公司上半年工作总结（8篇）

公司上半年工作总结（8篇）我班现有学生45人，其中男生20人，女生25人。我班的学生在学习根底上有肯定的差异，学生整体学习根底较弱，教学有很大难度。我注意班风班貌地建立，我的目标是努力营造一个积极向上，有分散力的班集体。一年级是学生走向小学生活的第一步，我主要做到了以下几点：

一、做好开课前的入学常规教育。

一年级学生由于年龄小，自控力差，纪律松散，同时又刚从学前班或幼儿园升上来，过惯了有吃有玩的比拟自由的生活，一下子要他们适应学校的制度和习惯较为困难，所以开学第一周，根据学校的规划，我给学生做了充分的入学教育。如文明礼貌、课堂常规、学习习惯、行为习惯、校园安全和课间纪律等等。我要求学生上课前把文具盒，书本放在桌角上，桌椅摆放整齐，腰板挺一挺，比比谁最有精神……时时提示，刻刻监视，这些学生一一能做到，但贵在坚持。而且这一周的学前教育对以后这一学期的学习都做了较好的铺垫，使我在班主任工作和教学工作中都能更加得心应手。

二、在日常教学中培育良好的习惯。

好习惯一生受益。一年级是根底教育的起始阶段，更是进展良好行为习惯培育的关键时期。习惯的好坏，不但影响孩子的生活、性格、行为等，还直接关系到学习和工作的胜利与否，甚至会影响孩子的将来。我注意培育孩子道德品质，注意培育他们良好的行为习惯，讲文明，懂礼貌。引导他们从大处着眼，小处入手，从小事做起，每个学生都知道要讲文明、守礼貌的大道理，可做的时候却不尽人意。我就从自身做起，言传身教，并提倡同学们从小事做起，使用礼貌用语：请、谢、对不起、没关系。同桌之间有了摩擦先说对不起，同学间发生不开心，先从自身找缘由，问问自己错在哪。见到教师，同学主动打招呼，教师赐予准时表扬。时时从微小处入手，为养成学生的文明行为，要求做到课间不吵闹，不推别班的门，室内不乱喊乱叫，不任凭撕纸等。虽然这些都是一些小行为，但是对于一年级的学生来说，她们还是很难做到的，要时刻提示。

低年级学生的一般学习习惯包括：上课习惯、课前预备习惯、作业习惯、预习和复习习惯以及文具的整理习惯和使用习惯等。对班中学生进展详细的学习行为训练。留意了良好习惯形成后的稳固。这是一项重要环节，从心理学的角度看，学生对技能的形成会产生遗忘，因此反复抓，抓反复，成为班主任的一项重要工作，我在这一阶段，以比一比，示范等方式来稳固学生的良好习惯。学生在师生双边活动中，学习行为和学习习惯得到了准时提示，催促和大量系统的训练，使之形成行为迁移，养成良好习惯，人人都有良好的习惯，班风班貌自然得到了进展。

三、轮番做班干部，熬炼孩子的治理力量。

给每个孩子表现的时机，熬炼孩子的各方面的力量。让孩子参与班级的治理，培育小助手，小教师。让更多的孩子觉得自己行。如：让孩子收发本子，查作业，领读课文，管纪律、管卫生，负责门窗的开关等。尽可能多的给孩子各种熬炼的时机，各尽所能。面对全体，发挥每个孩子的特长。让每个学生都能参加班组不同层次的治理，使得每个学生都有时机轮番担当小组组长、值日班长，都有时机与同学接触，与教师沟通、都有时机熬炼自己多方面的力量。

四、准时与家长沟通沟通，做好家长的工作。

好多家长对孩子学习的重视程度跟孩子的学习成绩成正比。利用家访和校访的的时机，做到仔细和家长沟通，收集学生在家的状况和反应学生在校的状况。我急躁地同家长分析了教育孩子的策略和方法，努力赢得家长的信任、支持和协作，共同探讨教育的有效方法，取得了家长的积极协作，实效明显。使每一个学生在生活和学习上都有肯定的进步。

总之班级治理工作千头万绪，工作方法也多种多样，让我在实践中去探究总结行之有效的方法和阅历，使班级治理工作的水平不断跃上新台阶。只要我们心中是真诚地为孩子，为孩子的安康成长而付出，就能陪伴孩子，一起畅游碧海蓝天。

