公司员工月度工作总结

公司员工月度工作总结【7篇】月度工作总结篇一

在送旧迎新之际，物业公司在回忆XX年工作开展的根底上，总结阅历，找出缺乏，以更加务实的态度，积极协作本集团经营的战略方针，细化治理，从内部挖掘潜力，向治理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对缺乏，团结一心，增加大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会连续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的快速进展竭心尽力。

《孙子兵法》说：“间于天地之间，莫贵于人。”员工是企业的根本，员工素养是企业优质效劳的根底。我们将把培育一支专业、高效、严格治理的效劳团队作为XX年物业开展内部治理的根本战略，实行严格治理，善待员工的方针，开展系列的培训规划、绩效考核，推动企业文化，强化品牌意识，提高团队的分散力和向心力。

一、人事行政

人事行政工作目标：

人员当月流淌率小于5%

人员培训掩盖率到达100%

人员聘请到岗率到达98%

员工生活满足度到达90%

1、团队的建立在于制度化的治理，人事行政部年度首要工作是完善治理制度，细化岗位责任制，把责、权、利充分统一，落实到位。推行与之相协作的绩效考核制度，调发动工的积极性。绩效源于执行力，执行力源于细节，人事部规划以保安部作为试点，对每个岗位提出详细的岗位职责要求，推行新的绩效考核制度，调发动工对工作的积极性，使员工不断加强自我治理力量，明确工作标准，提高自我提升的动力并逐步推广。在各个岗位上实行绩效治理，力求在三月份全面掩盖，以提高整体的效劳水平和团队的执行力度。在有效的绩效考核制度和岗位责任制的根底上，人事行政部将加强监视的力度，对岗位的操作和执行进展有规划巡查管理。准时发觉问题，准时改良。

2、人事行政部将把提高员工素养作为部门工作的重点，制定有针对性的培训规划，以业务学问培训和企业精神相结合，坚持正面灌输，强化理念，增加员工仆人翁责任感和事业心，培育开拓积极，勇于奉献的精神。要求员工在工作中真正做到“100%业主第一”。以企业精神和宗旨作为统一员工意志，述职报告统一行动的共同根底。在人事治理流程中，实行优胜劣汰的方针，对入职、转正的员工严格按标准把关，逐步提高员工素养，继而提高团队的整体素养。

3、在提高治理要求的同时，更进一步关怀员工生活，重视员工需求，加强员工宿舍、饭堂的治理，组织相应的员工生日活动、团队活动。重视改善员工福利，加强与员工的沟通，以多方渠道听取员工意见加以综合，并准时赐予改善。

4、效益是企业的最终目标，通过岗位责任制的落实，人事行政部将重新审核各部门、岗位人员定编的状况，避开人浮于事，以建立一支精干、高效的效劳团队为目标，严格掌握人事本钱。

5、行政方面，将以协作业务部门开展工作的需要为前提，积极与各部门加强沟通协调，大力协作。修正现有的工作程序，使之更标准化、标准化。准时完成物料选购，严格治理物料的选购、使用掌握流程，重视公司资产、仓库、车辆的治理，堵塞漏洞，做好把关的工作，保证公司财物、利益不受损失。

二、客服中心

物业治理是以效劳为主，客服中心是整个物业公司的效劳窗口。为此，效劳中心将把效劳放在第一位，坚持“以人为本”的效劳宗旨，标准治理、追求创新、至诚效劳。不断提高江南世家物业价值，使物业发挥最大的使用效能。

工作思路：

强调本钱掌握意识和本钱治理程序；

强调团队的有效运作和效劳流程；

强调公众效劳的标准化与特约效劳的共性化；

强调“以人为本”的效劳理念和效劳的人性化；

致力于建立与业主有良好沟通的和谐社区。

目标设置：

客户综合满足率不低于90%；

效劳综合准时率不低于85%；

业务技能培训100%；

月度个人工作总结篇二

一、工作概述

主要是依据生产规划对电器车间生产进展组织、安排、治理，以到达按时、按量的完成相关的工作任务。

二、本月工作内容

保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。

三、本月存在的问题

由于电器间各个生产环节的掌握因素比拟多，且所受定单市场的影响比拟突出，在规划和物料供给上存在的不定因素导致在绩效治理很难找到一个支点，也由于生产环节太多，掌握点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间治理中手忙脚乱，很难适应公司的治理要求，在定单紧急交货状况下只是一味的为了发货而发货和组织生产，治理中的职权范围没有明确的界限，不管是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我，在加上公司在治理问题上的其他要求，使得我疲于奔命，心烦意乱，感觉到了崩溃的边缘和力量的极限。也感觉到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。

