多冗杂的关系和工作，应具备一下素养：1.协调沟通力量产品经理要协调好各种关系，包括研发、测试、生产、市场、销售等部门的人，在保__品质的情况下如期的推出产品。任何事情都是靠人完成的，所要协调的主要是人力资源，不同部门的沟通并没有多大的区分，但不同部门的领导做事方式可能不一样，因此一方面要看对方协作的程度上下，同时要学会在恰当的时分和恰当的人谈恰当的问题，只有解决好问题才能有效的将事情向前推动。尤其是在没有下属关系的情况下，人与人的互动上，要做的非常好，能够把自己的想法非常好的表达给其他人，说服这些人协作去做事。2.对事务优先级的掌握产品经理的工作是相当琐碎的，要处理各种各样的关系和进度，不像其他的工作都有自己专注的方向，__的领域。所以如何在一天之内高效的做事就显得尤为重要。3.敏锐的商业目光围绕市场调查、市场细分、目标市场、市场定位，通盘考虑产品、价格、渠道、促销、__、服务这些因素是开展营销工作也是产品管理的一项很重要的工作。所谓市场感觉，更为重要的是如何能够通过市场现象去生成一些战略。所谓战略，就是从产品定位、用户定位、价格和竞争对手入手，了解各自的强项和弱项，找到时机在哪里，威逼在哪里，并进行分析，制订将来的产品战略。这些素养不是通过看市场宣传和汇报就能够获得的，它需要许多的信息反应分析，要靠经验和感觉。4.具备肯定的抗压__作为一个产品的负责人，产品经理的压力是很大的。尽管在某些公司，产品的成败不肯定和产品经理的收益挂钩，但假如某些方面考虑不周，做出来的母盘存在问题，造成整批产品销毁，给公司带来巨大损失，或者由于某些原因没有和一些人员沟通好或者布置好时间，结果造成问题，产品无法如期交付，产品经理还是有“罪魁祸首”的感觉，这些都是压力所在。5.主动做事与合作产品经理需要有__解决问题的力量和动力，要把产品看做自己的孩子，怀着热忱和__去做事。这种热忱确定他是主动的，而不是被动的去做事，是为了不断提升自己的价值和力量。6.着眼于详情胜利的产品经理着眼于详情。关注详情是创立一个宏大产品的首要的要点，关于详情不仅仅在产品特点方面，而在竞争分析，工程计划等几乎他们负责的每个主要活动过程中。7.常规产品管理技能良好的常规产品管理技能是处理好产品经理常规任务的技能，包括写市场需求文档、产品需求文档，进行