公司上半年工作总结篇二

在xx年上半年，随着小区入住率日渐上升，同xx年经营状况相比拟，在收益、本钱掌握等各方面都创下了新高，总结以往，就工作中的缺乏及市场展望做仔细分析，并摸索出新的经营思路及工作规划。

一、上半年销售业绩分析

二、经营状况

1、康体方面：

a.我们推出年卡、月卡、次卡，我们的售卡收入为￥xxx元。

b.本钱掌握方面，每月定时选购，组织市场核价，财务、收银当面监控，做到透亮化治理。

c.高尔夫练习场经营模式的转变，有效掌握高尔夫球数量的损耗，效劳水平进一步得到提升。

d.对各康体设施的价格全面调查并做出相应调整，增加效劳内容，在低投入高收益方面有了显著成果。

2、中餐方面

a.中餐厅积极协作季节、时令、风俗不断推出新的菜式，并取得良好效益，如胜利举办新年套餐、东南亚水果美食节、五。一黄金周逢十送一促销活动等。

b.中餐厅厨房食品原材料的信息统计及毛利率表，做到日日更新汇总，为今后中餐厅步入正轨扩大经营奠定了良好根底，并同时在本钱掌握方面有针对性、合理性的做出调整；

3、员工培训方面

经营部推行岗位技能现场培训，原创：部门内换岗培训，令员工的实际工作力量大大提高，在人力资源有限的状况下，做到人人都是多面手，员工的效劳实操技能到达一个新台阶。

三、工作中所消失的问题及解决方法

a)经营部在经营上，由于康体涉及工程多，受工程设施条件（如设施年久老化、面积小、各工程间距离远、配套功能区不齐全等）限制，（例：如高尔夫安全围网、在围网已过保养期的状况下，一方面要提高使用率，同时又要保障安全，我们准时限定针对性经营。如高尔夫球练习场，限制球杆的使用，即时发觉、引导、补救，大大削减事故发生。

b)因会所是小区内配套型设施，不同于公开对外性经营场所，小区入住率偏低，而一切工程

都是围绕小区内业主开放，在治理上不能做到工资构造同会所营业业绩相结合，因此许多方面影响了效劳人员素养问题，（因会所利工资构造单）员工的自身效劳意识较薄弱，效劳心态在高标准的要求下，难以到位。对此状况，我们积极开拓营业推广，广开经营思路，鼓舞、培训、定立目标，使到经营与员工自身素养要求同步提升。

c)康体设施在以往售楼初期实行低收费或免费方式，现正式经营实行有偿效劳，我们依据现

状对收费标准做了新调整及变动，由于触及到业户的利益问题，引起业主局部冲突，我们猜测到此种后果，在宣传初期作了大量工作，如增加效劳内容（如泳池、高尔夫供应免费沐浴用品，保证全天供给热水，供应免费泳具，单次泳票随票赠送饮品等），使得提价顺当完成，今后的收费、效劳标准更有了新平台。

四、工作阅历体会心得

a)会所是一个时尚、紧贴时代脉搏、与时俱进的高品位文明创新效劳场所，它需要一个敏捷的机制，经营方式不断推陈出新，在经营过程中要始终贯穿、宣传引导、策略营销。首先是从住户的需求动身，以效劳为根本，制造和谐安康生活为理念，引导消费，到达增大设施使用率的目的。

b)随着经营目标不断上升，为了实现高水准、高效劳平台同步提升、创新效劳产品，并在同

行（会所治理）中有竞争力，我们应加强学习、培训，定期对员工做规划性培训调查等，除岗位实操外，诸如心态、人格、社交等全面细致培训，让员工在工作中体会工作乐趣，树立良好精神面貌，发挥应有团队精神，提高经营效力。

五、下半年工作思路及工作规划

随着业主的不断入住，社区日渐成熟，原创：业主对居住气氛的要求也逐步提高，会所已经从起初的售楼阶段对业主的承诺过渡到协作物业对历史遗留问题的处理。经营部要营造和谐文化社区、同时做到营业创收，为此我们对后半年的工作规划如下：

