公司加班管理规章制度范本

公司加班管理规章制度范本

公司加班治理制度范本

公司加班治理制度范本

公司加班治理制度范本

一、总则

(一)目的为提高效率，兼顾公正，对员工额外劳动进展合理补偿，保障员工身体安康，保证公司生产工作的有序进展，特制定本制度。

(二)职责

1、各职能部门负责本部门人员的加班治理，对本部门及基层单位的加班状况进展例行监视检查，同时按规定将本部门人员的加班状况报至人力资源部。

2、人力资源部帮助各部门作好员工加班治理工作，不定期检查加班治理制度在各部门的执行状况，对加班特别状况进展监视检查。

3、部门经理负责对所管部门及基层单位加班的人员、频次、时间安排、加班补贴总量进展建议，人力资源部和分管经理审批。

(三)适用范围公司全体员工。

(四)原则

1、效率至上原则。各部门须有规划的组织生产经营、开展各项工作，提高劳动生产率和工时利用率，对加班加点从严掌握。公司不提倡加班。

2、安康第一原则。各部门在安排加班时，必需结合加班人员身体状况，对加班频次、时间长短及与正常上班时间的间隔做出合理安排，保证员工的身体安康。

3、调休优先原则。员工加班后，应优先安排调休，工地雨休等，确因工作需要无法调休的，计算加班补贴。

4、总量掌握原则。对各部门加班补贴参照历史数据进展年度总额掌握，以不超过部门原工资的5%为上限，部门可以依据月生产任务的松紧度以丰补欠。

二、文件内容

(一)加班认定

1、各部门只有在具备以下条件之一时，才可组织员工加班:?在正常休息时间和节假日内工作不能连续，须连续生产、运输或作业的;?须利用休息时间和节假日停产时间进展设备检修保养、工程施工的;?发生自然灾难、事故或者其他缘由，威逼生命财产安全或有可能造成较大负面影响，需要紧急处理的;?为完成公司下达的紧急任务的。

2、值班不属于加班，对被安排值班的员工，发放值班补贴。(值班是指公司为临时负责接听、协调、看门、防火、防盗或为处理突发大事、紧急公务处理等缘由，安排有关人员在夜间、公休日、法定休假日等非工作时间内进展的值班，它不直接完成生产任务。)?工作日夜间值班的每班次20元，公休日值班的每班次(0:00-8:00，8:00-16:00，16:00-24:00)为40元，法定节假日为60元。

?员工在值班期间，公司赐予误餐补助，详细标准由公司依据状况确定。

?员工在值班时处理工作的，不认定为加班。

3、有以下状况之一者，不认定为加班:?由于正常工作任务未按要求准时完成而需延长工作时间或利用公休日、节假日完成的;?办公室人员在正常工作日因接待公司客户延时工作的;?延长工

作时间处理日常工作1小时以内的;?开会、培训、应酬、出差的;?倒班。

(二)加班审批程序

1、组织员工加班前，首先须征得员工本人同意。

2、加班前由部门主管(工长)填报《加班审批单》(另制定)，写明加班时间、地点、事由、工作量，

部门经理(工程经理)签署审核意见。加班主管(工长)需在下午16:00前,把经过批准的加班申请交到人力资源部，收到加班申请表的负责人需要在上面签收时间。

(三)加班免除与时限掌握

1、公司全部员工按公司规定在国家法定节假日(元旦、春节、清明、五

一、端午、中秋、十一)连续工作均算加班。

2、以下行为不享受加班补贴:?无论是工作日、公休日或是节假日加班，员工均需照实打卡(上、下班)，记录上下班时间。人力资源核算加班工资时，需将员工的加班打卡记录与实际加班状况统计核对。核对发觉没有加班打卡记录或与加班打卡记录不全都的行为;?不办加班审批手续和未经批准擅自加班的行为;

3、以下人员(除文件内容中第

(三)1款外)原则上不享受加班补贴:?中高层治理人员;?因工作性质特别，实行综合工时或不定时工作制的食堂、保安、绿化、

保洁、宿舍等后勤类员工，和其他无法按标准工作时间衡量的员工;?实行计件工资或业绩提成工资的人员;?学徒、试用、实习等待岗人员;?受留用观察处分人员。

4、加班时限掌握(文件内容中第

(一)3款不受加班时限限制)?担心排女员工在怀孕期或哺乳未满1周岁婴儿期间加班;?员工加班一般每日不超过3小时，最迟不超过22点。

?员工每个月加班时间不得超过36小时，超过者按36小时计算加班补贴。

(四)加班的检查三人以上加班要有主管或工长督查，十人以上由部门经理或工程负责人督查，加班完成后部门经理或工程经理要核对工作量，相符后签字，不符要相应扣减加班时间，严峻的取消加班。