近期ia开关需改良的问题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc（特殊是v36）的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易翻开（安全性不够），另外操作杆无法操作（操作手柄需减短110mm）lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决

其他还存在许多技术和生产简单帮助效劳的问题：生产规划、物料供给等。

激光机（先购进使用的一台）需要大修。

四、本月工作总结

本月工作处于混乱和简单的状态之中，在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清楚的有效的治理方法，特殊是在稳定员工的心态方面。绩效治理的实施还存在很大改良和试行难题。员工的理解和支持是关键。

工作分工和职权的下放对于公司的治理都是一种模糊的概念。作为治理者，我没有思索如何提高车间治理水平的时间，成天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发大事和技术问题。

定单的。不定性和随机性的下单方式，为了满意市场的交货期，必需随时的了截生产进度和协调生产，致使电器的生产变动性特别大，治理的强度和工作压力也随之加大，

五、本月建议

1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。

2、加强绩效工作的分步进展：

①、对每个职位制订工作职责表，明确工作工程。

②、从工作工程，提出关键工程。

③、订出每一工作工程的绩效标准。

④、制订工作进展要点。

⑤、例外治理（特别治理）的运用。

⑥、绩效评估/反应/改善/鼓励。

3、建立工人七大标准要求全、细、严：产量、质量消耗指标；技术操作标准；事故掌握标准；设备维护标准；文明生产标准；限额领料金额和劳动纪律规定。

4、实行工作抽样对员工进展工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率；机器利用率

5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。

6、如何使绩效治理软着陆，到达车间的生产稳定治理过渡。

7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。

8、骨干的治理如何进展。

9、车间治理人员的定位和岗位职责的分析。

月度工作总结篇三

此时已至10月月底，都说金秋10月丰收的季节，可就我本人而言，却觉得本月做的特别不好，可以说碌碌无为，在马上开头的11月盼望自己重新认清目标、制定目标、达成目标！现就本月工作做出总结，下月工作绽开规划：10月工作总结：

1、熟识并把握了前台全部岗位职责，并保质保量完成。

2、准时与领导沟通反映遇到的问题困惑，准时予以解决，能按时不打折扣完成领导交待的任务。

3、在完本钱岗位工作职责的前提下，整理自己的客户资源，维护老客户，争取尽早帮忙客户，与公司共同成长、进步！

4、利用闲暇时间为自己充电，随时提升自身力量，强大自己方能帮忙别人。

11月工作规划：

1、在做好原有的前台工作的根底上，进一步完善前台工作。

2、为自己定下当月业绩目标10万，并付诸行动，最终达成甚至超额完成。

3、充分安排自己的时间表，多向老同事学习请教，让自己不管外在或实质的专业化，以促进业绩目标的达成。

4、准时保证质与量的完成领导交代的各项任务。

5、利用空闲时间多看视频、多读书，不断补充大脑，完善自身，跟上公司前进的步伐！

月度工作总结汇报篇四

时间过得真快，转瞬间月末又到了，回想这个月，真是酸甜苦辣应有尽有，真可谓是有滋又有味。我担当校园三（1）班的班主任，谁都明白班主任工作千丝万缕。

一、从自身做起，严格遵守校园的各项规章制度，不迟到，不早退，没有极特别的状况不请假。用自己的实际行动做学生的表率。

二、思想工作是各项工作的根本。我做到准时了解班级状况和每位同学表现，注意说服教育，以理服人，让学生充分熟悉到教师的良苦专心，争取问题解决在萌芽状态，不能存在得过且过的心理，宁可自己辛苦点儿，也要处理好学生的思想波动，避开学生产生抵触心情，影响学习。