1、完善效劳。

a、完善根底效劳。包括硬件设施的完善和对效劳素养的提升

b、创立社区文化气氛。提高业主之间的文化沟通，建立良好的和谐文化。感受高档社区气氛。吸引、提高入住率。

详细步骤：引进师资力气（筹划、推广、核算收费标准）；积极引进新工程，创立社区文化；组织沟通（aa制）建立良好的平台。如组织社区运动会、高尔夫友情赛等。

2、大力开展各种兴趣班，提高部门收入同时更显示出小区文化气氛。

详细步骤：开设半年瑜珈班，半年网球班，游泳兴趣班等。

3、岗位员工的培训。

公司人事上半年工作总结篇三

2022年1月，我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作，在那里感谢领导对我的细心培育，赐予我工作上的支持。我将更加仔细的对待20__下半年的工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结了工作的几个方面及以后的工作规划。

人事行政工作简单，目前部门已配备了各种治理表，有员工纪律跟踪表、各组组员工程安排表、奖金安排表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员聘请至任用，依据各组的实际需要，有针对性，合理地聘请员工，配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作；标准员工档案，对资料不齐全的作出补齐；确定员工劳动合同签定人数，协作人事部工作事宜。对办公室日常纪律治理，不定期通知宣传消防学问并做好办公室治理工作；对办公室清洁卫生，安全进展巡查；跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等状况；排解员工之间的人和事冲突。

一、对优化部门就诊各数据分析

在优化就诊表优化效果统计表进展跟踪发觉问题进展周与周的比拟和本月与上个月的比拟从中找出缘由，并进展跟优化工程师对接一齐分析问题的所在处。做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊比拟，从中检查看那个平台就诊人数比拟多，专心告知他们作出改整。

二、对于2022年下半年需加强的方面

负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作状况，人员纪律的检查力度待提高；专心对公司企业文化及工作气氛的建立；员工培训机制的待完善和加强；应从传统的劳动人事治理逐步向现代化人力资源治理方面过渡；我将在2022年下半年连续完善公司制度，共性是在日常行政治理和人事治理方面加大制度建立的力度，修订和完善奖惩规定，鼓励机制等制度。

三、加强培训力度，完善培训机制

强化治理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需依据实际状况制定培训规划，使培训工作能起到切实的效果；帮助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，快速营造良好办公环境；加强劳动人事治理工作劳动人事治理工作实现标准化治理方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案治理，从单纯的事务性工作向现代人力资源治理过渡。

组织员工活动，加强企业文化建立工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。

2022年上半年人事行政工作虽不算太抱负，但我们会连续努力，加强学习，专心协作公司治理好部门人事行政工作，尽的努力使工作水平上升到一个新的台阶。

公司上半年工作总结篇四

转瞬间上半年度已过去，回忆过去的半年时间，在公司领导的关心下，在综合治理部领导的正确带着下，紧紧围围着集团公司提出的“科技创新年、精益治理年、效益满足年”的目标而努力。我在工作中所负责的主要是公司的相关文字以及宣传工作，上半年中虽然取得了一些成绩，但在成绩背后总有疏忽之处，我所做的工作与集团公司以及本公司的“高标准、严要求”的一贯工作作风相比还存在着一些问题与差距，以下几点为自己对比差距反省所存在的问题：

一、缺乏创新意识，平常坐办公室的时间多，去车间生产一线了解状况的时间，存在怕吃苦的思想。导致写出来的东西缺乏肯定的创新内容以及实质性的内容，总显得太过平泛、太过空洞。

二、工作上不积极主动，缺乏肯定主观能动性。总认为把属于自己的事情完成任务了，不积极主动协作办公室其它事务。导致平常看着人家在忙的团团转，而自己却常常无所事事。

三、平常总是处于一种“要我做”而不是“我要做”的工作状态，工作有拖拉现象，例如集团公司或者其它地方需要稿件或者资料，非要拖到规定的时间，等领导催了，自己才急赶忙忙的要赶着做。为此写出的稿件以及收集的资料质量都是不太高。

四、由于自己专业水平的局限，上半年对企业文化宣传工作还有许多未做到位，没有到达集团公司以及本公司既定的宣传效果。

五、对日常劳动纪律要求不是太严格。

对以上几点自身所存在的问题，已切实地影响到自己的`本职工作，作为一名的公司秘书，我感到非常内疚。但过去的都已成为过去，学习先进找差距，总结缺乏求上进，为此，我将仔细总结，实实在在分析缘由，找出存在的问题，从中吸取阅历和教训，并在以后的工作中不断改良，以下为下半年我决心做好的几个方面：

