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文档简介

公司岗位说明书

总经理：

直接上级：董事会

1.制定战略与规划：依据公司进展战略规划，制定公司年度经营治理规划，报董事会审批，公司岗位说明书。

2.分解指标：依据董事会下达的年度经营治理规划，分解年度指标，通过组织协调，授权各分管部门组织实施，确保年度经营指标的全面落实。

3.监视检查：负责召集办公会，通过各部门的工作报告，监视检查经营治理工程的执行状况和公司财务收支规划的执行结果，提出有效的订正措施，确保年度经营目标的实现。

4.目标修正：依据市场环境的变化趋势和公司内消失的问题，召集经营治理专题决策会议，对经营目标和经营治理措施提出调整、修订方案，重大调整方案，如新的业务方向选择，组织治理体制的变革等，报董事会审批后组织实施。

5.专题汇报：负责定期参与董事会会议，对公司年度经营治理规划执行状况和重大经营治理工程的实施状况作出专题汇报，以确保公司各项工作得到董事会的认可和支持，治理制度《公司岗位说明书》。

6.资源治理：依据现代企业治理标准，全面治理、调配全公司资源，负责审批人、财、物、信息、市场与工程治理的重大决策和经营治理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳入公司标准治理的渠道。

7.员工治理：负责高层治理人员的培训、指导，并通过逐级负责的原则，全面提升公司员工素的素养，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争力。

副总经理：

直接上级：总经理

1.在总经理的带着下抓好分管工作；并负责分管工作的组织实施、检查和考核。

2.帮助总经理制定公司的`进展战略规划、经营规划、业务进展规划。

3.协调主管部门与其它部门之间的关系，帮助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作机制。

4.熟识和把握公司的状况，准时向总经理反映，提出意见和建议。

5.负责审核合同、保险等相关签订事宜。

6.公司介绍信、证明的使用治理。

7.负责公司内、外文件的收发、登记、下达和归档工作。

8.兼任公司监察工作，对公司物资选购、活动支出等开支工程进展监察。

9.担当公司对外行政性接待工作以及对上级机构、政府部门的来访、接待工作等；处理公司各类外事工作，包括起草、制定各类综合性外事工作规划、组织对外联络和协调工作。

10.负责公司员工活动的筹划和组织。

11.在总经理缺席时，受托代行总经理开展工作。

12.依据工作需要，完成领导交代的其它工作。

总经理助理：

直接上级：总经理

1.在总经理领导下负责协调公司各部门工作，努力当好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用。

2.在总经理领导下负责公司详细治理工作的布置、实施、检查、催促、落实。

3.帮助总经理调查讨论、了解公司经营治理状况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

4.重点分管公司人力资源部，帮助总经理设计并完善公司人力资源构造；强化公司人力资源储藏和日常聘请工作；制订并完善公司各项治理及绩效考核制度。为公司快速进展供应战略性的人力资源治理和决策依据。

5.重点分管公司行政部，帮助总经理治理及协调工作，负责公司章程的起草、设立；依据领导指示或办公会议打算，组织制定公司行政综合性规章制度。

6.依据工作需要，完成领导交代的其它工作。

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