三、仔细落实校园各项活动，在活动中增进班级分散力。

四、仔细组织教学，和任课教师准时沟通准时和科任教师沟通，激发学生的学习热忱，反过来激发科任教师的教学动力。

五、标准治理，制度严明。深入学生的学习、生活和活动中准时了解、关怀、教育并且催促其良好习惯的养成。

六、需要改善的地方：通过这次月考，我发觉有的学生对两位数乘两位数列竖式计算中存在问题，我打算利用早自习和午休时间进展个别辅导。另外，我也会不断学习新课程理念，向优秀教师学习，利用进修校园为我们带给的网络平台不断提高自己的业务水平，增加业务潜力。

在下月的班主任工作中，我要更注意学生的思想动态，使班级更有分散力，把班级工作做得更上一层楼。

月度工作总结精选篇五

在这个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，跨过年中，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把接下来的工作做的更好。下面我对七月份的工作进展简要的总结：

关于七月份工作我总结有如下几点，首先是对年度的总结：

第一，总体工作业绩不是很抱负，年业绩目标五十万现今只完成了46%（近二十三万），离年度目标还有肯定的距离！

其次，整年度自我对工作热诚不够高，重视度不高。

第三，对辖区分行团队的治理力度不够，许多任务与相关制度没有落实到位。第四，对公司的向心力不够，许多资源没有充分有效利用。其次下面我七月份的工作进展总结：

1、没有完成自定的业绩目标。

2、完成了辖区联华花园城社区盘源进展了又一次整合细分，租售资源信息清楚。

3、对笋盘与主推盘以及有效盘源重视度不够高，尤其表现在对主推盘的推举不够积极协作，没有真正做到资源的合理有效利用。

4、对经纪的治理鞭策不到位，让他们对工作产生肯定的惰性甚至开小差。

5、没有第一时间把握好业主及客人第一动态，导致有局部资源流失。

6、关于公司的制度没有明确化，执行不到位。

7、对新经纪工作心态与技能缺少相关的培训。

8、个人自己具有肯定的惰性，没有做好自己本分的工作。

最终由于自己治理不到位不严峻，听到同行陆间续续签单了，心里满是压抑的感觉，同时也为他们感到快乐，由于证明我们这里是有市场的。但是我会坚持不懈的，我信任通过自己的努力，争取使自己的业务治理水平提到一个更高的高度，把自己的所学到的东西运用到工作当中，并利用这些学问教会战友到达我自己的目标。盼望带出一支战无不胜，攻无不胜的圣神之军，与战友们齐心协力，共同完成团队年度目标。

月度工作总结篇六

转瞬之间1月份马上过去，在此我对1月份的工作作个总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好。

一、熟识选购的流程

让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟识每个供给商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了许多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，需要留意些什么事项，不明确的地方跟供给商沟通，了解并熟识此物料，且跟供给商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。下个月肯定把这份工作做到更细致，让每次确实认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会规划自己的物料到货会不会造成满仓，造成许多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程物料规划更具体，让自己了解全部物料的进度。明确规划对于生产来说是重要的。有规划的生活及工作才是的。

二、年底参加单价的录入及整理

真正介入到单价里面，也可以说进入选购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供给商准时到货并不是好的选购，好的选购是在供给商能准时听自己的调度还得供应的效劳态度及质量。且要把的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的选购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以抱负的价位压自己心中最情愿的供给商，得到自己想到的结果。盼望以后自己进入这个选购的大门里面。

三、参加工作录入及整理

最想说的话，这个系统的引入是我们今年的帮忙了，通过让自己学到每个车种的配置，自己的选购物料的到货状况，仓库的库存等。让全部的物料都明白化，及准确化。全部物料有依可询，有据可依。

四、参加盘点工作

让自己在实践中了解全部的零件，了解仓库的库存量。通过盘点工作。了解零件物料在哪方面造成库存，那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供给商成为我们的仓库。

自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪究竟，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清晰物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够坚决。下个月努力清晰工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到选购的适价，适质，适量，适时，适地。盼望下个月工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。

通过月份的工作和学习，使我在选购上积存了许多学问和阅历，并在各个方面上都得到充分的熬炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我情愿和公司一起向着更高的目标前进，为我们的公司奉献一份力气！