一、遵守厂纪厂规，准时并保质保量的完成上级领导交办的各项任务。

二、工作上不积极主动，缺乏肯定主观能动性。总认为把属于自己的事情完成任务了，不积极主动协作办公室其它事务。导致平常看着人家在忙的团团转，而自己却常常无所事事。

三、平常总是处于一种“要我做”而不是“我要做”的工作状态，工作有拖拉现象，例如集团公司或者其它地方需要稿件或者资料，非要拖到规定的时间，等领导催了，自己才急赶忙忙的要赶着做。为此写出的稿件以及收集的资料质量都是不太高。

四、由于自己专业水平的局限，上半年对企业文化宣传工作还有许多未做到位，没有到达集团公司以及本公司既定的宣传效果。

五、对日常劳动纪律要求不是太严格。

对以上几点自身所存在的问题，已切实地影响到自己的本职工作，作为一名的公司秘书，我感到非常内疚。但过去的都已成为过去，学习先进找差距，总结缺乏求上进，为此，我将仔细总结，实实在在分析缘由，找出存在的问题，从中吸取阅历和教训，并在以后的工作中不断改良，以下为下半年我决心做好的几个方面：

一、遵守厂纪厂规，准时并保质保量的完成上级领导交办的各项任务。

二、充分发挥个人的专业特长，做一名合格的秘书。当好公司领导的助手，充分发挥自己所学。

三、搞好企业文化宣传工作，使的企业文化更深入基层、深入人心，更能表达出企业特色。

四、深入实际，多跑现场，把握车间反映的各种信息，并积极向集团《简报》投稿，准时做好公司对内对外的宣传报道工作。

五、加强专业学问水平的提高，不断拓展自己的学问面，争取在实践中不断积存更多的阅历，努力使自己成为一名多面手的人才。

以上为个人20xx上半年工作总结，如有不当之处，请公司领导批判指正！

公司上半年工作总结篇五

20_年，饭店治理公司在馆党委的正确领导下，在分管老总的直接领导下，以市场为导向，以宾馆为依托，充分利用宾馆50多年的品牌优势，积极开展外营业务。现将20_年上半年的工作作汇报如下：

一、上半年的工作回忆

1、全心全意为业主效劳，让业主满足是我们责任

我们宾馆与干部学院、梅岭地税培训中心、农业进展银行党校签定了托付治理合同，在托付治理期间，饭店治理公司坚持“让业主满足”的效劳宗旨，始终站在业主的立场上，全心全意的为业主作想，“专心极至”为业主效劳，提升了干部学院、梅岭地税培训中心、农业进展银行党校的经营理念、治理水平，以及效劳质量和效劳品质，获得了业主的充分的确定和赞扬。

2、稳定现有托付工程，提升饭店治理公司的知名度

为了提高饭店治理公司的知名度，稳定现有市场，是我们饭店治理公司的生存和进展的需要。目前，我们饭店治理公司托付工程有：干部学院、梅岭地税培训中心、农业进展银行党校，我们将努力做好现有托付工程，提升现有工程知名度，让我们现有的三个托付工程精益求精，成为我们饭店治理公司的饭店治理标杆，为今后托付工程奠定良好的根底。

3、做好工程的后勤保障工作，日争为宾馆多创效率

饭店治理公司现有员工29人（其中办公室2人、代管国际旅行社1人、干部学院12人、梅岭地税培训中心8人、农业进展银行党校6人），20_年上半年，饭店治理公司治理费为：30.96万元，其中干部学院为：19.95万元，梅岭地税培训中心为5.01万元、中国农业进展银行党校为6万元（另外，员工工资一块；因要发给个人，在此就不作说明）。我们还将连续努力，做好后勤保障工作，让前方的同志多为业主效劳，为宾馆经济效率添砖加瓦。

4、仔细做好市场调查讨论，努力开拓新的合作工程

20_年上半年，我们饭店治理公司全体人员，为了开拓新的客源市场，加大了自身的宣传力度，以及个人业务素养方面的提高和修练。同时，我们还做了很多的市场调查，具体分析市场的竞争形势，积极查找了新的合作工程。上半年我们以江西省军区、北京宾馆、知味大酒店、观福大酒楼等几十个单位进展过业务沟通和工程洽谈，取得实效。

