公司员工述职报告6篇,公司员工述职报告范文

公司员工述职报告6篇,公司员工述职报告范文今日为大家整理了公司员工述职报告范文，欢送大家阅读。

公司员工述职报告1

2022年对我而言，是特别有意义的一年，在这一年我迈进了工作一个新的里程碑，在这一年我带着分理处的的各位同仁，在支行领导的关怀、爱惜和大力支持下，以高度的责任感，遵守职责，务实开拓，将分理处的进展推上了一个新的台阶。一年来，我主要围绕以下几个方面开展工作：

一、从根底业务入手，着力于柜员素养的培育，保障分理处工作的稳健推动

（一）建立健全各项规章制度，奠定会计主管工作的根底。今年我依据总行“三化三铁”要求，对分理处原有责任、制度修旧补新，明确新的责任、目标，并根据缺什么补什么的原则，补充制定了相应的手工登记簿，对分理处强化内控、防范风险起到了积极的作用。

（二）加强监视检查，做好会计主管工作的保证。在年内加强考核，制定具体台帐，实行柜员工资与绩效挂钩的机制，按月考核过失率，并催促整改问题，准时消退事故隐患，解决问题。并加大检查力度，准时发觉工作中的难点、重点，再对症下药，有效地防范了经营风险。

（三）协作会计事后中心传票外包工作，坚持标准化治理。自我行开展传票外包业务以来，严格根据会计事后中心要求，指导柜员进展传票整理与编号工作，加强日间对柜员传票的复核工作，使我处柜员的传票识别率稳步上升，柜员识别率由最初的50%上升至80%到90%以上，得到了会计事后中心领导的表扬与确定。

二、标准财务治理，加强内控治理，标准经营，挖掘新的业务增长点

（一）为更好的完成支行交予的年度财务工作，我严格根据农总行财务制度规定，仔细编制财务收支规划，准时精确的进展各项财务资料的报送，并于每月、季末进展具体地财务分析。

（二）在员工中常常开展职业道德教育，引导员工树立爱岗敬业、诚恳守信、喜爱农行、效劳农行、奉献农行的职业道德。并按总行要求，积极查找差距，制定严格的治理监视体系及奖罚制度，使员工能严格执行各项规章制度和业务操作规程，做到依法办事，合规经营。

（三）立足我分理处业务敏捷这一优势，不断开拓客户市场，主动向客户宣传我行的业务特点和优势，取得了比拟好的效果；其次，开阔思路，努力进展中间业务，组织柜员全面营销我行电子产品及理财产品等，均收到了良好效果。

三、恪尽职守，切实加强自身建立

我在抓好业务和治理的同时，切实注意加强自身建立与学习，增加驾驭工作的力量。一是加强学习，不断学习新业务，把握新规章。二是坚持实事求是的作风，坚持抵抗消极现象，在实际工作中，积极帮忙主任、柜员及三方人员解决实际问题，推动分理处各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。

回忆过去的一年，我在繁细而又平凡的工作中，有收获，也付出了艰辛和努力，更重要的是带着我们分理处员工取得了骄人的成绩，并在工作中丰富了自己的业务学问。虽然我在2022年的工作中取得了肯定的成绩，但还有需要在2022年工作中加强和完善的方面。成绩只代表过去，2022年的工作任重而道远，在新的一年里我将连续帮助行领导，做好本职工作，使分理处在新的一年有新的气象，来迎接其他商业银行的挑战！

公司员工述职报告2

在这一年中，各项工作使我的工作力量有了肯定的提高，各项工作都在有条不紊地推动当中。年末总结一年来的得失对明年工作更有效的开展起着积极作用。今年我的工作主要分为五个方面，详细工作总结如下：

一、年初开园预备工作

自集团2022年接手后仍存在历史遗留问题尚未解决，年初积极协作领导进展梳理，把握问题关键，破除瓶颈，解决了一局部问题，保证后续开园工作正常进展。同时在春节前完成logo上墙、自行车棚垃圾箱房及绿化改造，助力园区招商及物业工作。

二、标准化、信息化工作

作为新工程纳入集团统一治理后，依据领导要求，对比集团标准化文件和信息化文件同时结合园区自身特点，对标准化13项详细标准进展了制定并予以细化。全面建立并完善供方标准、保安保洁停车治理治理制度、房屋租赁及二次装修流程、报修投诉满足度调查流程、园区设施设备及安全生产制度等。

