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第4页共4页2023年8月保险部门经理工作总结工作总结范文半年来,在市分公司党委、总经理室的大力支持和正确领导下,经过全体员工的共同努力,较好地完成了市分公司下达的各项经营指标。上半年,我公司责意险产品线认真贯彻落实分公司全保会会议精神,围绕“抓发展,强管控,创效益,实现又好又快发展”的总体要求,进一步强化效益意识,加大市场开拓力度,优化险种结构,狠抓理赔管理,各项业务指标较上年同期相比均取得了一定的成绩。一、经营形势分析上半年,在全体员工的共同努力下,业务发展取得了较好的成绩,截至____月____日止,完成股份公司保费收入____万元,完成省公司下达年计划的____%,与上年同期持平。其中首年新单保费收入____万元,完成省公司下达寿险首年保费年计划的____%;比上年同期下降____%。寿险首年期交保费____万元,完成省公司下达期交年计划的____%,完成自定年计划的____%;比上年同期净增____万元,同比增长____%。中介业务首年保费____万元,同比增长____%。团体寿险首年新单保费____万元,同比增长____%。短险业务收入____万元,同比增长____%,其中意外险保费收入____万元,比上年同期净增____万元,同比增长____%;短期健康险保费收入____万元,比上年同期净增____万元,同比增长____%。大病医疗保费收入____万元,同比增长____%。续收保费____万元,续收率为____%。二、主要工作措施1、强化忧患意识,更新经营观念。今年来,面临公司业务发展缓慢,业务结构不合理,经营无费用,保险市场疲软等困难,一部分经营管理者出现了“等、靠、要”的思想。公司党委、总经理室决心从强化忧患意识和更新经营观念上做文章,一方面通过各种类型的会议,大谈特谈更新观念;另一方面通过走出去,到先进的公司学习考察。2、早安排、早部署,争取工作主动权。工作中立足于一个“早”字,既是经营管理工作规律的要求,也是我公司今年的工作特点。3、瞄准目标,突出重点,扎扎实实做好各项工作。____年,面对新的市场形势和公司股份制改革上市后的要求,围绕着我公司经营决策的重大变化—追求股东利益的最大化,我们在工作的指导思想和工作方法上有了大的转变。州公司总经理室在积极制定措施加快发展的同时,做到速度、规模、效益的有机统一。4、强化管理措施,降低短险赔付率。效益与费用既是一对孪生兄弟,又是我们抓好业务工作的一个“牛鼻子”。为了抓住这个“牛鼻子”,必须解决长期困扰黔东南分公司赔付率居高不下的问题。6、加大州公司讲师队伍建设,推动全州寿险业务发展。今年以来,根据各基层单位的实际情况,州公司充实了讲师队伍,加大对基础设施的投入,有力地保证了一、二季度全州范围内强势召开产品说明会的后援支撑,为寿险期交业务取得良好成绩发挥了重要作用。工作总结范文半年来,在市分公司党委、总经理室的大力支持和正确领导下,经过全体员工的共同努力,较好地完成了市分公司下达的各项经营指标。上半年,我公司责意险产品线认真贯彻落实分公司全保会会议精神,围绕“抓发展,强管控,创效益,实现又好又快发展”的总体要求,进一步强化效益意识,加大市场开拓力度,优化险种结构,狠抓理赔管理,各项业务指标较上年同期相比均取得了一定的成绩。一、经营形势分析,上半年,在全体员工的共同努力下,业务发展取得了较好的成绩,截至____月____日止,完成股份公司保费收入____万元,完成省公司下达年计划的____%,与上年同期持平。其中首年新单保费收入____万元,完成省公司下达寿险首年保费年计划的____%;比上年同期下降____%。寿险首年期交保费____万元,完成省公司下达期交年计划的____%,完成自定年计划的____%;比上年同期净增____万元,同比增长____%。中介业务首年保费____万元,同比增长____%。团体寿险首年新单保费____万元,同比增长____%。短险业务收入____万元,同比增长____%,其中意外险保费收入____万元,比上年同期净增____万元,同比增长____%;短期健康险保费收入____万元,比上年同期净增____万元,同比增长____%。大病医疗保费收入____万元,同比增长____%。续收保费____万元,续收率为____%。二、主要工作措施1、强化忧患意识,更新经营观念。今年来,面临公司业务发展缓慢,业务结构不合理,经营无费用,保险市场疲软等困难,一部分经营管理者出现了“等、靠、要”的思想。公司党委、总经理室决心从强化忧患意识和更新经营观念上做文章,一方面通过各种类型的会议,大谈特谈更新观念;另一方面通过走出去,到先进的公司学习考察。2、早安排、早部署,争取工作主动权。工作中立足于一个“早”字,既是经营管理工作规律的要求,也是我公司今年的工作特点。3、瞄准目标,突出重点,扎扎实实做好各项工作。____年,面对新的市场形势和公司股份制改革上市后的要求,围绕着我公司经营决策的重大变化—追求股东利益的最大化,我们在工作的指导思想和工作方法上有了大的转变。州公司总经理室在积极制定措施加快发展的同时,做到速度、规模、效益的有机统一。4、强化管理措施,降低短险赔付率。效益与费用既是一对孪生兄弟,又是我们抓好业务工作的一个“牛鼻子”。为了抓住这个“牛鼻子”,必须解决长期困扰黔东南分公司赔付率居高不下的问题。6
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