5、做好本职工作，热诚为外派人员效劳

饭店治理公司的员工，在仔细做好本职工作外，还积极协作宾馆发放外派人员的福利待遇，特殊是每逢“三节”发给外派人员的福利用品时，我们能够不厌其烦的一而三，再而三的通知外派人员家属前来领取，做好了为外派人员效劳的“勤务员”。如有外派人员的家属工作繁忙或者说家属出差，我们还会亲自送到家属的家中，让他们感受到宾馆和组织上的关怀和关心。

二、存在的问题

20_年上半年，我们饭店治理公司，固然也存在着缺乏之处：如：1、市场的进展趋势和市场调查不细；2、对业主、外派人员效劳还不够细致、完善；3、合作胜利的工程效率不高都有待我们在今后的工作中去完善和改正。

公司上半年工作总结篇六

今年以来，我们根据集团公司总体部署，结合社区实际制定出“围绕一个中心，生产经营中心；抓好一个落实，落实党委工作责任制；突出两个“安”字，安全生产和人心安定；做好四个结合：常规工作与重点工作相结合、深入调研与解决实际问题相结合、点与面相结合、自身努力与调动整体积极性相结合”的工作思路，经过半年来的工作实践，探究出一条在社区改革进展的新形势下做好党建工作的新路子，使社区党的建立迈上了一个新台阶。

一、围绕生产经营中心，集思广议谋进展

随着集团公司改革的步伐加快，首先，我们在去年“三转”主题教育活动取得成果的根底上，结合社区改革进展进程，广泛开展了促“三转”树“三观”主题教育活动，通过活动载体使广阔党员干部职工坚固树立“进展观、市场观、创新观”。先后开展了“为社区的生存与进展进一言”、“生存与进展”征文、“经营工程建议征集”、“生存与进展”座谈会等系列活动，共征集到社区各单位论文×××篇、建议××条，使全体党员干部职工的思想和行动统一到主辅分别、改制分流上来，为社区改革进展稳定大局奠定坚实的基矗其次，不断查找与标准化、标准化的物业治理存在的差距，依据国务院公布的《物业治理条例》，结合实际组织房产、收费等四名基层支部书记集中一星期时间争论审议，制订了《运作制度》、《内部岗位责任制》、《装修治理与指南》、《工作质量标准》《员工考核制度》《文化手册》《公众制度》等7大类149项规章制度，努力使社区的物业效劳更精细化，工作更详细化，责任更清楚化，做到人人、事事、到处有标准，时时有监控，以最快的速度缩短与同行业先进水平的差距。三是优化人力资源。我们根据上级要求，对人员进展合理安排重组，共转岗分流163人。

二、突出三个重点，全面抓好党建工作

1、建立健全工作机制。我们始终把落实党委工作运行机制作为一件大事来抓，一是先后出台了《关于党政领导岗位范围及工作分工的意见》、《关于大兴求真务实之风确保各项工作落实的意见》、《关于实施党委工作责任制和创新工作实践的意见》等一系列文件。二是注意安排部署和检查考核严密结合。年初制定目标、年中沟通自查、年终评比考核。年初，与社区各基层党组织签定了《党建工作目标责任书》；年中，组织各支部开展自查和沟通活动；年终，由社区党委组织考核，考核的结果与社区干部的年终奖金和先进评比挂钩。三是标准了党建联席会议制度，制定下发了《**社区党建联席会议章程》。章程注意从社区改革的实际、党员分布、构成的现状动身，对进一步优化基层党支部治理作了一些探究。四是建立了党政领导基层组织建立联系点制度，社区班子成员根据分工，分片承包各效劳站和治理中心。同时，明确各效劳站、治理中心党支部书记为社区基层组织建立工作直接责任人，真正做到了一级抓一级，层层抓落实。

2、建立健全党建组织网络。我们根据根底上创新的工作思路，标准和完善党建工作的目标，我们先后成立了党的建立讨论会，建立了理论络和党风廉政建立监视网络，制定全年学习规划，设立了党风廉政建立监视员。进一步落实《党支部工作条例》，完善了各党支部的组织建立，有效整合了社区党建工作资源，党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用在社区得到了有效的发挥。在此根底上，我们加强了党员教育和进展工作，把党员进展工作的重心前移，强化入党积极分子的培育教育，通过大力宣传党的政治主见，做深入细致的思想政治工作，不断严格了要求入党积极分子的条件，确保新党员的质量。