三、安全生产工作

年内依据集团安全生产的详细要求，从无到有逐步建立安全生产治理制度，制定年度安全生产目标和规划，推动安全标准化工作。同时积极响应集团定期的联合大检查工作，分时段做好防暑降温、防汛防台、冬春火灾防控工作，确保园区安全牢靠运行。空间入驻后做好二次装修监管工作，保证装修施工期间安全可控。

四、招商及客户对接工作

自2022年下一年开头对外招商，积极联系进展客户带看，同时协作集团园区办做好对外招商宣传工作。年初为推动集团及招商工作，帮助园区办举办集团招商沙龙，年中协作维客空间做好开业仪式。上下一心，在集团领导及相关部门的大力支持下在上一年完成了园区的招商工作。下一年连续和对接后续交房、物业治理、停车治理等相关园区运营工作。

五、物业治理、客户效劳工作

自竣工后经受两年多时间空置，局部设备设施有老化故障现象。年内梳理原有维保单位，优胜劣汰，在保存原有优质维保单位的同时引入集团长期合作的供给商，更换已经老化失效的设备，对现有设备做好全面排查，保证各项设备设施有效运作。同时针对客户提出的物业需求在相关制度上予以完善优化，保证园区供应优质的客户效劳。

随着工作阅历的不断积存，我越加觉得自己所了解的学问和具备的力量特殊还存在着许多缺乏，我会连续加强工作中的理论学问，并结合自己手中的实际工作，举一反三，仔细总结，为明年工作的开展打下坚实根底。

新的一年马上降临，明年的工作布满挑战，任务依旧艰难，要确保园区运营、安全生产工作、客户效劳等各项工作顺当开展，取得比上一年更佳的工作成绩。

公司员工述职报告3

20xx年公交二分公司在总公司的正确领导下，分公司经理室带着全体员工共同努力，根据“以客为主，科学组织，协调协作，运营安全有序”的工作思路，细心筹划，周密部署，有条不紊的开展运营工作，较好地完成了总公司下达的运营任务，现将今年的营运生产状况总结如下：

一、加强治理，明确分工，全面完成营运目标。

xx年公交二分公司结合全年营运生产实际，明确分工，合理安排，落实责任，从营运、安全、效劳等方面全面细致做好运营工作。全年营运总收入约达2056.23万元，同比xx下降25%(651万元），营运总里程约达1249.8万公里，同比xx年下降19%（270万km)千公里收入约为1852元。

二、强化效劳意识，努力提高效劳质量。

xx年公交二分公司从“效劳没有最好，只有更好”的理念动身，把安全效劳作为头等大事来抓，强化驾驶员效劳意识，努力提高效劳质量，树立泰州公交的良好形象，全年共处理效劳投诉共145起，其中有责投诉3起，仔细调查处理每起投诉，对3起有责投诉责任人，在强化效劳意识教育的同时，根据公司治理规定严厉处理，有效的掌握有责投诉的发生，降低投诉率。

三、科学安排运营车辆年审、保养规划，确保车况良好。

公交二分公司现有206辆营运车辆，全年年审车辆273台次，一保581台次，二保119台次，加上每半月一车一次的车辆运保工作任务，机务工作量特别大，且又距车管所，大修理厂较远。为保证良好的车况上线运营，分公司科学安排车辆年审、保养规划，合理调动人员接送车辆，在车辆年审、保养顶峰时段，送检人员忙不来的状况下，分公司经理室及车队的治理人员都积极主动的帮忙接送车辆，从而有力的保证了良好的车况上线运营。

四、主要工作

①合理安排车辆人员，根据每月仔细制定的运营规划，组织运营生产。依据总公司的线路拆分营运规划，提前做好车辆的对接工作，对调动线路的驾驶员做好思想发动，听从工作安排。细心制定行车规划，并仔细实施。xx年共完成2路、104路、168三条线路的局部车辆停放南场的拆分运营工作。仔细贯彻公司控本降耗的指示精神，有效地提高了车辆的利用率，节省燃油本钱，较大的减轻驾驶员的工作时间。

②强化驾驶员效劳意识的教育，有效地降低投诉率，使优质效劳水平不断挺高，加强驾驶员队伍的治理，对违规违纪人员进展教育、批判、惩罚，全年共对违规违纪的驾驶员进展批判教育人次。惩罚人次，有效地提高驾驶员工作责任心，保证了生产安全的稳定。

③提前做好重大节日