发电部工作总结

发电部工作总结发电部工作总结汇报分七个部分第一部分安全生产第二部分生产指标汇总第三部分主要业务的拓展情况第四部分管理部分第五部分员工培训第六部分其它工作第七部分工作不足及 年主要工作第一部分安全生产年，发电部连续五年保持较好的安全生产的运行局面，全年没有发生人为的机组非停事件，没有人为设备损坏事故。累计安全运行天。全年机组和机组启停次，其中机组小修启停次，备用停运一次，设备故障停运检修次，机组停运次数较年减少次。造成停机的主要原因为锅炉水冷壁疏水等管道外漏及汽机高加内漏造成。没有人为及保护误动停机事件。锅炉灭火次，灭火次数较多，主要原因煤质差、煤质含硫量高、锅炉长期高负荷运行和设备磨损稳定性差，保护误动等原因。全年辅机故障率较高，造成机组运行经济性、安全性降低。第二部分生产指标汇总1发电量全年完成发电量 万千瓦时，利用小时 小时，发电利用小时数全省统调第二，，超过平均电量比例 。年为小时，同比升高％全省装机 我司装机所占比例，发电量所占％年度发电量2发、供电煤耗完成情况：年消耗原煤量万吨，全年累计发电煤耗克,累计供电煤耗克，年原煤消耗量吨，平均发电煤耗:克/供电煤耗为：克，连续两年保持煤耗稳定下降。年度供电煤耗3厂用电率：在年由于设备长久失修，故障率升高，造成效率降低，影响厂用电率升高，但通过加强对设备治理，第第#页共10页设备逐步稳定，效率提高，全年保持厂用电率稳定，全年实现。 年全年综合厂用电率,年％年度厂用电率4外购电量使用情况：发电部通过严格控制外购电使用量，制定细致的机组停运设备运行方式并落实，保持外购电使用量逐年下降。。并且从年除免交启备变容量费;在签订新的合同中，明确取消容量费。年度外购电量第三部分主要业务的拓展情况一、电量计划及完成1电量计划完成率每一次机会我们都是紧抓不放，使省发改委每次调整电量时，我们都有所增加，保持全年计划全省领先。同时积极做好客户关系，保障电量计划的完成，全年下达计划亿，实际完成亿，并且实现月月超电量计划。月月月月月月月月月月月月完 成 计划2发电小时数全年发电量完成亿度，机组利用小时数 小时。发电小时数全省统调机组第三名。3交易补偿费全年签订交易电量亿，平均交易电费元千瓦时。交易费用全省最低。二、供热及直供电业务1供热业务的开拓全年积极开拓供热用户，拓展供热量，目前实现供热用户五家，年实现供热量万吉焦，其中采暖供热万吉焦，工业供汽万吨，热水万吨。超额完成全年供热量。由于今年、月份天气异常，是个暖冬对采暖供热影响较大。2直供电业务的开拓公司在争取省公司电量的同时，也将目光投向附近周边用电户的厂电直供。全年实现直供电量 万度，实现收入 余万元。由于对化一供电遇到政策性的问题，目前正在做相关的客户工作。第四部分管理部分1煤场管理由于燃料管理由于分公司的成立，划归发电部管理，为了做好来煤受卸和储运、上配煤工作，发电部多次开会，商讨各种管理办法，保障合理受卸、降低费用，协调焦电管理。通过努力以上问题得到逐步解决。卸煤时间和延时罚款大幅降低。同时发电部制定煤场机械使用管理规定、机械加油管理、煤场存煤管理规定、卸煤及采制样管理规定及修订运行考核办法管理规定等极大完善了煤场管理。通过全年的工作实现煤场不亏吨，煤场不亏卡。2化学监督管理和环保运行通过严格的运行控制指标，保障排污最小的运行方式下是设备运行稳定，通过小修割管检查，管壁清洁完好。没有结垢和化学腐蚀现象。脱硫除尘设备上半年由于设备问题运行不够稳定，但脱硫专业克服各种困难，积极调整，摸索各种状况下的运行方式，避免异常情况发生。同时与燃料积极配合，调整上煤、运行方式等做法保障环保局检测站现场检测的数据合格。并为降低排污费用做出贡献。3现场设备管理全年运行人员共发现缺陷 多条，全部及时计入缺陷，通知维护处理，确保机组的安全可靠运行。全年共处理机组灭火次；机组启停台次，各种突发异常十几起。圆满完成机组两次小修的检修操作，确保各项操作的正确、安全。第五部分员工培训1每月各值进行一次反事故演习，提高员工事故处理能力。2每月进行一次技术讲课。3在集控进行四批岗位轮换全能培训学习，并进行考核。取得全能培训的良好效果。4目前成立三个专业学习小组，进行针对性的二期培训学习。并每三个月进行一次技术考评。第六部分其它主要工作完成与电厂公用系统的谈判和签订从年初电厂提出合同涨价，五月份开始与焦电进行艰苦谈判，一直到月底达成协议，历时半年多，最终在分公司及公司高层的支持下签订了新的公用协议。在对前期费用结算时，经过协调所有费用从六月份开始统计，这样节约费用多万元。在至月份的结算中对水量的计量谈判中降低水量多万吨，节约水费、水资源费多万元。铁路费用节省多万元。灰渣合同谈判和签订协助运营部进行灰渣合同的谈判，初步形成年费用补偿万元；年预计 万元的收入。热电联产的认证工作由于公司热电联产证书与年底E到期，省发改委要求重新认证；为了满足认证要求，提供相关的数据、报表和现场认证验收工作，在短短的一周时间组织完成了热电联产认证相关资料的收集和汇总、编制工作，保障咨询公司和市发改委的及时上报。并顺利完成现场的验收、核准工作。完成、机组的小修及后评估工作分别在月、月和月组织对机的抢修和、机的小修工作，并组织进行、机小修的后评估工作，并对评估中发现的问题制定出检查和处理的方案及措施。全面落实精益化管理开展精益化管理，动员全体员工发现问题，解决问题；制定规范、制度化管理流程，修订完善各种规章制度，全面进行现场准备组织完成控股对项目的安评工作全面做好项目公司相关客户工作；协调项目与控股、分公司的沟通工作。发掘新项目，为公司持续发展提供动力发掘新的项目，积极协调、组织河南煤化集团到分公司进行洽谈，促成分公司和煤化集团寻求战略合作机会。目前双方正对焦煤集团义综合利用流化床机组进行合作性洽谈。寻求机会，促进公司可持续发展积极与焦煤集团和万方铝厂寻求直供电的合作途径；特别转为焦煤集团自备电厂会使我公司走出困境的重要途径。X完成焦作地区热负荷情况调查，需求热收购机会积极进行调研，收集、完善焦作地区热系统收购资料；并与对方进行一定的沟通，寻求合作途径。、做好与市政设施管理所的污水排放检查工作，保障零排放，验收合格。通过这项工作，每年排污费用万元，节约多万元。2组织接待省发改委的电力价格检查。第七部分 工作不足及 年主要工作年工作不足1设备的故障率有增加趋势，加大设备治理力度及减少故障停机次数。2提高对精益化管理的认识，加强精益化管理的日常化。3对于新机组人员培训的形式及方式多样化。4提高对市场变化的敏感度，和处理危机的应变力。5提高对员工的成长关注，帮助员工持续进步。年的主要工作主要工作：维持机组长周期运行，保障设备安全经济运行。保障两台机的小修、中组织、实施，M标准完成。提高员