3、开展活动发挥作用。物业治理的主题就是效劳，党建工作是一切工作的生命线，党建工作理所固然地围绕效劳作文章。我们充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋榜样作用，依据业务关系，在社区各党支部之间广泛开展了“文明社区六联创”（思想工作联做，共抓党员教育；社会治安联防，共创平安社区；公益事业联办，共建效劳设施；社区环境联建，共创美妙家园；文化活动联谊，共建精神文明；生产经营联抓，共促社区进展）活动，在社区党员中开展了“党员奉献日”、“党员示范岗”创立、“党员志愿者效劳队”，“一个党员一面旗”等主题活动。目前，全社区党员带头成为“三员”，即政策宣传员、卫生清洁员和义务效劳员，党员的带头示范促进了职工素养的全面提高。

三、突出“两个安字”，确保社区稳定

一是抓安全生产。我们始终把安全生产作为“天”字号的大事来抓，进一步细化措施、明确责任，坚持“治理、装备、培训”并重的原则，抓重点、抓关键、抓现尝抓薄弱环节，建立安全治理长效机制，扎实推动安全治理创新和技术创新，强化安全法律法规学问教育，夯实了安全“双基”建立的基矗

二是抓人心安定。为制造一个稳定的改革进展环境，我们成立了由社区党政“一把手”任组长的维护稳定工作领导小组，仔细细致地分析社区形势，准时下发了《关于转发〈中共**集团有限公司委员会关于仔细做好当前维护稳定宣传教育工作的通知〉的通知》。根据谁主管谁负责的原则，社区党政领导作为维护社区稳定的第一责任人，各基层单位党政主要负责人对本单位负责；充分发挥各级党组织核心作用的上下联动机制，明确任务、强化责任、层层落实，做到科包科、人包人，做好一人一事的思想政治工作。在工作中加强基层的信息反应，建立了领导班子周六信访接待日制度，班子成员轮番接访，准时了解职工的思想动态和实际困难，切实为职工群众释难解惑，解决问题。

公司上半年工作总结精选8篇七

本人今年上半年在公司综合治理部从事行政后勤工作，半年来，依据总公司行政治理的工作要求，结合分公司的实际，我仔细完成了本职岗位的各项工作，现对上半年的整体工作总结如下：

一、行政后勤工作

指导、帮助下属三、四级机构更换新职场各项材料的预备工作；依据实际工作需要，向总公司申请增加分公司本部财务单。准时与机构对装修问题进展沟通，并审核机构职场装修预算。机构制作广告牌、指路牌费用的审核工作。依据各部门职能的调整，人员的调配，对局部办公室进展调整并重新布局，合理利用空间；组织学习消防学问，提高员工的安全防火意识；更换职场窗帘、租赁绿色植物，美化办公环境；职场的安全保卫、清洁卫生等方面的治理。

在行政费用支出过程中，本着费用从紧、实际工作需要等原则，严格把控上半年的分公司本部和各机构的行政费用支出，尤其严格把控固定本钱投入，透过以需申购、调配利用闲置设备等措施节省费用开支。依据总公司预算编制的各项要求，结合分公司的实际，准时地完成了职场费用、固定资产支出等预算的编制工作。

依据各部门及同城门店的需求，准时供给办公耗材、五金耗材、清洁用品，并适量进展管控，每月或季度定期结算，保障各部门及同城门店办公设备的正常运作。审核分公司本部物业治理、水电、停车等费用，按时办理费用结算，准时与物业治理公司沟通，处理各项物业治理问题。每月按时上报电话、耗材、款待等各类行政费用公示表。

二、物资管控

完成了本部固定资产和低值易耗品包括申购、购置、入库登记、调拨、修理、报废、盘点等日常治理工作。依据各机构提出的申请准时审核配置及实际需要，并在分公司审批完毕后跟踪、落实和反应总公司批复结果；按程序办理分公司与分公司、分公司与各机构、各机构之间的资产调拨手续。依据总公司对门店闲置资产的处理意见，以内部调配为主要原则，依据各部门及机构实际需求，合理调配处置闲置资产。

三、存在的问题

对机构行政治理工作的管控力度