燃气职工述职报告

燃气职工述职报告各位领导、各位评议代表、听众朋友们大家早上好!我是市燃气总公司总经理，我代表市燃气总公司全体职工通过播送向大家致以真诚的问候!并代表市燃气总公司领导班子作述职述廉报告，请大家评议。一、认真履行工作职责，大力推动燃气事业开展(一)大力开展管网，乐观拓展供气范围近年，城市建立的快速开展为燃气总公司的开展迎来了机遇，在市财政极度紧急的状况下，燃气总公司不等、不靠、不要，多渠道筹集资金，保证了燃气管道与道路建立同步敷设。公司筹集管网328326km，开通了凉96777718;1—8192622.3km750357104861.644380482.2519km，力争年底红山路全线建成通气。(二)乐观开展前期工作，力争尽快解决气源瓶颈从冬季供气紧急以来，气源已成为制约公司开展的头等问题，城市气源问题可以说得到市委、市政府、市人大、市政协众多领导的高度重视和支持，但由于焦化产业构造调整等政策因素，气源问题还未得到根本解决，但燃气总公司已作了德马焦化气源方案、玉舍循环经济气源方案、老鹰山旗盛焦化气源方案，我在这里代表燃气总公司给各位领导、评议代表还有听众朋友表个态，只要周边任何一个具备气源厂条件的焦化厂技改，只要有的气源点消灭，燃气总公司肯定会在第一时间举全公司之力，哪怕砸锅卖铁，也要将管线铺通，以满足宽阔市民日益高涨的用气需求。中缅自然气将进入贵州，当前公司也在乐观联系和探讨，红桥、董地、水月等几个兴工业园区的自然气利用方案，期望多渠道从根本上解决城市气源问题。(三)努力提高效劳质量，保障冬季供气平稳运行324万m3/33万m3/4项冬季供气保障措施。一是组织公司技术力气，供给无偿效劳，帮助部份大型宾馆、浴室、会务中心锅炉进展油气两用改造，最大限度的保障居民用气;二是乐观引导各单位办公楼采暖锅炉进展错峰，防止在用气顶峰启动，主动关停公司办公楼采暖锅炉，鼓舞职工穿棉衣棉裤上班;三是将公司领导配备的交通车，全部收至管线所和煤气所，加强抽水、巡线和修理力气，努力保障管线畅通，效劳准时;四是对于管网末端实在无法正常使用的用户，由公司领导带着业务骨干上门解释并致歉，同时帮助用户做到石油液化气和电磁炉的备用改造，准时化解用户怨气。，为确保冬季供气，公司提早安排，46钢相关领导商谈煤气供给事宜，上达成了冬季日供气33m3/天的配额。水钢如能兑现承诺，今年冬季供气形势必将好于去年，但要从根本上解决冬季供气问题仍需解决气源问题。(四)进一步加强治理，保平安供气市的民用煤气是在水钢焦炉煤气余气利用工程的根底上开展起来的，虽经几轮技改，仍存在输配力量以及管网老化等问题。为保障系统平安运行，一方面公司加大管网改造力度，将到达使用年限、堵塞和锈蚀严峻的部份管网大规模的进展更换改造;另一方面将管网进展分级治理，加大管线巡查力度，准时觉察平安隐患，准时进展整改。今年，公司进一步完善了《管网分级治理制度》、《管线巡查奖惩制度》、《领导干部平安分片包干制度》以及《领导干部夜间值班制度》，保证了管网平安、平稳运行。二、认真抓好党风廉政建立(一)强化宽阔干部职工素养，提高拒腐防变力量把廉政建立理论学习和部门业务学习结合起来，实行多种学习方式，增加学习效果。一是着力开展法律法规教育，邀请公司常年法律参谋武元军律师上法律课和交警上交通法规课，组织职工观看反腐败警示教育片，赴百车河党风廉政教育基地参观廉政教育图片展，组织优秀党员、先进工作者赴红色革命圣地考察学习，进一步生疏到了廉政建立的重要性、廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性，对宽阔党员干部敲响了警钟。二是着眼全局，做好干群用户工作。认真开展“三个建立年”活动，查找工作中的薄弱环节，准时妥当处理职工的诉求和意见;准时处理宽阔煤气用户反映的各种问题。三是加强“1+8”文件的贯彻落实，着力推动首问首办负责制、限时办结制，做到依法办事、亮证经营，明码标价、承诺上墙，承受社会监视。认真贯彻《市燃气总公司效劳(行为)标准》，进一步提升公司效劳质量。认真答复和处理人大代表、客户和群众对煤气供给中存在的方方面面的问题。四是着力推动和完善公司内部工程招投标工作和工程监理制，着力推动大宗材料选购由公司物资选购小组组织招投标和询价选购，做到同质比价、同价比优、同优比效劳，确保公司的利益不受侵害，推动了廉政建立工作向深度开展。(二)狠抓廉政责任制落实一是结合公司实际和廉政责任制的目标，本着“谁主管、谁负责”的，认真履行“第一责任人”、“一岗双责”的职责，切实做到有方案、有部署、有安排、有检查，实现廉政建立工作任务由虚变实，由软变硬，由模糊变清楚。二是进一步完善企务公开，只要涉及用户利益、用户关心的工作事项，都要在收费网点、闻媒体上进展公开，确保公正、公正、公开得到真正的落实。三、公司存在的主要问题(一)、气源问题一是水钢气源有限，市区民用气仍旧有缺口，即使水钢今年预备1003-5用气问题。二是焦化产能构造调整致使私营焦化工程的不确定性，其次气源问题仍旧是当前和今后一段时期的主要问题。三是中缅自然气进是以后的事，短期内无法解决气源。(二)、建立资金问题由于为市财政贷款融资，我公司成为银行治理的政府融资平台公司，现无法开展融资工作，燃气根底设施建立资金缺口较大，企业开展受限。四、下一步工作打算(一)在生产经营方面，坚持以开展为第一要务，努力保证燃气管网与城市建立同步，乐观探究和开发的补充气源，彻底解决气源问题。