(五)加班调休与补贴支付

1、加班调休?员工加班后各部门首先安排调休，员工也可要求优先赐予同等时间的调休，所在部门经理须尽量在适当时间安排员工调休。

《公司加班治理制度范本》

工作总结格式(范本)

总结，就是把某一时期已经做过的工作，进展一次全面系统的总检查、总评价，进展一次详细的总分析、总讨论;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和缺乏，有什么阅历、提高。

(一)根本状况。

1.总结必需有状况的概述和表达，有的比拟简洁，有的比拟具体。这局部内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和根底等进展分析。

2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要确定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清晰。

3.阅历和教训。做过一件事，总会有阅历和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的阅历和教训进展分析、讨论、概括、集中，并上升到理论的高度来熟悉。

今后的准备。依据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的阅历和教训，明确努力方向，提出改良措施等。

(二)写好总结需要留意的问题

1(肯定要实事求是，成绩不夸张，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的根底。

2(条理要清晰。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

3(要剪裁得体，详略相宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。

年度工作规划格式(范文)

一、为什么要写工作规划:

1、规划是提高工作效率的有效手段

工作有两种形式:

一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)

二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误，提前规划，消退错误)

写工作规划实际上就是对我们自己工作的一次盘点，年度工作规划格式:

1、让自己做到清清晰楚、明明白白，规划是我们走向积极式工作的起点。

2、规划力量是各级干部治理水平的表达

个人的进展要讲长远的职业规划，对于一个不断进展壮大，人员

不断增加的企业和组织来说，规划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写规划。由于企业的问题并不多，沟通与协调起来也比拟简洁，只需要少数几个领导人就把发觉的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。规划的重要性就表达出来了。

记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家:“有谁了解就业部的工作”，现场立刻鸦雀无声，没有人答复。几秒钟后，才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的举了一下手;总经理接着又问大家:“又有谁了解询问部的工作”，这一次没有人答复;接连再问了几个部门，还是没有人答复。现场陷入了缄默，大家都在思索:为什么企业会消失那么多的问题。

这时，总经理说话了:“为什么我们的工作会消失那么多问题，为什么我们会埋怨其他部门，为什么我们对领导有意见，停顿片刻”，“由于我们的工作是无形的，谁都不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道，领导也不知道，这样能把工作做好吗,能没有问题吗,明显不行能。问题是必定会发生的。所以我们需要把我们的工作‘化无形为有形’，如何化，工作规划就是一种很好的工具～”。参与了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。

3、通过工作规划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)

有了工作规划，我们不需要再等主管或领导的叮嘱，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了，

通过工作规划变个人驱动的为系统驱动的治理模式，这是企业成长的必经之路。

二、工作规划怎么写

首先要申明一点:工作规划不是写出来的，而是做出来的。规划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华美的词藻，欢送实实在在的内容。简洁、清晰、可操作是工作规划要到达的根本要求。

如何才能做出一分良好的工作呢,总结当时会议上大家的发言

和后来的一些说话，主要是要做到写出工作规划的四个要素。

工作规划四大要素:?

(1)工作内容(做什么:WHAT)?

(2)工作方法?(怎么做:HOW)?

(3)工作分工(谁来做:WHO)?

(4)工作进度(什么做完:WHEN)

缺少其中任何一个要素，那么这个工作规划就是不完整的、不行操作的，不行检查的的。最终就会走入形式主义，陷入“为了写规划而写规划，丢失写规划的目的”。在企业里难免就会消失“没什么必要写规划的声音”，我们转变自己的努力就可能会走入失败。

三、如何保证工作规划得到执行

工作规划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，假如一开头，我们不了解现实状况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的规划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写规划的人的问题。

首先，要调查实际状况，依据本部门结合企业现实状况，做出的规划才会被很好执行。

其次，各部门每月工作规划应当拿到例会上进展公开争论。目的有两个:其一、是通过每个人的才智检查方案的可行性;其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过争论赢得上级支持和同级其他部门的协作。

另外，工作规划应当是可以调整的。当工作规划的执行偏离或违反了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了规划而