月度工作总结篇七

时间匆忙，雪花飘飘，银装素裹的月马上过去，迎来布满盼望的月。虽然天气严寒，公司在逐步建立暖和的赛博大家庭，在大家一步步努力中迎来了岁末的十二月。2022年的最终一个月，肯定要为牛年画上一个圆满的句号。十一月份，我给自己在团队的协作中打了八非常，做为你们的领导，处理公司事务中还有一些缺乏，以后肯定虚心学习，加以改正，协调好公司的一切事务。为制造优秀的业绩打下结实的根底。首先就是确定在团队建立方面，大家在经受失败的苦痛和胜利的喜悦之后，才明白团队的力气远远比个人的力气要大得多。最近两周同事的协作都比拟抱负，盼望我们能连续打造我们赛博的团队，在这个竞争剧烈的市场中，要想长期存活，就要打造一支强大的团队，用我们的团队协作精神，做好我们的销售，让业绩遥遥，应比照较难缠、慎重的客户，的方法就是群攻之~在这里我首先要表杨帅哥同志，在做销售的同时屡次处理售后和装机问题，你所做的信任大家都看得到，在__月份也盼望你得到神牛的帮忙，恢复元气，回到以前的张磊，谈起客户咄咄逼人，孰不知那时的你是心态好，是有底气，何时变的没有底气了，变得底调了，让我看看你__月的表现，以销售为主，不要受任何的干扰，做出你自己，做出属于你的那份业绩，我们__店的__王子，哈哈我信任你肯定会胜利！

接下来表扬就是同志，刚刚到公司两月之余，就创下这个月在__排名第的成绩，信任你的努力也得到了收获，谈起客户来眉飞色舞，唾沫横飞，我信任那时的你肯定很仔细、很真诚，所以才打动客户。有大家的协作，你在一点一点的成长，业绩才更上一层楼。在将来的十二月，我信任你肯定会做的更好，连续发扬你的忽悠本事，积极协作同事，公司进展壮大的前景，也有你一份力气，责任同样也扛在你的肩上再来看看我们公司走背运大王：__。进入月，你全部的霉运通通烟消云散，好运将会伴随你一生。刚从__调来的两个礼拜，你竟然找不到自己的定位，或许是不太适应环境，在这里我想说的就是，你要学会去适应环境，而不是让环境适应你。不过最近看到你的努力还是倍感欣慰，其实在你销售的过程中消失的一些问题，（由于只剩一台样机，造成客户飞单）我也向我们的总学会了逆向思维。我觉得消失问题对我们来说，并不是一件坏事，消失问题恰恰反响出，我们的销售过程是有问题的，消失问题我们不能去责备谁，埋怨谁！我们要吸取教训，努力改正，在以后的销售过程中避开类似的问题发生，或者更严峻的说是杜绝！这次处理几个售后，包括几个有无理要求的客户。有我们的协作，还算胜利，另外你积极协作其他销售，我也看得到，大家也都看得到。年的最终一个月，盼望你做出一个全新的__，用你真诚的笑容打动客户，为公司业绩刷新历史新高原来是女士优先的，下面再来说说我们的骨感美女__，以前同事们都曾暴料：你是个比拟任性自私的小女孩，近一个月来，你在我眼里变化挺大的，你自身也在一点点转变，你的变化我都看到了，比方说别人卖机器，你始终坚守阵地，帮助拆箱，填客户资料，忙里忙外，你的转变我们大家也都看在眼里，系列是你的主打，那就发扬你的风格，虽然年龄小，但每每利润都是公司第一，我为你感到傲慢和骄傲。一份耕耘一份收获。十二月份，__公主的名号非你莫属！

再下来就是重量级的人物粉墨登场：就是我们公司的财务和技术！我先说说__吧，干起事来风风火火，这是你的风格，但是售后是个比拟麻烦的活，要解决一些软件问题，还得应付无知的客户，急躁的讲解，信任你的性格在工作中也得到了磨练，信任这些磨练对你的人生也有很大的帮忙。__调往__后，由于那边销售人员不够，所以两个店面的售后都落在了你一个人身上，看来你也肩负重任。比方说上次一个很无理的售后客户，进展了无理要求，我都想发脾气了，但是你还是在笑脸相迎，我为之振撼！更替你快乐。售后工作，关系到一个公司的信誉，无形之中，你也担当了公司一个任重而道远的责任，今日你休息，一个客户点名要你做售后，说你技术高，信任你的努力也得到了客户的确定。盼望你在以后的工作中精益求精！处理好每一个客户的售后，为我们公司赢得一个好的名誉和信誉