以为民效劳为落脚点，强化作风建立，以深化公司内部改革为目标，推动人事、薪酬制度改革。(二)党风廉政建立方面：以“三个建立年”活动、“创先争优”和“机关效能建立”为契机，落实党风廉政建立责任制，把党风廉政建立同生产经营工作结合起来，同部署、同落实、筑牢干部职工思想道德防线，促进公司持续、快速、稳定、和谐开展。听众朋友们、各位领导、各位评议代表，“平安供气让政府放心，优质效劳为人民满足”是市燃气总公司的承诺，请大家对市燃气总公司全体干部职工进展监视，并恳请大家多提贵重意见和建议，以便改进我们的工作，为宽阔煤气用户供给更优质的效劳!20XX年，是公司布满期望的一年，也是机遇与挑战并存的一年，这一年来，我在集团公司的正确领导下，在县各级单位的大力支持帮助下，依靠公司全体员工的才智和力气，坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营治理，打牢生存根基，努力营造团结向上、发奋有为的企业环境;我们发扬艰辛奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，乐观培育有利于企业持续开展的市场体系。一年来，各项工作齐头并进，得到了蓬勃的开展。下面，就我任职期间的工作状况做以下简要汇报，请予评议：一、加强学习，不断提高素养和力量本人于年月日聘任出任公司经理，时至今日已有余，作为公司经理，我深感自身肩负的责任重大，因此我在工作和生活中特别留意加强自身建立，加强政治理论和业务学问学习，不断提高素养，同时工作作风严谨踏实，把求真务实的作风落实到每一项工作、每一个环节，深入下属各单位，生疏各项业务和各个环节，扎扎实实做好自己分管的各项工作，自觉遵守规章，廉洁自律，起到了典范带头作用。二、紧抓实干，认真履行岗位职责(一)加强市场开发。今年，为了加大市场开发力度，我们一是明确市场开发目标。针对城区建楼群分工包片、责任到人，集中力气，签定合同，落实市场开发任务到人。二是加大宣传力度。通过文艺演出和发放宣传资料，让人们充分了解使用自然气的好处，促进市场的开发。三是全员参与市场开发。挖掘每个员工的潜力，每个人都将市场开发作为一项份内任务，共同开发。(二)强化工程建立。一是加强对现场治理员的培训。组织施工治理人员学习《城镇燃气设计标准》、《施工治理手册》、《业务流程》等内容，使员工明晰职责权限，懂得岗位技能要点，生疏操作流程，了解工作内容和掌握过程，能够独立制定本岗位的工作方案准时总结成绩和缺乏。二是加强对施工队伍的治理。加大了对施工过程全方位的监视，是每个程序都到位，着手培育了治理人员的质量平安意识，强化了对治理人员的质量平安教育，严把工程质量关。三是加强工程治理责任体系建立。实行了工程治理例会制和工程经理负责制，每周召开一次工程调度分析会，准时总结工程施工中经受及存在的问题，分析缘由，制定对策，合理的解决各种冲突与难点。20XX时，工程建立得到了较快进展。全年外网铺设中压管线长度约5.635814820(三)强化平安生产治理1100%，修理准时率100100%100%，无投诉责任事故和平安事故发生。221网，24427续的巡察排查、定期检查供气设备，定期保养维护，随时保障良好24短时间内处理事故提高了牢靠保障，特别是在“迎国庆保平安”“平安生产月”“奋战六十天”重点时段加强了检查，巡察保卫力度和密度，明确分工、责任落实到位，严格治理平安生产工作，确保了“国庆六十周年”“一会一论”坛稳定供气。3、优质平安效劳。针对生产部人员素养和治理的现状，从加大对职工平安教育入手，制定内部措施和治理制度,对职工进展量化评分，并把其作为职工月度考核的依据;标准完善修理置换等工作记录，对消灭的客户投诉大事做到准时处理，准时反响;先后进展了四次拉网式平安大检查，查找问题排解隐患。10调压器的一般原理和学问,组织业务学习，提高了修理操作技能。4、狠抓质量工程。一是狠抓质量指标。平安无事故率100%，100%，100%，修理准时率100%，100%(我们对公司经营的三条管道气源，每天进展输出气量上下游核对，准时觉察问题准时解决，杜绝了经营中气损的发生，从经营以来没有因气损造成经营损失)。二是狠抓平安指标。全年平安运行、车辆交通无事故。三是抓好质量平安治理。首先是加强组织领导。为了明确责任，组织成立了平安委员会，对公司的平安问题全面指导监视公司制定周平安生产例会，随时处理解决平安生产中所发生的各种问题，尤其是今年迎“国庆”保曹妃甸论坛期间，要求公司每位职工从思想上都要以政治的高度来生疏、重视，在此期间未消灭任何担忧定的因素和平安事故。其次是普及了用户的自然气平安学问。加大对用户正确使用燃气及平安治理规定2023的平安事故。再次是大力开展平安教育和培训工作。组织全体员工学习平安学问，提高全员的平安意识及平安技能，并进展了考核。九月份中旬，分别对三种气源进展了抢险预案演习，增加了员工的实战经受和在紧急状况下处理事故的快速反响力量，加强了全体职工政治思想及普法教育，提高了生疏，全年没有一起违法犯罪现象发生。(五)标准公司内部建立。一是健全规章制度。组织全体职工学习，为公司的标准化治理奠定了根底。二是加强宣传工作。搞好对内对外宣传，利用宣传栏张贴公司的重要文件，各种治理制度，好人好事等，乐观向集团投稿，发表各类稿件准时报道了公司内部发生的好人好事、市场开发、工程建立、运营治理、后勤效劳等内容。公司综合办、开展部、生产营部共同组织筹划了“走进小区”2023量。今年在不断完善效劳工作程序的根底上，开展了一系列的效劳培训，组织开展效劳工作大争论，提高了效劳质量，为用户修理、灶具近千次，受到了居民的全都好评和认可，树立了公司的效劳品牌。三、存在的缺乏20XX13084532.5367590.1160011055成绩，但也存在这缺乏和差距：一是依据公司目前开展经营的需要在市场开发方面还存在着薄弱环节，尤其是工商户的开发，还需要连续做好深入的调研开发工作。二是公司内部治理中还存在着劳动纪律松懈，执行规章制度不严等。三是各专业岗位的职工技能普遍存在力量偏低，需进一步提升岗位技能的培训。在今后的工作中组织定期或不定期的专业培训。今年是公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结全都，抑制困难，乐观开拓，并一切依据现代企业制度的要求，乐观科学化民主化市场化的运作，实行了细心革，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了公司开门红，顺当进展了旧交接平稳过渡与快速开展的良好场面。在公司依据全体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为公司的总经理，现就一年来的履职状况报告如下：一、准时调整思想，更观念，适应体制下企业经营治理的需要1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格依据董事会的授权与经营治理范围，带着员工队伍围绕总公司下达的年度工作方案指标和企业开展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，乐观谋划公司的营销策略与开展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳，开展了一系列卓有成效的经营治理工作，并乐观向董事会报告与负责。2、加强自身建立，贯彻“以德治企”的人本治理理念。做好人，才能做好做强企业。企业治理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的乐观态度，矢志不渝加强自身素养建立，努力培育正确的世界观、人生观与价值观，用乐观、安康、饱满的热忱与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲，小事讲风格，寻常讲人格，以此树立公正、公正，公平的治理气氛，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素养的经营治理工作团队1、实行多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素养。“人”是企业开展的第一要素，员工素养的上下打算着企业治理和开展水平。依据创立学习型社会的要求，结合企业经营治理需要，乐观提倡建立学习型单位，实行“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习气氛带发开工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面的快速的提升，为企业开展奠定坚实的文化根底。2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的治理，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们乐观寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求治理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效准时地化解工作消灭的冲突与隔膜，并乐观培育团结、和谐的工作气氛，纯洁员工队伍的思想，增加企业的分散力，合力地完成公司的方案与任务。三、务实创，科学规划，着力构建适应企业经营治理需要的机制1、依据“简捷、高效、适用”的，科学设置治理层次和职能，完善逐级责任治理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。2、实行用多种方式，重视人才，发挥能人作用。依据工作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，根本完善了部门负责人、职工在体制下的“双向选择”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。3、完善考核方法及薪酬制度。依据全年的目标任务进展层层分解、人人细化，依据“多劳多得、按劳取酬”的，制定合理的薪酬安排方案，依据技术含量、劳逸程度、责任大小、工作奉献等系数指标适当地拉开岗位(职务)安排差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、乐观性与制造性。四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的开展1、加速企业标准化、正规化建立，提高市场竞争力量。公司多年来始终没有相应的独立的燃气资质，今年依据国家现行有关规定，乐观申报完善企业燃气资质及区域确定，并依据《**省燃气管理条例》的要求，对公司